Nâng cao khả năng cạnh tranh nhóm sản phẩm đông dược tại Công ty Cổ phần Dược Danapha

Luận văn về giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho nhóm sản phẩm đông dược tại Danapha. Nghiên cứu chuyên sâu về thị trường và chiến lược phát triển.

• Tác giả: Nguyễn Thị Trà Vy
• Người hướng dẫn: Ts. Hồ Văn Nhàn
• Trường học: Trường Đại học Duy Tân
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Nâng cao khả năng cạnh tranh nhóm sản phẩm đông dược tại công ty cổ phần dược Danapha
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2014
• Địa điểm: Đà Nẵng

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM DƯỢC PHẨM
• 1.1. Những vấn đề cơ bản về lĩnh vực dược
• 1.1.1. Đặc điểm ngành dược và dược phẩm
• 1.1.2. Nhân lực ngành dược
• 1.1.3. Những đóng góp ngành dược đối với xã hội
• 1.2. Lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh sản phẩm dược phẩm
• 1.2.1. Khái niệm cạnh tranh của doanh nghiệp dược
• 1.2.2. Khái niệm năng lực cạnh tranh và các cấp độ năng lực cạnh tranh
• 1.2.3. Mối quan hệ giữa các cấp độ năng lực cạnh tranh
• 1.2.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của sản phẩm dược phẩm
• 1.2.4.1. Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô
• 1.2.4.2. Các yếu tố thuộc môi trường ngành dược
• 1.2.4.2.1. Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
• 1.2.4.2.2. Đối thủ cạnh tranh hiện tại trong ngành
• 1.2.4.2.3. Khách hàng
• 1.2.4.2.4. Các sản phẩm thay thế
• 1.2.4.3. Các yếu tố thuộc môi trường nội bộ doanh nghiệp
• 1.2.5. Năng lực cạnh tranh sản phẩm
• 1.2.5.1. Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh sản phẩm thuốc đông dược
• 1.2.5.2. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh sản phẩm đông dược
• 1.2.5.2.1. Mức doanh thu và lợi nhuận sản phẩm qua các năm
• 1.2.5.2.2. Thị phần của sản phẩm trên thị trường qua từng năm
• 1.2.6. Các phương pháp đánh giá năng lực cạnh tranh sản phẩm của doanh nghiệp
• 1.2.6.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài EFE (External Factor Evaluation)
• 1.2.6.2. Ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ IEF (Internal Factor Evaluation Matrix)
• 1.2.7. Ma trận cạnh tranh giữa các doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH NHÓM SẢN PHẨM ĐÔNG DƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC DANAPHA
• 2.1. Tổng quan về công ty cổ phần Dược Danapha
• 2.2. Sơ đồ tổ chức Công Ty
• 2.3. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
• 2.3.1. Tình hình kinh doanh chung của Danapha
• 2.3.2. Tình hình kinh doanh sản phẩm đông dược của Danapha
• 2.4. Thực trạng khả năng cạnh tranh nhóm sản phẩm đông dược của công ty cổ phần Dược Danapha
• 2.4.1. Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh nhóm sản phẩm đông dược của Danapha
• 2.4.1.1. Khoa học công nghệ
• 2.4.1.2. Môi trường toàn cầu
• 2.4.2. Các yếu tố thuộc môi trường ngành dược ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh nhóm sản phẩm đông dược của Danapha
• 2.4.2.1. Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn trong ngành dược
• 2.4.2.2. Đối thủ cạnh tranh hiện tại trong ngành dược
• 2.4.2.3. Khách hàng
• 2.4.2.4. Nhà cung ứng
• 2.4.2.5. Các sản phẩm thay thế
• 2.4.3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh nhóm sản phẩm đông dược của Danapha
• 2.4.4. Các yếu tố thuộc môi trường nội bộ Danapha ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh nhóm sản phẩm đông dược của Danapha
• 2.4.4.1. Hệ thống quản lý chất lượng
• 2.4.4.2. Năng lực tài chính
• 2.4.4.3. Năng lực sản xuất
• 2.4.4.4. Nguồn dược liệu đầu vào
• 2.4.4.5. Khoa học công nghệ và công tác nghiên cứu phát triển
• 2.4.5. Ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh nhóm sản phẩm đông dược của Danapha
• 2.4.6. Năng lực cạnh tranh nhóm sản phẩm đông dược
• 2.4.6.1. Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh nhóm sản phẩm đông dược
• 2.4.6.2. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh nhóm sản phẩm đông dược
• 2.4.7. Phân tích đối thủ cạnh tranh
• 2.4.7.1. Tóm tắt sơ lược về các công ty cạnh tranh
• 2.4.7.2. So sánh một số chỉ tiêu cạnh tranh
• 2.4.7.3. Ma trận cạnh tranh giữa các doanh nghiệp
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH NHÓM SẢN PHẨM ĐÔNG DƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC DANAPHA
• 3.1. Triển vọng phát triển ngành dược Việt Nam
• 3.2. Chủ trương chính sách phát triển dược liệu và thuốc đông dược của Nhà nước
• 3.3. Mục tiêu phát triển của công ty dược Danapha đến năm 2015
• 3.4. Ma trận SWOT Danapha
• 3.5. Giải pháp tăng cường khả năng cạnh tranh nhóm sản phẩm đông dược của công ty
• 3.5.1. Nhóm giải pháp đầu vào
• 3.5.1.1. Giải pháp nguồn nhân lực
• 3.5.1.2. Giải pháp cho đầu vào sản phẩm
• 3.5.2. Nhóm giải pháp trong quá trình sản xuất
• 3.5.2.1. Giải pháp đa dạng hóa sản phẩm
• 3.5.2.2. Giải pháp cho đầu tư nghiên cứu và phát triển
• 3.5.3. Nhóm giải pháp đầu ra
• 3.5.3.1. Giải pháp cho hệ thống phân phối
• 3.5.3.2. Giải pháp về giá
• 3.5.3.3. Giải pháp cho hoạt động chiêu thị
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Vai Trò Tiềm Năng Của Đông Dược Danapha 55

Thị trường dược phẩm Việt Nam với hơn 87 triệu dân đang chứng kiến sự tăng trưởng mạnh mẽ. Chi tiêu cho thuốc ngày càng tăng, từ 13USD/người năm 2007 lên 22,25USD/người năm 2010. Dược phẩm trở thành mặt hàng thiết yếu, nhu cầu sử dụng bền vững, kể cả trong khủng hoảng kinh tế. Mô hình bệnh tật cũng thay đổi, các bệnh không do vi trùng chiếm ưu thế. Điều này thúc đẩy nhu cầu sử dụng các sản phẩm đông dược từ thiên nhiên, được tin dùng vì an toàn. Tỷ lệ sử dụng thuốc đông dược phổ biến ở nhiều quốc gia. Tại Việt Nam, năm 2011, doanh thu thuốc đông dược chiếm khoảng 10% tổng giá trị thuốc sản xuất trong nước. Bộ Y tế khuyến khích dùng thuốc Việt, đặt mục tiêu thuốc dược liệu và y học cổ truyền chiếm 30% số thuốc sản xuất trong nước vào năm 2015 và 40% vào năm 2020. Công ty cổ phần dược Danapha khẳng định vị thế, chọn sản phẩm đông dược làm chủ lực, hướng tới top 3 nhà sản xuất hàng đầu. Các nhà khoa học tại Danapha nghiên cứu phát triển các sản phẩm từ thảo dược với tiêu chí: HIỆU QUẢ - AN TOÀN.

1.1. Đặc Điểm Thị Trường Đông Dược Việt Nam Hiện Nay

Thị trường đông dược Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ nhờ sự thay đổi trong nhận thức của người tiêu dùng về sức khỏe và sự an toàn của các sản phẩm từ thiên nhiên. Nhu cầu sử dụng thuốc đông dược ngày càng tăng, tạo ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh trong lĩnh vực này. Theo thống kê, doanh thu từ thuốc đông dược liên tục tăng trưởng trong những năm gần đây. Sự hỗ trợ từ chính phủ thông qua các chính sách khuyến khích sử dụng thuốc Việt cũng góp phần thúc đẩy sự phát triển của thị trường đông dược. Đồng thời, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gay gắt, đòi hỏi các doanh nghiệp phải liên tục đổi mới và nâng cao chất lượng sản phẩm.

1.2. Tiềm Năng Phát Triển Thương Hiệu Đông Dược Danapha

Thương hiệu đông dược Danapha có nhiều tiềm năng phát triển nhờ vào uy tín đã được xây dựng trong nhiều năm qua và chất lượng sản phẩm được người tiêu dùng đánh giá cao. Danapha có thể tận dụng lợi thế này để mở rộng thị trường và tăng cường khả năng cạnh tranh. Việc đầu tư vào nghiên cứu và phát triển các sản phẩm mới, ứng dụng công nghệ hiện đại vào quy trình sản xuất và tăng cường hoạt động marketing là những yếu tố quan trọng để khai thác tối đa tiềm năng của thương hiệu. Đồng thời, việc xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với các đối tác, nhà phân phối và khách hàng cũng đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển thương hiệu Danapha.

II. Thách Thức Đánh Giá Năng Lực Cạnh Tranh Đông Dược Danapha 58

Việc đánh giá thực lực sản xuất kinh doanh nhóm sản phẩm đông dược để khắc phục tồn tại và phát huy điểm mạnh là cấp thiết. Mục đích nghiên cứu là hệ thống hóa lý luận về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực dược phẩm. Phân tích, đánh giá năng lực cạnh tranh nhóm sản phẩm đông dược của Danapha, thành tựu, yếu kém, cơ hội, thách thức. Từ đó, hình thành các nhóm giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh. Đối tượng nghiên cứu là khả năng cạnh tranh nhóm sản phẩm đông dược của Danapha so với các doanh nghiệp trong nước. Phạm vi nghiên cứu: phân tích dựa trên số liệu từ năm 2007-2011, giải pháp áp dụng đến năm 2015 tầm nhìn 2020. Đề tài sử dụng phương pháp thống kê, tổng hợp, so sánh, phân tích số liệu từ Tổng cục Thống kê, Cục Quản lý Dược Việt Nam, Bộ Y tế, Hiệp hội sản xuất dược Việt Nam, báo cáo thường niên của các công ty dược phẩm. Nghiên cứu sử dụng phương pháp điều tra, xây dựng bảng câu hỏi, phát phiếu điều tra tới trên 250 khách hàng phân phối sản phẩm thuốc đông dược của Danapha.

2.1. Đối Thủ Cạnh Tranh Trong Ngành Đông Dược Việt Nam

Các đối thủ cạnh tranh của Danapha trong ngành đông dược Việt Nam bao gồm các công ty dược phẩm lớn có kinh nghiệm lâu năm và các công ty mới nổi với nhiều sản phẩm sáng tạo. Các công ty này cạnh tranh với Danapha về giá cả, chất lượng sản phẩm, kênh phân phối và hoạt động marketing. Một số đối thủ cạnh tranh chính bao gồm các công ty có thị phần lớn, mạng lưới phân phối rộng khắp và khả năng đầu tư mạnh vào nghiên cứu và phát triển. Việc phân tích điểm mạnh, điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh là rất quan trọng để Danapha có thể đưa ra các chiến lược phù hợp để nâng cao khả năng cạnh tranh.

2.2. Các Yếu Tố Bên Ngoài Ảnh Hưởng Đến Cạnh Tranh

Các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của Danapha bao gồm các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô (kinh tế, chính trị, xã hội, công nghệ, pháp luật, môi trường) và các yếu tố thuộc môi trường ngành dược (đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, đối thủ cạnh tranh hiện tại, khách hàng, nhà cung ứng, sản phẩm thay thế). Các yếu tố này có thể tạo ra cơ hội hoặc thách thức cho Danapha. Ví dụ, chính sách hỗ trợ từ chính phủ có thể tạo ra cơ hội, trong khi sự thay đổi trong quy định có thể tạo ra thách thức. Việc phân tích và đánh giá tác động của các yếu tố này là rất quan trọng để Danapha có thể đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp.

III. Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Đông Dược Danapha 56

Kết quả dự kiến đạt được là hệ thống hóa lý luận về năng lực cạnh tranh doanh nghiệp dược phẩm. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh nhóm sản phẩm đông dược của Danapha, so sánh với các doanh nghiệp trong nước. Từ đó đánh giá năng lực cạnh tranh của Danapha nói chung và khả năng cạnh tranh nhóm sản phẩm đông dược nói riêng. Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh nhóm sản phẩm đông dược của Danapha giai đoạn 2011-2015 tầm nhìn 2020. Kiến nghị với Nhà nước và Bộ Y tế về nhóm sản phẩm đông dược. Luận văn gồm 3 chương: Lý luận về năng lực cạnh tranh sản phẩm dược phẩm; Thực trạng khả năng cạnh tranh nhóm sản phẩm đông dược của Danapha; Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh nhóm sản phẩm đông dược của Danapha. Ngành dược là ngành kinh doanh đặc thù, sản phẩm thuốc có tác dụng phòng và chữa bệnh, liên quan trực tiếp đến sức khỏe người tiêu dùng. Ngành dược được xã hội quan tâm và chịu sự quản lý của nhà nước. Dược phẩm là thuốc và hoạt động liên quan đến thuốc. Thuốc có thể chia thành 2 loại là Đông dược và Tân dược. Đông dược là thuốc sản xuất từ nguyên liệu tự nhiên từ động vật, thực vật hoặc khoáng chất.

3.1. Chiến Lược Marketing Hiệu Quả Cho Sản Phẩm Đông Dược

Để marketing sản phẩm đông dược hiệu quả, Danapha cần xây dựng chiến lược marketing toàn diện, tập trung vào việc tạo dựng thương hiệu uy tín và nâng cao nhận diện sản phẩm. Các hoạt động marketing cần được triển khai đồng bộ trên nhiều kênh khác nhau, bao gồm cả kênh truyền thống (quảng cáo trên báo, đài, truyền hình) và kênh trực tuyến (mạng xã hội, website, email marketing). Đặc biệt, việc tận dụng các kênh truyền thông xã hội để tương tác trực tiếp với khách hàng và xây dựng cộng đồng người dùng là rất quan trọng. Ngoài ra, việc tham gia các hội chợ, triển lãm chuyên ngành cũng là cơ hội tốt để giới thiệu sản phẩm và tìm kiếm đối tác.

3.2. Giải Pháp Quản Lý Chất Lượng Sản Phẩm Đông Dược Danapha

Để quản lý chất lượng sản phẩm đông dược, Danapha cần xây dựng hệ thống quản lý chất lượng chặt chẽ, tuân thủ các tiêu chuẩn GMP (Good Manufacturing Practices). Hệ thống này cần bao gồm các quy trình kiểm soát chất lượng từ khâu nguyên liệu đầu vào, sản xuất, đóng gói đến khâu phân phối. Việc đào tạo nhân viên về các quy trình và tiêu chuẩn chất lượng là rất quan trọng. Ngoài ra, Danapha cần đầu tư vào trang thiết bị hiện đại để đảm bảo chất lượng sản phẩm. Việc thường xuyên kiểm tra, đánh giá và cải tiến hệ thống quản lý chất lượng cũng đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì và nâng cao chất lượng sản phẩm.

3.3. Phát Triển Chuỗi Cung Ứng Đông Dược Bền Vững

Để phát triển chuỗi cung ứng đông dược bền vững, Danapha cần xây dựng mối quan hệ đối tác tin cậy với các nhà cung cấp nguyên liệu. Việc đảm bảo nguồn cung nguyên liệu ổn định, chất lượng cao và có nguồn gốc rõ ràng là rất quan trọng. Danapha cần kiểm soát chặt chẽ quy trình thu mua, vận chuyển và bảo quản nguyên liệu. Đồng thời, Danapha cần áp dụng các phương pháp quản lý kho hàng hiệu quả để giảm thiểu chi phí và đảm bảo chất lượng nguyên liệu. Việc đầu tư vào công nghệ thông tin để quản lý chuỗi cung ứng cũng đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động.

IV. Ứng Dụng Quy Trình Sản Xuất Đông Dược Hiện Đại Tại Danapha 59

Người dược sỹ là đội ngũ quan trọng của hệ thống nhân lực ngành y tế trong công tác bảo vệ và chăm sóc sức khỏe người dân. Trong giai đoạn nền kinh tế hội nhập, người dược sỹ đòi hỏi kiến thức, trình độ, năng lực tổng hợp trên nhiều lĩnh vực như nghiên cứu, sản xuất, lâm sàng, quản lý để hướng tới mục tiêu chung là nghiên cứu và sản xuất ra thuốc có hàm lượng kỹ thuật cao, tính sinh khả dụng cao, hướng dẫn nhân dân sử dụng thuốc hợp lý, an toàn và hiệu quả. Ngành dược đóng vai trò quan trọng đối với sự phát triển của xã hội. Với trọng trách chăm sóc và bảo vệ sức khỏe nhân dân, ngành dược đáp ứng thuốc cho nhu cầu phòng và chữa trị các loại bệnh, đặc biệt là trong các trận dịch lớn, ảnh hưởng phạm vi rộng, liên quan đến sức khỏe và sinh mạng của nhiều người. Xã hội hiện đại kéo theo nhiều mô hình bệnh tật phát triển do vậy mối quan tâm của người dân đến sức khỏe ngày càng lớn. Cạnh tranh là một quy luật vận động cơ bản của kinh tế thị trường, là động lực thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế.

4.1. Tiêu Chuẩn Chất Lượng Sản Phẩm Đông Dược Danapha

Tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm đông dược Danapha được xây dựng dựa trên các quy định của Bộ Y tế và các tiêu chuẩn quốc tế. Các sản phẩm đông dược của Danapha phải đáp ứng các yêu cầu về an toàn, hiệu quả và chất lượng. Quy trình kiểm soát chất lượng được thực hiện nghiêm ngặt từ khâu nguyên liệu đầu vào đến khâu thành phẩm. Các sản phẩm được kiểm nghiệm kỹ lưỡng trước khi đưa ra thị trường để đảm bảo đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng. Danapha cũng chú trọng đến việc cải tiến liên tục quy trình sản xuất và kiểm soát chất lượng để nâng cao chất lượng sản phẩm.

4.2. Nghiên Cứu Và Phát Triển Đông Dược Tại Danapha

Nghiên cứu và phát triển đông dược là một trong những hoạt động quan trọng của Danapha. Công ty đầu tư mạnh vào việc nghiên cứu các bài thuốc cổ truyền, kết hợp với công nghệ hiện đại để tạo ra các sản phẩm đông dược có hiệu quả cao và an toàn. Danapha cũng hợp tác với các trường đại học, viện nghiên cứu để thực hiện các dự án nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới. Việc phát triển các sản phẩm đông dược mới không chỉ giúp Danapha tăng cường khả năng cạnh tranh mà còn góp phần bảo tồn và phát huy giá trị của y học cổ truyền Việt Nam.

V. Phân Tích Mô Hình SWOT Nâng Cao Cạnh Tranh Danapha 55

Cạnh tranh trong kinh doanh là hoạt động tranh đua giữa những người sản xuất hàng hoá, giữa các thương nhân, các nhà kinh doanh trong nền kinh tế thị trường, chỉ phối quan hệ cung cầu, nhằm dành các điều kiện sản xuất, thị trường tiêu thụ mang lại lợi nhuận tốt nhất cho doanh nghiệp . Cạnh tranh là sự ganh đua giữa các chủ thể kinh tế (giữa các quốc gia, doanh nghiệp) trên cơ sở sử dụng hiệu quả các nguồn lực kinh tế kết hợp áp dụng khoa học công nghệ trong sản xuất cũng như dịch vụ để thỏa mãn nhu cầu kh. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược được thể hiện thông qua khả năng chiếm lĩnh thị phần lớn, duy trì tăng trưởng doanh thu ổn định và tạo ra lợi nhuận cao hơn so với đối thủ. Doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh cao sẽ có khả năng thích ứng nhanh chóng với sự thay đổi của thị trường và tận dụng tốt các cơ hội kinh doanh.

5.1. Điểm Mạnh Strengths Của Danapha Trong Ngành Đông Dược

Điểm mạnh của Danapha trong ngành đông dược bao gồm uy tín thương hiệu lâu năm, chất lượng sản phẩm được đánh giá cao, đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm và trình độ chuyên môn, hệ thống phân phối rộng khắp và khả năng đầu tư vào nghiên cứu và phát triển. Danapha cũng có lợi thế về nguồn nguyên liệu dược liệu phong phú và đa dạng. Những điểm mạnh này giúp Danapha tạo dựng vị thế vững chắc trên thị trường và cạnh tranh hiệu quả với các đối thủ.

5.2. Điểm Yếu Weaknesses Của Danapha Cần Khắc Phục

Điểm yếu của Danapha cần khắc phục bao gồm quy trình sản xuất chưa hoàn toàn tự động hóa, chi phí sản xuất còn cao, hoạt động marketing chưa thực sự hiệu quả và khả năng tiếp cận thị trường quốc tế còn hạn chế. Danapha cần đầu tư vào công nghệ hiện đại, tối ưu hóa quy trình sản xuất, nâng cao năng lực marketing và mở rộng thị trường xuất khẩu để khắc phục những điểm yếu này.

5.3. Cơ Hội Opportunities Để Phát Triển Đông Dược Danapha

Cơ hội để phát triển đông dược Danapha bao gồm sự tăng trưởng của thị trường đông dược, sự hỗ trợ từ chính phủ thông qua các chính sách khuyến khích sử dụng thuốc Việt, xu hướng sử dụng các sản phẩm từ thiên nhiên và sự gia tăng nhận thức của người tiêu dùng về sức khỏe. Danapha có thể tận dụng những cơ hội này để mở rộng thị trường, phát triển sản phẩm mới và tăng cường khả năng cạnh tranh.

5.4. Thách Thức Threats Đối Với Danapha Trong Tương Lai

Thách thức đối với Danapha trong tương lai bao gồm sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ, sự thay đổi trong quy định của chính phủ, sự biến động của giá nguyên liệu và sự xuất hiện của các sản phẩm thay thế. Danapha cần chủ động đối phó với những thách thức này bằng cách nâng cao năng lực cạnh tranh, tuân thủ các quy định của pháp luật, quản lý rủi ro hiệu quả và liên tục đổi mới sản phẩm.

VI. Kết Luận Hướng Đi Mới Cho Năng Lực Cạnh Tranh Đông Dược 52

Tóm lại, nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm đông dược tại Danapha đòi hỏi một chiến lược toàn diện, tập trung vào cải tiến quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng cường hoạt động marketing và xây dựng chuỗi cung ứng bền vững. Bên cạnh đó, Danapha cần chủ động đối phó với các thách thức và tận dụng các cơ hội để phát triển. Các giải pháp cần được triển khai đồng bộ trên nhiều lĩnh vực khác nhau, từ nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới đến quản lý chất lượng và xây dựng thương hiệu. Sự cam kết và nỗ lực của toàn bộ đội ngũ nhân viên là yếu tố then chốt để Danapha đạt được mục tiêu nâng cao năng lực cạnh tranh và trở thành một trong những nhà sản xuất đông dược hàng đầu tại Việt Nam.

6.1. Tầm Quan Trọng Của Nghiên Cứu Thị Trường Đông Dược

Nghiên cứu thị trường đông dược đóng vai trò quan trọng trong việc giúp Danapha hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng, xu hướng thị trường và hoạt động của đối thủ cạnh tranh. Thông tin thu thập được từ nghiên cứu thị trường là cơ sở để Danapha đưa ra các quyết định chiến lược đúng đắn, phát triển sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường và xây dựng các chiến dịch marketing hiệu quả.

6.2. Đầu Tư Vào Công Nghệ Sản Xuất Đông Dược Hiện Đại

Đầu tư vào công nghệ sản xuất đông dược hiện đại là yếu tố then chốt để Danapha nâng cao năng suất, giảm chi phí và đảm bảo chất lượng sản phẩm. Công nghệ hiện đại giúp Danapha tự động hóa quy trình sản xuất, kiểm soát chất lượng chặt chẽ và tạo ra các sản phẩm có hiệu quả cao. Việc áp dụng công nghệ tiên tiến cũng giúp Danapha giảm thiểu tác động đến môi trường và đảm bảo phát triển bền vững.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Thị trường dược phẩm Việt Nam có tiềm năng phát triển lớn với dân số hơn 87 triệu người và tốc độ tăng trưởng kinh tế khoảng 6-7% trong những năm gần đây. Mức chi tiêu bình quân cho thuốc của người dân tăng từ 13 USD/người năm 2007 lên 22,25 USD/người năm 2010, phản ánh nhu cầu ngày càng cao về chăm sóc sức khỏe. Đặc biệt, nhóm sản phẩm thuốc đông dược chiếm khoảng 10% tổng giá trị thuốc sản xuất trong nước năm 2011 và được kỳ vọng tăng lên 30% vào năm 2015, 40% vào năm 2020 theo chủ trương của Bộ Y tế.

Luận văn tập trung nghiên cứu năng lực cạnh tranh nhóm sản phẩm đông dược tại Công ty Cổ phần Dược Danapha trong giai đoạn 2007-2011, với mục tiêu đánh giá thực trạng, phân tích các yếu tố ảnh hưởng và đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh nhằm giúp Danapha giữ vững vị thế trong ngành dược phẩm nội địa. Phạm vi nghiên cứu bao gồm phân tích môi trường vĩ mô, ngành dược, đối thủ cạnh tranh, khách hàng, nhà cung ứng và các yếu tố nội bộ của Danapha. Kết quả nghiên cứu có ý nghĩa thực tiễn quan trọng trong việc phát triển bền vững nhóm sản phẩm đông dược, góp phần nâng cao sức khỏe cộng đồng và thúc đẩy ngành dược Việt Nam phát triển.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn sử dụng các lý thuyết và mô hình sau để phân tích năng lực cạnh tranh:

• Lý thuyết cạnh tranh của Michael Porter với mô hình năm lực lượng cạnh tranh (đối thủ hiện tại, đối thủ tiềm ẩn, khách hàng, nhà cung cấp, sản phẩm thay thế) để đánh giá môi trường ngành dược.
• Khái niệm năng lực cạnh tranh ở ba cấp độ: quốc gia, doanh nghiệp và sản phẩm, tập trung vào năng lực cạnh tranh sản phẩm đông dược dựa trên các yếu tố như chất lượng, giá cả, kênh phân phối, dịch vụ khách hàng, năng lực nghiên cứu phát triển và thương hiệu.
• Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) và ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) để tổng hợp và đánh giá các cơ hội, thách thức cũng như điểm mạnh, điểm yếu của Danapha.
• Ma trận cạnh tranh để so sánh năng lực cạnh tranh của Danapha với các đối thủ trong ngành.

Các khái niệm chính bao gồm: năng lực cạnh tranh sản phẩm, môi trường vĩ mô, môi trường ngành, các yếu tố nội bộ doanh nghiệp, và các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh như doanh thu, lợi nhuận, thị phần.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp định lượng và định tính:

• Nguồn dữ liệu: Số liệu thống kê từ Bộ Y tế, Tổng cục Thống kê, Cục Quản lý Dược, báo cáo thường niên của Danapha và các doanh nghiệp dược khác, cùng các tài liệu pháp luật liên quan.
• Phương pháp thu thập dữ liệu: Điều tra khảo sát với hơn 250 khách hàng phân phối sản phẩm đông dược của Danapha thông qua bảng câu hỏi, thu thập ý kiến về chất lượng, giá cả, dịch vụ và các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định mua hàng.
• Phân tích dữ liệu: Sử dụng các ma trận EFE, IFE và ma trận cạnh tranh để đánh giá tổng thể năng lực cạnh tranh; phân tích thống kê mô tả và so sánh các chỉ tiêu kinh doanh như doanh thu, lợi nhuận, thị phần qua các năm 2007-2011.
• Timeline nghiên cứu: Phân tích dữ liệu và thực trạng giai đoạn 2007-2011, đề xuất giải pháp áp dụng đến năm 2015 với tầm nhìn đến năm 2020.

Cỡ mẫu khảo sát trên 250 đối tượng khách hàng đảm bảo tính đại diện và độ tin cậy cho kết quả phân tích.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận của Danapha: Doanh thu công ty tăng liên tục từ 129,7 tỷ đồng năm 2007 lên khoảng 250 tỷ đồng năm 2011, tốc độ tăng trưởng doanh thu nhóm sản phẩm đông dược đạt trung bình 30-40%/năm, chiếm gần 49% tổng doanh thu công ty năm 2011. Tuy nhiên, lợi nhuận trước thuế có xu hướng giảm 20% năm 2011 so với năm 2010 do chi phí bán hàng và giá vốn tăng cao.

2. Năng lực cạnh tranh nhóm sản phẩm đông dược: Thị phần sản phẩm đông dược của Danapha tăng từ 35% năm 2007 lên gần 49% năm 2011, cho thấy sự gia tăng uy tín và chỗ đứng trên thị trường. Danapha có 13 sản phẩm đông dược chủ lực, tập trung vào các lĩnh vực hỗ trợ điều trị trí não, viêm gan, viêm đại tràng, tuyến tiền liệt.

3. Ảnh hưởng của môi trường vĩ mô và ngành dược: Tốc độ tăng trưởng GDP ổn định, mức chi tiêu cho y tế và thuốc tăng 20%/năm, tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển sản phẩm đông dược. Tuy nhiên, sự biến động tỷ giá, lạm phát và chi phí nguyên liệu nhập khẩu chiếm hơn 90% đầu vào gây áp lực lên giá thành và lợi nhuận.

4. Cạnh tranh trong ngành dược đông dược: Có khoảng 80 doanh nghiệp sản xuất thuốc từ dược liệu trong nước, trong đó chỉ 12 doanh nghiệp đạt chuẩn GMP-WHO cho thuốc đông dược, tạo ra áp lực cạnh tranh gay gắt. Danapha đứng trong nhóm các doanh nghiệp có năng lực sản xuất và nghiên cứu phát triển tốt hơn so với nhiều đối thủ.

Thảo luận kết quả

Kết quả cho thấy Danapha đã tận dụng tốt các cơ hội từ tăng trưởng kinh tế và xu hướng tiêu dùng sản phẩm an toàn, thiên nhiên để mở rộng thị phần nhóm sản phẩm đông dược. Tuy nhiên, áp lực chi phí đầu vào và cạnh tranh từ các doanh nghiệp trong nước cũng như thực phẩm chức năng là thách thức lớn. Việc Danapha đầu tư vào công nghệ chiết xuất hiện đại và phát triển vùng nguyên liệu sạch giúp nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.

So sánh với các nghiên cứu ngành dược khác, kết quả phù hợp với xu hướng toàn cầu về tăng trưởng thuốc từ dược liệu và sự quan tâm ngày càng cao của người tiêu dùng đối với sản phẩm tự nhiên. Việc áp dụng các tiêu chuẩn GMP-WHO cũng là yếu tố then chốt giúp Danapha duy trì và nâng cao vị thế trên thị trường.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận, bảng so sánh thị phần và năng lực cạnh tranh giữa Danapha và các đối thủ, giúp minh họa rõ nét các điểm mạnh và thách thức.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường đầu tư công nghệ chiết xuất và sản xuất: Đẩy mạnh đầu tư dây chuyền chiết xuất hiện đại, áp dụng tiêu chuẩn GMP-WHO để nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất, dự kiến hoàn thành trong giai đoạn 2012-2015. Chủ thể thực hiện: Ban lãnh đạo Danapha phối hợp với phòng R&D.

2. Phát triển vùng nguyên liệu sạch và bền vững: Mở rộng hợp tác với nông dân và các tổ chức để xây dựng vùng trồng dược liệu đạt chuẩn VietGAP, giảm phụ thuộc nguyên liệu nhập khẩu, nâng cao nguồn cung ổn định, thực hiện trong 2012-2016. Chủ thể: Phòng cung ứng nguyên liệu và đối tác nông nghiệp.

3. Đa dạng hóa sản phẩm đông dược: Nghiên cứu phát triển thêm các sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu phòng ngừa và điều trị các bệnh phổ biến như tim mạch, tiểu đường, tăng cường sức khỏe, nhằm mở rộng thị phần, kế hoạch triển khai 2013-2017. Chủ thể: Phòng R&D và marketing.

4. Tăng cường hoạt động marketing và chăm sóc khách hàng: Xây dựng chiến lược quảng bá thương hiệu, nâng cao nhận thức người tiêu dùng về lợi ích của thuốc đông dược, cải thiện dịch vụ khách hàng và chính sách chiết khấu, thực hiện liên tục từ 2012. Chủ thể: Phòng marketing và bán hàng.

5. Nâng cao năng lực quản lý và đào tạo nhân lực: Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về quản lý chất lượng, kỹ thuật sản xuất và nghiên cứu phát triển cho cán bộ, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động, thực hiện định kỳ hàng năm. Chủ thể: Ban nhân sự và đào tạo.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Các doanh nghiệp dược phẩm trong nước: Đặc biệt là các công ty sản xuất thuốc đông dược, để tham khảo mô hình đánh giá năng lực cạnh tranh và các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh.

2. Nhà quản lý ngành dược và cơ quan quản lý nhà nước: Giúp hiểu rõ hơn về thực trạng và các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh sản phẩm đông dược, từ đó xây dựng chính sách hỗ trợ phù hợp.

3. Các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành quản trị kinh doanh, dược học: Cung cấp cơ sở lý luận và thực tiễn về cạnh tranh trong ngành dược, phương pháp phân tích và đánh giá năng lực cạnh tranh.

4. Nhà đầu tư và đối tác kinh doanh trong lĩnh vực dược phẩm: Đánh giá tiềm năng phát triển và rủi ro khi hợp tác hoặc đầu tư vào các doanh nghiệp sản xuất thuốc đông dược tại Việt Nam.

Câu hỏi thường gặp

1. Năng lực cạnh tranh sản phẩm đông dược được đánh giá dựa trên những tiêu chí nào?
   Năng lực cạnh tranh được đánh giá qua các tiêu chí như doanh thu, lợi nhuận, thị phần, chất lượng sản phẩm, giá cả, kênh phân phối, hoạt động marketing và dịch vụ khách hàng. Ví dụ, Danapha tăng thị phần đông dược từ 35% lên gần 49% trong 5 năm cho thấy năng lực cạnh tranh được cải thiện rõ rệt.

2. Tại sao công nghệ chiết xuất lại quan trọng đối với sản phẩm đông dược?
   Công nghệ chiết xuất quyết định chất lượng, độ an toàn và hiệu quả của thuốc đông dược do thành phần phức tạp và nguồn gốc tự nhiên. Công nghệ hiện đại giúp chuẩn hóa hoạt chất, nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đó tăng sức cạnh tranh trên thị trường.

3. Các yếu tố môi trường vĩ mô ảnh hưởng như thế nào đến năng lực cạnh tranh của Danapha?
   Tăng trưởng kinh tế, mức chi tiêu cho y tế, biến động tỷ giá và lạm phát ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí sản xuất, giá thành và nhu cầu tiêu dùng. Ví dụ, lạm phát cao làm người tiêu dùng thận trọng hơn, ảnh hưởng đến doanh thu sản phẩm đông dược.

4. Làm thế nào để Danapha giảm sự phụ thuộc vào nguyên liệu nhập khẩu?
   Bằng cách phát triển vùng nguyên liệu sạch trong nước theo tiêu chuẩn VietGAP, hợp tác với nông dân và các tổ chức, Danapha có thể chủ động nguồn nguyên liệu, giảm rủi ro biến động giá và đảm bảo chất lượng đầu vào.

5. Thực phẩm chức năng có ảnh hưởng thế nào đến thị trường thuốc đông dược?
   Thực phẩm chức năng cạnh tranh mạnh mẽ về mặt thị trường do chi phí đầu tư thấp, thủ tục đăng ký đơn giản và lợi nhuận cao. Tuy nhiên, chúng không thể thay thế chức năng chữa bệnh của thuốc đông dược, nên tạo ra áp lực cạnh tranh nhưng không thay thế hoàn toàn.

Kết luận

• Danapha đã đạt được tăng trưởng doanh thu và thị phần nhóm sản phẩm đông dược ấn tượng trong giai đoạn 2007-2011, khẳng định vị thế trên thị trường nội địa và xuất khẩu.
• Các yếu tố môi trường vĩ mô, ngành dược và nội bộ doanh nghiệp đều ảnh hưởng mạnh đến năng lực cạnh tranh sản phẩm đông dược của Danapha.
• Công nghệ chiết xuất hiện đại, phát triển vùng nguyên liệu sạch và nâng cao năng lực nghiên cứu phát triển là những nhân tố then chốt để duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh.
• Áp lực cạnh tranh từ các doanh nghiệp trong nước và thực phẩm chức năng đòi hỏi Danapha phải đa dạng hóa sản phẩm và tăng cường marketing hiệu quả.
• Đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh được kỳ vọng sẽ giúp Danapha phát triển bền vững đến năm 2015 và tầm nhìn 2020.

Next steps: Triển khai các giải pháp công nghệ, phát triển nguyên liệu, đào tạo nhân lực và chiến lược marketing theo kế hoạch đề ra.

Các nhà quản lý và doanh nghiệp trong ngành dược nên áp dụng các kết quả và giải pháp nghiên cứu để nâng cao năng lực cạnh tranh, góp phần phát triển ngành dược Việt Nam bền vững.

Trích đoạn nội dung tài liệu

MỞ ĐẦU.----- al CHUONG 1: LY LUAN VE NANG LUC CANH TRANH SAN PHAM DUQC PHẢM. Scat ac sau 1. Những vấn đề cơ bán về lĩnh vue duge ee) 1.1 Đặc điểm ngành dược và dược phẩm.2 Nhân lực ngành dược.3 Những đóng góp ngành dược đối với xã hội.2 Lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh sản phẩm dược phẩm 6 1.1 Khái niệm cạnh tranh của doanh nghiệp dược.2 Khái niệm năng lực cạnh tranh và các cấp độ năng lực cạnh tranh .3 Mỗi quan hệ giữa các cấp độ năng lực cạnh tranh.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của sản phẩm dược phẩm.1 Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô. 1,3,12:Khaä hoệ-cũng BE hỆ cu c a tang 4 Gà th ga k gu gan se n mốc ổ.

Chính trị-pháp luật.5 Môi trường toàn cẳu.--522-G222 22222222222 re weavs AD 1.2 Các yếu tố thuộc môi trường ngành dược.1 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn. Đối thú cạnh tranh hiện tại trong ngành. Khách hàng.5 Các sản phẩm thay thể.3 Các yếu tố thuộc môi trường nội bộ doanh nghiệp.4 Năng lực cạnh tranh sản phẩm .1 Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh sản phẩm thuốc đông dược. 1 3x: ESBHIDNNDÏLaoesaiakaansaaiitatiAGElRLGAiLE30410011003ã 135180 304 nasenosesssrrassrzfT tị4;1⁄2 GIÉ LÃ top gi ga nh ti dt Giữ Q13 guiÄtgiGaGHUAGigDidQu3HA es ei 1.4 Chiêu thị và dịch vụ khách hàng.2 Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh sân phẩm đông dược.1 Mức doanh thu và lợi nhuận sản phẩm qua các năm.2 Thị phân của sản phẩm trên thị trường qua từng năm.5 Các phương pháp đánh giá năng lực cạnh tranh sản phẩm của doanh nghiệp.1 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài EFE ( External Factor Evaluation ).2 Ma trận đánh giá các yếu tố nội b6 IEF (Interal Factor Evaluation Matrix) 19 1.3 Ma trận cạnh tranh giữa các doanh nghiệp xế CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH NHÓM SẢN PHẢM DONG DUQC CUA CONG TY CO PHAN DUQC DANAPHA .1 Tống quan về công ty cỗ phần Dược Danapha.2 Sơ đồ tổ chức Công Ty.3 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty m ei m .1 Tình hình kinh doanh chung của Danaplua.2 Tình hình kinh doanh sản phẩm đông dược của Danaphua.4 Thực trạng khả năng cạnh tranh nhóm sản phẩm đông dược của công ty cổ phần Dược Danapha.1 Các yếu tô thuộc môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh nhóm sản phẩm đông dược của Danapha .2 Khoa học công nghệ.

Dit ChiHH[NILDNHD HỆ Ì‹ suatghhgg gan Ga gi Hgg H Hi gHRp3gg sasasa3 3.3 Môi trường toàn cầu.2 Các yếu tố thuộc môi trường ngành dược ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh nhóm sản phẩm đông dược của Danaphu.1 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn trong ngành được.2Đối thủ cạnh tranh hiện tại trong ngành được .3 Khách hàng. is 5s S22tSEEEEeererree - sa.4 Nhà cung ứng.5 Các sản phẩm thay thế.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh nhóm sản phẩm đông dược của Danapha.4 Các yếu tố thuộc môi trường nội bộ Danapha ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh nhóm sản phẩm đông dược của Danapha. mg ná mg add DAP NGUGA NGHỊ HD execssceasereesscessorssncencccraremc sam NES senarev30 2.2 Hệ thống quản lý chất lượng.3 Năng lực tài chính.43 DAA Cong hệ ÔNG TlTioGunghhh Ha iARhghha8hghangoaaqnetasossaaaaosnasv46 2.5 Nang luc san xudt.6 Nguôn dược liệu đâu vào.7 Khoa học công nghệ và công tác nghiên cứu phát triển.5 Ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh nhóm sản phẩm đông dược của Danapha.6 Năng lực cạnh tranh nhóm sản phẩm đông dược.1 Các yếu tổ câu thành năng lực cạnh tranh nhóm sản phẩm đông dược .2 Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh nhóm sản phẩm đông dược.7 Phân tích đối thủ cạnh tranh .1 Tóm tắt sơ lược về các công ty cạnh tranh.2 So sánh một số chỉ tiêu cạnh tranh.3 Ma trận cạnh tranh giữa các doanh nghiệp.- TÔ CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH NHÓM SẢN PHẨM ĐÔNG DƯỢC TẠI CÔNG TY CÓ PHÀN DƯỢC DANAPHA.1 Triển vọng phát triển ngành dược Việt Nam .2 Chủ trương chính sách phát triển dược liệu và thuốc đông dược của Nhà nước.3 Mục tiêu phát triển của công ty dược Danapha đến năm 2015.4 Ma Tran SWOT Danapha. 82 FAM CT WG NU nớN" .oo cece cece re.5 Giải pháp tăng cường khả năng cạnh tranh nhóm sản phẩm đông dược của "0 1“.1 Nhóm giải pháp đầu vào.1 Giải pháp nguôn nhân lực.2 Giải pháp cho đầu vào sản phẩm 88 3.2 Nhóm giải pháp trong quá trình sản xuất.1 Giải pháp đa dạng hóa sản phẩm.2 Giải pháp cho dau tr nghiên cứu và phát triển.3 Nhóm giải pháp đâu ra.1 Giải pháp cho hệ thông phân phối.2 Giải pháp vẻ giá.3 Giải pháp cho hoạt động chiêu thị.

103 8,6 KIÊN HE: ccccsenoibiii tán dang Gan (00 di gag8g 107 ¡000 7. 109 TAI LIEU THAM KHAO PHY LUC DANH MUC TU VIET TAT Danh mục từ viết tắt tiếng Anh Chữ viết tắt Tiếng Anh Tiếng Việt WHO World Health Organization Tổ chức y tế thế giới GMP Good Manufacturing Practices Thực hành tốt sản xuất thuốc GPP Good Pharmacy Practices Thực hành tốt GSP Good Storage Practices Thực hành tốt bảo quản thuốc GLP Good Laboratory Practices Thực hành tốt phòng kiểm nghiệm thuốc GDP Good Distribute Practices Thực hành tốt phân phối thuốc GACP Good Agricultural and Thực hành tốt trồng trọt và Collection Practices thu hái UNCTAD United Nations Conference on Diễn đàn Thương mại và Phát Trade and Development triển Liên Hiệp quốc RNCOS Công ty Cung cấp Dịch vụ Tư vấn và Nghiên cứu Thị trường Toàn cầu của Mỹ IMS Công ty nghiên cứu thị trường, được phâm của Mỹ R&D Research & Development Nghiên cứu và phát triển ERP Enteprise Resource Planning Giải pháp kế hoạch hoá nguồn lực doanh nghiệp SWOT Ma tran swot DANH MUC TU VIET TAT TIENG VIET Chữ viếttắt — Tiếng Việt CNTT Công nghệ thông tin DN Doanh nghiệp DT Doanh thu LN Lợi nhuận NXB Nhà xuất bản SXKD Sản xuất kinh doanh TDV Trình dược viên TPCN Thực phâm chức năng VN Viét Nam YHCT Y học cổ truyền DANH MUC CAC BANG Số hiệu Tén bang Trang 1I Ma trận đánh giá các yếu tố ngoại vi EFE ảnh hưởng đến năng 19 lực cạnh tranh sản phẩm 12 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong EFE anh hưởng đến năng 20 lực cạnh tranh sản phẩm 13 Ma trận cạnh tranh sản phẩm giữa các doanh nghiệp sản xuất và 21 kinh doanh dược phẩm 21 Các chỉ tiêu kết quả hoạt động kinh doanh Danapha 24 22 Tốc độ tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận qua các năm 24 23 Tình hình kinh doanh sản phẩm đông dược Danapha 25 24 Tốc độ tăng trưởng kinh tế của Việt Nam 26 25 Tâm lý tiêu dùng sản phẩm đông dược theo miền 30 26 Bảng đánh giá các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến khả năng 38 cạnh tranh nhóm sản phẩm đông dược của Danapha 27 Cơ cầu nhân sự của Danapha 39 28 Các chỉ số tài chính quan trọng, 29 Bảng đánh giá các yếu tô bên trong của công ty dược Danapha 50 2.10 Danh mục sản phâm đông dược hiện tại của Danapha 51 2.11 Doanh thu các sản phẩm đông dược chủ lực 52 2.12 Các hoạt động Marketing tại Danapha năm 2009-201 I 59 2.13 Doanh thu nhóm Sản phẩm đông dược so với Doanh thu cả công ty 62 2.14 Một số chỉ tiêu so sánh giữa các đối thủ cạnh tranh với Danapha 66 2.15 Danh mục sản phâm chủ của đối thủ cạnh tranh với Danapha 66 2.16 Doanh thu các sản phẩm chủ lực của đối thủ cạnh tranh so với 67 Danapha QAP Kênh phân phói của đối thủ cạnh tranh so với Danapha 68 2.18 Năng lực nghiên cứu của đối thủ cạnh tranh so với Danapha 69 2.19 Năng lực marketing của đối thủ cạnh tranh so với Danapha 70 2.20 Kha nang kiém soat nguồn dược liệu của đối thủ cạnh tranh so 71 với Danapha 221 Năng lực sản xuất của đối thủ cạnh tranh so với Danapha 72 22 Năng lực tài chính của đối thủ cạnh tranh so với Danapha 73 2.23 Ma trận cạnh tranh nhóm sản phâm đông dược giữa các doanh 74 nghiệp sản xuất và kinh doanh thuốc đông dược 3.1 Tỷ lệ thuốc dược liệu không đạt chất lượng trong 2005-2010 §7 DANH MỤC CÁC BIÊU ĐÒ Số hiệu Tên Biểu đồ Trang 21 Doanh thu và lợi nhuận Danapha qua các năm 24 22 Nhóm khách hàng công ty 35 23 Cơ cấu lao động Danapha theo trình độ 39 24 Cơ cấu lao động Danapha theo khối sản xuất 40 25 Đánh giá chất lượng nhóm sản phẩm đông dược 53 26 Đánh giá hình thức nhóm sản phẩm đông dược s4 27 Đánh giá giá cả nhóm sản phẩm đông dược 54 28 Hình thức thanh toán 61 29 Tiến độ giao hàng 61 2.10 Thái độ phục vụ 61 31 Dự báo thị trường dược phẩm Việt Nam 75 32 Dự báo tiền thuốc bình quân đầu người 75 tại Việt Nam 2010-2014 DANH MỤC SƠ ĐỎ Số hiệu Tên Sơ đồ Trang 21 Sơ đồ tổ chức Danapha 23. DANH MUC CAC HiNH VE Số hiệu Tén Hình Trang 11 Mô hình các yếu tố quyết định khả năng cạnh tranh của doanh 12 nghiệp- Michael Porter 21 Mô hình hoạt động quản lý chất lượng tại nhà máy 42 22 Mô hình hoạt động quản lý chất lượng trong quá trình sản xuất 42 23 Hệ thống chiết xuất tự động 46 24 Hệ thống cô cao tự động 46 25 'Vườn dược liệu của Trung tâm dược liệu sạch Miền Trung 47 26 'Vùng trồng dược liệu tại Hòa Khương, Đà Nẵng 47 27 Quy trình phân phối thuốc tại công ty CP Dược Danapha 55 28 Hệ thống phân phối thuốc của Danapha $6 1 MO DAU 1. TINH CAP THIET CUA DE TAL Với dân số hơn 87 triệu dân và tốc độ tăng trưởng hơn 1%/năm thì thị trường Việt Nam là một thị trường có tiềm năng tiêu thụ dược phâm rất lớn, bởi từ khi sinh ra cho đến khi mất đi con người phải luôn luôn đối đầu với bệnh tật đề tổn tại và phát triển.

Theo thống kê của Bộ Y tế Việt Nam thì mức chi bình quân cho tiêu dùng thuốc của người dân ngày càng tăng: năm 2007 là 13USD/người, năm 2008 là 16,45USD/người, năm 2009 là 19/77USD/người, năm 2010 là 22,25USD/người [4, trang 34]. Như vậy cùng với thực phẩm, dược pham cũng là mặt hàng thiết yếu với nhu cầu sử dụng ngày càng cao. Thực tế thống kê cho thấy rằng nhu cầu sử dụng các sản phẩm thuốc đề chữa bệnh và chăm sóc sức khỏe là bền vững ngay cả trong thời kỳ nền kinh tế bị khủng hoảng. Cuộc sống càng hiện đại con người càng đối diện với nhiều nguy cơ nhiễm bệnh.