Luận văn thạc sĩ về hoạt động sáp nhập, hợp nhất và mua lại ngân hàng thương mại Việt Nam

Luận văn thạc sĩ UEH phân tích hoạt động sáp nhập, hợp nhất và mua lại ngân hàng thương mại tại Việt Nam, cung cấp cái nhìn sâu sắc về thị trường.

• Tác giả: Nguyễn Thị Huệ
• Người hướng dẫn: Ts. Trần Tấn Lộc
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Tp. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Tài chính ngân hàng
• Đề tài: Hoạt động sáp nhập, hợp nhất, mua lại ngân hàng thương mại Việt Nam
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG SÁP NHẬP, HỢP NHẤT, MUA LẠI NGÂN HÀNG
• 1.1. TỔNG QUAN VỀ SÁP NHẬP, HỢP NHẤT, MUA LẠI NGÂN HÀNG
• 1.2. Phân loại các hình thức sáp nhập
• 1.3. CÁC PHƯƠNG THỨC THỰC HIỆN SÁP NHẬP, HỢP NHẤT, MUA LẠI NGÂN HÀNG
• 1.4. CÁC BƯỚC THỰC HIỆN SÁP NHẬP, HỢP NHẤT, MUA LẠI
• 1.5. LỢI ÍCH VÀ HẠN CHẾ CỦA THƯƠNG VỤ SÁP NHẬP, HỢP NHẤT, MUA LẠI NGÂN HÀNG
• 1.5.1. Các lợi ích của hoạt động M&A ngân hàng
• 1.5.2. Các hạn chế của hoạt động M&A ngân hàng
• 1.6. NHỮNG BÀI HỌC KINH NGHIỆM RÚT RA TỪ HOẠT ĐỘNG M&A TRÊN THẾ GIỚI
• 1.7. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SÁP NHẬP, HỢP NHẤT, MUA LẠI CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT NAM
• 2.1. CƠ SỞ PHÁP LÝ QUY ĐỊNH VỀ HOẠT ĐỘNG SÁP NHẬP, HỢP NHẤT, MUA LẠI TẠI VIỆT NAM
• 2.2. CÁC NHÂN TỐ THÚC ĐẨY THỰC HIỆN HOẠT ĐỘNG SÁP NHẬP, HỢP NHẤT, MUA LẠI NGÂN HÀNG VIỆT NAM
• 2.3. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SÁP NHẬP, HỢP NHẤT, MUA LẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT NAM
• 2.4. ĐÁNH GIÁ VỀ HOẠT ĐỘNG SÁP NHẬP, HỢP NHẤT, MUA LẠI NGÂN HÀNG VIỆT NAM
• 2.5. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP CHO HOẠT ĐỘNG SÁP NHẬP, HỢP NHẤT, MUA LẠI NGÂN HÀNG TẠI VIỆT NAM
• 3.1. XU HƯỚNG CỦA HOẠT ĐỘNG SÁP NHẬP, HỢP NHẤT, MUA LẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN TỚI
• 3.2. CÁC GIẢI PHÁP ĐỐI VỚI NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC
• 3.3. CÁC GIẢI PHÁP ĐỐI VỚI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT NAM
• 3.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
• KẾT LUẬN CHUNG
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về hoạt động sáp nhập và mua lại ngân hàng thương mại tại Việt Nam

Hoạt động sáp nhập ngân hàng và mua lại ngân hàng tại Việt Nam đã trở thành một xu hướng quan trọng trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu. Sự phát triển nhanh chóng của hệ thống ngân hàng thương mại đã tạo ra nhiều cơ hội và thách thức cho các ngân hàng. Việc sáp nhập và mua lại không chỉ giúp nâng cao năng lực cạnh tranh mà còn cải thiện tính minh bạch và ổn định của hệ thống ngân hàng. Theo nghiên cứu của Nguyễn Thị Huệ (2013), hoạt động này đã góp phần tái cấu trúc hệ thống ngân hàng, giúp các ngân hàng yếu kém có cơ hội phục hồi và phát triển.

1.1. Khái niệm và phân loại hoạt động sáp nhập ngân hàng

Sáp nhập ngân hàng được hiểu là việc kết hợp giữa hai hoặc nhiều ngân hàng để hình thành một ngân hàng mới. Có ba loại hình thức sáp nhập chính: sáp nhập ngang, sáp nhập dọc và sáp nhập tổ hợp. Mỗi loại hình thức này có những đặc điểm và lợi ích riêng, ảnh hưởng đến chiến lược phát triển của các ngân hàng thương mại.

1.2. Lợi ích của hoạt động sáp nhập ngân hàng tại Việt Nam

Hoạt động sáp nhập ngân hàng mang lại nhiều lợi ích như tăng cường quy mô, giảm chi phí hoạt động và nâng cao khả năng cạnh tranh. Theo nghiên cứu, các ngân hàng sau khi sáp nhập thường có khả năng huy động vốn tốt hơn và cải thiện chất lượng dịch vụ, từ đó thu hút được nhiều khách hàng hơn.

II. Vấn đề và thách thức trong hoạt động sáp nhập ngân hàng thương mại

Mặc dù hoạt động mua lại ngân hàng mang lại nhiều lợi ích, nhưng cũng tồn tại không ít thách thức. Các ngân hàng thường gặp khó khăn trong việc hòa nhập văn hóa doanh nghiệp, quản lý nhân sự và duy trì sự ổn định trong hoạt động kinh doanh. Theo Nguyễn Thị Huệ (2013), những vấn đề này có thể dẫn đến xung đột giữa các cổ đông và ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của ngân hàng.

2.1. Thách thức về văn hóa doanh nghiệp sau sáp nhập

Hòa nhập văn hóa doanh nghiệp là một trong những thách thức lớn nhất mà các ngân hàng phải đối mặt sau khi thực hiện sáp nhập. Sự khác biệt trong phong cách làm việc và giá trị cốt lõi có thể gây ra xung đột và ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc của nhân viên.

2.2. Vấn đề quản lý nhân sự trong quá trình sáp nhập

Quản lý nhân sự sau sáp nhập là một yếu tố quan trọng quyết định thành công của thương vụ. Việc giữ chân nhân tài và tạo động lực cho nhân viên là rất cần thiết để đảm bảo sự ổn định và phát triển của ngân hàng sau sáp nhập.

III. Phương pháp và giải pháp cho hoạt động sáp nhập ngân hàng

Để tối ưu hóa hoạt động sáp nhập ngân hàng, các ngân hàng cần áp dụng những phương pháp và giải pháp hiệu quả. Việc lập kế hoạch chiến lược rõ ràng và xác định mục tiêu cụ thể là rất quan trọng. Theo nghiên cứu, các ngân hàng cần thực hiện các bước như định giá giao dịch, đàm phán và ký hợp đồng một cách cẩn thận để đảm bảo thành công cho thương vụ.

3.1. Lập kế hoạch chiến lược cho sáp nhập ngân hàng

Lập kế hoạch chiến lược là bước đầu tiên và quan trọng trong quá trình sáp nhập. Các ngân hàng cần xác định rõ mục tiêu, đối tượng sáp nhập và các yếu tố ảnh hưởng đến thương vụ để có thể đưa ra quyết định chính xác.

3.2. Định giá và đàm phán trong thương vụ sáp nhập

Định giá ngân hàng mục tiêu là một trong những yếu tố quyết định đến thành công của thương vụ. Việc đàm phán cần được thực hiện một cách chuyên nghiệp và minh bạch để đảm bảo lợi ích cho cả hai bên.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về sáp nhập ngân hàng

Nghiên cứu về hoạt động sáp nhập ngân hàng tại Việt Nam đã chỉ ra rằng nhiều thương vụ thành công đã giúp cải thiện đáng kể hiệu quả hoạt động của các ngân hàng. Các ngân hàng sau sáp nhập thường có quy mô lớn hơn, khả năng cạnh tranh cao hơn và dịch vụ tốt hơn cho khách hàng. Theo số liệu từ Ngân hàng Nhà nước, các thương vụ sáp nhập đã góp phần giảm thiểu nợ xấu và nâng cao tính ổn định của hệ thống ngân hàng.

4.1. Một số thương vụ sáp nhập ngân hàng tiêu biểu tại Việt Nam

Một số thương vụ sáp nhập ngân hàng tiêu biểu như thương vụ hợp nhất giữa Ngân hàng TMCP Sài Gòn và Ngân hàng TMCP Đệ Nhất đã tạo ra một ngân hàng lớn mạnh hơn, với quy mô tài sản và khả năng cạnh tranh cao hơn.

4.2. Kết quả đạt được từ hoạt động sáp nhập ngân hàng

Kết quả từ hoạt động sáp nhập ngân hàng không chỉ thể hiện qua quy mô tài sản mà còn qua sự cải thiện trong chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng. Các ngân hàng sau sáp nhập thường có khả năng phục vụ khách hàng tốt hơn và đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của thị trường.

V. Kết luận và tương lai của hoạt động sáp nhập ngân hàng tại Việt Nam

Hoạt động mua lại ngân hàng và sáp nhập ngân hàng tại Việt Nam đang trên đà phát triển mạnh mẽ. Trong tương lai, xu hướng này sẽ tiếp tục gia tăng nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và cải thiện tính ổn định của hệ thống ngân hàng. Các ngân hàng cần chủ động chuẩn bị và áp dụng các giải pháp hiệu quả để tối ưu hóa hoạt động sáp nhập, từ đó tạo ra những giá trị bền vững cho cả ngân hàng và khách hàng.

5.1. Xu hướng phát triển của hoạt động sáp nhập ngân hàng

Xu hướng sáp nhập ngân hàng sẽ tiếp tục gia tăng trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu. Các ngân hàng cần nắm bắt cơ hội và chuẩn bị cho những thay đổi trong môi trường kinh doanh.

5.2. Những khuyến nghị cho hoạt động sáp nhập ngân hàng trong tương lai

Các ngân hàng cần chú trọng đến việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp hòa nhập, quản lý nhân sự hiệu quả và duy trì sự minh bạch trong hoạt động để đảm bảo thành công cho các thương vụ sáp nhập trong tương lai.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC & ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH ------***----- NGUYỄN THỊ HUỆ HOẠT ĐỘNG SÁP NHẬP, HỢP NHẤT, MUA LẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH - NĂM 2013 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] BỘ GIÁO DỤC & ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH ------***----- NGUYỄN THỊ HUỆ HOẠT ĐỘNG SÁP NHẬP, HỢP NHẤT, MUA LẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI VIỆT NAM CHUYÊN NGÀNH: TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG MÃ NGÀNH: 60 34 02 01 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. TRẦN TẤN LỘC THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH – NĂM 2013 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan rằng đây là công trình nghiên cứu của tôi, có sự hỗ trợ từ người hướng dẫn khoa học của TS.Trần Tấn Lộc và những người đã giúp đỡ tôi trong quá trình nghiên cứu để hoàn thành luận văn này. Các nội dung nghiên cứu và kết quả trong luận văn này là trung thực và có nguồn gốc được ghi chú rõ ràng. Hồ Chí Minh, ngày 9 tháng 10 năm 2013 Tác giả luận văn LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CẢM ƠN Trước tiên, tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Thầy TS. Trần Tấn Lộc đã tận tình chỉ bảo, hướng dẫn, góp ý và động viên tôi trong suốt quá trình thực hiện và hoàn thành luận văn này. Tôi xin gửi lời cảm ơn đến bạn bè, đồng nghiệp đã giúp đỡ, cung cấp cho tôi những tài liệu quý báu liên quan đến bài luận văn cũng như đã nhiệt tình tham gia trả lời bảng câu hỏi khảo sát thông tin phục vụ cho luận văn. Tôi cũng xin cảm ơn các thầy cô trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh đã giảng dạy tôi trong suốt khóa học tại trường để cho tôi có được kiến thức quý báu làm nền tảng hoàn thành luận văn cũng như vận dụng vào thực tế. Trân trọng! Nguyễn Thị Huệ LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN trang LỜI CÁM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG SÁP NHẬP, HỢP NHẤT, MUA LẠI NGÂN HÀNG .1 TỔNG QUAN VỀ SÁP NHẬP, HỢP NHẤT, MUA LẠI NGÂN HÀNG .2 Phân loại các hình thức sáp nhập .2 CÁC PHƢƠNG THỨC THỰC HIỆN SÁP NHẬP, HỢP NHẤT, MUA LẠI NGÂN HÀNG.2 Lôi kéo cổ đông bất mãn .3 Thương lượng tự nguyện .4 Thu gom cổ phiếu trên thị trường chứng khoán .5 Mua lại tài sản .3 CÁC BƢỚC THỰC HIỆN SÁP NHẬP, HỢP NHẤT, MUA LẠI .1 Lập kế hoạch chiến lược và xác định mục tiêu .2 Xác định ngân hàng mục tiêu .3 Định giá giao dịch .4 Đàm phán và giao kết hợp đồng giao dịch sáp nhập, hợp nhất, mua lại .4 LỢI ÍCH VÀ HẠN CHẾ CỦA THƢƠNNG VỤ SÁP NHẬP, HỢP NHẤT, MUA LẠI NGÂN HÀNG . 8 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.1 Các lợi ích của hoạt động M&A ngân hàng .1 Lợi thế nhờ qui mô .2 Tận dụng hệ thống ngân hàng .3 Giảm được chi phí huy động do việc chạy đua lãi suất.4 Sàng lọc được nhân sự giỏi .5 Gia tăng giá trị doanh nghiệp .2 Các hạn chế của hoạt động M&A ngân hàng .1 Quyền lợi của cổ đông thiểu số bị ảnh hưởng .2 Xung đột mâu thuẫn giữa các cổ đông lớn .3 Văn hóa doanh nghiệp bị pha trộn .4 Xu hướng chuyển dịch nguồn nhân sự .5 NHỮNG B À I H Ọ C KINH NGHIỆM RÚT RA TỪ HOẠT ĐỘNG M&A TRÊN THẾ GIỚI .1 Một số thương vụ sáp nhập, hợp nhất, mua lại ngân hàng tiêu biểu.2 Bài học kinh nghiệm về hoạt động hợp nhất, sáp nhập, mua lại ngân hàng . 18 KẾT LUẬN CHƢƠNG 1 . 22 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SÁP NHẬP, HỢP NHẤT, MUA LẠI CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI VIỆT NAM .1 CƠ SỞ PHÁP LÝ QUY ĐỊNH VỀ HOẠT ĐỘNG SÁP NHẬP, HỢP NHẤT, MUA LẠI TẠI VIỆT NAM .2 CÁC NHÂN TỐ THÚC ĐẨY THỰC HIỆN HOẠT ĐỘNG SÁP NHẬP, HỢP NHẤT, MUA LẠI NGÂN HÀNG VIỆT NAM .1 Áp lực tăng vốn điều lệ theo quy định lộ trình tăng vốn của NHNN .2 Ngân hàng thương mại Việt Nam phát triển nhanh về số lượng nhưng chất lượng chưa cao .3 Tăng trưởng tín dụng nóng 2000-2011 dẫn đến nợ xấu gia tăng trong năm 2012 làm tăng khả năng mất vốn của NH thương mại .4 Áp lực cạnh tranh trước xu thế hội nhập kinh tế thế giới. 35 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.5 Chính phủ và NHNN đã có những quan tâm và quy định cụ thể hơn về hoạt động hợp nhất và sáp nhập ngân hàng Việt Nam.6 Sáp nhập, hợp nhất là giải pháp tất yếu để các ngân hàng thương mại Việt Nam cải thiện hoạt động và pháp triển .3 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SÁP NHẬP, HỢP NHẤT, MUA LẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI VIỆT NAM.1 Giai đoạn trƣớc năm 2011 .2 Giai đoạn từ năm 2011 đến nay – Một số thƣơng vụ tiêu biểu .1 Thương vụ hợp nhất Ngân hàng TMCP Sài Gòn, Ngân hàng TMCP Đệ Nhất, Ngân hàng TMCP Việt Nam Tín Nghĩa .2 Thương vụ SHB sáp nhập Habubank .4 ĐÁNH GIÁ VỀ HOẠT ĐỘNG SÁP NHẬP, HỢP NHẤT, MUA LẠI NGÂN HÀNG VIỆT NAM .1 Những thành tựu đạt đƣợc .2 Những khó khăn và thách thức của hoạt động hợp nhất, sáp nhập, mua lại ngân hàng thƣơng mại Việt Nam hiện nay .1 Hành lang pháp lý về M&A chưa hoàn thiện .2 Thông tin liên quan đến hoạt động M&A chưa thật sự minh bạch .3 Vấn đề định giá trong hoạt động hợp nhất, sáp nhập ngân hàng .4 Vấn đề giải quyết nợ xấu của ngân hàng yếu kém tham gia hoạt động hợp nhất, sáp nhập .5 Hòa nhập văn hóa doanh nghiệp sau khi sáp nhập .6 Thu hút, giữ chân nhân tài sau khi sáp nhập . 62 KẾT LUẬN CHƢƠNG 2 . 64 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP CHO HOẠT ĐỘNG SÁP NHẬP, HỢP NHẤT, MUA LẠI NGÂN HÀNG TẠI VIỆT NAM .1 XU HƢỚNG CỦA HOẠT ĐỘNG SÁP NHẬP, HỢP NHẤT, MUA LẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN TỚI . 65 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.1 Sáp nhập hai hay nhiều ngân hàng với nhau để hình thành ngân hàng có quy mô lớn hơn .2 Sáp nhập giữa ngân hàng với nhà cung cấp hoặc khách hàng .3 Sáp nhập giữa NH và các công ty bảo hiểm, công ty chứng khoán … hình thành tập đoàn tài chính ngân hàng .4 Sáp nhập giữa ngân hàng Việt Nam với các ngân hàng nước ngoài .2 CÁC GIẢI PHÁP ĐỐI VỚI NGÂN HÀNG NHÀ NƢỚC .1 Kiểm soát tính minh bạch thông tin .2 Hoàn thiện khung pháp lý về sáp nhập, hợp nhất ngân hàng thương mại .3 Giám sát chống nguy cơ lũng đoạn thị trường .4 Quốc tế hoá các chuẩn mực kế toán .5 Đào tạo nguồn nhân lực tham gia thực hiện và giám sát hoạt động sáp nhập, hợp nhất ngân hàng .6 Kiểm soát tình trạng nợ xấu các ngân hàng thương mại .3 CÁC GIẢI PHÁP ĐỐI VỚI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI VIỆT NAM . Hoàn thiện các bƣớc cơ bản trong thƣơng vụ sáp nhập, hợp nhất, mua lại ngân hàng .1 Xác định ngân hàng mục tiêu .2 Khảo sát ngân hàng mục tiêu .3 Định giá ngân hàng .4 Đàm phán và ký hợp đồng .2 Các giải pháp hỗ trợ hoạt động sáp nhập, hợp nhất, mua lại ngân hàng .1 Xác định động cơ M&A ngân hàng .2 Xác định giá trị cộng hưởng của thương vụ M&A . Các giải pháp giải quyết những vấn đề hậu sáp nhập, hợp nhất, mua lại ngân hàng . Duy trì và phát triển mối quan hệ với khách hàng của ngân hàng . Hòa nhập văn hóa ngân hàng . Quản trị sự thay đổi . 92 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] KẾT LUẬN CHƢƠNG 3 . 95 KẾT LUẬN CHUNG . 97 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Chữ viết STT Nguyên văn tiếng Anh và tiếng Việt tắt 1 Automatic Tranfer Machine: Máy rút tiền tự động ATM 2 Doanh nghiệp Nhà nước DNNN 3 Merger&Acquisition: Sáp nhập & thâu tóm M&A 4 Ngân hàng Nhà nước Việt Nam NHNN 5 Ngân hàng thương mại NHTM 6 Ngân hàng thương mại cổ phần NHTMCP 7 Ngân hàng nước ngoài NHNNg 8 Ngân hàng TMCP Á Châu ACB 9 Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam: Vietinbank CTG 10 Ngân hàng TMCP Đầu Tư Phát Triển Việt Nam BIDV 11 Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam: Vietcombank VCB Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn Việt 12 Nam: Agribank AGRB 13 Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín: Sacombank STB 14 Ngân hàng TMCP Phương Nam - Southerbank PNB 15 Ngân hàng TMCP Nhà Hà Nội – Habubank HBB 16 Ngân hàng TMCP Kỹ Thương Việt Nam – Techcombank TCB 17 Ngân hàng TMCP Quân Đội – MB MBB 18 Ngân hàng TMCP Sài Gòn Hà Nội SHB 19 Ngân hàng TMCP Xuất Nhập Khẩu Việt Nam – Eximbank EIB 20 Ngân hàng TMCP Phương Đông OCB LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 21 Ngân hàng thương mại cổ phần Đông Á - DongABank EAB 22 Ngân hàng TMCP Đại Dương – OceanBank DCB 23 Ngân hàng TMCP Hàng Hải – Maritembank MSB 24 Thương mại cổ phần TMCP 25 Trách nhiệm hữu hạn TNHH 26 Thành phố Hồ Chí Minh TP.HCM 27 Tổ chức tín dụng TCTD 28 World Bank: Ngân hàng Thế giới WB 29 World Trade Organization: Tổ chức thương mại thế giới WTO LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 12 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ STT Tên đồ thị, bảng biểu Trang 1 Bảng 1.1: Những thương vụ M&A ngân hàng lớn trên thế giới 16 Hình 2.1: Số lượng NH thương mại Việt Nam giai đoạn 1991 2 28 – 2012 Bảng 2.2: Quy mô tài sản của một số NHTM của các quốc gia 3 30 trong khu vực tại thời điểm 31/12/2012 Hình 2.3: Một số chỉ tiêu hoạt động của hệ thống NHTM các 4 32 nước năm 2010 Hình 2.4: Tăng trưởng tín dụng, GDP và huy động vốn 2000- 5 33 2011 6 Hình 2.5: Tỷ lệ nợ xấu tăng vọt trong năm 2008-2012 34 Hình 2.6: Tỷ lệ nợ xấu của một số ngân hàng tại thời điểm 7 34 cuối năm 2012 Hình 2.7: Sáp nhập, hợp nhất là giải pháp tất yếu để giải cứu 8 các ngân hàng yếu kém, mất khả năng thanh toán, thua lỗ tại 38 Việt Nam Bảng 2.8: Một số thương vụ M&A ngân hàng giai đoạn 1999– 9 41 2004 Bảng 2.9: Một số thương vụ mua bán cổ phần giữa các NH 10 42 trong nước giai đoạn năm 2005 – 2010 Bảng 2.10: Các chỉ tiêu tài chính cơ bản của 3 NH trước và sau 11 45 khi hợp nhất 12 Hình 2.