Nghiên Cứu Quản Lý Dự Án Tại Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Hà Nội

Luận văn thạc sĩ "Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý các dự án có sử dụng vốn ngân sách nhà nước trên địa bàn tỉnh Quảng Ninh" (Ngô Thị Thúy Hằng, 2013) đã tổng hợp các lý thuyết cơ bản về quản lý dự án ĐTXDCT, đồng thời đưa ra một số giải pháp để hoàn thiện công tác QLDA ĐTXDCT có sử dụng vốn ngân sách nhà nước. Luận văn thạc sĩ "Nâng cao năng lực QLDA đầu tư xây dựng công trình tại Ban QLDA khu Đông Nam Bộ" (Nguyễn Trung Hiếu, 2013) đã tổng hợp các lý thuyết cơ bản về quản lý dự án ĐTXDCT, đồng thời đưa ra một số giải pháp để nâng cao năng lực QLDA đầu tư xây dựng, đó là những giải pháp về: kiện toàn bộ máy tổ chức; bổ sung công cụ QLDA tiên tiến; giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý tiến độ dự án; giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý chất lượng dự án và giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý chi phí dự án.

Bài báo "Phân tích nguyên nhân và hậu quả của các rủi ro trong dự án xây dựng công trình giao thông ở Việt Nam hiện nay" (Trịnh Thùy Anh, 2009) đã đánh giá nguyên nhân và hậu quả của các rủi ro trong dự án xây dựng công trình giao thông qua quá trình 3 giai đoạn đầu tư là chuẩn bị đầu tư, thực hiện đầu tư, kết thúc đầu tư ở Việt Nam hiện nay. Bài báo "Những bất cập trong QLDA đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng giao thông vận tải (GTVT) ở Việt Nam hiện nay" (Nguyễn Thanh Bình, 2012) đã phân tích thực trạng QLDA đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng giao thông hiện nay; chỉ ra những tồn tại hạn chế của quá trình 3 giai đoạn đầu tư là chuẩn bị đầu tư, thực hiện đầu tư, kết thúc đầu tư và nguyên nhân của những tồn tại hạn chế.

Theo điều 3 của Luật Đầu tư 2005 định nghĩa: Đầu tư là việc nhà đầu tư bỏ vốn bằng các loại tài sản hữu hình hoặc vô hình để hình thành tài sản, tiến hành các hoạt động đầu tư theo quy định của luật này và các quy định khác của pháp luật liên quan. Theo Đinh Thế Hiển (2004, trang 14) thì “Đầu tư là đem một khoản tiền đã tích lũy được, sử dụng vào một việc nhất định để sau đó thu lại một khoản tiền của có giá trị lớn hơn”. Theo điều 3 của Luật Đầu tư 2005: Dự án đầu tư là tập hợp các đề xuất bỏ vốn trung và dài hạn để tiến hành các hoạt động đầu tư trên địa bàn cụ thể, trong khoảng thời gian xác định.

Trịnh Thùy Anh (2010, trang 17) cho rằng “Quản trị dự án là việc ứng dụng các kiến thức, kỹ năng công cụ và kỹ thuật vào các hoạt động dự án để đáp ứng các yêu cầu của dự án”. Quản trị dự án nhằm giúp dự án đạt các mục tiêu đặt ra và giúp đảm bảo đạt được hiệu quả mong đợi. Quản trị dự án bao gồm quá trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực và giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách được duyệt và đạt được các yêu cầu đã định về kỹ thuật và chất lượng sản phẩm dịch vụ, bằng những phương pháp và điều kiện tốt nhất cho phép.

Phương pháp định tính được sử dụng để thu thập thông tin chi tiết về các khía cạnh khác nhau của dự án. Các phương pháp định tính phổ biến bao gồm phỏng vấn chuyên gia, thảo luận nhóm và phân tích tài liệu. Phương pháp này giúp hiểu sâu hơn về các yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công của dự án.

Nguồn dữ liệu thứ cấp bao gồm các báo cáo, bài báo khoa học và tài liệu liên quan đến quản lý dự án. Nguồn dữ liệu sơ cấp bao gồm các cuộc phỏng vấn, khảo sát và quan sát trực tiếp. Việc kết hợp cả hai nguồn dữ liệu giúp đảm bảo tính chính xác và đầy đủ của thông tin.

Phương pháp lấy ý kiến chuyên gia là một phương pháp quan trọng trong nghiên cứu quản lý dự án. Các chuyên gia có kinh nghiệm và kiến thức sâu rộng về lĩnh vực này có thể cung cấp những thông tin giá trị và giúp xác định các vấn đề quan trọng cần được giải quyết.

Ban Quản lý dự án giao thông Bắc Giang 2 có lịch sử hình thành và phát triển đáng chú ý. Ban đã thực hiện nhiều dự án tiêu biểu, đóng góp vào sự phát triển của hạ tầng giao thông địa phương. Các dự án này có những đặc điểm riêng biệt, đòi hỏi các phương pháp quản lý khác nhau.

Quản trị tiến độ dự án là một yếu tố quan trọng trong quản lý dự án. Việc đánh giá thực tế quản trị tiến độ dự án tại Ban Quản lý dự án giao thông Bắc Giang 2 giúp xác định các vấn đề và cơ hội cải thiện.

Quản trị an toàn lao động và môi trường xây dựng là một khía cạnh không thể thiếu trong quản lý dự án. Việc đảm bảo an toàn cho người lao động và bảo vệ môi trường là trách nhiệm của ban quản lý dự án.

Nâng cao năng lực chủ đầu tư là một yếu tố quan trọng để cải thiện hiệu quả quản lý dự án. Các giải pháp bao gồm việc tăng cường đào tạo, cung cấp thông tin và hỗ trợ kỹ thuật cho chủ đầu tư.

Hoàn thiện quản trị tiến độ, chất lượng và chi phí là một yếu tố quan trọng để đảm bảo sự thành công của dự án. Các giải pháp bao gồm việc sử dụng các công cụ và kỹ thuật quản lý dự án hiện đại, thiết lập các quy trình quản lý rõ ràng và hiệu quả, và tăng cường giám sát và kiểm soát.

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một yếu tố quan trọng để nâng cao năng lực quản lý dự án. Các giải pháp bao gồm việc cung cấp các khóa đào tạo chuyên sâu về quản lý dự án, tạo cơ hội cho nhân viên tham gia các dự án thực tế, và khuyến khích nhân viên học hỏi và phát triển.

Các phương pháp quản lý dự án linh hoạt như Agile và Scrum đang trở nên phổ biến trong nhiều lĩnh vực. Việc áp dụng các phương pháp này giúp tăng cường tính linh hoạt và khả năng thích ứng của dự án.

Các phần mềm quản lý dự án tiên tiến giúp tự động hóa nhiều quy trình quản lý, tăng cường khả năng theo dõi và kiểm soát dự án, và cải thiện hiệu quả làm việc của nhóm dự án.

Hợp tác quốc tế trong lĩnh vực quản lý dự án giúp trao đổi kinh nghiệm, học hỏi các phương pháp quản lý tiên tiến, và nâng cao năng lực cạnh tranh của các dự án.