Đánh giá nguyên nhân gây vượt chi phí trong các dự án xây dựng liên danh

Luận văn thạc sĩ phân tích nguyên nhân vượt chi phí trong các dự án xây dựng do nhà thầu liên danh thực hiện, cung cấp giải pháp hiệu quả.

Trường đại học

Đại học Bách Khoa

Chuyên ngành

Quản lý xây dựng

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn thạc sĩ

2023

105
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Tóm tắt

I. Nguyên nhân vượt chi phí trong dự án xây dựng liên danh

Vượt chi phí là một trong những vấn đề nghiêm trọng trong quản lý dự án xây dựng, đặc biệt là trong các dự án liên danh. Nguyên nhân chính dẫn đến vượt chi phí thường liên quan đến nhiều yếu tố như quản lý dự án, hợp đồngthời gian thực hiện dự án. Nghiên cứu cho thấy rằng, trong giai đoạn thi công, các nhà thầu liên danh thường gặp khó khăn trong việc phối hợp và quản lý tài chính, dẫn đến rủi ro tài chính. Các yếu tố như biến động thị trường, lãi suất và tỷ giá hối đoái cũng đóng vai trò quan trọng trong việc gia tăng chi phí. Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đánh giá kỹ lưỡng các yếu tố này ngay từ đầu dự án.

1.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến vượt chi phí

Nghiên cứu đã xác định được 35 nguyên nhân gây vượt chi phí, được phân thành 08 nhóm chính. Trong đó, nhóm các yếu tố liên quan đến hợp đồng và sự biến động thị trường được xếp hạng cao nhất. Các yếu tố này không chỉ ảnh hưởng đến chi phí xây dựng mà còn tác động đến hiệu quả tổng thể của dự án. Đặc biệt, các rủi ro tài chính thường xảy ra do yếu tố văn hóa trong liên danh, điều này có thể dẫn đến tranh chấp và vi phạm hợp đồng. Việc quản lý chặt chẽ các yếu tố này là cần thiết để giảm thiểu vượt chi phí.

1.2. Giải pháp giảm thiểu vượt chi phí

Để hạn chế vượt chi phí, các nhà thầu liên danh cần thực hiện các giải pháp như quản lý chi phí hiệu quả, thiết lập các tiêu chuẩn rõ ràng trong hợp đồng và tăng cường phối hợp giữa các bên liên quan. Việc áp dụng các công cụ phân tích như mô hình phương trình cấu trúc (SEM) có thể giúp xác định mối quan hệ giữa các nguyên nhân và tác động của chúng đến chi phí dự án. Đồng thời, cần tăng cường đào tạo và nâng cao năng lực quản lý cho các thành viên trong liên danh để đảm bảo sự đồng bộ trong quá trình thực hiện dự án.

II. Đánh giá và phân tích các nguyên nhân vượt chi phí

Đánh giá các nguyên nhân gây vượt chi phí trong dự án xây dựng là một nhiệm vụ quan trọng để cải thiện hiệu quả quản lý. Các nghiên cứu trước đây đã chỉ ra rằng, nhiều yếu tố như chi phí xây dựng, đánh giá dự ánquản lý chi phí có tác động lớn đến sự thành công của dự án. Việc phân tích các nguyên nhân này giúp các nhà quản lý hiểu rõ hơn về các yếu tố ảnh hưởng và từ đó có thể đưa ra các biện pháp khắc phục kịp thời.

2.1. Xếp hạng các nguyên nhân gây vượt chi phí

Kết quả xếp hạng theo trị trung bình cho thấy các yếu tố liên quan đến hợp đồngbiến động thị trường là những nguyên nhân chính dẫn đến vượt chi phí. Đặc biệt, những thay đổi không lường trước trong giá nguyên liệu và chi phí lao động có thể làm tăng đáng kể tổng chi phí dự án. Điều này cho thấy rằng, việc theo dõi và dự đoán các biến động này là rất quan trọng trong quá trình lập kế hoạch và thực hiện dự án.

2.2. Tác động của văn hóa liên danh

Yếu tố văn hóa trong các nhà thầu liên danh cũng được xác định là một nguyên nhân quan trọng gây ra vượt chi phí. Sự khác biệt trong phong cách làm việc và quy trình quản lý giữa các bên có thể dẫn đến xung đột và tranh chấp, ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ và chi phí của dự án. Để giải quyết vấn đề này, cần thiết phải thiết lập một quy trình giao tiếp rõ ràng và hiệu quả giữa các thành viên trong liên danh.

III. Đề xuất các giải pháp quản lý chi phí

Để giảm thiểu vượt chi phí, việc áp dụng các giải pháp quản lý chi phí hiệu quả là rất cần thiết. Các nhà quản lý dự án nên chú trọng đến việc xây dựng một kế hoạch tài chính chi tiết, bao gồm việc dự báo chi phí và xác định các rủi ro tiềm ẩn. Bên cạnh đó, việc sử dụng các công cụ phân tích như EFA và CFA sẽ giúp xác định các yếu tố ảnh hưởng và mối quan hệ giữa chúng, từ đó đưa ra các quyết định phù hợp.

3.1. Kế hoạch tài chính chi tiết

Xây dựng một kế hoạch tài chính chi tiết không chỉ giúp các nhà thầu quản lý chi phí hiệu quả mà còn tạo ra sự minh bạch trong các giao dịch. Việc xác định rõ ràng các khoản chi phí và nguồn lực cần thiết sẽ giúp giảm thiểu rủi ro và đảm bảo tiến độ thực hiện dự án. Hơn nữa, các nhà thầu cũng cần phải thường xuyên cập nhật và điều chỉnh kế hoạch tài chính để phản ánh đúng tình hình thực tế.

3.2. Đào tạo và nâng cao năng lực quản lý

Đào tạo và nâng cao năng lực quản lý cho các thành viên trong liên danh là một yếu tố quan trọng trong việc giảm thiểu vượt chi phí. Các chương trình đào tạo nên tập trung vào kỹ năng quản lý dự án, quản lý rủi ro và giao tiếp hiệu quả. Điều này không chỉ giúp các thành viên hiểu rõ hơn về quy trình làm việc mà còn tăng cường sự hợp tác và đồng bộ trong việc thực hiện dự án.

10/01/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Đặt vấn đề nghiên cứu Trải qua thời kỳ biến động lớn của nền kinh tế Việt Nam năm 2020-2021, cùng với sự thay đổi nhiều về cơ cấu trong tất cả các ngành nhằm sớm phục hồi phát triển kinh tế - xã hội, đặc biệt ngành Xây dựng nói chung, các doanh nghiệp nhà thầu xây lắp đang mở rộng hợp tác dưới hình thức “liên danh” (JV) – đã bắt đầu khi chính sách Đổi Mới của Việt Nam ban hành từ năm 1987, với nhiều loại hình kết hợp giữa các đối tác trong và ngoài nước. Ngoài ra, theo Nghị quyết 11/NQ-CP ngày 30/01/2022 của Chính phủ về Chương trình phục hồi và phát triển kinh tế - xã hội, việc thúc đẩy phát triển kết cấu hạ tầng xây dựng chiếm 32.74% và được đầu tư bổ sung 113.5 nghìn tỷ đồng từ nguồn vốn ngân sách nhà nước, cho thấy tầm quan trọng của ngành Xây dựng qua các thời kỳ luôn được Nhà nước quan tâm đầu tư (hình 1. Cụ thể, theo báo cáo của Tổng cục Thống kê 12 quý I năm 2022 thì GDP của ngành Xây dựng tăng trưởng đáng kể so với năm 2021. Đặc biệt với nguồn vốn đầu tư nước ngoài (FDI) theo báo cáo của Tổng cục thống kê đến quý I/2022 cao hơn 7.3% so với cùng kỳ năm 2021, dự báo sự phát triển mạnh mẽ của mảng xây dựng dân dụng, công nghiệp trong năm 2022.1: Chương trình phục hồi và phát triển kinh tế - xã hội của Chính phủ năm 2022 [1] HV: PHẠM VĂN LONG - 1970324 1 GVHD: TS.

NGUYỄN THANH VIỆT LUẬN VĂN THẠC SỸ & TS. ĐỖ TIẾN SỸ Hình 1.2: Mức độ tăng trưởng GDP ngành Xây dựng và cả nước đến quý I/2022 [https://www.3: Vốn đầu tư nước ngoài vào Việt Nam từ năm 2018 đến 20/03/2022 [https://www.vn] Trước những năm 2020, khoảng 60-70% vốn FDI dành cho các dự án (DA) công nghiệp và xây dựng, nhiều nhà thầu quốc tế đã tham gia vào các DA lớn tại Việt Nam như DA xây dựng Đại lộ Đông Tây (Nhật Bản), Nhà máy lọc dầu Dung Quất (Pháp), Cầu Mỹ Thuận (Việt Nam – Úc), Tuyến metro Bến Thành – Suối Tiên (Nhật – Hàn), DA Cầu dây văng Cần Thơ (TaiseiKajima – Nippon Steel), DA Keangnam Landmark Tower, Hà Nội (Keangnam Enterprises)… (Vu, T. và đồng tác giả, 2020). Cũng như các nước đang phát triển trên thế giới, các DA liên danh nhà thầu xây dựng (CCJV) tuy có nhiều lợi ích như nâng cao năng lực, chia sẻ rủi ro và chi HV: PHẠM VĂN LONG - 1970324 2 GVHD: TS.

NGUYỄN THANH VIỆT LUẬN VĂN THẠC SỸ & TS. ĐỖ TIẾN SỸ phí, được tiếp cận kiến thức, công nghệ hiện đại, tăng khả năng cạnh tranh… nhưng vẫn tồn tại nhiều thách thức, rủi ro. Trong đó, vượt chi phí (COs) là một trong những nguyên nhân rất phổ biến quyết định hiệu quả DA, đã được nghiên cứu nhiều trên thế giới (Ahady, S. và cộng sự, 2017).

Ví dụ như ở Malaysia, hầu hết các DA xây dựng đều bị vượt chi phí từ 5 đến 10% tổng giá trị hợp đồng (Kamaruddeen, A. và cộng sự, 2020) hay giá nguyên vật liệu cũng là một yếu tố chính gây COs ở các DA xây dựng nhà cao tầng ở Indonesia (Kaming P. và đồng tác giả, 1997). Trong bối cảnh chiến sự căng thẳng giữa Nga – Ukraine từ tháng 12/2021 cho đến nay, giá vật liệu xây dựng (thép, xi măng, gỗ…) ở nhiều quốc gia trên thế giới có nhiều biến động lớn, do vậy, chi phí DA sẽ vượt mức so với dự kiến.

COs có thể xảy ra do nhiều nguyên nhân khác nhau ở các giai đoạn khác nhau trong suốt vòng đời DA. Nó không những tác động đến hiệu quả DA nói chung mà còn ảnh hưởng tiêu cực đến vấn đề tài chính của các bên liên quan, làm giảm lợi nhuận, tổn hại đến danh tiếng, mất uy tín, niềm tin của khách hàng, có thể mất cơ hội cho các DA tiếp theo, dễ dẫn đến phá sản. Sự hợp tác trong CCJV thông thường muốn đạt được nhiều lợi ích như cải thiện năng lực chuyên môn, giao tiếp, xây dựng đội ngũ, kỹ năng quản lý, báo cáo, nhiều cơ hội mới, trong đó có lợi nhuận sau JV tăng so với vốn đầu tư. Nhiều nghiên cứu ở Việt Nam đã phân tích các yếu tố gây COs ở giai đoạn thi công như Vu, H.

và đồng tác giả (2016), Long Le-Hoai và đồng tác giả (2008), Vu T. và đồng tác giả (2020),… Các nghiên cứu này đã chỉ những nguyên nhân gây COs chung cho toàn bộ ngành công nghiệp xây dựng. Tuy nhiên, đến nay vẫn chưa có nghiên cứu nào khảo sát vấn đề COs trong giai đoạn thi công cho các công trình liên danh xây dựng. Đề tài này được thực hiện nhằm xác định các nguyên nhân chính gây gia tăng chi phí xây dựng và chi phí thiết bị trong các công trình liên danh xây dựng.

Hay nói một cách khác là xác định các nguyên nhân chính gây tăng mức đầu tư trong giai đoạn thi công của công trình. Đặc biệt đối với DA liên danh xây dựng cho thấy không chỉ có sự phối hợp của các đơn vị mà sự đồng bộ và nhịp nhàng giữa các đơn vị liên danh còn có nhiều bất cập. Do đó, việc phân tích các nguyên nhân dẫn đến COs trong dự án liên danh nhằm HV: PHẠM VĂN LONG - 1970324 3 GVHD: TS. NGUYỄN THANH VIỆT LUẬN VĂN THẠC SỸ & TS.

ĐỖ TIẾN SỸ nắm bắt được mối quan hệ của các nguyên nhân đó với nhau là điều cần thiết. Vì vậy, mô hình cấu trúc tuyến tính (SEM) được sử dụng để phân tích mối liên hệ giữa các nguyên nhân và đưa ra giải pháp mang lại hiệu quả nhất.2 Mục tiêu nghiên cứu - Xác định các nguyên nhân gây vượt chi phí đối với các dự án liên danh giữa các nhà thầu xây dựng giai đoạn thi công; - Đánh giá mức độ ảnh hưởng và xếp hạng các nguyên nhân này, xác định mối liên hệ giữa chúng với nhau; - Đề xuất các chiến lược, giải pháp nhằm giảm vượt chi phí trong dự án liên danh xây dựng.3 Phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Các nguyên nhân gây vượt chi phí đối với các dự án liên danh giữa các nhà thầu xây dựng giai đoạn thi công. - Đối tượng khảo sát: những người có kinh nghiệm trong lĩnh vực thi công và quản lý dự án nhà cao tầng. + Chủ đầu tư (CĐT), chuyên viên Ban QLDA.

+ Đơn vị Tư vấn thiết kế (TVTK) + Đơn vị Tư vấn quản lý dự án (QLDA). + Đơn vị Tư vấn giám sát (TVGS) + Nhà thầu (NT) chính, NT phụ, nhà cung cấp + Các đối tượng khác liên quan đến dự án - Giới hạn nghiên cứu: Các dự án nhà cao tầng ở TP. HCM và các tỉnh lân cận. HV: PHẠM VĂN LONG - 1970324 4 GVHD: TS.

NGUYỄN THANH VIỆT LUẬN VĂN THẠC SỸ & TS. ĐỖ TIẾN SỸ CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN 2.1 Các định nghĩa, khái niệm 2.1 Nhà thầu liên danh Theo Khoản 35 Điều 4 Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13 ngày 26/11/2013 của Quốc Hội đã định nghĩa “NT chính là NT chịu trách nhiệm tham dự thầu, đứng tên dự thầu và trực tiếp ký, thực hiện hợp đồng nếu được chọn. NT chính có thể là NT độc lập hoặc thành viên của NT liên danh. Theo mục h, Khoản 1, Điều 5 của Luật này quy định: “NT nước ngoài khi tham dự thầu quốc tế tại Việt Nam phải liên danh với NT trong nước hoặc sử dụng NT phụ trong nước trừ trường hợp NT trong nước không đủ năng lực tham gia vào bất kỳ phần công việc nào của gói thầu.

Theo Khoản 3, Điều 5 của Luật này quy định: “Trường hợp JV phải có văn bản thỏa thuận giữa các thành viên, trong đó quy định rõ trách nhiệm của thành viên đứng đầu JV và trách nhiệm chung, trách nhiệm riêng của từng thành viên trong JV”. Theo Khoản 6, Điều 11 của Luật này quy định: “Trường hợp JV tham gia dự thầu, từng thành viên trong JV có thể thực hiện bảo đảm dự thầu riêng rẽ hoặc thỏa thuận để một thành viên chịu trách nhiệm thực hiện bảo đảm dự thầu cho thành viên đó và cho các thành viên khác trong JV. Tổng giá trị của bảo đảm dự thầu không thấp hơn giá trị yêu cầu trong hồ sơ mời thầu, hồ sơ yêu cầu”. Theo Khoản 1, Điều 65 & 71 của Luật này quy định: “Đối với nhà thầu JV, tất cả thành viên tham gia JV phải trực tiếp ký, đóng dấu (nếu có) vào văn bản hợp đồng”.

Như vậy, NT liên danh hoặc NT độc lập có thể là NT chính khi tham gia dự thầu hoặc trực tiếp ký, thực hiện hợp đồng nếu được lựa chọn. Liên danh NT là việc hai hay nhiều doanh nghiệp đứng tên để cùng nhau dự thầu dưới tư cách là NT liên danh và thực hiện gói thầu là một phần hoặc toàn bộ DA theo hồ sơ mời thầu. Sự khác nhau giữa “liên danh” và “liên doanh” theo bảng sau [https://dauthau.asia/]: HV: PHẠM VĂN LONG - 1970324 5 GVHD: TS. NGUYỄN THANH VIỆT LUẬN VĂN THẠC SỸ & TS.

ĐỖ TIẾN SỸ Bảng 2.1: Sự khác nhau giữa liên danh và liên doanh Liên danh Liên doanh Mối liên kết để nhằm thực hiện công Mối liên kết để cùng nhau thực hiện việc nào đó dựa trên danh nghĩa của hoạt động kinh doanh – thương mại nhau bằng cách thành lập pháp nhân mới. Được quy định lần đầu tại Luật đầu tư nước ngoài tại Việt Nam năm 1987 đến Được quy định trong Luật đấu thầu và nay từ “liên danh” không còn dùng vì đến nay vẫn còn sử dụng đã bị thay thế bằng cụm từ doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài. Mục đích chủ yếu để các doanh nghiệp chưa đủ điều kiện tham gia dự thầu có cơ hội tham gia cạnh tranh, hợp tác Mục đích thành lập một pháp nhân hợp mang tính cục bộ, thực hiện DA xong tác lâu dài không chỉ dừng lại ở một thì kết thúc. Và có 2 mục đích phổ biến hay vài DA rồi kết thúc.

khi doanh nghiệp sử dụng hình thức này là hồ sơ năng lực không đủ để dự thầu hoặc không đủ vốn. Một hình thức của hợp đồng hợp tác Đầu tư theo hình thức thành lập pháp kinh doanh (BCC) nhân Đối với trường hợp đấu thầu quốc tế, Thu hút nguồn lực nước ngoài, tạo nền luật yêu cầu doanh nghiệp nước ngoài tảng pháp lý cho nhà đầu tư nước ngoài phải JV với doanh nghiệp trong nước an tâm trong hoạt động đầu tư, quan trừ trường hợp doanh nghiệp trong trọng thực hiện cam kết khi gia nhập nước không đủ năng lực WTO (World Trade Organization), các FTA (Free Trade Agreement).

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài viết "Đánh giá nguyên nhân gây vượt chi phí trong các dự án xây dựng liên danh" của tác giả Phạm Văn Long, dưới sự hướng dẫn của PGS.TS Đỗ Tiến Sỹ và TS. Nguyễn Thanh Việt tại Đại học Bách Khoa, tập trung vào việc phân tích các yếu tố chủ yếu dẫn đến tình trạng vượt chi phí trong các dự án xây dựng do các nhà thầu liên danh thực hiện. Bài viết không chỉ cung cấp cái nhìn sâu sắc về nguyên nhân gốc rễ của vấn đề này mà còn đưa ra các giải pháp khả thi nhằm cải thiện hiệu quả quản lý chi phí trong tương lai. Độc giả sẽ nhận được những kiến thức quý giá về quản lý xây dựng, đồng thời có thể áp dụng vào thực tiễn trong các dự án tương tự.

Nếu bạn muốn mở rộng thêm kiến thức về quản lý xây dựng và đấu thầu hợp đồng, hãy tham khảo bài viết Luận văn thạc sĩ về quản lý xây dựng và đấu thầu hợp đồng cho công trình nông nghiệp tại Phú Thọ. Bài viết này sẽ cung cấp cho bạn những thông tin bổ ích về tổ chức đấu thầu và quản lý hợp đồng trong lĩnh vực xây dựng.

Ngoài ra, bạn cũng có thể tham khảo bài viết Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại huyện Kim Bôi, tỉnh Hòa Bình, nơi phân tích các phương pháp quản lý dự án hiệu quả, giúp bạn hiểu rõ hơn về quy trình và cách thức kiểm soát chi phí trong các dự án xây dựng.

Cuối cùng, bài viết Nâng cao chất lượng tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng tại công ty cổ phần tư vấn xây dựng và quy hoạch Nam Trung Bộ sẽ giúp bạn có cái nhìn tổng quan về chất lượng tư vấn trong quản lý dự án, từ đó áp dụng vào việc nâng cao hiệu quả trong các dự án xây dựng của mình.