Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Tập Đoàn Kinh Tế Tư Nhân Nam Cường

Tài liệu nghiên cứu Nâng cao năng lực cạnh tranh của tập đoàn kinh tế tư nhân nam cường, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về kinh tế.

• Tác giả: Dang Hoang Duong
• Người hướng dẫn: PGS.TS Dang Van Thang
• Trường học: Truong Dai Hoc Kinh Te Quoc Dan
• Chuyên ngành: Kinh Te Chinh Tri
• Đề tài: Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Tập Đoàn Kinh Tế Tư Nhân Nam Cường
• Loại tài liệu: luan van thac sy
• Năm xuất bản: 2011
• Địa điểm: Ha Noi

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NLCT VÀ KINH NGHIỆM NÂNG CAO NLCT CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Cạnh tranh và vai trò của cạnh tranh doanh nghiệp
• 1.2. Năng lực cạnh tranh và sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.3. Kinh nghiệm trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của một số doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NLCT CỦA TẬP ĐOÀN KINH TẾ TƯ NHÂN NAM CƯỜNG
• 2.1. Khai quát tình hình hoạt động kinh doanh của Tập đoàn Nam Cường
• 2.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Tập đoàn Nam Cường
• 2.3. Đánh giá tổng quát về năng lực cạnh tranh của Tập đoàn Nam Cường
• 2.4. Những tồn tại hạn chế và nguyên nhân hạn chế
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ NHỮNG GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NÂNG CAO NLCT CHO TẬP ĐOÀN NAM CƯỜNG
• 3.1. Phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh và mục tiêu nâng cao năng lực cạnh tranh của Tập đoàn Nam Cường
• 3.2. Nhóm giải pháp về thị trường
• 3.3. Nhóm giải pháp về tài chính
• 3.4. Nhóm giải pháp về tổ chức và nguồn nhân lực
• 3.5. Một số kiến nghị với cơ quan Nhà nước
• 3.5.1. Kiến nghị đối với Chính phủ
• 3.5.2. Kiến nghị đối với Bộ Xây dựng
• 3.5.3. Kiến nghị đối với Bộ Tài chính
• 3.5.4. Kiến nghị đối với UBND tỉnh Hà Nội
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Năng Lực Cạnh Tranh Tập Đoàn Nam Cường

Trong bối cảnh kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, các thành phần kinh tế tư nhân ngày càng khẳng định vai trò quan trọng. Các doanh nghiệp tư nhân không ngừng nâng cao hiệu quả và sức mạnh cạnh tranh, tạo thêm nhiều việc làm, đầu tư vào sản xuất và tham gia vào các hoạt động công ích. Tập đoàn Nam Cường, được thành lập từ năm 1984, đã trở thành một tập đoàn kinh tế tư nhân với quy mô lớn, hoạt động trên nhiều lĩnh vực như xây dựng cơ bản, kinh doanh bất động sản, thương mại và khách sạn du lịch. Sự phát triển của Tập đoàn Nam Cường góp phần vào sự phát triển kinh tế xã hội của đất nước. Tuy nhiên, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt đòi hỏi tập đoàn phải không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh để phát triển bền vững.

1.1. Khái Niệm và Vai Trò của Cạnh Tranh trong Kinh Doanh

Cạnh tranh trong kinh tế thị trường là cuộc ganh đua giữa các doanh nghiệp để chiếm lĩnh thị phần, tăng doanh số và lợi nhuận. Các công cụ cạnh tranh bao gồm giá bán, chất lượng sản phẩm, hệ thống phân phối và các công cụ xúc tiến hỗn hợp. Cạnh tranh có vai trò tích cực đối với nền kinh tế, doanh nghiệp và người tiêu dùng. Nó thúc đẩy sự đổi mới, nâng cao hiệu quả và mang lại lợi ích cho tất cả các bên liên quan. Cạnh tranh là động lực quan trọng cho sự phát triển của doanh nghiệp và nền kinh tế.

1.2. Năng Lực Cạnh Tranh Định Nghĩa và Các Tiêu Chí Đánh Giá

Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là những lợi thế, ưu điểm của doanh nghiệp so với các đối thủ trong ngành. Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh bao gồm nguồn nhân lực, tình hình tài chính, quy trình công nghệ, hoạt động marketing và nghiên cứu phát triển. Năng lực cạnh tranh được đánh giá thông qua các tiêu chí như doanh thu, thị phần, tỷ suất lợi nhuận, trình độ công nghệ, trình độ quản lý và thương hiệu. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh là yếu tố sống còn để doanh nghiệp tồn tại và phát triển.

II. Phân Tích Thực Trạng Năng Lực Cạnh Tranh Nam Cường Hiện Nay

Tập đoàn Nam Cường đã trải qua hơn 26 năm hình thành và phát triển, với quy mô lớn và hoạt động trên nhiều lĩnh vực. Lĩnh vực trọng tâm là đầu tư kinh doanh bất động sản, với nhiều dự án xây dựng cơ sở hạ tầng và đô thị mới tại các tỉnh thành. Trong những năm gần đây, tập đoàn có tốc độ tăng trưởng vượt bậc nhờ thành công của các dự án đầu tư xây dựng khu đô thị mới. Tuy nhiên, để hiểu rõ thực trạng năng lực cạnh tranh, cần so sánh Tập đoàn Nam Cường với các doanh nghiệp lớn khác trong ngành như Tập đoàn Vingroup và Tổng Công ty Vinaconex.

2.1. So Sánh Năng Lực Cạnh Tranh với Các Đối Thủ Lớn

So sánh Tập đoàn Nam Cường với Vingroup và Vinaconex về các chỉ tiêu như nguồn vốn, doanh thu, lợi nhuận cho thấy tiềm năng và chính sách minh bạch của tập đoàn. Tuy nhiên, hiệu quả chưa cao do các dự án còn đang trong quá trình đầu tư. Năng lực cạnh tranh của Tập đoàn Nam Cường được cấu thành bởi các yếu tố như nguồn vốn, nhân sự, thương hiệu và chính sách marketing. Nguồn vốn chủ yếu là vốn tự có, nhân sự tương đối lớn mạnh, và thương hiệu đã được xây dựng tương đối tốt.

2.2. Các Yếu Tố Tác Động Đến Năng Lực Cạnh Tranh Nam Cường

Các yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh của Tập đoàn Nam Cường bao gồm chính sách tiền tệ, nguồn cung hàng trong tương lai, tính chu kỳ của thị trường bất động sản và sự thiếu đồng bộ trong đào tạo ngành bất động sản. Để duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh, tập đoàn cần chủ động ứng phó với các yếu tố này và có chiến lược phù hợp.

2.3. Đánh Giá Tổng Quan về Năng Lực Cạnh Tranh Hiện Tại

Tập đoàn Nam Cường đã có nhiều nỗ lực để phát huy năng lực cạnh tranh và đạt được những thành tựu nhất định. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều tồn tại hạn chế như chưa kịp thời xây dựng chiến lược thích ứng với sự thay đổi của thị trường, nhân sự chuyên môn chưa chuyên nghiệp, chưa có nguồn vốn đầu tư nước ngoài, chịu ảnh hưởng của nguy cơ khủng hoảng kép và quỹ đất phát triển dự án không còn nhiều.

III. Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Tập Đoàn Nam Cường

Để nâng cao năng lực cạnh tranh của Tập đoàn Nam Cường, cần có các giải pháp đồng bộ và hiệu quả. Các giải pháp này tập trung vào các lĩnh vực như thị trường, tài chính, tổ chức và nguồn nhân lực. Việc xây dựng chiến lược phát triển dài hạn, nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ, xây dựng chính sách giá cạnh tranh và tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng là những yếu tố quan trọng. Đồng thời, cần mở rộng kênh huy động vốn, tăng cường thu hút vốn đầu tư nước ngoài và quản trị rủi ro tài chính hiệu quả.

3.1. Giải Pháp Về Thị Trường Xây Dựng Chiến Lược Phát Triển

Xây dựng chiến lược phát triển Tập đoàn Nam Cường đến năm 2020 là yếu tố then chốt. Cần nâng cao và đa dạng hóa chất lượng sản phẩm dịch vụ, xây dựng chính sách giá bất động sản mang tính cạnh tranh cao, xây dựng giải pháp khách hàng tối ưu, xây dựng bộ phận thông tin thị trường và xây dựng hình ảnh tốt đẹp với công chúng. Việc nắm bắt thông tin thị trường và xây dựng thương hiệu mạnh là rất quan trọng.

3.2. Giải Pháp Về Tài Chính Mở Rộng Kênh Huy Động Vốn

Mở rộng kênh huy động vốn cho doanh nghiệp bất động sản là cần thiết. Cần tăng cường thu hút vốn đầu tư nước ngoài và tăng cường công tác quản trị rủi ro tài chính. Việc đa dạng hóa nguồn vốn và quản lý rủi ro hiệu quả sẽ giúp tập đoàn ổn định và phát triển bền vững. Cần có chính sách tài chính linh hoạt và phù hợp với tình hình thị trường.

3.3. Giải Pháp Về Tổ Chức và Nguồn Nhân Lực

Hoàn thiện cơ cấu tổ chức, quản lý điều hành và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng. Cần có đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp, có kinh nghiệm và tâm huyết. Việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là đầu tư cho tương lai của tập đoàn. Cần xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp và khuyến khích sự sáng tạo.

IV. Kiến Nghị Để Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Nam Cường

Để Tập đoàn Nam Cường phát triển bền vững và nâng cao năng lực cạnh tranh, cần có sự hỗ trợ từ các cơ quan nhà nước. Các kiến nghị bao gồm hoàn thiện hệ thống chính sách cho lĩnh vực bất động sản, vận hành chính sách tiền tệ chặt chẽ và linh hoạt, tiếp tục thực hiện các chính sách hỗ trợ phát triển nhà ở xã hội và nhà ở cho người thu nhập thấp. Đồng thời, cần quan tâm kịp thời và bảo hộ đối với ngành bất động sản, cho phép động viên nguồn vốn trong dân thông qua hình thức mua bán bất động sản hình thành trong tương lai.

4.1. Kiến Nghị Đối Với Chính Phủ Về Chính Sách Bất Động Sản

Chính phủ cần hoàn thiện hệ thống chính sách cho lĩnh vực bất động sản, vận hành chính sách tiền tệ chặt chẽ, linh hoạt và có kế hoạch phân bổ đều nhằm bảo đảm tăng trưởng tín dụng ổn định. Tiếp tục thực hiện các chính sách hỗ trợ phát triển nhà ở xã hội và nhà ở cho người thu nhập thấp khu vực đô thị, phát triển nhà ở xã hội cho thuê.

4.2. Kiến Nghị Đối Với Bộ Xây Dựng Về Quản Lý Ngành

Bộ Xây dựng cần quan tâm kịp thời và bảo hộ đối với ngành bất động sản. Cho phép động viên nguồn vốn trong dân thông qua hình thức mua bán bất động sản hình thành trong tương lai. Động viên nguồn vốn đầu tư, hợp tác từ các doanh nghiệp thuộc lĩnh vực, loại hình khác vào bất động sản, đặc biệt là nguồn vốn đầu tư nước ngoài - FDI.

4.3. Kiến Nghị Đối Với Bộ Tài Chính Về Thuế và Vốn

Bộ Tài chính cần cho phép tiếp tục việc khoanh nợ, giãn nợ cho doanh nghiệp. Cho phép chủ đầu tư huy động vốn của người mua nhà khi chưa làm xong móng và kiểm soát sử dụng vốn đã huy động của khách hàng thông qua tài khoản tại các ngân hàng. Kiến nghị thực hiện khấu trừ thuế thu nhập cá nhân cho người mua nhà lần đầu. Kiến nghị điều chỉnh chính sách thuế nhà đất cho phù hợp với tình hình thị trường bất động sản.

Trích đoạn nội dung tài liệu

TRUONG DAI HOC KINH TE QUOC DAN. DANG HOANG DUONG DAIHQCKTQ' TT. THdHC TW TWf Vfa PH6NCU4)iAlhTVl4U NANG CAO NANG LUC • CANH • TRANH CUA TAP DOAN KINH TE TU NHAN NAM CUONG Chuyen nganh: Kinh te chinh tri LUAN • VAN THAC • SY KINH TE Giang vien liuong dSn khoa hoc: PGS.TS DANG VAN THANG HA NOI, NAM 2011 _______________ J LOI CAM DOAN Toi xin cam doan day la cong trinh nghien cun cua rieng ban than toi. Cac so lieu sir dung phan tich trong luan van co nguon goc ro rang, da diroc cong bo theo dung quy dinh.

Cac ket qua nghien cun trong luan van la do tac gia tq tim hieu, phan tich mot each trung thirc, khach quan va phu hop voi thqc te. Tac gia Dang Hoang Dirong MUC LUC • • LOI CAM DOAN DANH MUC CAC TU VIET TAT DANH MUC SO DO, BANG, BIEU DO LOI MO DAU CHUONG 1: NHU*NG VAN DE CO BAN VE NLCT VA KINH NGHIEM • NANG CAO NLCT CUA DOANH NGHIEP •. Canh tranh va vai tro cua canh tranh doanh nghi^jp. Khai niem va phan loai canh tranh.

Khai niem canh tranh. Phan loai canh tranh. Cac conn c uccnh trann cua dooah nnhiep. Canh tranh bang dac tinh va chat lironh san pham.

Canh 0'3111-1 b ang h ih C arc s an pham.Canh tranh thnng qua he thong kenh phan phoi.Cnhh tranh bang cCc cnng cu xuc tien hon hop. Vai tro c ua a anh trarns. Doi vdi doanh nhhiep. Doi vdi nhudi tieu dung.

Doi vdi nen kinh te. Nann 1 uc ccnn trran vV su* ccn thiSt phai nnnn cca nann 1 uc ccnn trran cua doanh nghiep. KhCi niem ve nanh luc canh tranh va cCc tieu chi dCnh hiC nanh luc cnhh tranh caa Ooahb nhhiep. KhCi niem ve nanh luc cnhh tranh.

CCc tieu chi dCnh hiC nanh luc cnhb trnhb caa doanh nhhiep. Cac nhan to anh hudng den nang luc canh tranh cua doanh nghiep. Cac nhan to moi trudng vi mo. Cac nhan to moi trudng vi mo.

Sir can thi£t nang cao nang lire canh tranh cua doanh nghiep. Kinh nghiem trong viec nang cao NLCT cua mot so doanh nghiep. Kinh nghiem nang cao nang lire canh tranh cua mot so doanh nghiep. Tong cong ty co phan xay dung XNK Viet Nam Vinaconex.

Kinh nghiem cua Cong ty co phan VINCOM. Bai hoc doi voi tap doan kinh te tu nhan Nam Cudng. 33 CHlTONG 2: THtfC • TRANG • NLCT CUA TAP • DOAN KINH TE TV NHAN NAM ClTONG. Khai quat hoat dong kinh doanh cua Tap doan Nam Cudng.

Qua trinh hinh thanh phat triSn, co cau to chuc va linh virc kinh doanh. Hoat dong kinh doanh cua TB Nam Cudng trong thdi gian gan day. Tinh hinh chung. Hoat dong kinh doanh trong linh vuc bat dong san.

Thue trang nang lire canh tranh cua TBKTTN Nam Cirdng.Cac yeu to c£u thanh nang lire canh tranh cua TBKTTN Nam Cudng. Nang lire tai chinh cua Nam Cudng. Nguon von huy dong cho cac dir an. Boi ngu lanh dao va doi ngu trien khai.

Marketing va thuong hieu.Phan tich NLCT cua TBKTTN Nam Cudng. So sanh tap doan kinh te tu nhan Nam Cudng vdi mot so tap doan ldn trong nganh bat dong san. Cac yeu to tac dong den NLCT cua TBKTTN Nam Cudng. Cac phuong hudng gia tang NLCT cua TBKTTN Nam Cudng.Gia tang nang lire canh tranh nhd phat huy tot hieu qua hoat dong kinh doanh cua TBKTTN Nam Cudng.

Xay dung lpi the canh tranh nhd quy dat sach. Canhtranh nhbchien luge dinhgiathaphon muc trungbinh cuanganh. Chi6n luge phan phbi true tiep, cong khai, minh bach thong qua san giao dich bat dong san cua Nam Cuong da tao ra thanh cong vang doi. Danh gia tong quat ve nang luc canh tranh cua Tap doan kinh te tir nhan Nam Cirbng.

Ket qua thanh tuu dat dugc.Thanh tuu chung cua tap doan kinh te tu nhan Nam Cuong. K6t qua phat trien, mbrong cac du an moi. Ket qua thi cong, trien khai cac du an cua Tap doan Nam Cuong 61 2. Ket qua giai phong mat bang (GPMB) cua Tap doan Nam Cuong.

Ket qua cong tac phat trien dang va cham lo doi song can bo cong nhan vien trong Tap doan Nam Cucmg. Nhung ton tai han che. Nguyen nhan han che. 65 CHUONG 3: PHUONG IIIOXG VA NHLTNG GIAI PHAP CHU YEU NANG CAO NLCT CHO TDKTTN NAM CUONG.

Phuong huo’ng hoat dong san xuat kinh doanh va muc tieu nang cao nang luc canh tranh cua TDKTTN Nam Circrng. Bbi canh hien nay va du bao ve thi trubng bat dong san.Boi canh thi trudng Bat dong san hien nay. Du bao thi trubng bat dong san trong thbi gian toi. Phuong hubng va muc tieu hoat dong kinh doanh cua TD Nam Cuong.

Khoi Du lich - Khach san. Khoi kinh doanh bat dong san. Nhtrng yeu cau dat ra de nang cao NLCT cua Tap doan Nam Cuong. Nhirng giai phap chu yeu nham nang cao NLCT cho Tap doan.

Nhom giai phap ve thi trubng. Xay dung chien luge phat trien TDKTTN Nam Cuong toi nam 2020. Nang cao chat lugng san pham dich vu va sir da dang cua cac dich vu cung cap. Xay dang chinh sach gia bat dong san mang tinh canh tranh cao.

Xay dang giai phap khach hang toi au. Xay dang bo phan thong tin thi tracmg. Xay dang cho minh mot hinh taotg tot dep vci cong chung. Nhom giai phap ve tai chinh.Mo rong kenh huy dong von cho doanh nghiep bat dong san.

Tang c uang thu U ut von daut a nua’c ngoai. Tang c aang c ong tec c uan tni r ui rotni c hihli. Nhhm ggai pphp vv to cchc vv nnuUn ngUn 1 ac. Hoan thieg co cau to chcc.

Nang cao chat laong ngunn nhan lac. Mot so kien nghi voi co- quan Nha nuoc.1 Kien nghi doi voi Cliir^ni phu. Kien iiuC} ctoi vdi Bo xay dirnn. Kinn iuUi doi vdi Bo Tai thi'nli.

Kinn iuUi vdi UBND tUnn ^iu Ha Nhi. 94 KET LUAN TAI LIEU THAM KHAO DANH MUC CAC Tl VIET TAT Uy ban Nhan dan Tap doan Kinh t£ Tn nhan Tn ban chu nghia Khu do thi mdi May rut tien tn dong Ddu tn trnc tiep nndc ngoai Bao hi£m xa hoi Bao hiem y te Nang lnc canh tranh Can bo cong nhan vien Ngan hang Nha nndc To chnc Tin dung Ngan hang Thnong mai Kinh doanh Bat dong san Tap doan Vin Group Tong Cong ty Xuat nhap khau Xay dnng Vinaconex To chnc Thnong mai The gidi DANH MUC SO DO, BANG, BIEU DO I. SO DO Sa do 2. So do to chuc dieu hanh cua Tap doan Nam Cuong.

Cac phan khuc khach hang. Mot so chi tieu co ban ve hoat dong san xuat kinh doanh cua Tap doan Nam Cuong trong cac nam gan day. Co cau von cua Tap doan Nam Cuong. Bang so sanh Nam Cuong vdi Vincom va Vinaconex.

Quy dat phat trien du an cua Tap doan Nam Cuong. Lpi the nhd viec phat trien quy dat sach cua Tap doan Nam Cuong. Bang so sanh cac tieu chi phan phoi cua Tap doan Nam Cuong. BIEU DO Bieu do 2.

Co cau doanh thu cac nganh nghe cua Tap doan. Cac du an tuong lai theo tidn do. Doanh thu nganh BDS qua cac nam. Bieu do lpi nhuan, nop ngan sach nganh BDS qua cac nam.

Ma tran gia va hang can ho. Co cau tieu dung bat dong san dai han. Co cau gia thanh cua mot du an can ho. 84 TRUONG DAI HOC KINH TE QUOC DAN.

DANG HOANG DUONG NANG CAO NANG IlC • CANH • TRANH CUA TAP DOAN KINH TE TU NHAN NAM CUONG Chuyen nganh: Kinh te chinh tri TOM TAT LUAN • VAN THAC • SY HA NOI, NAM 2011 i MO DAU ' _ ' Tir Dai hoi Ban chap hanh Trung uong Dang Cong san Viet Nam lan thu VI (nam 1986) den nay, Dang ta luon khang dinh nhat quan muc tieu phat trien nen kinh te nhieu thanh phan va nhan manh cac thanh phan kinh te do deu la bo phan cau thanh quan trong cua nen kinh t6 thi trudng dinh hudng xa hoi chu nghTa, cung phat trien lau dai, hop tac va canh tranh lanh manh. Co the noi day la qua trinh doi moi tu duy cua Dang co tarn quan trong dac biet, no tao dieu kien cho moi ca nhan, don vi, tap the khai thac phat huy tiem nang, noi lye, tao ra mot tong hop lyc that sy cho viec phat trien nen kinh te thi trudng dinh hudng xa hoi chu nghTa. Hirong ung nghi quyet cua Dang, dirqc sy dong tinh tich cue cua nhan dan, cac thanh phan kinh te tu nhan da phat tri6n rong khap trong ca nude, cac doanh nghiep tu nhan khong ngimg nang cao hieu qua va sue manh canh tranh, tao them nhieu viec lam, dau tu nhieu hon vao khu vuc san xuat, tham gia ngay cang nhieu vao hoat dong cong ich, hop tac lien doanh vdi nhau de phat trien. Tap doan Nam Cudng dupe thanh lap tir nam 1984 khdi dau tir mot xi nghiep van tai thuy, den nay da trd thanh mot tap doan kinh te tu nhan vdi quy mo 30 don vi thanh vien, nhan sy khoang 5.000 ngudi, tong muc von dieu le hon 20.000 ty dong, hoat dong tren cac linh vuc chinh la: Xay dung co ban; Kinh doanh bat dong san; Thuong mai; Khach san du lich.

Dupe su quan tarn chi dao cua Dang, Nha nude va dupe tiep can khoa hoc ky thuat hien dai tren the gidi, hien nay Tap doan Nam Cudng dang tren da on dinh va phat trien, thuc hien cac du an tai nhieu tinh thanh nhu Ha Noi, Hai Phong, Hai Duong, Nam Dinh, Kien Giang. de gop phan xay dung kinh te xa hoi cua dat nude ngay cang giau manh. Tuy nhien, cimg vdi su phat tri6n kinh te xa hoi la su hinh thanh nhi6u doanh nghiep hoat dong kinh doanh, tim kiem lpi nhuan cho minh. Cac doanh nghiep nay khong ngung nang cao chat lupng cac nguon lyc, doi moi cong nghe de mong chiem dupe vi the tot tren thi trudng.

Do vay ma moi trudng canh tranh ngay cang gay gat va phuc tap hon. ii T ruoc nhung co hoi va thach thuc do, Tap doan Nam Cuong can nang cao 7 r t NLCT, khang dinh vi the cua minh tren thi truong huong toi muc tieu phat trien ben vung. De tim duoc phan nao cau tra loi cho van de tren, can co phuong phap nghien cuu sau sac v£ ly luan cung nhu thuc ti£n de dua ra cac giai phap huu hieu nhat. Day la ly do tac gia chon de tai “Nang cao nang luc canh tranh cua Tap doan kinh te tu nhan Nam Cuong” lam de tai Luan van Thac sy kinh te.

Tap doan Nam Cuong co 03 nganh nghe chinh la: Dau tu - Kinh doanh bat dong san; Xay dung co ban; Thuong mai - Khach san - Du lich. Tuy nhien, nganh nghe Dau tu - Kinh doanh Bat dong san chiem ty trong lon tren 55% tong doanh thu hang nam va 80% nguon nhan luc.