Nghiên cứu hoàn thiện hệ thống phân phối giày dép Biti's tại Việt Nam (2007-2015)

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: PHẦN MỞ ĐẦU

1.1. Đặt vấn đề nghiên cứu

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.3. Phương pháp và phạm vi nghiên cứu

1.4. Tính mới của đề tài

1.5. Ý nghĩa nghiên cứu của đề tài

1.6. Kết cấu của đề tài

1.7. Cơ sở lý luận về hệ thống phân phối

1.7.1. Những vấn đề cơ bản về hệ thống phân phối

1.7.1.1. Bản chất của các kênh phân phối

1.7.1.2. Chức năng của các kênh phân phối

1.7.1.3. Phân loại kênh phân phối

1.7.1.3.1. Kênh phân phối đối với người tiêu dùng

1.7.1.3.2. Kênh phân phối đối với sản phẩm công nghiệp

1.7.1.4. Thiết kế kênh phân phối

1.7.1.5. Quản lý điều hành kênh phân phối

1.7.2. Những vấn đề cơ bản về quản trị hệ thống phân phối

1.7.3. Các tiêu chuẩn để lựa chọn các trung gian phân phối

1.7.4. Kinh nghiệm về phát triển hệ thống phân phối ở một số quốc gia

1.7.4.1. Kinh nghiệm của Nhật Bản

1.7.4.2. Kinh nghiệm của Thái Lan

1.7.4.3. Kinh nghiệm của Malaysia

1.7.4.4. Kinh nghiệm của Hoa Kỳ

1.7.4.5. Bài học kinh nghiệm

1.8. Tóm tắt chương 1

2. CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY BITI’S

2.1. Giới thiệu về Công ty Biti’s

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

2.1.2. Mục tiêu kinh doanh của công ty

2.1.3. Chính sách kinh doanh của công ty

2.1.3.1. Đối tượng mở trung gian phân phối

2.1.3.2. Điều kiện mở trung gian phân phối

2.1.3.3. Hỗ trợ vốn, quầy tủ kệ và máy móc thiết bị

2.1.3.4. Nhập đổi, nhập trả

2.1.3.5. Hỗ trợ vận chuyển

2.1.3.6. Chính sách thưởng - phạt

2.1.3.7. Trách nhiệm của trung gian phân phối

2.1.3.8. Chính sách phát triển

2.1.3.9. Chính sách thanh lý

2.2. Phân tích thực trạng hoạt động hệ thống phân phối của Công ty Biti’s thời kỳ 2003-2008

2.2.1. Hệ thống phân phối của Công ty hiện nay

2.2.2. Sản lượng và doanh thu hàng hóa cung cấp thời kỳ 2003-2008

2.3. Thiết kế nghiên cứu

2.3.1. Giới thiệu về nghiên cứu

2.3.2. Quy trình nghiên cứu

2.3.2.1. Nghiên cứu định tính

2.3.2.2. Nghiên cứu định lượng

2.3.3. Nguồn thông tin

2.3.4. Mẫu nghiên cứu

2.3.5. Phân tích kết quả nghiên cứu

2.3.5.1. Thông tin mẫu nghiên cứu

2.4. Kết quả nghiên cứu và thảo luận

2.4.1. Kết quả nghiên cứu

2.4.2. Đánh giá chung về hệ thống phân phối của Công ty Biti’s

2.4.2.1. Về hệ thống phân phối của Công ty

2.4.2.2. Về quản trị hệ thống phân phối của Công ty

2.5. Tóm tắt chương 2

3. CHƯƠNG 3: KẾT LUẬN VÀ GIẢI PHÁP

3.1. Kết luận chung

3.1.1. Những ưu điểm về hệ thống phân phối của công ty

3.1.2. Hạn chế về quản trị hệ thống phân phối của Công ty

3.2. Những giải pháp để quản trị hệ thống phân phối của công ty

3.2.1. Giải pháp về phát triển hệ thống phân phối của Công ty Biti’s

3.2.2. Giải pháp về quản trị hệ thống phân phối của công ty

3.3. Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp theo

3.3.1. Hạn chế của đề tài

3.3.2. Hướng nghiên cứu tiếp theo của đề tài

I. Giới thiệu về hệ thống phân phối giày dép Biti s

Hệ thống phân phối giày dép Biti's tại Việt Nam đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển từ năm 2007 đến 2015. Trong bối cảnh ngành giày dép Việt Nam đang trên đà phát triển, doanh nghiệp Biti's đã khẳng định vị thế của mình thông qua việc xây dựng một hệ thống phân phối hiệu quả. Hệ thống này không chỉ giúp tăng trưởng doanh thu mà còn tạo ra sự cạnh tranh mạnh mẽ trên thị trường. Theo nghiên cứu, việc quản lý chuỗi cung ứng và kênh phân phối là yếu tố quyết định đến sự thành công của Biti's. Việc tối ưu hóa thời gian phân phối và giảm thiểu chi phí phân phối đã giúp Biti's duy trì được lợi thế cạnh tranh trong ngành.

1.1. Tình hình kinh tế Việt Nam và ảnh hưởng đến ngành giày dép

Tình hình kinh tế Việt Nam giai đoạn 2007-2015 có nhiều biến động, ảnh hưởng trực tiếp đến ngành giày dép. Sự gia tăng xu hướng tiêu dùng và nhu cầu về sản phẩm chất lượng cao đã tạo cơ hội cho Biti's mở rộng thị trường. Tuy nhiên, đối thủ cạnh tranh cũng gia tăng, đòi hỏi Biti's phải có những chiến lược phân phối linh hoạt và hiệu quả hơn. Việc phân tích phân tích SWOT cho thấy Biti's cần tận dụng các cơ hội từ thị trường và cải thiện những điểm yếu trong quản lý hệ thống phân phối.

II. Phân tích thực trạng hệ thống phân phối của Biti s

Thực trạng hệ thống phân phối của Biti's cho thấy sự phát triển mạnh mẽ nhưng cũng tồn tại nhiều thách thức. Kênh phân phối hiện tại chủ yếu dựa vào các đại lý và cửa hàng bán lẻ. Tuy nhiên, việc quản lý các trung gian phân phối chưa thực sự hiệu quả, dẫn đến tình trạng hàng hóa không được cung cấp kịp thời đến tay người tiêu dùng. Chất lượng sản phẩm cũng cần được cải thiện để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Theo số liệu thống kê, doanh thu từ các kênh phân phối truyền thống vẫn chiếm tỷ lệ lớn, nhưng phân phối trực tuyến đang dần trở thành xu hướng mới. Biti's cần có những chiến lược để phát triển kênh phân phối này nhằm tăng cường khả năng cạnh tranh.

2.1. Đánh giá hiệu quả hoạt động phân phối

Đánh giá hiệu quả hoạt động của hệ thống phân phối Biti's cho thấy một số điểm mạnh như khả năng tiếp cận thị trường và sự nhận diện thương hiệu. Tuy nhiên, chi phí phân phối cao và thời gian giao hàng chưa tối ưu là những vấn đề cần khắc phục. Việc áp dụng công nghệ vào quản lý chuỗi cung ứng có thể giúp Biti's cải thiện tình hình này. Nghiên cứu cho thấy, việc tối ưu hóa quản lý kênh phân phối có thể giúp giảm thiểu chi phí và tăng cường sự hài lòng của khách hàng.

III. Giải pháp hoàn thiện hệ thống phân phối

Để hoàn thiện hệ thống phân phối của Biti's, cần có những giải pháp cụ thể. Đầu tiên, cần cải thiện quản lý chuỗi cung ứng để giảm thiểu chi phí phân phối và thời gian giao hàng. Thứ hai, Biti's nên mở rộng kênh phân phối trực tuyến, tận dụng sự phát triển của công nghệ thông tin. Cuối cùng, việc đào tạo và phát triển đội ngũ nhân viên trong quản lý kênh phân phối cũng rất quan trọng. Những giải pháp này không chỉ giúp Biti's nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

3.1. Đề xuất chiến lược phát triển kênh phân phối

Đề xuất chiến lược phát triển kênh phân phối cho Biti's bao gồm việc xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với các trung gian phân phối và cải thiện chất lượng dịch vụ. Biti's cần tập trung vào việc phát triển kênh phân phối trực tuyến, đồng thời duy trì và nâng cao chất lượng dịch vụ tại các cửa hàng truyền thống. Việc áp dụng công nghệ vào quản lý hệ thống phân phối sẽ giúp Biti's tối ưu hóa quy trình và nâng cao trải nghiệm của khách hàng.

Luận văn thạc sĩ: Hoàn thiện hệ thống phân phối sản phẩm giày dép Biti's tại Việt Nam giai đoạn 2007-2015