Nghiên cứu cải tiến quy trình quản lý dự án xây dựng công trình dân dụng tại huyện Tân Phước, Tiền Giang

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Các câu hỏi nghiên cứu

1.3. Đối tượng nghiên cứu

1.4. Mục tiêu nghiên cứu

1.5. Phạm vi nghiên cứu

1.6. Phương pháp nghiên cứu và kỹ thuật áp dụng

1.7. Đóng góp của nghiên cứu

1.7.1. Về mặt học thuật

1.7.2. Về mặt thực tiễn

1.8. Cấu trúc của Luận văn

2. CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ LĨNH VỰC NGHIÊN CỨU

2.1. Khái niệm và định nghĩa

2.1.1. Dự án và dự án đầu tư

2.1.2. Dự án đầu tư công

2.1.3. Vốn đầu tư công

2.1.4. Khái niệm về quy trình

2.1.5. Quản lý dự án đầu tư công

2.1.6. Nội dung quản lý dự án đầu tư công

2.1.7. Công trình xây dựng dân dụng

2.1.8. Chất lượng đầu tư công

2.1.9. Quản lý chất lượng công trình

2.2. Sự cần thiết quản lý nhà nước đối với các dự án đầu tư xây dựng

2.3. Các hình thức quản lý dự án đầu tư xây dựng

2.4. Nội dung quản lý dự án đầu tư

2.4.1. Quản lý vĩ mô đối với dự án

2.4.2. Quản lý vi mô đối với dự án

2.4.3. Quản lý theo lĩnh vực của dự án

2.4.3.1. Quản lý toàn vẹn dự án

2.4.3.2. Quản lý qui mô dự án

2.4.3.3. Quản lý thời gian dự án

2.4.3.4. Quản lý về chi phí dự án

2.4.3.5. Quản lý chất lượng dự án

2.4.3.6. Quản lý nguồn nhân lực dự án

2.4.3.7. Quản lý thông tin dự án

2.4.3.8. Quản lý rủi ro dự án

2.4.3.9. Quản lý đầu thầu

2.4.3.10. Quản lý các bên liên quan dự án

2.5. Sơ lược về các nghiên cứu trước đây

2.5.1. Các nghiên cứu ngoài nước

2.5.2. Các nghiên cứu trong nước

3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÁC CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG TRÊN ĐỊA BÀN HUYỆN TÂN PHƯỚC - TIỀN GIANG

3.1. Khái quát điều kiện tự nhiên, kinh tế, xã hội huyện Tân Phước

3.1.1. Vị trí địa lý

3.1.2. Địa chất công trình - địa chất thủy văn

3.1.3. Hiện trạng giao thông

3.1.3.1. Giao thông đối ngoại

3.1.3.2. Giao thông đối nội

3.1.4. Tổ chức hành chính

3.2. Khái quát về Ban quản lý các dự án đầu tư và xây dựng huyện Tân Phước - Tiền Giang

3.2.1. Cơ cấu tổ chức

3.2.2. Chức năng và nhiệm vụ

3.3. Phân tích thực trạng quản lý dự án đầu tư xây dựng các công trình dân dụng trên địa bàn huyện Tân phước - Tiền giang

3.3.1. Công tác lập, thẩm định và phê duyệt dự án đầu tư xây dựng

3.3.2. Công tác lựa chọn nhà thầu

3.3.3. Công tác quản lý tiến độ thi công

3.3.4. Công tác quản lý chất lượng thi công

3.3.5. Công tác Quản lý chi phí dự án

3.3.5.1. Quản lý chi phí dự án trong quá trình thi công xây dựng

3.3.5.2. Quản lý chi phí trong quá trình thanh toán, quyết toán

3.3.5.3. Tình hình phân bổ vốn đầu tư

3.3.6. Công tác Quản lý an toàn lao động và môi trường xây dựng

3.4. Quy trình thực hiện dự án đầu tư

3.4.1. Quy trình thực hiện dự án đầu tư theo Luật xây dựng

3.4.2. Phân cấp quản lý và quy trình đầu tư công trên địa bàn huyện Tân Phước - Tiền Giang

4. CHƯƠNG 4: CƠ SỞ LÝ THUYẾT

4.1. Nghiên cứu sự tác động các nhân tố ảnh hưởng đến quy trình quản lý dự án đầu tư xây dựng các công trình dân dụng trên địa bàn huyện Tân phước - Tiền Giang

4.1.1. Quy trình thực hiện nghiên cứu

4.1.2. Phương pháp nghiên cứu

4.1.2.1. Mô hình nghiên cứu đề xuất

4.1.2.2. Xây dựng thang đo

4.1.2.3. Quy trình thiết kế bảng câu hỏi

4.1.2.4. Nội dung bảng câu hỏi

4.1.2.5. Thu thập dữ liệu

4.1.2.6. Phân tích dữ liệu

4.2. Phương pháp lập và đánh giá lại quy trình quản lý dự án đầu tư xây dựng các công trình dân dụng trên địa bàn huyện Tân Phước - Tiền Giang có yếu tố luôn đánh giá và tự hoàn thiện

5. CHƯƠNG 5: PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUY TRÌNH QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÁC CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG TRÊN ĐỊA BÀN HUYỆN TÂN PHƯỚC – TIỀN GIANG

5.1. Kết quả kiểm định độ tin cậy của thang đo

5.2. Kết quả phân tích thống kê mô tả

5.2.1. Kết quả trả lời bảng câu hỏi

5.2.2. Kết quả kinh nghiệm của người trả lời

5.2.3. Kết quả vị trí chức danh của người trả lời

5.2.4. Kết quả lĩnh vực hoạt động của người trả lời

5.2.5. Kết quả nguồn vốn dự án đã tham gia

5.3. Kết quả kiểm tra các giả định về phân phối và phương sai

5.4. Kết quả kiểm định khác biệt về trị trung bình mức độ ảnh hưởng giữa các nhóm

5.5. Kết quả trị trung bình và xếp hạng các yếu tố theo mức độ ảnh hưởng

5.6. Kết quả tương quan về xếp hạng mức độ ảnh hưởng giữa các nhóm

5.7. Kết quả phân tích các nhân tố khám phá EFA

5.8. Phân tích các nhóm nhân tố chính gây ảnh hưởng đến quy trình quản lý dự án đầu tư xây dựng các công trình dân dụng trên địa bàn huyện Tân Phước - Tiền Giang

6. CHƯƠNG 6: GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG, LẬP VÀ ĐÁNH GIÁ LẠI QUY TRÌNH QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÁC CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG TRÊN ĐỊA BÀN HUYỆN TÂN PHƯỚC – TIỀN GIANG CÓ YẾU TỐ LUÔN ĐÁNH GIÁ VÀ TỰ HOÀN THIỆN

6.1. Giải pháp về nhóm Quy trình đang thực hiện và đạo đức nghề nghiệp

6.1.1. Giải pháp về Quy trình lập, thẩm định và phê duyệt dự án

6.1.2. Giải pháp về Quy trình lựa chọn nhà thầu

6.1.3. Giải pháp về Quy trình quản lý chất lượng thi công

6.1.4. Giải pháp về quy trình quản lý tiến độ thi công

6.1.5. Giải pháp về Quy trình quản lý khối lượng thi công

6.1.6. Giải pháp về quy trình quản lý quyết toán vốn đầu tư

6.1.7. Giải pháp về đạo đức nghề nghiệp đối với Chủ đầy tư/ Ban QLDA và Cơ quan quản lý nhà nước

6.2. Giải pháp về Năng lực quản lý, sự phổ biến thông tin về dự án đầu tư của các bên tham gia còn hạn chế cùng với khung pháp lý về xây dựng không ổn định

6.2.1. Giải pháp về năng lực cùng với chế độ làm việc của cán bộ quản lý dự án

6.2.2. Giải pháp về Sự phổ biến thông tin về dự án đầu tư của các bên tham gia còn hạn chế cùng với khung pháp lý về xây dựng không ổn định

6.2.3. Giải pháp về thiếu sự phối hợp giữa các bên tham gia trong dự án

6.2.4. Giải pháp về nhóm liên quan đến rủi ro về nhân sự quản lý của CĐT/Ban QLDA, nhà thầu và tư vấn

7. CHƯƠNG 7: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

7.1. Nhân tố ảnh hưởng đến quy trình quản lý dự án đầu tư

7.2. Giải pháp khắc phục các nhân tố ảnh hưởng đến quy trình quản lý dự án đầu tư

7.2.1. Kiến nghị giải pháp khắc phục các nhân tố ảnh hưởng đến quy trình quản lý dự án đầu tư

7.2.2. Hạn chế đề tài

7.2.3. Hướng phát triển đề tài

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Giới thiệu về quy trình quản lý dự án

Quy trình quản lý dự án là một phần quan trọng trong việc đảm bảo thành công của các dự án xây dựng. Tại huyện Tân Phước, tỉnh Tiền Giang, quy trình này cần được cải tiến để nâng cao hiệu quả và chất lượng của các công trình dân dụng. Việc cải tiến quy trình không chỉ giúp giảm thiểu lãng phí mà còn đảm bảo rằng các dự án được thực hiện đúng tiến độ và đạt tiêu chuẩn chất lượng. Theo nghiên cứu, nhiều dự án tại huyện này vẫn gặp phải tình trạng chậm tiến độ và chất lượng không đạt yêu cầu. Do đó, việc đánh giá và cải tiến quy trình quản lý dự án là cần thiết để nâng cao hiệu quả đầu tư công.

1.1. Tầm quan trọng của quy trình quản lý dự án

Quy trình quản lý dự án đóng vai trò quyết định trong việc thực hiện các dự án xây dựng. Nó bao gồm các bước từ lập kế hoạch, thực hiện, theo dõi và đánh giá. Việc áp dụng quy trình này một cách hiệu quả sẽ giúp các nhà quản lý dự án có thể kiểm soát được tiến độ, chi phí và chất lượng của dự án. Theo một nghiên cứu gần đây, việc quản lý dự án hiệu quả có thể giúp tiết kiệm từ 10% đến 20% chi phí tổng thể của dự án. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh ngân sách đầu tư công hạn chế tại huyện Tân Phước.

II. Thực trạng quản lý dự án tại huyện Tân Phước

Thực trạng quản lý dự án tại huyện Tân Phước cho thấy nhiều vấn đề tồn tại trong quy trình hiện tại. Các dự án xây dựng thường xuyên gặp phải tình trạng chậm tiến độ và chất lượng thi công không đạt yêu cầu. Theo số liệu thống kê, khoảng 30% các công trình dân dụng không hoàn thành đúng thời hạn. Nguyên nhân chủ yếu là do quy trình quản lý chưa được chuẩn hóa và thiếu sự phối hợp giữa các bên liên quan. Việc lựa chọn nhà thầu cũng gặp nhiều khó khăn, dẫn đến việc không đảm bảo chất lượng thi công. Do đó, cần thiết phải có những giải pháp cải tiến quy trình để nâng cao hiệu quả quản lý.

2.1. Các vấn đề trong quy trình quản lý hiện tại

Một trong những vấn đề lớn nhất trong quy trình quản lý dự án tại huyện Tân Phước là sự thiếu đồng bộ trong các bước thực hiện. Các nhà thầu thường không tuân thủ đúng các quy định trong quy trình, dẫn đến việc thi công không đạt chất lượng. Hơn nữa, việc quản lý chi phí cũng chưa được thực hiện một cách hiệu quả, khiến cho nhiều dự án bị đội vốn. Theo một khảo sát, có đến 40% các dự án không được quyết toán đúng hạn, gây khó khăn trong việc giải ngân vốn đầu tư. Điều này cho thấy sự cần thiết phải cải tiến quy trình để đảm bảo tính hiệu quả và minh bạch trong quản lý dự án.

III. Giải pháp cải tiến quy trình quản lý dự án

Để nâng cao hiệu quả quản lý dự án tại huyện Tân Phước, cần thiết phải áp dụng một số giải pháp cải tiến. Đầu tiên, cần xây dựng một quy trình quản lý rõ ràng và cụ thể hơn, bao gồm các bước từ lập kế hoạch đến theo dõi và đánh giá. Thứ hai, cần tăng cường đào tạo cho các cán bộ quản lý dự án để nâng cao năng lực và kỹ năng. Cuối cùng, việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý dự án cũng sẽ giúp cải thiện tính minh bạch và hiệu quả trong việc theo dõi tiến độ và chi phí. Những giải pháp này không chỉ giúp nâng cao chất lượng các công trình dân dụng mà còn đảm bảo sử dụng hiệu quả nguồn vốn đầu tư công.

3.1. Xây dựng quy trình quản lý rõ ràng

Việc xây dựng một quy trình quản lý dự án rõ ràng và cụ thể là rất quan trọng. Quy trình này cần bao gồm các bước cụ thể từ lập kế hoạch, thực hiện, theo dõi và đánh giá. Mỗi bước cần được quy định rõ ràng về trách nhiệm và quyền hạn của các bên liên quan. Điều này sẽ giúp giảm thiểu sự chồng chéo và thiếu sót trong quá trình thực hiện. Hơn nữa, việc áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế trong quản lý dự án cũng sẽ giúp nâng cao chất lượng và hiệu quả của các dự án xây dựng tại huyện Tân Phước.

Luận Văn Thạc Sĩ: Cải Tiến Quy Trình Quản Lý Dự Án Xây Dựng Công Trình Dân Dụng Tại Tân Phước, Tiền Giang