Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Ngành Cao Su Việt Nam Đến Năm 2020

Tài liệu nghiên cứu Luận văn nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành cao su việt nam đến năm 2020, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

• Người hướng dẫn: PGS.TS Đoàn Thị Thanh Phương
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kinh tế quản lý và Kế hoạch hóa Kinh tế Quốc dân
• Đề tài: Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Ngành Cao Su Việt Nam Đến Năm 2020
• Loại tài liệu: luận án tiến sĩ kinh tế
• Năm xuất bản: 2008
• Địa điểm: Hồ Chí Minh

Tóm tắt

I. Tổng Quan về Năng Lực Cạnh Tranh Ngành Cao Su Việt Nam

Nâng cao năng lực cạnh tranh ngành cao su là yếu tố sống còn để cao su Việt Nam hội nhập sâu rộng vào thị trường thế giới. Bài viết này đi sâu vào phân tích các khái niệm cốt lõi, các yếu tố ảnh hưởng, và sự cần thiết phải tăng cường năng lực cạnh tranh ngành cao su. Theo dõi bài viết để nắm bắt bức tranh toàn cảnh và định hướng phát triển cho cao su Việt Nam đến năm 2020.

1.1. Khái niệm cạnh tranh lợi thế cạnh tranh và năng lực cạnh tranh

Cạnh tranh trong lĩnh vực kinh tế là sự ganh đua giữa các doanh nghiệp để giành lấy nguồn lực, khách hàng và thị phần. Lợi thế cạnh tranh là những yếu tố giúp một doanh nghiệp vượt trội hơn so với đối thủ. Năng lực cạnh tranh là khả năng duy trì và phát triển lợi thế cạnh tranh đó. Hiểu rõ các khái niệm này là nền tảng để xây dựng chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh ngành cao su.

1.2. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp cao su

Đánh giá năng lực cạnh tranh ngành cao su đòi hỏi sử dụng các tiêu chí khách quan và toàn diện. Các tiêu chí này bao gồm: thị phần, hiệu quả sản xuất, chất lượng sản phẩm, khả năng đổi mới, năng lực tài chính, và uy tín thương hiệu. Việc định lượng và so sánh các tiêu chí này giúp xác định vị thế của cao su Việt Nam trên thị trường.

1.3. Yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngành cao su Việt Nam

Năng lực cạnh tranh ngành cao su chịu tác động của nhiều yếu tố, bao gồm: chính sách nhà nước, trình độ công nghệ, nguồn nhân lực, cơ sở hạ tầng, biến động thị trường, và các yếu tố vĩ mô khác. Phân tích kỹ lưỡng các yếu tố này giúp tìm ra điểm nghẽn và cơ hội để cải thiện năng lực cạnh tranh cho cao su Việt Nam.

II. Vì Sao Cần Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Cao Su Việt Nam

Nâng cao năng lực cạnh tranh ngành cao su không chỉ là mục tiêu của doanh nghiệp mà còn là yêu cầu cấp thiết của quốc gia. Ngành cao su Việt Nam đóng góp đáng kể vào xuất khẩu cao su Việt Nam, tạo công ăn việc làm, ổn định xã hội, và bảo vệ môi trường. Đầu tư vào nâng cao năng lực cạnh tranh là đầu tư vào tương lai của cao su Việt Nam.

2.1. Ngành cao su đóng góp vào giá trị xuất khẩu cao của Việt Nam

Xuất khẩu cao su Việt Nam là nguồn thu ngoại tệ quan trọng, góp phần cân bằng cán cân thương mại và thúc đẩy tăng trưởng kinh tế. Để duy trì và gia tăng giá trị xuất khẩu, cao su Việt Nam cần nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa thị trường, và xây dựng thương hiệu mạnh.

2.2. Phát triển cao su Việt Nam giải quyết công ăn việc làm và ổn định xã hội

Ngành cao su tạo ra hàng triệu việc làm trực tiếp và gián tiếp, đặc biệt ở khu vực nông thôn. Phát triển bền vững cao su Việt Nam giúp giảm nghèo, nâng cao đời sống người dân, và góp phần ổn định an ninh chính trị - xã hội. Cần có chính sách hỗ trợ để người trồng cao su nâng cao năng suất cao su.

2.3. Trồng cao su góp phần củng cố an ninh quốc phòng và cải tạo môi trường

Trồng cao su ở các vùng biên giới và vùng sâu vùng xa có ý nghĩa quan trọng trong việc củng cố an ninh quốc phòng và bảo vệ chủ quyền quốc gia. Đồng thời, cao su có khả năng hấp thụ CO2, góp phần giảm thiểu tác động của biến đổi khí hậu và cải thiện môi trường sinh thái. Cần chú trọng đến bền vững ngành cao su.

III. Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Cao Su Đến 2020

Để nâng cao năng lực cạnh tranh ngành cao su đến năm 2020, cần triển khai đồng bộ các giải pháp từ cấp vĩ mô đến vi mô. Các giải pháp này tập trung vào phát huy thế mạnh, khắc phục tồn tại, và tạo môi trường hỗ trợ cho doanh nghiệp cao su. Đầu tư vào công nghệ chế biến cao su là chìa khóa để tăng giá trị gia tăng sản phẩm cao su.

3.1. Phát huy thế mạnh của ngành cao su thiên nhiên Việt Nam

Cao su thiên nhiên là thế mạnh của cao su Việt Nam. Cần tập trung nâng cao chất lượng mủ cao su, áp dụng quy trình sản xuất tiên tiến, và xây dựng thương hiệu cao su thiên nhiên uy tín trên thị trường quốc tế. Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ trong ngành cao su.

3.2. Khắc phục tồn tại trong sản xuất cao su và xuất khẩu cao su

Ngành cao su Việt Nam còn tồn tại nhiều hạn chế, như: năng suất cao su thấp, chất lượng sản phẩm chưa đồng đều, chuỗi cung ứng thiếu hiệu quả, và khả năng tiếp cận thị trường còn hạn chế. Cần có giải pháp đồng bộ để khắc phục các tồn tại này và nâng cao hiệu quả sản xuất cao su Việt Nam.

3.3. Giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp cao su phát triển bền vững

Doanh nghiệp cao su cần được hỗ trợ về vốn, công nghệ, thông tin thị trường, và đào tạo nguồn nhân lực. Nhà nước cần tạo môi trường kinh doanh thuận lợi, minh bạch, và cạnh tranh bình đẳng để doanh nghiệp cao su phát triển bền vững. Thúc đẩy chứng nhận cao su bền vững.

IV. Ứng Dụng Phân Tích SWOT để Nâng Cấp Cao Su Việt Nam

Phân tích SWOT (Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức) là công cụ hữu hiệu để đánh giá năng lực cạnh tranh ngành cao su. Phân tích này giúp doanh nghiệp và nhà quản lý nhận diện rõ hơn về vị thế của cao su Việt Nam trên thị trường, từ đó đưa ra quyết định chiến lược phù hợp. Cần có cái nhìn tổng quan về thách thức ngành cao su.

4.1. Nhận diện điểm mạnh của cao su Việt Nam trên thị trường quốc tế

Cao su Việt Nam có một số điểm mạnh, như: nguồn cung dồi dào, giá cả cạnh tranh, và vị trí địa lý thuận lợi. Cần khai thác tối đa các điểm mạnh này để tăng cường xuất khẩu cao su Việt Nam và mở rộng thị trường.

4.2. Phân tích điểm yếu và đề xuất giải pháp khắc phục

Các điểm yếu của cao su Việt Nam bao gồm: chất lượng sản phẩm chưa cao, công nghệ chế biến lạc hậu, và chuỗi giá trị còn nhiều bất cập. Cần có giải pháp cụ thể để khắc phục các điểm yếu này và nâng cao giá trị gia tăng sản phẩm cao su.

4.3. Đánh giá cơ hội và thách thức ngành cao su trong bối cảnh mới

Thị trường cao su thế giới đang đối mặt với nhiều cơ hội và thách thức, như: tăng trưởng kinh tế toàn cầu, biến đổi khí hậu, và cạnh tranh từ các loại vật liệu thay thế. Cần có chiến lược phù hợp để tận dụng cơ hội và ứng phó với thách thức.

V. So Sánh Năng Lực Cạnh Tranh với Các Nước Bài Học cho Việt Nam

So sánh năng lực cạnh tranh ngành cao su của Việt Nam với các nước như Thái Lan, Malaysia, và Indonesia giúp nhận diện điểm mạnh, điểm yếu và rút ra bài học kinh nghiệm. Học hỏi kinh nghiệm từ các nước đi trước là con đường ngắn nhất để cao su Việt Nam vươn tầm quốc tế. Cần chú trọng đến tiêu chuẩn chất lượng cao su.

5.1. Phân tích năng lực cạnh tranh của Thái Lan Bài học về thương hiệu

Thái Lan là quốc gia dẫn đầu thế giới về sản xuất cao su. Phân tích năng lực cạnh tranh của Thái Lan cho thấy tầm quan trọng của việc xây dựng thương hiệu mạnh, đầu tư vào nghiên cứu phát triển, và liên kết chặt chẽ giữa doanh nghiệp và người trồng cao su.

5.2. Nghiên cứu năng lực cạnh tranh của Malaysia Chú trọng công nghệ chế biến

Malaysia là quốc gia có ngành công nghiệp chế biến cao su phát triển. Nghiên cứu năng lực cạnh tranh của Malaysia cho thấy tầm quan trọng của việc đầu tư vào công nghệ chế biến cao su tiên tiến, tạo ra sản phẩm có giá trị gia tăng cao.

5.3. Đánh giá năng lực cạnh tranh của Indonesia Phát triển chuỗi giá trị

Indonesia là quốc gia có diện tích trồng cao su lớn. Đánh giá năng lực cạnh tranh của Indonesia cho thấy tầm quan trọng của việc phát triển chuỗi giá trị cao su toàn diện, từ khâu trồng trọt đến chế biến và tiêu thụ.

VI. Chính Sách và Quy Hoạch Ngành Cao Su Bước Đệm Đến Tương Lai

Để cao su Việt Nam phát triển bền vững, cần có chính sách phát triển ngành cao su rõ ràng và hiệu quả, cùng với quy hoạch ngành cao su hợp lý. Chính sách và quy hoạch tạo hành lang pháp lý và định hướng cho doanh nghiệp cao su đầu tư và phát triển. Quan tâm đến tác động môi trường ngành cao su.

6.1. Hoàn thiện chính sách phát triển ngành cao su Tạo động lực tăng trưởng

Nhà nước cần hoàn thiện chính sách phát triển ngành cao su, bao gồm: chính sách hỗ trợ vốn, chính sách khuyến khích đầu tư, và chính sách bảo vệ môi trường. Chính sách cần tạo động lực cho doanh nghiệp cao su đổi mới công nghệ và nâng cao năng lực cạnh tranh.

6.2. Xây dựng quy hoạch ngành cao su bền vững Đảm bảo phát triển hài hòa

Quy hoạch ngành cao su cần đảm bảo phát triển hài hòa giữa kinh tế, xã hội, và môi trường. Quy hoạch cần xác định rõ vùng trồng cao su phù hợp, khuyến khích trồng cao su bền vững, và giảm thiểu tác động môi trường ngành cao su.

6.3. Vai trò của Hiệp Hội Cao Su Việt Nam trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh

Hiệp hội Cao Su Việt Nam đóng vai trò quan trọng trong việc kết nối doanh nghiệp, bảo vệ quyền lợi của người trồng cao su và doanh nghiệp, và thúc đẩy hợp tác quốc tế. Hiệp hội cần chủ động hơn trong việc hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh và tiếp cận thị trường.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ THAØNH PHOÁ HOÀ CHÍ MINH HUYØNH VAÊN SAÙU NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA CAÙC DOANH NGHIEÄP TRONG NGAØNH CAO SU VIEÄT NAM ÑEÁN NAÊM 2020 Chuyeân ngaønh:Kinh teá quaûn lyù vaø Keá hoaïch hoaù Kinh teá Quoác daân Maõ soá : 5.05 LUAÄN AÙN TIEÁN SÓ KINH TEÁ Ngöôøi höôùng daãn khoa hoïc PGS.TS ÑOÀNG THÒ THANH PHÖÔNG Naêm 2008 MUÏC LUÏC Trang Trang phuï bìa Lôøi cam ñoan Muïc luïc Danh muïc caùc baûng Danh muïc caùc bieåu ñoà Môû ñaàu 1 Chöông 1 5 CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN VEÀ NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH VAØ SÖÏ CAÀN THIEÁT NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA NGAØNH CAO SU VIEÄT NAM ______________________ 1. CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN ÑEÅ ÑAÙNH GIAÙ NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH 5 1.NHÖÕNG KHAÙI NIEÄM VEÀ CAÏNH TRANH, LÔÏI THEÁ CAÏNH TRANH, NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH 5 1. MOÄT SOÁ TIEÂU CHÍ ÑAÙNH GIAÙ NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH 12 1. CAÙC YEÁU TOÁ AÛNH HÖÔÛNG ÑEÁN NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH 18 1.

SÖÏ CAÀN THIEÁT NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA CAÙC DOANH NGHIEÄP , COÂNG TY TRONG NGAØNH CAO SU VIEÄT NAM 26 1.NGAØNH CAO SU ÑEM LAÏI GIAÙ TRÒ XUAÁT KHAÅU CAO 26 1.NGAØNH CAO SU VIEÄT NAM PHAÙT TRIEÅN SEÕ GIAÛI QUYEÁT COÂNG AÊN VIEÄC LAØM CHO NHIEÀU LAO ÑOÄNG, GOÙP PHAÀN OÅN ÑÒNH XAÕ HOÄI 28 1.PHAÙT TRIEÅN CAÂY CAO SU TAÏO ÑIEÀU KIEÄN CUÛNG COÁ AN NINH QUOÁC PHOØNG 28 1.PHAÙT TRIEÅN CAÂY CAO SU GOÙP PHAÀN VAØO VIEÄC CAÛI TAÏO MOÂI TRÖÔØNG MOÂI SINH 29 1.NHÖÕNG KINH NGHIEÄM NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH SAÛN PHAÅM CAO SU ÔÛ MOÄT SOÁ QUOÁC GIA TREÂN THEÁ GIÔÙI VAØ NHÖÕNG BAØI HOÏC KINH NGHIEÄM RUÙT RA CHO VIEÄT NAM 30 1.NHÖÕNG KINH NGHIEÄM NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH SAÛN PHAÅM CAO SU ÔÛ MOÄT SOÁ QUOÁC GIA 30 1.NHÖÕNG BAØI HOÏC KINH NGHIEÄM RUÙT RA CHO VIEÄT NAM 37 KEÁT LUAÄN CHÖÔNG 1 39 Chöông 2 41 ÑAÙNH GIAÙ NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA NGAØNH CAO SU VIEÄT NAM ______________________ 2.TOÅNG QUAN VEÀ NGAØNH CAO SU 41 2.SÔ LÖÔÏC LÒCH SÖÛ PHAÙT TRIEÅN CAÂY CAO SU 41 2.TÌNH HÌNH SAÛN XUAÁT VAØ THÒ TRÖÔØNG CAO SU TREÂN THEÁ GIÔÙI 41 2. LÒCH SÖÛ PHAÙT TRIEÅN CAÙC ÑOÀN ÑIEÀN, DOANH NGHIEÄP VAØ COÂNG TY CAO SU ÔÛ VIEÄT NAM 55 2.SÔ LÖÔÏC LÒCH SÖÛ PHAÙT TRIEÅN NGAØNH CAO SU VIEÄT NAM 55 2.THÖÏC TRAÏNG SAÛN XUAÁT VAØ KINH DOANH NGAØNH CAO SU VIEÄT NAM 62 2. ÑÒNH VÒ NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA NGAØNH CAO SU VIEÄT NAM 67 2. CAÙC NOÄI DUNG CÔ BAÛN CUÛA TIEÂU CHÍ 67 2.

HAØM HOÀI QUY 69 2. ÑÒNH VÒ NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH NGAØNH CAO SU VIEÄT NAM 73 2.ÑAÙNH GIAÙ CAÙC YEÁU TOÁ AÛNH HÖÔÛNG ÑEÁN NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CAÙC DOANH NGHIEÄP, COÂNG TY TRONG NGAØNH CAO SU VIEÄT NAM 75 2. PHÖÔNG PHAÙP ÑAÙNH GIAÙ 75 2.CHOÏN CAÙC YEÁU TOÁ ÑAÙNH GIAÙ 75 2. ÑAÙNH GIAÙ CAÙC YEÁU TOÁ 76 2.

ÑAÙNH GIAÙ SO SAÙNH, KIEÅM ÑÒNH SÖÏ KHAÙC BIEÄT CAÙC YEÁU TOÁ AÛNH HÖÔÛNG ÑEÁN NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH GIÖÕA CAÙC NÖÔÙC VIEÄT NAM, THAILAN, MALAYSIA VAØ INDONESIA 84 2.PHÖÔNG PHAÙP ÑAÙNH GIAÙ 84 2.CHOÏN CAÙC YEÁU TOÁ ÑAÙNH GIAÙ 84 2.ÑAÙNH GIAÙ 85 KEÁT LUAÄN CHÖÔNG 2 97 Chöông 3 CAÙC GIAÛI PHAÙP NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA CAÙC DOANH NGHIEÄP TRONG NGAØNH CAO SU VIEÄT NAM ÑEÁN NAÊM 2020 100 __________________________ 3.MUÏC TIEÂU NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA CAÙC DOANH NGHIEÄP, COÂNG TY TRONG NGAØNH CAO SU VIEÄT NAM 100 3.ÑOÁI VÔÙI CAÙC DOANH NGHIEÄP, COÂNG TY TROÀNG VAØ CHEÁ BIEÁN NGUYEÂN LIEÄU MUÛ CAO SU 100 3.ÑOÁI VÔÙI CAÙC DOANH NGHIEÄP, COÂNG TY SAÛN XUAÁT CAÙC SAÛN PHAÅM COÂNG NGHIEÄP CAO SU 101 3.ÑOÁI VÔÙI CAÙC DOANH NGHIEÄP, COÂNG TY CHEÁ BIEÁN GOÃ CAO SU 101 3.ÑOÁI VÔÙI CAÙC DOANH NGHIEÄP, COÂNG TY KINH DOANH CAÙC SAÛN PHAÅM CAO SU 3.QUAN ÑIEÅM ÑEÀ XUAÁT CAÙC GIAÛI PHAÙP 102 3. QUAN ÑIEÅM ÑÒNH HÖÔÙNG PHAÙT TRIEÅN KINH TEÁ VIEÄT NAM 102 3. QUAN ÑIEÅM VAØ CAÙC CAÊN CÖÙ ÑEÀ XUAÁT CAÙC GIAÛI PHAÙP 103 3.MOÄT SOÁ GIAÛI PHAÙP NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CAÙC DOANH NGHIEÄP, COÂNG TY TRONG NGAØNH CAO SU VN ÑEÁN NAÊM 2020 108 3.NHOÙM CAÙC GIAÛI PHAÙP PHAÙT HUY THEÁ MAÏNH 108 3.NHOÙM CAÙC GIAÛI PHAÙP KHAÉC PHUÏC NHÖÕNG TOÀN TAÏI 116 3.NHOÙM CAÙC GIAÛI PHAÙP HOÃ TRÔÏ 125 3. CAÙC KIEÁN NGHÒ 131 3.

CAÙC KIEÁN NGHÒ ÑOÁI VÔÙI NHAØ NÖÔÙC 131 3. CAÙC KIEÁN NGHÒ ÑOÁI VÔÙI NGAØNH CAO SU 136 KEÁT LUAÄN CHÖÔNG 3 139 KEÁT LUAÄN LUAÂN AÙN 140 DANH MUÏC COÂNG TRÌNH CUÛA TAÙC GIAÛ TAØI LIEÄU THAM KHAÛO PHUÏ LUÏC DANH MUÏC CAÙC BAÛNG Trang ______________ Baûng 2.1: Saûn löôïng cao su do caùc nöôùc treân theá giôùi saûn xuaát 42 Baûng 2.2: Chuûng loaïi vaø kim ngaïch xuaát khaåu cao su ôû moät soá nöôùc 44 Baûng 2.3: Phaân boá dieän tích cao su theo vuøng vaø laõnh thoå.4: Phaân phoái cô caáu chuûng loaïi nguyeân lieäu muû cao su Vieät Nam.5: Tyû troïng saûn löôïng cao su Vieät nam tieâu thuï trong nöôùc vaø xuaát khaåu vaøo caùc quoác gia 65 Baûng 2.6 Ñieåm caùc noäi dung cuûa tieâu chí ñeå ñònh vò naêng löïc caïnh tranh ngaønh cao su Vieät Nam 70 Baûng 2.7: Caùc giaù trò β i trong moâ hình hoài quy 71 Baûng 2.8 : Baûng ANOVA – Phaân tích phöông sai 72 Baûng 2.9: Ñieåm caùc yeáu toá ñaàu vaøo cuûa saûn xuaát 76 Baûng 2.10: Ñieåm caùc yeáu toá trong quaù trình saûn xuaát 77 Baûng 2.11: Ñieåm caùc yeáu toá trong quaù trình kinh doanh vaø dòch vuï 77 Baûng 2.12: So saùnh giöõa Vietnam-Thailan vôùi möùc yù nghóa Sig(2-tailed) 5% 87 Baûng 2.13: So saùnh giöõa Vietnam-Malaysia vôùi möùc yù nghóa Sig(2-tailed) 5% 88 Baûng 2.14: So saùnh giöõa Vietnam-Indonesia vôùi möùc yù nghóa Sig(2-tailed) 5% 89 DANH MUÏC CAÙC BIEÅU ÑOÀ Trang ______________ Bieåu ñoà 1.1: Phaân boá tyû troïng caùc noäi dung cuûa tieâu chí theo WEF 13 Bieåu ñoà 2.1: Phaân boá saûn löôïng cao su xuaát khaåu töø caùc quoác gia treân theá giôùi.2: Bieán ñoäng nhu caàu tieâu thuï cao su ôû moät soá nöôùc phaùt trieån 45 Bieåu ñoà 2.3: Bieán ñoäng nhu caàu cao su theá giôùi vaø döï baùo ñeán naêm 2020 46 Bieåu ñoà 2.4: Toác ñoä saûn xuaát vaø tieâu thuï cao su thieân nhieân cuûa Trung Quoác.5: Toác ñoä tieâu thuï cao su thieân nhieân cuûa Myõ.6: Bieåu ñoà phaân boá tieâu thuï cao su Thaùi Lan.7: Bieåu ñoà phaân boá tieâu thuï cao su Indonesia.8: So saùnh toác ñoä saûn xuaát vaø tieâu thuï cao su thieân nhieân cuûa AÁn Ñoä 53 Bieåu ñoà 2.9: Toác ñoä vaø xu theá phaùt trieån ngaønh cao su Vieät Nam töø 1914-1945 56 Bieåu ñoà 2.10: Toác ñoä vaø xu theá phaùt trieån ngaønh cao su Vieät Nam 1945-1965 57 Bieåu ñoà 2.11: Toác ñoä vaø xu theá phaùt trieån ngaønh cao su Vieät Nam 1965-1975 58 Bieåu ñoà 2.12: Toác ñoä vaø xu theá phaùt trieån ngaønh cao su Vieät Nam 1975-nay 61 Bieåu ñoà 2.13: Bieán ñoäng dieän tích cao su ñaïi ñieàn vaø tieåu ñieàn ôû Vieät nam 62 Bieåu ñoà 2.14: Sô ñoà Rada ñònh vò naêng löïc caïnh tranh ngaønh cao su Vieät Nam 74 Bieåu ñoà 2.15: Bieåu ñoà Rada so saùnh 24 yeáu toá giöõa Vietnam-Thailan-Malaysia-Indonesia 91 1 MÔÛ ÑAÀU 1. LYÙ DO CHOÏN ÑEÀ TAØI: Trong nhöõng naêm gaàn ñaây, nhaø nöôùc coù nhöõng taùc ñoäng tích cöïc trong coâng vieäc phaùt trieån nhanh choùng vaø môû cöûa neàn kinh teá, quan taâm ñaàu tö vaøo cô sôû haï taàng, coå phaàn hoùa caùc doanh nghieäp, taïo moïi ñieàu kieän toát nhaát ñeå caùc doanh nghieäp tö nhaân, caùc doanh nghieäp coù voán ñaàu tö nöôùc ngoaøi phaùt trieån; ñoù laø cô sôû neàn moùng taïo ra naêng löïc caïnh tranh quoác gia ñeå phaùt trieån neàn kinh teá cuûa ñaát nöôùc. Xuaát phaùt töø thöïc teá khaùch quan, Vieät Nam laø moät nöôùc ngheøo, laïc haäu phaûi traûi qua moät cuoäc chieán tranh laâu daøi, ñang töøng böôùc xaây döïng vaø phaùt trieån kinh teá; khi ñoù Vieät Nam laø moät nöôùc noâng nghieäp laïc haäu laïi coù ngaønh cao su phaùt trieån treân 100 naêm, ñeå ngaønh cao su Vieät Nam phaùt trieån maïnh, tham gia vaøo thò tröôøng theá giôùi, saûn xuaát vaø kinh doanh coù laõi, hieäu quaû vaø beàn vöõng thì moät trong nhöõng ñieàu kieän quan troïng laø phaûi naâng cao ñöôïc naêng löïc caïnh tranh cuûa caùc doanh nghieäp, coâng ty trong ngaønh cao su.

Xuaát phaùt töø tình hình ñoù, vôùi mong muoán goùp phaàn xaây döïng vaø ñeà xuaát nhöõng giaûi phaùp naâng cao naêng löïc caïnh tranh cuûa caùc doanh nghieäp, coâng ty trong ngaønh cao su trong giai ñoaïn tôùi, taùc giaû ñaõ maïnh daïn choïn ñeà taøi: ”Naâng cao naêng löïc caïnh tranh cuûa caùc doanh nghieäp trong ngaønh cao su Vieät Nam ñeán naêm 2020 “ laøm ñeà taøi nghieân cöùu cho luaän aùn tieán só. MUÏC TIEÂU NGHIEÂN CÖÙU ÑEÀ TAØI: Muïc tieâu cuûa ñeà taøi bao goàm: + Toång hôïp caùc hoïc thuyeát veà caïnh tranh nhaèm xaùc ñònh tieâu chí ñeå ñònh vò naêng löïc caïnh tranh vaø xaùc ñònh caùc yeáu toá aûnh höôûng ñeán naêng löïc caïnh tranh cuûa caùc doanh nghieäp, coâng ty trong ngaønh cao su Vieät Nam. + Nghieân cöùu nhöõng kinh nghieäm naâng cao naêng löïc caïnh tranh cuûa ngaønh cao su ôû moät soá quoác gia treân theá giôùi nhö: Thaùi Lan, Indonesia, 2 Malaysia, nhaèm ruùt ra nhöõng kinh nghieäm coù theå aùp duïng cho ngaønh cao su Vieät Nam. + Ñaùnh giaù thöïc traïng saûn xuaát vaø kinh doanh trong ngaønh cao su Vieät Nam.

Töø ñoù phaân tích naêng löïc caïnh tranh vaø caùc yeáu toá aûnh höôûng ñeán naêng löïc caïnh tranh caùc doanh nghieäp, coâng ty trong ngaønh cao su Vieät Nam. + Ñeà xuaát caùc giaûi phaùp phuø hôïp vôùi ñieàu kieän hieän taïi nhaèm naâng cao naêng löïc caïnh tranh cuûa caùc doanh nghieäp, coâng ty trong ngaønh cao su Vieät Nam. ÑOÁI TÖÔÏNG VAØ PHAÏM VI NGHIEÂN CÖÙU: + Ñoái töôïng nghieân cöùu: Naêng löïc caïnh tranh cuûa ngaønh cao su Vieät Nam trong giai ñoaïn 1995-2020. + Phaïm vi nghieân cöùu: Veà khoâng gian: Ngaønh cao su Vieät Nam phaùt trieån treân dieän roäng goàm nhieàu vuøng trong laõnh thoå nhö ôû Mieàn Ñoâng Nam Boä chieám tyû troïng 65%, ôû Taây Nguyeân chieám 23,2%, Baéc Trung Boä chieám 8% vaø Nam Trung Boä chieám 3,8%.

Trong ñoù cao su quoác doanh chieám 59% vaø cao su daïng hôïp taùc, tö nhaân, tieåu ñieàn chieám 41%. Luaän aùn khoâng nghieân cöùu toaøn boä ngaønh treân phaïm vi caû nöôùc maø chæ taäp trung nghieân cöùu taïi vuøng saûn xuaát cao su chuû löïc cuûa Vieät Nam laø ôû Mieàn Ñoâng Nam Boä. Song song vôùi vieäc nghieân cöùu saûn phaåm trong nöôùc ñeå ñònh vò naêng löïc caïnh tranh cuûa ngaønh cao su Vieät Nam treân thò tröôøng quoác teá. Luaän aùn coøn nghieân cöùu so saùnh vôùi caùc ñoái thuû caïnh tranh chuû yeáu ôû moät soá nöôùc trong khu vöïc nhö Thaùi Lan, Indonesia, Malaysia.

Veà thôøi gian: Luaän aùn taäp trung nghieân cöùu hoaït ñoäng saûn xuaát vaø kinh doanh töø naêm 1995 ñeán nay. Nguoàn soá lieäu duøng trong luaän aùn, chuû yeáu laø ñeå minh hoïa 3 cho nhöõng nhaän ñònh, ñaùnh giaù ñeå laøm roõ noäi dung.