NÂNG CAO NĂNG LỰC CUNG ỨNG DỊCH VỤ CỦA CÁC DOANH NGHIỆP LOGISTICS TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH CAO BẰNG

Nâng cao năng lực logistics Cao Bằng: Giải pháp và chiến lược cho doanh nghiệp. Phát triển dịch vụ, tối ưu chuỗi cung ứng, thúc đẩy kinh tế địa phương.

• Tác giả: Phan Đình Quyết
• Người hướng dẫn: PGS. TS Nguyễn Hoàng Việt
• Trường học: Trường Đại Học Thương Mại
• Chuyên ngành: Kinh Doanh Thương Mại
• Đề tài: Nâng Cao Năng Lực Cung Ứng Dịch Vụ Của Các Doanh Nghiệp Logistics Trên Địa Bàn Tỉnh Cao Bằng
• Loại tài liệu: luận án tiến sỹ kinh tế
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC BẢNG, BIỂU
• DANH MỤC HÌNH VẼ
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu
• 0.2. Những vấn đề cơ bản về logistics, doanh nghiệp logistics, dịch vụ logistics
• 0.3. Các địa bàn nghiên cứu về nguồn lực logistics và năng lực cung ứng dịch vụ của doanh nghiệp logistics
• 0.4. Các nghiên cứu về các yếu tố cấu thành năng lực cung ứng dịch vụ của doanh nghiệp logistics
• 0.5. Các nghiên cứu về tác động của năng lực cung ứng dịch vụ đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp logistics
• 0.6. Khoảng trống nghiên cứu và câu hỏi nghiên cứu của luận án
• 0.7. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
• 0.8. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.9. Phương pháp nghiên cứu
• 0.9.1. Tiếp cận nghiên cứu
• 0.9.2. Quy trình nghiên cứu
• 0.9.3. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp
• 0.9.4. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp
• 0.9.5. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp thông qua phỏng vấn
• 0.9.6. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp thông qua khảo sát điều tra
• 0.10. Kết quả nghiên cứu đạt được
• 0.11. Kết cấu luận án
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NĂNG LỰC CUNG ỨNG DỊCH VỤ CỦA CÁC DOANH NGHIỆP LOGISTICS
• 1.1. Các khái niệm cơ sở của đề tài
• 1.2. Logistics và dịch vụ logistics
• 1.3. Kết quả hoạt động của doanh nghiệp logistics
• 1.4. Khái niệm và phân định nội dung nghiên cứu năng lực cung ứng dịch vụ của doanh nghiệp logistics
• 1.5. Khái niệm, bản chất năng lực cung ứng dịch vụ của doanh nghiệp logistics
• 1.6. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cung ứng dịch vụ của doanh nghiệp logistics
• 1.7. Mô hình và các giả thuyết nghiên cứu về tác động của năng lực cung ứng dịch vụ đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp logistics
• 1.8. Kinh nghiệm thực tiễn về nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ của một số doanh nghiệp logistics
• 1.8.1. Công ty Cổ phần Logistics Kho vận Miền Nam (Sotrans)
• 1.8.2. Tập đoàn DHL Logistics
• 1.8.3. Công ty Xinning Logistics
• 1.8.4. Bài học rút ra cho các doanh nghiệp logistics hoạt động trên địa bàn tỉnh Cao Bằng
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CUNG ỨNG DỊCH VỤ VÀ TÁC ĐỘNG CỦA NĂNG LỰC CUNG ỨNG DỊCH VỤ ĐẾN KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP LOGISTICS TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH CAO BẰNG
• 2.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cung ứng dịch vụ của các doanh nghiệp logistics trên địa bàn tỉnh Cao Bằng
• 2.1.1. Các yếu tố môi trường vĩ mô quốc gia Việt Nam
• 2.1.2. Các yếu tố môi trường vĩ mô tỉnh Cao Bằng
• 2.1.3. Các yếu tố môi trường ngành logistics
• 2.1.4. Các yếu tố nội tại của các doanh nghiệp logistics tỉnh Cao Bằng
• 2.2. Thực trạng năng lực cung ứng dịch vụ của các doanh nghiệp logistics trên địa bàn tỉnh Cao Bằng
• 2.2.1. Tổng quan về các doanh nghiệp logistics trên địa bàn tỉnh Cao Bằng
• 2.2.2. Phân tích thực trạng năng lực cung ứng dịch vụ logistics của một số doanh nghiệp logistics điển hình trên địa bàn tỉnh Cao Bằng
• 2.2.2.1. Công ty TNHH Thương mại Vận tải Phú Anh
• 2.2.2.2. Công ty CP Thương mại Quốc tế Quang Anh
• 2.2.2.3. Công ty CP giao nhận vận tải Con Ong - Bee Logistics Việt Nam
• 2.2.3. Phân tích tác động năng lực cung ứng dịch vụ tới kết quả kinh doanh của các doanh nghiệp logistics trên địa bàn tỉnh Cao Bằng
• 2.2.4. Kết quả phân tích hồi quy bội
• 2.2.5. Kiểm định các giả thuyết nghiên cứu
• 2.2.6. Phân tích sự khác biệt trong kết quả kinh doanh và năng lực cung ứng dịch vụ theo một số đặc điểm của doanh nghiệp logistics tỉnh Cao Bằng
• 2.2.7. Đánh giá chung về thực trạng năng lực cung ứng dịch vụ logistics của các doanh nghiệp logistics trên địa bàn tỉnh Cao Bằng
• 2.2.8. Những điểm đạt được
• 2.2.9. Những hạn chế
• 2.2.10. Nguyên nhân của hạn chế
• 3. CHƯƠNG 3: QUAN ĐIỂM, ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CUNG ỨNG DỊCH VỤ CỦA CÁC DOANH NGHIỆP LOGISTICS TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH CAO BẰNG
• 3.1. Xu thế phát triển và dự báo một số thay đổi về tình hình xuất nhập khẩu hàng hóa và nhu cầu dịch vụ logistics của tỉnh Cao Bằng
• 3.2. Xu thế phát triển của thị trường và dịch vụ logistics ở Việt Nam
• 3.3. Quan điểm, định hướng nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ của các doanh nghiệp logistics trên địa bàn tỉnh Cao Bằng
• 3.4. Định hướng nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ của các doanh nghiệp logistics trên địa bàn tỉnh Cao Bằng đến năm 2030
• 3.5. Một số giải pháp nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ của các doanh nghiệp logistics tỉnh Cao Bằng
• 3.5.1. Nhóm giải pháp nâng cao năng lực thấu cảm thị trường
• 3.5.2. Nhóm giải pháp nâng cao năng lực đổi mới giá trị cung ứng dịch vụ
• PHỤ LỤC
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Logistics Cao Bằng Tiềm Năng Cơ Hội

Logistics đóng vai trò then chốt trong sự phát triển kinh tế của Cao Bằng, đặc biệt trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng. Với vị trí địa lý chiến lược, tiếp giáp với Trung Quốc, Cao Bằng sở hữu tiềm năng lớn để phát triển Logistics xuyên biên giới. Ngành dịch vụ Logistics Cao Bằng có quy mô lớn, ước tính chiếm phần trăm đáng kể GDP của tỉnh. Tuy nhiên, việc khai thác hiệu quả tiềm năng này đòi hỏi sự đầu tư bài bản và các giải pháp đồng bộ để nâng cao năng lực Logistics cho các Doanh nghiệp Logistics Cao Bằng.

1.1. Vai trò của Logistics trong phát triển kinh tế Cao Bằng

Ngành logistics đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy thương mại biên giới Cao Bằng, tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động xuất nhập khẩu. Theo nghiên cứu của Phan Đình Quyết, việc phát triển dịch vụ logistics hỗ trợ doanh nghiệp Việt Nam cạnh tranh trên thị trường quốc tế. Logistics hiệu quả giúp giảm chi phí, tăng tốc độ giao hàng và nâng cao chất lượng dịch vụ. Trích dẫn: Phan Đình Quyết (2021)

1.2. Tiềm năng và lợi thế so sánh của Cao Bằng về Logistics

Cao Bằng có lợi thế về vị trí địa lý, cửa khẩu và chính sách ưu đãi đầu tư. Hạ tầng Logistics Cao Bằng đang được cải thiện, nhưng vẫn cần đầu tư thêm để đáp ứng nhu cầu phát triển. Tỉnh Cao Bằng đã xác định phát triển Logistics phục vụ và thúc đẩy xuất nhập khẩu là một lĩnh vực trọng điểm đầu tư. Trích dẫn: Kế hoạch phát triển kinh tế xã hội của tỉnh Cao Bằng.

II. Thách Thức Vượt Qua Điểm Nghẽn trong Logistics Cao Bằng

Mặc dù có nhiều tiềm năng, Logistics Cao Bằng vẫn đối mặt với không ít thách thức. Chi phí Logistics Cao Bằng còn cao, hạ tầng Logistics chưa đồng bộ, và nguồn nhân lực chất lượng cao còn hạn chế. Các doanh nghiệp chủ yếu là DNNVV (doanh nghiệp nhỏ và vừa). Đây là những điểm nghẽn cần được giải quyết để nâng cao hiệu quả Logistics và sức cạnh tranh cho Doanh nghiệp Logistics Cao Bằng.

2.1. Thực trạng hạ tầng giao thông và kho bãi tại Cao Bằng

Hệ thống giao thông đường bộ, đường sắt còn nhiều hạn chế, ảnh hưởng đến khả năng vận chuyển hàng hóa. Kho bãi Cao Bằng còn thiếu về số lượng và chất lượng, chưa đáp ứng được nhu cầu lưu trữ hàng hóa ngày càng tăng. Cần đầu tư nâng cấp và xây mới hạ tầng Logistics để giảm chi phí và thời gian vận chuyển. Theo luận án của Phan Đình Quyết, logistics còn nhiều vấn đề cần hoàn thiện.

2.2. Nguồn nhân lực Logistics và vấn đề đào tạo tại Cao Bằng

Thiếu hụt nguồn nhân lực Logistics có trình độ chuyên môn cao là một thách thức lớn. Cần tăng cường đào tạo Logistics Cao Bằng, nâng cao kỹ năng cho người lao động để đáp ứng yêu cầu của thị trường. Hiện nay các hoạt động logistics còn ở trình độ manh mún, phân tán và tự phát.

2.3. Chi phí Logistics và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp

Chi phí Logistics Cao Bằng cao làm giảm khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp. Cần có giải pháp để tối ưu hóa Logistics Cao Bằng, giảm chi phí vận chuyển và lưu kho. Hiện nay còn thiếu các văn bản, nghị định, luật liên quan đến Logistics.

III. Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Chuỗi Cung Ứng tại Cao Bằng

Để giải quyết các thách thức và tận dụng tối đa tiềm năng, cần có các giải pháp toàn diện để nâng cao năng lực chuỗi cung ứng Cao Bằng. Các giải pháp này bao gồm đầu tư vào hạ tầng Logistics, áp dụng công nghệ thông tin, tối ưu hóa quy trình Logistics, và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao. Quản lý Logistics Cao Bằng cũng cần được cải thiện để đảm bảo hiệu quả và minh bạch.

3.1. Đầu tư vào hạ tầng giao thông và kho bãi hiện đại

Xây dựng và nâng cấp các tuyến đường giao thông huyết mạch, kết nối Cao Bằng với các tỉnh thành khác và các cửa khẩu. Phát triển các khu kho bãi Cao Bằng hiện đại, đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế. Việc đầu tư vào hạ tầng Logistics là yếu tố then chốt để nâng cao năng lực Logistics.

3.2. Ứng dụng công nghệ thông tin và phần mềm quản lý Logistics

Áp dụng các giải pháp công nghệ thông tin, phần mềm quản lý Logistics Cao Bằng để tối ưu hóa quy trình, giảm chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động. Sử dụng các hệ thống theo dõi và quản lý hàng hóa để đảm bảo tính minh bạch và an toàn. Cần phát triển Logistics xanh và bền vững.

3.3. Tối ưu hóa quy trình và thủ tục hải quan để giảm thời gian

Rà soát và đơn giản hóa các quy trình, thủ tục hải quan để giảm thời gian thông quan hàng hóa. Áp dụng các hình thức khai báo điện tử, thanh toán trực tuyến để tạo thuận lợi cho doanh nghiệp. Cần xây dựng chuỗi cung ứng hiệu quả cho ngành du lịch.

IV. Kinh Nghiệm Bài Học Thành Công từ Các Mô Hình Logistics

Nghiên cứu và áp dụng các mô hình Logistics thành công từ các doanh nghiệp trong và ngoài nước là một cách hiệu quả để nâng cao năng lực Logistics Cao Bằng. Các mô hình này có thể cung cấp những bài học quý giá về quản lý, vận hành, và ứng dụng công nghệ. Doanh nghiệp có thể học hỏi về các hoạt động như: d ị ch v ụ cho thuê kho bãi, d ị ch v ụ giao nh ậ n, x ử lý các th ủ t ụ c h ả i quan, x ế p d ỡ , gom hàng.

4.1. Phân tích mô hình Logistics của Công ty CP Kho vận Miền Nam Sotrans

Sotrans là một trong những doanh nghiệp Logistics hàng đầu tại Việt Nam, với kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực kho vận và vận tải. Nghiên cứu mô hình của Sotrans có thể giúp các Doanh nghiệp Logistics Cao Bằng học hỏi về quản lý kho bãi, vận chuyển hàng hóa và chuỗi cung ứng.

4.2. Học hỏi kinh nghiệm từ Tập đoàn DHL Logistics

DHL là một tập đoàn Logistics đa quốc gia, với mạng lưới hoạt động rộng khắp trên toàn thế giới. Nghiên cứu mô hình của DHL có thể giúp các Doanh nghiệp Logistics Cao Bằng học hỏi về quản lý Logistics toàn cầu, ứng dụng công nghệ và phát triển dịch vụ Logistics.

4.3. Bài học từ Công ty Xinning Logistics

Xinning Logistics là một công ty lớn trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ Logistics . Đây là những kinh nghiệm Logistics Cao Bằng có giá trị trong quá trình phát triển các doanh nghiệp trong nước. Qua nghiên cứu giúp Cao Bằng vạch ra các chiến lược cụ thể.

V. Ứng Dụng Phát Triển Logistics Phục Vụ Ngành Nông Nghiệp CB

Logistics đóng vai trò quan trọng trong việc kết nối người sản xuất và người tiêu dùng. Cần có các giải pháp Logistics chuyên biệt để đáp ứng nhu cầu của ngành nông nghiệp, từ vận chuyển, bảo quản đến phân phối sản phẩm. Tỉnh Cao Bằng đang có kế hoạch để kinh tế đạt tốc độ tăng trưởng xuất khẩu cao. Hoạt động Logistics cần đảm bảo. Vận tải Cao Bằng hiệu quả sẽ tăng doanh thu.

5.1. Tối ưu hóa quy trình vận chuyển nông sản từ Cao Bằng

Xây dựng các tuyến vận chuyển chuyên biệt, đảm bảo thời gian vận chuyển nhanh chóng và chi phí hợp lý. Sử dụng các phương tiện vận chuyển phù hợp, đảm bảo chất lượng nông sản trong quá trình vận chuyển. Cần tăng cường hợp tác quốc tế trong lĩnh vực Logistics.

5.2. Phát triển hệ thống kho lạnh và bảo quản nông sản

Xây dựng các kho lạnh hiện đại, đáp ứng tiêu chuẩn về bảo quản nông sản. Áp dụng các công nghệ bảo quản tiên tiến, kéo dài thời gian bảo quản và giảm thiểu tổn thất sau thu hoạch. Cần có sự hỗ trợ về chính sách và nguồn vốn từ nhà nước.

VI. Định Hướng và Tương Lai Phát Triển Bền Vững Logistics CB

Phát triển Logistics bền vững là mục tiêu quan trọng trong tương lai. Điều này đòi hỏi sự kết hợp giữa phát triển kinh tế và bảo vệ môi trường. Cần có các giải pháp để giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường, sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả. Các nhóm giải pháp nâng cao năng lực quản trị cần được xem xét. Định hướng đúng giúp kinh tế Cao Bằng phát triển.

6.1. Phát triển Logistics xanh và thân thiện với môi trường

Sử dụng các phương tiện vận chuyển thân thiện với môi trường, giảm thiểu khí thải và tiếng ồn. Áp dụng các giải pháp tiết kiệm năng lượng trong quá trình vận hành kho bãi. Khuyến khích sử dụng các vật liệu đóng gói thân thiện với môi trường. Quan điểm và định hướng nâng cao năng lực cần bám sát thực tế.

6.2. Ứng dụng công nghệ thông tin để quản lý Logistics hiệu quả

Sử dụng các hệ thống thông tin để theo dõi và quản lý hàng hóa, tối ưu hóa lộ trình vận chuyển và giảm thiểu lãng phí. Áp dụng các giải pháp thương mại điện tử để mở rộng thị trường và tăng doanh thu. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên liên quan.

Trích đoạn nội dung tài liệu

PHẦN MỞ ĐẦU .1 , 20246:13:24 PM6:13:24 PM215Wednesday, June 12, 20246:13:24 PM6:13:24 PM215Wednesday, June 12, 202 1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu. Tổng tren a cac doanh nghiep Logistics quandia nghiên cứuCao ban tinh. BangNang cao nang luc cung ung dich vu cua cac4 doanh ngh 2.

Những vấn đề cơ bản về logistics, doanh nghiệp logistics, dịch vụ a cac doanh nghiep Logistics tren dia ban tinh Cao BangNang cao nang luc cung ung dich vu cua cac doanh ngh logistics. 4 a cac doanh nghiep Logistics tren 2. Các dia ban nghiên cứutinh về Cao nguồn lực logistics BangNang caovà năng nang luclực cung ứng ung cung dich vuvụ dịch cua cac doanh ngh của doanh nghiệp logistics. 5 a cac doanh nghiep Logistics tren dia ban tinh Cao BangNang cao nang luc cung ung dich vu cua cac doanh ngh 2.

Các nghiên cứu về các yếu tố cấu thành năng lực cung ứng dịch vụ của doanh nghiệp logistics. Các nghiên cứu về tác động của năng lực cung ứng dịch vụ đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp logistics. Khoảng trống nghiên cứu và câu hỏi nghiên cứu của luận án. a cac doanh nghiep Logistics Khoảng tren trống dia ban tinh nghiên cứu.

Cao BangNang cao nang luc cung ung dich vu cua cac 14 doanh ngh 2. Câu hỏi nghiên cứu của luận án. 16 a cac doanh nghiep Logistics tren dia 3. Mục đích ban tinh và nhiệm vụCao BangNang nghiên cao nang luc cung ung dich vu cua cac cứu.

16 doanh ngh a cac doanh nghiep Logistics trenđích 3. Mục nghiên dia ban tinhcứu Cao. BangNang cao nang luc cung ung dich vu cua cac 16 doanh ngh ng dich vu cua3.cac doanh nghiep Logistics tren dia ban tinh Cao Ba Nhiệm vụ nghiên cứu. 16 a cac doanh nghiep Logistics tren dia ban tinh Cao BangNang cao nang luc cung ung dich vu cua cac doanh ngh 4.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Đối tượng nghiên cứu. Phạm vi nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu.

Tiếp cận nghiên cứu. Quy trình nghiên cứu. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp. Phương a cac doanh nghiep Logistics tren diapháp banthu tinhthập Caodữ liệu sơ cấp BangNang cao nang luc cung ung dich vu cua cac.

Quan sát thực tiễn. 21 a cac doanh nghiep Logistics tren dia ban tinh Cao BangNang cao nang luc cung ung dich vu cua cac doanh ngh 5. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp thông qua phỏng vấn. 22 , 20246:13:16 PM6:13:16 PM215Wednesday, June 5.3 Phương pháp thu thập12,dữ 20246:13:16 liệu sơ cấp thông PM6:13:16qua khảo PM215Wednesday, sát điều tra.

Kết quả nghiên cứu đạt được .Nang Kết cấu luận án. 30 cao nang luc cung ung dich vu cua cac doanh nghiep Logistics tren dia ban tinh Cao iii a cac doanh nghiep Logistics tren dia ban tinh Cao BangNang cao nang luc cung ung dich vu cua cac doanh ngh ,tren dia ban tinh Cao 20246:13:34 BangNangPM215Wednesday, PM6:13:34 cao nang luc cung ung June dich vu12, cua20246:13:34 cac doanh nghiep Logistics tren PM6:13:34 dia ban tinh Cao Bang PM215Wednesday, June 12, 202 CHƯƠNG PM6:13:11 2152412066:13:11 1: CƠ SỞPM2152412066:13:11 LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN PM6:13:11 VỀ NĂNG LỰC PM2152412066:13:11 CUNGPM PM6:13:11 , 20246:13:44 PM6:13:44 PM215Wednesday, ỨNG DỊCH VỤ CỦA CÁC June 12, 20246:13:44 DOANH PM6:13:44 PM215Wednesday, NGHIỆP LOGISTICS. Các khái niệm cơ sở của đề tài. Logistics và dịch vụ logistics.

31 a cac doanh nghiep Logistics 1. tren Năngdia ban và tinh năngCao 123docz.net lực BangNang lực- File cungbiứng cao loi dịch xin nang lienhe: vụ luc cung ung dich vu cua cac lethikim34079@hotmail. tren a cac doanh nghiep Logistics Doanhdianghiệp logistics. ban tinh Cao BangNang cao nang luc cung ung dich vu cua cac 34 doanh ngh 1.

Kết quả hoạt động của doanh nghiệp logistics. 35 , 20246:13:24 PM6:13:24 PM215Wednesday, June 12, 20246:13:24 PM6:13:24 PM215Wednesday, June 12, 202 1. Khái niệm và phân định nội dung nghiên cứu năng lực cung ứng dịch vụ của doanh a cac doanh nghiep Logistics nghiệp tren dia logistics ban tinh trên địa bàn Cao BangNang caomột nangtỉnh, thànhung luc cung phốdich. vu cua cac 36 doanh ngh 1.

Khái niệm, bản chất năng lực cung ứng dịch vụ của doanh nghiệp a cac doanh nghiep Logistics tren dia ban tinh Cao BangNang cao nang luc cung ung dich vu cua cac doanh ngh logistics. tren a cac doanh nghiep Logistics Các dianăng banlựctinhcấuCaothành năng lựccao BangNang cung ứngluc nang dịch cungvụ ung của doanh dich vunghiệp cua cac doanh ngh logistics. 37 a cac doanh nghiep Logistics tren dia ban tinh Cao BangNang cao nang luc cung ung dich vu cua cac doanh ngh 1. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cung ứng dịch vụ của doanh nghiệp logistics.

Mô hình và các giả thuyết nghiên cứu về tác động của năng lực cung ứng dịch vụ đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp logistics. Mô hình nghiên cứu. tren a cac doanh nghiep Logistics Các dia giả thuyết nghiên ban tinh cứu. Cao BangNang cao nang luc cung ung dich vu cua cac 53 doanh ngh 1.

Kinh nghiệm thực tiễn về nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ của một số a cac doanh nghiep Logistics tren và DN logistics diabài banhọc tinhrút Caora BangNang cao nghiệp cho các doanh nang luc cung ung logistics trêndich địa vu bàncua cac doanh ngh tỉnh Cao Bằng a cac doanh nghiep Logistics. tren dia ban tinh Cao BangNang cao nang luc cung ung dich vu cua cac 61 doanh ngh ng dich vu cua1. cacCông doanh nghiep ty Cổ phần Logistics Kho vận Miền tren Nam (Sotrans) dia ban tinh61Cao Ba. a cac doanh nghiep Logistics tren dia ban tinh Cao BangNang cao nang luc cung ung dich vu cua cac doanh ngh 1.

Tập đoàn DHL Logistics. Công ty Xinning Logistics. Bài học rút ra cho các doanh nghiệp logistics hoạt động trên địa bàn tỉnh Cao Bằng. 65 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CUNG ỨNG DỊCH VỤ VÀ TÁC ĐỘNG CỦA NĂNG LỰC CUNG ỨNG DỊCH VỤ ĐẾN KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP LOGISTICS TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH a cac doanh nghiepCAO BẰNG Logistics tren.

dia ban tinh Cao BangNang cao nang luc cung ung dich vu cua cac 67 doanh ngh 2. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cung ứng dịch vụ của các doanh a cac doanh nghiep Logistics tren dia ban tinh Cao BangNang cao nang luc cung ung dich vu cua cac doanh ngh nghiệp logistics trên địa bàn tỉnh Cao Bằng .1 Các yếu tố môi trường PM215Wednesday, vĩ mô June 12, quốc gia Việt 20246:13:16 PM6:13:16 PM215Wednesday,67 Nam. Các yếu tố môi trường vĩ mô tỉnh Cao Bằng. Các yếu tố môi trường ngành logistics.

70 Nang cao nang luc cung ung dich vu cua cac doanh nghiep Logistics tren dia ban tinh Cao iv a cac doanh nghiep Logistics tren dia ban tinh Cao BangNang cao nang luc cung ung dich vu cua cac doanh ngh ,tren dia ban tinh Cao 20246:13:34 BangNangPM215Wednesday, PM6:13:34 cao nang luc cung ung June dich vu12, cua20246:13:34 cac doanh nghiep Logistics tren PM6:13:34 dia ban tinh Cao Bang PM215Wednesday, June 12, 202 2. Các 2152412066:13:11 yếu tố PM2152412066:13:11 PM6:13:11 nội tại của các doanh nghiệp logistics PM6:13:11 tỉnh Cao Bằng PM2152412066:13:11 .PM PM6:13:11 76 , 20246:13:44 PM6:13:44 2. PM215Wednesday, June Thực trạng năng lực 12,ứng cung 20246:13:44 PM6:13:44 dịch vụ của PM215Wednesday, các doanh nghiệp logistics June 12, 202 trên địa bàn tỉnh Cao Bằng. Tổng quan về các doanh nghiệp logistics trên địa bàn tỉnh Cao Bằng.

79 a cac doanh nghiep Logistics 2. tren Thựcdia bancác tinhnăng Cao- lực 123docz.net trạng BangNang File bi loi cấu cao xin thành nang lienhe: năng luc cung ung dich lự[e-mail] cung ứng dịch vụvucủacua cáccac doanh ngh doanhtren a cac doanh nghiep Logistics dia logistics nghiệp ban tinh trên Caođịa bàn tỉnh cao BangNang Caonang Bằng. luc cung ung dich vu cua cac 82 doanh ngh 2. Phân tích thực trạng năng lực cung ứng dịch vụ logistics của một số , 20246:13:24 PM6:13:24 PM215Wednesday, June 12, 20246:13:24 PM6:13:24 PM215Wednesday, June 12, 202 doanh nghiệp logistics điển hình trên địa bàn tỉnh Cao Bằng.

tren a cac doanh nghiep Logistics Côngdia ty ban TNHHtinhThương mại Vận cao Cao BangNang tải Phú Anh nang luc. cung ung dich vu cua cac 96 doanh ngh 2. Công ty CP Thương mại Quốc tế Quang Anh. 99 a cac doanh nghiep Logistics tren dia ban tinh Cao BangNang cao nang luc cung ung dich vu cua cac doanh ngh 2.

Công ty CP giao nhận vận tải Con Ong - Bee Logistics Việt Nam. Phân a cac doanh nghiep Logistics tích tren diatác banđộng tinh Cao năng lực cung của BangNang ứng luc cao nang dịch vụ ung cung tới kết dichquả kinh vu cua cac doanh ngh doanh của các doanh nghiệp logistics trên địa bàn tỉnh Cao Bằng. 105 a cac doanh nghiep Logistics tren dia ban tinh Cao BangNang cao nang luc cung ung dich vu cua cac doanh ngh 2. Kết quả phân tích hồi quy bội.

Kiểm định các giả thuyết nghiên cứu. Phân tích sự khác biệt trong kết quả kinh doanh và năng lực cung ứng dịch vụ theo một số đặc điểm của doanh nghiệp logistics tỉnh Cao Bằng. Đánh giá chung về thực trạng năng lực cung ứng dịch vụ logistics của các doanh a cac doanh nghiep Logistics trennghiệp logistics dia ban tinh Cao trên địa bàn tỉnh BangNang cao nangCao Bằng. luc cung ung dich vu cua cac 114 doanh ngh 2.

Những điểm đạt được. 114 a cac doanh nghiep Logistics 2. tren Nhữngdiahạn banchế tinh. Cao BangNang cao nang luc cung ung dich vu cua cac 115 doanh ngh 2.

tren a cac doanh nghiep Logistics Nguyên nhântinh dia ban củaCao hạn BangNang chế. cao nang luc cung ung dich vu cua cac 117 doanh ngh ng dich vu cua cac3:doanh CHƯƠNG nghiep QUAN ĐIỂM, ĐỊNHLogistics trenPHÁP HƯỚNG VÀ GIẢI dia ban NÂNGtinh CAO Cao Ba a cac doanh nghiep Logistics tren dia ban tinh Cao BangNang cao nang luc cung ung dich vu cua cac doanh ngh NĂNG LỰC CUNG ỨNG DỊCH VỤ CỦA CÁC DOANH NGHIỆP LOGISTICS TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH CAO BẰNG. Xu thế phát triển và dự báo một số thay đổi về tình hình XNK hàng hóa và nhu cầu dịch vụ logistics của tỉnh Cao Bằng. Xu thế phát triển của thị trường và dịch vụ logistics ở Việt Nam.

Dự báo một số thay đổi về tình hình XNK hàng hóa và nhu cầu dịch vụ logistics của tỉnh Cao Bằng. Quan a cac doanh nghiep Logistics trenđiểm, định dia ban hướng tinh nâng cao năng Cao BangNang lực cung cao nang ứngung luc cung dich dịch vụvu cua của cac doanh ngh các doanh nghiệp logistics trên địa bàn tỉnh Cao Bằng. 123 a cac doanh nghiep Logistics tren dia ban tinh Cao BangNang cao nang luc cung ung dich vu cua cac doanh ngh 3. Quan điểm nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ của các doanh nghiệp logistics , 20246:13:16 PM6:13:16 trên địa bàn tỉnh PM215Wednesday, June 12, Cao 20246:13:16 Bằng PM6:13:16 PM215Wednesday,.

Định hướng nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ của các doanh nghiệp logistics trên địa bàn tỉnh Cao Bằng đến năm 2030.