Luận Văn Tốt Nghiệp: Phân Tích Hoạt Động Bán Hàng Của Công Ty TNHH MTV Trang Trí Nội Thất Thận Bình

Luận văn phân tích hoạt động bán hàng của công ty TNHH MTV Trang trí Nội thất Thuận Bình, cung cấp cái nhìn sâu sắc về chiến lược và hiệu quả kinh doanh.

Trường đại học

Đại học Huế

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2019

84
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

1. PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ

1.1. Lí do chọn đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.2.1. Mục tiêu nghiên cứu chung

1.2.2. Mục tiêu nghiên cứu cụ thể

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.4. Phương pháp nghiên cứu

1.4.1. Thiết kế nghiên cứu

1.4.2. Phương pháp thu thập và xử lý dữ liệu thứ cấp

1.4.3. Phương pháp thu thập và xử lý số liệu sơ cấp

1.5. Kết cấu của đề tài

2. PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

2.1. Chương 1: TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG

2.1.1. Cơ sở lí luận về hoạt động bán hàng

2.1.1.1. Các quan niệm về bán hàng

2.1.2. Mục tiêu của hoạt động bán hàng

2.1.3. Vai trò hoạt động bán hàng

2.1.4. Đặc điểm của hoạt động bán hàng

2.1.5. Phương thức bán hàng

2.1.6. Quy trình bán hàng trong doanh nghiệp thương mại

2.1.7. Một số chính sách hỗ trợ hoạt động bán hàng

2.1.7.1. Chính sách về sản phẩm
2.1.7.2. Chính sách về giá
2.1.7.3. Chính sách về kênh phân phối
2.1.7.4. Chính sách tiếp thị truyền thông

2.1.8. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động bán hàng của doanh nghiệp

2.1.8.1. Môi trường vĩ mô
2.1.8.2. Môi trường vi mô

2.1.9. Chỉ tiêu đánh giá hoạt động bán hàng

2.1.9.1. Chỉ tiêu hoàn thành kế hoạch
2.1.9.2. Chỉ tiêu doanh số bán hàng
2.1.9.3. Chỉ tiêu chi phí
2.1.9.4. Chỉ tiêu lợi nhuận

2.1.10. Đề tài nghiên cứu liên quan

2.2. Chương 2: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN TRANG TRÍ NỘI THẤT THUẬN BÌNH

2.2.1. Tổng quan về công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Trang trí nội thất Thuận Bình

2.2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
2.2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ và bộ máy tổ chức quản lý
2.2.1.2.1. Chức năng, nhiệm vụ hoạt động
2.2.1.2.2. Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH MTV TTNT Thuận Bình
2.2.1.3. Tình hình nguồn nhân lực của công ty
2.2.1.3.1. Cơ cấu nguồn nhân lực của công ty
2.2.1.3.2. So sánh cơ cấu nguồn nhân lực của công ty trong giai đoạn 2016-2018
2.2.1.4. Tình hình nguồn vốn và tài sản của công ty qua các năm (2016-2018)
2.2.1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty qua ba năm vừa qua (2016-2018)

2.2.2. Phân tích hoạt động bán hàng của công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Trang trí nội thất Thuận Bình

2.2.2.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động bán hàng của công ty
2.2.2.1.1. Môi trường vĩ mô
2.2.2.1.2. Môi trường vi mô
2.2.2.2. Tổ chức hoạt động bán hàng của công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Trang trí nội thất Thuận Bình
2.2.2.2.1. Tổ chức mạng lưới bán hàng và chính sách phân phối
2.2.2.2.2. Hình thức bán hàng, quy trình bán hàng và các chính sách bán hàng của công ty
2.2.2.2.2.1. Hình thức bán hàng
2.2.2.2.2.2. Quy trình bán hàng tại công ty TNHH MTV TTNT Thuận Bình
2.2.2.2.2.3. Chính sách bán hàng của công ty
2.2.2.2.3. Sản lượng tiêu thụ của công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Trang trí nội thất Thuận Bình trong 3 năm 2016-2018
2.2.2.2.4. Kết quả tiêu thụ sản phẩm qua các kết quả phân phối của công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Trang trí nội thất Thuận Bình trong giai đoạn 2016 – 2018
2.2.2.2.4.1. Chỉ tiêu hoàn thành kế hoạch
2.2.2.2.4.2. Chỉ tiêu doanh thu, chi phí, lợi nhuận

3. Chương 3: CÁC GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN TRANG TRÍ NỘI THẤT THUẬN BÌNH

3.1. Cơ sở đề xuất giải pháp

3.1.1. Phân tích SWOT của hoạt động bán hàng

3.1.2. Định hướng phát triển của công ty trong tương lai

3.2. Các giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động bán hàng tại công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Trang trí nội thất Thuận Bình

3.2.1. Chính sách sản phẩm

3.2.2. Chính sách giá

3.2.3. Chính sách về kênh phân phối

3.2.4. Chính sách tiếp thị truyền thông

3.2.5. Chính sách lực lượng bán hàng

4. PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

4.1. Kiến nghị đối với công ty TNHH MTV TTNT Thuận Bình

4.2. Kiến nghị đối với chính quyền

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về hoạt động bán hàng

Hoạt động bán hàng là một phần thiết yếu trong mọi doanh nghiệp, đặc biệt là trong lĩnh vực trang trí nội thất. Phân tích bán hàng tại Công ty TNHH MTV Trang trí Nội thất Thận Bình cho thấy rằng việc hiểu rõ các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh là rất quan trọng. Theo James M. Comer, bán hàng không chỉ đơn thuần là việc bán sản phẩm mà còn là việc cung cấp lợi ích cho khách hàng. Điều này nhấn mạnh vai trò của doanh thu bán hàng trong việc duy trì và phát triển doanh nghiệp. Công ty cần xác định rõ mục tiêu bán hàng, từ đó xây dựng các chiến lược phù hợp để đạt được những mục tiêu này. Việc phân tích các yếu tố như chiến lược marketing, phân khúc thị trường, và khách hàng mục tiêu sẽ giúp công ty tối ưu hóa quy trình bán hàng và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

1.1. Cơ sở lý luận về hoạt động bán hàng

Cơ sở lý luận về hoạt động bán hàng bao gồm các khái niệm và nguyên tắc cơ bản. Theo Lê Thị Phương Thanh, bán hàng là một quá trình thuyết phục khách hàng mua sản phẩm hoặc dịch vụ. Điều này cho thấy rằng quản lý bán hàng không chỉ là việc thực hiện giao dịch mà còn là việc xây dựng mối quan hệ với khách hàng. Các chính sách hỗ trợ như chính sách sản phẩm, giá cả và kênh phân phối cũng đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả bán hàng. Việc áp dụng các phương pháp phân tích như phân tích SWOT sẽ giúp công ty nhận diện được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong hoạt động bán hàng của mình.

1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động bán hàng

Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động bán hàng của công ty TNHH MTV Trang trí Nội thất Thận Bình bao gồm môi trường vĩ mô và vi mô. Môi trường vĩ mô bao gồm các yếu tố như chính sách kinh tế, văn hóa và xã hội, trong khi môi trường vi mô liên quan đến các đối thủ cạnh tranh và khách hàng. Việc phân tích thị trường nội thất sẽ giúp công ty hiểu rõ hơn về xu hướng tiêu dùng và nhu cầu của khách hàng. Đặc biệt, việc nắm bắt xu hướng tiêu dùng sẽ giúp công ty điều chỉnh chiến lược bán hàng một cách hiệu quả hơn. Công ty cần chú trọng đến việc xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng để tăng cường khả năng cạnh tranh trong ngành.

II. Phân tích hoạt động bán hàng tại công ty TNHH MTV Trang trí Nội thất Thận Bình

Phân tích hoạt động bán hàng tại công ty TNHH MTV Trang trí Nội thất Thận Bình cho thấy rằng công ty đã có những bước tiến đáng kể trong việc nâng cao doanh thu bán hàng. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Việc tổ chức mạng lưới bán hàng và chính sách phân phối là rất quan trọng. Công ty cần xác định rõ hình thức bán hàng và quy trình bán hàng để tối ưu hóa hiệu quả. Theo báo cáo, sản lượng tiêu thụ của công ty trong giai đoạn 2016-2018 đã có sự tăng trưởng nhất định, nhưng vẫn cần cải thiện hơn nữa để đạt được mục tiêu doanh thu đề ra. Việc áp dụng các chính sách bán hàng linh hoạt và hiệu quả sẽ giúp công ty tăng cường khả năng cạnh tranh và mở rộng thị trường.

2.1. Tổ chức hoạt động bán hàng

Tổ chức hoạt động bán hàng tại công ty TNHH MTV Trang trí Nội thất Thận Bình cần được cải thiện để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Việc xây dựng một quy trình bán hàng rõ ràng và hiệu quả sẽ giúp công ty tối ưu hóa hoạt động kinh doanh. Công ty cần chú trọng đến việc đào tạo nhân viên bán hàng để nâng cao kỹ năng và kiến thức về sản phẩm. Điều này không chỉ giúp tăng cường hiệu quả bán hàng mà còn tạo dựng lòng tin từ phía khách hàng. Chính sách phân phối cũng cần được xem xét lại để đảm bảo rằng sản phẩm đến tay khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả nhất.

2.2. Kết quả tiêu thụ sản phẩm

Kết quả tiêu thụ sản phẩm của công ty trong giai đoạn 2016-2018 cho thấy sự tăng trưởng ổn định. Tuy nhiên, công ty cần phân tích sâu hơn về các kênh phân phối và hiệu quả của từng kênh. Việc đánh giá chi phí hoạt động và lợi nhuận từ từng kênh sẽ giúp công ty đưa ra quyết định đúng đắn trong việc điều chỉnh chiến lược bán hàng. Công ty cũng cần chú trọng đến việc phát triển các sản phẩm mới để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng. Sự linh hoạt trong chiến lược marketing sẽ giúp công ty duy trì và mở rộng thị phần trong ngành nội thất.

III. Các giải pháp đề xuất nhằm hoàn thiện hoạt động bán hàng

Để hoàn thiện hoạt động bán hàng, công ty TNHH MTV Trang trí Nội thất Thận Bình cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, việc áp dụng phân tích SWOT sẽ giúp công ty nhận diện rõ hơn về điểm mạnh và điểm yếu của mình. Từ đó, công ty có thể xây dựng các chiến lược phù hợp để phát huy điểm mạnh và khắc phục điểm yếu. Thứ hai, công ty cần cải thiện chính sách sản phẩm và giá cả để thu hút khách hàng hơn. Việc nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới cũng là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao doanh thu bán hàng. Cuối cùng, công ty cần chú trọng đến việc đào tạo nhân viên bán hàng để nâng cao kỹ năng và kiến thức, từ đó tạo dựng lòng tin từ phía khách hàng.

3.1. Đề xuất chính sách sản phẩm

Chính sách sản phẩm cần được điều chỉnh để phù hợp với nhu cầu của thị trường. Công ty nên nghiên cứu và phát triển các sản phẩm mới, đồng thời cải tiến chất lượng sản phẩm hiện có. Việc đa dạng hóa sản phẩm sẽ giúp công ty thu hút được nhiều khách hàng hơn. Ngoài ra, công ty cũng cần chú trọng đến việc xây dựng thương hiệu để nâng cao giá trị sản phẩm trong mắt khách hàng. Điều này không chỉ giúp tăng cường doanh thu bán hàng mà còn tạo dựng lòng tin từ phía khách hàng.

3.2. Đề xuất chính sách giá

Chính sách giá cần được xem xét lại để đảm bảo tính cạnh tranh trên thị trường. Công ty nên áp dụng các chiến lược giá linh hoạt để phù hợp với từng phân khúc khách hàng. Việc giảm giá trong các chương trình khuyến mãi cũng là một cách hiệu quả để thu hút khách hàng. Đồng thời, công ty cần đảm bảo rằng giá cả phản ánh đúng giá trị của sản phẩm. Điều này sẽ giúp công ty duy trì và mở rộng thị phần trong ngành nội thất.

25/01/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG 1.1 Cơ sở lí luận về hoạt động bán hàng 1.1 Các quan niệm về bán hàng Theo James M.Comer (2002): “Quan điểm trước đây về bán hàng chính là bán sản phẩm, còn bán hàng ngày nay chính là bán lợi ích của sản phẩm, nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng”. Hoạt động bán hàng là một khâu quan trọng nhất, mấu chốt nhất trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, nó quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp 10. Theo Lê Thị Phương Thanh (2010), Quản trị bán hàng: “Bán hàng là việc tạo nên một ảnh hưởng nhất định đến một người nào đó nhằm mục đích thuyết phục người này mua một sản phẩm hay dịch vụ” 8. Thuật ngữ “bán hàng” sử dụng khá rộng rãi trong kinh doanh, có thể khái quát các quan niệm khác nhau về bán hàng như sau:  Bán hàng được coi là một phạm trù kinh tế Trong Bộ Tư Bản khi nghiên cứu sự thay đổi hình thái giá trị của hàng hóa.

Các Mác cho rằng: “Bán hàng là sự chuyển hóa hình thái giá trị của hàng hóa từ hàng sang tiền (H – T) và sự chuyển hóa này là giai đoạn khó khăn nhất”. Theo cách tiếp cận này, có thể hiểu giai đoạn khó khăn nhất trong việc bán hàng là hoạt động thu tiền từ người mua.  Bán hàng là hành vi thương mại của thương nhân Luật Thương Mại 2005: “Mua bán hàng hóa là hành vi thương mại của thương nhân, theo đó, người bán có nghĩa vụ giao hàng, chuyển quyền sở hữu cho người mua và nhận tiền, người mua có nghĩa vụ trả tiền cho người bán và nhận hàng theo thỏa thuận của hai bên”. Theo quan niệm này, hoạt động bán hàng sẽ tập trung vào các hoạt động của nhân viên bán hàng thông qua hoạt động tiếp xúc với khách hàng, thương lượng, thỏa thuận về chất lượng, giá cả, phương thức thanh toán cụ thể để thỏa mãn nhu cầu của khách hàng và mang lại lợi ích cho cả hai bên.

SVTH: LƯU THỊ THANH THÙY K50B - KDTM Trang 6 van KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: ThS. Phan Thị Thanh Thủy  Theo Trương Đình Chiến (2001), Quản trị Marketing lý thuyết và thực tiễn: “Bán hàng là một hoạt động vừa mang tính nghệ thuật vừa mang tính khoa học”. Xét về mặt nghệ thuật: bán hàng là quá trình tìm hiểu, khám phá, gợi mở và đáp ứng nhu cầu hay ước muốn của người mua, nhằm thỏa mãn nhu cầu một tổ chức trên cơ sở thỏa mãn nhu cầu của khách hàng về một giá trị sử dụng nhất định còn xét về mặt kỹ thuật thì đó là sự chuyển hóa hình thái của vốn kinh doanh từ hàng sang tiền hay chuyển dịch quyền sở hữu hàng hóa cho khách hàng đồng thời thu tiền hoặc quyền được thu tiền bán hàng 1.2 Mục tiêu của hoạt động bán hàng Theo Phạm Thị Thu Phương (1995) cho rằng mục tiêu bán hàng “có thể chia thành hai loại cơ bản là mục tiêu hướng vào con người và mục tiêu hướng vào lợi nhuận”. Những công ty thành công đều có những mục tiêu được xác định rõ ràng với những chiến lược để đạt được mục tiêu ấy.

Thông thường những mục tiêu ấy được cụ thể hóa thành những chỉ tiêu tăng trưởng về lợi nhuận và doanh số, sau đó được chi tiết hóa theo hệ thống tổ chức của công ty đến từng mức cho từng vùng, địa lý 7. Mục tiêu bán hàng của các doanh nghiệp trong từng giai đoạn, từng thời kỳ phụ thuộc vào chiến lược và mục tiêu tổng thể của doanh nghiệp trong thời kỳ đó. Trong từng thời điểm, từng giai đoạn thì bán hàng lại thể hiện một chiến lược kinh doanh có thể là nhằm mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, đẩy mạnh khai thác công suất, đào tạo nguồn lực, xâm nhập thị trường… Doanh nghiệp có thể thực hiện một mục tiêu duy nhất hoặc thực hiện đồng thời nhiều mục tiêu. Mục tiêu bán hàng hướng vào doanh số là mục tiêu thông thường của các doanh nghiệp.

Mục tiêu doanh số được thể hiện tùy thuộc vào từng doanh nghiệp, có thể thể hiện bằng giá trị tiêu thụ, có thể thể hiện bằng số sản phẩm bán ra như lô, tá, thùng, tấn. Mục tiêu bán hàng hướng vào con người nhằm xây dựng, đòa tạo, bồi dưỡng lực lượng bán hàng có chất lượng cao, năng động nhiệt tình… để họ có thể bán được hàng nhiều nhất có thể. Dù trước hay sau thì mục tiêu của hoạt động bán hàng đối với các doanh nghiệp sản xuất này đều là lợi nhuận SVTH: LƯU THỊ THANH THÙY K50B - KDTM Trang 7 van KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: ThS. Phan Thị Thanh Thủy 1.3 Vai trò hoạt động bán hàng Theo Phạm Thị Thu Phương (1995) thì bán hàng là được coi là khâu quan trọng nhất, chỉ có bán được hàng, doanh nghiệp mới thu hồi được vốn kinh doanh, thu được lợi nhuận và mở rộng thị trường kinh doanh.

Bán hàng là nghiệp vụ cơ bản nhất thực hiện mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp là lợi nhuận vì thế nó quyết định và chi phối các hoạt động nghiệp vụ khác. Trong nền kinh tế thị trường, việc thu hút được khách hàng, có quan hệ tốt với khách hàng là yếu tố quan trọng quyết định đến khả năng nắm giữ và mở rộng thị phần của doanh nghiệp. Hoạt động bán hàng có vai trò quan trọng: - Đối với nền kinh tế quốc dân: + Hoạt động bán hàng là cầu nối giữa sản xuất với tiêu dùng, là nơi gặp gỡ giữa cung và cầu góp phần bảo đảm cân đối giữa sản xuất với tiêu dùng, cân đối giữa cung và cầu, bình ổn giá cả và đời sống của nhân dân. + Tạo thêm việc làm và tăng thu nhập cho người lao động.

+ Bán hàng thông qua hoạt động xuất khẩu sẽ làm tăng kim ngạch xuất khẩu, thu ngoại tệ cho đất nước. Trong xu hướng hội nhập và mở cửa nền kinh tế, bán hàng xuất khẩu còn góp phần đưa nền kinh tế nước ta hội nhập với nền kinh tế thế giới, góp phần phát huy lợi thế của đất nước, tạo nguồn lực để công nghiệp hoá, hiện đại hoá nền kinh tế. - Đối với các cơ quan nhà nước hoạch định chiến lược và chính sách: Thông qua nhịp điệu mua bán trên thị trường có thể dự đoán chính xác hơn nhu cầu xã hội. Từ đó đề ra quyết sách thích hợp để điều chỉnh hoạt động sản xuất kinh doanh.

- Đối với doanh nghiệp: Bán hàng là nghiệp vụ kinh doanh cơ bản, trực tiếp. + Bán hàng là hoạt động trực tiếp tạo ra doanh số bán, thu hồi vốn, kết thúc quá trình lưu chuyển hàng hoá và chu chuyển vốn lưu động. + Bán được nhiều hàng hoá là điều kiện quan trọng tạo ra thị phần, góp phần nâng cao uy tín cho doanh nghiệp. + Kết quả của bán hàng là căn cứ để tính năng suất lao động và ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn, sử dụng chi phí.

SVTH: LƯU THỊ THANH THÙY K50B - KDTM Trang 8 van KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: ThS. Phan Thị Thanh Thủy + Bán hàng là khâu hoạt động có quan hệ mật thiết với khách hàng, ảnh hưởng đến niềm tin, uy tín và sự tái tạo nhu cầu của người tiêu dùng. Do vậy, đó cũng là vũ khí cạnh tranh mạnh mẽ của doanh nghiệp với các đối thủ cạnh tranh.4 Đặc điểm của hoạt động bán hàng Theo Phạm Thị Thu Phương (1995) hoạt động bán hàng có các đặc điểm chính là dễ có thu nhập cao: Thu nhập của người bán hàng thay đổi khác nhau theo ngành hàng hóa, tùy theo trình độ chuyên môn và kinh nghiệm làm việc. Theo thống kê thu nhập của những người bán hàng ở một số nước kinh tế phát triển, người bán hàng cho sản xuất, bán hàng cho nhà buôn sĩ có thu nhập cao hơn người bán lẽ.

Thậm chí trong cùng một công ty thu nhập của họ cũng khác nhau, điều này phụ thuộc vào khu vực được phân công, phụ thuộc vào nổ lực cá nhân của người bán đối với công việc, cũng như thái độ, cá tính khi giao tiếp với khách hàng. Một số khảo sát cũng cho thấy thu nhập của những người bán hàng giỏi đôi khi còn cao hơn cả thu nhập của những người quản lý. Thông thường tiền lương khởi điểm của hoạt động bán hàng không cao nhưng sau vài năm kinh nghiệm thì thu nhập thay đổi rất nhanh. Kết quả hoạt động thể hiện một cách hiển nhiên và nhanh chóng: Đối với nhiều công việc, kết quả được nhận biết rất chậm chạp, đòi hỏi phải có quá trình làm việc lâu dài hoặc cần có sự phối hợp của nhiều người mới đưa đến kết quả cuối cùng.

Đối với hoạt động bán hàng, kết quả được thừa nhận ngay tức khắc sau một số lượng hàng hóa, dịch vụ được bán xong. Người bán hàng được trả lương chủ yếu dựa vào cơ sở nhiệm vụ thực hiện là số lượng và doanh số bán hàng. Hoạt động bán hàng chịu sự giám sát gián tiếp: Công nhân sản xuất chịu sự giám sát trực tiếp và thường xuyên của các quản trị viên trên dây chuyền sản xuất. Còn người bán hàng công việc được đo lường theo kết quả doanh thu bán hàng từng thời kỳ.

Người bán hàng độc lập trong việc lập kế hoạch cá nhân nhằm thực hiện để đạt được các mục tiêu bán hàng. Về mặt thời gian, người bán hàng được tự thu xếp các cuộc hẹn, tiếp xúc với khách hàng của mình SVTH: LƯU THỊ THANH THÙY K50B - KDTM Trang 9 van KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: ThS. Phan Thị Thanh Thủy 1.5 Phương thức bán hàng Một số phương pháp bán hàng phổ biến, các doanh nghiệp, công ty thường dùng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng:  Bán hàng trực tiếp (bán hàng cá nhân): người bán hàng trực tiếp gặp khách hàng để trao đổi  Bán trả góp: là việc bán hàng cho khách hàng và khách hàng trả tiền nhiều lần. Với hình thức này DN sẽ được nhận thêm một khoản lãi do khách hàng trả chậm  Bán lẻ: Sản phẩm được bán cho người tiêu dùng qua kênh phân phối: Siêu thị, shop.

 Đại diện bán hàng: Một đơn vị khác thay mặt nhà sản xuất để bán cho người tiêu dùng.  Bán hàng qua điện thoại: Sản phẩm và dịch vụ được bán nhờ việc tư vấn bán hàng qua điện thoại, không gặp mặt trực tiếp.  Bán hàng tận nhà: nhân viên đến tận nhà của khách hàng để tư vấn sản phẩm/dịch vụ và bán hàng trực tiếp.  Doanh nghiệp này bán hàng cho doanh nghiệp khác.

 Doanh nghiệp cung cấp giải pháp và bán hàng cho chính phủ, nhà nước.  Bán hàng trực tiếp trên internet.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài viết "Luận Văn Tốt Nghiệp: Phân Tích Hoạt Động Bán Hàng Của Công Ty TNHH MTV Trang Trí Nội Thất Thận Bình" của tác giả Lưu Thị Thanh Thùy, dưới sự hướng dẫn của ThS. Phan Thị Thanh Thủy, thuộc trường Đại học Huế, năm 2019, tập trung vào việc phân tích các hoạt động bán hàng của công ty này. Bài luận không chỉ cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình bán hàng mà còn đưa ra những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh. Độc giả sẽ tìm thấy những thông tin hữu ích về cách thức tối ưu hóa hoạt động bán hàng, từ đó có thể áp dụng vào thực tiễn trong lĩnh vực quản trị kinh doanh.

Nếu bạn quan tâm đến các khía cạnh khác của marketing và quản trị kinh doanh, hãy tham khảo thêm bài viết Nghiên Cứu Marketing Mix Trong Cho Vay Tiêu Dùng Tại Chi Nhánh Ngân Hàng TMCP Đầu Tư Và Phát Triển Phú Tài, nơi phân tích chiến lược marketing trong lĩnh vực ngân hàng. Bài viết Luận Văn Tốt Nghiệp: Phân Tích Chiến Lược Marketing Mix Tại Công Ty Ô Tô Mitsubishi Bà Rịa Vũng Tàu cũng sẽ mang đến cho bạn cái nhìn tổng quan về chiến lược marketing trong ngành ô tô. Cuối cùng, bài viết Giải pháp marketing hiệu quả để thu hút khách lưu trú tại khách sạn Parkroyal Sài Gòn sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về cách thức thu hút khách hàng trong ngành dịch vụ. Những tài liệu này sẽ mở rộng kiến thức của bạn về các chiến lược và hoạt động marketing trong nhiều lĩnh vực khác nhau.