Luận văn thạc sĩ ueh gia tăng năng lực tài chính nhằm tăng khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần nông dược hai

Luận văn thạc sĩ UEH phân tích giải pháp gia tăng năng lực tài chính, nâng cao khả năng cạnh tranh cho Công ty Cổ phần Nông dược Hai.

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2008

90
2
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NĂNG LỰC TÀI CHÍNH VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Năng lực tài chính của doanh nghiệp

1.2. Một số tiêu chí đánh giá năng lực tài chính của doanh nghiệp

1.3. Cạnh tranh và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp

1.3.1. Khái niệm cạnh tranh

1.3.2. Khái niệm năng lực cạnh tranh

1.3.3. Các yếu tố cấu thành khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp

1.3.3.1. Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
1.3.3.2. Năng lực tài chính của doanh nghiệp
1.3.3.3. Trình độ công nghệ
1.3.3.4. Năng lực quản lý và điều hành kinh doanh
1.3.3.5. Khả năng nắm bắt thông tin và phản ứng đối với sự thay đổi

1.4. Chất lượng đội ngũ lao động

1.5. Tầm quan trọng của việc nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp

1.6. Mối quan hệ giữa năng lực tài chính và khả năng cạnh tranh

1.7. Gia tăng năng lực tài chính đảm bảo các yếu tố đầu vào

1.8. Gia tăng năng lực tài chính nâng cao trình độ công nghệ

1.9. Gia tăng năng lực tài chính tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm

1.10. Nâng cao khả năng cạnh tranh góp phần gia tăng năng lực tài chính

1.11. KẾT LUẬN CHƯƠNG I

2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC TÀI CHÍNH VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG DƯỢC HAI

2.1. Tổng quan về thị trường thuốc bảo vệ thực vật ở Việt Nam hiện nay

2.1.1. Giá trị nhập khẩu thuốc BVTV

2.1.2. Tình hình đăng ký thuốc BVTV

2.2. Giới thiệu sơ lược về Công ty Cổ phần Nông dược HAI

2.2.1. Lịch sử hình thành và phát triển

2.2.2. Các lĩnh vực hoạt động kinh doanh

2.2.3. Tình hình sản xuất và kinh doanh của công ty HAI

2.2.4. Phân tích các đối thủ cạnh tranh của công ty HAI

2.2.5. Vị thế của công ty trong ngành

2.3. Thực trạng về năng lực tài chính và khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần nông dược HAI hiện nay

2.3.1. Thực trạng về năng lực tài chính

2.3.1.1. Những ưu thế về năng lực tài chính
2.3.1.2. Những hạn chế về năng lực tài chính
2.3.1.3. Công tác quản trị rủi ro tài chính

2.3.2. Thực trạng khả năng cạnh tranh của công ty HAI

2.3.2.1. Tác động của môi trường vĩ mô đến khả năng cạnh tranh của công ty hiện nay
2.3.2.2. Đánh giá khả năng cạnh tranh về năng lực tài chính
2.3.2.3. Đánh giá khả năng cạnh tranh về trang thiết bị, kỹ thuật
2.3.2.4. Đánh giá khả năng cạnh tranh về nguồn nhân lực
2.3.2.5. Khả năng cạnh tranh về sản phẩm và thị trường sản phẩm
2.3.2.6. Khả năng cạnh tranh về tổ chức hệ thống phân phối

2.3.3. Đánh giá khả năng cạnh tranh chung của Công ty HAI

2.3.4. Những tồn tại và bài học kinh nghiệm về nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp Việt Nam

2.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG II

3. CHƯƠNG III: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH NHẰM TĂNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG DƯỢC HAI

3.1. Cơ hội và thách thức đối với Công ty cổ phần nông dược HAI hiện nay

3.2. Thách thức

3.3. Phương hướng và mục tiêu phát triển của Công ty Cổ phần Nông dược HAI từ nay đến 2012

3.3.1. Phương hướng và mục tiêu

3.3.2. Các kế hoạch kinh doanh từ năm 2009 đến 2012

3.4. Những giải pháp nâng cao năng lực tài chính nhằm tăng khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần nông dược HAI

3.5. Gia tăng năng lực hoạt động nhằm tăng khả năng cạnh tranh của công ty HAI

3.5.1. Đào tạo nguồn nhân lực

3.5.2. Hệ thống phân phối trung gian

3.5.3. Sản phẩm mới

3.5.4. Đẩy mạnh phát triển thị trường trong nước và thị trường nước ngoài

3.5.5. Phổ biến và nâng cao nhận thức về cạnh tranh trong doanh nghiệp

3.5.6. Tăng cường bảo vệ môi trường

3.6. Một số kiến nghị

3.6.1. Đối với nhà nước

3.6.2. Đối với hệ thống Ngân hàng

3.6.3. Đối với lãnh đạo Công ty HAI

3.7. KẾT LUẬN CHƯƠNG III

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về năng lực tài chính và khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Nông dược HAI

Năng lực tài chính là yếu tố quyết định đến khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Nông dược HAI. Trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu, việc nâng cao năng lực tài chính không chỉ giúp công ty tồn tại mà còn phát triển bền vững. Năng lực tài chính bao gồm khả năng huy động vốn, quản lý chi phí và tối ưu hóa lợi nhuận. Để tăng cường khả năng cạnh tranh, công ty cần có chiến lược tài chính rõ ràng và hiệu quả.

1.1. Khái niệm năng lực tài chính và vai trò của nó

Năng lực tài chính của doanh nghiệp được hiểu là khả năng đảm bảo vốn cho các hoạt động sản xuất kinh doanh. Nó không chỉ phản ánh quy mô vốn mà còn thể hiện khả năng sinh lời và quản lý rủi ro tài chính. Một doanh nghiệp có năng lực tài chính mạnh sẽ có khả năng đầu tư vào công nghệ mới, mở rộng quy mô sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm.

1.2. Mối quan hệ giữa năng lực tài chính và khả năng cạnh tranh

Năng lực tài chính và khả năng cạnh tranh có mối quan hệ chặt chẽ với nhau. Doanh nghiệp có năng lực tài chính tốt sẽ có khả năng đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, từ đó tạo ra sản phẩm chất lượng cao hơn. Điều này giúp công ty nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường, đồng thời thu hút được nhiều khách hàng hơn.

II. Vấn đề và thách thức trong việc nâng cao năng lực tài chính của Công ty Cổ phần Nông dược HAI

Công ty Cổ phần Nông dược HAI đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao năng lực tài chính. Các yếu tố như cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ trong và ngoài nước, sự biến động của thị trường và yêu cầu ngày càng cao từ khách hàng đang tạo áp lực lớn lên công ty. Để vượt qua những thách thức này, công ty cần có những giải pháp tài chính hiệu quả.

2.1. Thách thức từ môi trường kinh doanh

Môi trường kinh doanh hiện nay đang thay đổi nhanh chóng với sự xuất hiện của nhiều đối thủ cạnh tranh mới. Công ty Cổ phần Nông dược HAI cần phải thích ứng nhanh chóng với những thay đổi này để duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh. Việc không theo kịp xu hướng có thể dẫn đến mất thị phần và giảm doanh thu.

2.2. Hạn chế trong quản lý tài chính

Một trong những hạn chế lớn của Công ty Cổ phần Nông dược HAI là khả năng quản lý tài chính chưa hiệu quả. Việc không tối ưu hóa chi phí và sử dụng vốn có thể dẫn đến tình trạng thua lỗ. Công ty cần cải thiện quy trình quản lý tài chính để đảm bảo sử dụng nguồn lực một cách hiệu quả nhất.

III. Phương pháp nâng cao năng lực tài chính cho Công ty Cổ phần Nông dược HAI

Để nâng cao năng lực tài chính, Công ty Cổ phần Nông dược HAI cần áp dụng một số phương pháp cụ thể. Các phương pháp này bao gồm tối ưu hóa chi phí, tăng cường quản lý tài chính và đầu tư vào công nghệ mới. Việc thực hiện các phương pháp này sẽ giúp công ty cải thiện hiệu quả hoạt động và tăng cường khả năng cạnh tranh.

3.1. Tối ưu hóa chi phí sản xuất

Tối ưu hóa chi phí sản xuất là một trong những phương pháp quan trọng giúp Công ty Cổ phần Nông dược HAI nâng cao năng lực tài chính. Bằng cách giảm thiểu lãng phí và cải thiện quy trình sản xuất, công ty có thể giảm chi phí và tăng lợi nhuận. Việc này không chỉ giúp công ty tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm.

3.2. Đầu tư vào công nghệ mới

Đầu tư vào công nghệ mới là một yếu tố quan trọng giúp Công ty Cổ phần Nông dược HAI nâng cao năng lực tài chính. Công nghệ mới không chỉ giúp cải thiện quy trình sản xuất mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm. Việc áp dụng công nghệ hiện đại sẽ giúp công ty tăng cường khả năng cạnh tranh và mở rộng thị trường.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về năng lực tài chính của Công ty Cổ phần Nông dược HAI

Kết quả nghiên cứu cho thấy việc nâng cao năng lực tài chính đã mang lại nhiều lợi ích cho Công ty Cổ phần Nông dược HAI. Công ty đã có những bước tiến đáng kể trong việc cải thiện hiệu quả hoạt động và tăng cường khả năng cạnh tranh. Những ứng dụng thực tiễn từ nghiên cứu này có thể được áp dụng rộng rãi trong ngành nông dược.

4.1. Kết quả đạt được từ việc nâng cao năng lực tài chính

Việc nâng cao năng lực tài chính đã giúp Công ty Cổ phần Nông dược HAI tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận. Công ty đã có thể mở rộng quy mô sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đó thu hút được nhiều khách hàng hơn. Kết quả này cho thấy tầm quan trọng của việc đầu tư vào năng lực tài chính.

4.2. Ứng dụng các giải pháp tài chính trong thực tiễn

Các giải pháp tài chính được áp dụng trong thực tiễn đã giúp Công ty Cổ phần Nông dược HAI cải thiện hiệu quả hoạt động. Việc tối ưu hóa chi phí và đầu tư vào công nghệ mới đã mang lại những kết quả tích cực. Công ty cần tiếp tục duy trì và phát triển các giải pháp này để đảm bảo sự phát triển bền vững.

V. Kết luận và tương lai của năng lực tài chính tại Công ty Cổ phần Nông dược HAI

Kết luận, việc nâng cao năng lực tài chính là yếu tố then chốt giúp Công ty Cổ phần Nông dược HAI tăng cường khả năng cạnh tranh. Trong tương lai, công ty cần tiếp tục đầu tư vào năng lực tài chính và áp dụng các giải pháp hiệu quả để duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường. Sự phát triển bền vững của công ty phụ thuộc vào khả năng quản lý tài chính và chiến lược đầu tư đúng đắn.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty Cổ phần Nông dược HAI cần xác định rõ định hướng phát triển trong tương lai. Việc đầu tư vào công nghệ mới và tối ưu hóa quy trình sản xuất sẽ là những yếu tố quan trọng giúp công ty duy trì và nâng cao năng lực tài chính. Định hướng này cần được thực hiện một cách đồng bộ và hiệu quả.

5.2. Tầm quan trọng của việc duy trì năng lực tài chính

Duy trì năng lực tài chính là yếu tố quyết định đến sự phát triển bền vững của Công ty Cổ phần Nông dược HAI. Công ty cần có các biện pháp quản lý tài chính chặt chẽ và hiệu quả để đảm bảo khả năng cạnh tranh trong bối cảnh thị trường ngày càng khốc liệt.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI từ nội dung tài liệu gốc; tài liệu do người dùng đóng góp và được kiểm duyệt trước khi xuất bản. Báo lỗi nội dung.

23/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueh gia tăng năng lực tài chính nhằm tăng khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần nông dược hai

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ NĂNG LỰC TÀI CHÍNH VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Năng lực tài chính của doanh nghiệp 1.1 Khái niệm Năng lực tài chính của một doanh nghiệp là khả năng đảm bảo về vốn kinh doanh cho doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có quy mô vốn lớn là doanh nghiệp có khả năng đảm bảo vốn cho doanh nghiệp tiến hành các họat động đầu tư, họat động sản xuất kinh doanh hướng tới việc đạt được mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, hướng tới tối đa hóa giá trị doanh nghiệp. Để thành lập một doanh nghiệp và tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh, vốn là điều kiện không thể thiếu, nó phản ánh nguồn lực tài chính được đầu tư vào sản xuất kinh doanh. Trong sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp người ta chú ý đến việc quản lý việc huy động và luân chuyển của vốn.

Các nguồn vốn chủ yếu của một doanh nghiệp bao gồm: + Nguồn vốn chủ sở hữu doanh nghiệp: đây là khoản đầu tư ban đầu khi thành lập doanh nghiệp. Đối với doanh nghiệp nhà nước, nguồn vốn chủ sở hữu là vốn đầu tư của ngân sách nhà nước. Đối với công ty cổ phần hoặc công ty trách nhiệm hữu hạn, nguồn vốn ban đầu do các cổ đông hoặc thành viên đóng góp để hình thành công ty. Đối với các công ty cổ phần, vốn kinh doanh có thể huy động thêm từ việc phát hành cổ phiếu.

Công ty trách nhiệm hữu hạn không thể phát hành cổ phiếu mà chỉ có thể phát hành trái phiếu. + Vốn vay: Ngoài phần vốn chủ sở hữu thì nguồn vốn vay có vị trí đặc biệt quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nó có LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 7 thể đáp ứng các nhu cầu về vốn trong ngắn hạn hoặc dài hạn, có thể huy động được số vốn lớn, tức thời. Tuy nhiên, sử dụng vốn vay phải hết sức chú ý đến cơ cấu vốn của doanh nghiệp, kế hoạch sử dụng vốn phải đảm bảo hợp lý, đúng mục đích; quản lý tốt quỹ tiền mặt, kỳ trả nợ và kỳ thu tiền, kế hoạch sản xuất kinh doanh phải được lập bám sát thực tế.

nếu không vốn vay sẽ trở thành một gánh nặng đối với doanh nghiệp. + Vốn chiếm dụng của nhà cung cấp còn gọi là Tín dụng thương mại: Đây cũng là một nguồn vốn tương đối quan trọng trong doanh nghiệp. Nguồn vốn này xuất phát từ việc doanh nghiệp chiếm dụng tiền hàng của nhà cung cấp hay trả chậm. Việc chiếm dụng này có thể phải trả phí hoặc không phải trả phí nhưng lại giúp cho doanh nghiệp có nguyên vật liệu, điện, nước,.

để sản xuất kinh doanh mà chỉ phải bỏ ra ngay lập tức một số tiền ít hơn số tiền đáng lẽ phải bỏ ra ngay lập tức để có được số nguyên vật liệu đó để tiến hành sản xuất. Do vậy, doanh nghiệp có thể sử dụng quỹ tiền mặt của mình cho mục đích khác. Tuy nhiên, sử dụng nguồn vốn này cần lưu ý: không nên chiếm dụng quá nhiều hoặc quá lâu một khoản nợ nào đó vì nó sẽ ảnh hưởng đến uy tín của doanh nghiệp với đối tác Sức mạnh tài chính của doanh nghiệp không chỉ do tiềm lực tài chính của chủ sở hữu doanh nghiệp quy định mà ở mức độ lớn hơn, do uy tín của doanh nghiệp đối với các tổ chức tài chính, ngân hàng quy định. Nếu có uy tín, doanh nghiệp có thể tìm kiếm được các nguồn tài chính lớn để tài trợ cho các dự án mang lại hiệu quả cho doanh nghiệp.

Ngược lại, nếu không có uy tín, để vay được vốn, doanh nghiệp phải đáp ứng các điều kiện vay khắt khe của các tổ chức tài chính, hoặc vay được ít, hoặc phải chịu lãi suất huy động vốn cao. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 8 Tiềm năng tài chính của doanh nghiệp không chỉ dừng lại ở việc huy động được nguồn vốn lớn, chi phí sử dụng vốn thấp mà còn bao gồm cả việc sử dụng một cách có hiệu quả các nguồn vốn ấy. Để làm được điều đó doanh nghiệp phải xây dựng được chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh đúng đắn, hiệu quả, vững chắc, lâu dài và ổn định, đáp ứng được mục tiêu cuối cùng là nâng cao giá trị doanh nghiệp. Năng lực tài chính của một doanh nghiệp bao gồm khả năng mở rộng nguồn vốn chủ sở hữu, huy động vốn kinh doanh; khả năng sinh lời; khả năng phòng ngừa và chống đỡ rủi ro… Năng lực tài chính của doanh nghiệp có vai trò hết sức quan trọng trong quá trình tổ chức họat động kinh doanh.

Lãnh đạo doanh nghiệp quan tâm đến tình hình và kết quả họat động tài chính nhằm có giải pháp họach định và quản lý kinh doanh có hiệu quả. Ngân hàng xem xét đến khả năng thu nhập bằng tiền và khả năng trả nợ lâu dài. Các nhà cung cấp nguyên nhiên liệu và hàng hóa đầu vào quan tâm đến khả năng thanh khỏan của doanh nghiệp. Còn các nhà đầu tư thì đặc biệt quan tâm đến khả năng sinh lời của công ty để có thể trả cổ tức cho cổ đông, nâng cao thị giá cổ phiếu và tránh được những rủi ro dẫn đến phá sản.2 Một số tiêu chí đánh giá năng lực tài chính của doanh nghiệp Có nhiều chỉ tiêu đánh giá năng lực tài chính của doanh nghiệp, tuy nhiên ở đây chúng ta xem xét đến một số chỉ tiêu chủ yếu sau: Quy mô vốn của doanh nghiệp: Vốn là điều kiện không thể thiếu để một doanh nghiệp được thành lập và tiến hành các họat động sản xuất kinh doanh.

Một trong những tiêu chí để đánh giá năng lực tài chính của doanh nghiệp là nguồn vốn của doanh nghiệp, khi nguồn vốn của doanh nghiệp được huy động, phân phối và sử dụng một cách có hiệu quả thì tình hình tài chính của doanh nghiệp có căn cứ để được đánh giá là tốt. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 9 Khả năng tiếp cận nguồn vốn của doanh nghiệp: Có nhiều cách để tiếp cận nhằm huy động các nguồn vốn cho doanh nghiệp, để doanh nghiệp có khả năng cao trong việc tiếp cận các nguồn vốn thì điều quan trọng là doanh nghiệp phải giữ được uy tín, truyền thống làm ăn đứng đắn và có hiệu quả của mình trên thị trường tài chính, phải giữ được các quan hệ đối tác lành mạnh, cùng có lợi. Các tỷ số tài chính quan trọng của doanh nghiệp: Năng lực tài chính của doanh nghiệp được đánh giá thông qua việc xem xét các tỷ số tài chính, các chỉ số tài chính giúp chúng ta hiểu được tòan bộ thành quả họat động cũng như tình hình tài chính hiện hành của doanh nghiệp, đồng thời giúp ta biết được những rủi ro tiềm ẩn mà doanh nghiệp có thể sẽ gặp phải … qua đó doanh nghiệp đưa ra được các chiến lược tài chính thích hợp để hỗ trợ kế hoạch tăng trưởng trong tương lai. Các đối tượng thường đánh giá năng lực tài chính của doanh nghiệp là: cơ quan quản lý nhà nước (thuế), nhà đầu tư (cổ đông), nhà cung cấp vốn (ngân hàng), đối tác bán hàng, đối tác liên doanh, liên kết … Khi tiến hành xem xét cho doanh nghiệp vay vốn để mở rộng và phát triển kinh doanh, bên cạnh việc thẩm định hiệu quả dự án vay vốn, các Ngân hàng thương mại thường xem xét rất kỹ về năng lực tài chính của khách hàng thông qua việc phân lọai khách hàng.

Từ đó, các ngân hàng sẽ áp dụng các biện pháp cho vay với các điều kiện ưu đãi về lãi suất, điều kiện vay vốn (tín chấp) hoặc hạn chế tín dụng và thu hồi nợ. Cụ thể như ở Việt Nam, Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn hiện nay đang sử dụng các tiêu thức để phân lọai khách hàng là doanh nghiệp vay vốn nhằm áp dụng chính sách cho vay linh họat. Căn cứ tình hình tài chính và kết quả sản xuất kinh doanh để tính tóan và xếp lọai các chỉ tiêu dưới đây: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 10 Chỉ tiêu 1: Lợi nhuận: + Lợi nhuận dương, bằng hoặc cao hơn năm trước: lọai A + Lợi nhuận dương, thấp hơn năm trước: lọai B + Lợi nhuận âm: lọai C Chỉ tiêu 2: Tỷ suất tài trợ: Nguồn vốn chủ sở hữu Tỷ suất tài trợ = x 100 Tổng nguồn vốn + Tỷ suất tài trợ từ 8% trở lên: lọai A + Tỷ suất tài trợ từ 3% đến dưới 8% : lọai B + Tỷ suất tài trợ nhỏ hơn 3 %: lọai C Chỉ tiêu 3: Khả năng thanh toán nợ ngắn hạn: Hệ số khả năng Tổng giá trị TSLĐ và đầu tư ngắn hạn Thanh toán nợ = ngắn hạn Tổng số nợ ngắn hạn + Hệ số khả năng thanh toán nợ ngắn hạn từ 1 trở lên: lọai A + Hệ số khả năng thanh toán nợ ngắn hạn từ 0,5 đến dưới 1: lọai B + Hệ số khả năng thanh toán nợ ngắn hạn nhỏ hơn 0,5: lọai C Chỉ tiêu 4: Tỷ lệ nợ xấu: + Có nợ thuộc nhóm 1,2: lọai A + Có nợ thuộc nhóm 3,4: lọai B + Có nợ thuộc nhóm 5: lọai C Chỉ tiêu 5: Tình hình chấp hành các quy định pháp luật điều hành: + Doanh nghiệp không có phạm vi các quy định của pháp luật hiện hành. + Doanh nghiệp có kết luận của cơ quan có thẩm quyền về vi phạm các quy định của pháp luật hiện hành nhưng chưa đến mức xử phạt hành chính.

LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 11 + Doanh nghiệp bị xử phạt vi phạm hành chính trong việc chấp hành các quy định của pháp luật hoặc người quản lý điều hành doanh nghiệp có hành vi vi phạm pháp luật trong quá trình thực hiện nhiệm vụ của doanh nghiệp đến mức bị truy cứu trách nhiệm hình sự. - Xếp loại khách hàng là doanh nghiệp: Căn cứ kết quả phân loại cho từng chỉ tiêu trên để phân loại cho từng khách hàng như sau: Khách hàng loại A: Tất cả các chỉ tiêu đạt loại A Khách hàng loại B: Không thuộc phân loại A và C Khách hàng loại C: Có chỉ tiêu C - Các chế độ ưu đãi về vay vốn: + Khách hàng loại A: Được xem áp dụng cấp tín dụng không có bảo đảm bằng tài sản hoặc áp dụng mức lãi suất cho vay, phí dịch vụ ưu đãi. + Khách hàng loại B: Được xem xét áp dụng cấp tín dụng một phần không có bảo đảm bằng tài sản (mức cấp tín dụng không có bảo đảm bằng tài sản tối đa không quá 50% tổng mức cấp tín dụng). Có thể xem xét hưởng một phần ưu đãi về mức lãi suất cho vay, phí dịch vụ.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ