I. Nghiên cứu phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Quảng cáo Việt Nam Gate 2017 2019
Nghiên cứu phát triển nguồn nhân lực là một yếu tố quan trọng trong chiến lược phát triển bền vững của Công ty Cổ phần Quảng cáo Việt Nam Gate. Trong giai đoạn 2017-2019, công ty đã tập trung vào việc phát triển nguồn nhân lực thông qua các chương trình đào tạo và nâng cao năng lực nhân viên. Tuy nhiên, vẫn tồn tại những hạn chế trong quản lý và đánh giá hiệu quả đào tạo. Nghiên cứu này nhằm phân tích thực trạng và đề xuất các giải pháp cải thiện chính sách phát triển nhân lực tại công ty.
1.1. Phát triển nguồn nhân lực
Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Quảng cáo Việt Nam Gate được thực hiện thông qua các chương trình đào tạo nội bộ và bên ngoài. Công ty đã đầu tư vào việc nâng cao kỹ năng và kiến thức cho nhân viên, đặc biệt trong lĩnh vực quảng cáo Việt Nam. Tuy nhiên, việc xác định nhu cầu đào tạo và đánh giá hiệu quả sau đào tạo vẫn chưa được thực hiện một cách hệ thống. Điều này dẫn đến sự không hài lòng của nhân viên và hạn chế hiệu quả của các chương trình đào tạo.
1.2. Chiến lược phát triển nhân lực
Chiến lược phát triển nhân lực của công ty trong giai đoạn 2017-2019 tập trung vào việc tăng cường năng lực nhân viên thông qua các khóa đào tạo chuyên sâu. Công ty đã áp dụng các phương pháp đào tạo như đào tạo tại chỗ và đào tạo ngoài công việc. Tuy nhiên, việc thiếu đa dạng trong phương pháp đào tạo và không xác định rõ đối tượng đào tạo đã làm giảm hiệu quả của chiến lược này.
II. Thực trạng đào tạo và phát triển nhân lực tại Công ty Cổ phần Quảng cáo Việt Nam Gate
Nghiên cứu chỉ ra rằng Công ty Cổ phần Quảng cáo Việt Nam Gate đã có những nỗ lực đáng kể trong việc phát triển nhân lực giai đoạn 2017-2019. Tuy nhiên, vẫn tồn tại những hạn chế trong quy trình đào tạo và đánh giá hiệu quả. Công ty cần cải thiện việc xác định nhu cầu đào tạo và đa dạng hóa phương pháp đào tạo để nâng cao hiệu quả.
2.1. Đánh giá hiệu quả đào tạo
Việc đánh giá hiệu quả đào tạo tại công ty chủ yếu dựa trên phản hồi của nhân viên và đánh giá từ giáo viên đào tạo. Tuy nhiên, công ty chưa có hệ thống đánh giá toàn diện bao gồm đánh giá hiệu suất sau đào tạo và tác động của đào tạo đến hoạt động kinh doanh. Điều này làm giảm khả năng đo lường hiệu quả thực sự của các chương trình đào tạo.
2.2. Quản lý nguồn nhân lực
Quản lý nguồn nhân lực tại công ty cần được cải thiện thông qua việc xây dựng kế hoạch đào tạo cụ thể và đa dạng hóa phương pháp đào tạo. Công ty nên áp dụng các biện pháp như luân chuyển công việc và phân công dựa trên năng lực để tăng cường hiệu quả đào tạo và phát triển nhân lực.
III. Đề xuất cải thiện chính sách đào tạo và phát triển nhân lực
Dựa trên phân tích thực trạng, nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nhằm cải thiện chính sách phát triển nhân lực tại Công ty Cổ phần Quảng cáo Việt Nam Gate. Các giải pháp bao gồm xây dựng kế hoạch đào tạo chi tiết, đa dạng hóa phương pháp đào tạo và cải thiện hệ thống đánh giá hiệu quả đào tạo.
3.1. Xây dựng kế hoạch đào tạo
Công ty cần xây dựng kế hoạch đào tạo cụ thể dựa trên phân tích nhu cầu đào tạo và chiến lược kinh doanh. Việc xác định rõ đối tượng đào tạo và mục tiêu đào tạo sẽ giúp nâng cao hiệu quả của các chương trình đào tạo.
3.2. Đa dạng hóa phương pháp đào tạo
Công ty nên áp dụng các phương pháp đào tạo đa dạng như đào tạo tại chỗ, đào tạo ngoài công việc và luân chuyển công việc. Điều này sẽ giúp nhân viên phát triển toàn diện và nâng cao năng lực làm việc.
