Luận văn thạc sĩ: Nghiên cứu hoạt động M&A tại ngân hàng TMCP Bưu điện Liên Việt

Luận văn thạc sĩ kinh tế phân tích ueb hoạt động ma ngân hàng thương mại nghiên cứu điển hình tại ngân hàng tmcp bưu điện liên việt, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề xuất

• Tác giả: Lê Lâm Hoạt
• Người hướng dẫn: PGS.TS Lê Thị Kim Nhung
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế - Đại Học Quốc Gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Tài Chính – Ngân Hàng
• Đề tài: Hoạt Động M&A Ngân Hàng Thương Mại – Nghiên Cứu Điển Hình Tại Ngân Hàng TMCP Bưu Điện Liên Việt
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG M&A NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
• 1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu của đề tài
• 1.2. Cơ sở lý luận về hoạt động M&A ngân hàng thương mại
• 1.2.1. Khái niệm về sáp nhập và mua lại
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 2.1. Phương pháp thu thập thông tin thứ cấp
• 2.2. Phương pháp xử lý thông tin
• 2.2.1. Phương pháp phân tích thống kê mô tả
• 2.2.2. Sử dụng mô hình phân tích SWOT
• 2.2.3. Phương pháp biểu đồ
• 2.2.4. Phương pháp so sánh
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG M&A NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI Ở VIỆT NAM THỜI GIAN QUA VÀ TRƯỜNG HỢP M&A CỦA NGÂN HÀNG TMCP BƯU ĐIỆN LIÊN VIỆT
• 3.1. Thực trạng hoạt động M&A trong lĩnh vực ngân hàng ở Việt Nam
• 3.2. Cơ sở pháp lý cho hoạt động M&A ngân hàng tại Việt Nam
• 3.3. Thực trạng hoạt động sáp nhập và mua lại ngân hàng tại Việt Nam
• 3.4. Trường hợp sáp nhập của ngân hàng TMCP Liên Việt và công ty dịch vụ tiết kiệm bưu điện
• 3.4.1. Khái quát tình hình 2 tổ chức trước khi sáp nhập
• 3.4.2. Phân tích SWOT 2 tổ chức trước và sau khi sáp nhập
• 3.4.3. Sự cần thiết của việc sáp nhập
• 3.4.4. Định giá Công ty Dịch vụ Tiết kiệm bưu điện trước khi sáp nhập
• 3.4.5. Quá trình hợp nhất 2 tổ chức
• 3.4.6. Đánh giá những mặt đạt được và hạn chế của thương vụ M&A giữa 2 tổ chức
• 4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ KẾT LUẬN RÚT RA TỪ NGHIÊN CỨU THỰC TIỄN VÀ ĐỀ XUẤT
• 4.1. Định hướng phát triển của ngân hàng TMCP Bưu điện Liên Việt
• 4.1.1. Chiến lược phát triển của LPB đến năm 2020
• 4.1.2. Kế hoạch kinh doanh của LPB
• 4.2. Kết luận và một số giải pháp rút ra từ nghiên cứu thương vụ sáp nhập
• 4.2.1. Đánh giá về kết quả hoạt động của LPB sau thương vụ sáp nhập giữa hai tổ chức
• 4.2.2. Giải pháp thúc đẩy hoạt động mua bán và sáp nhập ngân hàng tại Việt Nam
• 4.2.3. Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sau sáp nhập của NH Bưu điện Liên Việt
• 4.3. Kiến nghị, đề xuất
• 4.3.1. Với chính phủ và Ngân hàng Nhà nước
• 4.3.2. Với Ngân hàng Bưu điện Liên Việt
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ

Tóm tắt

I. Tổng quan về hoạt động M A tại ngân hàng TMCP Bưu điện Liên Việt

Hoạt động M&A (Mergers and Acquisitions) đã trở thành một phần quan trọng trong chiến lược phát triển của các ngân hàng thương mại tại Việt Nam. Ngân hàng TMCP Bưu điện Liên Việt (LPB) là một trong những ngân hàng tiên phong trong việc thực hiện các thương vụ M&A nhằm mở rộng quy mô và nâng cao hiệu quả hoạt động. Nghiên cứu này sẽ phân tích các khía cạnh của hoạt động M&A tại LPB, từ lý thuyết đến thực tiễn.

1.1. Khái niệm và vai trò của M A trong ngân hàng

M&A trong ngân hàng là quá trình sáp nhập hoặc mua lại các tổ chức tín dụng nhằm tối ưu hóa nguồn lực và mở rộng thị trường. Hoạt động này không chỉ giúp ngân hàng tăng trưởng nhanh chóng mà còn cải thiện khả năng cạnh tranh trong bối cảnh thị trường ngày càng khốc liệt.

1.2. Lịch sử phát triển M A tại ngân hàng TMCP Bưu điện Liên Việt

Ngân hàng TMCP Bưu điện Liên Việt đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển, trong đó hoạt động M&A đóng vai trò quan trọng. Từ năm 2011, ngân hàng đã thực hiện nhiều thương vụ M&A thành công, giúp nâng cao vị thế trên thị trường tài chính Việt Nam.

II. Thách thức trong hoạt động M A tại ngân hàng TMCP Bưu điện Liên Việt

Mặc dù hoạt động M&A mang lại nhiều lợi ích, nhưng cũng không thiếu những thách thức mà ngân hàng TMCP Bưu điện Liên Việt phải đối mặt. Những vấn đề này có thể ảnh hưởng đến hiệu quả của các thương vụ M&A và sự phát triển bền vững của ngân hàng.

2.1. Rủi ro pháp lý trong M A ngân hàng

Rủi ro pháp lý là một trong những thách thức lớn nhất trong hoạt động M&A. Các quy định pháp luật tại Việt Nam về M&A còn chưa rõ ràng, dẫn đến nhiều khó khăn trong việc thực hiện các thương vụ.

2.2. Khó khăn trong việc định giá tài sản

Định giá tài sản là một yếu tố quan trọng trong M&A. Việc xác định giá trị thực của các tổ chức tín dụng trước khi sáp nhập hoặc mua lại thường gặp nhiều khó khăn, ảnh hưởng đến quyết định đầu tư.

III. Phương pháp thực hiện M A hiệu quả tại ngân hàng TMCP Bưu điện Liên Việt

Để thực hiện các thương vụ M&A thành công, ngân hàng TMCP Bưu điện Liên Việt cần áp dụng những phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình M&A mà còn nâng cao khả năng thành công của các thương vụ.

3.1. Phân tích SWOT trong M A

Phân tích SWOT giúp ngân hàng đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong các thương vụ M&A. Điều này giúp ngân hàng có cái nhìn tổng quan và đưa ra quyết định chính xác hơn.

3.2. Chiến lược hợp tác và liên kết

Hợp tác với các tổ chức tài chính khác có thể giúp ngân hàng TMCP Bưu điện Liên Việt giảm thiểu rủi ro và tăng cường khả năng cạnh tranh trong các thương vụ M&A.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về M A tại ngân hàng TMCP Bưu điện Liên Việt

Nghiên cứu thực tiễn về hoạt động M&A tại ngân hàng TMCP Bưu điện Liên Việt cho thấy nhiều kết quả tích cực. Các thương vụ M&A không chỉ giúp ngân hàng mở rộng quy mô mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động.

4.1. Kết quả đạt được từ các thương vụ M A

Các thương vụ M&A đã giúp ngân hàng TMCP Bưu điện Liên Việt tăng trưởng về quy mô tài sản và nâng cao khả năng cạnh tranh. Những kết quả này được thể hiện qua các chỉ tiêu tài chính quan trọng.

4.2. Bài học kinh nghiệm từ các thương vụ M A

Từ các thương vụ M&A đã thực hiện, ngân hàng TMCP Bưu điện Liên Việt đã rút ra nhiều bài học kinh nghiệm quý báu, giúp cải thiện quy trình và chiến lược M&A trong tương lai.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của hoạt động M A tại ngân hàng TMCP Bưu điện Liên Việt

Hoạt động M&A tại ngân hàng TMCP Bưu điện Liên Việt đã chứng minh được vai trò quan trọng trong việc phát triển ngân hàng. Tương lai, ngân hàng cần tiếp tục cải thiện quy trình M&A để đạt được những thành công lớn hơn.

5.1. Định hướng phát triển M A trong tương lai

Ngân hàng TMCP Bưu điện Liên Việt cần xác định rõ định hướng phát triển M&A trong tương lai, từ đó xây dựng chiến lược phù hợp để tối ưu hóa hiệu quả hoạt động.

5.2. Khuyến nghị cho hoạt động M A tại ngân hàng

Để nâng cao hiệu quả hoạt động M&A, ngân hàng TMCP Bưu điện Liên Việt cần chú trọng đến việc cải thiện quy trình định giá, tăng cường hợp tác với các tổ chức tài chính và nâng cao năng lực quản lý.

Trích đoạn nội dung tài liệu

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------o0o--------- LÊ LÂM HOẠT ĐỘNG M&A NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI – NGHIÊN CỨU ĐIỂN HÌNH TẠI NGÂN HÀNG TMCP BƢU ĐIỆN LIÊN VIỆT LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG Hà Nội - 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------o0o--------- LÊ LÂM HOẠT ĐỘNG M&A NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI – NGHIÊN CỨU ĐIỂN HÌNH TẠI NGÂN HÀNG TMCP BƢU ĐIỆN LIÊN VIỆT Chuyên ngành: Tài chính – Ngân hàng Mã số: 60 34 02 01 LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS LÊ THỊ KIM NHUNG Hà Nội - 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn là công trình nghiên cứu khoa học, độc lập của tôi, thực hiện dƣới sự dẫn dắt của PGS.TS Lê Thị Kim Nhung. Các số liệu, kết quả trong luận văn là trung thực có nguồn gốc rõ ràng. LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn “Hoạt động M &A ngân hàng thương maị – Nghiên cứu điển hình taị Ngân hàng TMCP Bưu điêṇ Liên Viê”t,̣'tôi xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo đã giảng dạy, giúp đỡ tôi trong suốt quá trình học tập, nghiên cứu tại trƣờng Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội. Xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến cô giáo, PGS.TS Lê Thị Kim Nhung, giảng viên trƣờng Đại học Thƣơng mại đã tận tình hƣớng dẫn, giúp đỡ tôi hoàn thành luận văn thạc sỹ này. Tôi xin chân thành cảm ơn bạn bè, đồng nghiệp, ngƣời thân, gia đình đã luôn ở bên tôi, động viên, giúp đỡ tôi trong suốt quá trình học tập, nghiên cứu. Mặc dù đã cố gắng, nỗ lực hết mình để nghiên cứu đề tài song do thời gian có hạn, kiến thức và kinh nghiệm thực tế còn hạn chế nên không tránh khỏi thiếu sót khi thực hiện nghiên cứu. Rất mong nhận đƣợc sự góp ý của quý thầy cô, bạn bè, đồng nghiệp để luận văn đƣợc hoàn thiện hơn. Tôi xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC Danh mục các ký hiệu viết tắt.i Danh mục bảng biểu.ii Danh mục các hình vẽ. iii LỜI MỞ ĐẦU. 1 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CƢ́U VÀMỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG M&A NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu của đề tài. Cơ sở lý luận về hoạt động M&A ngân hàng thƣơng mại. Khái niệm về sáp nhập và mua lại. Phân loại và các phương thức thực hiện sáp nhập và mua lại. Những lợi thế và bất lợi của M&A ngân hàng thương mại. Các tiêu chí để đánh giá thương vụ M&A thành công. Một số kinh nghiệm để có thể đạt được một thương vụ M&A thành công. 21 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU. Phƣơng pháp thu thập thông tin thứ cấp. Phƣơng pháp xử lý thông tin.1 Phương pháp phân tích thống kê mô tả. Sử dụng mô hình phân tích SWOT. Phương pháp biểu đồ. Phương pháp so sánh. 28 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG M&A NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI Ở VIỆT NAM THỜI GIAN QUA VÀ TRƢỜNG HỢP M&A CỦA NGÂN HÀNG TMCP BƢU ĐIỆN LIÊN VIỆT. Thực trạng hoạt động m&a trong lĩnh vực ngân hàng ở việt nam. Cơ sở pháp lý cho hoạt động M&A ngân hàng tại Việt Nam.2 Thực trạng hoạt động sáp nhập và mua lại ngân hàng tại Việt Nam . Trƣờng hợp sáp nhập của ngân hàng TMCP Liên Việt và công ty dịch vụ tiết kiệm bƣu điện.1 Khái quát tình hình 2 tổchức trước khi sáp nhâp̣ . Phân tích SWOT 2 tổchức trước và sau khi sáp nhâp̣ .3 Sư ̣cần thiết của viêc̣ sáp nhâp̣ . Đinḥ giá Công ty Dịch vụ Tiết kiệm bưu điện trước khi sáp nhâp̣ 57 3.5 Quá trình hợp nhất 2 tổchức. Đánh giá những mặt đạt được và hạn chế của thương vụ M &A giữa 2 tổ chức. 62 Chƣơng 4: MỘT SỐ KẾT LUẬN RÚT RA TỪ NGHIÊN CỨU THỰC TIỄN VÀ ĐỀ XUẤT. Định hƣớng phát triển của ngân hàng TMCP Bƣu điện Liên Việt.1 Chiến lược phát triển của LPB đến năm 2020.2 Kế hoạch kinh doanh của LPB. Kết luận và một số giải pháp rút ra từ nghiên cứu thƣơng vụ sáp nhập .1 Đánh giá về kết quảhoaṭ đông̣ của LPB sau thương vụ sáp nhập giữa hai tổ chức.2 Giải pháp thúc đẩy hoạt động mua bán và sáp nhập ngân hàng tại ViêṭNam.3 Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sau sáp nhập của NH Bưu điêṇ Liên Viêṭ. Kiến nghị, đề xuất.1 Với chính phủvà Ngân hàng Nhà nước.2 Với Ngân hàng Bưu điêṇ Liên Viêṭ. 79 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO. 80 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nguyên nghĩa 1 EPS Lãi cơ bản trên mỗi cổ phiếu 2 LPB Ngân hàng thƣơng maịcổphần Bƣu điện Liên Việt 3 LVB Ngân hang thƣơng maịcổphần Liên Viêṭ ̀ 4 M&A Sáp nhập và mua lại 5 NHNN Ngân hàng Nhà nƣớc 6 NHTM Ngân hang thƣơng maị ̀ 7 PGD Phòng Giao dịch 8 ROA Tỷ lệ lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu 9 ROE Tỷ lệ lợi nhuận trên tổng tài sản. 10 TCTD Tổ chức tín dụng 11 TMCP Thƣơng mại cổ phần 12 TTCK Thị trƣờng chứng khoan ́ 13 VNPost Tổng Công ty Bƣu chinh ViêṭNam ́ 14 VNPT Tâp̣ đoan Bƣu chinh Viêñ thông ViêṭNam ̀ ́ 15 VPSC Công ty Dicḥ vu ̣Tiết kiêṃ Bƣu điêṇ i DANH MỤC BẢNG BIỂU STT Bảng Nội dung Trang Các thƣơng vụ M&A ngân hàng thƣơng mại từ 1 Bảng 3.1 40 năm 2008-2011 Các vụ mua bán sát nhập giữa các TCTD ở Việt 2 Bảng 3.2 41 Nam giai đoaṇ từ 2011 đến nay Các thƣơng vụ mua lại cổ phần trong các NHTM 3 Bảng 3.3 43 ViêṭNam từ năm 2011 đến nay Các vụ thoái vốn khỏi cá c NHTM ViêṭNam giai 4 Bảng 3.4 44 đoaṇ cơ cấu laị So sanh môṭsốchi tiêu tài chinh cua LPB trƣơc 5 Bảng 3.5 ́ ̉ ́ ̉ ́ 62 và sau sáp nhập Một số chỉ tiêu kinh doanh chính đến năm 2020 6 Bảng 4.1 71 của LPB ii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ STT Hình Nội dung Trang So sánh quy mô tổng tài sản của LPB trƣớc và sau 1 Hình 3.2 Vốn điều lệ của LPB trƣớc và sau sáp nhập 64 3 Hình 3.3 So sánh các chỉ tiêu ROA và ROE qua các năm 65 So sánh về khả năng chi trả cổ tức (EPS) qua các 4 Hình 3.4 66 năm iii LỜI MỞ ĐẦU 1. Về tính cấp thiết của đề tài Có thể nói hoạt động mua bán , sáp nhập, mua laịdoanh nghiêp̣ (M&A) từ lâu đã trở thành một hoạt động kinh tế sôi nổi nhất trên thế giới và đƣợc coi là một trong các con đƣờng ngắn nhất cũng nhƣ hiệu quả nhất của hoạt động đầu tƣ. M&A là một công cụ thu hút nguồn lực và mở rộng quy mô doanh nghiệp trong giai đoaṇ phát triển, còn trong thời kỳ kinh tế suy thoái thì M&A là một phƣơng cách hữu hiệu để thoát ra khỏi suy thoái và phục hồi. Đối với lĩnh vực tài chính ngân hàng ởViêṭNam trong giai đoaṇ kinh tế suy thoái vƣ̀a qua thìvấn đề nổi bâṭlên là việc tái cấu trúc .Tại Đề án cơ cấu lại hệ thống các tổ chức tín dụng giai đoạn 2011- 2015, Thủ tƣớng Chính phủ đã chỉ đạo quan điểm xử lý cơ cấu lại theo hƣớng khuyến khích việc sáp nhập, hợp nhất, mua lại các tổ chức tín dụng theo nguyên tắc tự nguyện; hạn chế tới mức thấp nhất tổn thất và chi phí của Ngân sách Nhà nƣớc cho xử lý những vấn đề của hệ thống các tổ chức tín dụng. Có thể thấy những mục tiêu đó đến nay đã và đang thực hiện có hiệu quả. Nhƣ vâỵ cóthểthấy hoaṭđông̣ M &A ngân hang thƣơng maịđang phat huy vai tro rất tốt trong qua trinh tai cấu truc ̀ ́ ̀ ́ ̀ ́ ́ các ngân hàng, đăc̣ biêṭtrong bối canh kinh tếsuy thoái. ̉ Tuy nhiên hoaṭđông̣ M &A cac ngân hang thƣơng maịtrong thơi gian ́ ̀ ̀ vƣa qua cung găp̣ phai hang loaṭcac vấn đềnhƣ hanh lang phap ly cho M&A ̀ ̃ ̉ ̀ ́ ̀ ́ ́ còn chƣa rõ ràng , đinḥ gia trƣơc sap nhâp̣ , xƣ ly nơ ̣xấu , xung đôṭlơị ich cua ́ ́ ́ ̉ ́ ́ ̉ cổđông, nhƣng rắc rối phat sinh hâụ sap nhâp,̣… ̃ ́ ́ Năm 2011, với sự góp vốn của Tổng Công ty Bƣu chính Việt Nam vào Ngân hàng TMCP Liên Viêṭbằng hệ thống Tiết kiệm Bƣu điện và bằng tiền mặt, Ngân hàng TMCP Liên Viêṭđa ̃đƣ ợc đổi tên thành Ngân hàng TMCP Bƣu điện Liên Việt (LPB). Trong khuôn khổ Diễn đàn Mua bán - Sáp nhập 1 doanh nghiệp (M&A) Việt Nam tháng 8/2013 do Báo Đầu tƣ và Công ty AVM Vietnam phối hợp tổ chức , Thƣơng vụ M &A của Ngân hàng TMCP Bƣu điện Liên Việt đãđƣơc̣ binh̀“ choṇ làthƣơng vu ̣M&A tiêu biểu giai đoạn 2009 – 2013. Để hiểu rõ hơn tình hình M&A ở các ngân hàng thƣơng mại, những khó khăn mà các ngân hàng gặp phải trong quá trình M&A, cũng nhƣ nhƣ̃ng thách thƣ́c vàcác vấn đềphát sinh hâụ mu a bán sáp nhâp̣ thông qua thƣơng vu ̣M &A tiêu biểu nay , tác giả đã lựa chọn đề tài “Hoạt động M &A ̀ ngân hang thƣơng maị – Nghiên cƣu điển hinh taịNgân hàng TMCP Bƣu ̀ ́ ̀ điêṇ Liên Viêṭ” Đềtai nghiên cƣu “ Hoạt động M &A ngân hang thƣơng maị – Nghiên ̀ ́ ̀ cƣ́u điển hinh̀“ taịNgân hàng TMCP Bƣu điêṇ Liên Viêṭ ” phùhơp̣ với chƣơng trình đào tạo sau đại học, chuyên ngành Tài chinh́n Ngân hàng, Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội màtác giả đang hoc̣ trên cả phƣơng diện lý thuyết và thực tiễn. Câu hỏi nghiên cƣ́u của đềtài Luâṇ văn se ̃tâp̣ trung nghiên cƣ́u môṭsốvấn đề sau: 1. Hoạt động mua bán , sáp nhập (M&A) doanh nghiêp̣ nói chung cũng nhƣ M&A ngân hàng thƣơng mại nói riêng có những đặc trƣng gì? Tiêu chí nào để đánh giá một thƣơng vụ M&A thành công? 2. Cơ sởpháp lýnào cho hoaṭđông̣ M&A taịViêṭNam? 3. Thực trạng hoạt động sáp nhập và mua lại ngân hàng tại Việt Nam trong thời gian qua nhƣ thếnào? 4. Thƣơng vu ̣sáp nhập giƣ̃a Ngân hàng TMCP Liên ViêṭvàCông ty dicḥ vụ tiết kiệm bƣu điện (Trƣc̣ thuôc̣ T ổng Công ty Bƣu chinh́ ViêṭNam ) có nhƣ̃ng thành công và những mặt tồn taịgi?̀ 2 5. Từ nghiên cứu thực tiễn vềhoaṭđông̣ M&A ngân hàng thƣơng maịtaị ViêṭNam n ói chung và thƣơng vụ sáp nhập của Ngân hàng TMCP Bƣu điện Liên Viêṭnói riêng, chúng ta có thể rút ra đƣợc những bài học gì? Giải pháp nào để nâng cao hiêụ quảhoaṭđông̣ sau sáp nhâp̣ của Ngân hàng TMCP Bƣu điêṇ Liên Viêt?̣ 3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu 3.