Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng đối với chất lượng dịch vụ của hệ thống cửa hàng xăng dầu petrolimex quảng ngãi

Luận văn nghiên cứu các yếu tố tác động đến sự hài lòng của khách hàng về dịch vụ tại hệ thống xăng dầu Petrolimex Quảng Ngãi. Phân tích và giải pháp nâng cao.

• Tác giả: Nguyễn Hồng Thu Hà
• Người hướng dẫn: TS. Lê Thị Kim Hoa
• Trường học: Trường Đại học Công nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Nghiên cứu Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Sự Hài Lòng Của Khách Hàng Đối Với Chất Lượng Dịch Vụ Tại Hệ Thống Cửa Hàng Xăng Dầu Petrolimex Quảng Ngãi
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Nghiên Cứu Sự Hài Lòng Petrolimex Quảng Ngãi

Xăng dầu đóng vai trò thiết yếu trong đời sống, kinh tế và an ninh quốc gia. Petrolimex, doanh nghiệp hàng đầu trong ngành, luôn nỗ lực đáp ứng nhu cầu năng lượng của đất nước thông qua mạng lưới rộng khắp. Nghiên cứu về sự hài lòng khách hàng Petrolimex Quảng Ngãi trở nên cấp thiết để duy trì và nâng cao vị thế cạnh tranh, đặc biệt trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh khốc liệt. Luận văn thạc sĩ này tập trung vào việc đánh giá và cải thiện trải nghiệm khách hàng tại hệ thống cửa hàng xăng dầu Petrolimex Quảng Ngãi. Theo số liệu thống kê, mặc dù sản lượng bán ra tăng, thị phần của Petrolimex Quảng Ngãi lại có xu hướng giảm, chỉ chiếm khoảng 40% so với thị phần chung của Petrolimex trên toàn quốc. Đồng thời, số lượng phản ánh tiêu cực về thái độ phục vụ của nhân viên bán hàng cũng đáng lưu ý, cho thấy sự cần thiết của việc cải thiện chất lượng dịch vụ Petrolimex Quảng Ngãi.

1.1. Tầm quan trọng của dịch vụ xăng dầu trong nền kinh tế

Dịch vụ xăng dầu không chỉ là yếu tố đầu vào quan trọng cho nhiều ngành công nghiệp, mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí vận chuyển và sinh hoạt của người dân. Vì vậy, chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ xăng dầu có tác động lớn đến sự phát triển kinh tế - xã hội của một địa phương. Theo nghiên cứu của Nguyễn Hồng Thu Hà, xăng dầu chiếm tỷ lệ sử dụng khoảng 40% trong tất cả các nguồn năng lượng trên thế giới. Petrolimex luôn hoạch định các giải pháp an toàn nhằm đáp ứng đủ xăng dầu cho đất nước trong mọi tình huống.

1.2. Vai trò của Petrolimex Quảng Ngãi trong hệ thống Petrolimex

Petrolimex Quảng Ngãi là đơn vị thành viên quan trọng của Petrolimex, chịu trách nhiệm cung cấp dịch vụ xăng dầu trên địa bàn tỉnh. Việc đảm bảo chất lượng dịch vụ và đáp ứng nhu cầu của khách hàng tại Petrolimex Quảng Ngãi không chỉ góp phần vào sự phát triển của công ty mà còn ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng đối với thương hiệu Petrolimex nói chung.

1.3. Thực trạng đánh giá khách hàng Petrolimex Quảng Ngãi hiện nay

Mặc dù là doanh nghiệp lớn, Petrolimex Quảng Ngãi đang đối mặt với thách thức về sự hài lòng của khách hàng. Số liệu cho thấy thị phần có xu hướng giảm và số lượng phản ánh tiêu cực về thái độ phục vụ của nhân viên tăng lên. Điều này đòi hỏi công ty cần có những nghiên cứu và giải pháp cụ thể để cải thiện chất lượng dịch vụ và đánh giá khách hàng Petrolimex Quảng Ngãi một cách khách quan và toàn diện.

II. Xác Định Vấn Đề Sự Hài Lòng Khách Hàng Giảm Tại Quảng Ngãi

Mặc dù Petrolimex là thương hiệu hàng đầu, sự hài lòng của khách hàng tại Quảng Ngãi đang có dấu hiệu suy giảm. Các yếu tố như thái độ phục vụ, thời gian chờ đợi và sự tiện lợi trong thanh toán có thể ảnh hưởng đến trải nghiệm của khách hàng. Việc xác định chính xác các yếu tố này là bước quan trọng để đưa ra giải pháp phù hợp. Theo thống kê, trong năm 2020, đường dây nóng của Công ty nhận được 62 cuộc điện thoại, trong đó có 47 cuộc gọi có nội dung phàn nàn về thái độ bán hàng của nhân viên tại cửa hàng. Đồng thời, các đối thủ cạnh tranh cũng đang nỗ lực cải thiện chất lượng dịch vụ, tạo áp lực lớn lên Petrolimex.

2.1. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng sự hài lòng tại Petrolimex Quảng Ngãi

Để cải thiện sự hài lòng của khách hàng, cần xác định rõ các yếu tố then chốt. Liệu có phải do chất lượng dịch vụ chưa đáp ứng kỳ vọng, hay do thái độ phục vụ của nhân viên? Hoặc có thể là do các yếu tố khác như giá cả, sự tiện lợi, hoặc các chương trình khuyến mãi chưa đủ hấp dẫn. Nghiên cứu cần tập trung vào việc phân tích sâu các yếu tố này để có cơ sở đưa ra giải pháp hiệu quả.

2.2. So sánh chất lượng dịch vụ với đối thủ cạnh tranh

Thị trường xăng dầu ngày càng cạnh tranh, vì vậy việc so sánh chất lượng dịch vụ của Petrolimex Quảng Ngãi với các đối thủ là vô cùng quan trọng. Điều này giúp xác định điểm mạnh, điểm yếu và những cơ hội cải thiện để nâng cao sự hài lòng của khách hàng và giành lại thị phần. Theo như các tác giả đã đưa ra, sự mở rộng thị phần của các đầu mối kinh doanh xăng dầu khác trong nước như PV Oil, Saigon Petro, Mipec , … cùng sự thâm nhập thị trường bán lẻ xăng dầu của doanh nghiệp Nhật Bản như Idemitsu Kosan đã làm cho thị phần Petrolimex ngày càng bị thu hẹp

2.3. Tác động của mức độ hài lòng khách hàng đến doanh thu

Sự hài lòng của khách hàng có tác động trực tiếp đến doanh thu và lợi nhuận của Petrolimex Quảng Ngãi. Khách hàng hài lòng có xu hướng quay lại mua hàng và giới thiệu cho người khác, tạo ra hiệu ứng lan tỏa tích cực. Nghiên cứu cần định lượng tác động này để chứng minh tầm quan trọng của việc đầu tư vào cải thiện chất lượng dịch vụ.

III. Nghiên Cứu Sự Hài Lòng Phương Pháp Đo Lường Tại Petrolimex

Để đánh giá sự hài lòng của khách hàng một cách khách quan, cần áp dụng các phương pháp nghiên cứu phù hợp. Luận văn thạc sĩ này có thể sử dụng kết hợp phương pháp định tính (phỏng vấn sâu, thảo luận nhóm) và định lượng (khảo sát bằng bảng hỏi) để thu thập thông tin. Các mô hình đánh giá chất lượng dịch vụ như SERVQUAL và Kano cũng có thể được áp dụng để phân tích và đưa ra kết luận. Theo như luận văn đưa ra, dữ liệu và lý thuyết có sẵn kết hợp với thảo luận chuyên gia để đưa ra mô hình nghiên cứu chính thức phù hợp với Công ty; thực hiện khảo sát định lượng thông qua bảng câu hỏi, sử dụng công cụ SPSS.

3.1. Xây dựng bảng khảo sát mức độ hài lòng khách hàng

Bảng khảo sát cần được thiết kế khoa học, bao gồm các câu hỏi đánh giá về nhiều khía cạnh của dịch vụ, như chất lượng xăng dầu, thái độ phục vụ, sự tiện lợi và giá cả. Cần sử dụng thang đo Likert để thu thập dữ liệu một cách chính xác. Bảng khảo sát này được dùng để đo lường sự ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng đối với chất lượng dịch vụ bán hàng của các cửa hàng xăng dầu bán lẻ của Petrolimex Quảng Ngãi.

3.2. Áp dụng mô hình SERVQUAL đánh giá dịch vụ Petrolimex

Mô hình SERVQUAL có thể được sử dụng để đo lường khoảng cách giữa kỳ vọng của khách hàng và cảm nhận thực tế về dịch vụ. Điều này giúp xác định những điểm yếu cần cải thiện để nâng cao sự hài lòng. Mô hình khoảng cách chất lượng dịch vụ của Parasuraman và cộng sự (1985).

3.3. Phân tích dữ liệu và rút ra kết luận nghiên cứu sự hài lòng

Sau khi thu thập dữ liệu, cần sử dụng các công cụ thống kê như SPSS để phân tích và rút ra kết luận. Cần xác định các yếu tố ảnh hưởng mạnh nhất đến sự hài lòng và đưa ra những khuyến nghị cụ thể cho Petrolimex Quảng Ngãi.

IV. Kết Quả Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Sự Hài Lòng Petrolimex Quảng Ngãi

Nghiên cứu này sẽ xác định các yếu tố chính ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ xăng dầu Petrolimex Quảng Ngãi. Các yếu tố này có thể bao gồm chất lượng sản phẩm, thái độ phục vụ của nhân viên, sự thuận tiện trong giao dịch, giá cả cạnh tranh và các chương trình khuyến mãi hấp dẫn. Đồng thời, nghiên cứu cũng sẽ đánh giá mức độ ảnh hưởng của từng yếu tố để giúp Petrolimex Quảng Ngãi tập trung nguồn lực vào những lĩnh vực quan trọng nhất. Kết quả nghiên cứu cho thấy yếu tố sự hài lòng khách hàng chịu tác động của 07 yếu tố theo thứ tự tăng dần: Sự đáp ứng, Phương tiện hữu hình, Năng lực phục vụ, Sự tin cậy, Sự đồng cảm, Sự minh bạch và Sự thuận tiện.

4.1. Chất lượng dịch vụ yếu tố then chốt sự hài lòng

Chất lượng dịch vụ luôn là yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng. Điều này bao gồm cả chất lượng xăng dầu, thái độ phục vụ của nhân viên và sự chuyên nghiệp trong giao dịch. Cần đảm bảo rằng Petrolimex Quảng Ngãi cung cấp dịch vụ tốt nhất để đáp ứng kỳ vọng của khách hàng.

4.2. Ảnh hưởng của giá cả đến đánh giá khách hàng Petrolimex

Giá cả là một yếu tố nhạy cảm và có thể ảnh hưởng lớn đến sự hài lòng của khách hàng. Petrolimex Quảng Ngãi cần đảm bảo rằng giá cả cạnh tranh so với các đối thủ và phản ánh đúng giá trị mà khách hàng nhận được.

4.3. Tầm quan trọng của khuyến mãi trong thu hút khách hàng

Các chương trình khuyến mãi có thể là một công cụ hiệu quả để thu hút khách hàng và tăng sự hài lòng. Tuy nhiên, cần thiết kế các chương trình khuyến mãi hấp dẫn, phù hợp với nhu cầu của khách hàng và mang lại giá trị thực sự.

V. Giải Pháp Nâng Cao Sự Hài Lòng Tại Petrolimex Quảng Ngãi

Dựa trên kết quả nghiên cứu, luận văn thạc sĩ này sẽ đề xuất các giải pháp cụ thể để nâng cao sự hài lòng của khách hàng tại Petrolimex Quảng Ngãi. Các giải pháp này có thể bao gồm đào tạo nhân viên, cải thiện quy trình phục vụ, nâng cấp cơ sở vật chất và triển khai các chương trình khuyến mãi hấp dẫn. Hàm ý quản trị đối với yếu tố Sự đáp ứng. Hàm ý quản trị đối với yếu tố Phương tiện vật chất hữu hình. Hàm ý quản trị đối với yếu tố Năng lực phục vụ. Hàm ý quản trị đối với yếu tố Sự thuận tiện.

5.1. Đào tạo nhân viên về chất lượng dịch vụ và thái độ phục vụ

Đào tạo nhân viên là một trong những giải pháp quan trọng nhất để nâng cao chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng. Cần trang bị cho nhân viên kiến thức, kỹ năng cần thiết để phục vụ khách hàng một cách chuyên nghiệp và tận tình.

5.2. Cải thiện quy trình phục vụ để tăng tính thuận tiện

Quy trình phục vụ cần được thiết kế sao cho thuận tiện, nhanh chóng và dễ dàng cho khách hàng. Điều này có thể bao gồm việc giảm thời gian chờ đợi, đơn giản hóa thủ tục thanh toán và cung cấp nhiều lựa chọn thanh toán khác nhau.

5.3. Ứng dụng công nghệ nâng cao trải nghiệm khách hàng

Ứng dụng công nghệ có thể giúp nâng cao trải nghiệm khách hàng một cách đáng kể. Ví dụ, có thể sử dụng ứng dụng di động để khách hàng đặt hàng, thanh toán và tích điểm thưởng. Đồng thời, cần xây dựng hệ thống thu thập và phân tích phản hồi của khách hàng để liên tục cải thiện chất lượng dịch vụ.

VI. Tương Lai Phát Triển Bền Vững Dựa Trên Sự Hài Lòng

Nâng cao sự hài lòng của khách hàng là yếu tố then chốt để Petrolimex Quảng Ngãi phát triển bền vững trong tương lai. Bằng cách liên tục cải thiện chất lượng dịch vụ và đáp ứng nhu cầu của khách hàng, Petrolimex Quảng Ngãi có thể củng cố vị thế cạnh tranh và xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng. Nghiên cứu này có thể ứng dụng cho các Công ty xăng dầu khác thuộc Petrolimex do có nhiều nét tương đồng về chức năng, nhiệm vụ.

6.1. Xây dựng văn hóa lấy khách hàng làm trung tâm

Để đạt được thành công lâu dài, Petrolimex Quảng Ngãi cần xây dựng văn hóa lấy khách hàng làm trung tâm, trong đó mọi hoạt động đều hướng đến mục tiêu đáp ứng và vượt qua kỳ vọng của khách hàng.

6.2. Liên tục đổi mới và cải tiến chất lượng dịch vụ

Thị trường liên tục thay đổi, vì vậy Petrolimex Quảng Ngãi cần liên tục đổi mới và cải tiến chất lượng dịch vụ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

6.3. Đo lường và đánh giá hiệu quả các giải pháp

Sau khi triển khai các giải pháp, cần đo lường và đánh giá hiệu quả để đảm bảo rằng chúng mang lại kết quả mong muốn. Nếu không, cần điều chỉnh và cải thiện để đạt được mục tiêu nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 hoc,GIỚI luan van cao THIỆU luan van TỔNG QUAN tong hopluan NGHIÊN van tot nghiep, luanCỨU van thac si, luan van cao hoc, l 1.1 Lý do chọn đề tài ep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, l Xăng dầu là nguồn nhiên liệu thiết yếu và khó thay thế trong đời sống xã hội, chiếm ep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, l tỷ lệ sử dụng khoảng 40% trong tất cả các nguồn năng lượng trên thế giới. Xăng ep, luan van thac si,dầu là van luan loại cao hànghoc, hóaluan đặc biệt van mang tính chiến tong hopluan vanlược không thể tot nghiep, thiếu luan vanvà liênsi,quan thac luanmật van cao hoc, l ep, luan van thac si,thiết luanđến vanđời caosống hoc,kinh luantế xãtong van hội, hopluan an ninh quốc gia. van tot Petrolimex nghiep, xácthac luan van địnhsi,tầm quan luan van cao hoc, l trọng của mặt hàng này và luôn hoạch định các giải pháp an toàn nhằm đáp ứng đủ ep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, l xăng dầu cho đất nước trong mọi tình huống, với mạng lưới rộng khắp cả nước tạo ep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, l điều kiện thuận lợi cho khách hàng trực tiếp sử dụng hàng hóa và dịch vụ do ep, luan van thac si,Petrolimex cung luan van cao cấp. hoc, Từvan luan đó tong hệ thống cửa van hopluan hàng totxăng dầuluan nghiep, đượcvan ra thac đời và tiếp tục si, luan van cao hoc, l phát triển mạnh mẽ như hiện nay.

Là doanh nghiệp nhà nước trọng yếu, được xếp hạng đặc biệt, có quy mô toàn quốc, bảo đảm 60% thị phần xăng dầu cả nước; Petrolimex luôn phát huy vai trò chủ lực, chủ đạo bình ổn và phát triển thị trường xăng dầu, các sản phẩm hoá dầu đáp ứng ep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, l nhu cầu tiêu dùng của nhân dân, phục vụ sự nghiệp phát triển kinh tế của đất nước ep, luan van thac si,vàluan bảovan đảmcao an hoc, ninhluan quốcvan tong hopluan phòng. van Là doanh tot nghiep, nghiệp luan dẫn đầu thịvan thac si, trường, giữluan vai van trò cao hoc, l ep, luan van thac si,chủ đạo luan trên van caothị trường hoc, luan nội vanđịa theo tong đúng van hopluan chỉ đạo của Chính tot nghiep, luanphủ. Petrolimex van thac si, luanbảo van cao hoc, l đảm đầy đủ và kịp thời các chủng loại xăng dầu phục vụ sự nghiệp phát triển kinh tế ep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, l - xã hội của đất nước, bảo đảm an ninh quốc phòng và nhu cầu tiêu dùng của nhân dân. Thách thức là rất lớn với Petrolimex để tiếp tục duy trì vị trí hàng đầu tại thị trường Việt Nam.

Tuy nhiên, trong vài năm trở lại đây, sự mở rộng thị phần của các đầu mối kinh doanh xăng dầu khác trong nước như PV Oil, Saigon Petro, Mipec,… cùng sự thâm ep, luan van thac si,nhập luanthị vantrường bán luan cao hoc, lẻ xăng vandầu của tong doanh nghiệp hopluan van tot Nhật Bảnluan nghiep, nhưvan Idemitsu thac si,Kosan đã cao hoc, l luan van làm cho thị phần Petrolimex ngày càng bị thu hẹp. Vì vậy, việc nâng cao lợi thế ep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, l cạnh tranh nói chung và chất lượng dịch vụ bán hàng nói riêng là vấn đề hết sức ep, luan van thac si,quan luantrọng. van cao hoc,tranh Cạnh luanluôn van tong hopluan là một van tot cuộc chiến đầynghiep, luancho thử thách vantất thaccả si, cácluan van cao hoc, l doanh nghiệp, ngoài việc mang đến cho người tiêu dùng những sản phẩm, dịch vụ chất an van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop 1 ep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, l ep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, l ep, luan van thac si,lượng thì việc luan van cao cung cấp những hoc, luan dịchhopluan van tong vụ sau van bán tot hàng cũng luan nghiep, là một vanlợithac thế quan trọng si, luan van cao hoc, l giúp cho doanh nghiệp có một vị trí cạnh tranh cao hơn so với đối thủ xung quanh. Điều đó không chỉ giúp cho Petrolimex giành lại thị phần mà còn góp phần làm cho ep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, l Tập đoàn phát triển bền vững hơn.

ep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, l Công ty Xăng dầu Quảng Ngãi (Petrolimex Quảng Ngãi) là đơn vị thành viên của ep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, l Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam hiện đang kinh doanh xăng, dầu các loại và các sản ep, luan van thac si,phẩm luan hóa van dầu cao trên hoc,địa bàn luan tỉnh van Quảng tong Ngãi. hopluan Bán van tot lẻ được xem nghiep, luan là phương van thac si,thức luankinh van cao hoc, l ep, luan van thac si,doanh chủ cao luan van chốthoc, của luan Petrolimex Quảng van tong Ngãivan hopluan vì phương thứcluan tot nghiep, nàyvan chính là si, thac nguồn luan thu van cao hoc, l chủ yếu của công ty. Tuy nhiên, vấn đề đặt ra hiện nay cho công ty là sản lượng ep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, l tăng qua các năm, nhưng thị phần ngày càng giảm dần, thị phần hiện tại của Công ep, luan van thac si,tyluan trênvan địa cao bàn hoc, tỉnh luan vanNgãi Quảng tongchỉ hopluan chiếmvan 40%tot–nghiep, luan thấp hơn van thac nhiều si, thị so với luan van cao hoc, l phần Petrolimex tính trên cả nước. Mặt khác, khách hàng thường xuyên phản ánh về thái độ phục vụ của các nhân viên bán hàng, chất lượng dịch vụ bán hàng chưa thực sự đáp ứng được sự mong đợi của khách hàng, việc tiếp thu, ghi nhận ý kiến phản ánh của khách hàng để khắc phục, điều chỉnh chưa được công ty thực hiện bằng một ep, luan van thac si,quy luan vanchuyên trình cao hoc, luan van nghiệp, chưatong hopluan có biện phápvan chếtottài, nghiep, luan van khen thưởng đốithac vớisi, luanviên nhân van cao hoc, l ep, luan van thac si,một luancách vanhữu caohiệu.

hoc, Theo thống luan van kêhopluan tong của Phòng vanTổ totchức hành nghiep, chính, luan van trong năm thac si, 2020 luan van cao hoc, l đường dây nóng của Công ty nhận được 62 cuộc điện thoại, trong đó có 47 cuộc gọi ep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, l có nội dung phàn nàn về thái độ bán hàng của nhân viên tại cửa hàng. ep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, l Nhận ra tầm quan trọng của việc đáp ứng sự mong đợi (kỳ vọng) và nhận thức (cảm nhận) của khách hàng, việc nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng đối với chất lượng dịch vụ của hệ thống cửa hàng xăng dầu trên cả nước nói chung và địa bàn Quảng Ngãi nói riêng là vô cùng cấp thiết và quan trọng, là tiền đề cho việc cải tiến và nâng cao sự hài lòng về chất lượng dịch vụ của khách hàng cá nhân cho hệ thống cửa hàng xăng dầu Petrolimex. Từ nhu cầu khách quan ep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, l nêu trên, tác giả quyết định chọn đề tài “Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến sự ep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, l hài lòng của khách hàng đối với chất lượng dịch vụ của hệ thống cửa hàng ep, luan van thac si,xăng luan dầu Petrolimex van cao hoc, luanQuảng Ngãi” van tong làm van hopluan đề tài tot luận vănluan nghiep, Thạc sĩ,thac van chuyên si, luan van cao hoc, l ngành Quản trị kinh doanh. an van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop 2 ep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, l ep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, l ep, luan van thac si,1.2 Mục luan vantiêu caonghiên cứuvan tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, l hoc, luan 1.1 Mục tiêu tổng quát ep, luan van thac si,Nghiên cứucao luan van cáchoc, yếuluan tố ảnh hưởng van tong đến sựvan hopluan hàitot lòng của khách nghiep, hàng luan van đối thac si,với luanchất van cao hoc, l lượng dịch vụ của hệ thống cửa hàng xăng dầu Petrolimex Quảng Ngãi.

Từ đó đề ep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, l xuất một số hàm ý quản trị góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ tại hệ thống cửa ep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, l hàng xăng dầu Petrolimex Quảng Ngãi. ep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, l 1.2 Mục tiêu cụ thể ep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, l Để đạt được mục tiêu tổng quát trên, đề tài phân ra thành các mục tiêu cụ thể như ep, luan van thac si,sau: luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, l ep, luan van thac si,Mục luantiêu van1:cao Xáchoc, địnhluan cácvan yếutong hopluan tố ảnh hưởngvan đếntot sựnghiep, hài lòngluan củavan thac khách si, luan hàng van cao hoc, l đối với chất lượng dịch vụ của hệ thống cửa hàng xăng dầu Petrolimex Quảng Ngãi.