Nghiên cứu đề xuất phương án kinh doanh bền vững tại công ty lâm nghiệp Con Cuông

Luận văn thạc sĩ kỹ thuật nghiên cứu nghiên cứu đề xuất một số nội dung cơ bản xây dựng phương án kinh doanh rừng theo tiêu chuẩn quản, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên nhân,

• Người hướng dẫn: PGS.TS Vò Nh©m
• Trường học: Trường Đại học Lâm nghiệp
• Chuyên ngành: Lâm học
• Đề tài: Nghiên Cứu Phương Án Kinh Doanh Bền Vững Cho Công Ty Lâm Nghiệp Con Cuông
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2007
• Địa điểm: Hà Tĩnh

Tóm tắt

I. Tổng Quan Nghiên Cứu Kinh Doanh Bền Vững Con Cuông

Nghiên cứu về phương án kinh doanh cho công ty lâm nghiệp theo hướng bền vững là vô cùng cấp thiết. Rừng tự nhiên đang suy giảm diện tích do khai thác quá mức, chuyển đổi mục đích sử dụng đất. Công ty lâm nghiệp Con Cuông cần xây dựng phương án kinh doanh phù hợp để bảo vệ và phát triển vốn rừng. Mục tiêu là sử dụng ổn định, bền vững nguồn tài nguyên rừng, đồng thời đáp ứng chức năng phòng hộ, bảo vệ môi trường, nâng cao đời sống cộng đồng. Luận văn này nghiên cứu đề xuất một số nội dung cơ bản xây dựng phương án quản lý rừng bền vững Con Cuông theo tiêu chuẩn quản lý rừng bền vững. Việc xây dựng phương án sẽ làm cơ sở cho việc lập kế hoạch và định hướng sản xuất kinh doanh lâm nghiệp lâu dài, liên tục, phù hợp với điều kiện đất đai, tài nguyên rừng và tình hình dân sinh kinh tế khu vực. "Việc xây dựng phương án kinh doanh rừng theo tiêu chuẩn quản lý rừng bền vững cho các đơn vị trực tiếp quản lý rừng là rất cần thiết, nhằm bảo vệ và phát triển vốn rừng hiện có.".

1.1. Tầm Quan Trọng Của Phát Triển Lâm Nghiệp Bền Vững

Phát triển kinh doanh lâm nghiệp bền vững không chỉ bảo vệ tài nguyên rừng mà còn đảm bảo sinh kế cho cộng đồng địa phương. Việc quản lý rừng bền vững Con Cuông giúp duy trì đa dạng sinh học rừng và giảm thiểu ảnh hưởng của biến đổi khí hậu đến lâm nghiệp Con Cuông. Đây là nền tảng để xây dựng chuỗi cung ứng lâm sản bền vững Con Cuông. Một cách tiếp cận tổng thể là cần thiết để hài hòa giữa lợi ích kinh tế, xã hội và môi trường. Bằng cách này, công ty lâm nghiệp Con Cuông có thể đóng góp vào sự phát triển bền vững của khu vực.

1.2. Mục Tiêu Nghiên Cứu Phương Án Kinh Doanh Bền Vững

Nghiên cứu này tập trung vào việc đề xuất các nội dung cơ bản cho phương án kinh doanh rừng bền vững tại công ty lâm nghiệp Con Cuông. Mục tiêu là tạo cơ sở cho việc sử dụng ổn định, bền vững và phát triển nguồn tài nguyên rừng. Đồng thời, nghiên cứu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đáp ứng chức năng phòng hộ, bảo vệ môi trường và nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên cũng như người dân địa phương. Nghiên cứu này sẽ góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế – xã hội trên địa bàn.

II. Thách Thức Phát Triển Kinh Doanh Lâm Nghiệp Bền Vững

Mặc dù tiềm năng lớn, phát triển lâm nghiệp bền vững Con Cuông đối mặt với nhiều thách thức. Khai thác gỗ trái phép, quản lý đất đai chưa hợp lý, và thiếu vốn đầu tư là những vấn đề cấp bách. Sự thay đổi về tài nguyên rừng sau 5 năm (2001-2005) cho thấy sự cần thiết phải có phương án, kế hoạch phù hợp với điều kiện thực tế hiện nay của công ty lâm nghiệp Con Cuông. Bên cạnh đó, nhu cầu về lâm sản ngày càng tăng cũng gây áp lực lên tài nguyên rừng, đòi hỏi phải có giải pháp quản lý hiệu quả hơn. Chính sách lâm nghiệp cần được điều chỉnh để khuyến khích kinh doanh lâm nghiệp bền vững.

2.1. Quản Lý Đất Đai Và Tài Nguyên Rừng Còn Bất Cập

Tình hình sử dụng đất đai tại công ty lâm nghiệp Con Cuông còn nhiều bất cập, chưa hợp lý. Công tác trồng, khoanh nuôi, bảo vệ, khai thác rừng và giao khoán đất lâm nghiệp đặt ra nhiều vấn đề cần giải quyết. Cần có phương án kinh doanh rừng theo tiêu chuẩn bền vững để làm cơ sở vững chắc cho việc lập kế hoạch và định hướng sản xuất kinh doanh lâm nghiệp lâu dài.

2.2. Khai Thác Gỗ Trái Phép Và Suy Thoái Tài Nguyên

Tình trạng khai thác gỗ trái phép và suy thoái tài nguyên rừng đang diễn ra nghiêm trọng. Điều này ảnh hưởng đến đa dạng sinh học rừng Con Cuông và gây khó khăn cho việc tái tạo rừng Con Cuông. Cần có biện pháp ngăn chặn hiệu quả để bảo vệ vốn rừng tự nhiên và đảm bảo quản lý rừng bền vững Con Cuông.

2.3. Thiếu vốn Đầu Tư Phát Triển Bền Vững Con Cuông

Thiếu vốn đầu tư cho các hoạt động phát triển lâm nghiệp bền vững Con Cuông là một rào cản lớn. Cần có chính sách hỗ trợ tài chính và thu hút đầu tư từ các nguồn khác nhau để thúc đẩy kinh doanh lâm nghiệp bền vững.

III. Giải Pháp Chứng Chỉ Rừng FSC Cho Con Cuông Bền Vững

Để giải quyết các thách thức, việc áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế như chứng chỉ rừng FSC Con Cuông là rất quan trọng. Chứng chỉ rừng FSC chứng minh rằng công ty lâm nghiệp Con Cuông đang quản lý rừng bền vững theo các tiêu chí về kinh tế, xã hội và môi trường. Điều này giúp tăng cường uy tín, mở rộng thị trường, và thu hút đầu tư. Bên cạnh đó, cần tăng cường công tác bảo tồn rừng và phát triển các mô hình du lịch sinh thái rừng Con Cuông để tạo thêm nguồn thu nhập.

3.1. Lợi Ích Của Chứng Chỉ Rừng FSC Với Doanh Nghiệp

Chứng chỉ rừng FSC mang lại nhiều lợi ích cho công ty lâm nghiệp Con Cuông. Nó giúp tiếp cận thị trường quốc tế, tăng giá trị sản phẩm, và nâng cao uy tín thương hiệu. Đồng thời, chứng chỉ FSC cũng giúp cải thiện quản lý rừng, bảo vệ môi trường, và đảm bảo quyền lợi của người lao động và cộng đồng địa phương.

3.2. Quy Trình Để Đạt Chứng Chỉ Rừng FSC

Để đạt chứng chỉ rừng FSC, công ty lâm nghiệp Con Cuông cần tuân thủ các tiêu chuẩn khắt khe về quản lý rừng bền vững. Quy trình bao gồm đánh giá hiện trạng rừng, xây dựng kế hoạch quản lý, thực hiện các biện pháp bảo vệ môi trường và xã hội, và được đánh giá bởi tổ chức chứng nhận độc lập. Cần có sự cam kết và nỗ lực từ tất cả các bên liên quan để đạt được chứng chỉ.

3.3. Ứng dụng công nghệ GIS trong Quản Lý Rừng Con Cuông

Việc ứng dụng các công nghệ GIS (Hệ thống thông tin địa lý) hiện đại giúp công ty lâm nghiệp Con Cuông quản lý rừng hiệu quả hơn. Các công cụ GIS giúp theo dõi diện tích rừng, trữ lượng gỗ, và các hoạt động khai thác, trồng mới rừng. Nhờ đó, việc quản lý rừng bền vững Con Cuông trở nên khoa học và minh bạch hơn.

IV. Đa Dạng Hóa Sản Phẩm Lâm Sản Ngoài Gỗ Tại Con Cuông

Ngoài gỗ, công ty lâm nghiệp Con Cuông có thể khai thác và phát triển các sản phẩm lâm sản ngoài gỗ Con Cuông như măng, nấm, dược liệu, và các sản phẩm thủ công mỹ nghệ. Điều này giúp tăng thêm nguồn thu nhập và tạo việc làm cho người dân địa phương. Cần có nghiên cứu thị trường và đầu tư vào chế biến để nâng cao giá trị sản phẩm. Phát triển du lịch sinh thái kết hợp với sản phẩm lâm sản ngoài gỗ cũng là một hướng đi tiềm năng.

4.1. Tiềm Năng Phát Triển Sản Phẩm Dược Liệu Từ Rừng

Rừng Con Cuông có nhiều loại cây dược liệu quý hiếm. Việc khai thác và chế biến dược liệu có thể mang lại giá trị kinh tế cao và góp phần bảo tồn đa dạng sinh học rừng Con Cuông. Cần có nghiên cứu khoa học và đầu tư vào công nghệ chế biến để tạo ra các sản phẩm dược liệu chất lượng cao.

4.2. Phát Triển Du Lịch Sinh Thái Kết Hợp Với Sản Phẩm Lâm Sản

Du lịch sinh thái là một cơ hội để giới thiệu và quảng bá sản phẩm lâm sản ngoài gỗ Con Cuông. Du khách có thể tham gia vào các hoạt động thu hái, chế biến sản phẩm, và tìm hiểu về văn hóa địa phương. Mô hình này giúp tạo thêm nguồn thu nhập cho cộng đồng và nâng cao nhận thức về bảo tồn rừng Con Cuông.

4.3. Phát triển các mô hình nông lâm kết hợp hiệu quả

Phát triển các mô hình nông lâm kết hợp (Agroforestry) là một hướng đi bền vững, giúp tối ưu hóa sử dụng đất và tạo ra nguồn thu nhập đa dạng cho người dân. Mô hình này kết hợp trồng rừng với các loại cây trồng nông nghiệp, giúp cải tạo đất, giảm xói mòn, và tăng cường đa dạng sinh học rừng Con Cuông.

V. Phân Tích SWOT Công Ty Lâm Nghiệp Con Cuông SEO

Để xây dựng phương án kinh doanh bền vững, cần thực hiện phân tích SWOT công ty lâm nghiệp Con Cuông. Điểm mạnh có thể là kinh nghiệm quản lý rừng, nguồn tài nguyên rừng phong phú. Điểm yếu có thể là công nghệ lạc hậu, thiếu vốn đầu tư. Cơ hội có thể là thị trường lâm sản đang phát triển, chính sách hỗ trợ của nhà nước. Thách thức có thể là biến đổi khí hậu, cạnh tranh từ các doanh nghiệp khác. Dựa trên phân tích SWOT, có thể xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp.

5.1. Đánh Giá Điểm Mạnh Điểm Yếu Của Doanh Nghiệp

Việc xác định rõ điểm mạnh và điểm yếu của công ty lâm nghiệp Con Cuông là rất quan trọng. Điểm mạnh cần được phát huy, điểm yếu cần được khắc phục. Ví dụ, kinh nghiệm quản lý rừng lâu năm có thể là một điểm mạnh, trong khi thiếu vốn đầu tư có thể là một điểm yếu.

5.2. Nhận Diện Cơ Hội Và Thách Thức Của Thị Trường

Thị trường lâm sản có nhiều cơ hội nhưng cũng đầy thách thức. Cần phân tích kỹ lưỡng để tận dụng cơ hội và đối phó với thách thức. Ví dụ, nhu cầu về gỗ rừng trồng Con Cuông đang tăng lên, nhưng cạnh tranh cũng gay gắt hơn.

5.3. Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Dựa Trên Phân Tích SWOT

Dựa trên kết quả phân tích SWOT công ty lâm nghiệp Con Cuông, cần xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp. Chiến lược này cần tập trung vào việc khai thác điểm mạnh, khắc phục điểm yếu, tận dụng cơ hội, và đối phó với thách thức.

VI. Kế Hoạch Tài Chính Cho Công Ty Lâm Nghiệp Con Cuông

Để thực hiện phương án kinh doanh bền vững, cần có kế hoạch tài chính cho công ty lâm nghiệp. Kế hoạch này cần xác định rõ nguồn vốn đầu tư, chi phí hoạt động, doanh thu dự kiến, và lợi nhuận kỳ vọng. Cần tìm kiếm các nguồn vốn khác nhau như vốn ngân sách, vốn vay, vốn tự có, và vốn từ các nhà đầu tư. Hiệu quả sử dụng vốn cần được theo dõi và đánh giá thường xuyên.

6.1. Xác Định Nguồn Vốn Đầu Tư Và Chi Phí Hoạt Động

Việc xác định rõ nguồn vốn đầu tư và chi phí hoạt động là bước quan trọng trong kế hoạch tài chính cho công ty lâm nghiệp Con Cuông. Nguồn vốn có thể đến từ ngân sách nhà nước, vốn vay ngân hàng, hoặc vốn tự có. Chi phí hoạt động bao gồm chi phí trồng rừng, khai thác, chế biến, và quản lý.

6.2. Dự Báo Doanh Thu Và Lợi Nhuận Kỳ Vọng

Dự báo doanh thu và lợi nhuận kỳ vọng giúp đánh giá tính khả thi của phương án kinh doanh bền vững. Doanh thu có thể đến từ bán gỗ, sản phẩm lâm sản ngoài gỗ, và dịch vụ du lịch sinh thái. Cần có các phương án dự phòng để đối phó với rủi ro thị trường.

6.3. Quản Lý Rủi Ro Tài Chính Và Đảm Bảo Hiệu Quả

Quản lý rủi ro tài chính là yếu tố then chốt để đảm bảo thành công của kế hoạch tài chính cho công ty lâm nghiệp Con Cuông. Cần có các biện pháp phòng ngừa rủi ro như đa dạng hóa nguồn thu nhập, bảo hiểm rủi ro, và quản lý dòng tiền hiệu quả.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Bé gi¸o dôc vµ ®µo t¹o bé n«ng nghiÖp vµ PTNT Tr­êng ®¹i häc l©m nghiÖp Hoµng V¨n H¶i Nghiªn cøu ®Ò xuÊt mét sè néi dung c¬ b¶n x©y dùng ph­¬ng ¸n kinh doanh rõng theo tiªu chuÈn qu¶n lý rõng bÒn v÷ng t¹i c«ng ty l©m nghiÖp Con Cu«ng, huyÖn Con Cu«ng, tØnh NghÖ An luËn v¨n th¹c sü khoa häc l©m nghiÖp Hµ T©y 2007 c Bé gi¸o dôc vµ ®µo t¹o bé n«ng nghiÖp vµ PTNT Tr­êng ®¹i häc l©m nghiÖp Hoµng V¨n H¶i Nghiªn cøu ®Ò xuÊt mét sè néi dung c¬ b¶n x©y dùng ph­¬ng ¸n kinh doanh rõng theo tiªu chuÈn qu¶n lý rõng bÒn v÷ng t¹i c«ng ty l©m nghiÖp Con Cu«ng, huyÖn Con Cu«ng, tØnh NghÖ An Chuyªn ngµnh: L©m häc M· sè: 60.60 luËn v¨n th¹c sü khoa häc l©m nghiÖp Ng­êi h­íng dÉn khoa häc: PGS.TS Vò Nh©m Hµ T©y 2007 c 1 §Æt vÊn ®Ò. Tõ xa x­a rõng tù nhiªn ®· che phñ phÇn lín diÖn tÝch mÆt ®Êt cña tr¸i ®Êt, nh­ng do t¸c ®éng cña con ng­êi nh­ khai th¸c L©m s¶n, khai ph¸ lÊy ®Êt lµm N«ng nghiÖp, X©y dùng, ®« thÞ ho¸. nªn diÖn tÝch rõng tù nhiªn ®· bÞ gi¶m ®i nhanh chãng, chØ tÝnh riªng trong giai ®o¹n 1990 - 1995 ë c¸c n­íc ®ang ph¸t triÓn, ®· cã h¬n 65 triÖu ha rõng bÞ mÊt. TÝnh ®Õn n¨m 1995 diÖn tÝch rõng cña toµn thÕ giíi, kÓ c¶ rõng tù nhiªn vµ rõng trång, chØ cßn 3.454 triÖu ha (FAO 1997), tû lÖ che phñ chØ kho¶ng 35%.

HiÖn nay mçi tuÇn trªn thÕ giíi cã kho¶ng 500.000 ha rõng tù nhiªn bÞ biÕn mÊt hoÆc bÞ tho¸i ho¸ dÇn. N¨m 1943 diÖn tÝch rõng cña ViÖt Nam cßn kho¶ng 14,3 triÖu ha, tû lÖ che phñ kho¶ng 43%. HiÖn nay tæng diÖn tÝch ®Êt rõng cña c¶ n­íc lµ 19,03 triÖu ha, trong ®ã chØ cã 8,25 triÖu ha rõng tù nhiªn vµ 1,05 triÖu ha rõng trång, cßn l¹i lµ ®Êt trång ®åi nói träc. Rõng tù nhiªn tËp trung chñ yÕu ë T©y nguyªn, §«ng Nam bé vµ miÒn Trung.

Trong sè rõng tù nhiªn cßn l¹i chØ cã 9% lµ rõng giµu (tr÷ l­îng trªn 150 m3/ha), 33% rõng trung b×nh (80-150 m3/ha) cßn l¹i lµ rõng nghÌo kiÖt (d­íi 80 m3/ha) (Theo sè liÖu QLRBV cña tæ c«ng t¸c Quèc gia). Víi vèn rõng hiÖn nay th× chØ tiªu b×nh qu©n ë n­íc ta lµ 0,15 ha rõng/ng­êi vµ 9,16 m3 gç/ng­êi, thuéc lo¹i thÊp so víi chØ tiªu t­¬ng øng cña thÕ giíi lµ 0,97 ha/ng­êi vµ 75 m3 gç/ng­êi. V× vËy, viÖc x©y dùng ph­¬ng ¸n kinh doanh rõng theo tiªu chuÈn qu¶n lý rõng bÒn v÷ng cho c¸c ®¬n vÞ trùc tiÕp qu¶n lý rõng lµ rÊt cÇn thiÕt, nh»m b¶o vÖ vµ ph¸t triÓn vèn rõng hiÖn cã. C«ng ty l©m nghiÖp Con Cu«ng n»m trªn ®Þa bµn huyÖn Con Cu«ng, tØnh NghÖ An, lµ mét ®¬n vÞ quèc doanh, ®­îc thµnh lËp vµ ho¹t ®éng ®· gÇn 50 n¨m.

NhiÖm vô chñ yÕu cña ®¬n vÞ lµ b¶o vÖ, khai th¸c, chÕ biÕn l©m s¶n, x©y dùng vµ ph¸t triÓn vèn rõng, ngoµi ra C«ng ty cßn thùc hiÖn mét sè c¸c dÞch vô kh¸c ®Ó n©ng cao ®êi sèng cho c¸n bé c«ng nh©n viªn. Sau 5 n¨m c 2 (2001- 2005) ho¹t ®éng s¶n xuÊt, kinh doanh th× tµi nguyªn rõng trªn ®Þa bµn C«ng ty qu¶n lý ®· cã nh÷ng biÕn ®éng vµ thay ®æi ®¸ng kÓ, bªn c¹nh ®ã t×nh h×nh sö dông ®Êt cßn nhiÒu bÊt cËp ,ch­a hîp lý. Do ®ã c«ng t¸c trång, khoanh nu«i, b¶o vÖ, khai th¸c rõng…, giao kho¸n ®Êt l©m nghiÖp ®ang ®Æt ra nhiÒu vÊn ®Ò ®ßi hái cÇn ph¶i cã nh÷ng ph­¬ng ¸n, kÕ ho¹ch phï hîp víi ®iÒu kiÖn thùc tÕ hiÖn nay cña C«ng ty. XuÊt ph¸t tõ nh÷ng vÊn ®Ò ®ã, th× C«ng ty l©m nghiÖp Con Cu«ng cÇn ph¶i x©y dùng ph­¬ng ¸n kinh doanh rõng theo tiªu chuÈn bÒn v÷ng ®Ó lµm c¬ së v÷ng ch¾c cho viÖc lËp c¸c kÕ ho¹ch, ®Þnh h­íng cho s¶n xuÊt kinh doanh l©m nghiÖp l©u dµi vµ liªn tôc phï hîp víi ®iÒu kiÖn ®Êt ®ai, tµi nguyªn rõng, t×nh h×nh d©n sinh kinh tÕ trong khu vùc trong giai ®o¹n 2007 - 2017.

V× vËy, chóng t«i chän ®Ò tµi “Nghiªn cøu ®Ò xuÊt mét sè néi dung c¬ b¶n x©y dùng ph­¬ng ¸n kinh doanh rõng theo tiªu chuÈn qu¶n lý rõng bÒn v÷ng t¹i C«ng ty l©m nghiÖp Con Cu«ng, huyÖn Con Cu«ng, tØnh NghÖ An”. Víi môc tiªu lµm c¬ së cho viÖc sö dông æn ®Þnh, bÒn v÷ng vµ ph¸t triÓn nguån tµi nguyªn rõng, s¶n xuÊt kinh doanh cã hiÖu qu¶ cao. §ång thêi ®¸p øng ®­îc chøc n¨ng phßng hé, b¶o vÖ m«i tr­êng cña rõng, n©ng cao ®êi sèng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty, còng nh­ ng­êi d©n trong vïng vµ gãp phÇn quan träng thóc ®Èy ph¸t triÓn kinh tÕ – x· héi trªn ®Þa bµn. c 3 Ch­¬ng 1 Tæng quan vÒ vÊn ®Ò nghiªn cøu.

Quan ®iÓm vÒ qu¶n lý rõng bÒn v÷ng. Tr­íc ®©y rõng tù nhiªn bao trïm phÇn lín diÖn tÝch mÆt ®Êt. Tuy nhiªn, do nh÷ng t¸c ®éng cña con ng­êi nh­ khai th¸c l©m s¶n qu¸ møc, ph¸ rõng lÊy ®Êt trång trät, ®Êt ch¨n th¶, x©y dùng c¸c khu c«ng nghiÖp, më réng c¸c ®iÓm d©n c­ v. ®· lµm cho rõng thu hÑp dÇn vÒ diÖn tÝch.

Tû lÖ che phñ cña rõng tù nhiªn gi¶m ®i mçi ngµy mét nhanh. Trong nh÷ng n¨m ®Çu cña thÕ kû nµy, sau nhiÒu ngh×n n¨m khai th¸c vµ sö dông cña con ng­êi diÖn tÝch rõng trªn thÕ giíi vÉn cßn kho¶ng 60 - 65 %, nh­ng chØ trong gÇn 1 thÕ kû, tÝnh ®Õn n¨m 1995 con sè nµy ®· gi¶m mét nöa. Theo sè liÖu cña Tæ chøc l­¬ng thùc thÕ giíi th× tæng diÖn tÝch rõng tù nhiªn hiÖn chØ cßn kho¶ng 3. Mçi n¨m diÖn tÝch rõng bÞ gi¶m ®i trung b×nh kho¶ng 20 triÖu hÐc ta [4].

ë ViÖt Nam do viÖc qu¶n lý sö dông ch­a bÒn v÷ng nªn diÖn tÝch vµ chÊt l­îng rõng trong nhiÒu n¨m qua ®· bÞ gi¶m liªn tôc. N¨m 1943, ViÖt Nam cã 14,3 triÖu ha rõng víi ®é che phñ lµ 43%. §Õn n¨m 1990 chØ cßn 9,3 triÖu ha víi ®é che phñ rõng 27,2%; trong thêi kú 1980-1990, b×nh qu©n mçi n¨m h¬n 100 ngh×n ha rõng bÞ mÊt ®i. Tuy nhiªn, tõ n¨m 1990 trë l¹i ®©y, diÖn tÝch rõng ®· t¨ng liªn tôc nhê trång rõng vµ phôc håi rõng tù nhiªn (ngo¹i trõ ë mét sè vïng nh­ T©y Nguyªn, §«ng Nam Bé diÖn tÝch rõng vÉn cã chiÒu h­íng gi¶m).

§Õn nay, ®é che phñ rõng ®­îc n©ng lªn 36,7% [1]. Rõng tù nhiªn kh«ng chØ bÞ thu hÑp vÒ diÖn tÝch mµ cßn gi¶m ®i vÒ chÊt l­îng. C¸c loµi gç quý ®· bÞ khai th¸c c¹n kiÖt, c¸c loµi cho s¶n phÈm cã gi¸ trÞ cao nh­ l­¬ng thùc, thùc phÈm, d­îc liÖu, nguyªn liÖu cho c«ng nghiÖp, thñ c«ng mü nghÖ v. trë nªn khan hiÕm, nhiÒu loµi ®éng vËt hoang d· ®ang cã nguy c¬ tuyÖt chñng.

c 4 Sù suy gi¶m diÖn tÝch vµ chÊt l­îng cña rõng tù nhiªn ch¼ng nh÷ng ®· lµm xuèng cÊp mét nguån tµi nguyªn cã kh¶ n¨ng cung cÊp liªn tôc nh÷ng s¶n phÈm ®a d¹ng cho cuéc sèng con ng­êi, mµ cßn kÐo theo nh÷ng biÕn ®æi nguy hiÓm cña ®iÒu kiÖn sinh th¸i trªn hµnh tinh. HËu qu¶ quan träng nhÊt cña mÊt rõng trong thÕ kû qua lµ lµm cho khÝ hËu biÕn ®æi, nguån n­íc kh«ng æn ®Þnh, ®Êt ®ai bÞ hoang ho¸, quy m« vµ c­êng ®é cña nh÷ng thiªn tai nh­ giã b·o, h¹n h¸n, lò lôt, ch¸y rõng ngµy mét gia t¨ng. Sù mÊt rõng ®· trë thµnh nguyªn nh©n trùc tiÕp cña sù ®ãi nghÌo ë nhiÒu quèc gia, lµ nguyªn nh©n cña hiÓm ho¹ sinh th¸i ®e do¹ sù tån t¹i l©u bÒn cña con ng­êi vµ thiªn nhiªn trªn toµn thÕ giíi. Tr­íc t×nh h×nh ®ã mét yªu cÇu cÊp b¸ch ®Æt ra lµ ph¶i qu¶n lý rõng nh­ thÕ nµo ®Ó ng¨n chÆn ®­îc t×nh tr¹ng mÊt rõng, qu¶n lý mµ trong ®ã viÖc khai th¸c nh÷ng gi¸ trÞ kinh tÕ cña rõng kh«ng m©u thuÉn víi viÖc duy tr× diÖn tÝch vµ chÊt l­îng cña nã, duy tr× vµ ph¸t huy nh÷ng chøc n¨ng sinh th¸i to lín víi sù tån t¹i l©u bÒn cña con ng­êi vµ thiªn nhiªn.

§©y còng lµ xuÊt ph¸t ®iÓm cña nh÷ng ý t­ëng qu¶n lý rõng bÒn v÷ng - qu¶n lý rõng nh»m ph¸t huy ®ång thêi nh÷ng gi¸ trÞ vÒ kinh tÕ, x· héi vµ m«i tr­êng cña rõng[12]. Trong nhiÒu thËp kû qua, vÊn ®Ò sö dông ®Êt ®ai, tµi nguyªn rõng bÒn v÷ng ®· ®­îc c¸c nhµ khoa häc trªn thÕ giíi vµ trong n­íc cã sù quan t©m ®Æc biÖt. Nghiªn cøu vÒ hiÖu qu¶ kinh tÕ, x· héi, m«i tr­êng cña vÊn ®Ò sö dông ®Êt ®ai, tµi nguyªn rõng cña mçi quèc gia ®Òu phô thuéc c¸ch nh×n nhËn vµ tr×nh ®é qu¶n lý, tr×nh ®é tiÕp cËn khoa häc kü thuËt cña nh©n lo¹i. Quan ®iÓm vÒ sö dông ®Êt ®ai, tµi nguyªn rõng bÒn v÷ng ®· ®­îc nhiÒu ®Ò tµi ë c¸c quèc gia kh¸c nhau ®Ò cÊp tíi, viÖc ®­a ra mét quan ®iÓm thèng nhÊt lµ mét ®iÒu khã cã thÓ thùc hiÖn, nh­ng c¸c kh¸i niÖm ®Òu cho thÊy nh÷ng ®iÓm gièng nhau khi nãi ®Õn qu¶n lý sö dông ®Êt ®ai tµi nguyªn rõng bÒn v÷ng ®Òu ®­îc thÓ hiÖn ë ba vÊn ®Ò: Kinh tÕ, x· héi vµ m«i tr­êng.

c 5 Do sù kh¸c biÖt nhau vÒ ®iÒu kiÖn tù nhiªn, ®iÒu kiÖn kinh tÕ - x· héi vµ c¸c nhu cÇu cña con ng­êi ë c¸c quèc gia, vïng l·nh thæ nªn c«ng t¸c qu¶n lý sö dông tµi nguyªn rõng bÒn v÷ng còng gÆp nh÷ng khã kh¨n, phøc t¹p vµ ®a d¹ng cho mçi vïng sinh th¸i kh¸c nhau. Nh­ng cuèi cïng ng­êi ta còng ®· cè g¾ng ®­a ra mét ®Þnh nghÜa vÒ QLRBV nh»m diÔn ®¹t b¶n chÊt cña nã, ®ång thêi ®Ó tõ ®ã x©y dùng nªn nh÷ng nguyªn t¾c c¬ b¶n trong c«ng t¸c QLRBV. Kh¸i niÖm vÒ QLRBV ®· ®­îc h×nh thµnh tõ ®Çu thÕ kû 18. Ban ®Çu chØ chó träng ®Õn khai th¸c, sö dông gç ®­îc l©u dµi, liªn tôc.

Cïng víi sù tiÕn bé cña khoa häc, kü thuËt vµ ph¸t triÓn kinh tÕ - x· héi QLRBV ®· chuyÓn tõ qu¶n lý kinh doanh gç sang qu¶n lý kinh doanh nhiÒu mÆt tµi nguyªn rõng, qu¶n lý hÖ thèng sinh th¸i rõng vµ cuèi cïng lµ QLRBV trªn c¬ së c¸c tiªu chuÈn, tiªu chÝ ®­îc x¸c lËp chÆt chÏ, toµn diÖn vÒ c¸c lÜnh vùc kinh tÕ, x· héi vµ méi tr­êng. QLRBV lµ viÖc ®ãng gãp cña c«ng t¸c l©m nghiÖp ®èi víi sù ph¸t triÓn. Sù ph¸t triÓn ®ã ph¶i mang lîi Ých kinh tÕ, m«i tr­êng vµ x· héi, cã thÓ c©n b»ng gi÷a nhu cÇu hiÖn t¹i vµ t­¬ng lai. QLRBV hiÖn nay ®­îc xem nh­ tæng hîp cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt bao gåm b¶o vÖ nguån n­íc, ®Êt vµ c¸c khu v¨n hãa còng nh­ c©y rõng cho gç [9].