Chương 1 TỎNG QUAN 1. Tổng quan tài liệu nghiên cứu 1. Những tài liệu nghiên cứu ở Việt Nam Thái Bình An (2010), đã nghiên cứu và đề xuất giải pháp định lượng các tiêu chuẩn đánh giá hồ sơ dự thầu bằng phương pháp AHP nhằm cải tiến công tác DT. Mục tiêu của nghiên cứu này là xác định các tiêu chuẩn và xây dựng mô hình dùng cho quá trình lựa chọn nhà thầu mà được lấy ra bởi các dự án xây đựng khác nhau ở Việt Nam.
Nghiên cứu này liên quan đến “Su thu nhận kiến thức” dé có thé nắm bắt những kiến thức từ tổng quan đến những tài liệu thực tế, và được tham khảo ý kiến của các chuyên gia tại các đơn vị có liên quan đến dự án đầu tư xây dựng. Những dữ liệu được thu thập dé sử dụng và đề xuất cải tiến công tác lựa chọn nhà thầu dựa trên Analytic Hierarchy Process. Từ đó đưa ra kết luận việc lựa chọn nhà thầu nên được xem xét dựa trên các quyết định đa tiêu chuẩn. Kết quả của nghiên cứu này chỉ ra rang các nhân tố thường được xem trong quá trình chọn thầu là chi phí, hiệu quả hoạt động, tài chính, chuyên nghiệp kỹ thuật, khả năng quản lý, khối lượng công việc đã thực hiện, kinh nghiệm trước đây và thành tích.
Kết quả cũng cho thấy một hệ thống hỗ trợ quyết định hiệu quả như mô hình AHP là quan trọng dé ước lượng có hệ thống quá trình lựa chọn. Phan Vũ Anh Khoa (2012), đã thực hiện nghiên cứu mô hình đấu thầu điện tử cho các doanh nghiệp ngoài NN tại Việt Nam. Một cơ chế triển khai ĐT điện tử được dé xuất trong phạm vi luận văn này dé đáp ứng nhu cầu quản lý chi phí trong công tác mua sắm cho các doanh nghiệp ngoài nước ngoài tại Việt Nam đồng thời giải quyết các van đề tồn tại trong công tác DT tại Việt Nam. Nhà thầu sau khi được chấp nhận tham dự ĐT sẽ được cấp một khóa phiên của bên mời thầu (BMT), kết hợp với khóa công khai của bên thứ ba dé mã hóa kép hồ sơ dự thầu gởi đến bên thứ ba lưu trữ (hoặc chuyên tiếp cho BMT lưu trữ) cho đến thời hạn mở thầu mà không có bất cứ bên nào có thể mở được hồ sơ trước thời điểm này, các điểm được giải quyết bao gồm tiết kiệm chi phí, day nhanh tiến độ thực hiện mua sắm cho doanh nghiệp, cải thiện chất lượng đáp ứng hàng hóa cho doanh nghiệp và tăng được tính công khai, minh bạch khi ĐT.
Mặt khác, hệ thống vẫn phải đáp ứng yêu cầu bảo mật cho thông tin chạy trên hệ thống đồng thời phải phục vụ được cho các NT nhỏ và vừa có thê dé dàng tham dự dé cung cấp hàng hóa với năng lực phù hợp trong điều kiện mặt bằng kiến thức về thương mại điện tử trong doanh nghiệp Việt Nam thời điểm hiện tại là thấp và không đồng đều. Phan Thanh Nhựt (2016), đã thực hiện nghiên cứu các yêu tố ảnh hưởng đến kết quả đấu thầu công trình xây dựng trong các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài trên địa bàn Tp. Hồ Chí Minh. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là xác định, đánh giá các yêu tố ảnh hưởng đến hiệu qua đấu thầu.
Kết quả mô hình hồi quy đã chỉ ra rằng 6 yếu tố ảnh hưởng đến kết quả đấu thầu công trình xây dựng trong các doanh nghiệp là: giá thầu, công trình, môi trường. tổ chức, cá nhân, tổ chức, công nghệ. Đào Văn Huân (2018), đã nghiên cứu phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của các nhà thầu xây lắp trong nước khi tham gia ĐT quốc tế vốn tư bản tại Việt Nam. Nghiên cứu chỉ ra 32 yếu tô ảnh hưởng trong tổng số 7 nhóm yêu tố chính: nhóm yếu tố về kinh nghiệm của nhà thầu, nhóm yếu tố về nguồn lực hiện tại của nhà thầu, nhóm yếu tổ về giải pháp kỹ thuật, nhóm yếu t6 về năng lực tổ chức, nhóm yếu tố về mối quan hệ, nhóm yếu tố về chiến lược marketing của nhà thầu, nhóm yếu tô về năng lực quản lý.
Hoàng Vũ Tưởng (2020), đã nghiên cứu đánh giá các nhân tố ảnh hưởng đến tính cạnh tranh, minh bạch và hiệu quả trong đấu thầu xây lắp đề xuất giải pháp hạn chế bat cập thông qua việc khảo sát các chuyên gia lĩnh vực dau thầu, kỹ sư, kiến trúc sư, chủ đầu tư, các ban ngành quản lý,. nghiên cứu chỉ ra 6 nhóm nhân tố ảnh hưởng đến tính cạnh tranh, minh bạch và hiệu quả trong dau thầu xây lắp là: Mối quan hệ nhà thâu với các bên liên quan trong đâu thâu, năng lực tài chính của hô sơ mời thâu, năng lực kỹ thuật và kinh nghiệm của nhà thầu, giảm giá gói thầu, kinh nghiệm đối với hồ sơ mời thầu và hồ sơ dự thầu, hệ thống pháp luật điều chỉnh gói thầu xây lắp. Những tài liệu nghiên cứu trên thế giới Shen và cộng sự (2006), nghiên cứu tại Trung Quốc bằng việc mời các chuyên gia tham gia bình luận về danh sách các chỉ số năng lực cạnh tranh của nhà thầu. Kết quả các chuyên gia đã chỉ ra một số các yêu tô chính anh hưởng đến năng lực cạnh tranh đó là: Năng lực kỹ thuật, khả năng tài chính, mối quan hệ với đối tác, hệ thống quan lý, nguồn nhân sự, năng lực thiết bị, môi trường pháp lý, ưu thé địa phương.
Các yếu tố đồ có ảnh hưởng khá lớn đến năng lực cạnh tranh của nhà thầu, đặc biệt là các nhà thầu có quy mô nhỏ, ho đủ khả đáp ứng các yêu cầu theo hé sơ mời thầu trong thời gian ngắn. Lu và cộng sự (2008), nghiên cứu về các yếu tô thành công quan trọng cho năng lực cạnh tranh của các nhà thầu: Nghiên cứu Trung Quốc, cho thấy rằng 35 yêu tố được đánh giá là quan trọng đề xác định khả năng cạnh tranh của một nhà thầu, 35 yếu tô này có thé được nhóm lại thành 8 nhân tố chính, cụ thé là: kỹ năng quản lý dự án, cơ cau tô chức, nguồn lực, chiến lược cạnh tranh, mối quan hệ, đấu thầu, tiếp thị và công nghệ. Nghiên cứu này cung cấp một phương tiện để hướng dẫn một nhà thầu trong việc quan lý các nguồn tài nguyên của dé nâng cao lợi thé cạnh tranh. Tan và cộng sự (2010), nghiên cứu về chiến lược cạnh tranh của các nhà thầu trong đấu thầu: Nghiên cứu tại Hồng Kông đã chỉ ra các chiến lược cạnh tranh được sử dụng thường xuyên hàng dau dé đấu thầu trong thị trường xây dung địa phương là: Giá thầu thấp, đổi mới quản lý, công nghệ cao, trách nhiệm xã hội và trách nhiệm giải trình, quan hệ đối tác.
Nghiên cứu cũng cho thấy các nhà thầu dần hướng đến việc áp dụng các phương pháp mới, dần chú ý đến các tiêu chí về quản lý, công nghệ hơn thay vì tập trung vào yếu tố quan hệ đối tác như trước đây. Opeyemi và cộng sự (2016), nghiên cứu về các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định đấu thầu của nhà thầu đối với dự án xây dựng ở Nigeria. Nghiên cứu đã chỉ ra 24 nhân tố ảnh hưởng đến quyết định đấu thầu hay không đấu thầu, theo thứ tự từ quan trọng nhất đến ít quan trọng: Năng lực tài chính, vốn khả dụng, sự sẵn có của vật liệu; hoàn thành điều kiện dau thầu, cơ hội có được công việc, quy mô dự án, cần cho công việc, khả năng sinh lời (tiềm năng lợi nhuận); Sẵn có lao động, thiết bị, quan hệ và uy tín với khách hang; kinh nghiệm trong dự án tương tự, loại hợp đồng, loại dự án, khả năng vào công trường, mức độ nguy hiểm, an toàn, chi phi chung, phương pháp thi công, điều kiện công trường, tỷ lệ lợi nhuận dự kiến, rủi ro liên quan đến đầu tư, khó khăn về công nghệ của dự án vượt quá khả năng của nhà thầu, yêu cầu của chủ sở hữu, rủi ro biến động giá vật liệu; Yêu cầu sơ tuyển. Kết quả chỉ ra rằng khả năng tài chính của nhà thầu, khả năng về vốn và tinh sẵn có của vật liệu là những yếu tố quan trọng nhất mà các nhà thầu xem xét khi đưa ra quyết định dự thầu, không dự thầu.
Nghiên cứu cũng cho thấy sự cạnh tranh (số lượng và danh tính của đối thủ cạnh tranh) không có ảnh hưởng đáng ké đến các quyết định dau thầu của nhà thầu. Qua nghiên cứu cho thấy có nhiều nhiên cứu về đấu thầu và năng lực cạnh tranh trông đấu thầu, các nghiên cứu đã chỉ ra các yếu t6 ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh trong đấu thầu như: Năng lực nhân sự; Năng lực máy móc, thiết bi, công nghệ; Năng lực tài chính; Năng lực lập hồ sơ dự thầu; Giá thầu dự án;. Hầu hết các nghiên cứu chưa tập trung đánh giá các nhóm yếu tố bên trong và yếu tố bên ngoài và sử dụng mô hình SWOT dé đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh trong đấu thầu của các nhà thầu. Do đó, điểm mới của đề tài này là đề tài vận dụng mô hình SWOT để đáng giá các yếu tố bên trong và bên ngoài đến năng lực cạnh tranh trong dau thầu của công ty TNHH xây dựng môi trường xanh.
Tống quan về công ty TNHH xây dựng môi trường xanh 1. Quá trình thành lập Công ty TNHH Xây dựng Môi Trường Xanh là doanh nghiệp cung cấp các dịch vụ về công ích, chủ yếu thuộc lĩnh vực thi công, duy tu công viên, cây xanh tại các tỉnh phía Nam. Công ty có trụ sở chính tại địa chỉ 214, đường số 5, khu phó 3, phường Bình Hưng Hòa, quận Bình Tân, thành phố Hồ Chí Minh. Công ty TNHH Xây dựng Môi Trường Xanh được thành lập ngày 03 tháng 10 năm 2006, với lĩnh vực chính là cung cấp các dịch vụ công ích, sản xuất, thi công cây xanh.
Trải qua gần 15 năm hoạt động, công ty đã có hơn 5 chi nhánh và tham gia các lĩnh vực khác như sản xuất cung cấp sản phẩm nông nghiệp sạch, đầu tư du lich sinh thái, bất động sản. Sau nhiều năm hoạt động, công ty TNHH Xây dựng Môi Trường Xanh đã khẳng định được vị thế, uy tín với khách hàng và đối tác. Công ty đã nhận được nhiều bằng khen từ Sở Giao thông vận tải Tp.HCM về lĩnh vực thi công, xây lắp các công trinh công viên, cây xanh. Sứ mạng, tầm nhìn, nhiệm vụ Công ty TNHH Xây dựng Môi Trường Xanh với tiêu chí xanh, sạch, đẹp.
Công ty luôn là lá cờ đầu trong việc nâng cao ý thức bảo vệ môi trường sống trong cộng đồng.