Phân Cấp Quản Lý Trong Đào Tạo, Bồi Dưỡng Cán Bộ, Công Chức Ở Cộng Hòa Dân Chủ Nhân Dân Lào

Bài viết phân tích phân cấp quản lý trong đào tạo bồi dưỡng cán bộ công chức tại Cộng hòa Dân chủ Nhân dân Lào, nêu rõ vai trò và thách thức.

Trường đại học

Học viện Hành chính quốc gia

Chuyên ngành

Quản lý công

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận án tiến sĩ

2010

170
2
0

Phí lưu trữ

45 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỞ ĐẦU. MỞ ĐẦU

1.1. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN

1.1.1. Các công trình nghiên cứu có liên quan

1.1.2. Các công trình nghiên cứu về đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức

1.1.3. Các công trình nghiên cứu về phân cấp quản lý nhà nước

1.1.4. Các công trình nghiên cứu về phân cấp trong đào tạo, bồi dưỡng

1.1.5. Đánh giá các công trình nghiên cứu có liên quan

1.1.6. Định hướng nghiên cứu của luận án

1.1.7. TIỂU KẾT

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ PHÂN CẤP QUẢN LÝ ĐÀO TẠO, BỒI DƯỠNG CÁN BỘ, CÔNG CHỨC

1.1. Một số vấn đề chung về phân cấp quản lý

1.2. Khái niệm phân cấp quản lý

1.3. Các hình thức phân cấp quản lý

1.4. Phân cấp quản lý trong đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức

1.5. Một số khái niệm liên quan. Sự cần thiết phân cấp quản lý trong đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức

1.6. Nguyên tắc phân cấp quản lý trong đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức

1.7. Chủ thể tham gia quản lý đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức

1.8. Nội dung và các yếu tố ảnh hưởng đến phân cấp quản lý trong đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức

1.9. Nội dung cơ bản về phân cấp quản lý trong đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức

1.10. Các yếu tố ảnh hưởng đến phân cấp quản lý trong đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức

1.11. Thực tiễn phân cấp quản lý đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức của Việt Nam và kinh nghiệm cho Cộng hòa dân chủ nhân dân Lào

1.11.1. Thực tiễn phân cấp quản lý đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức của Việt Nam

1.12. TIỂU KẾT

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÂN CẤP QUẢN LÝ TRONG ĐÀO TẠO, BỒI DƯỠNG CÁN BỘ, CÔNG CHỨC Ở CỘNG HÒA DÂN CHỦ NHÂN DÂN LÀO

2.1. Khái quát về đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức ở Cộng hòa dân chủ nhân dân Lào

2.2. Cơ sở chính trị, pháp lý về đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức

2.3. Các chủ thể tham gia quản lý đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức

2.4. Tình hình phân cấp quản lý trong đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức ở Cộng hòa dân chủ nhân dân Lào

2.4.1. Về các chương trình đào tạo, bồi dưỡng cán bộ công chức

2.4.2. Về hệ thống cơ sở đào tạo, bồi dưỡng cán bộ công chức

2.4.3. Về đội ngũ giảng viên đào tạo, bồi dưỡng cán bộ công chức

2.4.4. Về ngân sách cho đào tạo, bồi dưỡng cán bộ công chức

2.4.5. Phân cấp quản lý về văn bằng, chứng chỉ

2.4.6. Phân cấp về kiểm tra, thanh tra đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức

2.4.7. Đánh giá phân cấp quản lý trong đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức ở Cộng hòa dân chủ nhân dân Lào. Hạn chế và nguyên nhân

2.5. TIỂU KẾT

3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH PHÂN CẤP QUẢN LÝ TRONG ĐÀO TẠO, BỒI DƯỠNG CÁN BỘ, CÔNG CHỨC Ở CỘNG HÒA DÂN CHỦ NHÂN DÂN LÀO

3.1. Phương hướng đẩy mạnh phân cấp quản lý trong đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức

3.2. Phương hướng phân cấp quản lý của Đảng Nhân dân cách mạng Lào và của Nhà nước cộng hòa dân chủ nhân dân Lào

3.3. Định hướng phân cấp quản lý trong đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức

3.4. Một số giải pháp đẩy mạnh phân cấp quản lý trong đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức

3.5. Phân công lại thẩm quyền quản lý trong đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức

3.6. Nâng cao nhận thức về phân cấp quản lý trong đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức

3.7. Hoàn thiện thể chế về phân cấp quản lý trong đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức

3.8. Mở rộng quyền tự chủ cho các cơ sở đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức

3.9. Nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên, tăng cường đầu tư cơ sở vật chất cho các cơ sở đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức

3.10. Hoàn thiện cơ chế thanh tra, kiểm tra đảm bảo việc phân cấp quản lý đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức

3.11. TIỂU KẾT

4. CHƯƠNG 4

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Phân Cấp Quản Lý Đào Tạo Cán Bộ Lào

Công tác đào tạo cán bộ, công chức (CBCC) cho bộ máy nhà nước là một vấn đề được quan tâm rộng rãi trên thế giới, đặc biệt trong bối cảnh hội nhập quốc tế. Ở Cộng hòa Dân chủ Nhân dân Lào, việc đào tạo và bồi dưỡng CBCC là nhiệm vụ trọng tâm, nhằm đáp ứng yêu cầu cải cách hành chính và phát triển nguồn nhân lực. Tuy nhiên, cơ chế quản lý tập trung trước đây đã gây ra nhiều trì trệ, đòi hỏi phải có sự đổi mới trong công tác quản lý đào tạo cán bộ Lào, đặc biệt là việc phân cấp quản lý. Việc nghiên cứu và hệ thống hóa các quan điểm về phân cấp quản lý trong đào tạo, bồi dưỡng CBCC ở Lào là rất cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động này. Theo luận án của Outhone Chaophalyphanh, việc phân cấp quản lý trong đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức ở CHDCND Lào là một trong những nhiệm vụ quan trọng được đề ra trong Nghị quyết Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VIII (khóa IX) năm 2006.

1.1. Tầm quan trọng của đào tạo cán bộ công chức Lào

Trong bối cảnh hội nhập quốc tế, vai trò của Nhà nước và chính quyền địa phương trong quản lý kinh tế - xã hội cần phải thay đổi. Trung ương cần tập trung vào quản lý vĩ mô, tăng cường phân cấp cho chính quyền địa phương để phát huy tính năng động, sáng tạo. Việc phân cấp quản lý nhà nước diễn ra nhằm cải thiện hiệu quả cung cấp dịch vụ công và nâng cao chất lượng quản lý nhà nước bằng cách trao quyền nhiều hơn cho các cấp chính quyền địa phương. Đào tạo, bồi dưỡng CBCC là một nội dung đặc biệt quan trọng và phức tạp trong phân cấp quản lý hành chính nhà nước.

1.2. Sự cần thiết của phân cấp quản lý đào tạo cán bộ Lào

Để nâng cao hiệu quả quản lý đào tạo, bồi dưỡng CBCC, việc phân cấp quản lý là một trong những yếu tố quan trọng. Phân cấp, phân quyền giữa chính quyền Trung ương và địa phương, giữa các cơ quan quản lý hành chính nhà nước cùng cấp, giữa cơ quan của Đảng và cơ quan của Nhà nước được xem là một trong những nội dung quan trọng trong công cuộc cải cách hành chính ở CHDCND Lào. Thực tiễn ở nước CHDCND Lào, việc hoàn thiện cơ chế, chính sách, đổi mới công tác quản lý đào tạo, bồi dưỡng, trong đó đẩy mạnh sự phân cấp quản lý trong công tác đào tạo, bồi dưỡng CBCC là một trong những nhiệm vụ được đề ra.

II. Thách Thức Trong Phân Cấp Quản Lý Đào Tạo Cán Bộ Lào

Mặc dù có tầm quan trọng, việc phân cấp quản lý trong đào tạo, bồi dưỡng CBCC ở CHDCND Lào vẫn đối mặt với nhiều thách thức. Cơ chế quan liêu, bao cấp trước đây đã làm cho hoạt động đào tạo, bồi dưỡng trở nên trì trệ, hiệu quả không cao. Vấn đề đổi mới đào tạo, bồi dưỡng CBCC nói chung và công tác quản lý đào tạo, bồi dưỡng CBCC nói riêng có ý nghĩa đặc biệt quan trọng trong việc phát triển nền hành chính năng động, hiệu lực, hiệu quả. Theo luận án, việc phân cấp quản lý trong đào tạo, bồi dưỡng CBCC cũng chưa có nhiều công trình đề cập, đặc biệt ở CHDCND Lào, vấn đề này hiện chưa có sự nghiên cứu một cách bài bản, chưa tạo nên cơ sở lý thuyết cho hoạt động quản lý này.

2.1. Hạn chế của hệ thống đào tạo cán bộ công chức Lào hiện tại

Ở CHDCND Lào, do cơ chế quan liêu, bao cấp, bao vây, cô lập khá lâu đã làm cho hoạt động đào tạo, bồi dưỡng CBCC trở nên trì trệ, hiệu quả không cao, đầu ra chưa đáp ứng yêu cầu của cải cách hành chính. Vấn đề đổi mới đào tạo, bồi dưỡng CBCC nói chung và công tác quản lý đào tạo, bồi dưỡng CBCC nói riêng có ý nghĩa đặc biệt quan trọng trong việc phát triển nền hành chính năng động, hiệu lực, hiệu quả.

2.2. Thiếu nghiên cứu về phân cấp quản lý đào tạo cán bộ Lào

Phân cấp quản lý nói chung và phân cấp quản lý trong đào tạo, bồi dưỡng CBCC nói riêng không phải là vấn đề mới trong khoa học quản lý. Tuy nhiên, phân cấp quản lý trong đào tạo, bồi dưỡng CBCC cũng chưa có nhiều công trình đề cập, đặc biệt ở CHDCND Lào, vấn đề này hiện chưa có sự nghiên cứu một cách bài bản, chưa tạo nên cơ sở lý thuyết cho hoạt động quản lý này.

2.3. Yêu cầu cải cách hành chính và đào tạo cán bộ Lào

So với yêu cầu của cải cách hành chính, quản lý trong đào tạo, bồi dưỡng CBCC còn tồn tại nhiều hạn chế, đặt ra nhiều vấn đề cần giải quyết đặc biệt là việc phân định rõ hơn trách nhiệm giữa Đảng với Nhà nước. Vì vậy, việc nghiên cứu, hệ thống hóa các quan điểm về phân cấp quản lý trong đào tạo, bồi dưỡng CBCC ở CHDCND Lào, đánh giá thực trạng nhằm đề xuất một số giải pháp đẩy mạnh phân cấp quản lý đào tạo, bồi dưỡng CBCC ở CHDCND Lào trong thời gian tới là rất cần thiết.

III. Phân Cấp Quản Lý Đào Tạo Cán Bộ Lào Kinh Nghiệm Việt Nam

Nghiên cứu kinh nghiệm phân cấp quản lý trong đào tạo, bồi dưỡng CBCC của Việt Nam là một hướng đi quan trọng để tìm ra các giải pháp phù hợp cho CHDCND Lào. Việt Nam đã có nhiều kinh nghiệm trong việc phân cấp quản lý hành chính nhà nước, bao gồm cả lĩnh vực đào tạo, bồi dưỡng CBCC. Việc học hỏi và áp dụng những kinh nghiệm này có thể giúp CHDCND Lào nâng cao hiệu quả công tác đào tạo, bồi dưỡng CBCC và đáp ứng yêu cầu phát triển đất nước.

3.1. Thực tiễn phân cấp quản lý đào tạo cán bộ ở Việt Nam

Luận án tiến sĩ của tác giả Lại Đức Vượng (2009), với tên đề tài là “Quản lý nhà nước về đào tạo, bồi dưỡng công chức hành chính trong giai đoạn hiện nay”[32] đã nghiên cứu làm rõ cơ sở lý luận, đã hoàn thiện khái niệm công chức hành chính và các khái niệm liên quan đến nội dung, phương pháp QLNN. Đi sâu phân tích một cách hệ thống về sự hình thành và phát triển công tác đào tạo, bồi dưỡng công chức hành chính và đánh giá thực trạng công tác QLNN về đào tạo, bồi dưỡng công chức hành chính. Luận án tập trung vào công tác QLNN về đào tạo, bồi dưỡng công chức hành chính. Luận án sẽ cung cấp cơ sở để tìm hiểu hoạt động phân cấp QLNN về đào tạo, bồi dưỡng công chức hành chính.

3.2. Bài học kinh nghiệm cho đào tạo cán bộ công chức Lào

Việc nghiên cứu kinh nghiệm phân cấp quản lý trong đào tạo, bồi dưỡng CBCC của một số quốc gia trên thế giới để rút ra các giá trị tham khảo có thể vận dụng trong điều kiện cụ thể của CHDCND Lào. Cần xem xét các yếu tố như cơ cấu tổ chức, chính sách, quy trình và nguồn lực để có thể áp dụng một cách hiệu quả vào hệ thống đào tạo cán bộ Lào.

IV. Giải Pháp Đẩy Mạnh Phân Cấp Quản Lý Đào Tạo Cán Bộ Lào

Để đẩy mạnh phân cấp quản lý trong đào tạo, bồi dưỡng CBCC ở CHDCND Lào, cần có những giải pháp đồng bộ và toàn diện. Các giải pháp này cần tập trung vào việc phân công lại thẩm quyền quản lý, nâng cao nhận thức về phân cấp quản lý, hoàn thiện thể chế về phân cấp quản lý, mở rộng quyền tự chủ cho các cơ sở đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên và hoàn thiện cơ chế thanh tra, kiểm tra.

4.1. Phân công lại thẩm quyền quản lý đào tạo cán bộ Lào

Cần phân công lại thẩm quyền quản lý trong đào tạo, bồi dưỡng CBCC giữa các cơ quan trung ương và địa phương, giữa các cơ quan quản lý nhà nước và các cơ sở đào tạo, bồi dưỡng. Việc phân công này cần đảm bảo tính rõ ràng, minh bạch và phù hợp với năng lực của từng cấp quản lý.

4.2. Nâng cao nhận thức về phân cấp quản lý đào tạo

Cần nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của phân cấp quản lý trong đào tạo, bồi dưỡng CBCC cho các cấp lãnh đạo, quản lý và đội ngũ CBCC. Việc nâng cao nhận thức này có thể được thực hiện thông qua các chương trình đào tạo, bồi dưỡng, hội thảo, tọa đàm và các hoạt động truyền thông.

4.3. Hoàn thiện thể chế về phân cấp quản lý đào tạo

Cần hoàn thiện hệ thống văn bản pháp luật về phân cấp quản lý trong đào tạo, bồi dưỡng CBCC. Các văn bản này cần quy định rõ về thẩm quyền, trách nhiệm, quy trình và nguồn lực cho từng cấp quản lý. Đồng thời, cần có cơ chế kiểm tra, giám sát việc thực hiện các quy định này.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn Phân Cấp Quản Lý Đào Tạo Cán Bộ Lào

Việc ứng dụng thực tiễn các giải pháp phân cấp quản lý trong đào tạo, bồi dưỡng CBCC cần được thực hiện một cách linh hoạt và phù hợp với điều kiện cụ thể của từng địa phương và cơ quan. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các cơ quan trung ương và địa phương, giữa các cơ quan quản lý nhà nước và các cơ sở đào tạo, bồi dưỡng để đảm bảo hiệu quả của quá trình phân cấp quản lý.

5.1. Thí điểm phân cấp quản lý đào tạo tại địa phương

Có thể thí điểm phân cấp quản lý trong đào tạo, bồi dưỡng CBCC tại một số địa phương để đánh giá hiệu quả và rút ra kinh nghiệm trước khi triển khai rộng rãi. Việc thí điểm này cần được thực hiện dưới sự chỉ đạo và giám sát chặt chẽ của các cơ quan trung ương.

5.2. Đánh giá hiệu quả phân cấp quản lý đào tạo

Cần có cơ chế đánh giá hiệu quả của quá trình phân cấp quản lý trong đào tạo, bồi dưỡng CBCC. Việc đánh giá này cần dựa trên các tiêu chí cụ thể và khách quan, đồng thời có sự tham gia của các bên liên quan.

VI. Tương Lai Của Phân Cấp Quản Lý Đào Tạo Cán Bộ Lào

Trong tương lai, phân cấp quản lý trong đào tạo, bồi dưỡng CBCC ở CHDCND Lào cần tiếp tục được đẩy mạnh và hoàn thiện. Việc này đòi hỏi sự nỗ lực không ngừng của các cấp lãnh đạo, quản lý và đội ngũ CBCC, cũng như sự hỗ trợ của các tổ chức quốc tế và các quốc gia bạn bè. Với sự quyết tâm và đồng lòng, CHDCND Lào có thể xây dựng một hệ thống đào tạo, bồi dưỡng CBCC hiệu quả, đáp ứng yêu cầu phát triển đất nước trong bối cảnh hội nhập quốc tế.

6.1. Tiếp tục hoàn thiện hệ thống đào tạo cán bộ Lào

Cần tiếp tục hoàn thiện hệ thống đào tạo, bồi dưỡng CBCC, bao gồm cả nội dung, chương trình, phương pháp và hình thức đào tạo, bồi dưỡng. Đồng thời, cần tăng cường đầu tư cho các cơ sở đào tạo, bồi dưỡng và nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên.

6.2. Hợp tác quốc tế trong đào tạo cán bộ công chức

Cần tăng cường hợp tác quốc tế trong lĩnh vực đào tạo, bồi dưỡng CBCC, đặc biệt là với các quốc gia có kinh nghiệm trong lĩnh vực này. Việc hợp tác này có thể được thực hiện thông qua các chương trình trao đổi, học bổng, dự án hợp tác và các hoạt động khác.

06/06/2025
Phân cấp quản lý trong đào tạo bồi dưỡng cán bộ công chức ở cộng hòa dân chủ nhân dân lào

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN 1. Các công trình nghiên cứu có liên quan 1. Các công trình nghiên cứu về đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức Công tác ĐTBD nói chung và ĐTBD CBCC cho bộ máy nhà nước nói riêng là vấn đề được nhiều tác giả trên thế giới quan tâm nghiên cứu ở nhiều giác độ, nhiều môn khoa học khác nhau. Với các nước phát triển, hệ thống công vụ và đội ngũ công chức đã được hình thành từ rất lâu đời và có tính ổn định cao.

Trong bối cảnh quốc tế luôn thay đổi, các nhà khoa học tập trung nghiên cứu tính xã hội, sự uyển chuyển của hệ thống công vụ để đảm bảo “công dân là khách hàng”. - Luận án tiến sĩ của tác giả Lại Đức Vượng (2009), với tên đề tài là “Quản lý nhà nước về đào tạo, bồi dưỡng công chức hành chính trong giai đoạn hiện nay”[32] đã nghiên cứu làm rõ cơ sở lý luận, đã hoàn thiện khái niệm công chức hành chính và các khái niệm liên quan đến nội dung, phương pháp QLNN. Đi sâu phân tích một cách hệ thống về sự hình thành và phát triển công tác ĐTBD công chức hành chính và đánh giá thực trạng công tác QLNN về ĐTBD công chức hành chính. Trình bày các nguyên tắc, đề xuất phương hướng và đưa ra các giải pháp đồng bộ, mạnh mẽ nhằm nâng cao hiệu lực, hiệu quả QLNN về ĐTBD công chức hành chính đáp ứng yêu cầu quản lý mới và hội nhập kinh tế quốc tế.

Luận án tập trung vào công tác QLNN về ĐTBD công chức hành chính. Luận án sẽ cung cấp cơ sở để tìm hiểu hoạt động phân cấp QLNN về ĐTBD công chức hành chính.Tuy nhiên, tác giả chưa chỉ ra được các nội dung trong QLNN về ĐTBD công chức hành chính. - Vũ Thanh Xuân (2013), chủ nhiệm đề tài “Cơ sở khoa học của việc đào tạo, bồi dưỡng theo vị trí việc làm đối với công chức ngành nội vụ” [33] 7 đã khẳng định phương hướng ĐTBD theo vị trí việc làm cho công chức ngành nội vụ phải phù hợp với yêu cầu cải cách hành chính, với nhu cầu phát triển nguồn nhân lực, kết hợp hài hòa với các hình thức đào tạo, bồi dưỡng khác. Tuy nhiên, tác giả chưa làm rõ được sự khác nhau trong ĐTBD giữa các vị trí việc làm trong ngành nội vụ.

Ở nước CHDCND Lào, vấn đề ĐTBD CBCC đáp ứng nhiệm vụ trong giai đoạn mới đã được đề cập trong nhiều văn kiện của các kỳ Đại hội Đảng Nhân dân Cách mạng Lào từ khoá IV đến khoá X. Bên cạnh đó là các công trình nghiên cứu dưới hình thức các luận án, luận văn, bài viết trên các tạp chí liên quan đến vấn đề cán bộ, xây dựng và đào tạo đội ngũ cán bộ đáp ứng yêu cầu xây dựng hệ thống chính trị ở CHDCND Lào thời kỳ đổi mới. - “Công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ lãnh đạo chủ chốt thuộc diện Trung ương quản lý ở CHDCND Lào trong thời kỳ đổi mới"của Khăm Phăn Phôm Mạ Thắt (2005), Luận án tiến sĩ Khoa học chính trị chuyên ngành Xây dựng Đảng, Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh [35]. Tác giả phân tích những cơ sở lý luận và thực tiễn của công tác ĐTBD đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý chủ chốt, đặc biệt là đối với đối tượng thuộc diện quản lý của Trung ương, trong thời kỳ đổi mới, nhất là thích ứng với bối cảnh trong nước và thế giới hiện nay.

Trên cơ sở phân tích, đánh giá thực trạng của công tác ĐTBD đội ngũ cán bộ lãnh đạo chủ chốt thuộc diện Trung ương quản lý, tác giả nêu lên những vấn đề cấp bách phải giải quyết và đề xuất những phương hướng và giải pháp chủ yếu nhằm giải quyết những tồn tại, đẩy mạnh quá trình ĐTBD cán bộ lãnh đạo chủ chốt với chất lượng hiệu quả ngày càng cao. Đây có thể xem là nhữngluận cứ khoa học cho công tác ĐTBD đội ngũ cán bộ lãnh đạo quản lý nói chung và đối với người lãnh đạo chủ chốt thuộc diện quản lý của Trung ương nói riêng. Tác giả đã góp phần bổ sung và phát triển một cơ sở lý luận về công tác đào tạo cán bộ lãnh đạo chủ chốt thuộc diện Trung ương quản lý ở CHDCND Lào trong thời kỳ đổi mới. 8 - Khăm Phăn Vông Pha Chăn (2013), “Đào tạo đội ngũ cán bộ lãnh đạo của hệ thống chính trị ở Cộng hoà dân chủ nhân dân Lào hiện nay”, Luận án tiến sĩ Chính trị học, Học viện Chính trị - Hành chính quốc gia Hồ Chí Minh [36].

Theo tác giả, cán bộ lãnh đạo có vai trò quan trọng đối với sự phát triển kinh tế - xã hội của đất nước Lào, việc đào tạo đội ngũ cán bộ lãnh đạo của hệ thống chính trị là một nhiệm vụ quan trọng của Đảng và Nhà nước CHDCND Lào hiện nay. Ở CHDCND Lào, việc đào tạo cán bộ lãnh đạo trong hệ thống chính trị tuy đã được Đảng và Nhà nước Lào quan tâm, nhưng công tác đào tạo cán bộ lãnh đạo của hệ thống chính trị còn nhiều hạn chế, chưa có bước đột phá và nâng cao hiệu quả đáp ứng các đòi hỏi đặt ra từ thực tiễn yêu cầu chất lượng cán bộ lãnh đạo thời kỳ mới. Để nâng cao chất lượng đào tạo đội ngũ cán bộ lãnh đạo của hệ thống chính trị đáp ứng với yêu cầu của sự nghiệp đổi mới ở Lào hiện nay, cần thực hiện đồng bộ các giải pháp sau: Tăng cường sự lãnh đạo của Đảng, quản lý của Nhà nước đối với công tác đào tạo; gắn đào tạo với quy hoạch và sử dụng cán bộ; đổi mới nội dung, chương trình, phương thức ĐTBD; nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên trong các cơ sở đào tạo; tăng cường đầu tư cơ sở vật chất, phương tiện kỹ thuật cho các cơ sở đào tạo; xây dựng chế độ, chính sách đãi ngộ đối với người dạy và học, đồng thời đẩy mạnh hợp tác quốc tế trong đào tạo đội ngũ cán bộ lãnh đạo. Đối tượng nghiên cứu của luận án là đội ngũ cán bộ lãnh đạo, nhưng cách tiếp cận và nghiên cứu của tác giả là cách ĐTBD dành cho công chức.

- Dalyvan Khútavang: “Yêu cầu trong việc đào tạo cán bộ, công chức chủ chốt trong cơ quan hành chính nhà nước trong thời kỳ mới”, số 6/2010, Tạp chí Alunmai (tạp chí Lý thuyết và thực tiễn của Đảng Nhân dân cách mạng Lào) [34]. Trong bài viết này, tác giả đặt ra một số yêu cầu trong công tác ĐTBD CBCC chủ chốt trong cơ quan hành chính nhà nước, như yêu cầu về trình độ, về phẩm chất đạo đức, về kỹ năng nghề nghiệp… Để nâng cao chất lượng ĐTBD số cán bộ, công chức chủ chốt trong cơ quan hành chính 9 nhà nước, tác giả yêu cầu cần có sự phân cấp đào tạo, nghĩa là đối tượng cấp nào thì được đào tạo nội dung gì, đào tạo ở đâu… - Thoongchan Phetbounmy: “Quan tâm đặc biệt đối với công tác đào tạo, bồi dưỡng thế hệ cán bộ, công chức trong tương lai”, số tháng 5/2011, tạp chí Alunmai [37]. Tác giả bài viết cho rằng cần phải chuẩn bị điều kiện, nguồn lực tốt cho việc phát triển nền hành chính, trong đó cần chú trọng đến đội ngũ CBCC. Muốn vậy, ngay từ bây giờ cần phải quan tâm đặc biệt đến công tác ĐTBD CBCC trong tương lai.

Nghĩa là việc ĐTBD CBCC không phải là giải pháp tình thế, phục vụ cho hiện tại trước mắt, mà phải là chiến lược chuẩn bị cho tương lai. Như vậy, đề cập đến công tác ĐTBD đội ngũ CBCC có rất nhiều công trình, mỗi công trình có những cách tiếp cận khác nhau nhưng đều bàn về công tác ĐTBD đội ngũ công chức; nội dung, hình thức, phương pháp bồi dưỡng CBCC nhà nướcphù hợp với yêu cầu của sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, phù hợp với yêu cầu cải cách hành chính, nhiệm vụ trọng tâm xây dựng nền hành chính quốc gia. Các công trình này đã chỉ ra những hạn chế của nhà nước trong công tác ĐTBC CBCC, đề xuất những giải pháp để nhà nước nâng cao chất lượng ĐTBC CBCC. Các nghiên cứu về ĐTBD CBCC sẽ cung cấp cái nhìn toàn diện, đa chiều về công tác ĐTBD CBCC.

Từ đó giúp tác giả có thể tìm kiếm những nội dung phù hợp với hướng nghiên cứu của đề tài luận án. Các công trình nghiên cứu về phân cấp quản lý nhà nước Cho đến nay, nhiều quốc gia trên thế giới đã thực hiện phân cấp QLNN. Tuy nhiên, tùy vào điều kiện kinh tế, chính trị, xã hội của từng nước mà việc phân cấp này được xét theo giác độ chính trị hay kinh tế. Với các quốc gia đa sắc tộc việc thực hiện phân cấp QLNN nhằm phục vụ cho mục đích chính trị còn ở những quốc gia có nền chính trị thuần nhất và ổn định thì việc phân cấp QLNN nhằm phục vụ cho mục đích kinh tế.

10 Thực tế, sự sụp đổ của nhiều quốc gia thực hiện chính sách tập trung hoá quyền lực cao độ đã là những minh chứng cụ thể khẳng định việc phân cấp để dẫn đến tham nhũng ở mức độ lớn và khó kiểm soát nền kinh tế vĩ mô hơn. Còn ở những quốc gia có truyền thống phân cấp QLNN lâu đời thì tham nhũng ít xảy ra hơn vì 3 lý do: Các cấp chính quyền phải giải trình nhiều hơn, các cấp chính quyền cũng gần dân hơn và bởi vậy họ sẽ sử dụng kinh phí của đất nước đúng mục đích hơn. Đã có nhiều công trình được các nhà khoa học dày công nghiên cứu về vấn đề phân cấp QLNN. - Ở Việt Nam, để đẩy mạnh cải cách hành chính, đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội của đất nước, Chính phủ đã ban hành Nghị quyết số 08/2004/NQ-CP ngày 30/6/2004 “về tiếp tục đẩy mạnh phân cấp quản lý nhà nước giữa Chính phủ và chịnh quyền tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương” [60], tập trung vào phân cấp nhiệm vụ, thẩm quyền, trách nhiệm giữa Chính phủ và chính quyền cấp tỉnh trên các lĩnh vực chủ yếu nhất có liên quan đến tất cả các lĩnh vực khác là quản lý quy hoạch, kế hoạch, đầu tư; ngân sách nhà nước; đất đai, tài nguyên, doanh nghiệp nhà nước; hoạt động sự nghiệp, dịch vụ công; tổ chức bô máy, cán bộ, công chức.

- Đề tài “Thực hiện tốt sự phân cấp giữa chính quyền Trung ương với chính quyền địa phương" do Viện Quản lý kinh tế Trung ương thực hiện.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Phân Cấp Quản Lý Trong Đào Tạo Cán Bộ, Công Chức Tại Cộng Hòa Dân Chủ Nhân Dân Lào" cung cấp cái nhìn sâu sắc về hệ thống phân cấp quản lý trong lĩnh vực đào tạo cán bộ và công chức tại Lào. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phân cấp trong việc nâng cao hiệu quả quản lý và đào tạo, từ đó giúp cải thiện chất lượng đội ngũ cán bộ công chức. Độc giả sẽ nhận thấy rằng việc áp dụng các phương pháp quản lý hiệu quả không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình đào tạo mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của hệ thống hành chính.

Để mở rộng kiến thức về các khía cạnh liên quan đến quản lý và đào tạo cán bộ, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của học viện cán bộ quản lý xây dựng và đô thị, nơi bàn về các giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý. Ngoài ra, tài liệu Nâng cao chất lượng công chức cấp xã tại huyện cát hải thành phố hải phòng cũng sẽ cung cấp những thông tin hữu ích về việc cải thiện chất lượng công chức cấp xã. Cuối cùng, bạn có thể tìm hiểu thêm về Tổ chức bồi dưỡng nâng cao năng lực quản lý nhà nước cho cán bộ cấp cơ sở của huyện ninh giang tỉnh hải dương, tài liệu này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các chương trình bồi dưỡng năng lực cho cán bộ cấp cơ sở. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về lĩnh vực quản lý và đào tạo cán bộ công chức.