Nghiên Cứu Về Sự Gắn Kết và Cam Kết của Nhân Viên Tại Công Ty TNHH H&T Thành Phát

• Tác giả: Đoàn Ngọc Mai Anh
• Người hướng dẫn: TS. Phạm Thu Trang
• Trường học: Học viện Ngân hàng
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Nghiên Cứu Về Sự Gắn Kết Và Cam Kết Của Nhân Viên Tại Công Ty TNHH H&T Thành Phát
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2024
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC VIẾT TẮT
• DANH MỤC HÌNH MINH HỌA
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC BIỂU ĐỒ
• LỜI MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 0.2. Mục tiêu nghiên cứu và câu hỏi nghiên cứu
• 0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.4. Phương pháp nghiên cứu
• 0.5. Đóng góp mới của nghiên cứu
• 0.6. Bố cục của nghiên cứu
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU
• 1.1. Sự cam kết với tổ chức (Organizational Commitment)
• 1.2. Sự gắn kết của NV (Employee Engagement)
• 1.3. Các yếu tố quyết định sự gắn kết của NV
• 1.4. Môi trường làm việc (Work Environment)
• 1.5. Sự bồi thường (Compensation)
• 1.6. Quan hệ với đồng nghiệp (Co-worker Relationship)
• 1.7. Phong cách lãnh đạo (Transformational Leadership Style)
• 1.8. Tổng quan nghiên cứu
• 1.8.1. Các nghiên cứu trong nước
• 1.8.2. Các nghiên cứu nước ngoài
• 1.8.3. Khoảng trống nghiên cứu
• 1.9. Xây dựng giả thuyết và đề xuất mô hình nghiên cứu
• 1.9.1. Môi trường làm việc ảnh hưởng đến Sự gắn kết của NV
• 1.9.2. Sự bồi thường ảnh hưởng đến Sự gắn kết của NV
• 1.9.3. Phong cách lãnh đạo ảnh hưởng đến Sự gắn kết của NV
• 1.9.4. Quan hệ với đồng nghiệp ảnh hưởng đến Sự gắn kết của NV
• 1.9.5. Sự gắn kết của NV tác động đến Sự cam kết với tổ chức
• 1.10. Sự cam kết với tổ chức
• 1.11. TÓM TẮT CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ ĐỀ XUẤT MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU
• 2.1. Quy trình thực hiện nghiên cứu
• 2.2. Khung nghiên cứu
• 2.3. Các bước nghiên cứu
• 2.3.1. Thiết kế thang đo và thiết kế bảng hỏi
• 2.3.2. Thiết kế thang đo
• 2.3.3. Thiết kế bảng hỏi
• 2.4. Chọn mẫu nghiên cứu
• 2.4.1. Cách chọn mẫu
• 2.4.2. Cỡ mẫu nghiên cứu
• 2.5. Phương pháp thu thập và xử lý dữ liệu
• 2.5.1. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 2.5.2. Phương pháp xử lý dữ liệu
• 2.6. TÓM TẮT CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 3.1. Giới thiệu về Công ty TNHH H&T Thành Phát
• 3.1.1. Thông tin chung về Công ty TNHH H&T Thành Phát
• 3.1.2. Lĩnh vực hoạt động
• 3.1.3. Cơ cấu tổ chức và bộ máy nhân sự
• 3.1.4. Thực trạng HĐKD của Công ty TNHH H&T Thành Phát
• 3.2. Kết quả nghiên cứu
• 3.2.1. Thống kê mô tả mẫu
• 3.2.2. Kiểm định độ phù hợp của thang đo
• 3.2.3. Kết quả mô hình cấu trúc SEM
• 3.3. TÓM TẮT CHƯƠNG 3
• 4. CHƯƠNG 4: THẢO LUẬN KẾT QUẢ VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP
• 4.1. Tóm tắt kết quả nghiên cứu
• 4.2. Thảo luận kết quả nghiên cứu
• 4.2.1. Đánh giá mức độ Gắn kết của NV tại Công ty TNHH H&T Thành Phát
• 4.2.2. Môi trường làm việc ảnh hưởng thuận chiều đến Sự gắn kết của NV
• 4.2.3. Sự bồi thường tác động tích cực đến Sự gắn kết của NV
• 4.2.4. Phong cách lãnh đạo ảnh hưởng thuận chiều đến Sự gắn kết của NV
• 4.2.5. Quan hệ với đồng nghiệp tác động thuận chiều đến Sự gắn kết của NV
• 4.2.6. Sự gắn kết của NV ảnh hưởng tích cực đến Sự cam kết với tổ chức
• 4.3. Đề xuất giải pháp
• 4.3.1. Nhóm giải pháp về vấn đề Môi trường làm việc
• 4.3.2. Nhóm giải pháp về vấn đề Sự bồi thường
• 4.3.3. Nhóm giải pháp về vấn đề Phong cách lãnh đạo
• 4.3.4. Nhóm giải pháp về vấn đề Quan hệ với đồng nghiệp
• 4.3.5. Giải pháp nhằm nâng cao Sự gắn kết của NV
• 4.4. Hạn chế của đề tài và hướng nghiên cứu trong tương lai
• 4.5. TÓM TẮT CHƯƠNG 4
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tìm Hiểu Về Sự Gắn Kết và Cam Kết của Nhân Viên Tại Công Ty TNHH H T Thành Phát

Nghiên cứu về sự gắn kết nhân viên và cam kết của nhân viên tại Công ty TNHH H&T Thành Phát là một chủ đề quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh hiện nay. Sự gắn kết và cam kết không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc mà còn quyết định sự phát triển bền vững của tổ chức. Việc hiểu rõ các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết và cam kết của nhân viên sẽ giúp công ty xây dựng một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả.

1.1. Định Nghĩa Sự Gắn Kết và Cam Kết của Nhân Viên

Sự gắn kết của nhân viên được hiểu là mức độ mà nhân viên cảm thấy liên kết với công việc và tổ chức. Cam kết của nhân viên thể hiện lòng trung thành và sự sẵn sàng cống hiến cho tổ chức. Theo Robbins & Judge (2008), cam kết là một hình thức xác định trạng thái của nhân viên ủng hộ tổ chức và mục tiêu của tổ chức đó.

1.2. Tầm Quan Trọng của Sự Gắn Kết và Cam Kết

Sự gắn kết và cam kết của nhân viên có vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu suất làm việc. Nhân viên gắn kết sẽ nỗ lực hơn trong công việc, từ đó giúp tổ chức đạt được mục tiêu. Nghiên cứu cho thấy rằng sự gắn kết cao có thể giảm tỷ lệ nghỉ việc và tăng cường sự hài lòng trong công việc.

II. Những Thách Thức Đối Với Sự Gắn Kết và Cam Kết của Nhân Viên

Mặc dù sự gắn kết và cam kết của nhân viên là rất quan trọng, nhưng nhiều công ty vẫn gặp phải những thách thức lớn trong việc duy trì chúng. Các yếu tố như môi trường làm việc, sự bồi thường, và quan hệ với đồng nghiệp có thể ảnh hưởng tiêu cực đến sự gắn kết của nhân viên.

2.1. Áp Lực Từ Môi Trường Làm Việc

Môi trường làm việc có thể tạo ra áp lực lớn cho nhân viên, đặc biệt trong ngành sản xuất. Áp lực từ khối lượng công việc và thời gian sản xuất có thể làm giảm sự gắn kết của nhân viên với tổ chức.

2.2. Thiếu Sự Bồi Thường Hợp Lý

Sự bồi thường không hợp lý có thể dẫn đến sự không hài lòng trong công việc. Nhân viên cảm thấy không được đánh giá đúng mức có thể giảm cam kết với tổ chức, dẫn đến hiệu suất làm việc kém.

III. Phương Pháp Nâng Cao Sự Gắn Kết và Cam Kết của Nhân Viên

Để nâng cao sự gắn kết và cam kết của nhân viên, công ty cần áp dụng các phương pháp hiệu quả. Việc cải thiện môi trường làm việc, chế độ đãi ngộ, và phong cách lãnh đạo là những yếu tố quan trọng cần được xem xét.

3.1. Cải Thiện Môi Trường Làm Việc

Một môi trường làm việc tích cực sẽ giúp nhân viên cảm thấy thoải mái và hạnh phúc hơn. Công ty nên tạo ra không gian làm việc thân thiện và khuyến khích sự giao tiếp giữa các nhân viên.

3.2. Đưa Ra Chế Độ Đãi Ngộ Hợp Lý

Chế độ đãi ngộ hợp lý không chỉ bao gồm lương mà còn các phúc lợi khác như bảo hiểm, thưởng và các chương trình phát triển nghề nghiệp. Điều này sẽ giúp nhân viên cảm thấy được trân trọng và có động lực làm việc.

IV. Ứng Dụng Kết Quả Nghiên Cứu Vào Thực Tiễn Tại Công Ty TNHH H T Thành Phát

Kết quả nghiên cứu về sự gắn kết và cam kết của nhân viên tại Công ty TNHH H&T Thành Phát có thể được áp dụng để cải thiện hiệu suất làm việc. Việc áp dụng các giải pháp từ nghiên cứu sẽ giúp công ty duy trì nguồn nhân lực ổn định và phát triển bền vững.

4.1. Đánh Giá Hiệu Quả Các Giải Pháp

Công ty cần thường xuyên đánh giá hiệu quả của các giải pháp đã áp dụng để điều chỉnh kịp thời. Việc thu thập phản hồi từ nhân viên sẽ giúp công ty hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của họ.

4.2. Tạo Ra Văn Hóa Doanh Nghiệp Tích Cực

Văn hóa doanh nghiệp tích cực sẽ khuyến khích nhân viên gắn bó với tổ chức. Công ty nên tổ chức các hoạt động giao lưu, teambuilding để tăng cường mối quan hệ giữa các nhân viên.

V. Kết Luận và Hướng Đi Tương Lai Cho Nghiên Cứu

Nghiên cứu về sự gắn kết và cam kết của nhân viên tại Công ty TNHH H&T Thành Phát đã chỉ ra rằng việc cải thiện các yếu tố ảnh hưởng là rất cần thiết. Tương lai của nghiên cứu này có thể mở rộng ra nhiều lĩnh vực khác nhau trong quản lý nhân sự.

5.1. Tầm Quan Trọng Của Nghiên Cứu Liên Tục

Nghiên cứu liên tục về sự gắn kết và cam kết của nhân viên sẽ giúp công ty điều chỉnh chiến lược quản lý nhân sự một cách hiệu quả hơn. Việc theo dõi thường xuyên sẽ giúp công ty nắm bắt kịp thời các vấn đề phát sinh.

5.2. Đề Xuất Hướng Nghiên Cứu Mới

Các nghiên cứu trong tương lai có thể tập trung vào việc phân tích sâu hơn về các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết và cam kết của nhân viên trong các ngành nghề khác nhau, từ đó đưa ra các giải pháp phù hợp.