Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Ngoại Thương Việt Nam

2015

98
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CÁM ƠN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

1.1. Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của NHTM

1.1.1. Khái niệm về năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại

1.1.2. Các đặc trưng về năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại

1.1.3. Khác biệt giữa cạnh tranh trong hoạt động ngân hàng với trong các hoạt động kinh tế khác

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của NHTM

1.2.1. Các yếu tố khách quan

1.2.2. Các yếu tố chủ quan

1.3. Các tiêu thức đánh giá năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại

1.3.1. Năng lực tài chính

1.3.2. Năng lực hoạt động

1.3.3. Khả năng trang bị ứng dụng công nghệ hiện đại

1.3.4. Năng lực điều hành quản trị

1.3.5. Nguồn nhân lực

1.3.6. Mạng lưới chi nhánh và quan hệ ngân hàng đại lý

1.3.7. Danh tiếng, uy tín và khả năng hợp tác với các TCTD khác

1.4. Các mô hình đánh giá năng lực cạnh tranh của NHTM

1.4.1. Mô hình CAMEL

1.4.2. Ma trận đánh giá các yếu tố ngoại vi (EFE)

1.4.3. Kinh nghiệm của Trung Quốc và bài học kinh nghiệm cho Việt Nam

1.4.3.1. Kinh nghiệm của Trung Quốc về nâng cao năng lực cạnh tranh của NHTM
1.4.3.2. Bài học kinh nghiệm cho Việt Nam
1.4.3.2.1. Về phía Chính phủ, Ngân hàng Nhà nước
1.4.3.2.2. Về phía các NHTM

1.5. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: ỨNG DỤNG CÁC MÔ HÌNH VÀO ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NH TMCP NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM

2.1. Giới thiệu khái quát về Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam

2.2. Đánh giá năng lực cạnh tranh của NH TMCP Ngoại thương Việt Nam giai đoạn 2010 - 2014

2.2.1. Năng lực tài chính

2.2.1.1. Quy mô vốn chủ sở hữu và mức độ an toàn vốn
2.2.1.2. Chất lượng Tài sản có
2.2.1.3. Khả năng thanh khoản
2.2.1.4. Khả năng sinh lợi

2.2.2. Năng lực hoạt động của Vietcombank

2.2.2.1. Tình hình huy động vốn
2.2.2.2. Tình hình tăng trưởng tín dụng
2.2.2.3. Tình hình thanh toán xuất nhập khẩu
2.2.2.4. Tình hình mua bán ngoại tệ
2.2.2.5. Tình hình hoạt động kinh doanh thẻ

2.2.3. Khả năng ứng dụng công nghệ Vietcombank

2.2.4. Năng lực quản trị

2.2.5. Nhân lực Vietcombank

2.2.6. Mạng lưới và các mối quan hệ Vietcombank

2.2.7. Danh tiếng, uy tín thương hiệu

2.2.8. Chấm điểm năng lực cạnh tranh của Vietcombank theo ma trận CAMEL

2.2.8.1. Ứng dụng mô hình CAMEL vào đánh giá năng lực cạnh tranh của VCB
2.2.8.2. Kết quả ứng dụng

2.2.9. Chấm điểm năng lực cạnh tranh của Vietcombank theo ma trận EFE

2.2.10. Đánh giá năng lực cạnh tranh của Vietcombank theo phương pháp phân tích thống kê so sánh

2.2.11. Tồn tại và nguyên nhân

2.2.11.1. Những tồn tại hạn chế
2.2.11.1.1. Nguyên nhân khách quan
2.2.11.1.2. Nguyên nhân chủ quan

2.3. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM

3.1. Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam đến 2020

3.1.1. Mục tiêu tổng quát của VCB đến 2020

3.1.2. Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của VCB

3.2. Giải pháp về nâng cao năng lực cạnh tranh của Vietcombank

3.2.1. Về phía Vietcombank

3.2.1.1. Nâng cao năng lực tài chính
3.2.1.2. Nâng cao năng lực hoạt động
3.2.1.3. Phát triển công nghệ
3.2.1.4. Nâng cao năng lực quản trị điều hành, chất lượng nguồn nhân lực
3.2.1.5. Mở rộng mạng lưới chi nhánh, phòng giao dịch, đẩy mạnh công tác bán lẻ chăm sóc khách hàng

3.2.2. Một số kiến nghị đối với Chính phủ, Ngân hàng Nhà nước

3.3. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3

PHỤ LỤC 1: PHIẾU XIN Ý KIẾN CHUYÊN GIA

PHỤ LỤC 2: BẢN MÔ TẢ VỀ VIỆC XIN Ý KIẾN CHUYÊN GIA

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Luận văn thạc sĩ hub nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam