Các Nhân Tố Tác Động Đến Hoạt Động Mua Lại Ngân Hàng Thương Mại Tại Việt Nam

Luận văn thạc sĩ kinh tế phân tích ueh các nhân tố tác động đến hoạt động mua lại ngân hàng thương mại tại việt nam, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề xuất giải pháp khả thi

• Tác giả: Nguyễn Thị Hoàng Yến
• Người hướng dẫn: Ts. Ung Thị Minh Lệ
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế Tp.Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Tài chính-Ngân hàng
• Đề tài: Các Nhân Tố Tác Động Đến Hoạt Động Mua Lại Ngân Hàng Thương Mại Tại Việt Nam
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sỹ
• Năm xuất bản: 2014
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG MUA LẠI NHTM VN
• 1.1. Tổng quan về hoạt động mua lại NHTM
• 1.1.1. Khái niệm về hoạt động mua lại NHTM
• 1.1.2. Phân loại hoạt động mua lại
• 1.1.2.1. Dựa vào phạm vi lãnh thổ
• 1.1.2.2. Dựa vào tính chất thương vụ
• 1.1.3. Các phương thức thực hiện hoạt động mua lại NHTM
• 1.1.3.1. Lôi kéo các cổ đông bất mãn
• 1.1.3.2. Thương lượng tự nguyện
• 1.1.3.3. Thu gom cổ phiếu trên thị trường chứng khoán
• 1.1.3.4. Mua lại tài sản
• 1.1.4. Lợi ích và hạn chế của hoạt động mua lại NHTM
• 1.2. Bài học kinh nghiệm từ hoạt động mua lại NHTM trên thế giới
• 1.2.1. Một số thương vụ mua lại NHTM điển hình trên thế giới
• 1.2.1.1. Thương vụ mua lại NHTM ở Châu Âu: ABN AMRO
• 1.2.1.2. Thương vụ mua lại NHTM ở Mỹ: BOA
• 1.2.2. Bài học kinh nghiệm
• 1.2.2.1. Tận dụng các lợi thế kinh tế, các cơ hội và thương hiệu
• 1.2.2.2. Chính sách đãi ngộ nhân tài sẵn có
• 1.2.2.3. Tính toán kỹ lưỡng khi mua lại NHTM quá yếu kém
• 1.2.2.4. Đảm bảo quyền lợi người gửi tiền
• 1.2.2.5. Xếp loại NH
• 1.2.3. Các nghiên cứu trước đây trên thế giới
• 1.3. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG MUA LẠI NHTM VN
• 2.1. Tổng quan hoạt động của hệ thống NHTM VN
• 2.1.1. Hệ thống NHTM đang phát triển về chiều ngang
• 2.1.2. Căng thẳng thanh khoản
• 2.1.3. Sở hữu chéo
• 2.2. Thực trạng hoạt động mua lại NHTM VN
• 2.2.1. Cơ sở pháp lý cho hoạt động mua lại NHTM VN
• 2.2.1.1. Đối với pháp luật chuyên ngành
• 2.2.1.2. Đối với pháp luật liên quan, điều chỉnh hoạt động mua lại NHTM
• 2.2.2. Nghiên cứu một số thương vụ mua lại NHTM gần đây ở VN
• 2.2.2.1. Thương vụ thâu tóm Sacombank bởi Eximbank
• 2.2.2.2. Thương vụ mua lại cổ phần của Vietinbank bởi BTMU
• 2.2.2.3. Thương vụ mua lại cổ phần của TPB bởi Tập đoàn DOJI
• 2.2.2.4. Thương vụ mua lại cổ phần của Southernbank và cổ phần của GPBank bởi UOB
• 2.2.2.5. Thương vụ mua lại cổ phần của ACB bởi Standard Chartered Bank
• 2.2.2.6. Thương vụ mua lại cổ phần của Techcombank bởi HSBC
• 2.2.2.7. Thương vụ mua lại cổ phần của VPBank bởi OCBC
• 2.2.2.8. Thương vụ mua lại cổ phần của ABBank bởi Maybank
• 2.2.3. Đánh giá hoạt động mua lại NHTM VN giai đoạn 2007-2013
• 2.3. Mô hình nghiên cứu
• 2.3.1. Các nhân tố tác động đến khả năng NH được mua lại
• 2.3.1.1. Mục tiêu hiệu quả hoạt động
• 2.3.1.2. Mức vốn hóa thị trường
• 2.3.1.3. Tính chất nội địa
• 2.3.2. Xây dựng mô hình và phương pháp nghiên cứu
• 2.3.2.1. Phương pháp nghiên cứu thống kê mô tả
• 2.3.2.2. Phương pháp nghiên cứu thực nghiệm
• 2.3.3. Kết quả nghiên cứu
• 2.3.3.1. Kết quả thống kê mô tả
• 2.3.3.2. Kết quả nghiên cứu thực nghiệm
• 2.3.3.2.1. Biến đại diện cho hiệu quả hoạt động
• 2.3.3.2.2. Biến đại diện cho mức vốn hóa thị trường
• 2.3.3.2.3. Biến đại diện cho quy mô
• 2.3.3.2.4. Biến đại diện cho yếu tố nội địa
• 2.3.3.2.5. Biến tăng trưởng tổng sản phẩm quốc nội
• 2.3.3.2.6. Biến niêm yết trên thị trường chứng khoán
• 2.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG MUA LẠI NHTM VN
• 3.1. Định hướng cho hoạt động mua lại NHTM VN
• 3.2. Một số gợi ý chính sách từ kết quả nghiên cứu đối với các NHTM VN
• 3.2.1. Về nhân tố hiệu quả hoạt động
• 3.2.2. Về nhân tố mức vốn hóa thị trường
• 3.2.3. Về nhân tố quy mô
• 3.2.4. Về nhân tố nội địa
• 3.2.5. Về nhân tố tăng trưởng tổng sản phẩm quốc nội
• 3.2.6. Về nhân tố niêm yết trên thị trường chứng khoán
• 3.3. Giải pháp cho hoạt động mua lại NHTM VN
• 3.3.1. Giải pháp đối với các NHTM VN
• 3.3.1.1. Nhóm giải pháp nâng cao thành công và cơ hội cho hoạt động mua lại NHTM VN
• 3.3.1.2. Nhóm giải pháp xử lý tình hình nợ xấu
• 3.3.1.3. Nhóm giải pháp nâng cao tính thanh khoản
• 3.3.2. Giải pháp hỗ trợ từ NHNN và Chính phủ
• 3.3.2.1. Hoàn thiện khung pháp lý
• 3.3.2.2. Tạo điều kiện khuyến khích các nhà đầu tư nước ngoài tham gia
• 3.3.2.3. Nâng cao vai trò của NHNN
• 3.3.2.4. Xây dựng thị trường mua lại NHTM mang tính chuyên nghiệp
• 3.4. Những hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp theo
• 3.5. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
• KẾT LUẬN CHUNG
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Những Nhân Tố Ảnh Hưởng Đến Mua Lại Ngân Hàng Thương Mại

Hoạt động mua lại ngân hàng thương mại tại Việt Nam đang trở thành một xu hướng quan trọng trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu. Nền kinh tế Việt Nam, mặc dù có sự tăng trưởng mạnh mẽ, nhưng vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức. Các ngân hàng thương mại (NHTM) cần phải tìm kiếm các cơ hội để nâng cao hiệu quả hoạt động và khả năng cạnh tranh. Việc hiểu rõ các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động mua lại sẽ giúp các NHTM có chiến lược phù hợp để tối ưu hóa lợi ích từ các thương vụ này.

1.1. Khái Niệm Về Hoạt Động Mua Lại Ngân Hàng Thương Mại

Mua lại ngân hàng thương mại là quá trình mà một ngân hàng tìm cách kiểm soát một ngân hàng khác thông qua việc thâu tóm cổ phần hoặc tài sản. Điều này có thể diễn ra dưới nhiều hình thức khác nhau, từ việc mua lại toàn bộ đến việc mua lại một phần cổ phần. Các ngân hàng mục tiêu thường là những ngân hàng có thị phần ổn định hoặc đang gặp khó khăn trong hoạt động kinh doanh.

1.2. Phân Loại Hoạt Động Mua Lại Ngân Hàng

Hoạt động mua lại ngân hàng có thể được phân loại dựa trên phạm vi lãnh thổ và tính chất thương vụ. Mua lại trong phạm vi quốc gia thường dễ thực hiện hơn do các ngân hàng tuân thủ cùng một hệ thống pháp lý. Ngược lại, mua lại ngoài phạm vi quốc gia đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về luật pháp và văn hóa của từng quốc gia.

II. Những Thách Thức Trong Hoạt Động Mua Lại Ngân Hàng Thương Mại Tại Việt Nam

Mặc dù hoạt động mua lại ngân hàng thương mại mang lại nhiều lợi ích, nhưng cũng tồn tại không ít thách thức. Các ngân hàng cần phải đối mặt với những rủi ro về tài chính, pháp lý và quản lý. Việc thiếu hụt thông tin và sự không đồng nhất trong quy định pháp lý cũng là những yếu tố cản trở quá trình này.

2.1. Rủi Ro Tài Chính Trong Hoạt Động Mua Lại

Rủi ro tài chính là một trong những thách thức lớn nhất mà các ngân hàng phải đối mặt khi thực hiện mua lại. Việc định giá không chính xác tài sản của ngân hàng mục tiêu có thể dẫn đến tổn thất lớn cho ngân hàng mua lại. Ngoài ra, nợ xấu và tình hình tài chính yếu kém của ngân hàng mục tiêu cũng có thể ảnh hưởng tiêu cực đến ngân hàng mua lại.

2.2. Khó Khăn Trong Việc Đảm Bảo Quyền Lợi Cổ Đông

Trong quá trình mua lại, việc đảm bảo quyền lợi cho cổ đông của ngân hàng mục tiêu là rất quan trọng. Các cổ đông có thể phản đối thương vụ nếu họ cảm thấy quyền lợi của mình bị xâm phạm. Điều này có thể dẫn đến các tranh chấp pháp lý và làm chậm tiến trình mua lại.

III. Phương Pháp Tối Ưu Hóa Hoạt Động Mua Lại Ngân Hàng Thương Mại

Để tối ưu hóa hoạt động mua lại, các ngân hàng cần áp dụng các phương pháp hiệu quả. Việc xây dựng một chiến lược rõ ràng và thực hiện các bước cần thiết sẽ giúp tăng cường khả năng thành công của thương vụ mua lại.

3.1. Đánh Giá Hiệu Quả Hoạt Động Ngân Hàng

Đánh giá hiệu quả hoạt động của ngân hàng mục tiêu là bước đầu tiên quan trọng trong quá trình mua lại. Các ngân hàng cần phân tích các chỉ số tài chính, tình hình nợ xấu và khả năng sinh lời để đưa ra quyết định chính xác.

3.2. Xây Dựng Khung Pháp Lý Rõ Ràng

Khung pháp lý rõ ràng và minh bạch sẽ giúp các ngân hàng thực hiện các thương vụ mua lại một cách thuận lợi hơn. Việc cải thiện quy định pháp lý liên quan đến hoạt động mua lại sẽ tạo điều kiện cho các ngân hàng tham gia vào thị trường một cách hiệu quả.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Hoạt Động Mua Lại Ngân Hàng Thương Mại

Hoạt động mua lại ngân hàng thương mại không chỉ mang lại lợi ích cho các ngân hàng mà còn có tác động tích cực đến nền kinh tế. Việc hợp nhất các ngân hàng sẽ tạo ra các tổ chức tài chính lớn hơn, mạnh mẽ hơn, có khả năng cạnh tranh tốt hơn trên thị trường quốc tế.

4.1. Tác Động Đến Thị Trường Tài Chính Việt Nam

Hoạt động mua lại ngân hàng thương mại có thể tạo ra sự ổn định cho thị trường tài chính Việt Nam. Các ngân hàng lớn hơn sẽ có khả năng quản lý rủi ro tốt hơn và cung cấp dịch vụ tài chính đa dạng hơn cho khách hàng.

4.2. Kết Quả Nghiên Cứu Về Hoạt Động Mua Lại

Nghiên cứu cho thấy rằng các thương vụ mua lại thành công thường dẫn đến sự gia tăng hiệu quả hoạt động và khả năng sinh lời của ngân hàng. Các ngân hàng sau khi mua lại thường có khả năng tiếp cận nguồn vốn tốt hơn và mở rộng thị trường.

V. Kết Luận Về Hoạt Động Mua Lại Ngân Hàng Thương Mại Tại Việt Nam

Hoạt động mua lại ngân hàng thương mại tại Việt Nam đang ngày càng trở nên phổ biến. Tuy nhiên, để đạt được thành công, các ngân hàng cần phải hiểu rõ các nhân tố ảnh hưởng và áp dụng các phương pháp hiệu quả. Tương lai của hoạt động này sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới của các ngân hàng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

5.1. Triển Vọng Tương Lai Của Hoạt Động Mua Lại

Triển vọng tương lai của hoạt động mua lại ngân hàng thương mại tại Việt Nam là rất khả quan. Với sự phát triển của nền kinh tế và nhu cầu ngày càng cao về dịch vụ tài chính, các ngân hàng sẽ có nhiều cơ hội để thực hiện các thương vụ mua lại.

5.2. Đề Xuất Chính Sách Hỗ Trợ Hoạt Động Mua Lại

Để thúc đẩy hoạt động mua lại ngân hàng thương mại, cần có các chính sách hỗ trợ từ phía Nhà nước. Việc hoàn thiện khung pháp lý và tạo điều kiện thuận lợi cho các ngân hàng tham gia vào thị trường sẽ giúp nâng cao hiệu quả của hoạt động này.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TỔNG QUANCÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾNHOẠT ĐỘNG MUA LẠI NHTM VN 1. Tổng quan về hoạt động mua lại NHTM 1. Khái niệm vềhoạt động mua lại NHTM Mua lại NH là khái niệm được sử dụng để chỉ một NH tìm cách nắm giữ quyền kiểm soát đối với một NH khác (NH mục tiêu) thông qua thâu tóm toàn bộ hoặc một tỷ lệ số lượng cổ phần hoặc tài sản của NH mục tiêu đủ để có thể khống chế toàn bộ hoặc một phần các quyết định của NH đó. Thông thường các NH mục tiêu là những NH đang hoạt động hiệu quả, có thị phần ổn định.

Tuy nhiên, một số hoạt động mua bán lại gắn liền với việc mua bán nợ và các NH mục tiêu lại là các NH đang trong tình trạng chuẩn bị giải thể, phá sản, không có khả năng duy trì hoạt động kinh doanh. Theo thông tư số 04/2010/TT-NHNN ngày 11/2/2010 của NHNN về việc “Quy định việc sáp nhập, hợp nhất, mua lại TCTD” giải thích như sau: “Mua lại TCTD là hình thức một TCTD (TCTD mua lại) mua toàn bộ tài sản, quyền, nghĩa vụ và lợi ích hợp pháp của TCTD khác (TCTD bị mua lại). Sau khi mua lại, TCTD bị mua lại trở thành công ty trực thuộc của TCTD mua lại. Phân loại hoạt động mua lại 1.

Dựa vào phạm vi lãnh thổ - Mua lại trong phạm vi quốc gia: được thực hiện giữa các NH cùng hoạt động trong lãnh thổ của một quốc gia. Các thương vụ theo hình thức này dễ thực hiện vì các NH tuân thủ theo hệ thống pháp lý chung, văn hóa xã hội tương đồng nên khi thực hiện sẽ không có biến đổi lớn về công nghệ, kinh nghiệm kinh doanh và quản lý. - Mua lạingoài phạm vi quốc gia:được thực hiện giữa các NH thuộc lãnh thổ của các quốc gia khác nhau. Đây là hình thức đầu tư trực tiếp phổ biến nhất hiện nay.

Tuy nhiên, để thực hiện thành công hoại hình này đòi hỏi mỗi quốc gia cần có hành lang pháp lý rõ ràng, đồng thời các NH khi tiến hành phải hiểu rõ luật pháp và văn hóa của từng quốc gia. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Dựa vào tính chất thương vụ - Mua lại mang tính chất thù địch (hostile takeover): một NH muốn thâu tóm “nuốt chửng” một NH khác bằng nhiều cách, họ có thể sử dụng thủ đoạn chào thầu cao hơn so với giá thị trường hoặc lôi kéo cổ đông bất mãn, để từ đó có thể nắm quyền kiểm soát một phần hoặc toàn bộNH mục tiêu. - Mua lại mang tính chất thân thiện (friendly takeover): được tiến hành dựa trên cơ sở tự nguyện và lợi ích các bên.

Nếu hai NH đều nhận thấy lợi ích mang lại từ các điểm tương đồng như thị phần, văn hóa NH, sản phẩm dịch vụ… thì Ban quản trị hai NH sẽ ngồi lại với nhau để thương thảo hợp đồng mua lại. Các phương thức thực hiện hoạt động mua lại NHTM Cách thức thực hiện hoạt động mua lại NHTM rất đa dạng, phụ thuộc vào luật pháp, quan điểm quản trị, mục tiêu, cơ cấu sở hữu và lợi thế của mỗi bên trong từng trường hợp cụ thể. Các thương vụ mua lại trên thế giới thường được thực hiện theo các phương thức phổ biến như sau: 1. Chào thầu NH hoặc cá nhân hoặc nhóm NĐT có ý định mua lại toàn bộ NH mục tiêu và đề nghị cổ đông hiện hữu của NH mục tiêu bán lại cổ phiếu của họ với giá cao hơn thị trường nhiều lần.Giá chào thầu phải đủ sức hấp dẫn để đa số cổ đông tán thành việc từ bỏ sở hữu cũng như quản lý NH mục tiêu.Phương thức chào thầu thường áp dụng trong các thương vụ thôn tính mang tính thù địch.NH mục tiêu thường là NH yếu hơn.Tuy vậy, vẫn có một số trường hợp NH nhỏ thôn tính được đối thủ mạnh hơn.Đó là khi các NH này huy động được nguồn tài chính khổng lồ từ bên ngoài để thực hiện thương vụ thôn tính.

Các NH mua lại theo hình thức này thường huy động nguồn tiền bằng cách: (a) sử dụng thặng dư vốn; (b) huy động vốn từ cổ đông hiện hữu thông qua phát hành cổ phiếu mới hoặc trả cổ tức bằng cổ phiếu, phát hành trái phiếu chuyển đổi; (c) vay từ các TCTD khác. Điểm đáng chú ý trong phương thức chào thầu là Hội đồng quản trị của NH mục tiêu bị mất quyền định đoạt, bởi vì đây là sự trao LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 3 đổi trực tiếp giữa NH thu mua và cổ đông của NH mục tiêu. Trong khi Hội đồng quản trị thường chỉ là người đại diện, do đó không trực tiếp nắm đủ số lượng cổ phiếu chi phối, sẽ bị gạt ra ngoài. Thông thường, Hội đồng quản trị và các vị trí chủ chốt của NH mục tiêu sẽ bị thay thế, mặc dù thương hiệu và cơ cấu tổ chức của NH mục tiêu vẫn có thể được giữ lại mà không nhất thiết bị sáp nhập hoàn toàn vào NH mua lại.

Để cản trở thương vụ sáp nhập gây bất lợi cho mình, Hội đồng quản trị của NH mục tiêu cần tìm kiếm sự trợ giúp, bảo lãnh tài chính mạnh hơn, để có thể đưa ra mức giá chào mua cổ phần cao hơn mức giá mà NH mua lại đưa ra. Lôi kéo các cổ đông bất mãn Bản chất của phương thức này là thôn tính mang tính thù địch.Khi NH mục tiêu lâm vào tình trạng kinh doanh không hiệu quả, sẽ xuất hiện một bộ phận cổ đông bất mãn muốn thay đổi Ban quản trị của NH mục tiêu. Lợi dụng thời cơ này, NH mua lại sẽ mua một lượng lớn cổ phiếu trên thị trường nhưng chưa đủ sức chi phối để trở thành cổ đông của NH mục tiêu, sau đó kết hợp với sự ủng hộ của cổ đông bất mãn triệu tập Đại hội cổ đông để miễn nhiệm Ban quản trị cũ và bầu lại Ban quản trị mới. Thương lượng tự nguyện Đây là cách thực hiện chủ yếu trong các thương vụ mua lại NHTM khi cả hai hay nhiều NH nhận thấy lợi ích chung khi thực hiện mua lại và những điểm tương đồng giữa hai bên như quy mô, văn hóa NH… hoặc các NH đang gặp khó khăn, yếu thế trong cạnh tranh tìm cách rút lui bằng cách bán lại cho NH lớn hơn.

Lúc này, Ban quản trị các bên sẽ thương thảo hợp đồng mua lại. Không chỉ các NH nhỏ và yếu tìm đến các NH lớn hơn để đề nghị sáp nhập mà các NH trung bình cũng tìm kiếm cơ hội mua lại tạo thành NH mạnh hơn đủ sức vượt qua những khó khăn của thời kỳ khủng hoảng kinh tế và nâng cao khả năng cạnh tranh với các NH lớn. Ngoài các phương án chuyển nhượng cổ phiếu, tài sản, tiền mặt hay kết hợp tiền mặt và nhận nợ, hai bên thực hiện mua lại còn có thể chọn phương án hoán đổi cổ phiếu (stock swap) để biến cổ đông của NH này thành cổ đông của NH kia. Một hình thức khá phổ biến trong LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 4 thời gian gần đây là trao đổi cổ phần để nắm giữ chéo sở hữu NH của nhau.

Thực chất, hình thức này mang tính liên minh hơn là mua lại và việc này xuất phát từ động cơ liên minh giữa hai NH nhằm chia sẻ nhiều điểm chung về lợi ích, khách hàng… Vì vậy, phương thức này có lợi cho cả hai bên. Thu gom cổ phiếu trên thị trường chứng khoán Việc mua lại bắt nguồn từ NH lớn hơn hay từ đối thủ cạnh tranh. NH có ý định mua lại tiến hành thu gom bí mật cổ phiếu của NH mục tiêu trên thị trường chứng khoán hoặc nhận chuyển nhượng của các NĐT chiến lược và các cổ đông nhỏ lẻ. Khi việc thu gom cổ phiếu của NH mục tiêu đủ khối lượng cần thiết để triệu tập Đại hội đồng cổ đông bất thường thì NH thu mua yêu cầu họp và đề nghị mua hết số cổ phiếu còn lại của các cổ đông.

Phương thức này đòi hỏi thời gian dài, nếu để lộ ý định ra bên ngoài thì giá cổ phiếu của NH mục tiêu sẽ có thể tăng mạnh trên thị trường.Ngược lại, nếu phương thức này được diễn ra từ từ và thuận lợi, NH mua lại có thể đạt được mục tiêu của mình mà không gây xáo động lớn cho NH mục tiêu.Khi đó, NH mua lại chỉ phải trả một mức giá thấp hơn phương thức chào thầu nhiều lần. Mua lại tài sản Phương thức này cũng tương tự phương thức chào thầu. NH thu mua có thể đơn phương hoặc cùng với NH mục tiêu định giá tài sản của NH mục tiêu (thường tham khảo giá của công ty tư vấn định giá tài sản độc lập chuyên nghiệp). Sau đó, các bên tiến hành thương thảo để đưa ra mức giá phù hợp, có thể cao hơn hoặc thấp hơn mức giá củacông ty tư vấn định giá tài sản độc lập chuyên nghiệp, cách thức thanh toán có thể bằng tiền hoặc nhận nợ.

Điểm hạn chế của phương thức này là các tài sản vô hình như thương hiệu, thị phần, hệ thống khách hàng, nhân sự, văn hóa NH rất khó định giá và được các bên thống nhất. Do đó, phương thức này thường áp dụng để tiếp quản các NH nhỏ mà thực chất là nhắm đến kênh phân phối, hệ thống đại lý của NH mục tiêu. Ngoài ra, khi một NH bị Tòa án tuyên bố phá sản thì các NH có thể mua lại theo giá quy ước. Tùy trường hợp mà thực hiện theo định hướng của Nhà nước.

LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Lợi ích và hạn chế của hoạt động mua lại NHTM 1. Lợi ích - Nâng cao hiệu quả hoạt động nhờ tăng quy mô Sự gia tăng quy mô về vốn, con người, hệ thống phân phối… sẽ làm tăng khả năng cạnh tranh của NH trên thị trường và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Thông qua hoạt động mua lại, các NH có thể tăng cường hiệu quả kinh tế nhờ tăng quy mô, giảm chi phí cố định, chi phí đầu tư, chi phí nhân công, chi phí quản lý hành chính, mở rộng kênh phân phối và loại trừ các rủi ro phi hệ thống.

Các NH còn có thể bổ sung cho nhau các nguồn lực và thế mạnh khác của nhau như thương hiệu, thông tin, công nghệ, bí quyết kinh doanh, khách hàng và tận dụng những tài sản mà mỗi bên chưa sử dụng hết giá trị.Số lượng NH sẽ giảm sau thương vụ mua lại giữa các NH vốn là đối thủ của nhau trên thị trường.Lúc này, các bên sẽ cùng hợp lực tài chính, chia sẻ khó khăn để tăng lợi nhuận và phát triển bền vững.