Hoàn thiện tổ chức kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm nhằm tăng cường quản lý chi phí sản xuất tại công ty cổ phần giầy thiên phúc

Bài viết phân tích tổ chức kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty cổ phần giầy Thiên Phúc, nâng cao quản lý chi phí.

• Tác giả: Bùi Thị Mai Hương
• Người hướng dẫn: ThS. Nguyễn Đức Kiên
• Trường học: Trường Đại Học Dân Lập Hải Phòng
• Chuyên ngành: Kế Toán - Kiểm Toán
• Đề tài: Nâng Cao Quản Lý Chi Phí Sản Xuất Tại Công Ty Cổ Phần Giầy Thiên Phúc
• Loại tài liệu: Đề Tài Nghiên Cứu Khoa Học
• Năm xuất bản: 2012
• Địa điểm: Hải Phòng

Tóm tắt

I. Tổng quan về Quản lý Chi phí Sản xuất tại Giầy Thiên Phúc

Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt, quản lý chi phí sản xuất hiệu quả là yếu tố then chốt để Công ty Cổ phần Giầy Thiên Phúc nâng cao lợi thế cạnh tranh và đảm bảo lợi nhuận. Việc kiểm soát chặt chẽ chi phí, từ chi phí nguyên vật liệu sản xuất giày dép đến chi phí nhân công sản xuất giày, giúp công ty tối ưu hóa giá thành sản phẩm và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường. Bài viết này sẽ đi sâu vào thực trạng quản lý chi phí sản xuất giày tại Thiên Phúc và đề xuất các giải pháp cải thiện. Theo nghiên cứu của Bùi Thị Mai Hương (2012), “Hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm là một công tác kế toán quan trọng không thể thiếu trong các doanh nghiệp sản xuất để giúp cho các doanh nghiệp nâng cao đƣợc hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình”.

1.1. Vai trò của Kiểm soát Chi phí Sản xuất Giày Dép

Kiểm soát chi phí hiệu quả giúp doanh nghiệp xác định chính xác giá thành sản phẩm, từ đó đưa ra các quyết định về giá bán hợp lý, đảm bảo cạnh tranh. Đồng thời, việc này còn giúp phát hiện các lãng phí, từ đó có biện pháp giảm chi phí sản xuất giày một cách tối ưu. Kiểm soát tốt chi phí sản xuất giày dép còn tạo điều kiện cho việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh chính xác hơn.

1.2. Mục tiêu của Tối ưu hóa Chi phí Sản xuất Giày

Mục tiêu hàng đầu là giảm thiểu chi phí trên mỗi đơn vị sản phẩm mà vẫn đảm bảo chất lượng. Điều này đòi hỏi việc xem xét kỹ lưỡng tất cả các yếu tố cấu thành giá thành, từ chi phí nguyên vật liệu sản xuất giày dép đến chi phí quản lý doanh nghiệp sản xuất giày. Doanh nghiệp cần tập trung vào việc tối ưu hóa chi phí sản xuất giày để tăng lợi nhuận.

II. Thách thức trong Quản lý Chi phí Sản xuất Giày tại Thiên Phúc

Công ty Cổ phần Giầy Thiên Phúc đối mặt với nhiều thách thức trong quản lý chi phí sản xuất giày dép. Sự biến động của giá nguyên vật liệu sản xuất giày ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành sản phẩm. Bên cạnh đó, việc quản lý chi phí nhân công sản xuất giày cũng gặp nhiều khó khăn do tính chất phức tạp của quy trình sản xuất. Ngoài ra, các chi phí quản lý doanh nghiệp sản xuất giày cũng cần được kiểm soát chặt chẽ để đảm bảo hiệu quả. Theo Bùi Thị Mai Hương (2012), “Trong nền kinh tế thị trƣờng hiện nay với nhiều thành phần kinh tế đã tạo ra một sức cạnh tranh mạnh mẽ vì thế các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển lâu bền thì điều đầu tiên các doanh nghiệp quan tâm đó chính là lợi nhuận”.

2.1. Biến động giá Nguyên vật liệu Sản xuất Giày Thiên Phúc

Giá nguyên vật liệu đầu vào, đặc biệt là da, vải và các phụ kiện, thường xuyên biến động do ảnh hưởng của thị trường quốc tế và trong nước. Điều này gây khó khăn cho việc dự báo chi phí và lập kế hoạch sản xuất. Cần có giải pháp để đối phó với biến động giá nguyên vật liệu sản xuất giày.

2.2. Quản lý Chi phí Nhân công Sản xuất Giày Dép

Việc quản lý chi phí nhân công sản xuất giày dép là một bài toán khó do sự phức tạp của quy trình sản xuất và sự khác biệt về năng suất lao động của từng công nhân. Cần có hệ thống đánh giá hiệu quả công việc và trả lương phù hợp để khuyến khích người lao động.

2.3. Kiểm soát Chi phí Quản lý Doanh nghiệp Sản xuất Giày

Các chi phí quản lý doanh nghiệp sản xuất giày, bao gồm chi phí văn phòng, chi phí tiếp thị và chi phí quản lý chung, cũng cần được kiểm soát chặt chẽ. Việc cắt giảm các chi phí không cần thiết sẽ giúp tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.

III. Giải pháp Nâng cao Quản lý Chi phí Giày tại Thiên Phúc

Để giải quyết các thách thức, Công ty Cổ phần Giầy Thiên Phúc cần áp dụng các giải pháp đồng bộ để nâng cao quản lý chi phí sản xuất của mình. Các giải pháp này bao gồm việc tối ưu hóa quy trình sản xuất, đàm phán giá tốt với nhà cung cấp nguyên vật liệu, nâng cao năng suất lao động và kiểm soát chặt chẽ các chi phí sản xuất giày. Theo Bùi Thị Mai Hương (2012), “Để làm đƣợc điều này, doanh nghiệp phải có một đội ngũ kế toán lành nghề hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm một cách chính xác, đầy đủ các yếu tố giá trị đã bỏ ra trong quá trình sản xuất kinh doanh để cung cấp đầy đủ các thông tin kinh tế, tài chính cho quá trình sản xuất và quản lý của doanh nghiệp”.

3.1. Tối ưu hóa Quy trình Sản xuất Giày Thiên Phúc

Rà soát và cải tiến quy trình sản xuất hiện tại để loại bỏ các công đoạn thừa, giảm thiểu thời gian sản xuất và lãng phí nguyên vật liệu. Áp dụng các công nghệ mới vào sản xuất để tăng năng suất và giảm chi phí sản xuất giày.

3.2. Đàm phán giá Nguyên vật liệu Sản xuất Giày

Xây dựng mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp nguyên vật liệu để có được giá ưu đãi. Tìm kiếm các nhà cung cấp mới với giá cạnh tranh hơn. Mua nguyên vật liệu số lượng lớn để được hưởng chiết khấu. Điều này giúp giảm đáng kể chi phí nguyên vật liệu sản xuất giày dép.

3.3. Nâng cao năng suất Nhân công Sản xuất Giày

Đào tạo và nâng cao tay nghề cho công nhân để tăng năng suất lao động. Áp dụng các hình thức trả lương khuyến khích để thúc đẩy người lao động làm việc hiệu quả hơn. Tạo môi trường làm việc tốt để giữ chân người lao động. Đây là yếu tố quan trọng để giảm chi phí sản xuất giày.

IV. Phương pháp Phân tích Chi phí Sản xuất Giày Dép Hiệu quả

Việc phân tích chi phí sản xuất giày một cách chi tiết và thường xuyên là rất quan trọng để xác định các khu vực cần cải thiện. Sử dụng các công cụ và phương pháp hạch toán chi phí sản xuất giày hiện đại để theo dõi và kiểm soát chi phí. Báo cáo chi phí sản xuất giày cần được lập định kỳ để cung cấp thông tin cho việc ra quyết định. Theo Bùi Thị Mai Hương (2012), “Giá thành sản phẩm là một chỉ tiêu kinh tế tổng hợp, phản ánh kết quả sử dụng tài sản, vật tƣ lao động và tiền vốn trong quá trình sản xuất, cũng nhƣ tính đúng đắn của các giải pháp tổ chức, kinh tế, kỹ thuật và công nghệ mà doanh nghiệp đã sử dụng nhằm nâng cao hiệu quả, năng suất lao động, chất lƣợng sản xuất, hạ thấp chi phí và tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp”.

4.1. Sử dụng Phần mềm Quản lý Chi phí Sản xuất Giày

Phần mềm quản lý chi phí sản xuất giày giúp tự động hóa quá trình thu thập, xử lý và phân tích dữ liệu chi phí. Điều này giúp tiết kiệm thời gian và nâng cao độ chính xác của thông tin.

4.2. Lập Báo cáo Chi phí Sản xuất Giày Dép Định kỳ

Báo cáo chi phí sản xuất giày dép cần được lập định kỳ (tháng, quý, năm) để cung cấp thông tin cho việc ra quyết định. Báo cáo cần phân tích chi tiết các khoản mục chi phí và so sánh với các kỳ trước để phát hiện các biến động bất thường.

4.3. Áp dụng Định mức Chi phí Sản xuất Giày

Xây dựng định mức chi phí sản xuất giày cho từng công đoạn sản xuất để làm căn cứ kiểm soát chi phí. So sánh chi phí thực tế với định mức để phát hiện các sai lệch và có biện pháp xử lý kịp thời.

V. Ứng dụng Kiểm soát chi phí sản xuất giày vào thực tiễn

Một trong những ứng dụng quan trọng của việc quản lý chi phí là xác định hiệu quả quản lý chi phí sản xuất. Áp dụng những phương pháp trên vào việc điều hành và quản lý chi phí trong quá trình sản xuất, sản phẩm. So sánh hiệu quả sản xuất theo từng giai đoạn, từ đó tìm ra cách tối ưu chi phí sản xuất. Theo Bùi Thị Mai Hương (2012), “ Để đạt đƣợc mục đích này doanh nghiệp phải bỏ ra những chi phí nhất định. Do vậy, để tồn tại và phát triển kinh doanh mang lại lợi nhuận thì buộc các doanh nghiệp phải giảm đến mức tối thiểu các chi phí của mình bỏ ra trong quá trình sản xuất”.

5.1. Xây dựng quy trình kiểm soát chi phí sản xuất giày

Xây dựng một quy trình kiểm soát chi phí sản xuất chi tiết, bao gồm việc xác định các mục tiêu chi phí, theo dõi chi phí thực tế, so sánh chi phí thực tế với mục tiêu và thực hiện các hành động khắc phục nếu cần thiết.

5.2. Áp dụng vào quy trình Hạch toán chi phí sản xuất giày

Việc hạch toán cần được thực hiện tỉ mỉ, cẩn thận và chi tiết theo từng công đoạn. Nên dùng Phần mềm quản lý chi phí sản xuất giày để quy trình này diễn ra nhanh chóng và hiệu quả hơn.

VI. Triển vọng Giải pháp quản lý chi phí tại Giầy Thiên Phúc

Với sự nỗ lực và quyết tâm, Công ty Cổ phần Giầy Thiên Phúc hoàn toàn có thể nâng cao quản lý chi phí sản xuất và đạt được hiệu quả kinh doanh tốt hơn. Việc áp dụng các giải pháp trên một cách đồng bộ và liên tục sẽ giúp công ty giảm thiểu chi phí, tăng lợi nhuận và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường. Cần có sự thay đổi trong tư duy quản lý và áp dụng các công nghệ mới vào sản xuất. Theo Bùi Thị Mai Hương (2012), “Để đánh giá chất lƣợng sản xuất kinh doanh, chi phí chi ra phải đƣợc xem xét trong mối quan hệ với mặt thứ hai, hiệu quả do nó mang lại, từ quan hệ đó hình thành lên chỉ tiêu giá thành sản phẩm”.

6.1. Đầu tư vào công nghệ và phần mềm quản lý

Việc đầu tư vào công nghệ sản xuất tiên tiến và phần mềm quản lý chi phí hiện đại là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả sản xuất và quản lý chi phí.

6.2. Xây dựng văn hóa tiết kiệm và kiểm soát chi phí

Xây dựng văn hóa tiết kiệm và kiểm soát chi phí trong toàn công ty, từ ban lãnh đạo đến nhân viên, là yếu tố quan trọng để đảm bảo thành công lâu dài.

Trích đoạn nội dung tài liệu

lời mở đầu và kết luận, đề tài khoa học gồm 3 chƣơng, nội dung gồm: Chƣơng 1: Lý luận chung về kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm trong các doanh nghiệp. Chƣơng 2: Thực trạng kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần Giầy Thiên Phúc. Chƣơng 3: Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện tổ chức kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm nhằm tăng cƣờng quản lý chi phí sản xuất tại Công ty cổ phần Giầy Thiên Phúc. 2 CHƢƠNG 1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ KẾ TOÁN TẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 1.

Bản chất và nội dung kinh tế của chi phí sản xuất Sản xuất của cái vật chất là hoạt động cơ bản của xã hội loài ngƣời, đây chính là điều kiện quyết định của sự tồn tại và phát triển trong mọi chế độ xã hội. Trong nền kinh tế thị trƣờng hiện nay hoạt động sản xuất của các doanh nghiệp thực chất là việc sản xuất sản phẩm theo nhu cầu của thị trƣờng nhằm mục đích kiếm lời. Để đạt đƣợc mục đích này doanh nghiệp phải bỏ ra những chi phí nhất định. Do vậy, để tồn tại và phát triển kinh doanh mang lại lợi nhuận thì buộc các doanh nghiệp phải giảm đến mức tối thiểu các chi phí của mình bỏ ra trong quá trình sản xuất.

Chi phí là một phạm trù kinh tế quan trọng gắn liền với sản xuất và lƣu thông hàng hóa. Đó là những hao phí lao động xã hội đƣợc biểu hiện bằng tiền trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh. Chi phí của doanh nghiệp là tất cả các chi phí phát sinh gắn liền với doanh nghiệp trong quá trình hình thành, tồn tại và hoạt động từ khâu mua nguyên vật liệu, tạo ra sản phẩm đến khi tiêu thụ sản phẩm. Chi phí sản xuất kinh doanh nói chung là toàn bộ các chi phí về lao động sống, lao động vật hóa và các chi phí khác đƣợc biểu hiện bằng tiền phát sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh, trong một thời kỳ nhất định.

Chi phí sản xuất không những bao gồm yếu tố lao động yếu tố lao động liên quan đến sử dụng lao động (tiền lƣơng, tiền công), lao động vật hóa (khấu hao TSCĐ, chi phí về nguyên nhiên vật liệu…) mà còn bao gồm một số khoản thực chất là một phần giá trị mới sáng tạo ra ( nhƣ các khoản trích theo lƣơng: BHXH, BHYT,BHTN, KPCĐ; thuế GTGT không đƣợc khấu trừ). Các chi phí của doanh nghiệp luôn đƣợc tính toán đo lƣờng bằng tiền và gắn với một thời gian xác định là: tháng, quý, năm. Độ lớn của chi phí là một đại lƣợng xác định và phụ thuộc vào hai nhân tố chủ yếu: một là khối lƣợng lao động và tƣ liệu sản xuất đã tiêu hao vào sản xuất trong một 3 thời kỳ nhất định, hai là giá cả các tƣ liệu sản xuất đã tiêu dùng và tiền công của một đơn vị lao động đã hao phí. Bản chất và chức năng của giá thành sản phẩm * Bản chất của giá thành sản phẩm Trong quá trình sản xuất kinh doanh, chi phí sản xuất mới chỉ là một mặt thể hiện sự hao phí.

Để đánh giá chất lƣợng sản xuất kinh doanh, chi phí chi ra phải đƣợc xem xét trong mối quan hệ với mặt thứ hai, hiệu quả do nó mang lại, từ quan hệ đó hình thành lên chỉ tiêu giá thành sản phẩm. Giá thành sản phẩm là biểu hiện bằng tiền của hao phí về lao động sống, lao động vật hóa và các chi phí cần thiết khác tính cho một khối lƣợng hoặc một đơn vị sản phẩm (công việc, lao vụ) do doanh nghiệp đã sản xuất hoàn thành. Giữa giá thành sản phẩm và chi phí sản xuất có sự giống và khác nhau. Chi phí sản xuất hợp thành giá thành sản phẩm nhƣng không phải toàn bộ chi phí sản xuất phát sinh trong kỳ đều đƣợc tính vào giá thành sản phẩm trong kỳ.

Giá thành sản phẩm biểu hiện lƣợng chi phí sản xuất để hoàn thành việc sản xuất một đơn vị hay một khối lƣợng sản phẩm nhất định. Nhƣ vậy, giá thành sản phẩm là một chỉ tiêu kinh tế tổng hợp, phản ánh kết quả sử dụng tài sản, vật tƣ lao động và tiền vốn trong quá trình sản xuất, cũng nhƣ tính đúng đắn của các giải pháp tổ chức, kinh tế, kỹ thuật và công nghệ mà doanh nghiệp đã sử dụng nhằm nâng cao hiệu quả, năng suất lao động, chất lƣợng sản xuất, hạ thấp chi phí và tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Giá thành còn là một căn cứ quan trọng để đính giá bán và xác định hiệu quả kinh tế của hoạt động sản xuất. * Chức năng của giá thành sản phẩm - Chức năng thước đo bù đắp chi phí: Giá thành biểu hiện những hao phí vật chất mà các doanh nghiệp đã bỏ ra để sản xuất và tiêu thụ sản phẩm.

Những hao phí vật chất này cần đƣợc bù đắp một cách đầy đủ, kịp thời để đảm bảo yêu cầu tái sản xuất. Bù đắp hao phí sản xuất là vấn đề quan tâm đầu tiên của các doanh nghiệp, bởi hiệu quả kinh tế đƣợc biểu hiện ra trƣớc hết ở chỗ doanh nghiệp có khả năng bù lại những gì mình đã bỏ ra hay không. 4 - Chức năng lập giá: để thực hiện chức năng bù đắp chi phí thì khi xây dựng giá phải căn cứ vào giá thành. Tuy nhiên, giá thành cá biệt của từng doanh nghiệp không phải là cơ sở để xây dựng giá cả mà là giá thành bình quân của cả ngành hoặc khu vực đƣợc sản xuất ra trong điều kiện trung bình của ngành hoặc khu vực đó.

Nhƣng việc xác định giá thành cá biệt ở từng doanh nghiệp lại có ý nghĩa quan trọng cho công tác xác định giá thành bình quân. Trên thị trƣờng, các hàng hóa đều phải bán theo một giá trị thống nhất đó là giá cả thị trƣờng. - Chức năng đòn bảy kinh tế: lợi nhuận của doanh nghiệp cao hay thấp phụ thuộc trực tiếp vào giá thành. Hạ thấp giá thành bằng cách cải tiến công nghệ sản xuất, tổ chức lao động khoa học… là biện pháp cơ bản để tăng cƣờng lợi nhuận, tạo tích lũy để tái sản xuất mở rộng.

Phân loại chi phí sản xuất Chi phí sản xuất bao gồm các khoản chi có nội dung, công dụng và mục đích sử dụng khác nhau. Vì vậy để quản lý chi phí đƣợc chặt chẽ, theo dõi và hạch toán chi phí một cách có hệ thống, nâng cao chất lƣợng công tác kiểm tra và phân tích kinh tế trong các doanh nghiệp, cần phải phân loại chi phí theo các tiêu thức thích hợp. Tùy theo việc xem xét chi phí ở các góc độ khác nhau và mục đích quản lý chi phí mà chi phí sản xuất đƣợc phân loại theo các tiêu thức khác nhau. Phân loại chi phí sản xuất theo yếu tố chi phí.

Phân loại theo cách này chi phí đƣợc phân thành 5 yếu tố: - Chi phí nguyên vật liệu: Bao gồm toàn bộ chi phí về các loại đối tƣợng lao động là nguyên vật liệu chính, vật liệu phụ, nhiên liệu phụ tùng thay thế, vật liệu, thiết bị xây dựng cơ bản. - Chi phí nhân công: bao gồm toàn bộ các chi phí phải trả cho ngƣời lao động (thƣờng xuyên hay tạm thời) về tiền lƣơng, tiền công, các khoản phụ cấp, trợ cấp có tính chất lƣơng trong kì báo cáo, các khoản trích theo lƣơng (KPCĐ, BHYT, BHXH, BHTN). - Chi phí khấu hao tài sản cố định: là toàn bộ số phải trích khấu hao trong kỳ đối với tất cả các loại tài sản cố định trong doanh nghiệp. 5 - Chi phí dịch vụ mua ngoài: là số tiền trả về các loại dịch vụ mua ngoài phục vụ hoạt động sản xuất trong doanh nghiệp.

- Chi phí bằng tiền khác: bao gồm các chi phí sản xuất kinh doanh chƣa đƣợc phản ánh ở các chỉ tiêu trên đã chi bằng tiền trong kì báo cáo nhƣ: tiếp khách, hội họp, thuê quảng cáo… Cách phân loại này có tác dụng quan trọng đối với việc quản lý chi phí của lĩnh vực sản xuất bởi nó cho phép doanh nghiệp hiểu rõ cơ cấu, tỷ trọng từng yếu tố chi phí mà doanh nghiệp đã chi ra trong kì sản xuất kinh doanh, để lập thuyết minh báo cáo tài chính nhằm phân tích đánh giá tình hình thực hiện dự toán chi phí sản xuất đồng thời lập dự toán chi phí cho kì sau. Phân loại chi phí theo khoản mục chi phí. Theo cách phân loại này toàn bộ chi phí sản xuất đƣợc chia thành ba khoản mục sau: - Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: bao gồm chi phí về nguyên vật liệu chính, vật liệu phụ sử dụng trực tiếp cho hoạt động sản xuất sản phẩm. - Chi phí nhân công trực tiếp: bao gồm các khoản phải trả cho ngƣời lao động trực tiếp sản xuất sản phẩm, dịch vụ nhƣ: lƣơng, các khoản phụ cấp lƣơng, tiền ăn giữa ca và các khoản trích theo lƣơng (KPCĐ, BHXH, BHYT, BHTN).

- Chi phí sản xuất chung: gồm những chi phí phát sinh tại bộ phận sản xuất (phân xƣởng, đội, trại sản xuất…) ngoài hai khoản mục trên. Chi phí sản xuất chung bao gồm: + Chi phí nhân viên phân xưởng: gồm các khoản tiền lƣơng, các khoản phụ cấp, các khoản trích theo lƣơng, tiền ăn giữa ca của nhân viên quản lí phân xƣởng, đội, bộ phận sản xuất. + Chi phí vật liệu: gồm những chi phí vật liệu dùng chung cho phân xƣởng: vật liệu dùng để sửa chữa, bảo dƣỡng tài sản cố định, vật liệu văn phòng phân xƣởng và những vật liệu dùng cho nhu cầu quản lý chung ở phân xƣởng. + Chi phí dụng cụ sản xuất: gồm những chi phí công cụ dụng cụ xuất dùng cho hoạt động quản lí của phân xƣởng nhƣ: khuôn mẫu, dụng cụ cầm tay, dụng cụ bảo hộ lao động, dụng cụ xây lắp.

6 + Chi phí khấu hao TSCĐ: gồm toàn bộ số tiền trích khấu hao TSCĐ sử dụng trong phân xƣởng nhƣ: máy móc thiết bị sản xuất, phƣơng tiện vận tải, truyền đẫn, nhà xƣởng… + Chi phí dịch vụ mua ngoài: gồm các chi phí dịch vụ mua ngoài phục vụ hoạt động của phân xƣởng, bộ phận sản xuất nhƣ: chi phí điện, nƣớc, điện thoại, các khoản chi mua và sử dụng các tài liệu kỹ thuật, bằng sáng chế, giấy phép chuyển giao công nghệ, nhãn hiệu thƣơng mại… + Chi phí bằng tiền khác: gồm các chi phí bằng tiền khác ngoài các chi phí đã kể trên phục vụ cho hoạt động của phân xƣởng.