Nghiên cứu quản trị nguồn nhân lực tại Tổng công ty Viễn thông MobiFone

Luận văn thạc sĩ về quản lý nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Một thành viên Dịch vụ Viễn thông Viettel, nghiên cứu sâu sắc và ứng dụng thực tiễn.

Trường đại học

Đại học Quốc gia Hà Nội

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2019

106
6
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

CAMPAIGNS

THANK YOU

TABLE OF CONTENTS

1. CHƯƠNG 1: THEORETICAL AND PRACTICAL FOUNDATION OF HUMAN RESOURCES MANAGEMENT IN ENTERPRISES

1.1. Theoretical foundation of human resource management in enterprises

1.2. Concept of human resources and human resources

1.3. The concept, goal and role of human resource management

1.4. Content management of human resources in the enterprise

1.5. Practical basis of human resource management in enterprises

1.6. Experiences in human resource management of some enterprises in the field of telecommunications

1.7. Lessons learned on human resource management for the General MobiFone Telecom

2. CHƯƠNG 2: SITUATION OF HUMAN RESOURCES MANAGEMENT AT MOBIFONE TELECOMMUNICATIONS CORPORATION

2.1. Some general information about MobiFone Corporation

2.2. The process of formation and development

2.3. Business line of MobiFone Telecom Corporation

2.4. Organizational structure of MobiFone Corporation

2.5. Human resources in MobiFone's staff

2.6. Employees of MobiFone Staff

2.7. Current situation of human resource management in the MobiFone Telecom Corporation

2.8. Situation of human resource planning

2.9. Situation of labor recruitment

2.10. Status of training and development

2.11. Current status of compensation and compensation

2.12. Situation of labor relations

2.13. General assessment of human resource management in MobiFone

2.14. The remaining aspects, limitations

2.15. Cause of the shortcomings

3. CHƯƠNG 3: SOLUTION TO COMPLETE THE MANAGEMENT OF HUMAN RESOURCES IN MOBIFONE TELECOMMUNICATIONS CORPORATION

3.1. Development orientation of MobiFone Telecom Corporation in the coming time

3.2. Necessity and requirements for human resource management of MobiFone in the coming time

3.3. Development orientation of MobiFone in the coming time

3.4. The goal of improving human resource management at MobiFone

3.5. Complete solution of human resource management at MobiFone Telecom Corporation

3.6. Complete human resource planning

3.7. Complete recruitment of human resources

3.8. Develop a process for performance appraisal and periodic appraisal of performance

3.9. Carry out the training and development of human resources

3.10. Ensure benefits and benefits for employees

LIST OF REFERENCES

Tóm tắt

I. Tổng quan về nghiên cứu quản trị nguồn nhân lực tại MobiFone

Nghiên cứu về quản trị nguồn nhân lực tại Tổng công ty Viễn thông MobiFone là một chủ đề quan trọng trong bối cảnh phát triển nhanh chóng của ngành viễn thông. MobiFone, một trong những nhà cung cấp dịch vụ viễn thông hàng đầu tại Việt Nam, đã nhận thức rõ vai trò của quản lý nhân sự trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững. Nghiên cứu này sẽ phân tích các khía cạnh chính của quản lý nguồn nhân lực tại MobiFone, từ đó đưa ra những giải pháp cải thiện hiệu quả quản lý nhân sự.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị nguồn nhân lực

Quản trị nguồn nhân lực (HRM) là quá trình quản lý và phát triển nguồn nhân lực trong tổ chức. Vai trò của HRM không chỉ dừng lại ở việc tuyển dụng và đào tạo mà còn bao gồm việc duy trì động lực làm việc và phát triển kỹ năng cho nhân viên. Tại MobiFone, HRM đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo rằng nhân viên có đủ năng lực và động lực để thực hiện công việc hiệu quả.

1.2. Tình hình hiện tại của quản trị nguồn nhân lực tại MobiFone

Tình hình quản trị nguồn nhân lực tại MobiFone hiện nay đang đối mặt với nhiều thách thức, bao gồm việc thu hút và giữ chân nhân tài trong một thị trường cạnh tranh khốc liệt. MobiFone đã áp dụng nhiều chính sách nhằm cải thiện môi trường làm việc và phát triển kỹ năng cho nhân viên, nhưng vẫn cần có những cải tiến để nâng cao hiệu quả quản lý.

II. Những thách thức trong quản trị nguồn nhân lực tại MobiFone

MobiFone đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong quản lý nhân sự, bao gồm sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ trong ngành viễn thông và nhu cầu ngày càng cao về chất lượng dịch vụ. Những thách thức này đòi hỏi MobiFone phải có những chiến lược hiệu quả để quản lý và phát triển nguồn nhân lực.

2.1. Cạnh tranh trong ngành viễn thông

Sự cạnh tranh trong ngành viễn thông ngày càng gia tăng, với nhiều nhà cung cấp dịch vụ mới tham gia vào thị trường. Điều này tạo ra áp lực lớn đối với MobiFone trong việc duy trì và phát triển đội ngũ nhân viên có năng lực cao.

2.2. Nhu cầu phát triển kỹ năng của nhân viên

Với sự phát triển nhanh chóng của công nghệ, nhu cầu về kỹ năng của nhân viên cũng ngày càng cao. MobiFone cần phải đầu tư vào đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên để đáp ứng yêu cầu công việc và nâng cao hiệu quả làm việc.

III. Phương pháp cải thiện quản trị nguồn nhân lực tại MobiFone

Để nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự, MobiFone cần áp dụng một số phương pháp cải tiến trong quản trị nguồn nhân lực. Những phương pháp này không chỉ giúp cải thiện quy trình tuyển dụng mà còn nâng cao sự hài lòng của nhân viên.

3.1. Tối ưu hóa quy trình tuyển dụng

MobiFone cần xem xét lại quy trình tuyển dụng để đảm bảo rằng nó hiệu quả và thu hút được những ứng viên tốt nhất. Việc sử dụng công nghệ trong tuyển dụng có thể giúp tiết kiệm thời gian và nâng cao chất lượng ứng viên.

3.2. Đào tạo và phát triển nhân viên

Đào tạo và phát triển nhân viên là một yếu tố quan trọng trong quản lý nguồn nhân lực. MobiFone cần xây dựng các chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu phát triển của nhân viên và tổ chức, từ đó nâng cao năng lực làm việc của đội ngũ nhân viên.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại MobiFone

Nghiên cứu về quản trị nguồn nhân lực tại MobiFone đã chỉ ra nhiều ứng dụng thực tiễn có thể giúp cải thiện hiệu quả quản lý nhân sự. Những kết quả này không chỉ có giá trị cho MobiFone mà còn có thể áp dụng cho các doanh nghiệp khác trong ngành viễn thông.

4.1. Kết quả từ các chương trình đào tạo

Các chương trình đào tạo tại MobiFone đã mang lại nhiều kết quả tích cực, giúp nâng cao kỹ năng và năng lực làm việc của nhân viên. Điều này không chỉ cải thiện hiệu suất làm việc mà còn tăng cường sự hài lòng của nhân viên.

4.2. Đánh giá hiệu quả quản lý nhân sự

Việc đánh giá hiệu quả quản lý nhân sự tại MobiFone cho thấy những cải tiến trong quy trình tuyển dụng và đào tạo đã giúp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Những kết quả này cần được duy trì và phát triển hơn nữa trong tương lai.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của quản trị nguồn nhân lực tại MobiFone

Quản trị nguồn nhân lực tại MobiFone đang trong quá trình phát triển và cải tiến. Những thách thức hiện tại đòi hỏi MobiFone phải có những chiến lược phù hợp để duy trì và phát triển nguồn nhân lực. Tương lai của quản lý nhân sự tại MobiFone sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới của tổ chức.

5.1. Định hướng phát triển nguồn nhân lực

MobiFone cần xác định rõ định hướng phát triển nguồn nhân lực trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng. Việc xây dựng một chiến lược phát triển nguồn nhân lực bền vững sẽ giúp MobiFone duy trì vị thế cạnh tranh.

5.2. Tương lai của quản trị nguồn nhân lực tại MobiFone

Tương lai của quản trị nguồn nhân lực tại MobiFone sẽ phụ thuộc vào khả năng đổi mới và sáng tạo trong quản lý. MobiFone cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ và phát triển kỹ năng cho nhân viên để đáp ứng nhu cầu của thị trường.

22/07/2025
Luận văn thạc sĩ human resource management research at vietnam mobile telecom services one member limited liability company

Trích đoạn nội dung tài liệu

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH --------------------- TRẦN THỊ DUNG HUMAN RESOURCE MANAGEMENT RESEARCH AT VIETNAM MOBILE TELECOM SERVICES ONE MEMBER LIMITED LIABILITY COMPANY NGHIÊN CỨU HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY VIỄN THÔNG MOBIFONE LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI - 2019 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH --------------------- TRẦN THỊ DUNG HUMAN RESOURCE MANAGEMENT RESEARCH AT VIETNAM MOBILE TELECOM SERVICES ONE MEMBER LIMITED LIABILITY COMPANY NGHIÊN CỨU HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY VIỄN THÔNG MOBIFONE Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS. NGUYỄN NGỌC THẮNG HÀ NỘI - 2019 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CAMPAIGNS I pledge that this is my own research. The content referenced and used the documents, information posted on the works, journals and reports are fully annotated in the catalog reference of thesis. Author Tran Thi Dung i LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com THANK YOU First of all, I would like to thank the Faculty of Management and Businessment, Hanoi National University, especially the teachers have taught heartily, guide, help me throughout the time studying in the Faculty.

I would like to send my deep thanks to Assoc. Nguyen Ngoc Thang who spent a lot of time and dedication on studying and helping me to complete graduation essay I sincerely thank my colleagues, friends and relatives for their help, encouragement, motivation during my studying process and doing my graduation essay. Author Tran Thi Dung ii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com TABLE OF CONTENTS CAMPAIGNS. ii LIST OF ABBREVIATIONS.

vi LIST OF TABLES. vii LIST OF PICTURES. 1 Chapter 1: THEORETICAL AND PRACTICAL FOUNDATION OF HUMAN RESOURCES MANAGEMENT IN ENTERPRISES. Theoretical foundation of human resource management in enterprises.

Concept of human resources and human resources. The concept, goal and role of human resource management. Content management of human resources in the enterprise. Practical basis of human resource management in enterprises.

Experiences in human resource management of some enterprises in the field of telecommunications. Lessons learned on human resource management for the General MobiFone Telecom. 25 Chapter 2: SITUATION OF HUMAN RESOURCES MANAGEMENT AT MOBIFONE TELECOMMUNICATIONS CORPORATION. Some general information about MobiFone Corporation.

The process of formation and development. Business line of MobiFone Telecom Corporation. Organizational structure of MobiFone Corporation. Human resources in MobiFone's staff.

Employees of MobiFone Staff. 31 iii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Current situation of human resource management in the MobiFone Telecom Corporation. Situation of human resource planning.

Situation of labor recruitment. Status of training and development. Current status of compensation and compensation. Situation of labor relations.

General assessment of human resource management in MobiFone. The remaining aspects, limitations. Cause of the shortcomings. 64 Chapter 3: SOLUTION TO COMPLETE THE MANAGEMENT OF HUMAN RESOURCES IN MOBIFONE TELECOMMUNICATIONS CORPORATION 66 3.

Development orientation of MobiFone Telecom Corporation in the coming time. Necessity and requirements for human resource management of MobiFone in the coming time. Development orientation of MobiFone in the coming time. The goal of improving human resource management at MobiFone.

Complete solution of human resource management at MobiFone Telecom Corporation. Complete human resource planning. Complete recruitment of human resources. Develop a process for performance appraisal and periodic appraisal of performance.

Carry out the training and development of human resources. Ensure benefits and benefits for employees. 85 iv LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LIST OF REFERENCES. 89 v LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LIST OF ABBREVIATIONS STT Abbreviation Original 1 BM Business Manufacture 2 E Enterprise 3 E–S Economy – Social 4 FA Fixed assets 5 H Human 6 HR Human resoureces 7 HRM Human Resource Management 8 I-M Industrialization – Modernization 9 J Job 10 JSC Joint Stock Company 11 Ltd., Limited 12 MOBIFONE MOBIFONE Telecommunications Corporation 13 P’s C People's Committee 14 SC State capital 15 SCM State capital management 16 SE State enterprises 17 T –F Training and fostering vi LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LIST OF TABLES Table 2.1: Human resources characteristics of the Vietnam Cooperative Alliance (at the Advisory Board) .2: Age structure of MobiFone employees in 2017 (The Advisory Board) .3: Number of staff surveyed for work Human resource planning .4: Staff Evaluation on Human Resource Planning .5: Evaluation of staff on planning, job analysis .6: Employment situation at MobiFone .7: Evaluation of staff on labor recruitment .8: Staff were sent for training and trainin in the period of 2015 - 2017 .9: Responsibility of staff after training .10: Personnel structure according to seniority .11: Evaluation of staff on training and human resource development .12: Average income of MobiFone employees .13: Evaluation of staff, salary and benefits.14: Survey staff and employees on benefits deserved .15: Survey staff and employees on the benefits of MobiFone need improvement.16: Evaluation of staff on labor relations.17: Evaluation of staff, management staff .1: Performance assessment for MobiFone staff.

76 vii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LIST OF PICTURES Image 2. MobiFone's organizational structure. Organizational structure of MobiFone .2: Staff performance assessment chart about labor recruitment of MobiFone .3: Chart of evaluation result of staff on training work and human resource development. 50 viii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.

The urgency of the topic In the present stage of development, together with the strong development of science and technology and the integration of the global economy, organizations and businesses to achieve high efficiency in the production process of his business, it must acknowledge the role of human resource management (HRM). Problem is put in an constantly fluctuate environment, but has many opportunities challenge now is how to turn the human resource (HM) of the organization into a weapon strong enough in both quantity and quality as well as having certain flexibility to maintain and develop the team's activity organizations, enterprises. However, to use HR effectively is not a simple problem. It requires leaders, managers to have a look throughout, grasp the nature, content issues as well as doctrine, tissue Management to find out for businesses, organize a suitable plan with their characteristics and conditions, they can develop to their full potential and potential human resources.

Today, in the process of innovation and development, human resource is an important factor that determines success and failure, therefore, sustainable development of a country, a locality or a business. In the HRM, the most important thing is how to maintain, encourage and motivate employees to work their way with excitement. So, to lead the staff successfully, want them peace of mind, enthusiastically work, managers must know how to motivate them. Recruitment, training, salary, equitable treatment and science are the greatest incentives for labor in the current period.

But in the long term, non-material stimulus such as the work itself, the working environment is a great source of encouragement that help mployees relaxed, promoted, enthusiastic and satisfied with their work. So the Human resource 1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com management issues of organizations and enterprises in the current stage need to be concerned and invested in the right way and in time. Over the years, MOBIFONE Telecommunications Corporation has changes in the development of human resources policy in line with the development trend of socio-economic, suitable for the requirements of the competitive situation, the trend of transfer of telecommunication services, although always received the appreciation of the leaders of the corporation about the corporation's achievements in business as well as personnel policies However, human resource management in the corporation still should be studied to evaluate achievements, The existence and cause, on that basis, propose solutions to constantly strengthening and improving in the coming time. Set in that context, research topic is necessary, meaningful both theoretical and practical.

From those reasons I chose the subject "Research on Human Resource Management in MOBIFONE Telecommunication Corporation "as a graduate thesis topic. Overview of research situation Research on human resources and human resources management is very many kinds of books, essays and newspapers talk about this issue: - A Handbook for Effective Management, Human Resource Management by Robert Heller, translator: Lê Ngọc Phương Anh. With content talking about the basic elements of the successful management techniques allow you to advise employees to work with their best. The book also shows how management can turn failures to success for the company, by identifying and avoiding spectrum problems.

In addition to practical tips, the book also offers 101 helpful hints and a self-assessment of self. - Human resource curriculum written by Nguyen Huu Than with the content of human resources management activities, providing the theory of human in the most comprehensive way. 2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Tran Kim Dung with the article "The Impact of Human Resource Management Practices on the Performance of Small and Medium Enterprises" published in the Economic development magazine in 2006 No. Let us take an overview of the reality of human resources management activities of small and medium enterprises and give some directional solutions for businesses.

In addition to the book, there are some essays on human resource management such as the thesis of Nguyen Tuan Dung with the content "Completing the Human Resource Management at School Hotel" in 2008, the thesis gave the theoretical and practical comment on management practices at School Hotel. The author analyzes and evaluates the status of human resource management through evaluating the capacity of personnel planning, job analysis and performance as well as personnel selection of the hotel. From assessing the advantages and limitations of the author has given some solutions to help improve the management of the hotel. - Essay of Nguyen Ngoc Linh with subject "Human Resource Management in General Northern Food Corporation "in 2017 has systematized the rationale and Build solutions to help businesses achieve better performance in the operation Human resource management, in the author's thesis also uses a variety of models to assess the performance of the staff management of the corporation.

- Nguyen Ngoc Linh's thesis "Human Resource Management in the Northern Food Corporation" in 2017 has systematized the theoretical basis and developed solutions to help businesses achieve better performance. In human resource management, the author also used many quantitative models to evaluate the performance of human resource management of the corporation. 3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Le Thi My Linh (2009) with the topic "Development of human resources in small and medium enterprises in Vietnam in the process of economic integration". The topic has systematized and developed theories on human resource development in general and has provided a general model of the content, approach and approach of human resource development in small and medium enterprises.

Based on that, the topic has collected information, explored and analyzed the real situation of human resource development in small and medium enterprises, showing the remaining aspects of this work. Based on analyzes and assessments, the thesis has proposed a number of views, solutions and recommendations for the development of human resources in small and medium enterprises in Vietnam. These studies have contributed to the systematization of theories and analysis of general issues of human resource management in economic organizations in Vietnam in general and in enterprises with capital of the State or Private enterprise in particular. However, before the changes in the domestic and foreign economic situation are posing many issues that need to be discussed not only at the macro level of human resource management but also in both private and public enterprises.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ