Luận văn thạc sĩ: Nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam ...

2013

115
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

PHẦN MỞ ĐẦU: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI (NHTM)

1.1. TỔNG QUAN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHTM

1.1.1. Khái niệm về năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại

1.1.2. Đặc trưng về năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại

1.1.3. Sự khác nhau giữa cạnh tranh trong lĩnh vực Ngân hàng và Doanh nghiệp khác

1.1.4. Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của NHTM

1.1.4.1. Năng lực tài chính
1.1.4.2. Năng lực họat động
1.1.4.3. Khả năng ứng dụng công nghệ
1.1.4.4. Nguồn nhân lực
1.1.4.5. Năng lực quản trị
1.1.4.6. Mạng lưới chi nhánh và quan hệ ngân hàng đại lý
1.1.4.7. Danh tiếng, uy tín và khả năng hợp tác với các ngân hàng khác

1.2. MÔ HÌNH ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHTM

1.2.1. Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của M.

1.2.2. Chấm điểm theo ma trận EFE

1.2.3. Lý do sử dụng mô hình

1.2.4. Mô hình CAMEL

1.2.4.1. Mô hình CAMEL
1.2.4.2. Lý do sử dụng mô hình

1.2.5. Ý nghĩa của nâng cao năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng

1.3. Kinh nghiệm và bài học nâng cao năng lực cạnh tranh của một số ngân hàng ở Việt Nam và trên thế giới

1.3.1. Kinh nghiệm từ các ngân hàng trên thế giới

1.3.2. Kinh nghiệm từ các ngân hàng nước ngoài tại Việt Nam

1.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM

2.1. Tổng quan về BIDV

2.1.1. Giới thiệu khái quát về BIDV

2.1.2. Năng lực nội tại của BIDV

2.1.2.1. Năng lực tài chính của BIDV
2.1.2.2. Năng lực họat động BIDV
2.1.2.3. Khả năng ứng dụng công nghệ
2.1.2.4. Nguồn nhân lực
2.1.2.5. Năng lực quản trị
2.1.2.6. Mạng lưới chi nhánh và quan hệ ngân hàng đại lý
2.1.2.7. Danh tiếng, uy tín và khả năng hợp tác với các ngân hàng khác

2.2. Đánh giá năng lực cạnh tranh của BIDV theo phương pháp phân tích thống kê so sánh

2.3. Đánh giá yếu tố bên ngoài tác động đến năng lực cạnh tranh của BIDV theo ma trận EFE

2.4. Đánh giá năng lực cạnh tranh của BIDV theo mô hình CAMEL

2.4.1. Ứng dụng mô hình CAMEL vào đánh giá năng lực cạnh tranh của BIDV

2.4.2. Kết quả ứng dụng mô hình CAMEL vào đánh giá năng lực cạnh tranh của BIDV

2.5. Những tồn tại, hạn chế và nguyên nhân

2.5.1. Những tồn tại hạn chế

2.5.2. Nguyên nhân khách quan

2.5.3. Nguyên nhân chủ quan

2.6. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020

3.1. Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của BIDV đến năm 2020

3.1.1. Chiến lược phát triển kinh tế xã hội đến năm 2020

3.1.2. Mục tiêu tổng quát nâng cao năng lực cạnh tranh của BIDV đến năm 2020

3.1.3. Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của BIDV

3.1.3.1. Định hướng chung
3.1.3.2. Các định hướng cụ thể

3.2. Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của BIDV

3.2.1. Tăng cường năng lực tài chính

3.2.2. Nâng cao năng lực họat động

3.2.3. Phát triển công nghệ

3.2.4. Nâng cao năng lực quản trị, điều hành

3.2.5. Mạng lưới chi nhánh và quan hệ ngân hàng đại lý

3.2.6. Nâng cao danh tiếng, uy tín và khả năng hợp tác với các ngân hàng khác

3.3. Một số kiến nghị

3.3.1. Kiến nghị với Nhà nước

3.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC 1: BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN CỦA BIDV NĂM 2010 – 2012

PHỤ LỤC 2: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CỦA BIDV

PHỤ LỤC 3: BẢNG TÍNH HỆ SỐ NNIM CỦA CÁC NGÂN HÀNG

PHỤ LỤC 4: BẢNG TÍNH HỆ SỐ NIM CỦA CÁC NGÂN HÀNG

PHỤ LỤC 5: ĐỊNH HẠNG TÍN NHIỆM BIDV CỦA MOODY’S VÀ STANDARD & POOR NĂM 2011 VÀ 2012

Luận văn thạc sĩ nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng tmcp đầu tư và phát triển việt nam đến năm 2020