Đồ án nghiên cứu hoạt động marketing mix tại công ty TNHH TMDV Hoa Technology

Đồ án nghiên cứu hcmute nghiên cứu hoạt động marketing mix tại công ty tnhh tmdv hoa technology, áp dụng công nghệ tiên tiến, tối ưu giải pháp kỹ thuật cho bài toán .

Chuyên ngành

Quản Lý Công Nghiệp

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2016

88
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH TMDV HOA TECHNOLOGY

1.1. Tổng quan về Công ty TNHH TMDV Hoa Technology

1.1.1. Giới thiệu về Công ty Hoa Tech

1.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển

1.1.3. Nguyên tắc hoạt động

1.1.4. Cơ cấu tổ chức

1.1.5. Giới thiệu Phòng Marketing

1.1.6. Lĩnh vực hoạt động

1.1.7. Quyền hạn và nhiệm vụ

1.1.8. Tình hình lao động

1.1.9. Đối tượng khách hàng của công ty

1.1.10. Thị trường

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING MIX

2.1. Khái quát về marketing

2.2. Khái niệm về marketing

2.2.1. Mục tiêu của marketing

2.2.2. Vai trò của marketing trong doanh nghiệp

2.3. Khái niệm về dịch vụ và marketing dịch vụ

2.3.1. Khái niệm về dịch vụ

2.3.2. Khái niệm về marketing dịch vụ

2.4. Marketing mix trên Internet cho sản phẩm dịch vụ

2.4.1. Khái niệm marketing mix

2.4.2. Các hoạt động marketing mix trên Internet

2.4.2.1. Sản phẩm dịch vụ
2.4.2.2. Giá dịch vụ
2.4.2.3. Phân phối dịch vụ
2.4.2.4. Xúc tiến dịch vụ
2.4.2.5. Nhân tố con người
2.4.2.6. Quá trình dịch vụ
2.4.2.7. Dịch vụ khách hàng

2.5. Các nhân tố tác động đến marketing mix

2.5.1. Nhân tố môi trường vĩ mô

2.5.2. Nhân tố môi trường ngành

2.5.3. Môi trường nội tại

2.5.4. Vị trí uy tín của doanh nghiệp trên thị trường

2.5.5. Yếu tố sản phẩm

2.6. Tiêu chí đánh giá hiệu quả hoạt động marketing mix (Online)

2.6.1. Doanh thu và lợi nhuận

2.6.2. Sự thỏa mãn của khách hàng

2.6.3. Hiệu quả của các công cụ marketing online

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING MIX TẠI CÔNG TY TNHH TMDV HOA TECHNOLOGY

3.1. Thực trạng hoạt động marketing mix tại Công ty Hoa Tech

3.1.1. Sản phẩm dịch vụ

3.1.2. Giá dịch vụ

3.1.2.1. Định giá căn cứ vào nhu cầu
3.1.2.2. Định giá theo chi phí

3.1.3. Phân phối dịch vụ

3.1.4. Xúc tiến dịch vụ

3.1.5. Nhân tố con người

3.1.5.1. Nhân lực cho dịch vụ marketing online và thiết kế website
3.1.5.2. Nhân lực cho đào tạo

3.1.6. Quá trình dịch vụ

3.1.7. Dịch vụ khách hàng

3.2. Đánh giá hiệu quả hoạt động marketing mix (Online)

3.2.1. Những mặt đạt được

3.2.2. Những tồn tại và nguyên nhân

4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG MARKETING MIX TẠI CÔNG TY HOA TECHNOLOGY

4.1. Bối cảnh nền kinh tế - xã hội hiện nay

4.2. Định hướng phát triển của Công ty Hoa Tech từ năm 2016 - 2019

4.3. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động marketing mix

4.3.1. Sản phẩm dịch vụ

4.3.2. Giá dịch vụ

4.3.3. Phân phối dịch vụ

4.3.4. Xúc tiến dịch vụ

4.3.5. Đề xuất một số hoạt động marketing offline

4.3.6. Nhân tố con người

4.3.7. Quá trình dịch vụ

4.3.8. Dịch vụ khách hàng

4.3.9. Dịch vụ marketing online, thiết kế website và cung cấp tên miền và hosting

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Nghiên cứu thị trường và đối thủ cạnh tranh

Phần này tập trung phân tích nghiên cứu thị trườngđối thủ cạnh tranh trong ngành dịch vụ, đặc biệt là lĩnh vực marketing online. Nội dung chính bao gồm:

1.1. Tổng quan ngành dịch vụ

Đánh giá tổng quan về ngành dịch vụ, xu hướng phát triển và tiềm năng của ngành dịch vụ trong bối cảnh hiện nay.

1.2. Đối thủ cạnh tranh

Phân tích đối thủ cạnh tranh của Công ty TNHH TMDV Hoa Technology, bao gồm các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ tương tự. Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của từng đối thủ.

II. Marketing mix tại Công ty TNHH TMDV Hoa Technology

Phần này trình bày chi tiết về Marketing Mix (4P) được áp dụng tại Công ty TNHH TMDV Hoa Technology, bao gồm:

2.1. Sản phẩm Product

Phân tích danh mục sản phẩm của Công ty TNHH TMDV Hoa Technology, bao gồm các khóa học, dịch vụ thiết kế website, dịch vụ marketing online. Đánh giá chất lượng, ưu điểm và nhược điểm của từng loại sản phẩm.

2.2. Giá Price

Phân tích chiến lược giá của Công ty TNHH TMDV Hoa Technology cho các sản phẩmdịch vụ. Đánh giá mức độ cạnh tranh và phù hợp của giá với thị trường mục tiêu.

2.3. Phân phối Place

Phân tích kênh phân phối của Công ty TNHH TMDV Hoa Technology trong việc tiếp cận khách hàng mục tiêu. Đánh giá hiệu quả của từng kênh phân phối, bao gồm cả kênh onlineoffline.

2.4. Quảng bá Promotion

Phân tích các hoạt động quảng bá của Công ty TNHH TMDV Hoa Technology, bao gồm quảng cáo Facebook, Google Adword, SEO, email marketing. Đánh giá hiệu quả của từng chiến lược quảng bá trong việc thu hút khách hàng.

III. Đánh giá hiệu quả marketing mix và đề xuất giải pháp

Phần này đánh giá hiệu quả của hoạt động marketing mix tại Công ty TNHH TMDV Hoa Technology, từ đó đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả marketing mix.

3.1. Đánh giá hiệu quả marketing mix

Sử dụng các chỉ số đánh giá hiệu quả marketing như doanh thu, lợi nhuận, sự hài lòng của khách hàng, hiệu quả của các công cụ marketing online để đánh giá hiệu quả hoạt động marketing của Công ty TNHH TMDV Hoa Technology.

3.2. Đề xuất giải pháp

Dựa trên kết quả phân tích SWOT, ngân sách marketingkế hoạch marketing đề xuất các giải pháp cụ thể để nâng cao hiệu quả marketing mix tại Công ty TNHH TMDV Hoa Technology. Các giải pháp có thể bao gồm: cải thiện sản phẩm, điều chỉnh giá, mở rộng kênh phân phối, áp dụng các công cụ marketing mới...

01/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH TMDV HOA TECHNOLOGY 1.1 Tổng quan về Công ty TNHH TMDV Hoa Technology 1. Giới thiệu về Công ty Hoa Tech - Tên công ty: Công ty TNHH TMDV Hoa Technology - Tên giao dịch: HOA TECH CO.,LTD - Tên tiếng anh: HOA TECHNOLOGY TRADE SERVICES COMPANY LIMITED - Mã số thuế: 0313275605 - Website: http://hoatech.vn/ - Email: contact@hoatech.vn - Địa chỉ: 102B Tăng Nhơn Phú, Phường Tăng Nhơn Phú B, Quận 9, Tp HCM - Người đại diện pháp luật: Lê Thanh Hòa - Ngày cấp giấy phép: 27/05/2015 - Ngày hoạt động: 29/05/2015 - Điện thoại: 08.1 Logo Công ty Hoa Tech (Nguồn: Phòng Marketing) SVTH: Nguyễn Thị Bảo Ý Trang 3 do an KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 1. Lịch sử hình thành và phát triển - Công ty Hoa Tech được cấp phép thành lập vào ngày 27/05/2015, và hoạt động vào ngày 29/05/2015 với tên Công ty TNHH TMDV Hoa Technology, bổ nhiệm ông Lê Thanh Hòa làm giám đốc. - Đến tháng 3/2016 công ty đã hoạt động được 10 tháng.2 Nguyên tắc hoạt động - Sứ mệnh: + Không ngừng cập nhật kiến thức mới để nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm cung cấp sản phẩm dịch vụ tốt nhất cho khách hàng.

+ Mong muốn tạo ra đội ngũ nhân lực, có năng lực tốt trong ngành marketing online. - Tầm nhìn: Trở thành trung tâm đào tạo và cung cấp dịch vụ marketing online số một trong cả nước. Trở thành đối tác uy tín trong và ngoài nước.3 Cơ cấu tổ chức Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức của Công ty Hoa Tech Giám đốc Phó giám đốc Phòng Phòng Hành Phòng Tài Phòng Tổ Phòng Công nghệ chính Nhân sự chính Kế toán chức đào tạo Marketing thông tin (Nguồn: Phòng Marketing) SVTH: Nguyễn Thị Bảo Ý Trang 4 do an KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Bảng 1.1: Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận tại Công ty HoaTech STT Đơn vị Chức năng và nhiệm vụ - Chịu trách nhiệm cao nhất về mọi hoạt động của công ty, kể cả trước pháp luật; - Quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh hằng ngày của công ty; - Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư 1 Giám của công ty; đốc - Ban hành quy chế quản lý nội bộ công ty; - Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý trong công ty; - Ký kết hợp đồng nhân danh công ty; - Kiến nghị phương án cơ cấu tổ chức công ty; - Kiến nghị phương án sử dụng lợi nhuận hoặc xử lý lỗ trong kinh doanh; - Tuyển dụng lao động. - Giúp việc cho Giám đốc trong quản lý điều hành các hoạt động của công ty theo sự phân công của Giám đốc; 2 Phó - Chủ động và tích cực triển khai, thực hiện nhiệm vụ được phân giám đốc công và chịu trách nhiệm trước Giám đốc về hiệu quả các hoạt động.

- Tuyển dụng và đào tạo theo yêu cầu của Giám đốc; Phòng - Thực hiện các thủ tục nhân sự; Hành - Theo dõi và trực tiếp tính toán lương, thưởng hàng tháng; 3 chính - Giải quyết các khiếu nại, kỷ luật; Nhân sự - Quản lý hồ sơ nhân sự; - Thực hiện các thủ tục liên quan cơ quan nhà nước về lao động, hành chính; - Quản lý công việc hành chính của công ty. SVTH: Nguyễn Thị Bảo Ý Trang 5 do an KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP - Tham mưu phương hướng, biện pháp, quy chế quản lý tài Phòng chính; 4 Tài - Thực hiện các quyết định tài chính của Giám đốc và tổ chức; chính Kế - Thực hiện công tác kế toán sao cho hiệu quả, tiết kiệm, tránh toán lãng phí, đúng qui chế, chế độ theo quy định hiện hành. - Tham mưu giúp Giám đốc xây dựng kế hoạch tuyển sinh và Phòng đào tạo; 5 Tổ chức - Giúp Giám đốc trong việc chỉ đạo và tổ chức thực hiện, kiểm đào tạo tra, giám sát các kế hoạch đào tạo, kế hoạch xây dựng phát triển công ty. - Quảng trị mạng cho công ty; - Hỗ trợ kỹ thuật cho bộ phận marketing online; Phòng - Thực hiện thiết kế web theo đơn đặt hàng của khách hàng; 6 Công - Tìm kiếm khách hàng và bán các sản phẩm về thiết kế web, tên nghệ miền và hosting; thông tin - Thực hiện các công việc liên quan đến công nghệ thông tin khác; - Hướng dẫn sinh viên thực tập công nghệ thông tin.

- Thiết kế ý tưởng marketing, tổ chức thực hiện và giám sát các hoạt động marketing của công ty; - Thực hiện các dự án về marketing online như: quảng cáo facebook, quảng cáo google adword, dự án seo, chụp hình sản 8 Phòng phẩm, viết bài đăng diễn đàn…; Mareting - Tìm kiếm khách hàng và bán các sản phẩm về marketing online; - Quản lý và hướng dẫn nhân viên thực tập marketing online; - Đào tạo học viên về marketing online. (Nguồn: Phòng Marketing) SVTH: Nguyễn Thị Bảo Ý Trang 6 do an KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 1.4 Giới thiệu Phòng Marketing - Phòng Marketing có chức năng thiết kế ý tưởng marketing, tổ chức thực hiện và giám sát các hoạt động marketing của công ty.2: Công việc của nhân viên bộ phận marketing STT Họ và tên Chức vụ Công việc Quản lý toàn bộ các 1 Nông Tiến Dũng Trưởng phòng hoạt động của phòng Marketing marketing. Ghi danh học viên, tư 2 Vũ Văn Thuận Nhân viên văn phòng vấn trực tiếp cho khách hàng qua điện thoại, giám sát sinh viên thực tập và báo cáo hàng 3 Trần Văn Sơn ngày cho trưởng Nhân viên văn phòng phòng. Trực văn phòng, làm 4 Sinh viên thực tập Thực tập marketing những công việc dưới marketing online sự phân công của quản lý.5 Lĩnh vực hoạt động Công ty Hoa Tech hoạt động trên ba lĩnh vực: Công nghệ thông tin, kinh doanh dịch vụ marketing online, đào tạo marketing online.

- Công nghệ thông tin: Công ty Hoa Tech chuyên cung cấp các dịch vụ như: Thiết kế web, cung cấp tên miền và hosting. - Dịch vụ marketing online: Công ty Hoa Tech chuyên cung cấp các dịch vụ như: Dịch vụ seo website, dịch vụ email marketing, dịch vụ chụp ảnh sản phẩm, dịch vụ đăng tin diễn đàn, dịch vụ tăng traffic website, dịch vụ xây dựng web vệ tinh, dịch vụ xây dựng hệ thống marketing online, quảng cáo adword. SVTH: Nguyễn Thị Bảo Ý Trang 7 do an KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP - Đào tạo: Mở các khóa đào tạo, hướng dẫn sử dụng website và cách quản trị web bán hàng để đạt hiệu quả cao, các khóa đào tạo về SEO để khách hàng có thêm kiến thức chuẩn về tối ưu công cụ tìm kiếm.6 Sản phẩm Sản phẩm của Công ty Hoa Tech gồm có là: - Khóa học + Thiết kế website bằng wordpress chuẩn SEO + Thiết kế website bằng ngôn ngữ: HTML, CSS và JAVASCRIPT + Seo Google + Online marketing + Video marketing + Khóa học photoshop - Thiết kế website - Cung cấp tên miền và hosting - Dịch vụ marketing online + Dịch vụ SEO + Dịch vụ email marketing + Dich vụ chụp ảnh sản phẩm + Dịch vụ đăng tin diễn đàn + Dịch vụ tăng traffic website + Dịch vụ xây dựng website vệ tinh hỗ trợ SEO + Dịch vụ xây dựng hệ thống marketing cho doanh nghiệp + Dịch vụ Google adword + Dịch vụ Facebook adword.7 Quyền hạn và nhiệm vụ 1. Quyền hạn - Công ty Hoa Tech là đơn vị hoạch toán độc lập, có con dấu và mã số thuế riêng, có tư cách pháp nhân được quyền tự chủ tài chính, tham gia quan hệ hợp tác với tất cả các tổ chức, các thành phần kinh tế trong và ngoài nước theo qui định của pháp luật Việt Nam nhằm mở rộng mạng lưới hoạt động kinh doanh của mình.

SVTH: Nguyễn Thị Bảo Ý Trang 8 do an KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 1. Nhiệm vụ - Đối với Nhà nước: Công ty nộp thuế đầy đủ - Đối với đời sống của nhân viên: Đảm bảo hài hòa quyền lợi giữa lợi ích cá nhân, người lao động và lợi ích của tổ chức, tăng cường công tác đào tạo để nâng cao trình độ của nhân viên. - Đối với xã hội: Cung cấp những dịch vụ marketing online hiệu quả, giúp đưa sản phẩm của các doanh nghiệp tiếp cận được nhiều khách hàng với chi phí thấp nhất, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Đồng thời, giúp đào tạo ra nguồn nhân lực chất lượng, có trình độ cao trong lĩnh vực marketing online, để giải quyết việc làm cho chính học viên.

Song song đó là việc tích cực tham gia các hoạt động cộng đồng, phong trào xã hội.8 Tình hình lao động Bảng 1.3: Cơ cấu tình hình lao động tại Công ty Hoa Tech Khoảng tuổi Tổng số người Phần tram 20 – 30 12 85.29% Tổng 14 100% (Nguồn: Phòng Hành chính Nhân sự) - Đội ngũ nhân viên của công ty tập trung chủ yếu là từ 20 tuổi đến 30 tuổi, chiếm 85. Đội ngũ này tuy năng động, sáng tạo, nhạy bén trong công việc nhưng kinh nghiệm của họ còn bị hạn chế, điều này gây ảnh hưởng cho chất lượng dịch vụ, ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty. - Nhóm tuổi từ 30-40 chiếm 14.29%, những người này là Giám đốc, và Phó giám của công ty.9 Đối tượng khách hàng của công ty Khách hàng là nhân tố then chốt hết sức quan trọng đối với doanh nghiệp. Có thể nói rằng khách hàng quyết định sự tồn tại của doanh nghiệp.

Vậy nên để hoạt động bán sản phẩm được hiệu quả, công ty cần xác định, phân loại nhóm khách SVTH: Nguyễn Thị Bảo Ý Trang 9 do an KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP hàng của mình để có một chiến lược marketing phù hợp theo từng nhóm khách hàng, sao cho chi phí thấp nhất nhưng hiệu quả cao nhất.  Công ty Hoa Tech đã phân loại khách hàng theo các tiêu chí sau: - Phân loại theo nhóm khách hàng. + Khách hàng cá nhân:  Học sinh, sinh viên mong muốn theo nghề marketing online; hay chỉ yêu thích marketing online và muốn tìm hiểu  Người đi làm mong muốn có công việc tốt hơn liên quan đến marketing online. Họ chính là cán bộ, công nhân viên tại các doanh nghiệp muốn bắt kịp xu thế marketing mới.

 Những cá nhân kinh doanh online, và muốn có website riêng. + Khách hàng doanh nghiệp:  Các doanh nghiệp đang mong muốn đào tạo marketing online cho nhân viên của họ.  Các doanh nghiệp chưa có bộ phận marketing online nên cần thuê ngoài.  Các doanh nghiệp có nhu cầu thiết kế website - Phân loại khách hàng theo mức độ chi phối của khách hàng.

+ Khách hàng hiện hữu: Là những học viên, hay khách hàng đã sử dụng dịch vụ của công ty. Đối với nhóm khách hàng này, công ty sẽ chăm sóc thường xuyên để có thể giữ họ và khuyến khích họ sử dụng thêm các dịch vụ khác của công ty.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài viết "Nghiên cứu marketing mix tại công ty TNHH TMDV Hoa Technology" cung cấp cái nhìn sâu sắc về các yếu tố trong chiến lược marketing mix của công ty, bao gồm sản phẩm, giá cả, phân phối và truyền thông. Tác giả phân tích cách mà công ty áp dụng các yếu tố này để tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh và nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Độc giả sẽ nhận được những lợi ích từ việc hiểu rõ hơn về cách thức xây dựng chiến lược marketing hiệu quả, từ đó có thể áp dụng vào thực tiễn trong công việc của mình.

Nếu bạn muốn mở rộng kiến thức về các khía cạnh khác trong lĩnh vực marketing và quản trị doanh nghiệp, hãy tham khảo thêm các tài liệu như Tiểu luận quản trị marketing lập kế hoạch marketing cho doanh nghiệp starbuck trong năm 2023, nơi bạn có thể tìm hiểu về cách lập kế hoạch marketing cho một thương hiệu lớn. Ngoài ra, bài viết Luận văn thạc sỹ nâng cao năng lực làm việc của nhân viên kinh doanh tại công ty tnhh chứng khoán yuanta việt nam sẽ giúp bạn khám phá cách nâng cao năng lực nhân viên trong môi trường kinh doanh. Cuối cùng, bạn cũng có thể tìm hiểu về Luận văn các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty tnhh dlt quảng ngãi, nơi cung cấp các giải pháp cụ thể để cải thiện hiệu quả kinh doanh. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về marketing và quản trị doanh nghiệp.