Nghiên cứu quản trị sản xuất tinh gọn tại nhà máy vải denim Phong Phú

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

TÓM TẮT

ABSTRACT

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

1.1. Quản trị sản xuất và vận hành

1.1.1. Tổng quan về quản trị học

1.1.2. Tổng quan về quản trị sản xuất

1.1.3. Quản trị sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing)

1.1.3.1. Tổng quan về quản trị sản xuất tinh gọn

1.1.3.2. Các nguyên tắc chính của Lean Manufacturing

1.1.4. Các chỉ tiêu đánh giá quản trị sản xuất

1.1.4.1. Sự cần thiết phải đo lường và thu thập số liệu

1.1.4.2. Các nhân tố tác động đến các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh

1.1.4.3. Các phương thức quản lý sản xuất tiên tiến

1.2. Kết luận chương 1

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY

2.1. Giới thiệu tổng quát về Tổng công ty Cổ phần Phong Phú

2.2. Thực trạng tình hình sản xuất và kết quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty

2.3. Thực trạng sản xuất tại Nhà máy sản xuất vải Denim

2.3.1. Quy trình công nghệ sản xuất vải, năng lực sản xuất

2.3.2. Tình hình huy động máy móc thiết bị, đánh giá hiệu quả khai thác thiết bị và bố trí nhân lực vận hành sản xuất tại nhà máy

2.3.2.1. Tình hình huy động máy móc thiết bị

2.3.2.2. Thực trạng sản xuất tại phân xưởng

2.3.2.3. Nguyên vật liệu và tình hình sử dụng

2.3.2.4. Chất lượng sản phẩm và các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu suất và chất lượng sản phẩm

2.4. Kết luận chương 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP ỨNG DỤNG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TINH GỌN

3.1. Ứng dụng quản trị sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing) vào quản trị sản xuất và vận hành nhà máy

3.1.1. Sự cần thiết ứng dụng các mô hình quản trị phù hợp

3.1.2. Lựa chọn các quyết định sản xuất kinh doanh có hiệu quả

3.1.2.1. Quyết định sản lượng sản xuất và sự tham gia của các yếu tố đầu vào tối ưu

3.1.2.2. Phát triển trình độ đội ngũ lao động và tạo động lực làm việc

3.1.3. Công tác quản trị và tổ chức sản xuất

3.1.4. Những giải pháp khả thi đề nghị

3.1.4.1. Tăng cường công tác quản trị sản xuất, xây dựng mô hình quản lý nhà máy dệt theo chức năng

3.1.4.2. Xây dựng kế hoạch điều độ sản xuất vừa đủ “Just In Time”

3.1.4.3. Kiểm soát giờ ngừng không hợp lý trong công tác chuyển đổi mặt hàng mới

3.1.4.4. Quản trị chất lượng phù hợp

3.1.4.5. Xây dựng một lực lượng lao động đa năng có chuyên môn giỏi và thạo nghề năng động trong mọi điều kiện công tác

3.1.4.6. Xây dựng mô hình quản lý vận hành và giám sát chương trình lịch xích bảo dưỡng bảo toàn thiết bị chi tiết - khoa học và đội ngũ bảo trì có tay nghề

3.1.4.7. Ứng dụng trong sắp xếp và quản lý nhà xưởng khoa học

3.2. Kết luận chương 3

PHẦN KẾT LUẬN TỔNG KẾT

NHỮNG HẠN CHẾ VÀ HƯỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC 1: HỆ THỐNG CẤU TRÚC TỔ CHỨC NGÀNH SẢN XUẤT VẢI

PHỤ LỤC 2: QUY ĐỊNH TÍNH LỖI VẢI VÀ PHÂN CẤP CHẤT LƯỢNG VẢI

PHỤ LỤC 3: QUY ĐỊNH CÁC DẠNG LỖI VẢI & CÁCH TÍNH ĐIỂM LỖI

I. Tổng quan về nghiên cứu quản trị sản xuất tinh gọn tại nhà máy vải denim Phong Phú

Nghiên cứu quản trị sản xuất tinh gọn tại nhà máy vải denim Phong Phú là một chủ đề quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Mục tiêu của nghiên cứu này là tìm hiểu và áp dụng các phương pháp quản trị hiện đại nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất. Nhà máy vải denim Phong Phú đã có những thành công nhất định, nhưng vẫn cần cải tiến để đáp ứng nhu cầu thị trường.

1.1. Giới thiệu về nhà máy vải denim Phong Phú

Nhà máy vải denim Phong Phú là một trong những đơn vị sản xuất hàng đầu trong ngành dệt may tại Việt Nam. Với công nghệ hiện đại và quy trình sản xuất tiên tiến, nhà máy đã đạt được nhiều thành tựu trong việc cung cấp sản phẩm chất lượng cao cho thị trường trong và ngoài nước.

1.2. Tầm quan trọng của quản trị sản xuất tinh gọn

Quản trị sản xuất tinh gọn giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm thiểu lãng phí và nâng cao hiệu suất. Việc áp dụng các phương pháp này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn cải thiện chất lượng sản phẩm, từ đó tăng cường khả năng cạnh tranh của nhà máy.

II. Những thách thức trong quản trị sản xuất tại nhà máy vải denim Phong Phú

Mặc dù nhà máy vải denim Phong Phú đã đạt được nhiều thành công, nhưng vẫn tồn tại một số thách thức trong quản trị sản xuất. Những vấn đề này cần được nhận diện và giải quyết để nâng cao hiệu quả hoạt động.

2.1. Vấn đề về quy trình sản xuất

Quy trình sản xuất hiện tại vẫn còn nhiều điểm chưa tối ưu, dẫn đến việc tiêu tốn thời gian và tài nguyên. Cần có sự cải tiến trong việc sắp xếp quy trình để giảm thiểu thời gian chờ đợi và tăng cường hiệu suất.

2.2. Quản lý chất lượng sản phẩm

Chất lượng sản phẩm là một yếu tố quan trọng trong ngành dệt may. Tuy nhiên, nhà máy vẫn gặp khó khăn trong việc duy trì tiêu chuẩn chất lượng cao, điều này ảnh hưởng đến uy tín và doanh thu.

III. Phương pháp quản trị sản xuất tinh gọn hiệu quả

Để giải quyết các thách thức trong quản trị sản xuất, nhà máy vải denim Phong Phú cần áp dụng các phương pháp quản trị sản xuất tinh gọn. Những phương pháp này đã được chứng minh là hiệu quả trong nhiều lĩnh vực.

3.1. Áp dụng mô hình Lean Manufacturing

Mô hình Lean Manufacturing giúp loại bỏ lãng phí và tối ưu hóa quy trình sản xuất. Việc áp dụng mô hình này sẽ giúp nhà máy cải thiện hiệu suất và giảm chi phí sản xuất.

3.2. Đào tạo và phát triển nhân lực

Đào tạo nhân viên về các phương pháp quản trị sản xuất tinh gọn là rất cần thiết. Nhân lực có trình độ cao sẽ giúp nhà máy vận hành hiệu quả hơn và đáp ứng nhanh chóng các yêu cầu của thị trường.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại nhà máy vải denim Phong Phú

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc áp dụng quản trị sản xuất tinh gọn tại nhà máy vải denim Phong Phú đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Những cải tiến này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả sản xuất mà còn cải thiện chất lượng sản phẩm.

4.1. Kết quả đạt được sau khi áp dụng

Sau khi áp dụng các phương pháp quản trị sản xuất tinh gọn, nhà máy đã ghi nhận sự giảm thiểu đáng kể về thời gian sản xuất và chi phí. Điều này đã giúp tăng cường khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường.

4.2. Phản hồi từ khách hàng

Khách hàng đã có những phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm sau khi nhà máy áp dụng các phương pháp quản trị mới. Điều này cho thấy sự cải thiện trong quy trình sản xuất đã đáp ứng được nhu cầu của thị trường.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai cho nhà máy vải denim Phong Phú

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy rằng việc áp dụng quản trị sản xuất tinh gọn là cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động của nhà máy vải denim Phong Phú. Hướng phát triển trong tương lai cần tập trung vào việc cải tiến quy trình và nâng cao chất lượng sản phẩm.

5.1. Định hướng phát triển bền vững

Nhà máy cần xây dựng một chiến lược phát triển bền vững, tập trung vào việc cải tiến quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm. Điều này sẽ giúp nhà máy duy trì vị thế cạnh tranh trong ngành dệt may.

5.2. Tăng cường hợp tác quốc tế

Hợp tác với các đối tác quốc tế sẽ giúp nhà máy tiếp cận công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất. Điều này không chỉ nâng cao hiệu quả mà còn mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm.

Nghiên cứu ứng dụng quản trị sản xuất tinh gọn tại nhà máy sản xuất vải denim thuộc tổng công ty cổ phần Phong Phú