Nghiên cứu quản trị chi phí sản xuất và giá thành tại Công ty TNHH Nhà nước Một Thành Viên Diesel Sông Công

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT

1.1. Tổng quan về kế toán quản trị trong các doanh nghiệp sản xuất

1.2. Khái niệm bản chất của kế toán quản trị

1.3. Nội dung của kế toán quản trị

1.4. Vai trò của kế toán quản trị đối với công tác quản trị trong doanh nghiệp

1.5. Kế toán quản trị chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp sản xuất

1.5.1. Đặc điểm hoạt động của doanh nghiệp sản xuất

1.5.2. Nhu cầu thông tin chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm cho quản trị doanh nghiệp

1.5.3. Nội dung kế toán quản trị chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp sản xuất

1.5.4. Kinh nghiệm tổ chức kế toán quản trị chi phí ở một số nước trên thế giới

1.5.4.1. Mô hình tổ chức kế toán quản trị trong các doanh nghiệp ở Mỹ

1.5.4.2. Mô hình tổ chức kế toán quản trị trong các doanh nghiệp ở Cộng hòa Pháp

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN DIESEL SÔNG CÔNG

2.1. Giới thiệu tổng quan về Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Diesel Sông Công

2.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH NN MTV Diesel Sông Công

2.3. Ngành nghề kinh doanh của Công ty TNHH NN MTV Diesel Sông Công

2.4. Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh, tổ chức quản lý và tổ chức kế toán tại Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Diesel Sông Công

2.4.1. Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Diesel Sông Công

2.4.2. Đặc điểm tổ chức quản lý của Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Diesel Sông Công

2.4.3. Đặc điểm tổ chức kế toán tại Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Diesel Sông Công

2.5. Thực trạng kế toán quản trị chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm tại Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Diesel Sông Công

2.5.1. Tổ chức nhận diện và phân loại chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm tại Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Diesel Sông Công

2.5.2. Tổ chức xây dựng dự toán chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm tại Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Diesel Sông Công

2.5.3. Kế toán xác định chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm tại Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Diesel Sông Công

2.5.4. Tổ chức phân tích thông tin về chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm phục vụ ra quyết định tại Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Diesel Sông Công

2.6. Đánh giá thực trạng kế toán quản trị chi phí và giá thành sản phẩm tại công ty TNHH Nhà nước một thành viên Diesel Sông Công

2.6.1. Những mặt đạt được

2.6.2. Những mặt tồn tại

3. CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN DIESEL SÔNG CÔNG

3.1. Nguyên tắc hoàn thiện kế toán quản trị chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm tại công ty TNHH Nhà nước một thành viên Diesel Sông Công

3.2. Một số giải pháp hoàn thiện kế toán quản trị chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm tại Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Diesel Sông Công

3.2.1. Mô hình tổ chức bộ máy kế toán quản trị

3.2.2. Phân loại chi phí

3.2.3. Xây dựng dự toán chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm

3.2.4. Kế toán xác định chi phí và tính giá thành sản phẩm

3.2.5. Kiểm soát chi phí

3.2.6. Phân tích chi phí để cung cấp thông tin cho nhà quản trị

3.3. Điều kiện thực hiện các giải pháp hoàn thiện kế toán quản trị chi phí sản xuất và giá thành sản phầm

3.3.1. Đối với Nhà nước và các cơ quan chức năng

3.3.2. Đối với các doanh nghiệp sản xuất phụ tùng tại Việt Nam

3.4. Các hạn chế và hướng nghiên cứu của đề tài trong tương lai

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Giới thiệu tổng quan về kế toán quản trị chi phí sản xuất và giá thành

Kế toán quản trị chi phí sản xuất và giá thành là một phần quan trọng trong hệ thống quản lý doanh nghiệp. Nó cung cấp thông tin chi tiết về chi phí và giá thành sản phẩm, giúp nhà quản trị ra quyết định hiệu quả. Công ty TNHH Nhà nước Một Thành Viên Diesel Sông Công là một doanh nghiệp sản xuất cơ khí lớn tại Thái Nguyên, nơi mà việc quản lý chi phí và giá thành đóng vai trò then chốt trong việc duy trì lợi thế cạnh tranh. Tuy nhiên, công tác kế toán quản trị tại công ty vẫn còn nhiều hạn chế, đòi hỏi sự cải tiến và hoàn thiện.

1.1. Khái niệm và vai trò của kế toán quản trị

Kế toán quản trị là công cụ hỗ trợ nhà quản trị trong việc lập kế hoạch, kiểm soát và ra quyết định. Nó khác biệt với kế toán tài chính ở mục tiêu cung cấp thông tin nội bộ. Trong bối cảnh Công ty Diesel Sông Công, kế toán quản trị giúp theo dõi chi phí sản xuất, tính toán giá thành sản phẩm và phân tích hiệu quả sản xuất. Điều này đặc biệt quan trọng trong ngành cơ khí, nơi chi phí nguyên vật liệu và nhân công chiếm tỷ trọng lớn.

1.2. Đặc điểm của doanh nghiệp sản xuất

Doanh nghiệp sản xuất như Công ty Diesel Sông Công có đặc điểm là quy trình sản xuất phức tạp, nhiều công đoạn và chi phí phát sinh đa dạng. Việc quản lý chi phí sản xuất và giá thành đòi hỏi sự chính xác và kịp thời. Các yếu tố như chi phí nguyên vật liệu, nhân công trực tiếp và chi phí sản xuất chung cần được kiểm soát chặt chẽ để đảm bảo hiệu quả kinh doanh.

II. Thực trạng kế toán quản trị chi phí sản xuất và giá thành tại Công ty Diesel Sông Công

Công ty Diesel Sông Công đã áp dụng kế toán quản trị chi phí sản xuất và giá thành nhưng vẫn còn nhiều bất cập. Công ty đang gặp khó khăn trong việc phân loại chi phí, xây dựng dự toán và kiểm soát chi phí thực tế. Điều này ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh của công ty.

2.1. Tổ chức nhận diện và phân loại chi phí

Công ty đã thực hiện phân loại chi phí thành chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp và chi phí sản xuất chung. Tuy nhiên, việc phân loại chưa thực sự hiệu quả do thiếu hệ thống quản lý chi phí chuyên biệt. Điều này dẫn đến việc tính toán giá thành sản phẩm không chính xác, ảnh hưởng đến quyết định kinh doanh.

2.2. Xây dựng dự toán chi phí sản xuất

Công ty đã xây dựng dự toán chi phí sản xuất dựa trên định mức nguyên vật liệu và nhân công. Tuy nhiên, dự toán thường không sát với thực tế do thiếu dữ liệu lịch sử và công cụ phân tích hiện đại. Điều này khiến công ty khó kiểm soát chi phí và tối ưu hóa quy trình sản xuất.

III. Giải pháp hoàn thiện kế toán quản trị chi phí sản xuất và giá thành

Để cải thiện hiệu quả quản lý chi phí và giá thành, Công ty Diesel Sông Công cần áp dụng các giải pháp hiện đại và phù hợp với đặc thù ngành cơ khí. Các giải pháp bao gồm việc nâng cao năng lực quản lý, áp dụng công nghệ thông tin và cải tiến quy trình kế toán.

3.1. Mô hình tổ chức bộ máy kế toán quản trị

Công ty cần thiết lập bộ phận kế toán quản trị độc lập, chịu trách nhiệm về việc thu thập, phân tích và cung cấp thông tin chi phí. Bộ phận này cần được trang bị công cụ phần mềm hiện đại để tăng cường hiệu quả quản lý và kiểm soát chi phí.

3.2. Phân tích chi phí và cung cấp thông tin cho nhà quản trị

Công ty cần áp dụng các phương pháp phân tích chi phí hiện đại như phân tích chênh lệch và phân tích điểm hòa vốn. Điều này giúp nhà quản trị hiểu rõ nguyên nhân phát sinh chi phí và đưa ra quyết định chính xác hơn. Ngoài ra, việc cung cấp báo cáo kế toán quản trị định kỳ sẽ giúp theo dõi và đánh giá hiệu quả sản xuất.

Luận Văn Thạc Sĩ Về Quản Trị Chi Phí Sản Xuất Tại Công Ty Diesel Sông Công