Phân Tích Tình Hình Cung Ứng và Sử Dụng Vật Tư Tại Công Ty Cao Su Sao Vàng

Tài liệu nghiên cứu Luận văn học viện tài chính phân tích tình hình cung ứng dự trữ và sử dụng vật tư và một số biện, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

Trường đại học

Đại Học Bách Khoa Hà Nội

Chuyên ngành

Kinh Tế và Quản Lý

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Đồ Án Tốt Nghiệp

2023

81
2
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CUNG ỨNG, DỰ TRỮ VÀ SỬ DỤNG VẬT TƯ

3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY

4. CHƯƠNG 4: CÁC BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC CUNG ỨNG, DỰ TRỮ VÀ SỬ DỤNG VẬT TƯ

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Phân Tích Cung Ứng Vật Tư Tại Công Ty Cao Su Sao Vàng

Công ty Cao Su Sao Vàng là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành sản xuất săm, lốp tại Việt Nam. Việc phân tích cung ứng và sử dụng vật tư tại công ty không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất mà còn nâng cao hiệu quả kinh doanh. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc quản lý vật tư trở thành yếu tố quyết định cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.

1.1. Lịch Sử Hình Thành và Phát Triển Công Ty

Công ty Cao Su Sao Vàng được thành lập từ năm 1960, với mục tiêu sản xuất và cung cấp các sản phẩm cao su chất lượng cao. Qua nhiều năm phát triển, công ty đã khẳng định được vị thế của mình trên thị trường trong nước và quốc tế.

1.2. Vai Trò Của Vật Tư Trong Sản Xuất

Vật tư là yếu tố quan trọng trong quy trình sản xuất của công ty. Việc quản lý và sử dụng vật tư hiệu quả không chỉ giúp giảm chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đó tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

II. Thách Thức Trong Quản Lý Cung Ứng Vật Tư Tại Công Ty

Mặc dù công ty đã có những bước tiến đáng kể trong việc quản lý cung ứng vật tư, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Các vấn đề như chi phí vật tư tăng cao, quy trình cung ứng chưa tối ưu hóa, và sự biến động của thị trường là những yếu tố ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất.

2.1. Chi Phí Vật Tư Tăng Cao

Sự gia tăng chi phí vật tư ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành sản phẩm. Công ty cần có các biện pháp để kiểm soát chi phí và tìm kiếm nguồn cung cấp vật tư ổn định hơn.

2.2. Quy Trình Cung Ứng Chưa Tối Ưu

Quy trình cung ứng hiện tại còn nhiều điểm yếu, dẫn đến tình trạng tồn kho cao và lãng phí tài nguyên. Cần thiết phải xem xét lại quy trình này để nâng cao hiệu quả.

III. Phương Pháp Tối Ưu Hóa Quản Lý Vật Tư Tại Công Ty

Để giải quyết các thách thức trong quản lý vật tư, công ty cần áp dụng các phương pháp tối ưu hóa. Việc đánh giá nhà cung cấp và cải tiến quy trình cung ứng là những bước quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất.

3.1. Đánh Giá Nhà Cung Cấp

Việc đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp phù hợp sẽ giúp công ty có được nguồn vật tư chất lượng với giá cả hợp lý. Điều này không chỉ giảm chi phí mà còn đảm bảo chất lượng sản phẩm.

3.2. Cải Tiến Quy Trình Cung Ứng

Cải tiến quy trình cung ứng thông qua việc áp dụng công nghệ mới và quản lý kho hiệu quả sẽ giúp công ty giảm thiểu thời gian và chi phí trong quá trình sản xuất.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Phân Tích Cung Ứng Tại Công Ty

Việc áp dụng các phương pháp phân tích cung ứng đã mang lại nhiều lợi ích cho công ty. Các kết quả từ việc phân tích chuỗi cung ứng giúp công ty đưa ra các quyết định chính xác hơn trong việc quản lý vật tư và sản xuất.

4.1. Kết Quả Nâng Cao Hiệu Quả Sản Xuất

Nhờ vào việc tối ưu hóa quy trình cung ứng, công ty đã giảm thiểu được chi phí sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đó tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

4.2. Tăng Cường Khả Năng Đáp Ứng Nhu Cầu Thị Trường

Công ty đã có thể đáp ứng nhanh chóng và hiệu quả hơn với nhu cầu của thị trường, nhờ vào việc cải tiến quy trình cung ứng và quản lý vật tư.

V. Kết Luận Về Tương Lai Của Quản Lý Vật Tư Tại Công Ty

Quản lý vật tư tại Công ty Cao Su Sao Vàng sẽ tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Việc áp dụng các công nghệ mới và cải tiến quy trình sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh trong ngành sản xuất săm, lốp.

5.1. Định Hướng Phát Triển Trong Tương Lai

Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ và cải tiến quy trình sản xuất để nâng cao hiệu quả và chất lượng sản phẩm, từ đó đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường.

5.2. Tăng Cường Đào Tạo Nhân Lực

Đào tạo nhân lực là yếu tố quan trọng để nâng cao năng lực quản lý và sản xuất. Công ty sẽ chú trọng đến việc đào tạo và phát triển đội ngũ nhân viên để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường.

27/07/2025
Luận văn học viện tài chính phân tích tình hình cung ứng dự trữ và sử dụng vật tư và một số biện pháp nâng cao tình hình cung ứng dự trữ và sử dụng vật tư tại công ty cao su sao vàng

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CHƯƠNG II: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CUNG ỨNG, DỰ TRỮ VÀ SỬ DỤNG VẬT TƯ CHƯƠNG III: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CHƯƠNG IV: CÁC BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC CUNG ỨNG, DỰ TRỮ VÀ SỬ DỤNG VẬT TƯ KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO 3 ĐHBK-HN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP SV: NGÔ THỊ TÂM CHƯƠNGI GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Cao Su Sao Vàng Là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc tổng công ty hoá chất Việt Nam hạch toán kinh tế độc lập tự chủ về tài chính, có tư cách pháp nhân và chịu sự quản lý trực tiếp của sở công nghiệp Hà Nội đó chính là công ty Cao Su Sao Vàng, địa chỉ chính của công ty 231 đường Nguyễn trãi quận thanh xuân Hà Nội. Công ty chuyên kinh doanh và sản xuất săm, lốp, pin các loại phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng trong nớc và xuất khẩu. Cao su là từ phiên âm: CAACHU và CAA là cây o-chu là khóc, chẩy, là tên gọi của một cây có mủ( cây HeveaBrasilielsis) của ngời thổ dân da đỏ Nam mỹ, chứng tỏ con người biết đến cao su từ rất sớm hàng nghìn năm về trước nhưng phải đến thế kỷ 19 con người mới biết sử dụng cao su.

- Năm 1839 Goodyear phát minh ra phương pháp lưu hoá(hấp chín) cao su bằng lưu huỳnh(S) - Năm 1888 Dunlop chế tạo thành công lốp bánh hơi( lốp rỗng, lốp có săm) nên cao su mới đợc sử dụng rộng rãi và nền công nghiệp cao su mới thực sự phát triển.Cao su với tính năng đặc chưng quí báu nhất là có "tính đàn hồi"cao và có tính năng cơ lý tốt như: sức bền lớn, ít bị mài mòn, không thấm không khí, thấm nước. Nên được coi là nguyên liệu lý tưởng mà chưa có một nguyên liệu nào thay thế đợc để sản xuất săm, lốp, phục vụ trong ngành giao thông vận tải. Cho nên nói đến cao su, trước hết phải nói đến công nghiệp sản xuất săm, lốp.Cây cao su được trồng và phát triển ở Việt Nam năm 1897 do nhà bác học người pháp A. 4 ĐHBK-HN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP SV: NGÔ THỊ TÂM Ngày 7/10/1956 do tầm quan trọng của công nghiệp cao su( trên thế giới có hơn 5000 sản phẩm cao su) trong nền kinh tế quốc dân, xưởng đắp vá săm, lốp ô tô đợc thành lập tại nhà số 2 phố Đặng Thái Thân( nguyên là xưởng Indoto của quân đội pháp).

- Tháng 11/1956 xưởng bắt đầu hoạt động và đến năm 1960 thì sát nhập vào nhà máy Cao Su Sao Vàng và đây chính là tiền thân của nhà máy Cao Su Sao Vàng Hà Nội sau này. - Đồng thời trong kế hoạch khôi phục và phát triển kinh tế 3 năm, Đảng và chính phủ đã phê duyệt phương án xây dựng khu công nghiệp Thượng Đình(1958-1960) gồm ba nhà máy: Cao su-Xà phòng-Thuốc lá Thăng Long(gọi tắt là khu cao-xà -lá) nằm ở phía nam quận thanh xuân ngày nay. - Ngày 22/12/1958,công trường đã khởi công và đến ngày 24/2/1959 vinh dự được Bác Hồ về thăm. Sau hơn 13 tháng miệt mài lao động quá trình xây dựng nhà xưởng, lắp đặt thiết bị, đào tạo cán bộ công nhân cơ bản hoàn thành, ngày 6/4/1960 nhà máy tiến hành sản xuất thử những sản phẩm săm, lốp xe đạp đầu tiên ra đời mang nhãn hiệu"Sao vàng" cũng từ đó nhà máy mang tên nhà máy Cao Su Sao Vàng Hà Nội.

- Ngày 23/5/1960 nhà máy làm lễ cắt băng khánh thành và lấy ngày này là ngày truyền thống, kỷ niệm thành lập nhà máy một bông hoa hữu nghị của tình đoàn kết keo sơn Việt-Trung bởi toàn bộ công trình xây dựng nằm trong khoản viện trợ không hoàn lại của đảng và chính phủ Trung Quốc tặng nhân dân ta - Năm 1960-1987, nhịp độ sản xuất của nhà máy luôn tăng trưởng, số lao động tăng không ngừng song nhìn chung sản phẩm còn đơn điệu,chủng loại nghèo nàn, ít đợc cải tiến vì không có đối tượng cạnh tranh, hiệu quả kém nên thu nhập của ngời lao động còn thấp. - Năm1988-1989, nhà máy tiến hành tổ chức sắp xếp lại sản xuất có chọn lọc. - Năm1990, sản xuất dần dần ổn định, thu nhập người lao động đã tăng lên, chứng tỏ nhà máy có thể tồn tại hoà nhập được trong cơ chế mới. 5 ĐHBK-HN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP SV: NGÔ THỊ TÂM - Năm 1991 đến nay, nhà máy là doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu quả, có doanh thu và các khoản nộp ngân sách năm sau cao hơn năm trước, thu nhập của người lao động được nâng cao và đời sống được cải thiện.

- Doanh nghiệp luôn được công nhận là đơn vị thi đua xuất sắc được tặng nhiều cờ và bằng khen của cơ quan cấp trên. - Theo quyết định số 645/CNNG ngày27/8/1992 của bộ công nghiệp nặng đổi tên: Nhà máy thành CÔNG TY CAO SU SAO VÀNG - Ngày 1/1/1993, nhà máy chính thức sử dụng con dấu mang tên công ty Cao Su Sao Vàng - Tiếp đến ngày 5/5/1993 theo quyết định số 215QĐ/TCNSĐT của bộ công nghiệp nặng cho thành lập lại doanh nghiệp nhà nước - Việc chuyển thành công ty, đương nhiên về cơ cấu tổ chức sẽ to lớn hơn, các phân xưởng trước đây sẽ chuyển thành xí nghiệp. Mỗi xí nghiệp sản xuất độc lập hạch toán riêng biệt, đứng đầu là giám đốc xí nghiệp. Trong 41 năm công ty Cao Su Sao Vàng đã đạt được một số thành tích + Sản phẩm lốp xe đạp 650 đỏ lòng vàng đợc cấp dấu chất lượng nhà nước lần thứ hai.

+ Ba sản phẩm: Lốp xe đạp, lốp xe máy, lốp ô tô được thưởng huy chương vàng hội chợ hàng công nghiệp năm 1993 tại Giảng võ Hà Nội + Sản phẩm vỏ, ruột sao vàng nằm trong tốp ten 1995-1996 do Báo đại đoàn kết tổ chức và bình chọn là một trong 10 Sản phẩm có chất lượng cao được khách hàng tín nhiệm. + Năm 1996, săm, lốp sao vàng cũng nhận được giải bạc do hội đồng giải th- ưởng chất lượng Việt Nam( Bộ công nghệ và môi trường) của nhà nước tặng. + Năm 1997, 3 Sản phẩm lốp xe đạp, lốp xe máý thức lốp ô tô được thưởng huy chương vàng tại hội chợ thương mại quốc tế tại thành phố HCM. Ngày nay, hoà nhập vào cơ chế thị trường nhà máy đã trở thành công ty, đã là một doanh nghiệp giỏi có các sản phẩm săm, lốp sao vàng truyền thống.

6 ĐHBK-HN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP SV: NGÔ THỊ TÂM II.Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiêp Công ty Cao Su Sao Vàng là một đơn vị gia công lớn và lâu đời, duy nhất sản xuất săm, lốp ô tô ở miền bắc Việt Nam. Chức năng, nhiệm vụ của công ty là sản xuất và kinh doanh mặt hàng săm, lốp xe đạp các loại, săm, lốp xe máy và ô tô các loại, yếm, ủng, ống cao su, pin các loại dể phục vụ cho nhu cầu tiêu thụ trong nớc và xuất khẩu. Các sản phẩm này được làm từ các nguyên liệu ban đầu: cao su sống, các hóa chất, vải mành, dây thép tanh. Trong những năm qua công ty luôn sản xuất kinh doanh theo đúng chức năng của mình là sản xuất kinh doanh săm, lốp, pin, yếm.

Đa phần là săm, lốp cao su các loại phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng trong nước. Công ty luôn làm tròn trách nhiệm thuế khóa đối với nhà nước và nộp ngân sách đầy đủ - Các loại hàng hoá dịch vụ chủ yếu, doanh nghiệp đang kinh doanh 2 loại mặt hàng chủ yếu dành cho nhu cầu tiêu dùng, tiêu thụ trong nớc và một phần dành cho xuất khẩu. Trong mỗi loại mặt hàng gồm có: Săm , lốp xe đạp, xe máy,ô tô các loại… Các loại sản phẩm của công ty đa ra luôn đạt chất lưượng cao mang tính truyền thống, có tín nhiệm trên thị trờng và được người tiêu dùng mến mộ. với truyền thống sao vàng luôn toả sáng, với một đội ngũ lãnh đạo năng động có kinh nghiệm, số lao động tăng không ngừng nên nhịp độ sản xuất của công ty tăng trưởng Nếu như năm 1960: +Giá trị tổng sản lượng của công ty : 2459422Đ +Các sản phẩm :- lốp xe đạp 93664 chiếc -săm xe đạp 38388 chiếc thì đến năm 2000 +Giá trị tổng sản lượng của công ty : 332894196Đ +Các sản phẩm :-lốp xe đạp 8013264 chiếc 7 ĐHBK-HN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP SV: NGÔ THỊ TÂM -săm xe đạp 7524563 chiếc và nhiều các Sản phẩm cao su khác.

Công ty dự kiến năm 2001 công ty có +Giá trị tổng sản lượng 334505000Đ +Các sản phẩm: -lốp xe đạp 7000000 chiếc - săm xe đạp 7500000 chiếc III.Công nghệ sản xuất và kết cấu sản xuất của công ty. Công nghệ sản xuất của công ty Cao Su Sao Vàng là quá trình sản xuất vừa theo kiểu song song, vừa theo kiểu liên tục. Các nguyên liệu khác nhau đợc sử lý theo từng bước công nghệ khác nhau và cuối cùng kết hợp lại cho ra sản phẩm. 8 ĐHBK-HN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP SV: NGÔ THỊ TÂM Sơ đồ I.

Kết cấu sản xuất lốp xe đạp của công ty Cao Su Sao Vàng Nguyên vật liệu Cao su sống Các hóa Vải mành Dây thép chất tánh Cắt,sấy tự Sàng,sấy Sấy Đảo tanh nhiên Sơ luyện Phối liệu Cán tráng Cắt tanh Thí nghiêm Hỗn luyện Xé vải Ren răng hai nhanh đầu Cán hình măt Nhiệt luyện Cắt cuộn vào Lồng ống lốp ống sắt nối,dập tanh Thành hình Cắt bavia lốp thành vành tanh định hình lốp Thành hình cốt hơi Lưu hóa lốp Lưu hóa cốt hơi Kiểm tra đóng gói Nhập kho thành phẩm Nguyên vật liệu: gồm có cao su sống (cờ rếp) các hoá chất, vải mành, dây thép tanh. 9 ĐHBK-HN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP SV: NGÔ THỊ TÂM * Cao su sống: đem cắt nhỏ theo yêu cầu kỹ thuật sấy tự nhiên sau đó đem di sơ luyện để làm giảm tính đàn hồi và làm tăng độ dẻo của cao su sống thuận lợi cho quá trình hỗn luyện, cán tráng, ép suất lưu hoá sau này.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ