Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Tổng Công Ty Xây Dựng Lũng Lô - Bộ Quốc Phòng

Luận văn thạc sĩ UEB phân tích nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô Bộ Quốc phòng, đề xuất giải pháp hiệu quả.

Chuyên ngành

Quản Lý Kinh Tế

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận Văn Thạc Sỹ

2015

101
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu

1.2. Một số công trình nghiên cứu trên thế giới

1.3. Một số công trình nghiên trong nước

1.4. Đánh giá khái quát kết quả nghiên cứu của các công trình khoa học đã công bố và những vấn đề luận văn tập trung giải quyết

1.5. Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.5.1. Khái niệm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.5.2. Các cấp độ năng lực cạnh tranh

1.5.3. Vai trò của việc nâng cao năng lực cạnh tranh

1.5.4. Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.5.5. Các nhân tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.6. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của một số doanh nghiệp

1.6.1. Trên thế giới

1.6.2. Tại Việt Nam

2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU

2.1. Phương pháp nghiên cứu

2.2. Phương pháp thu thập số liệu

2.3. Phương pháp tổng hợp, xử lý số liệu

2.4. Phương pháp phân tích thông tin

2.5. Địa điểm và thời gian thực hiện nghiên cứu

2.5.1. Về thời gian

2.5.2. Các công cụ được sử dụng

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ - GIAI ĐOẠN 2012-2014

3.1. Tổng quan về Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô - Bộ Quốc Phòng

3.1.1. Giới thiệu chung

3.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty

3.1.3. Lĩnh vực kinh doanh và thị trường hoạt động của Tổng công ty

3.1.4. Cơ cấu tổ chức của Tổng công ty

3.1.5. Tình hình nhân sự của Tổng công ty

3.1.6. Kết quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty năm 2012 - 2014

3.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Tổng công ty xây dựng Lũng Lô - Bộ Quốc Phòng giai đoạn 2012 - 2014

3.2.1. Tốc độ tăng trưởng của Tổng công ty

3.2.2. Tỷ số về khả năng sinh lời

3.2.3. Uy tín thương hiệu

3.2.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô - Bộ Quốc Phòng

3.2.4.1. Các nhân tố bên trong
3.2.4.2. Các nhân tố bên ngoài
3.2.4.2.1. Người cung ứng

3.2.5. Đánh giá năng lực cạnh tranh của Tổng công ty trong thời gian qua

4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ - BỘ QUỐC PHÒNG

4.1. Mục tiêu phát triển và phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty

4.1.1. Mục tiêu phát triển của Tổng công ty

4.1.2. Phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty

4.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô - Bộ Quốc Phòng

4.2.1. Giải pháp về quản trị doanh nghiệp

4.2.2. Giải pháp về sản phẩm

4.2.3. Giải pháp về việc phát triển các nguồn lực của doanh nghiệp

4.2.4. Giải pháp về hoạt động marketing

4.2.5. Một số kiến nghị

4.2.5.1. Đối với Nhà nước
4.2.5.2. Đối với Bộ quốc phòng

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Tổng Công Ty Xây Dựng Lũng Lô

Nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty xây dựng Lũng Lô là một vấn đề cấp thiết trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. Doanh nghiệp này hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, một ngành có tính cạnh tranh cao. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh không chỉ giúp doanh nghiệp tồn tại mà còn phát triển bền vững. Nghiên cứu này sẽ phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp nhằm cải thiện năng lực cạnh tranh của Tổng công ty.

1.1. Khái niệm Năng Lực Cạnh Tranh trong Ngành Xây Dựng

Năng lực cạnh tranh được hiểu là khả năng của doanh nghiệp trong việc cung cấp sản phẩm và dịch vụ tốt hơn so với đối thủ. Trong ngành xây dựng, điều này bao gồm chất lượng công trình, giá cả hợp lý và khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng.

1.2. Tầm Quan Trọng của Năng Lực Cạnh Tranh

Năng lực cạnh tranh không chỉ giúp doanh nghiệp duy trì thị phần mà còn tạo ra lợi thế trong việc thu hút khách hàng. Doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh cao sẽ có khả năng phát triển bền vững hơn trong môi trường kinh doanh khốc liệt.

II. Thách Thức Đối Với Năng Lực Cạnh Tranh Của Tổng Công Ty Xây Dựng Lũng Lô

Tổng công ty xây dựng Lũng Lô đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Những thách thức này đến từ cả yếu tố nội tại và ngoại tại, bao gồm sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp khác và sự thay đổi trong nhu cầu thị trường.

2.1. Cạnh Tranh Từ Các Doanh Nghiệp Khác

Sự gia tăng số lượng doanh nghiệp trong ngành xây dựng đã tạo ra áp lực cạnh tranh lớn. Các doanh nghiệp mới thường có chiến lược giá cả cạnh tranh hơn, điều này khiến Tổng công ty gặp khó khăn trong việc duy trì thị phần.

2.2. Thay Đổi Trong Nhu Cầu Thị Trường

Nhu cầu của khách hàng ngày càng đa dạng và khắt khe hơn. Tổng công ty cần phải nhanh chóng thích ứng với những thay đổi này để không bị tụt lại phía sau.

III. Phương Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Tổng Công Ty Xây Dựng Lũng Lô

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Tổng công ty cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này bao gồm cải tiến quy trình quản lý, đầu tư vào công nghệ mới và phát triển nguồn nhân lực.

3.1. Cải Tiến Quy Trình Quản Lý

Quản lý hiệu quả là yếu tố then chốt trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Tổng công ty cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại để tối ưu hóa quy trình làm việc và giảm thiểu chi phí.

3.2. Đầu Tư Vào Công Nghệ Mới

Công nghệ mới không chỉ giúp nâng cao chất lượng sản phẩm mà còn tăng cường hiệu suất làm việc. Tổng công ty cần xem xét đầu tư vào các công nghệ tiên tiến để cải thiện năng lực cạnh tranh.

3.3. Phát Triển Nguồn Nhân Lực

Đào tạo và phát triển nhân lực là yếu tố quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Tổng công ty cần chú trọng đến việc nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng cho nhân viên.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh đã mang lại những kết quả tích cực cho Tổng công ty xây dựng Lũng Lô. Những ứng dụng này không chỉ giúp cải thiện hiệu quả kinh doanh mà còn nâng cao uy tín thương hiệu.

4.1. Kết Quả Từ Cải Tiến Quản Lý

Cải tiến quy trình quản lý đã giúp Tổng công ty giảm thiểu chi phí và tăng cường hiệu quả công việc. Điều này đã tạo ra lợi thế cạnh tranh rõ rệt trên thị trường.

4.2. Tác Động Của Công Nghệ Mới

Đầu tư vào công nghệ mới đã giúp Tổng công ty nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Khách hàng ngày càng hài lòng hơn với sản phẩm của Tổng công ty.

V. Kết Luận Về Năng Lực Cạnh Tranh Của Tổng Công Ty Xây Dựng Lũng Lô

Nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty xây dựng Lũng Lô là một quá trình liên tục và cần sự nỗ lực từ nhiều phía. Các giải pháp đã được đề xuất cần được thực hiện một cách đồng bộ để đạt được hiệu quả cao nhất.

5.1. Tương Lai Của Năng Lực Cạnh Tranh

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, năng lực cạnh tranh sẽ tiếp tục là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của Tổng công ty. Do đó, việc đầu tư vào nâng cao năng lực cạnh tranh là cần thiết.

5.2. Đề Xuất Hướng Đi Mới

Tổng công ty cần xem xét các xu hướng mới trong ngành xây dựng và điều chỉnh chiến lược phát triển cho phù hợp. Việc này sẽ giúp Tổng công ty duy trì vị thế cạnh tranh trong tương lai.

23/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueb nâng cao năng lực cạnh tranh của tổng công ty xây dựng lũng lô bộ quốc phòng

Trích đoạn nội dung tài liệu

phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, nội dung luận văn bao gồm 4 chƣơng: Chƣơng 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Chƣơng 2: Phƣơng pháp luận và thiết kế nghiên cứu Chƣơng 3: Thực trạng năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô - Bộ Quốc Phòng giai đoạn 2012-2014. Chƣơng 4: Một số giải pháp nhằm Nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô - Bộ Quốc Phòng. 3 CHƢƠNG 1 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1. Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.

Một số công trình nghiên cứu trên thế giới Cạnh tranh trong nền kinh tế thị trƣờng nói chung và cạnh tranh trong cung cấp dịch vụ nói riêng đã đƣợc nghiên cứu từ rất lâu, tuy nhiên năng lực cạnh tranh và việc nghiên cứu năng lực cạnh tranh một cách có hệ thống lại bắt đầu khá muộn và mới chỉ từ những năm 1980 đến nay. Chuyên gia Micheal E. Porter, chuyên gia hàng đầu thế giới về năng lực cạnh tranh chỉ ra rằng cho đến năm 1990, năng lực cạnh tranh vẫn chƣa hiểu một cách đúng đắn, đầy đủ và chƣa có một định nghĩa nào đƣợc chấp nhận một cách thống nhất. Mô hình Porter’s five forces lần đầu tiên đƣợc xuất bản trên tạp chí Havard Business Review năm 1979 với nội dung tìm hiểu yếu tố tạo ra lợi nhuận trong kinh doanh.

Mô hình này thƣờng đƣợc gọi là “ Năm lực lƣợng cạnh tranh của Porter”. Phân tích mô hình Năm lực lƣợng canh tranh cung cấp cho chúng ta một bức tranh toàn cảnh về ngành. Theo Porter, các điều kiện để cạnh tranh trong một ngành thì phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau. Trong số các yếu tố này ngoài các doanh nghiệp cạnh tranh với nhau trong nội bộ ngành và các nhân tố khác nhƣ khách hàng, hệ thống các nhà cung cấp, các sản phẩm thay thế, hay các đối thủ tiềm năng.

Porter xuất bản cuốn sách “The Competitive Advantage” Trong cuốn sách này, Porter nghiên cứu về lợi thế cạnh tranh và cách thức một công ty thực sự đạt đƣợc lợi thế hơn với các đối thủ. Ông chỉ ra rằng lợi thế cạnh tranh không chỉ nằm trong các hoạt động của mỗi công ty mà còn trong cách các hoạt động liên quan với nhau. Cuốn sách này cũng cung cấp lần đầu tiên những công cụ để có chiến lƣợc phân đoạn một ngành công nghiệp và đánh giá một cách logic, chặt chẽ tính cạnh tranh của sự đang dạng hóa. 4 Không dừng lại ở đó năm 1990.

Porter công bố tác phẩm “Competitive Advantage of Nations”. Cuốn sách này đƣợc Porter nghiên cứu tại mƣời quốc gia hàng đầu về kinh tế. Cuốn sách đƣa ra lý thuyết đầu tiên của trạnh tranh dựa trên nguyên nhân là năng suất, nhờ đó các công ty cạnh tranh với nhau. Porter cho thấy những lợi thế so sánh truyền thống nhƣ tài nguyên thiên nhiên và lao động giá rẻ đã không còn là nguồn gốc của sự thịnh vƣợng.

Cuốn sách cũng giới thiệu mô hình “kim cƣơng” - một cách để hiểu đƣợc vị thế cạnh tranh của một quốc gia (hoặc các địa điểm) trong cuộc cạnh tranh toàn cầu hiện nay và là một phần không thể thiếu trong tƣ duy kinh doanh quốc tế. Một số công trình nghiên trong nước Tại Việt Nam đa ̃cónhiều bài viết , nhiều công trinh̀® nghiên cƣ́u về năng lực cạnh tranh: TS. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong điều kiện hội nhập, NXB Lao động, Hà Nội. Cuốn sách này, tác giã đã làm rõ một số lý luận về sức cạnh tranh của doanh nghiệp, doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trƣờng, trình bày kinh nghiệm trong nƣớc và quốc tế về nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp và đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt nam trong thời gian qua trên cơ sở đó đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh các doanh nghiệp Việt Nam.

Nguyễn Vĩnh Thanh, 2005. Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, NXB Lao động, Hà Nội. Cuốn sách này, tác giả đã phân tích những vấn đề lý luận và thực trạng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam hiện nay, đề ra một số quan điểm và phƣơng hƣớng, các giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam. Nâng cao sức cạnh tranh của các công ty trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế.

Cuốn sách này, tác giả đã hệ thống hóa một số quan niệm về sức cạnh tranh của công ty, phân tích kinh nghiệm trong nƣớc và quốc tế về nâng cao sức cạnh tranh của công ty, phân tích thực trạng cạnh tranh và môi trƣờng pháp lý của cạnh tranh ở Việt Nam. Trọng tâm của cuốn sách là nêu và 5 đánh giá thực trạng sức cạnh tranh của các công ty Hà Nội. Cuối cùng, tác giả đƣa ra những giải pháp chủ yếu nâng cao sức cạnh tranh của các công ty. TS Lê Xuân Bá - TS Trần Kim Hào - TS Nguyễn Hữu Thắng, 2006.

Doanh nghiệp nhỏ và vừa của Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế. Trong cuốn sách này các tác giả đã đi thẳng vào phân tích những tác động, cơ hội, thách thức và yêu cầu đặt ra đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ của Việt Nam trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế. Trên cơ sở phân tích tình hình phát triển các doanh nghiệp vừa và nhỏ, thực trạng kinh doanh các tác giả đã nêu lên những quan điểm và đề xuất các giải pháp nhằm tăng cƣờng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. TS Trần Thị Minh Châu, 2007.

Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của một số doanh nghiệp trên thế giới và một số gợi ý cho doanh nghiệp Việt Nam, tạp chí kinh tế và chính trị thế giới số 1(129). Bài viết này tác giả đã phân tích kinh nghiệm cạnh tranh của một số tập đoàn lớn trên thế giới. Căn cứ vào kinh nghiệm đã có và thực tiễn kinh tế ngày nay tác giả đã đƣa ra gợi ý các hƣớng suy nghĩ về cạnh tranh cho Doanh nghiệp Việt Nam.TS Vũ Văn Phúc, tạp chí số 21(141)/2007. Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

Ở bài viết này Tác giả đã đƣa các phƣơng pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, đồng thời trên cơ sở đó tác giả đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Nguyễn Hữu Thắng, 2008. Năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp VN trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay. Cuốn sách này, tác giả đã phân tích những vấn đề lý luận và thực trạng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam hiện nay, đề ra một số quan điểm và phƣơng hƣớng, các giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

Những giải pháp mà cuốn sách đƣa ra có 4 nội dung lớn, đó là: Nâng cao năng lực hoạt động của các doanh nghiệp; Sử dụng có hiệu quả các nguồn lực của doanh nghiệp; Cải thiện môi trƣờng và điều kiện kinh doanh đối với doanh nghiệp; Phát triển các định chế hỗ trợ doanh nghiệp. Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong điều kiện Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại thế giới (WTO) tạp chí phát & hội nhập số 2 (12). Bài viết này tác giả đã phân tích những vấn đề lý luận về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp và sự tác động của việc gia nhập WTO và tổng hợp từ nhiều nguồn số liệu tác giả cho thấy “bức tranh” về thực trạng năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam trong điều kiện hội nhập quốc tế, từ đó đƣa ra những giải pháp định hƣớng nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Đặng Văn Long, 2007, Nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty lắp máy Việt Nam trong điều kiện hội nhập quốc tế, luận văn thạc sĩ kinh tế chính trị trƣờng đại học Kinh tế Quốc dân.

Luận văn đã nêu ra đƣợc những vấn đề lý luận cơ bản về cạnh canh và năng lực cạnh tranh của các Doanh nghiệp, tổng kết kinh nghiệm về năng lực cạnh tranh của của một số doanh nghiệp trong và ngoài nƣớc đồng thời đánh giá năng cực cạnh tranh của Tổng công ty xây lắp Việt Nam (LILAMA) trang điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế và đƣa ra các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty lắp máy Việt Nam (LILAMA). Nguyễn Tuấn Minh, 2011. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần xây dựng giao thông Bến Tre, luận văn thạc sĩ kinh tế trƣờng đại học Kinh tế - Thành phố Hồ Chí Minh. Luận văn này, tác giả đã hệ thống một số lý thuyết về năng lực cạnh tranh qua đó đánh phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh và những điểm mạnh những điểm yếu so với đối thủ từ đó đƣa ra những giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

Đánh giá khái quát kết quả nghiên cứu của các công trình khoa học đã công bố và những vấn đề luận văn tập trung giải quyết - Đánh giá khái quát kết quả nghiên cứu của các công trình khoa học đã công bố: Với cách tiếp cận khác nhau, tổng quan các công trình khoa học ở trong và ngoài nƣớc đã phân tích, luận bàn đến nhiều vấn đề về nâng cao năng lực cạnh tranh, nhiều công trình đã đánh giá thực trạng, nghiên cứu kinh nghiệm nƣớc ngoài và rút ra đối với Việt Nam; đồng thời, đề xuất những nội dung, giải pháp 7 nhằm nâng cao năng lực của doanh nghiệp v. Đây là những vấn đề rất cần thiết có ý nghĩa lý luận và thực tiễn để tác giả nghiên cứu, làm rõ và phát triển trong luận văn. Tuy nhiên cho đến nay, chƣa có một công trình nào nghiên cứu về vấn đề “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô - Bộ Quốc Phòng”. - Những vấn đề luận văn tập trung giải quyết: Luận văn tập trung làm rõ một số vấn đề lý luận về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp; phân tích, đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Tổng công ty xây dựng Lũng Lô - Bộ Quốc Phòng; nghiên cứu, đề xuất một số giải pháp nhằm Nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô - Bộ Quốc Phòng.

Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 1.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ