Luận văn thạc sĩ các nhân tố tác động đến hoạt động mua lại ngân hàng thương mại tại việt nam

Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động mua lại ngân hàng thương mại tại Việt Nam, cung cấp cái nhìn sâu sắc và phân tích chi tiết.

• Tác giả: Nguyễn Thị Hoàng Yến
• Người hướng dẫn: TS. Ung Thị Minh Lệ
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP.Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Tài Chính-Ngân Hàng
• Đề tài: Các Nhân Tố Tác Động Đến Hoạt Động Mua Lại Ngân Hàng Thương Mại Tại Việt Nam
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sỹ Kinh Tế
• Năm xuất bản: 2014
• Địa điểm: Thành Phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG MUA LẠI NHTM VN
• 1.1. Tổng quan về hoạt động mua lại NHTM
• 1.1.1. Khái niệm về hoạt động mua lại NHTM
• 1.1.2. Phân loại hoạt động mua lại
• 1.1.2.1. Dựa vào phạm vi lãnh thổ
• 1.1.2.2. Dựa vào tính chất thương vụ
• 1.1.3. Các phương thức thực hiện hoạt động mua lại NHTM
• 1.1.3.1. Lôi kéo các cổ đông bất mãn
• 1.1.3.2. Thương lượng tự nguyện
• 1.1.3.3. Thu gom cổ phiếu trên thị trường chứng khoán
• 1.1.3.4. Mua lại tài sản
• 1.1.4. Lợi ích và hạn chế của hoạt động mua lại NHTM
• 1.2. Bài học kinh nghiệm từ hoạt động mua lại NHTM trên thế giới
• 1.2.1. Một số thương vụ mua lại NHTM điển hình trên thế giới
• 1.2.1.1. Thương vụ mua lại NHTM ở Châu Âu: ABN AMRO
• 1.2.1.2. Thương vụ mua lại NHTM ở Mỹ: BOA
• 1.2.2. Bài học kinh nghiệm
• 1.2.2.1. Tận dụng các lợi thế kinh tế, các cơ hội và thương hiệu
• 1.2.2.2. Chính sách đãi ngộ nhân tài sẵn có
• 1.2.2.3. Tính toán kỹ lưỡng khi mua lại NHTM quá yếu kém
• 1.2.2.4. Đảm bảo quyền lợi người gửi tiền
• 1.2.2.5. Xếp loại NH
• 1.3. Các nghiên cứu trước đây trên thế giới
• KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG MUA LẠI NHTM VN
• 2.1. Tổng quan hoạt động của hệ thống NHTM VN
• 2.1.1. Hệ thống NHTM đang phát triển về chiều ngang
• 2.1.2. Căng thẳng thanh khoản
• 2.1.3. Sở hữu chéo
• 2.2. Thực trạng hoạt động mua lại NHTM VN
• 2.2.1. Cơ sở pháp lý cho hoạt động mua lại NHTM VN
• 2.2.1.1. Đối với pháp luật chuyên ngành
• 2.2.1.2. Đối với pháp luật liên quan, điều chỉnh hoạt động mua lại NHTM
• 2.2.2. Nghiên cứu một số thương vụ mua lại NHTM gần đây ở VN
• 2.2.2.1. Thương vụ thâu tóm Sacombank bởi Eximbank
• 2.2.2.2. Thương vụ mua lại cổ phần của Vietinbank bởi BTMU
• 2.2.2.3. Thương vụ mua lại cổ phần của TPB bởi Tập đoàn DOJI
• 2.2.2.4. Thương vụ mua lại cổ phần của Southernbank và cổ phần của GPBank bởi UOB
• 2.2.2.5. Thương vụ mua lại cổ phần của ACB bởi Standard Chartered Bank
• 2.2.2.6. Thương vụ mua lại cổ phần của Techcombank bởi HSBC
• 2.2.2.7. Thương vụ mua lại cổ phần của VPBank bởi OCBC
• 2.2.2.8. Thương vụ mua lại cổ phần của ABBank bởi Maybank
• 2.2.3. Đánh giá hoạt động mua lại NHTM VN giai đoạn 2007-2013
• 2.3. Mô hình nghiên cứu
• 2.3.1. Các nhân tố tác động đến khả năng NH được mua lại
• 2.3.1.1. Mục tiêu hiệu quả hoạt động
• 2.3.1.2. Mức vốn hóa thị trường
• 2.3.1.3. Tính chất nội địa
• 2.3.2. Xây dựng mô hình và phương pháp nghiên cứu
• 2.3.2.1. Phương pháp nghiên cứu thống kê mô tả
• 2.3.2.2. Phương pháp nghiên cứu thực nghiệm
• 2.3.3. Kết quả nghiên cứu
• 2.3.3.1. Kết quả thống kê mô tả
• 2.3.3.2. Kết quả nghiên cứu thực nghiệm
• 2.3.3.2.1. Biến đại diện cho hiệu quả hoạt động
• 2.3.3.2.2. Biến đại diện cho mức vốn hóa thị trường
• 2.3.3.2.3. Biến đại diện cho quy mô
• 2.3.3.2.4. Biến đại diện cho yếu tố nội địa
• 2.3.3.2.5. Biến tăng trưởng tổng sản phẩm quốc nội
• 2.3.3.2.6. Biến niêm yết trên thị trường chứng khoán
• KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG MUA LẠI NHTM VN
• 3.1. Định hướng cho hoạt động mua lại NHTM VN
• 3.2. Một số gợi ý chính sách từ kết quả nghiên cứu đối với các NHTM VN
• 3.2.1. Về nhân tố hiệu quả hoạt động
• 3.2.2. Về nhân tố mức vốn hóa thị trường
• 3.2.3. Về nhân tố quy mô
• 3.2.4. Về nhân tố nội địa
• 3.2.5. Về nhân tố tăng trưởng tổng sản phẩm quốc nội
• 3.2.6. Về nhân tố niêm yết trên thị trường chứng khoán
• 3.3. Giải pháp cho hoạt động mua lại NHTM VN
• 3.3.1. Giải pháp đối với các NHTM VN
• 3.3.1.1. Nhóm giải pháp nâng cao thành công và cơ hội cho hoạt động mua lại NHTM VN
• 3.3.1.2. Nhóm giải pháp xử lý tình hình nợ xấu
• 3.3.1.3. Nhóm giải pháp nâng cao tính thanh khoản
• 3.3.2. Giải pháp hỗ trợ từ NHNN và Chính phủ
• 3.3.2.1. Hoàn thiện khung pháp lý
• 3.3.2.2. Tạo điều kiện khuyến khích các nhà đầu tư nước ngoài tham gia
• 3.3.2.3. Nâng cao vai trò của NHNN
• 3.3.2.4. Xây dựng thị trường mua lại NHTM mang tính chuyên nghiệp
• 3.4. Những hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp theo
• KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
• KẾT LUẬN CHUNG
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về nhân tố ảnh hưởng đến mua lại ngân hàng tại Việt Nam

Hoạt động mua lại ngân hàng thương mại (NHTM) tại Việt Nam đang trở thành một xu hướng quan trọng trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu. Nền kinh tế Việt Nam đã có những bước phát triển mạnh mẽ, tuy nhiên, hệ thống ngân hàng vẫn còn nhiều thách thức. Việc hiểu rõ các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động mua lại NHTM là rất cần thiết để các ngân hàng có thể tận dụng cơ hội và vượt qua khó khăn.

1.1. Khái niệm và phân loại hoạt động mua lại ngân hàng

Mua lại ngân hàng là quá trình một ngân hàng tìm cách nắm giữ quyền kiểm soát đối với một ngân hàng khác thông qua việc thâu tóm cổ phần hoặc tài sản. Hoạt động này có thể được phân loại theo nhiều tiêu chí như phạm vi lãnh thổ và tính chất thương vụ.

1.2. Tình hình ngân hàng Việt Nam hiện nay

Hệ thống ngân hàng Việt Nam đang phát triển với nhiều ngân hàng hoạt động hiệu quả, nhưng cũng có những ngân hàng gặp khó khăn. Tình hình này tạo ra cơ hội cho các thương vụ mua lại nhằm củng cố sức mạnh tài chính và nâng cao khả năng cạnh tranh.

II. Các thách thức trong hoạt động mua lại ngân hàng tại Việt Nam

Mặc dù hoạt động mua lại ngân hàng mang lại nhiều lợi ích, nhưng cũng đối mặt với nhiều thách thức. Các yếu tố như chính sách tài chính, quy định pháp lý và tình hình cạnh tranh đều ảnh hưởng đến khả năng thực hiện các thương vụ mua lại.

2.1. Rủi ro trong mua lại ngân hàng

Rủi ro trong mua lại ngân hàng có thể đến từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm rủi ro tài chính, rủi ro pháp lý và rủi ro về quản lý. Việc đánh giá chính xác các rủi ro này là rất quan trọng để đảm bảo thành công của thương vụ.

2.2. Cạnh tranh ngân hàng và ảnh hưởng đến mua lại

Cạnh tranh giữa các ngân hàng thương mại ngày càng gia tăng, đặc biệt là trong bối cảnh hội nhập. Điều này có thể tạo ra áp lực lớn đối với các ngân hàng trong việc thực hiện các thương vụ mua lại.

III. Phương pháp và giải pháp cho hoạt động mua lại ngân hàng tại Việt Nam

Để thực hiện thành công các thương vụ mua lại ngân hàng, cần có những phương pháp và giải pháp cụ thể. Việc xây dựng một chiến lược rõ ràng và áp dụng các phương pháp quản lý hiệu quả là rất cần thiết.

3.1. Chiến lược mua lại ngân hàng hiệu quả

Xây dựng một chiến lược mua lại ngân hàng hiệu quả bao gồm việc xác định mục tiêu, phân tích thị trường và đánh giá các ngân hàng mục tiêu. Điều này giúp tối ưu hóa quy trình mua lại và giảm thiểu rủi ro.

3.2. Giải pháp từ chính sách tài chính

Chính sách tài chính cần được điều chỉnh để tạo điều kiện thuận lợi cho các thương vụ mua lại. Việc cải thiện khung pháp lý và khuyến khích đầu tư nước ngoài là những giải pháp quan trọng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về mua lại ngân hàng tại Việt Nam

Nghiên cứu về các thương vụ mua lại ngân hàng tại Việt Nam đã chỉ ra nhiều bài học kinh nghiệm quý giá. Các ngân hàng cần học hỏi từ những thương vụ thành công và thất bại để cải thiện chiến lược của mình.

4.1. Các thương vụ mua lại ngân hàng điển hình

Một số thương vụ mua lại ngân hàng điển hình tại Việt Nam đã cho thấy sự thành công trong việc củng cố vị thế thị trường và nâng cao hiệu quả hoạt động. Các ngân hàng cần phân tích kỹ lưỡng các yếu tố thành công của những thương vụ này.

4.2. Bài học từ các thương vụ mua lại quốc tế

Nghiên cứu các thương vụ mua lại ngân hàng quốc tế có thể cung cấp những bài học quý giá cho các ngân hàng Việt Nam. Việc áp dụng các chiến lược thành công từ nước ngoài có thể giúp nâng cao khả năng cạnh tranh.

V. Kết luận và tương lai của hoạt động mua lại ngân hàng tại Việt Nam

Hoạt động mua lại ngân hàng tại Việt Nam có tiềm năng phát triển mạnh mẽ trong tương lai. Tuy nhiên, để đạt được thành công, các ngân hàng cần phải chuẩn bị kỹ lưỡng và có chiến lược rõ ràng.

5.1. Triển vọng phát triển hoạt động mua lại ngân hàng

Triển vọng phát triển hoạt động mua lại ngân hàng tại Việt Nam là rất khả quan, đặc biệt trong bối cảnh hội nhập kinh tế. Các ngân hàng cần nắm bắt cơ hội này để phát triển bền vững.

5.2. Đề xuất chính sách hỗ trợ từ Nhà nước

Nhà nước cần có những chính sách hỗ trợ cụ thể để thúc đẩy hoạt động mua lại ngân hàng. Việc tạo ra một môi trường pháp lý thuận lợi sẽ giúp các ngân hàng thực hiện các thương vụ mua lại một cách hiệu quả hơn.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TỔNG QUANCÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾNHOẠT ĐỘNG MUA LẠI NHTM VN 1. Tổng quan về hoạt động mua lại NHTM 1. Khái niệm vềhoạt động mua lại NHTM Mua lại NH là khái niệm được sử dụng để chỉ một NH tìm cách nắm giữ quyền kiểm soát đối với một NH khác (NH mục tiêu) thông qua thâu tóm toàn bộ hoặc một tỷ lệ số lượng cổ phần hoặc tài sản của NH mục tiêu đủ để có thể khống chế toàn bộ hoặc một phần các quyết định của NH đó. Thông thường các NH mục tiêu là những NH đang hoạt động hiệu quả, có thị phần ổn định.

Tuy nhiên, một số hoạt động mua bán lại gắn liền với việc mua bán nợ và các NH mục tiêu lại là các NH đang trong tình trạng chuẩn bị giải thể, phá sản, không có khả năng duy trì hoạt động kinh doanh. Theo thông tư số 04/2010/TT-NHNN ngày 11/2/2010 của NHNN về việc “Quy định việc sáp nhập, hợp nhất, mua lại TCTD” giải thích như sau: “Mua lại TCTD là hình thức một TCTD (TCTD mua lại) mua toàn bộ tài sản, quyền, nghĩa vụ và lợi ích hợp pháp của TCTD khác (TCTD bị mua lại). Sau khi mua lại, TCTD bị mua lại trở thành công ty trực thuộc của TCTD mua lại. Phân loại hoạt động mua lại 1.

Dựa vào phạm vi lãnh thổ - Mua lại trong phạm vi quốc gia: được thực hiện giữa các NH cùng hoạt động trong lãnh thổ của một quốc gia. Các thương vụ theo hình thức này dễ thực hiện vì các NH tuân thủ theo hệ thống pháp lý chung, văn hóa xã hội tương đồng nên khi thực hiện sẽ không có biến đổi lớn về công nghệ, kinh nghiệm kinh doanh và quản lý. - Mua lạingoài phạm vi quốc gia:được thực hiện giữa các NH thuộc lãnh thổ của các quốc gia khác nhau. Đây là hình thức đầu tư trực tiếp phổ biến nhất hiện nay.

Tuy nhiên, để thực hiện thành công hoại hình này đòi hỏi mỗi quốc gia cần có hành lang pháp lý rõ ràng, đồng thời các NH khi tiến hành phải hiểu rõ luật pháp và văn hóa của từng quốc gia. TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Dựa vào tính chất thương vụ - Mua lại mang tính chất thù địch (hostile takeover): một NH muốn thâu tóm “nuốt chửng” một NH khác bằng nhiều cách, họ có thể sử dụng thủ đoạn chào thầu cao hơn so với giá thị trường hoặc lôi kéo cổ đông bất mãn, để từ đó có thể nắm quyền kiểm soát một phần hoặc toàn bộNH mục tiêu. - Mua lại mang tính chất thân thiện (friendly takeover): được tiến hành dựa trên cơ sở tự nguyện và lợi ích các bên.

Nếu hai NH đều nhận thấy lợi ích mang lại từ các điểm tương đồng như thị phần, văn hóa NH, sản phẩm dịch vụ… thì Ban quản trị hai NH sẽ ngồi lại với nhau để thương thảo hợp đồng mua lại. Các phương thức thực hiện hoạt động mua lại NHTM Cách thức thực hiện hoạt động mua lại NHTM rất đa dạng, phụ thuộc vào luật pháp, quan điểm quản trị, mục tiêu, cơ cấu sở hữu và lợi thế của mỗi bên trong từng trường hợp cụ thể. Các thương vụ mua lại trên thế giới thường được thực hiện theo các phương thức phổ biến như sau: 1. Chào thầu NH hoặc cá nhân hoặc nhóm NĐT có ý định mua lại toàn bộ NH mục tiêu và đề nghị cổ đông hiện hữu của NH mục tiêu bán lại cổ phiếu của họ với giá cao hơn thị trường nhiều lần.Giá chào thầu phải đủ sức hấp dẫn để đa số cổ đông tán thành việc từ bỏ sở hữu cũng như quản lý NH mục tiêu.Phương thức chào thầu thường áp dụng trong các thương vụ thôn tính mang tính thù địch.NH mục tiêu thường là NH yếu hơn.Tuy vậy, vẫn có một số trường hợp NH nhỏ thôn tính được đối thủ mạnh hơn.Đó là khi các NH này huy động được nguồn tài chính khổng lồ từ bên ngoài để thực hiện thương vụ thôn tính.

Các NH mua lại theo hình thức này thường huy động nguồn tiền bằng cách: (a) sử dụng thặng dư vốn; (b) huy động vốn từ cổ đông hiện hữu thông qua phát hành cổ phiếu mới hoặc trả cổ tức bằng cổ phiếu, phát hành trái phiếu chuyển đổi; (c) vay từ các TCTD khác. Điểm đáng chú ý trong phương thức chào thầu là Hội đồng quản trị của NH mục tiêu bị mất quyền định đoạt, bởi vì đây là sự trao TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 3 đổi trực tiếp giữa NH thu mua và cổ đông của NH mục tiêu. Trong khi Hội đồng quản trị thường chỉ là người đại diện, do đó không trực tiếp nắm đủ số lượng cổ phiếu chi phối, sẽ bị gạt ra ngoài. Thông thường, Hội đồng quản trị và các vị trí chủ chốt của NH mục tiêu sẽ bị thay thế, mặc dù thương hiệu và cơ cấu tổ chức của NH mục tiêu vẫn có thể được giữ lại mà không nhất thiết bị sáp nhập hoàn toàn vào NH mua lại.

Để cản trở thương vụ sáp nhập gây bất lợi cho mình, Hội đồng quản trị của NH mục tiêu cần tìm kiếm sự trợ giúp, bảo lãnh tài chính mạnh hơn, để có thể đưa ra mức giá chào mua cổ phần cao hơn mức giá mà NH mua lại đưa ra. Lôi kéo các cổ đông bất mãn Bản chất của phương thức này là thôn tính mang tính thù địch.Khi NH mục tiêu lâm vào tình trạng kinh doanh không hiệu quả, sẽ xuất hiện một bộ phận cổ đông bất mãn muốn thay đổi Ban quản trị của NH mục tiêu. Lợi dụng thời cơ này, NH mua lại sẽ mua một lượng lớn cổ phiếu trên thị trường nhưng chưa đủ sức chi phối để trở thành cổ đông của NH mục tiêu, sau đó kết hợp với sự ủng hộ của cổ đông bất mãn triệu tập Đại hội cổ đông để miễn nhiệm Ban quản trị cũ và bầu lại Ban quản trị mới. Thương lượng tự nguyện Đây là cách thực hiện chủ yếu trong các thương vụ mua lại NHTM khi cả hai hay nhiều NH nhận thấy lợi ích chung khi thực hiện mua lại và những điểm tương đồng giữa hai bên như quy mô, văn hóa NH… hoặc các NH đang gặp khó khăn, yếu thế trong cạnh tranh tìm cách rút lui bằng cách bán lại cho NH lớn hơn.

Lúc này, Ban quản trị các bên sẽ thương thảo hợp đồng mua lại. Không chỉ các NH nhỏ và yếu tìm đến các NH lớn hơn để đề nghị sáp nhập mà các NH trung bình cũng tìm kiếm cơ hội mua lại tạo thành NH mạnh hơn đủ sức vượt qua những khó khăn của thời kỳ khủng hoảng kinh tế và nâng cao khả năng cạnh tranh với các NH lớn. Ngoài các phương án chuyển nhượng cổ phiếu, tài sản, tiền mặt hay kết hợp tiền mặt và nhận nợ, hai bên thực hiện mua lại còn có thể chọn phương án hoán đổi cổ phiếu (stock swap) để biến cổ đông của NH này thành cổ đông của NH kia. Một hình thức khá phổ biến trong TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 4 thời gian gần đây là trao đổi cổ phần để nắm giữ chéo sở hữu NH của nhau.

Thực chất, hình thức này mang tính liên minh hơn là mua lại và việc này xuất phát từ động cơ liên minh giữa hai NH nhằm chia sẻ nhiều điểm chung về lợi ích, khách hàng… Vì vậy, phương thức này có lợi cho cả hai bên. Thu gom cổ phiếu trên thị trường chứng khoán Việc mua lại bắt nguồn từ NH lớn hơn hay từ đối thủ cạnh tranh. NH có ý định mua lại tiến hành thu gom bí mật cổ phiếu của NH mục tiêu trên thị trường chứng khoán hoặc nhận chuyển nhượng của các NĐT chiến lược và các cổ đông nhỏ lẻ. Khi việc thu gom cổ phiếu của NH mục tiêu đủ khối lượng cần thiết để triệu tập Đại hội đồng cổ đông bất thường thì NH thu mua yêu cầu họp và đề nghị mua hết số cổ phiếu còn lại của các cổ đông.

Phương thức này đòi hỏi thời gian dài, nếu để lộ ý định ra bên ngoài thì giá cổ phiếu của NH mục tiêu sẽ có thể tăng mạnh trên thị trường.Ngược lại, nếu phương thức này được diễn ra từ từ và thuận lợi, NH mua lại có thể đạt được mục tiêu của mình mà không gây xáo động lớn cho NH mục tiêu.Khi đó, NH mua lại chỉ phải trả một mức giá thấp hơn phương thức chào thầu nhiều lần. Mua lại tài sản Phương thức này cũng tương tự phương thức chào thầu. NH thu mua có thể đơn phương hoặc cùng với NH mục tiêu định giá tài sản của NH mục tiêu (thường tham khảo giá của công ty tư vấn định giá tài sản độc lập chuyên nghiệp). Sau đó, các bên tiến hành thương thảo để đưa ra mức giá phù hợp, có thể cao hơn hoặc thấp hơn mức giá củacông ty tư vấn định giá tài sản độc lập chuyên nghiệp, cách thức thanh toán có thể bằng tiền hoặc nhận nợ.

Điểm hạn chế của phương thức này là các tài sản vô hình như thương hiệu, thị phần, hệ thống khách hàng, nhân sự, văn hóa NH rất khó định giá và được các bên thống nhất. Do đó, phương thức này thường áp dụng để tiếp quản các NH nhỏ mà thực chất là nhắm đến kênh phân phối, hệ thống đại lý của NH mục tiêu. Ngoài ra, khi một NH bị Tòa án tuyên bố phá sản thì các NH có thể mua lại theo giá quy ước. Tùy trường hợp mà thực hiện theo định hướng của Nhà nước.

TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Lợi ích và hạn chế của hoạt động mua lại NHTM 1. Lợi ích - Nâng cao hiệu quả hoạt động nhờ tăng quy mô Sự gia tăng quy mô về vốn, con người, hệ thống phân phối… sẽ làm tăng khả năng cạnh tranh của NH trên thị trường và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Thông qua hoạt động mua lại, các NH có thể tăng cường hiệu quả kinh tế nhờ tăng quy mô, giảm chi phí cố định, chi phí đầu tư, chi phí nhân công, chi phí quản lý hành chính, mở rộng kênh phân phối và loại trừ các rủi ro phi hệ thống.

Các NH còn có thể bổ sung cho nhau các nguồn lực và thế mạnh khác của nhau như thương hiệu, thông tin, công nghệ, bí quyết kinh doanh, khách hàng và tận dụng những tài sản mà mỗi bên chưa sử dụng hết giá trị.Số lượng NH sẽ giảm sau thương vụ mua lại giữa các NH vốn là đối thủ của nhau trên thị trường.Lúc này, các bên sẽ cùng hợp lực tài chính, chia sẻ khó khăn để tăng lợi nhuận và phát triển bền vững.