Xây Dựng Hệ Thống Quản Lý Nhà Cung Cấp Tại Tập Đoàn Kim Tín

Luận văn thạc sĩ về xây dựng hệ thống quản lý nhà cung cấp tại Tập đoàn Kim Tín. Nghiên cứu kỹ thuật công nghiệp, quy trình, tiêu chí đánh giá nhà cung cấp hiệu quả.

• Tác giả: Nguyễn Huy Qúy
• Người hướng dẫn: PGS. TS Lê Ngọc Quỳnh Lam
• Trường học: Trường Đại học Bách Khoa
• Chuyên ngành: Kỹ thuật công nghiệp
• Đề tài: Xây dựng hệ thống quản lý nhà cung cấp tại Tập đoàn Kim Tín
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

Tóm tắt

I. Tổng Quan Xây Dựng Hệ Thống Quản Lý Nhà Cung Cấp tại Kim Tín

Ngày nay, việc đảm bảo chất lượng và giá cả hợp lý của nguyên vật liệu từ nhà cung ứng ngày càng trở nên khó khăn. Các phương pháp đánh giá lựa chọn nhà cung cấp truyền thống, chủ yếu dựa vào giá, không còn hiệu quả. Chỉ tập trung vào giá có thể bỏ qua các yếu tố quan trọng khác như khả năng đáp ứng đơn hàng, chất lượng sản phẩm, sự ổn định nguồn cung. Nghiên cứu của Abraham Mendoza (2007) đã đề xuất phương pháp lựa chọn và đánh giá nhà cung cấp, nhưng còn chung chung và thiếu tính ứng dụng cho từng loại hình doanh nghiệp, đặc biệt là tại Việt Nam. Vì vậy, việc xây dựng quy trình đánh giá cụ thể là rất quan trọng để lựa chọn được nhà cung cấp tốt, dựa trên uy tín, chất lượng, số lượng, thời gian giao hàng, giá cả hợp lý và khả năng hỗ trợ công nghệ. Các nghiên cứu của Dickson (1966), Webber (1991), Hossein, Dadashza, và Muthu (2004), Laura (2011) đã xác định các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định lựa chọn nhà cung cấp, nhưng trọng số của các yếu tố này khác nhau tùy thuộc vào nguyên vật liệu và doanh nghiệp. Việc xác định các yếu tố quan trọng này là cần thiết để đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp hiệu quả, góp phần vào hoạt động sản xuất ổn định và mối quan hệ hợp tác lâu dài. Do đó, việc xây dựng quy trình đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp uy tín, ổn định là điều kiện tiên quyết cho sự phát triển bền vững. Xuất phát từ thực tế này, đề tài “Xây dựng Hệ Thống Quản Lý Nhà Cung Cấp tại Tập Đoàn Kim Tín” được lựa chọn nghiên cứu.

1.1. Mục Tiêu Nghiên Cứu Hệ Thống Quản Lý Nhà Cung Cấp

Nghiên cứu này tập trung vào các mục tiêu chính sau: Tìm kiếm, đánh giá, lựa chọn, duy trì và phát triển nhà cung cấp cho Tập Đoàn Kim Tín. Xây dựng quy trình quản lý nhà cung cấp phù hợp với Tập Đoàn Kim Tín. Xác định bộ tiêu chí đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp một cách khoa học và hiệu quả.

1.2. Phạm Vi và Giới Hạn Nghiên Cứu tại Tập Đoàn Kim Tín

Đối tượng nghiên cứu là các nhà cung cấp của Tập Đoàn Kim Tín. Phạm vi nghiên cứu bao gồm: Địa điểm: Tập đoàn Kim Tín. Thời gian: từ tháng 6/2018 đến tháng 6/2019. Giới hạn nghiên cứu: Sau khi xây dựng khung quy trình quản lý nhà cung cấp, sẽ triển khai thí điểm đối với các nhà cung cấp thuộc nhóm ngành bao bì tại Tập Đoàn Kim Tín.

1.3. Ý Nghĩa Thực Tiễn của Nghiên Cứu về Quản Lý Nhà Cung Cấp

Nghiên cứu này mang lại ý nghĩa thực tiễn cho cả Tập Đoàn Kim Tín và tác giả. Đối với Kim Tín, nghiên cứu này giúp xây dựng một hệ thống quản lý nhà cung cấp hoàn chỉnh, đảm bảo nguồn cung nguyên vật liệu ổn định, chất lượng và giá cả hợp lý, từ đó duy trì hoạt động sản xuất, nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản phẩm. Việc có một quy trình lựa chọn và quản lý nhà cung cấp cụ thể phù hợp với tình hình của doanh nghiệp giúp tìm kiếm nhà cung cấp tốt, phù hợp một cách nhanh chóng, tiết kiệm thời gian và chi phí. Đối với tác giả, nghiên cứu này giúp hiểu biết sâu sắc hơn về xây dựng và triển khai hệ thống quản lý nhà cung cấp cho doanh nghiệp, đồng thời củng cố kiến thức trong toàn bộ chuỗi cung ứng.

II. Thách Thức Quản Lý Nhà Cung Cấp Hiệu Quả Tại Tập Đoàn Kim Tín

Mặc dù đã có những nỗ lực nhất định, Tập Đoàn Kim Tín vẫn đối mặt với một số thách thức trong quản lý nhà cung cấp. Các vấn đề thường gặp bao gồm: chất lượng nguyên vật liệu không ổn định, giao hàng trễ, thông tin liên lạc không hiệu quả, và thiếu quy trình đánh giá nhà cung cấp rõ ràng. Theo tài liệu gốc, "việc mua được nguyên vật liệu với chất lượng tốt, giá cả chấp nhận được từ nhà cung ứng ngày càng trở nên khó khăn". Điều này cho thấy sự cấp thiết của việc xây dựng một hệ thống quản lý nhà cung cấp hiệu quả để giải quyết các vấn đề này. Ngoài ra, sự biến động của thị trường và sự cạnh tranh gay gắt trong ngành cũng tạo thêm áp lực cho Tập Đoàn Kim Tín trong việc duy trì một chuỗi cung ứng ổn định và hiệu quả. Một hệ thống quản lý nhà cung cấp tốt sẽ giúp Kim Tín chủ động đối phó với các rủi ro và tận dụng các cơ hội trong thị trường.

2.1. Phân Tích Tồn Tại Trong Quy Trình Quản Lý Chuỗi Cung Ứng

Để xây dựng một hệ thống quản lý nhà cung cấp hiệu quả, cần phân tích kỹ lưỡng các tồn tại trong quy trình hiện tại. Điều này bao gồm việc xác định các điểm nghẽn, các công đoạn không hiệu quả, và các rủi ro tiềm ẩn. Việc phân tích này có thể được thực hiện thông qua việc thu thập dữ liệu, phỏng vấn các bên liên quan, và quan sát trực tiếp các hoạt động trong chuỗi cung ứng. Dữ liệu thu thập được sẽ giúp xác định các vấn đề cần giải quyết và các cơ hội cải thiện.

2.2. Rủi Ro Tiềm Ẩn trong Quản Lý Nhà Cung Cấp Hiện Tại

Việc xác định các rủi ro tiềm ẩn trong quản lý nhà cung cấp là rất quan trọng để có thể chủ động phòng ngừa và giảm thiểu tác động tiêu cực. Các rủi ro này có thể bao gồm: rủi ro về chất lượng, rủi ro về nguồn cung, rủi ro về giá cả, rủi ro về vận chuyển, và rủi ro về tài chính. Mỗi rủi ro cần được đánh giá về khả năng xảy ra và mức độ ảnh hưởng để có thể xây dựng các biện pháp phòng ngừa phù hợp. Ví dụ, nếu có rủi ro về chất lượng, cần tăng cường kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu đầu vào và xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với nhà cung cấp để đảm bảo chất lượng ổn định.

2.3. Đánh Giá Mức Độ Hiệu Quả của Hệ Thống Quản Lý Hiện Tại

Đánh giá mức độ hiệu quả của hệ thống quản lý nhà cung cấp hiện tại là bước quan trọng để xác định các điểm cần cải thiện. Việc đánh giá này cần dựa trên các tiêu chí cụ thể và có thể đo lường được, như: chi phí, thời gian, chất lượng, và mức độ hài lòng của khách hàng. Kết quả đánh giá sẽ cung cấp thông tin quan trọng để xây dựng một hệ thống quản lý nhà cung cấp hiệu quả hơn.

III. Cách Xây Dựng Quy Trình Quản Lý Nhà Cung Cấp Chuẩn tại Kim Tín

Để xây dựng một quy trình quản lý nhà cung cấp chuẩn tại Kim Tín, cần tuân thủ một số nguyên tắc cơ bản. Đầu tiên, cần xác định rõ các mục tiêu của quy trình, ví dụ như: giảm chi phí, nâng cao chất lượng, đảm bảo nguồn cung ổn định, và xây dựng mối quan hệ hợp tác lâu dài với nhà cung cấp. Thứ hai, cần xây dựng một quy trình rõ ràng, chi tiết, và dễ hiểu, bao gồm các bước: lựa chọn nhà cung cấp, đánh giá nhà cung cấp, đàm phán hợp đồng, quản lý hiệu suất nhà cung cấp, và giải quyết tranh chấp. Theo tài liệu gốc, quy trình quản lý nhà cung cấp cần phải "giúp cho bộ phận quản lý nhà cung cấp và các phòng ban liên quan có thể tìm kiếm, đánh giá, lựa chọn, duy trì và phát triển nhà cung cấp". Cuối cùng, cần đảm bảo rằng quy trình được thực hiện một cách nhất quán và có sự tham gia của tất cả các bên liên quan. Việc ứng dụng công nghệ thông tin cũng có thể giúp tự động hóa và nâng cao hiệu quả của quy trình.

3.1. Xác Định Tiêu Chí Đánh Giá Nhà Cung Cấp Cụ Thể Cho Kim Tín

Việc xác định các tiêu chí đánh giá nhà cung cấp cụ thể là rất quan trọng để đảm bảo rằng nhà cung cấp được lựa chọn đáp ứng được các yêu cầu của Kim Tín. Các tiêu chí này có thể bao gồm: chất lượng sản phẩm, giá cả, khả năng đáp ứng đơn hàng, thời gian giao hàng, dịch vụ sau bán hàng, và uy tín của nhà cung cấp. Mỗi tiêu chí cần được định lượng và đánh giá một cách khách quan để có thể so sánh và lựa chọn nhà cung cấp tốt nhất.

3.2. Xây Dựng Hệ Thống Thông Tin Quản Lý Nhà Cung Cấp Toàn Diện

Để quản lý nhà cung cấp một cách hiệu quả, cần xây dựng một hệ thống thông tin toàn diện, cho phép thu thập, lưu trữ, và phân tích dữ liệu về nhà cung cấp. Hệ thống này cần bao gồm các thông tin như: thông tin về nhà cung cấp, thông tin về hợp đồng, thông tin về hiệu suất, và thông tin về các vấn đề phát sinh. Hệ thống thông tin này sẽ giúp Kim Tín có cái nhìn tổng quan về nhà cung cấp và đưa ra các quyết định quản lý dựa trên dữ liệu.

3.3. Áp Dụng Phương Pháp Đánh Giá và Lựa Chọn Nhà Cung Cấp Khoa Học

Việc áp dụng các phương pháp đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp khoa học sẽ giúp Kim Tín đưa ra các quyết định đúng đắn và tránh các sai sót. Các phương pháp này có thể bao gồm: phương pháp AHP, phương pháp TOPSIS, và phương pháp DEA. Mỗi phương pháp có ưu và nhược điểm riêng, và việc lựa chọn phương pháp phù hợp phụ thuộc vào đặc điểm của Tập Đoàn Kim Tín và các yêu cầu cụ thể.

IV. Ứng Dụng Thực Tế Hệ Thống Quản Lý Nhà Cung Cấp Tại Tập Đoàn Kim Tín

Sau khi xây dựng quy trình quản lý nhà cung cấp, cần ứng dụng thực tế vào hoạt động của Tập Đoàn Kim Tín. Bước đầu tiên là triển khai thí điểm quy trình cho một nhóm nhà cung cấp nhất định, ví dụ như các nhà cung cấp bao bì. Sau khi đánh giá kết quả thí điểm và thực hiện các điều chỉnh cần thiết, có thể triển khai quy trình cho toàn bộ nhà cung cấp của Tập Đoàn. Trong quá trình triển khai, cần đảm bảo rằng tất cả các bên liên quan được đào tạo và hiểu rõ về quy trình và vai trò của mình. Theo tài liệu gốc, "triển khai thí điểm đối với nhà cung cấp thuộc nhóm ngành bao bì tại Tập Đoàn Kim Tín". Ngoài ra, cần theo dõi và đánh giá hiệu quả của quy trình một cách liên tục để có thể cải thiện và điều chỉnh khi cần thiết.

4.1. Triển Khai Thí Điểm Hệ Thống Cho Ngành Hàng Bao Bì Thùng Carton

Việc triển khai thí điểm hệ thống quản lý nhà cung cấp cho ngành hàng bao bì thùng carton là một bước quan trọng để đánh giá tính khả thi và hiệu quả của hệ thống. Trong quá trình triển khai thí điểm, cần thu thập dữ liệu và đánh giá các chỉ số quan trọng, như: chi phí, thời gian, chất lượng, và mức độ hài lòng của khách hàng. Kết quả đánh giá sẽ giúp xác định các vấn đề cần giải quyết và các cơ hội cải thiện.

4.2. Đánh Giá Nhà Cung Cấp Bao Bì Thùng Carton Quý Năm 2019

Sau khi triển khai thí điểm, cần đánh giá hiệu quả của hệ thống đối với các nhà cung cấp bao bì thùng carton trong quý năm 2019. Việc đánh giá này cần dựa trên các tiêu chí đã được xác định trước đó, như: chất lượng sản phẩm, giá cả, khả năng đáp ứng đơn hàng, thời gian giao hàng, dịch vụ sau bán hàng, và uy tín của nhà cung cấp. Kết quả đánh giá sẽ cung cấp thông tin quan trọng để đưa ra các quyết định về việc lựa chọn và duy trì nhà cung cấp.

4.3. So Sánh Giá Cả và Tiêu Chí Đánh Giá Nhà Cung Cấp

Việc so sánh giá cả và tiêu chí đánh giá nhà cung cấp là một bước quan trọng trong quá trình lựa chọn nhà cung cấp tốt nhất. Cần thu thập thông tin về giá cả và các tiêu chí đánh giá từ các nhà cung cấp khác nhau và so sánh chúng để xác định nhà cung cấp nào cung cấp giá trị tốt nhất. Tuy nhiên, cần lưu ý rằng giá cả không phải là yếu tố duy nhất cần xem xét, mà cần đánh giá toàn diện các tiêu chí khác để đảm bảo rằng nhà cung cấp được lựa chọn đáp ứng được tất cả các yêu cầu của Tập Đoàn Kim Tín.

V. Kết Luận Đề Xuất Cho Hệ Thống Quản Lý Nhà Cung Cấp Kim Tín

Nghiên cứu này đã trình bày một phương pháp tiếp cận toàn diện để xây dựng một hệ thống quản lý nhà cung cấp hiệu quả tại Tập Đoàn Kim Tín. Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng việc xây dựng một quy trình quản lý nhà cung cấp rõ ràng, dựa trên các tiêu chí đánh giá cụ thể, và được hỗ trợ bởi một hệ thống thông tin toàn diện, có thể giúp Kim Tín nâng cao hiệu quả quản lý chuỗi cung ứng, giảm chi phí, nâng cao chất lượng, và xây dựng mối quan hệ hợp tác lâu dài với nhà cung cấp. Tuy nhiên, cần lưu ý rằng việc triển khai và duy trì hệ thống quản lý nhà cung cấp đòi hỏi sự cam kết và tham gia của tất cả các bên liên quan. Theo tài liệu gốc, chương này "tóm tắt kết quả của bài nghiên cứu, đưa ra đề xuất và các kiến nghị định hướng cho các nghiên cứu sau này".

5.1. Tóm Tắt Kết Quả Nghiên Cứu Chính Về Quản Lý Chuỗi Cung Ứng

Nghiên cứu này đã đạt được một số kết quả chính, bao gồm: xây dựng quy trình quản lý nhà cung cấp phù hợp với đặc điểm của Tập Đoàn Kim Tín, xác định các tiêu chí đánh giá nhà cung cấp cụ thể, và đề xuất các giải pháp ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý nhà cung cấp. Các kết quả này có thể được sử dụng để cải thiện quản lý chuỗi cung ứng và nâng cao năng lực cạnh tranh của Kim Tín.

5.2. Đề Xuất Kiến Nghị Hoàn Thiện Hệ Thống Quản Lý Nhà Cung Cấp

Để hoàn thiện hệ thống quản lý nhà cung cấp, nghiên cứu đề xuất một số kiến nghị sau: tiếp tục đầu tư vào công nghệ thông tin để tự động hóa và nâng cao hiệu quả của quy trình, tăng cường đào tạo cho nhân viên về quản lý chuỗi cung ứng, và xây dựng mối quan hệ hợp tác chặt chẽ với nhà cung cấp. Ngoài ra, cần theo dõi và đánh giá hiệu quả của hệ thống một cách liên tục để có thể cải thiện và điều chỉnh khi cần thiết.

5.3. Định Hướng Cho Các Nghiên Cứu Tiếp Theo

Các nghiên cứu tiếp theo có thể tập trung vào các vấn đề sau: đánh giá tác động của hệ thống quản lý nhà cung cấp đến hiệu quả kinh doanh của Tập Đoàn Kim Tín, nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa Kim Tín và nhà cung cấp, và phát triển các phương pháp dự báo nhu cầu nguyên vật liệu để tối ưu hóa chuỗi cung ứng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Mở dau Chương 4: Giới thiệu đối tượng và phân tích hiện trạng. Nội dung chính: Giới thiệu những nét tong quan về đối tượng nghiên cứu và xác định hiện trạng vân đê. Chương 5: Xây dựng quy trình quản lý nhà cung cấp Nội dung chính: Tìm hiểu, phân tích các yêu cầu cho hệ thông quản lý nhà cung cấp, từ đó thiệt kê và xây dựng quy trình, hệ thông quan lý nhà cung cap, cũng như thiệt kê va ứng dụng phân mén hô trợ vào quy trình làm việc cua công ty. Chương 6: Đánh giá thí điểm nhà cung cấp mặt hàng bao bì thùng carton Nội dung chính: Từ quy trình quản lý nhà cung cấp và tiêu chí đánh giá nhà cung cấp được thiệt kê ở chương 5, thực hiện đánh giá thí diém ngành bao bì thùng carton quý | năm 2019.

Chương 7: Kết luận và kiến nghị Nội dung chính: Chương này tóm tat kết qua của bài nghiên cứu, đưa dé xuất và các kiến nghị định hướng cho các nghiên cứu sau này. Chương 2: Cơ sở lý thuyết và nghiên cứu liên quan CHUONG 2 CO SO LY THUYET VA NGHIEN CUU LIEN QUAN Trong nội dung nay, tac giả trình bay một số nội dung có liên quan về co sở lý thuyết va lựa chọn các phương pháp phân tích, kỹ thuật phù hợp với vẫn đề đang nghiên cứu, cũng như nội dung lược khảo của các nghiên cứu có liên quan nhằm đưa ra hướng tiếp cận cho đề tải. KHÁI NIỆM CƠ BẢN CHUOI CUNG UNG 2. Khái niệm chuỗi cung ứng Chuỗi cung ứng là hệ thống không chỉ bao gồm các doanh nghiệp, nhà cung cấp, nhà phân phối sản phẩm ma còn bao gồm hệ thống kho vận, hệ thống bán lẻ và khách hang của nó.

Trong quá trình vận hành của chuỗi, đòi hỏi các nhà phân phối phải gia tăng chất lượng của sản phẩm và dịch vụ, như vậy các nhà phần phối đóng vai trò là nhân vật chủ chốt có đặc quyền trong việc làm chủ dòng thực tế và dòng thông tin trong chuỗi cung ứng. Chuỗi cung ứng dan trở thành một nhân tổ cốt lõi để doanh nghiệp vận hành tốt va phát triển. Một khái niệm khác về chuỗi cung ứng của Christopher (1992) được phát biểu như sau: “Một mạng lưới các tổ chức có môi quan hệ với nhau thông qua các liên kết trên (upstream) và liên kết dưới (downstream) bao gồm các quá trình và hoạt động khác nhau để tạo giá trị gia tăng cho sản phẩm hoặc dịch vụ đến tay người tiêu dùng cuối cùng”. Pagh (1998), “Chuỗi cung ứng không chỉ là một chuỗi của các doanh nghiệp với nhau, mà là mối quan hệ thương mại giữa doanh nghiệp với doanh nghiệp, và quan hệ giữa các doanh nghiệp với nhau”.

Theo Beamon (1999), chuỗi cung ứng là quá trình tích hợp trong đó nguyên vật liệu được sản xuất thành sản phẩm cuối cùng va giao cho khách hang thông qua hệ thống phân phối, bán lẻ hoặc cả hai. Dưới quan điểm của tác giả thì “Chuỗi cung ứng là một tập hợp các hoạt động của tất cả các “mắt xích” tham gia chuỗi như nhà cung cấp, nhà sản xuất, nhà kho, các công ty cung cấp dịch vụ, và các cửa hàng bán Ie,. để sản phẩm được sản xuất và phân phối đúng như mong muốn của khách hang và tổ chức”. Chuỗi cung ứng luôn hàm chứa tính năng động và nó liên quan đến dòng thông tin nhất định về sản phẩm và tai chính giữa các giai đoạn khác nhau.

Mục đích then chốt của bất kỳ chuỗi cung ứng nào là nhằm thỏa mãn nhu cầu khách hàng, trong tiến trình tạo ra lợi nhuận cho Chương 2: Cơ sở lý thuyết và nghiên cứu liên quan chính doanh nghiệp. Chuỗi cung ứng bao gôm chuỗi cung ứng dau vào và chuỗi cung ứng dau ra: e Chuỗi cung ứng đầu vào hay còn gọi là hoạt động cung ứng là quá trình đảm bao NVL, máy móc thiết bị, dịch vụ.cho hoạt động của tô chức/doanh nghiệp được tiến hành liên tục, nhịp nhàng và có hiệu quả. e Chuỗi cung ứng dau ra là quá trình đảm bảo sản phẩm của tổ chức/doanh nghiệp đến tay người tiêu dùng. làm người tiêu dùng hài lòng với mức giá hợp lý và các dịch vụ đi kèm, đảm bảo lợi nhuận cao cho tổ chức/doanh nghiệp.

=> Trong dé tai nghiên cứu này, tác giả định nghĩa chuỗi cung ứng bao gôm tất cả các doanh nghiệp tham gia vào quy trỉnh sản xuất, vận chuyên và bán sản phẩm đến tay người tiêu dùng, một cách trực tiếp hay một cách gián tiếp, trong việc đáp ứng nhu câu khách hàng. Chuỗi cung ứng không chi bao gồm nha sản xuất và nha cung cấp ma còn các công ty vận tải (logistics), kho vận, nhà bán lẻ và khách hàng của nó. Đóng san phẩm va dich vụ Thu hồi vá tái chế Nhá san xuất san Nha cung cap phẩm cudi cùng Khách háng nguyện vot liệu Nha san xuất tinh kiện trung gian & Chi phi san xuất Nha kho va trung tâm phần phôi Chi phi nguy : vất liệu én Chi phi war chuyền at Chi phi tên kho is Hình 2.1: Chuỗi cung ứng điển hình trong hoạt động quan ly của doanh nghiệp (Nguôn: Nguyên Thị Kim Anh -2010) 2. Các hoạt động của chuỗi cung ứng Chương 2: Cơ sở lý thuyết và nghiên cứu liên quan re ¬ Hoạch định e Dự báo lượng câu e Định giá sản pham e Quản ly lưu kho _J (Phin phi Pe Tìm kiêm nguôn hàng ` e Quản lý don hàng e TI Thu mua e Lập lịch biéu giao e Bán chịu và thu nợ hàng kỒ e Quy trình tra hang _J Nc sh San xuất e Thiết ké san phẩm e Lập quy trình sản xuất e Quan ly phương tiện Hình 2.2: Các hoạt động của chudi cung ứng Hoạch dinh: Quy trình này bao gồm tất cả các công đoạn cần thiết liên qaun đến việc lên kế hoạch và tổ chức hoạt động cho ba quy trình còn lại.

Trong hoạch định chúng ta cần lưu ý đến ba hoạt động: - Du báo lượng cầu: Xác định rõ lượng nhu cầu của người tiêu dùng trên thị trường dé tỗ chúc sản xuât cho phù hợp, tránh trường hợp dư thừa và tôn kho quá mức - Dinh giá sản phẩm: Giá cả là một nhân t6 quan trọng đối với doanh nghiệp nói chung va người tiêu dùng nói riêng, sản phẩm có mang tính cạnh tranh cao hay không tủy thuộc vào yếu t6 này nên doanh nghiệp cần xem xét và quyết định giá cho phù hợp. = Quan lý lưu kho: Việc này nhằm mục địch quản lý mức độ quan lý mức độ va số lương hàng tôn kho của doanh nghiệp. Mục tiêu chính của hoạt động này là làm giảm chi phí cho vệc lưu kho xuông mức tôi thiêu, loại bỏ chi phí thừa trong gia thành sản phầm cuôi cùng. Tìm kiêm nguon hang: Mục đích của hoạt động này nhăm giúp cho doanh nghiệp có thể so sánh được điểm mạnh hoặc điểm yếu của các nhà cung cấp khác nhau.

từ đó làm cơ sở dé chọn ra nhà cung cấp hoản hảo nhất cho doanh nghiệp của mình. Chương 2: Cơ sở lý thuyết và nghiên cứu liên quan Trong việc tìm kiếm nguồn hang, có 2 hoạt động chính cần lưu ý: = Thu mua = Ban chịu San xuat: Có thé nói đây là hoạt động quan trong nhất trong toàn bộ chuỗi cung ứng, nó là tinh hoa của hai công đoạn trước và là công đoạn “thật” giúp cho doanh nghiệp tạo ra lợi nhuận cho họ Hoạt động sản xuất gồm 3 hoạt động chính: - Thiết kế sản pham: Dap ứng mong muốn vẻ đặc tinh, tinh chất (ly tính, hóa tính). của sản phâm đôi vời nhu câu cảu khách hàng : Lap quy trình sản xuất: Tính toán thời gian sản xuất sao cho phù hợp nhất dé có thé đáp ứng kip thời cho nhu cau của khách hang = Quan ly phương tiện Phân phi: Sau khi trải qua các quá trình trên, cũng rất quan trọng, đó là quá trình phân phối sản phẩm, đưa sản phâm này đên tay người tiêu dùng. Các họat động phân phối bao gồm: = Quan lý đơn hang: Quan lý don hang của khách hang vé s6 luong, thoi gian, dia diém.

ma khach hang can = Lap lịch biéu giao hang: Lap lich giao hang sao cho thuận tiện nhất có thể, đáp ứng nhu câu khách hàng theo đúng thời gian qui định trong hợp đồng. = Quy trình trả hang: Đối với những sản phẩm bị hư hỏng, công ty phải bố trí dé chuyên chở những loại hàng đó về dé tiễn hành sửa chữa hoặc tiêu hủy nếu cân. Mô hình chuỗi cung ứng của Tập Đoàn Kim Tín được thể hiện tại bình 2.3 dưới đây: Nhà cung Nha cung Kho nhà San xuat cap của nha cap nguyén V may cung cap vật liệu phâm > Nha cung 7 Nha cung Chương 2: Cơ sở lý thuyết và nghiên cứu liên quan Hình 2.3: Chuỗi cung ứng Tập Đoàn Kim Tin => Trong dé tài nghiên cứu “Xây dựng hệ thong quan lý nhà cung cấp tại tập đoàn Kim Tin” tác gia sẽ tập trung vào hoạt động mua nguyên vat liệu, hàng hóa từ nhà cung cấp. KHÁI NIỆM VE HOAT ĐỘNG CUNG UNG Trong quá trình tồn tại và phát triển của mọi tổ chức thì mua hàng/cung ứng là hoạt động không thé thiếu.

Xã hội càng phát triển thì vai trò của cung ứng cảng thêm quan trọng. Giờ đây cung ứng được coi là vũ khí chiến lược giúp tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thương trường. Trong thực tế tại các công ty khi nói về hoạt động cung ứng nguyên vật liệu người ta hay dùng các từ: mua hang, thu mua, quan tri cung ứng. Ba khái niệm này không hoàn toàn trùng khớp với nhau mà là ba bước phát triển của hoạt động cung ứng.

Mua hàng Mua hang là một trong những chức năng co bản, không thé thiếu của mọi tô chức. Mua hàng bao gồm những hoạt động có liên quan đến việc mua nguyên vật liệu, máy móc, trang thiết bị, các dịch vu. dé phục vụ cho hoạt động của tô chức. Các hoạt động đó bao gom: se Phối hợp với các phòng ban, bộ phận để xác định nhu cầu nguyên vật liệu, máy móc.cần cung cấp.

Tổng hợp nhu cầu của toàn bộ doanh nghiệp, xác định lượng hàng hóa thực sự cần mua. Xác định các nhà cung cấp tiềm năng. Thực hiện các nghiên cứu thị trường cho những nguyên vật liệu quan trọng Đàm phan với các nhà cung cấp tiém năng Phân tích các dé nghị Lựa chọn các nhà cung cấp Soạn thảo đơn đặt hàng/hợp đồng Thực hiện các hợp đồng và giải quyết các vướng mắc Thống kê theo dõi các số liệu mua hàng.