Các Nhân Tố Tác Động Đến Việc Vận Dụng Kế Toán Quản Trị Trong Doanh Nghiệp Nhỏ Và Vừa Tại Việt Nam

• Tác giả: Trần Ngọc Hùng
• Người hướng dẫn: TS. Trần Văn Thảo
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kế toán
• Đề tài: Các Nhân Tố Tác Động Đến Việc Vận Dụng Kế Toán Quản Trị Trong Các Doanh Nghiệp Nhỏ Và Vừa Tại Việt Nam
• Loại tài liệu: Luận án Tiến sĩ Kinh tế
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• MỞ ĐẦU
• 1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI
• 2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
• 3. ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU
• 4. PHẠM VI NGHIÊN CỨU
• 5. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 6. NHỮNG ĐIỂM MỚI VÀ CÁC ĐÓNG GÓP KHOA HỌC CỦA LUẬN ÁN
• 7. KẾT CẤU CỦA LUẬN ÁN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN
• 1.1. Các nghiên cứu công bố ở nước ngoài
• 1.2. Tổng quan về tình hình nghiên cứu
• 1.3. Các nghiên cứu công bố ở trong nước
• 1.4. Tổng quan về tình hình nghiên cứu
• 1.5. Khe hổng nghiên cứu và định hướng nghiên cứu của tác giả
• 1.5.1. Xác định khe hổng nghiên cứu
• 1.5.2. Định hướng nghiên cứu của tác giả
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ VÀ CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN VIỆC VẬN DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ VÀO DNNVV
• 2.1. Một số lý thuyết nền tảng có liên quan các nhân tố tác động việc vận dụng KTQT
• 2.2. Lý thuyết bất định
• 2.3. Nội dung lý thuyết
• 2.4. Áp dụng lý thuyết bất định vào việc vận dụng KTQT
• 2.5. Lý thuyết xã hội học
• 2.6. Nội dung lý thuyết
• 2.7. Áp dụng lý thuyết xã hội học vào việc vận dụng KTQT
• 2.8. Lý thuyết quan hệ lợi ích – chi phí
• 2.9. Nội dung lý thuyết
• 2.10. Áp dụng lý thuyết lợi ích – chi phí vào việc vận dụng KTQT
• 2.11. Tổng quan về KTQT
• 2.12. Các khái niệm về KTQT
• 2.13. Vai trò, chức năng của KTQT
• 2.14. Nội dung KTQT
• 2.14.1. Hệ thống chi phí (costing system)
• 2.14.2. Đánh giá hiệu quả hoạt động (performance evaluation)
• 2.14.3. Các kỹ thuật ra quyết định (decision-making techniques)
• 2.14.4. Các công cụ kỹ thuật KTQT chiến lược (Strategic management accounting techniques)
• 2.15. Khái niệm DNNVV
• 2.16. Các nhân tố tác động đến việc vận dụng KTQT trong DN
• 2.17. So sánh về nội dung, điều kiện, nhân tố ảnh hưởng vận dụng KTQT cho DNNVV với DN nói chung
• 2.17.1. So sánh về nội dung, điều kiện
• 2.17.2. So sánh về các nhân tố tác động đến việc vận dụng KTQT
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. Phương pháp nghiên cứu và quy trình nghiên cứu
• 3.1.1. Phương pháp nghiên cứu
• 3.1.2. Thiết kế nghiên cứu
• 3.1.3. Khung nghiên cứu
• 3.2. Quy trình nghiên cứu
• 3.3. Xây dựng mô hình nghiên cứu các nhân tố tác động đến vận dụng KTQT
• 3.4. Phương pháp nghiên cứu định tính
• 3.4.1. Thiết kế nghiên cứu định tính
• 3.4.2. Kết quả thảo luận chuyên gia
• 3.5. Xây dựng các giả thuyết nghiên cứu
• 3.6. Phương pháp nghiên cứu định lượng
• 3.6.1. Xây dựng thang đo
• 3.6.2. Phương pháp đo lường và tính toán dữ liệu
• 3.6.3. Thiết kế nghiên cứu định lượng
• 3.6.4. Mô hình hồi quy
• 4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ BÀN LUẬN
• 4.1. Kết quả nghiên cứu
• 4.2. Kết quả khảo sát về mối liên hệ giữa việc vận dụng KTQT và quy mô DN
• 4.3. Kết quả nghiên cứu định lượng
• 4.3.1. Bước 1: Thực hiện kiểm định chất lượng thang đo
• 4.3.2. Bước 2: Phân tích nhân tố khám phá
• 4.3.3. Bước 3: Thực hiện kiểm định lại chất lượng thang đo mới
• 4.3.4. Bước 4: Phân tích hồi quy đa biến
• 4.4. Thảo luận kết quả và kiểm định mô hình các nhân tố tác động đến vận dụng KTQT vào các DNNVV Việt Nam
• 4.5. Về các nhân tố ảnh hưởng
• 4.6. Về mức độ ảnh hưởng của các nhân tố
• 4.7. Bàn luận về kết quả nghiên cứu
• 4.8. Đối với nhóm các nhân tố mức độ sở hữu của nhà nước trong DN
• 4.9. Đối với nhóm các nhân tố mức độ cạnh tranh của thị trường
• 4.10. Đối với nhóm các nhân tố văn hóa DN
• 4.11. Đối với nhóm các nhân tố nhận thức của người chủ/điều hành doanh nghiệp
• 4.12. Đối với nhóm các nhân tố quy mô doanh nghiệp
• 4.13. Đối với nhóm các nhân tố chi phí cho việc tổ chức KTQT
• 4.14. Đối với nhóm các nhân tố chiến lược DN
• 5. CHƯƠNG 5 – KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• 5.1. Một số giải pháp đề xuất từ hàm ý kết quả nghiên cứu
• 5.2. Hạ tỷ lệ sở hữu của nhà nước dưới mức chi phối
• 5.3. Biến áp lực cạnh tranh của thị trường thành động lực thay đổi
• 5.4. Xây dựng văn hoá DN hỗ trợ (gia đình) mạnh
• 5.5. Thay đổi nhận thức của người chủ/điều hành doanh nghiệp
• 5.6. Thay đổi quy mô DN
• 5.7. Tổ chức KTQT trong DN với chi phí hợp lý
• 5.8. Xây dựng chiến lược kinh doanh linh hoạt
• 5.9. Các kiến nghị đối với cơ quan ban ngành Chính phủ
• 5.10. Các kiến nghị đối với cơ quan, trung tâm xúc tiến hỗ trợ DNNVV
• 5.11. Các kiến nghị đối với bản thân DNNVV hoạt động tại Việt Nam
• 5.12. Các kiến nghị chung về đề xuất một số công cụ kỹ thuật KTQT
• 5.13. Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp theo
• 5.14. Những hạn chế của luận án
• 5.15. Hướng nghiên cứu tiếp theo
• Tài liệu tham khảo
• Phụ lục
• 1. Phụ lục 1 Bảng câu hỏi khảo sát.
• 2. Phụ lục 2 Danh sách các DNNVV phỏng vấn.
• 3. Phụ lục 3 Danh sách các chuyên gia tham gia thảo luận.
• 4. Bảng tóm tắt một số công bố nước ngoài tiêu biểu nghiên cứu về vận dụng KTQT trong DN nói chung và DNNVV nói riêng
• 5. Phụ lục 1.2 Bảng tóm tắt một số công bố trong nước tiêu biểu nghiên cứu về vận dụng KTQT trong DN nói chung và DNNVV nói riêng
• 6. Phụ lục 4 Số liệu phân tích định lượng
• 7. Phụ lục 5 Kết quả Cronbach Alpha của thang đo lần 1
• 8. Phụ lục 6 Kết quả KMO và tổng phương sai được giải thích
• 9. Phụ lục 7 Kết quả Cronbach Alpha của thang đo lần 2
• 10. Phụ lục 8 Kết quả hệ số hồi quy
• 11. Phụ lục 4-1 Các biểu mẫu phân tích CVP
• 12. Phụ lục 4-2 Các biểu mẫu dự toán
• 13. Phụ lục 4-3 Các biểu mẫu phân loại chi phí theo hành vi ứng xử
• 14. Phụ lục 4-4 Các biểu mẫu phân tích biến động dự toán
• 15. Phụ lục 4-5 Các biểu mẫu báo cáo bộ phận
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC HÌNH VẼ VÀ SƠ ĐỒ

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Những Nhân Tố Ảnh Hưởng Đến Kế Toán Quản Trị

Kế toán quản trị (KTQT) đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý tài chính và ra quyết định của các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) tại Việt Nam. Việc vận dụng KTQT không chỉ giúp doanh nghiệp theo dõi hiệu quả hoạt động mà còn hỗ trợ trong việc lập kế hoạch và kiểm soát chi phí. Tuy nhiên, nhiều DNNVV vẫn chưa áp dụng hiệu quả các công cụ KTQT do nhiều nhân tố tác động. Nghiên cứu này sẽ phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT trong DNNVV tại Việt Nam.

1.1. Khái Niệm Về Kế Toán Quản Trị Trong Doanh Nghiệp Nhỏ

Kế toán quản trị là một hệ thống thông tin giúp các nhà quản lý trong việc lập kế hoạch, kiểm soát và ra quyết định. Đối với DNNVV, KTQT giúp tối ưu hóa quy trình quản lý tài chính và nâng cao hiệu quả hoạt động.

1.2. Vai Trò Của Kế Toán Quản Trị Trong Quản Lý Tài Chính

KTQT cung cấp thông tin cần thiết cho việc ra quyết định, từ đó giúp các DNNVV quản lý tài chính hiệu quả hơn. Việc áp dụng KTQT giúp doanh nghiệp nắm bắt được tình hình tài chính và đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp.

II. Những Thách Thức Trong Việc Vận Dụng Kế Toán Quản Trị

Việc vận dụng KTQT trong DNNVV tại Việt Nam gặp nhiều thách thức. Các doanh nghiệp thường thiếu nguồn lực, kiến thức và kinh nghiệm trong việc áp dụng các công cụ KTQT. Điều này dẫn đến việc không tận dụng được lợi ích mà KTQT mang lại.

2.1. Thiếu Kiến Thức Về Kế Toán Quản Trị

Nhiều chủ doanh nghiệp và nhân viên kế toán chưa được đào tạo bài bản về KTQT, dẫn đến việc áp dụng không hiệu quả. Việc thiếu kiến thức này làm giảm khả năng ra quyết định chính xác.

2.2. Nguồn Lực Tài Chính Hạn Chế

DNNVV thường gặp khó khăn trong việc đầu tư vào hệ thống KTQT do nguồn lực tài chính hạn chế. Điều này ảnh hưởng đến khả năng áp dụng các công cụ và kỹ thuật quản trị hiện đại.

III. Phương Pháp Nâng Cao Việc Vận Dụng Kế Toán Quản Trị

Để nâng cao việc vận dụng KTQT trong DNNVV, cần có các phương pháp và giải pháp cụ thể. Các doanh nghiệp cần được hỗ trợ trong việc đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên kế toán.

3.1. Đào Tạo Nhân Lực Về Kế Toán Quản Trị

Đào tạo nhân lực là một trong những giải pháp quan trọng giúp nâng cao khả năng vận dụng KTQT. Các chương trình đào tạo cần được thiết kế phù hợp với nhu cầu thực tế của DNNVV.

3.2. Tăng Cường Hỗ Trợ Từ Chính Phủ

Chính phủ cần có các chính sách hỗ trợ DNNVV trong việc áp dụng KTQT, bao gồm việc cung cấp thông tin, tài liệu và các khóa học đào tạo miễn phí hoặc giá rẻ.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Kế Toán Quản Trị Tại Doanh Nghiệp Nhỏ

Việc áp dụng KTQT trong DNNVV đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Nhiều doanh nghiệp đã cải thiện được hiệu quả hoạt động và khả năng cạnh tranh nhờ vào việc sử dụng các công cụ KTQT.

4.1. Cải Thiện Hiệu Quả Hoạt Động

Nhiều DNNVV đã áp dụng KTQT để theo dõi và đánh giá hiệu quả hoạt động, từ đó đưa ra các quyết định kịp thời nhằm cải thiện tình hình tài chính.

4.2. Tăng Cường Khả Năng Cạnh Tranh

Việc sử dụng KTQT giúp DNNVV nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường. Các doanh nghiệp có thể đưa ra các chiến lược kinh doanh linh hoạt và hiệu quả hơn.

V. Kết Luận Về Tương Lai Của Kế Toán Quản Trị Tại DNNVV

Kế toán quản trị sẽ tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý và phát triển DNNVV tại Việt Nam. Các doanh nghiệp cần nhận thức rõ hơn về tầm quan trọng của KTQT và đầu tư vào việc áp dụng các công cụ quản trị hiện đại.

5.1. Tầm Quan Trọng Của Kế Toán Quản Trị Trong Tương Lai

KTQT sẽ trở thành một phần không thể thiếu trong quản lý tài chính của DNNVV. Việc áp dụng KTQT sẽ giúp doanh nghiệp thích ứng nhanh chóng với những thay đổi của thị trường.

5.2. Định Hướng Phát Triển Kế Toán Quản Trị

Các DNNVV cần xây dựng một chiến lược phát triển KTQT bền vững, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh và khả năng tồn tại trong môi trường kinh doanh ngày càng khắc nghiệt.