Tiểu luận về quản trị dự án Sky 89 tại Công ty TNHH Môi trường Bảo Anh

Tiểu luận phân tích hoạt động quản trị dự án Sky 89 tại công ty TNHH Môi Trường Bảo Anh, cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình và hiệu quả.

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Thực Hành Nghề Nghiệp

2021

99
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN

1. PHẦN MỞ ĐẦU

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.4. Phương pháp nghiên cứu

1.5. Nội dung nghiên cứu

1.6. Cấu trúc đề tài

2. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH MÔI TRƯỜNG BẢO ANH

2.1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP

2.1.1. Lịch sử hình thành

2.1.2. Quá trình phát triển doanh nghiệp

2.2. NGÀNH NGHỀ KINH DOANH

2.3. CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY BẢO ANH

2.4. CHỨC NĂNG CÁC BỘ PHẬN CỦA CÔNG TY TNHH MÔI TRƯỜNG BẢO ANH

2.4.1. Phòng hành chính – nhân sự

2.4.2. Phòng thiết kế

2.4.3. Phòng thi công

2.4.4. Phòng thu mua

2.5. QUI MÔ HOẠT ĐỘNG

2.5.1. Qui mô nhân sự

2.5.2. Qui mô vốn

2.5.3. Qui mô năng lực thực hiện dự án

Tóm tắt

I. Giới thiệu chung về Công ty TNHH Môi trường Bảo Anh

Công ty TNHH Môi trường Bảo Anh được thành lập vào ngày 14/11/2013, với mục tiêu cung cấp các dịch vụ liên quan đến môi trường. Công ty đã nhanh chóng phát triển từ một đơn vị nhỏ thành một doanh nghiệp có uy tín trong ngành. Quản trị dự án tại công ty đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo chất lượng và tiến độ thực hiện các dự án. Công ty hiện có nhiều dự án lớn, trong đó có dự án Sky 89, thể hiện năng lực và sự chuyên nghiệp trong lĩnh vực này. Việc tổ chức và quản lý các bộ phận như phòng hành chính, thiết kế, thi công và thu mua được thực hiện một cách hợp lý, giúp tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao hiệu quả hoạt động.

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển doanh nghiệp

Công ty TNHH Môi trường Bảo Anh đã trải qua một quá trình phát triển mạnh mẽ từ khi thành lập. Ban đầu, công ty chỉ có một số nhân viên, nhưng nhờ vào sự nhạy bén trong việc nắm bắt nhu cầu thị trường và cải tiến công nghệ, công ty đã mở rộng quy mô và nâng cao vị thế trên thị trường. Quản lý dự án là một trong những yếu tố quyết định giúp công ty duy trì và phát triển bền vững. Công ty đã ký kết nhiều hợp đồng lớn và thực hiện thành công nhiều dự án, trong đó có dự án Sky 89, khẳng định được năng lực và sự tin cậy từ phía khách hàng.

II. Thực trạng hoạt động quản trị dự án Sky 89 tại Công ty TNHH Môi trường Bảo Anh

Dự án Sky 89 là một trong những dự án tiêu biểu của Công ty TNHH Môi trường Bảo Anh. Hoạt động quản lý dự án tại đây được thực hiện theo quy trình chặt chẽ, từ việc lập kế hoạch đến tổ chức thực hiện. Công ty đã xây dựng một kế hoạch chi tiết cho dự án, bao gồm việc phân bổ nguồn lực và thời gian thực hiện. Đánh giá dự án được thực hiện thường xuyên để đảm bảo tiến độ và chất lượng công việc. Các yếu tố môi trường bên ngoài như kinh tế, chính trị và công nghệ cũng được xem xét để điều chỉnh kế hoạch cho phù hợp. Việc thực hiện dự án không chỉ đảm bảo lợi ích cho công ty mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của cộng đồng.

2.1 Thực trạng công tác lập kế hoạch dự án

Công tác lập kế hoạch cho dự án Sky 89 được thực hiện một cách bài bản. Công ty đã áp dụng các phương pháp hiện đại trong quản lý dự án, từ việc xác định mục tiêu đến phân tích rủi ro. Kế hoạch được xây dựng dựa trên các yếu tố thực tế và dự đoán xu hướng phát triển trong tương lai. Chiến lược quản lý được thiết lập nhằm tối ưu hóa nguồn lực và thời gian, đảm bảo dự án được thực hiện đúng tiến độ và đạt chất lượng cao nhất. Việc lập kế hoạch chi tiết không chỉ giúp công ty kiểm soát tốt hơn mà còn tạo điều kiện thuận lợi cho việc phối hợp giữa các bộ phận trong công ty.

III. Các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị dự án Sky 89 tại Công ty TNHH Môi trường Bảo Anh

Để nâng cao hiệu quả quản lý dự án, Công ty TNHH Môi trường Bảo Anh cần thực hiện một số giải pháp cải tiến. Đầu tiên, việc nâng cao năng lực của đội ngũ nhân viên là rất quan trọng. Công ty nên tổ chức các khóa đào tạo về quản trị dự án và kỹ năng mềm cho nhân viên. Thứ hai, việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý dự án sẽ giúp tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao độ chính xác trong việc theo dõi tiến độ. Cuối cùng, công ty cần thường xuyên đánh giá và điều chỉnh kế hoạch dự án dựa trên phản hồi từ thực tế, nhằm đảm bảo rằng các mục tiêu đề ra luôn phù hợp với tình hình thực tế.

3.1 Đánh giá công tác quản trị dự án Sky 89

Đánh giá công tác quản lý dự án tại Sky 89 cho thấy nhiều điểm mạnh nhưng cũng tồn tại một số hạn chế. Công ty đã thực hiện tốt trong việc lập kế hoạch và tổ chức thực hiện, tuy nhiên, cần cải thiện hơn nữa trong việc kiểm soát tiến độ và chi phí. Việc áp dụng các công cụ quản lý hiện đại sẽ giúp công ty theo dõi và điều chỉnh kịp thời các vấn đề phát sinh. Đánh giá định kỳ và phản hồi từ các bên liên quan cũng là yếu tố quan trọng giúp công ty hoàn thiện hơn trong công tác quản lý dự án.

01/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH MÔI TRƯỜNG BẢO ANH 1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP 1. Lịch sử hình thành Ngày 14/11/2013, Công ty được thành lập và được Sở Kế Hoạch và Đầu Tư cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh với:  Tên giao dịch : Công ty TNHH Môi Trường Bảo Anh  Tên viết tắt : BAO ANH ENVIRONMENT CO.,LTD  Mã số thuế : 0312547214  Địa chỉ : 66/20 đường số 45, phường 14, quận Gò Vấp, thành phố Hồ Chí Minh  Điện thoại : 028 2250 8245 Công ty được thành lập theo hình thức Công ty TNHH hai thành viên trở lên. Đến năm 2016, tổng số nhân viên công ty là 20 người, trong đó quản lý là 4 người.

*Đặc điểm: - Doanh nghiệp vừa và nhỏ. - Hình thức sở hữu của công ty là sở hữu tư nhân. - Làm việc trên lĩnh vực môi trường. Logo công ty 5 0 0 1.

Quá trình phát triển doanh nghiệp Khi mới ra đời, Công ty TNHH Môi Trường Bảo Anh là một đơn vị thi công nhỏ với số lượng công nhân 3 người, thiết kế 1 người, mua hàng 1 người, nhưng đã nhanh chóng trưởng thành nhờ nắm bắt được nhu cầu phát triển của xã hội; Không ngừng mở rộng quy mô khách hàng và ngày càng nâng cao được vị thế, uy tín trên thị trường; Đồng thời có quan hệ với nhiều đối tác là những Nhà Thầu Chính lớn như: Coteccons, Unicons, Ricons, Newtecons,… Có được điều đó là do hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty gắn liền với việc tiếp thu Công nghệ hiện đại, sản phẩm liên tục được cải tiến mẫu mã, thiết kế được nhiều người Chủ đầu tư lựa chọn. Tận dụng được lợi thế là nhà tư vấn thiết kế bản vẽ hàng đầu, Công ty đã nhạy bén trong việc sử dụng những thiết bị hàng đầu châu Âu thu hút rất nhiều khách hàng lớn ở Việt Nam. Đến nay số lượng cán bộ công nhân của công ty đã tăng gấp 5 lần và số lượng dự án trúng thầu luôn ở trong khoảng 10 – 15 dự án. Trong chiến lược cũng như trong định hướng phát triển, Công ty luôn coi trọng lợi ích của các đối tác, nhà cung ứng thiết bị và những cộng sự khác.

Mọi hợp đồng, hợp tác trên cơ sở hai bên đều có lợi, hướng tới mối quan hệ bền vững, lâu dài, nghiêm túc và mối quan hệ đó ngày càng được khẳng định một cách chắc chắn hơn chữ tín cả hai bên. Thành lập từ 14/11/2013 đến nay Công ty TNHH Môi Trường Bảo Anh đã có trụ sở chính tại 66/20 đường số 45, Phường 14, Quận Gò Vấp, TP. Hồ Chí Minh và một văn phòng tại 94 đường số 11, KP5, Phường An Phú, TP. Thủ Đức, TP.

Hồ Chí Minh. Những năm gần đây, doanh số Công ty đạt đến gần 20 tỷ trên năm, giải quyết nhiều việc làm cho các kỹ sư môi trường với mức thu nhập ổn định. NGÀNH NGHỀ KINH DOANH Bảng 1. Tổng hợp các ngành nghề kinh doanh của Công ty TNHH Môi Trường Bảo Anh ST Tên ngành Mã ngành T Thoát nước và xử lý nước thải 3700 1 (không hoạt động tại trụ sở) (Chính) Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước, lò sưởi và điều hòa không khí 2 4322 Chi tiết: Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước (không gia công cơ khí, tái chế phế thải, xi, mạ điện tại trụ sở) Kiểm tra và phân tích kỹ thuật 3 Chi tiết: Kiểm tra và đo lường các chỉ số môi trường: ô nhiễm 7120 không khí và nước; kiểm định, phân tích mẫu nước, đất đá phục vụ các công trình Hoạt động chuyên môn, khoa học và công nghệ khác chưa 4 được phân vào đâu 7490 Chi tiết: Tư vấn về môi trường (Nguồn: Công ty TNHH Môi Trường Bảo Anh) 7 0 0 1.

CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY BẢO ANH Sau đây là sơ đồ quản lý hoạt động của Công ty TNHH Môi Trường Bảo Anh: BAN GIÁM ĐỐC QUẢN LÝ DỰ ÁN HÀNH CHÍNH – THU MUA THIẾT KẾ THI CÔNG NHÂN SỰ THƯ KÝ CÔNG GIÁM SÁT BẢO TRÌ TRƯỜNG Hình 1. Tổ chức quản lý của Công ty TNHH Môi Trường Bảo Anh Nhìn chung, Sơ đồ tổ chức quản lý của công ty TNHH Môi Trường Bảo Anh được tổ chức và bố trí các phòng ban trong công ty thì tương đối hợp lý và phù hợp với qui mô và tình hình kinh doanh của công ty. CHỨC NĂNG CÁC BỘ PHẬN CỦA CÔNG TY TNHH MÔI TRƯỜNG BẢO ANH 1. Phòng hành chính – nhân sự Phòng hành chính – nhân sự có trách nhiệm chính trong các vấn đề như thu chi trong công ty, chế độ lương thưởng cho nhân viên.

Đồng thời còn thực hiện các vấn đề liên quan đến thuế má đảm bảo công ty hoạt động đúng pháp luật. 8 0 0 Phòng hành chính – nhân sự chịu trách nhiệm về tình hình nhân sự của công ty. Bộ phận này sẽ theo dõi, đôn đốc, tuyển dụng, quản lý nhân sự. Đồng thời bố trí các lai động ở từng vị trí phù hợp để đủ nguồn nhân lực cho kinh doanh cho công ty.

Phòng hành chính cũng co trách nhiệm trong các loại văn bản, giấy tờ, hồ sơ, sổ sách, triển khai nội quy, hoạt động phúc lợi,… 1. Phòng thiết kế Phòng tư vấn thiết kế có nhiệm vụ căn bản là tư vấn, thiết kế, xây dựng ý tưởng các hệ thống xử lý nước của các công trình xây dựng. Phòng tư vấn thiết kế còn có nhiệm vụ phối hợp với các phòng ban khác để tạo nên giải pháp tối ưu nhất cho khách hàng. Phòng tư vấn thiết kế xây dựng có thể có quy mô lớn nhỏ khác nhau.

Do đó, có 1 Trưởng phòng và các nhân viên. Phòng thi công Có phòng tư vấn thiết kế thì sẽ có phòng thi công xây dựng. Phòng thi công xây dựng sẽ là phòng thực hiện hóa, biến ý tưởng của phòng thiết kế thành hiện thực. Công việc này cần được đảm bảo sao cho đúng quy định, quy trình được ghi rõ trong kế hoạch, hợp đồng làm việc với khách hàng.

Phòng thi công xây dựng cũng như phòng thiết kế, tùy thuộc vào quy mô mà số lượng nhân viên, quản lý sẽ có sự khác nhau. Phòng thi công xây dựng cũng sẽ gồm có Trưởng phòng, Phó phòng và các nhiệm vụ khác. Phòng thu mua Phòng mua hàng có chức năng theo dõi, tổng hợp nhu cầu thu mua nguyên vật liệu, sản phẩm hàng hóa và các nguồn lực khác với giá tốt nhất, nhằm đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh và các hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp diễn ra một cách suôn sẻ. Bên cạnh đó phòng mua hàng cũng xử lý các giấy tờ và thủ tục kế toán liên quan đến việc mua hàng, cũng như đảm bảo quá trình mua hàng được thực hiện đúng với các quy định của doanh nghiệp, tổ chức.

QUI MÔ HOẠT ĐỘNG 9 0 0 1. Qui mô nhân sự  Giám đốc: 1 người  Thư ký: 2 người  Bộ phận thiết kế: 3 người  Bộ phận mua hàng: 2 người  Bộ phận thi công: 20 người Trong đó trình độ lao động tại công ty:  Đại học: 8 người  Trung cấp, cao đẳng: 20 người Bảng 1. Tổng số nhân sự của Công ty TNHH Môi Trường Bảo Anh Chức vụ nhân sự Số người Khối lao động Giám đốc 1 Gián tiếp Thư ký 2 Gián tiếp Thiết kế 3 Gián tiếp Mua hàng 2 Gián tiếp Thi công 20 Trực tiếp (Nguồn: Phòng Hành chính nhân sự) Bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo cơ cấu trực tuyến chức năng, các bộ phận có mối quan hệ với nhau, có trách nhiệm và quyền hạn nhất định nhằm đảm bảo cung cấp sản phẩm đúng tiến độ kế hoạch công ty đề ra. Tình hình nhân sự của công ty tương đối ổn định, hầu hết cán bộ, công nhân viên trẻ tuổi, có trình độ và được đào tạo chuyên môn tay nghề, đây là một lợi thế cho sự tồn tại và phát triển lâu dài của công ty.

Qui mô vốn 10 0 0 Công ty TNHH Môi Trường Bảo Anh hoạt động theo luật doanh nghiệp với số vốn điều lệ ban đầu 3. Cho đến nay, với đội ngũ kỹ sư năng động, sáng tạo có chuyên môn nghiệp vụ và lực lượng công nhân kỹ thuật lành nghề, trang thiết bị máy móc đồng bộ hiện đại, Công ty đã n âng tổng số vốn lên đến hơn 10.000 và được kí các với rất nhiều dự án nổi tiếng. Ví dụ như từ đầu 2021 đến nay công ty đã kí được 5 hợp đồng lớn với tổng giá trị lên đến hơn 15. Đây là một niềm tự hào rất lớn của công ty, được sự ưu tiên từ các chủ đầu tư, sự quan tâm đặc biệt từ các nhà thầu chính nên trong những năm gần đây việc mở rộng quy mô vốn luôn được thúc đẩy không ngừng.

Qui mô năng lực thực hiện dự án Trong những năm qua, Công ty đã tham gia thi công xây dựng nhiều hệ thống xử lý nước tại thành phố Hồ Chí Minh. Một số công trình tiêu biểu mà Công ty đã thiết kế, thi công xây dựng hoàn thành trong thời gian qua như: Năm 2018: công ty đã hoàn thành các dự án tiêu biểu sau: 1) Dự án Đảo Kim Cương – Quận 2, TP.HCM với các hệ thống hồ bơi lớn như Olympic Pool, Big Pool, Kid’s Pool, Jacuzzi có thể tích lên đến gần 2. Hơn nữa, công ty còn hoàn thành hồ bơi cho 21 căn Villa có thể tích 50 của dự án này. 2) Dự án The Gold View – Tower A – Quận 4, TP.HCM bao gồm: hồ bơi lớn, hồ bơi trẻ em, Jacuzzi có thể tích gần 500.

The Gold View – Tower B bao gồm: hồ bơi lớn và hồ bơi trẻ em có thể tích gần 250. 3) Dự án An Gia Skylines – Quận 7, TP.HCM bao gồm: hồ bơi lớn, hồ bơi trẻ em, Jacuzzi có thể tích gần 600. Năm 2019: công ty đã hoàn thành các dự án tiêu biểu sau: 1) Dự án Masteri An Phú – Quận 2, TP.HCM bao gồm: hồ bơi lớn, hồ bơi trẻ em, Jacuzzi có thể tích gần 400 và hoàn tất hệ thống xử lý nước thải với công suất 950/ngày. 2) Dự án Sauna – Steam – Spa Cát Tiên, Cần Thơ, thi công, lắp đặt hoàn thiện hệ thống phòng xông hơi khô và ướt 11 0 0 Năm 2020: công ty đã hoàn thành các dự án tiêu biểu sau: 1) Dự án Crowne Plaza – Phú Quốc bao gồm: hồ bơi lớn có thể tích 1.200, 12 hồ bơi Villa có thể tích gần 50, 2 hồ cảnh quan và 1 hồ mương tràn.

2) Dự án Panorama – Quận 7, TP.HCM bao gồm: hồ bơi lớn, hồ trẻ em, jacuzzi có thể tích gần 600.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài viết "Nghiên cứu quản trị dự án Sky 89 tại Công ty TNHH Môi trường Bảo Anh" cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình quản lý dự án trong lĩnh vực môi trường, đặc biệt là dự án Sky 89. Tác giả phân tích các yếu tố quan trọng trong việc lập kế hoạch, triển khai và giám sát dự án, từ đó rút ra những bài học kinh nghiệm quý giá cho các nhà quản lý. Độc giả sẽ nhận thấy được tầm quan trọng của việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại để tối ưu hóa hiệu quả công việc và giảm thiểu rủi ro trong quá trình thực hiện dự án.

Nếu bạn muốn mở rộng kiến thức về quản lý và phát triển doanh nghiệp, hãy tham khảo thêm bài viết Luận văn thạc sỹ nâng cao năng lực làm việc của nhân viên kinh doanh tại công ty TNHH chứng khoán Yuanta Việt Nam, nơi bạn sẽ tìm thấy những giải pháp nâng cao năng lực nhân viên trong môi trường kinh doanh. Ngoài ra, bài viết Tiểu luận quản trị rủi ro quy trình quản trị rủi ro trong doanh nghiệp sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về cách quản lý rủi ro trong các dự án. Cuối cùng, bài viết Luận văn thạc sĩ luật học hợp đồng hợp tác kinh doanh BCC giữa doanh nghiệp nước ngoài và doanh nghiệp Việt Nam sẽ cung cấp cái nhìn về các khía cạnh pháp lý trong hợp tác kinh doanh, một yếu tố không thể thiếu trong quản lý dự án. Những tài liệu này sẽ giúp bạn mở rộng hiểu biết và áp dụng vào thực tiễn quản lý dự án của mình.