Thực Trạng Công Tác Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty TNHH Tư Vấn Bất Động Sản Việt Anh

• Tác giả: Nguyễn Thị Thu Trang
• Người hướng dẫn: TS. Lâm Thùy Dương
• Trường học: Học viện Chính sách và Phát triển
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Thực Trạng Công Tác Tuyển Dụng Nhân Lực Của Công Ty TNHH Tư Vấn Bất Động Sản Việt Anh
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC BẢNG
• DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ
• LỜI MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 0.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.4. Phương pháp nghiên cứu
• 0.5. Ý nghĩa đề tài
• 0.6. Kết cấu báo cáo
• 1. CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Một số vấn đề cơ bản về nhân lực và quản trị nhân lực
• 1.1.1. Khái niệm nhân lực
• 1.1.2. Khái niệm quản trị nhân lực
• 1.2. Các vấn đề cơ bản về tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp
• 1.2.1. Khái niệm tuyển dụng nhân lực
• 1.2.2. Vai trò của công tác tuyển dụng
• 1.2.3. Nội dung của công tác tuyển dụng
• 1.2.4. Vấn đề đánh giá công tác tuyển dụng của doanh nghiệp
• 1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực tại doanh nghiệp
• 1.3.1. Các nhân tố ảnh hưởng bên trong doanh nghiệp
• 1.3.2. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH TƯ VẤN BẤT ĐỘNG SẢN VIỆT ANH
• 2.1. Tổng quan về Công ty TNHH Tư vấn Bất động sản Việt Anh
• 2.1.1. Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH Tư vấn Bất động sản Việt Anh
• 2.1.2. Lịch sử hình thành và nội dung hoạt động của công ty
• 2.1.3. Tầm nhìn và sứ mệnh của công ty
• 2.1.4. Cơ cấu tổ chức của công ty
• 2.1.5. Những đặc điểm của công ty
• 2.2. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực của Công ty TNHH Tư vấn Bất động sản Việt Anh
• 2.2.1. Tình hình nhân lực của công ty
• 2.2.2. Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của công ty
• 2.2.3. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty
• 2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH Tư vấn Bất động sản Việt Anh
• 2.3.1. Các nhân tố ảnh hưởng bên trong
• 2.3.2. Các nhân tố ảnh hưởng bên trong
• 2.4. Đánh giá chung
• 2.4.1. Thành tựu đạt được
• 2.4.2. Những tồn tại, hạn chế
• 2.4.3. Nguyên nhân của những tồn tại và hạn chế
• 3. CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY TNHH TƯ VẤN BẤT ĐỘNG SẢN VIỆT ANH
• 3.1. Căn cứ xây dựng giải pháp
• 3.1.1. Quan điểm, mục tiêu phát triển kinh doanh của công ty
• 3.1.2. Căn cứ vào các nguyên nhân của thành tựu, yếu kém
• 3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác tuyển dụng
• 3.2.1. Xây dựng quy trình tuyển dụng
• 3.2.2. Đa dạng nguồn tuyển dụng
• 3.2.3. Cải thiện chế độ đãi ngộ và các hoạt động văn hóa chung của công ty để thu hút và duy trì nguồn nhân lực chất lượng cao
• 3.2.4. Nâng cao chất lượng bộ phận tuyển dụng nhân lực của công ty
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân lực

Công tác tuyển dụng nhân lực là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành công của một doanh nghiệp. Đặc biệt trong lĩnh vực bất động sản, nơi mà yếu tố con người đóng vai trò chủ chốt, việc xây dựng một quy trình tuyển dụng hiệu quả là rất cần thiết. Công ty TNHH Tư vấn Bất động sản Việt Anh đã nhận thức được tầm quan trọng này, tuy nhiên, quy trình hiện tại vẫn còn nhiều hạn chế. Việc phân tích quy trình tuyển dụng hiện tại sẽ giúp công ty nhận diện được những điểm mạnh và yếu, từ đó có thể cải thiện và nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng.

1.1 Khái niệm và vai trò của tuyển dụng

Tuyển dụng là quá trình tìm kiếm, thu hút và lựa chọn những ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc. Chiến lược nhân sự của một công ty không thể thiếu đi yếu tố tuyển dụng. Theo nhiều nghiên cứu, một quy trình tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp công ty tìm được nhân lực chất lượng mà còn tiết kiệm thời gian và chi phí. Đánh giá ứng viên là một phần quan trọng trong quy trình này, giúp xác định xem ứng viên có phù hợp với văn hóa và mục tiêu của công ty hay không.

1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng

Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH Tư vấn Bất động sản Việt Anh. Các yếu tố bên trong như cơ cấu tổ chức, chính sách đãi ngộ và văn hóa doanh nghiệp có thể tạo ra những rào cản hoặc thuận lợi cho việc tuyển dụng. Bên cạnh đó, các yếu tố bên ngoài như tình hình thị trường lao động cũng ảnh hưởng lớn đến khả năng thu hút ứng viên. Việc nắm bắt và phân tích các yếu tố này sẽ giúp công ty điều chỉnh chiến lược tuyển dụng cho phù hợp.

II. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Tư vấn Bất động sản Việt Anh

Thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH Tư vấn Bất động sản Việt Anh cho thấy nhiều vấn đề cần được giải quyết. Mặc dù công ty đã có những nỗ lực trong việc thu hút nhân lực, nhưng vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế trong quy trình tuyển dụng. Việc đánh giá ứng viên chưa được thực hiện một cách hệ thống, dẫn đến việc lựa chọn không chính xác. Hơn nữa, công ty cũng chưa khai thác triệt để các nguồn tuyển dụng bên ngoài, điều này làm giảm khả năng tiếp cận với những ứng viên tiềm năng.

2.1 Tình hình nhân lực của công ty

Tình hình nhân lực tại công ty hiện tại cho thấy sự thiếu hụt về số lượng và chất lượng. Nhiều vị trí quan trọng vẫn chưa được lấp đầy, ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của công ty. Việc quản lý nhân sự cũng chưa được thực hiện một cách đồng bộ, dẫn đến tình trạng nhân viên không được phát huy hết khả năng của mình. Công ty cần có những biện pháp cụ thể để cải thiện tình hình này.

2.2 Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động

Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động tại công ty cho thấy nhiều vấn đề cần khắc phục. Mặc dù công ty đã có những thành tựu nhất định, nhưng hiệu suất làm việc của nhân viên vẫn chưa đạt yêu cầu. Việc phát triển nguồn nhân lực cần được chú trọng hơn, từ đó nâng cao năng suất lao động và chất lượng dịch vụ mà công ty cung cấp.

III. Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng

Để nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH Tư vấn Bất động sản Việt Anh, cần xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản và chuyên nghiệp. Việc đa dạng hóa nguồn tuyển dụng, cải thiện chế độ đãi ngộ và nâng cao chất lượng bộ phận tuyển dụng là những giải pháp cần thiết. Hơn nữa, công ty cũng cần chú trọng đến việc đánh giá ứng viên một cách khoa học, từ đó lựa chọn được những nhân sự phù hợp nhất.

3.1 Xây dựng quy trình tuyển dụng

Xây dựng một quy trình tuyển dụng rõ ràng và minh bạch sẽ giúp công ty thu hút được nhiều ứng viên chất lượng hơn. Quy trình này cần bao gồm các bước từ việc xác định nhu cầu tuyển dụng, tìm kiếm ứng viên, đến việc đánh giá ứng viên và lựa chọn. Việc này không chỉ giúp tiết kiệm thời gian mà còn nâng cao chất lượng nhân sự đầu vào.

3.2 Đa dạng nguồn tuyển dụng

Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng là một trong những giải pháp quan trọng để nâng cao hiệu quả tuyển dụng. Công ty nên khai thác các kênh tuyển dụng khác nhau như mạng xã hội, các trang web việc làm, và các sự kiện tuyển dụng. Điều này sẽ giúp công ty tiếp cận được nhiều ứng viên tiềm năng hơn, từ đó nâng cao khả năng lựa chọn nhân sự phù hợp.