Đề Xuất Giải Pháp Quản Lý Dự Án Đầu Tư Xây Dựng Tại Trường THPT Chuyên Trần Phú Hải Phòng

Luận văn thạc sĩ kỹ thuật nghiên cứu đề xuất một số giải pháp quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình trường thpt chuyên trần phú tp, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên nhân,

• Tác giả: Đỗ Hữu Thiện
• Người hướng dẫn: NGƯT. Đỗ Đình Đức
• Trường học: Trường Đại Học Dân Lập Hải Phòng
• Chuyên ngành: Kỹ Thuật Xây Dựng Công Trình Dân Dụng Và Công Nghiệp
• Đề tài: Giải Pháp Quản Lý Dự Án Đầu Tư Xây Dựng Tại Trường THPT Chuyên Trần Phú Hải Phòng
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ Kỹ Thuật
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hải Phòng

Tóm tắt

I. Tổng Quan Giải Pháp Quản Lý Dự Án Xây Dựng Trường THPT

Hải Phòng, thành phố cảng năng động, đang chú trọng phát triển giáo dục và đào tạo. Trường THPT Chuyên Trần Phú, niềm tự hào của thành phố, cần được đầu tư cơ sở vật chất hiện đại, đồng bộ. Dự án đầu tư xây dựng này, mặc dù đầy tiềm năng, đối mặt với nhiều thách thức trong quá trình triển khai. Để đảm bảo dự án thành công, cần áp dụng các giải pháp quản lý dự án hiệu quả, cập nhật các lý thuyết quản lý tiên tiến, góp phần thúc đẩy tiến độ dự án và chất lượng công trình. Luận văn này sẽ đề xuất các giải pháp thiết thực, phù hợp với điều kiện thực tế của trường.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Quản Lý Dự Án Trong Xây Dựng Trường Học

Việc quản lý dự án đầu tư xây dựng trường học hiệu quả không chỉ giúp tiết kiệm chi phí, đảm bảo tiến độ mà còn nâng cao chất lượng công trình. Điều này đặc biệt quan trọng đối với các trường chuyên, nơi cơ sở vật chất hiện đại đóng vai trò then chốt trong việc nâng cao chất lượng đào tạo. Việc quản lý tốt sẽ giúp tối ưu hóa nguồn lực, giảm thiểu rủi ro và đảm bảo công trình đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng cao nhất.

1.2. Mục Tiêu Nghiên Cứu Về Quản Lý Dự Án Xây Dựng Trường THPT Chuyên Trần Phú

Nghiên cứu này tập trung vào việc đánh giá thực trạng quản lý dự án tại trường THPT Chuyên Trần Phú, từ đó chỉ ra những ưu điểm và tồn tại. Dựa trên cơ sở khoa học và pháp lý vững chắc, luận văn đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại trường. Mục tiêu cuối cùng là nâng cao hiệu quả dự án, đảm bảo công trình hoàn thành đúng tiến độ, đạt chất lượng cao và đáp ứng nhu cầu sử dụng của nhà trường.

II. Thách Thức Quản Lý Dự Án Đầu Tư Xây Dựng Tại Hải Phòng

Hải Phòng, mặc dù là trung tâm kinh tế lớn, vẫn đối mặt với nhiều khó khăn trong quản lý dự án đầu tư xây dựng. Tình trạng chậm tiến độ, thiếu vốn, năng lực của ban quản lý dự án còn hạn chế là những vấn đề phổ biến. Dự án xây dựng Trường THPT Chuyên Trần Phú cũng không tránh khỏi những thách thức này. Việc huy động vốn, giải phóng mặt bằng, và sự biến động của nền kinh tế đều ảnh hưởng đến tiến độ và hiệu quả của dự án. Cần có giải pháp đồng bộ để khắc phục những tồn tại này.

2.1. Tình Trạng Thiếu Vốn Cho Dự Án Xây Dựng Trường Học

Tình trạng thiếu vốn là một trong những nguyên nhân chính dẫn đến chậm tiến độ của nhiều dự án tại Hải Phòng, bao gồm cả dự án xây dựng Trường THPT Chuyên Trần Phú. Việc phân bổ ngân sách còn hạn chế, sự phụ thuộc vào nguồn vốn từ đất, và khó khăn trong việc huy động vốn xã hội hóa đều góp phần vào tình trạng này. Cần có giải pháp tài chính sáng tạo, huy động đa dạng nguồn vốn để đảm bảo dự án được triển khai đúng tiến độ.

2.2. Năng Lực Hạn Chế Của Ban Quản Lý Dự Án Xây Dựng

Năng lực của ban quản lý dự án đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo thành công của dự án. Tuy nhiên, thực tế cho thấy năng lực của một số ban quản lý dự án tại Hải Phòng còn hạn chế, ảnh hưởng đến khả năng điều hành, quản lý tiến độ, chi phí và chất lượng công trình. Cần nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ quản lý dự án thông qua đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn và kinh nghiệm thực tế.

2.3. Thực trạng đấu thầu dự án xây dựng trường THPT tại Hải Phòng

Công tác đấu thầu dự án xây dựng trường THPT tại Hải Phòng còn tồn tại nhiều bất cập, ảnh hưởng đến tính minh bạch và hiệu quả của dự án. Việc lựa chọn nhà thầu chưa thực sự công bằng, còn tình trạng thông thầu, dàn xếp kết quả. Cần tăng cường giám sát, kiểm tra công tác đấu thầu, đảm bảo lựa chọn được nhà thầu có năng lực, kinh nghiệm và uy tín để thực hiện dự án.

III. Giải Pháp Áp Dụng Mô Hình Quản Lý Dự Án Hiệu Quả Nhất

Để giải quyết những thách thức trên, việc áp dụng mô hình quản lý dự án phù hợp là vô cùng quan trọng. Cần lựa chọn mô hình quản lý phù hợp với đặc điểm và quy mô của dự án xây dựng Trường THPT Chuyên Trần Phú. Đồng thời, cần xây dựng cơ cấu tổ chức ban quản lý dự án khoa học, phân công trách nhiệm rõ ràng, đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận. Ứng dụng phần mềm quản lý dự án xây dựng hiện đại cũng là một giải pháp hữu hiệu để nâng cao hiệu quả quản lý.

3.1. Lựa Chọn Mô Hình Quản Lý Dự Án Xây Dựng Phù Hợp

Có nhiều mô hình quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình, mỗi mô hình có ưu nhược điểm riêng. Việc lựa chọn mô hình phù hợp cần căn cứ vào quy mô, tính chất phức tạp của dự án, năng lực của chủ đầu tư và ban quản lý dự án. Một số mô hình phổ biến là mô hình truyền thống, mô hình Agile, mô hình Lean. Cần phân tích kỹ lưỡng để lựa chọn mô hình tối ưu nhất cho dự án.

3.2. Xây Dựng Cơ Cấu Tổ Chức Ban Quản Lý Dự Án Khoa Học

Cơ cấu tổ chức ban quản lý dự án cần được xây dựng một cách khoa học, đảm bảo sự phân công trách nhiệm rõ ràng, sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận. Cần xác định rõ vai trò, nhiệm vụ của từng thành viên trong ban quản lý dự án, thiết lập hệ thống thông tin liên lạc hiệu quả để đảm bảo thông tin được truyền tải nhanh chóng, chính xác. Một cơ cấu tổ chức tốt sẽ giúp nâng cao hiệu quả điều hành, quản lý dự án.

3.3. Ứng dụng BIM trong quản lý dự án xây dựng trường học

Việc ứng dụng BIM (Building Information Modeling) trong quản lý dự án xây dựng trường học mang lại nhiều lợi ích vượt trội. BIM cho phép tạo ra mô hình 3D ảo của công trình, giúp phát hiện sớm các xung đột thiết kế, tối ưu hóa quy trình thi công, giảm thiểu sai sót và lãng phí. BIM còn giúp quản lý thông tin dự án một cách tập trung, dễ dàng truy cập và chia sẻ, nâng cao hiệu quả phối hợp giữa các bên liên quan.

IV. Biện Pháp Kiểm Soát Chất Lượng và Tiến Độ Dự Án Xây Dựng

Quản lý chất lượng dự án xây dựng và quản lý tiến độ dự án là hai yếu tố then chốt quyết định sự thành công của dự án. Cần xây dựng hệ thống quản lý chất lượng nghiêm ngặt, kiểm soát chặt chẽ từng giai đoạn của dự án, từ khâu khảo sát, thiết kế đến thi công, nghiệm thu. Đồng thời, cần lập kế hoạch tiến độ chi tiết, theo dõi sát sao tiến độ thực hiện, kịp thời điều chỉnh khi có phát sinh. Việc áp dụng các công cụ quản lý tiến độ hiện đại sẽ giúp dự án hoàn thành đúng thời hạn.

4.1. Xây Dựng Hệ Thống Quản Lý Chất Lượng Dự Án Xây Dựng Nghiêm Ngặt

Hệ thống quản lý chất lượng dự án cần được xây dựng dựa trên các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế và quy định của pháp luật. Cần kiểm soát chặt chẽ chất lượng vật liệu xây dựng, quy trình thi công, và công tác nghiệm thu. Việc kiểm tra, giám sát thường xuyên sẽ giúp phát hiện sớm các sai sót, kịp thời khắc phục để đảm bảo chất lượng công trình đạt yêu cầu.

4.2. Lập Kế Hoạch và Theo Dõi Tiến Độ Dự Án Xây Dựng Chi Tiết

Kế hoạch tiến độ dự án cần được lập chi tiết, xác định rõ thời gian thực hiện cho từng công việc, mối quan hệ giữa các công việc. Cần theo dõi sát sao tiến độ thực hiện, so sánh với kế hoạch ban đầu, và kịp thời điều chỉnh khi có phát sinh. Việc sử dụng các công cụ quản lý tiến độ như phần mềm Microsoft Project, Primavera sẽ giúp quản lý tiến độ hiệu quả hơn.

4.3. Giải pháp quản lý rủi ro trong dự án xây dựng trường THPT

Việc quản lý rủi ro trong dự án xây dựng trường THPT là vô cùng quan trọng để đảm bảo dự án được triển khai suôn sẻ và đạt được các mục tiêu đề ra. Cần xác định và đánh giá các rủi ro tiềm ẩn, xây dựng kế hoạch ứng phó với từng loại rủi ro, và thường xuyên theo dõi, cập nhật tình hình rủi ro để có biện pháp xử lý kịp thời. Các rủi ro thường gặp bao gồm rủi ro về tài chính, rủi ro về kỹ thuật, rủi ro về pháp lý, và rủi ro về môi trường.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn Quản Lý Chi Phí và An Toàn Lao Động Dự Án

Quản lý chi phí dự án xây dựng hiệu quả là yếu tố quan trọng để đảm bảo dự án không vượt quá ngân sách. Cần lập dự toán chi phí chi tiết, kiểm soát chặt chẽ chi phí phát sinh, và tìm kiếm các giải pháp tiết kiệm chi phí. Bên cạnh đó, cần đặc biệt chú trọng đến quản lý an toàn lao động trên công trường, đảm bảo môi trường làm việc an toàn, giảm thiểu tai nạn lao động. Việc đào tạo, huấn luyện an toàn cho công nhân là vô cùng cần thiết.

5.1. Kiểm Soát Chi Phí Dự Án Xây Dựng Trường Học Hiệu Quả

Để kiểm soát chi phí dự án hiệu quả, cần lập dự toán chi phí chi tiết, bao gồm chi phí vật liệu, chi phí nhân công, chi phí quản lý, và các chi phí khác. Cần theo dõi sát sao chi phí thực tế, so sánh với dự toán, và kịp thời điều chỉnh khi có phát sinh. Việc sử dụng các phần mềm quản lý chi phí sẽ giúp kiểm soát chi phí hiệu quả hơn.

5.2. Đảm Bảo An Toàn Lao Động Trên Công Trường Xây Dựng

An toàn lao động là ưu tiên hàng đầu trên công trường xây dựng. Cần xây dựng quy trình an toàn lao động chi tiết, cung cấp đầy đủ trang thiết bị bảo hộ cho công nhân, và thường xuyên kiểm tra, giám sát việc thực hiện quy trình. Việc đào tạo, huấn luyện an toàn cho công nhân là vô cùng cần thiết để nâng cao ý thức an toàn và giảm thiểu tai nạn lao động.

VI. Kết Luận Giải Pháp Quản Lý Dự Án Xây Dựng Trường THPT Trần Phú

Áp dụng đồng bộ các giải pháp quản lý dự án hiệu quả sẽ giúp dự án xây dựng Trường THPT Chuyên Trần Phú thành công, góp phần nâng cao chất lượng giáo dục của thành phố Hải Phòng. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên liên quan, sự quyết tâm của chủ đầu tư và ban quản lý dự án, sự tham gia tích cực của cộng đồng để đảm bảo dự án hoàn thành đúng tiến độ, đạt chất lượng cao và mang lại hiệu quả thiết thực. Các tiêu chuẩn xây dựng trường học cần được tuân thủ.

6.1. Tầm Quan Trọng Của Quản Lý Dự Án Đối Với Sự Phát Triển Giáo Dục

Quản lý dự án hiệu quả đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển cơ sở vật chất cho ngành giáo dục, tạo điều kiện tốt nhất cho việc dạy và học. Việc đầu tư xây dựng các trường học hiện đại, đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng cao là yếu tố then chốt để nâng cao chất lượng giáo dục và đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao cho đất nước.

6.2. Hướng Phát Triển Quản Lý Dự Án Xây Dựng Trường Học Trong Tương Lai

Trong tương lai, quản lý dự án xây dựng trường học cần tiếp tục được đổi mới và hoàn thiện, áp dụng các công nghệ tiên tiến như BIM, Lean Construction để nâng cao hiệu quả và giảm thiểu chi phí. Cần chú trọng đến việc đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ quản lý dự án chuyên nghiệp, có năng lực và kinh nghiệm để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của công việc.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Phần mở đầu. Phần nội dung. Chƣơng 1: Tổng quan về quản lý Dự án đầu tƣ xây dựng công trình. Chƣơng 2: Cơ sở khoa học và pháp lý về quản lý dự án đầu tƣ xây dựng.

Chƣơng 3: Đề xuất một số giải pháp quản lý Dự án đầu tƣ xây dựng công trình trƣờng trung học phổ thông chuyên Trần Phú - Hải Phòng. Phần kết luận và kiến nghị. Tài liệu tham khảo. 4 CHƢƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 1.

Quản lý dự án đầu tƣ xây dựng tại Hải Phòng. Một số vấn đề về quản lý dự án đầu tƣ xây dựng tại Hải Phòng Năm 2014, Hải Phòng chọn đầu tƣ và triển khai 12 dự án (DA) trọng điểm. Các công trình này đều có ý nghĩa rất lớn đối với tiến trình phát triển kinh tế - xã hội thành phố. Nhƣng đến nay hầu hết các công trình đang đứng trƣớc tình trạng chung là chậm tiến độ vì khát vốn.

Các công trình trọng điểm tại Hải Phòng năm 2014 có tổng vốn kế hoạch gần 20 nghìn tỷ đồng, trong đó vốn ngân sách địa phƣơng gần 9 nghìn tỷ đồng, còn lại là vốn bổ sung có mục tiêu của Trung ƣơng. Trong 12 công trình trọng điểm thành phố, nhóm DA thuộc lĩnh vực xây dựng - giao thông chiếm số nhiều. Mặc dù đƣợc triển khai đồng loạt nhƣng hiện nay, nhiều DA trọng điểm thực hiện với tiến độ ì ạch. Theo Sở Kế hoạch và Đầu tƣ Hải Phòng, do cùng lúc triển khai thực hiện nhiều DA trọng điểm, với mức đầu tƣ lớn, gần 20 nghìn tỷ đồng, trong đó nguồn ngân sách Nhà nƣớc trên 15 nghìn tỷ đồng gây ra áp lực rất lớn trong việc cân đối vốn đầu tƣ của thành phố, đặc biệt là vốn đối ứng ở các DA ODA.

Việc khai thác, huy động vốn đầu tƣ, đặc biệt các nguồn thu từ đất chậm khiến nhiều DA trọng điểm rơi vào tình trạng “đắp chiếu” vì… thiếu vốn. Cụ thể, DA xây dựng Trƣờng THPT chuyên Trần Phú với tổng vốn đầu tƣ hơn 240 tỷ đồng. Thế nhƣng từ khoảng cuối năm 2013 đến nay, DA gần nhƣ không hoạt động do không đƣợc bố trí vốn. Hiện nay, DA này mới xây dựng xong phần thô rồi bỏ dở dang, cỏ dại mọc um tùm.

Dự án xây dựng trụ sở Quận ủy, UBND và đoàn thể quận Dƣơng Kinh cũng lâm vào tình trạng tƣơng tự. DA đƣợc khởi công từ năm 2010 với tổng mức đầu tƣ 153,2 tỷ đồng, nhƣng sau gần 4 năm triển khai thi công, lũy kế 5 vốn bố trí cho DA đến nay chỉ là 18,7 tỷ đồng, trong khi khối lƣợng công việc đã thực hiện của 2 DA là trên 100 tỷ đồng. Theo kế hoạch DA đƣợc hoàn thành trong năm 2014, nhƣng đến nay DA chƣa hoàn thành. Cùng với 2 DA này, một số DA nhƣ: Bệnh viện Việt - Tiệp cơ sở 2, các công trình phục vụ Đại hội Thể dục thể thao toàn quốc năm 2014, DA đầu tƣ xây dựng cảng và khu neo đậu phía Tây Bắc đảo Bạch Long Vỹ và đặc biệt các DA xây dựng nông thôn mới tại các xã dự kiến về đích trong năm 2014 cũng đang đối mặt với nguy cơ chậm tiến độ chỉ vì lý do… thiếu vốn.

Đƣợc biết, việc phân bổ ngân sách cho các DA trọng điểm đƣợc thành phố Hải Phòng nghiên cứu, tính toán rất kỹ. Nhƣng năm 2014 và 2015 vốn bố trí cho các DA rất khó khăn vì một số DA trọng điểm nhƣ: DA mở rộng Khu bay - Cảng Hàng không quốc tế Cát Bi, DA phát triển giao thông đô thị Hải Phòng, các DA đầu tƣ hạ tầng kỹ thuật KKT Đình Vũ - Cát Hải.“hút” gần nhƣ cạn nguồn vốn của thành phố. Các DA ODA và các DA trọng điểm đƣợc ƣu tiên vốn xây lắp tuy không thiếu nhƣng thành phố thiếu vốn đối ứng cho GPMB, tái định cƣ, gây ảnh hƣởng đến tiến độ triển khai của các DA. Ngoài ra, một số DA trông chờ vào tiền đấu giá sử dụng đất cũng gặp khó khăn do thị trƣờng bất động sản chƣa có dấu hiệu hồi phục.

Và với số vốn đƣợc bố trí theo kiểu “giật gấu, vá vai”, 12 DA trọng điểm năm 2014 sẽ không có DA nào đạt đƣợc tiến độ đề ra. Mặt khác, thực trạng một số DA chậm tiến độ một phần do năng lực của chủ đầu tƣ, ban quản lý DA yếu kém. Do đó cần phải chấn chỉnh lại vai trò điều hành của chủ đầu tƣ và Ban quản lý DA. Đối với những nhà thầu chƣa thực sự quyết liệt trong thi công, nếu không có tiến triển tích cực hơn, có thể xem xét thay đổi để sớm khởi động lại DA, hoàn thành và bàn giao một cách sớm nhất, từ đó đóng góp vào sự phát triển kinh tế - xã hội thành phố.

Bên cạnh đó, cần phải xã hội hóa mạnh mẽ hơn, tìm thêm nhiều nguồn vốn đầu tƣ để hoàn thiện từng hạng mục của mỗi DA. 6 Để khắc phục tình trạng ì ạch, dở dang của các DA trọng điểm hiện nay, thành phố Hải Phòng cần rà soát, xác định công trình nào cần hoàn thành trƣớc thì đầu tƣ làm dứt điểm ngay trong năm nay, tạo niềm tin, khí thế trong nhân dân. 12 DA trọng điểm triển khai đầu tƣ tại thành phố Hải Phòng năm 2014: DA đầu tƣ xây mở rộng Khu bay - Cảng Hàng không quốc tế Cát Bi, DA phát triển giao thông đô thị Hải Phòng, các DA đầu tƣ hạ tầng kỹ thuật KKT Đình Vũ - Cát Hải, DA Cảng cửa ngõ quốc tế Hải Phòng tại Lạch Huyện, DA đƣờng ô tô Tân Vũ - Lạch Huyện, DA xây dựng Bệnh viện Việt - Tiệp cơ sở 2, DA xây dựng các công trình phục vụ Đại hội Thể dục thể thao toàn quốc năm 2014, DA đầu tƣ xây dựng cảng và khu neo đậu phía Tây Bắc đảo Bạch Long Vỹ. (nguồn:http://thegioibatdongsan.vn/tin-tuc/hai-phong-thieu-von- 12-du-an-trong-diem-i235) Trƣớc thực trạng trên, thành phố Hải Phòng cần có sự thay đổi trong việc lựa chọn các DA trọng điểm hằng năm.

Việc lựa chọn các công trình này cần phải dựa trên nguồn lực thực tế của thành phố, tránh tình trạng “tính cua trong lỗ”. Theo Nghị quyết số 23 Hội đồng Nhân dân thành phố Hải Phòng về Kế hoạch đầu tƣ công năm 2016 vừa đƣợc công bố, Hải Phòng thực hiện 11 dự án trọng điểm trong năm nay. 11 dự án gồm: Dự án Cảng cửa ngõ quốc tế Hải Phòng tại Lạch Huyện; Dự án Đƣờng cầu ô tô Tân Vũ- Lạch Huyện; Dự án Hạ tầng kỹ thuật khu đô thị Bắc Sông Cấm Hải Phòng; Các dự án đầu tƣ hạ tầng kỹ thuật Khu kinh tế Đình Vũ- Cát Hải; Dự án xây dựng tuyến đƣờng Hồ Sen - Cầu Rào 2; Dự án Thoát nƣớc mƣa, thoát nƣớc thải và quản lý chất thải rắn; Dự án phát triển giao thông đô thị vay vốn Ngân hàng Thế giới; Dự án Tuyến đƣờng Đông Khê 2 - giai đoạn 1; Dự án Cảng và Khu neo đậu tàu phía Tây Bắc đảo Bạch Long Vỹ; Dự án Đƣờng bộ ven biển đi qua thành phố Hải Phòng; Dự án xây 7 dựng Trƣờng Trung học phổ thông Chuyên Trần Phú. Theo đó, tổng nguồn vốn đầu tƣ công 2016 là 8.982,4 triệu đồng, các nguồn vốn thành phố Hải Phòng dự kiến huy động để thực hiện kế hoạch đầu tƣ công là 6.

Số tiền còn lại dựa vào ngân sách trung ƣơng, vốn trái phiếu Chính phủ và vốn từ các dự án đầu tƣ nƣớc ngoài (ODA)… Trong các công trình trọng điểm thành phố, nhóm DA thuộc lĩnh vực xây dựng - giao thông chiếm số nhiều. Bảng 1: Thống kê các dự án xây dựng ở Hải Phòng năm 2015-2016 Thời Nguyên Tên Dự án Quy mô gian thực Thực trạng nhân hiện Dự án Đầu tƣ xây dựng quy mô 1.445,51 thời gian Đang giải Hạ tầng kỹ thuật Khu đô ha từ 2016 - phóng mặt thị mới Bắc sông Cấm 2020 bằng Dự án Đầu tƣ xây dựng Dự án có tổng Dự kiến Đang thi công nút giao thông khác mức mức đầu tƣ là Quý giữa đƣờng Lê Hồng 310 tỷ đồng, đây I/2017, Phong với đƣờng Nguyễn là công trình dự án sẽ Bỉnh Khiêm giao thông cấp hoàn II. thành Dự án Khu du lịch nghỉ quy mô 100 ha thời gian Đang chuẩn bị dƣỡng cao cấp Hòn Dấu với tổng mức từ 2016 thi công đầu tƣ gần 5000 tỷ đồng Khởi công Dự án của Tập Diện tích đất Từ 2016 Đang thi công đoàn LG Displays (Hàn xây dựng Nhà đến quý Quốc) vào ngày máy: 40,2 ha tại III/ 2017. 06/5/2016 khu CN TRàng Duệ.

Dự án Cảng Container Diện tích sử Tiến độ Đang thi công quốc tế Hải Phòng (Hợp dụng đất: 56,99 hoàn phần B) ha. thành dự - Tổng vốn đầu án: Quý tƣ: 6. 8 Thời Nguyên Tên Dự án Quy mô gian thực Thực trạng nhân hiện Dự án công trình trung tổng diện tích Dự kiến Đang chuẩn bị tâm chính trị-hành chính sàn hơn hơn 23 dự án sẽ thi công quận Hồng Bàng nghìn m2 hoàn thành vào năm 2017 Dự án Trung tâm dạy Diện tích Dự kiến Đang thi công nghề và Hỗ trợ Dự án 8500m2. dự án sẽ nông dân Hải Phòng tổng kinh phí hoàn đầu tƣ gần 45 tỷ thành vào đồng năm 2018 Bệnh viện đa khoa Hải 01 khu nhà Từ năm Bị chậm tiến Khó khăn Phòng (Cơ sở 2 Bệnh chính 10 tầng; 2008 đến độ.

Một số về Vốn và viện hữu nghị Việt - 07 khu nhà nay,vẫn hạng mục đã Giải phóng Tiệp). DTXD đang thi đƣợc hoàn mặt bằng Tại xã An Đồng, huyện trên 203 nghìn công. thành có thể An Dƣơng. đƣa vào sử dụng.

Các công trình tín Xây dựng Cơ quan ngƣỡng: không có Giấy chức năng - Nhà thờ Thƣ Trung ở - Xây mới với phép xây dựng buông lỏng phƣờng Đằng Lâm, quận diện tích hơn quản lý, xử Hải An 500m2. lý chƣa kịp thời - Nhà thờ Súy Nẻo ở xã - Cải tạo. Bắc Hƣng, huyện Tiên Lãng - Chùa Bảo Phúc ở - Xây mới với phƣờng Đằng Hải, quận diện tích hơn Hải An 3000m2. Tổ hợp Trung tâm Tổ hợp cao 5 Từ Đến cuối tháng Thƣơng mại Vincom, tầng, tổng diện T2/2015 9/2015 xây Shop House Vincom.

Tại tích sàn gần xong Trung số 4,5,7 Lê Thánh Tông, 48.000m2 tâm Thƣơng quận Ngô Quyền mại và hầu hết 70 căn hộ Shop House Vincom đã đƣợc bán 9 Thời Nguyên Tên Dự án Quy mô gian thực Thực trạng nhân hiện xong Tòa nhà phức hợp SHP 28 tầng nổi và 2 Từ Đang xây dựng Plaza tầng hầm, gồm T3/2015 đúng tiến độ và Tại số 12 Lạch Tray, trung tâm nhiều căn hộ đã quận Ngô Quyền, thành thƣơng mại, văn đƣợc bán phố Hải Phòng phòng và căn hộ cao cấp. Diện tích trên 3.