Tiểu luận về quản trị dự án Sky 89 tại Công ty TNHH Môi trường Bảo Anh

• Tác giả: Huỳnh Thành Danh
• Người hướng dẫn: Th.S Nguyễn Kiều Oanh
• Trường học: Trường Đại Học Tài Chính Marketing
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Nghiên Cứu Hoạt Động Quản Trị Dự Án Sky 89 Tại Công Ty TNHH Môi Trường Bảo Anh
• Loại tài liệu: Thực Hành Nghề Nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: TP.HCM

• LỜI CẢM ƠN
• NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
• 1. PHẦN MỞ ĐẦU
• 1.1. Lý do chọn đề tài
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.4. Phương pháp nghiên cứu
• 1.5. Nội dung nghiên cứu
• 1.6. Cấu trúc đề tài
• 2. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH MÔI TRƯỜNG BẢO ANH
• 2.1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP
• 2.1.1. Lịch sử hình thành
• 2.1.2. Quá trình phát triển doanh nghiệp
• 2.2. NGÀNH NGHỀ KINH DOANH
• 2.3. CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY BẢO ANH
• 2.4. CHỨC NĂNG CÁC BỘ PHẬN CỦA CÔNG TY TNHH MÔI TRƯỜNG BẢO ANH
• 2.4.1. Phòng hành chính – nhân sự
• 2.4.2. Phòng thiết kế
• 2.4.3. Phòng thi công
• 2.4.4. Phòng thu mua
• 2.5. QUI MÔ HOẠT ĐỘNG
• 2.5.1. Qui mô nhân sự
• 2.5.2. Qui mô vốn
• 2.5.3. Qui mô năng lực thực hiện dự án

I. Giới thiệu chung về Công ty TNHH Môi trường Bảo Anh

Công ty TNHH Môi trường Bảo Anh được thành lập vào ngày 14/11/2013, với mục tiêu cung cấp các dịch vụ liên quan đến môi trường. Công ty đã nhanh chóng phát triển từ một đơn vị nhỏ thành một doanh nghiệp có uy tín trong ngành. Quản trị dự án tại công ty đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo chất lượng và tiến độ thực hiện các dự án. Công ty hiện có nhiều dự án lớn, trong đó có dự án Sky 89, thể hiện năng lực và sự chuyên nghiệp trong lĩnh vực này. Việc tổ chức và quản lý các bộ phận như phòng hành chính, thiết kế, thi công và thu mua được thực hiện một cách hợp lý, giúp tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao hiệu quả hoạt động.

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển doanh nghiệp

Công ty TNHH Môi trường Bảo Anh đã trải qua một quá trình phát triển mạnh mẽ từ khi thành lập. Ban đầu, công ty chỉ có một số nhân viên, nhưng nhờ vào sự nhạy bén trong việc nắm bắt nhu cầu thị trường và cải tiến công nghệ, công ty đã mở rộng quy mô và nâng cao vị thế trên thị trường. Quản lý dự án là một trong những yếu tố quyết định giúp công ty duy trì và phát triển bền vững. Công ty đã ký kết nhiều hợp đồng lớn và thực hiện thành công nhiều dự án, trong đó có dự án Sky 89, khẳng định được năng lực và sự tin cậy từ phía khách hàng.

II. Thực trạng hoạt động quản trị dự án Sky 89 tại Công ty TNHH Môi trường Bảo Anh

Dự án Sky 89 là một trong những dự án tiêu biểu của Công ty TNHH Môi trường Bảo Anh. Hoạt động quản lý dự án tại đây được thực hiện theo quy trình chặt chẽ, từ việc lập kế hoạch đến tổ chức thực hiện. Công ty đã xây dựng một kế hoạch chi tiết cho dự án, bao gồm việc phân bổ nguồn lực và thời gian thực hiện. Đánh giá dự án được thực hiện thường xuyên để đảm bảo tiến độ và chất lượng công việc. Các yếu tố môi trường bên ngoài như kinh tế, chính trị và công nghệ cũng được xem xét để điều chỉnh kế hoạch cho phù hợp. Việc thực hiện dự án không chỉ đảm bảo lợi ích cho công ty mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của cộng đồng.

2.1 Thực trạng công tác lập kế hoạch dự án

Công tác lập kế hoạch cho dự án Sky 89 được thực hiện một cách bài bản. Công ty đã áp dụng các phương pháp hiện đại trong quản lý dự án, từ việc xác định mục tiêu đến phân tích rủi ro. Kế hoạch được xây dựng dựa trên các yếu tố thực tế và dự đoán xu hướng phát triển trong tương lai. Chiến lược quản lý được thiết lập nhằm tối ưu hóa nguồn lực và thời gian, đảm bảo dự án được thực hiện đúng tiến độ và đạt chất lượng cao nhất. Việc lập kế hoạch chi tiết không chỉ giúp công ty kiểm soát tốt hơn mà còn tạo điều kiện thuận lợi cho việc phối hợp giữa các bộ phận trong công ty.

III. Các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị dự án Sky 89 tại Công ty TNHH Môi trường Bảo Anh

Để nâng cao hiệu quả quản lý dự án, Công ty TNHH Môi trường Bảo Anh cần thực hiện một số giải pháp cải tiến. Đầu tiên, việc nâng cao năng lực của đội ngũ nhân viên là rất quan trọng. Công ty nên tổ chức các khóa đào tạo về quản trị dự án và kỹ năng mềm cho nhân viên. Thứ hai, việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý dự án sẽ giúp tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao độ chính xác trong việc theo dõi tiến độ. Cuối cùng, công ty cần thường xuyên đánh giá và điều chỉnh kế hoạch dự án dựa trên phản hồi từ thực tế, nhằm đảm bảo rằng các mục tiêu đề ra luôn phù hợp với tình hình thực tế.

3.1 Đánh giá công tác quản trị dự án Sky 89

Đánh giá công tác quản lý dự án tại Sky 89 cho thấy nhiều điểm mạnh nhưng cũng tồn tại một số hạn chế. Công ty đã thực hiện tốt trong việc lập kế hoạch và tổ chức thực hiện, tuy nhiên, cần cải thiện hơn nữa trong việc kiểm soát tiến độ và chi phí. Việc áp dụng các công cụ quản lý hiện đại sẽ giúp công ty theo dõi và điều chỉnh kịp thời các vấn đề phát sinh. Đánh giá định kỳ và phản hồi từ các bên liên quan cũng là yếu tố quan trọng giúp công ty hoàn thiện hơn trong công tác quản lý dự án.