Chuyên đề nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CP Đầu tư và Phát triển Đô thị Việt Hưng

Năng lực cạnh tranh là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong môi trường kinh tế thị trường. 89 trang.

• Người hướng dẫn: PTS. Trần Việt Hà
• Đề tài: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần đầu tư và phát triển đô thị Việt Hưng
• Loại tài liệu: Chuyên đề thực tập

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH
• 1.1. Cạnh tranh và lợi ích cạnh tranh
• 1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh
• 1.1.2. Lợi thế cạnh tranh
• 1.1.3. Các yếu tố góp phần tạo nên lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.2. Năng lực cạnh tranh và các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh
• 1.2.1. Năng lực cạnh tranh
• 1.3. Bốn yếu tố giúp một công ty xây dựng và duy trì lợi thế cạnh tranh
• 1.3.1. Năng suất
• 1.3.2. Chất lượng xuất sắc và đáng tin cậy
• 1.3.3. Đổi mới
• 1.3.4. Khả năng đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng
• 1.4. Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh
• 1.4.1. Danh tiếng và thương hiệu
• 1.4.2. Thị phần
• 1.4.3. Doanh thu
• 1.4.4. Chi phí và tỷ suất chi phí
• 1.4.5. Lợi nhuận
• 2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ VIỆT HƯNG
• 3. CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ VIỆT HƯNG

Tóm tắt

I. Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh

Năng lực cạnh tranh là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong môi trường kinh tế thị trường. Năng lực cạnh tranh không chỉ đơn thuần là khả năng cạnh tranh về giá cả mà còn bao gồm nhiều yếu tố khác như chất lượng sản phẩm, dịch vụ khách hàng, và khả năng đổi mới. Theo quan điểm của Porter, năng lực cạnh tranh liên quan đến việc xác định vị trí của doanh nghiệp để phát huy các năng lực độc đáo của mình trước các lực lượng cạnh tranh. Do đó, việc hiểu rõ về năng lực cạnh tranh và các yếu tố ảnh hưởng đến nó là rất quan trọng để doanh nghiệp có thể phát triển bền vững.

1.1 Khái niệm về cạnh tranh

Cạnh tranh là một hiện tượng không thể thiếu trong nền kinh tế thị trường. Nó xuất phát từ sự phân công lao động và tính đa dạng trong lợi ích kinh tế. Cạnh tranh không chỉ là cuộc đua giành khách hàng mà còn là cuộc chiến về chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Doanh nghiệp cần phải nắm bắt được các yếu tố tạo nên lợi thế cạnh tranh như chi phí sản xuất, chất lượng sản phẩm, và khả năng đổi mới để có thể tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt hiện nay.

1.2 Lợi thế cạnh tranh

Lợi thế cạnh tranh là những yếu tố giúp doanh nghiệp nổi bật hơn so với đối thủ. Có hai khía cạnh chính của lợi thế cạnh tranh: chi phí và sự khác biệt hóa. Doanh nghiệp nào có khả năng giảm chi phí sản xuất sẽ có lợi thế hơn trong việc định giá sản phẩm. Đồng thời, sự khác biệt hóa sản phẩm cũng giúp doanh nghiệp thu hút khách hàng và tạo ra giá trị gia tăng. Việc phát triển lợi thế cạnh tranh là một quá trình liên tục và đòi hỏi sự đổi mới không ngừng.

II. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Đô thị Việt Hưng

Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Đô thị Việt Hưng là một doanh nghiệp mới trong lĩnh vực bất động sản. Mặc dù có nhiều tiềm năng, công ty vẫn đang gặp khó khăn trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Các hoạt động hiện tại chưa đủ mạnh để tạo ra sự khác biệt so với các đối thủ. Đặc biệt, công ty cần cải thiện về chất lượng sản phẩm và dịch vụ khách hàng để thu hút thêm khách hàng. Việc áp dụng các chiến lược phát triển bền vững và đổi mới sáng tạo sẽ là chìa khóa để công ty có thể nâng cao năng lực cạnh tranh trong tương lai.

2.1 Đánh giá thực trạng

Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty hiện tại cho thấy nhiều điểm yếu, đặc biệt là trong việc quản lý chi phí và chất lượng sản phẩm. Công ty cần phải thực hiện các biện pháp cải thiện để nâng cao hiệu quả hoạt động. Việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng dịch vụ sẽ giúp công ty tạo ra giá trị tốt hơn cho khách hàng và từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh.

2.2 Các yếu tố ảnh hưởng

Nhiều yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty, bao gồm môi trường kinh doanh, chính sách của nhà nước, và sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng. Công ty cần phải nắm bắt được các xu hướng này để có thể điều chỉnh chiến lược kinh doanh một cách linh hoạt. Việc xây dựng thương hiệu mạnh và phát triển mối quan hệ tốt với khách hàng cũng là những yếu tố quan trọng giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh.

III. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Đô thị Việt Hưng cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần tập trung vào việc cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Việc đầu tư vào công nghệ mới và đào tạo nhân viên sẽ giúp nâng cao hiệu quả sản xuất. Thứ hai, công ty cần xây dựng chiến lược marketing hiệu quả để tăng cường nhận diện thương hiệu và thu hút khách hàng. Cuối cùng, việc tối ưu hóa chi phí sản xuất sẽ giúp công ty có lợi thế cạnh tranh hơn trong việc định giá sản phẩm.

3.1 Cải thiện chất lượng sản phẩm

Cải thiện chất lượng sản phẩm là một trong những giải pháp quan trọng nhất để nâng cao năng lực cạnh tranh. Công ty cần đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại và quy trình kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt. Điều này không chỉ giúp nâng cao chất lượng sản phẩm mà còn tạo ra sự tin tưởng từ phía khách hàng. Việc phát triển sản phẩm mới cũng cần được chú trọng để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

3.2 Tối ưu hóa chi phí

Tối ưu hóa chi phí sản xuất là một yếu tố quan trọng giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh. Công ty cần xem xét lại quy trình sản xuất và tìm kiếm các phương pháp tiết kiệm chi phí mà không làm giảm chất lượng sản phẩm. Việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý và sản xuất cũng sẽ giúp công ty giảm thiểu chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động.

Nội dung chính

Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Sau mốc chuyển đổi kinh tế năm 1986, Việt Nam chuyển dịch từ nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa. Quá trình mở cửa và hội nhập kinh tế quốc tế tạo điều kiện cho nhiều loại hình doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh tế tham gia kinh doanh, đồng thời kéo theo sự xuất hiện ngày càng nhiều của các doanh nghiệp nước ngoài trên thị trường nội địa. Tình hình này khiến mức độ cạnh tranh giữa các chủ thể kinh tế trở nên gay gắt. Trong bối cảnh đó, việc nâng cao năng lực cạnh tranh trở thành điều kiện tiên quyết để các doanh nghiệp xác lập và duy trì vị thế trên thị trường.

Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Đô thị Việt Hưng (VIHAJICO) là một doanh nghiệp tham gia vào thị trường bất động sản. Do thời gian hoạt động còn non trẻ, các hoạt động nhằm củng cố và gia tăng năng lực cạnh tranh của công ty vẫn chưa được hoàn thiện đồng bộ. Nhằm giải quyết yêu cầu thực tiễn đó, đề tài "Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Đô thị Việt Hưng" được thực hiện.

Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu của đề tài gồm 3 nội dung chính:

1. Hệ thống hóa cơ sở lý luận về cạnh tranh, lợi thế cạnh tranh và các nhân tố tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
2. Khảo sát, phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh và các nhân tố ảnh hưởng tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Đô thị Việt Hưng.
3. Đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty trong giai đoạn phát triển tiếp theo.

Đối tượng nghiên cứu là năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bất động sản. Phạm vi nghiên cứu về mặt không gian tập trung tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Đô thị Việt Hưng gắn liền với dự án Khu đô thị Ecopark; phạm vi thời gian tập trung vào việc thu thập, phân tích số liệu tài chính và hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2010 – 2012.

---

Cơ sở lý thuyết và phương pháp

Khung lý thuyết và khái niệm sử dụng

Về bản chất của cạnh tranh, đề tài tiếp cận định nghĩa từ Từ điển kinh doanh của Anh: cạnh tranh là sự ganh đua, kình địch giữa các nhà kinh doanh nhằm tranh giành cùng một loại tài nguyên sản xuất hoặc cùng một nhóm khách hàng. Cạnh tranh xuất phát từ hai điều kiện cơ bản: sự phân công lao động xã hội và tính đa nguyên về chủ thể lợi ích kinh tế. Mục đích cốt lõi là tối đa hóa lợi nhuận đối với người sản xuất và tối đa hóa tiện ích đối với người tiêu dùng.

Khái niệm lợi thế cạnh tranh được xem xét trên hai khía cạnh chủ đạo:

• Chi phí thấp (Low Cost): Doanh nghiệp duy trì cơ cấu chi phí thấp hơn mức bình quân ngành để thu về tỷ suất lợi nhuận cao hơn.
• Khác biệt hóa (Differentiation): Doanh nghiệp tạo ra sự vượt trội về thiết kế, danh tiếng sản phẩm, công nghệ sản xuất, đặc tính kỹ thuật hoặc dịch vụ khách hàng.

Đề tài vận dụng lý thuyết của Michael Porter về xác định vị thế doanh nghiệp trước 5 lực lượng cạnh tranh: đối thủ hiện tại, đối thủ tiềm năng, sản phẩm thay thế, nhà cung cấp và khách hàng. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được xây dựng dựa trên 4 yếu tố nền tảng:

• Năng suất: Đo lường qua hiệu quả chuyển đổi từ đầu vào (lao động, đất đai, vốn, công nghệ) sang đầu ra; công thức xác định: $\text{Năng suất} = \frac{\text{Đầu ra}}{\text{Đầu vào}}$.
• Chất lượng: Thể hiện qua các thuộc tính sản phẩm và độ tin cậy; ứng dụng triết lý Quản lý chất lượng toàn diện (Total Quality Management - TQM) nhằm giảm thiểu sai lỗi, nâng cao hiệu quả và hạ giá thành đơn vị.
• Đổi mới: Bao gồm đổi mới sản phẩm (tạo giá trị gia tăng, đáp ứng nhu cầu mới) và đổi mới quy trình (hạ thấp chi phí sản xuất).
• Khả năng đáp ứng khách hàng: Tùy biến sản phẩm/dịch vụ theo nhu cầu chuyên biệt và rút ngắn thời gian đáp ứng (thời gian xử lý đơn hàng, bàn giao sản phẩm, phục vụ sau bán).

Hệ thống chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh bao gồm: uy tín và danh tiếng thương hiệu, thị phần, quy mô doanh thu, chỉ tiêu chi phí và tỷ suất chi phí ($\text{Tỷ suất chi phí} = \frac{\text{Tổng chi phí}}{\text{Tổng doanh thu}} \times 100$), cùng chỉ tiêu lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận ($\text{Tỷ suất lợi nhuận} = \frac{\text{Lợi nhuận}}{\text{Tổng doanh thu}} \times 100$).

Các nhân tố ảnh hưởng được phân loại thành hai nhóm:

• Nhân tố bên trong: Năng lực tổ chức quản lý, năng lực tài chính, năng lực marketing (chiến lược 4P: Product, Price, Place, Promotion) và năng lực lao động.
• Nhân tố bên ngoài: Môi trường vĩ mô (kinh tế, chính trị - pháp luật, hạ tầng, khoa học công nghệ, văn hóa - xã hội, tự nhiên) và môi trường vi mô (cường độ cạnh tranh nội ngành, nguy cơ từ đối thủ tiềm ẩn, áp lực từ nhà cung ứng, quyền lực thương lượng của khách hàng).

Phương pháp nghiên cứu và nguồn dữ liệu

Đề tài sử dụng phương pháp phân tích - tổng hợp lý thuyết để xây dựng hệ thống chỉ tiêu học thuật; kết hợp phương pháp thống kê mô tả, so sánh tuyệt đối và tương đối, cùng phương pháp phân tích tỷ số tài chính (cơ cấu tài sản, nguồn vốn, khả năng sinh lời).

Nguồn dữ liệu phục vụ nghiên cứu bao gồm:

• Dữ liệu thứ cấp từ Báo cáo tài chính, Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2010 – 2012 của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Đô thị Việt Hưng.
• Các tài liệu hành chính, quyết định thành lập, điều lệ tổ chức và quy chế phân công nhiệm vụ các phòng ban nội bộ tại doanh nghiệp.

---

Nội dung chính theo từng chương

Chương I: Cơ sở lí luận về năng lực cạnh tranh

Chương I hệ thống hóa các quan điểm kinh tế học về cạnh tranh và lợi thế cạnh tranh. Đề tài làm rõ rằng cạnh tranh là động lực thúc đẩy đổi mới công nghệ, nâng cao năng suất lao động và phân bổ nguồn lực xã hội hiệu quả. Năng lực cạnh tranh không phải là trạng thái tĩnh mà là khả năng huy động thực lực nội tại để duy trì lợi thế trước các lực lượng thị trường.

Tác giả phân tích cụ thể 4 khối cấu thành năng lực cạnh tranh (năng suất, chất lượng, đổi mới, khả năng đáp ứng khách hàng), đồng thời chuẩn hóa các công thức tính toán tỷ suất chi phí, tỷ suất lợi nhuận làm cơ sở định lượng cho phần khảo sát thực nghiệm. Phần cuối chương phân tích cơ chế tác động của môi trường vĩ mô và vi mô, nhấn mạnh rằng doanh nghiệp cần nhận diện chính xác các nhân tố rủi ro để đưa ra chiến lược thích ứng phù hợp.

Chương II: Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Đô thị Việt Hưng

Chương II tập trung giới thiệu và phân tích toàn diện thực trạng tại VIHAJICO:

1. Tổng quan doanh nghiệp và cơ cấu tổ chức

• Thông tin pháp lý: Thành lập ngày 19/08/2003 theo Giấy phép kinh doanh số 0503000141 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Hưng Yên cấp. Trụ sở chính đặt tại Khu đô thị Ecopark (Xã Xuân Quan, Huyện Văn Giang, Tỉnh Hưng Yên); Văn phòng đại diện tại Tầng M, Tòa nhà Hanoi Lake View, 28 Đường Thanh Niên, Tây Hồ, Hà Nội.
• Thành viên sáng lập: Gồm 7 pháp nhân và 2 thể nhân: Công ty TNHH Duy Nghĩa, Công ty TNHH Bảo Tín, Công ty TNHH Thương mại Phụng Thiên, Công ty Cổ phần Xây dựng Kiến trúc AA, Công ty TNHH Thành Nam (Công ty CP Đầu tư và Xây dựng Thành Nam), Công ty TNHH Tư vấn Xây dựng Nam Thành Đô (Công ty CP...), Công ty TNHH Thương mại và Du lịch Nam Thành (Nam Thanh), ông Bùi Tiến Hùng và ông Nguyễn Công Hồng; kế thừa năng lực từ các đơn vị như Công ty Kiến trúc ATA.
• Cơ cấu tổ chức: Được phân cấp từ Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị đến Ban Tổng Giám đốc (gồm Tổng Giám đốc, Phó TGĐ Quản lý Tài nguyên, Phó TGĐ Kỹ thuật, Phó TGĐ Quản lý Dự án Đô thị, Phó TGĐ Kinh doanh, Phó TGĐ Tài chính, Giám đốc Hành chính Nhân sự, Giám đốc Đầu tư & Khai thác Bất động sản). Hệ thống hỗ trợ gồm 15 phòng/ban chuyên môn (Pháp chế, GPMB và Quản lý đất đai, Quản lý quy hoạch & thiết kế theo mô hình ma trận, Quản lý kỹ thuật, Quản lý kinh tế, QLDA công trình dân dụng & thương mại, Cảnh quan và cây xanh đô thị, Quản lý dịch vụ đô thị, Ban Kinh doanh, Phòng Tài chính, Phòng Kế toán, Cung ứng vật tư, Ban Kế hoạch, Ban Đầu tư & Khai thác BĐS, Ban Tổ chức - Hành chính - Nhân sự, Ban PR - Marketing).

2. Kết quả sản xuất kinh doanh và chỉ tiêu cạnh tranh (2010 – 2012)

• Danh tiếng thương hiệu: Ngày 21/04/2012, công ty nhận giải thưởng "Công trình Kiến trúc Xanh Việt Nam 2012" từ Hội Kiến trúc sư Việt Nam. Cùng tháng 04/2012, dự án Ecopark được Giải thưởng Bất động sản Châu Á – Thái Bình Dương phối hợp với Bloomberg trao danh hiệu "Dự án Phát triển phức hợp tốt nhất Việt Nam".
• Chỉ tiêu Doanh thu, Chi phí và Lợi nhuận: Doanh thu năm 2011 đạt mức tăng 16 triệu đồng (tăng 5,88%) so với năm 2010; năm 2012 doanh thu tăng vọt 780.454 triệu đồng (tăng 99,97% so với năm 2011) nhờ bàn giao chuyển nhượng bất động sản và khai thác kinh doanh dãy A phố Trúc (khu ẩm thực). Chi phí kinh doanh năm 2011 tăng 2.614 triệu đồng (tăng 22,1%), làm tỷ suất chi phí tăng 750% và gây lãng phí 2.040 triệu đồng; sang năm 2012 tỷ suất chi phí giảm 4.265%, tiết kiệm 7.807 triệu đồng. Lợi nhuận sau thuế năm 2011 bị âm hơn 7 tỷ đồng, sang năm 2012 đạt mức dương 128,918 tỷ đồng (128.918 triệu đồng).

Chỉ tiêu tài chính	Năm 2010	Năm 2011	Năm 2012	So sánh 11/10 (%)	So sánh 12/11 (%)
Tăng trưởng doanh thu	-	16 triệu đ	780.454 triệu đ	+5,88%	+99,97%
Tỷ suất Lợi nhuận / Doanh thu	-	-	20,33%	-815%	+20,33%
Tỷ suất Lợi nhuận / Chi phí	-	-	24,36%	-8,64%	+24,36%

3. Thực trạng các nhân tố bên trong

• Năng lực quản lý: 100% cán bộ lãnh đạo chủ chốt có trình độ kỹ sư hoặc cử nhân chuyên ngành, giao tiếp bằng tiếng Anh, có cán bộ đạt học vị MBA. Tuy nhiên, các quyết định của Hội đồng quản trị trong giai đoạn suy thoái kinh tế còn có phần dè dặt; một bộ phận cán bộ chỉ huy trưởng, đội trưởng công trường còn thiếu kinh nghiệm quản lý gây thất thoát, phát sinh chi phí.
• Năng lực tài chính và cơ cấu nguồn vốn:

Chỉ tiêu	Năm 2010 (Tỷ đ)	Tỷ trọng (%)	Năm 2011 (Tỷ đ)	Tỷ trọng (%)	Năm 2012 (Tỷ đ)	Tỷ trọng (%)	Chênh lệch 11/10 (%)	Chênh lệch 12/11 (%)
Tổng tài sản	3.194	100	3.758	100	4.289	100	+15,0%	+12,4%
- Tài sản lưu động	1.015	31,80	1.262	33,58	1.400	32,64	+19,6%	+9,9%
- Tài sản cố định	2.179	68,20	2.496	66,42	2.889	67,36	+12,7%	+13,6%
Tổng nguồn vốn	3.147	100	3.758	100	4.289	100	+16,3%	+12,4%
- Nợ phải trả	2.967	94,28	3.498	93,08	3.900	90,93	+15,2%	+10,3%
- Vốn chủ sở hữu	180	5,72	260	6,92	389	9,07	+30,8%	+33,2%

Tỷ số tài chính	Năm 2011	Năm 2012
Hệ số Nợ / Tổng tài sản (%)	93,07%	90,92%
Hệ số Nợ / Vốn chủ sở hữu (lần)	13,44	10,01
Tỷ trọng Tài sản cố định / Tổng tài sản (%)	66,41%	64,28%
Tỷ trọng Tài sản lưu động / Tổng tài sản (%)	33,59%	32,63%

Dữ liệu cho thấy tỷ số nợ trên tổng tài sản của công ty ở mức rất cao (93,07% năm 2011 và 90,92% năm 2012), vượt xa mức an toàn khuyến nghị 40%. Hệ số nợ trên vốn chủ sở hữu tuy giảm từ 13,44 lần xuống 10,01 lần nhưng vẫn cao hơn nhiều so với mức trung bình ngành là 2,5 lần, phản ánh rủi ro thanh khoản cao khi gặp biến động thị trường.

Chương III: Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Đô thị Việt Hưng

Theo đề cương được công bố ở phần mở đầu, Chương III tập trung xây dựng các nhóm giải pháp xuất phát từ kết quả khảo sát thực trạng ở Chương II, nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức, tăng cường năng lực kiểm soát chi phí thi công, tái cấu trúc đòn bẩy tài chính và đẩy mạnh chiến lược thương hiệu cho dự án Ecopark.

---

Kết quả và đóng góp

Kết quả chính dựa trên số liệu văn bản

• Hệ thống hóa đầy đủ cơ cấu tổ chức quản trị dự án đô thị quy mô lớn với 8 vị trí lãnh đạo chủ chốt trong Ban TGĐ và 15 phòng ban chức năng; trong đó Phòng Quản lý quy hoạch & thiết kế áp dụng mô hình ma trận.
• Ghi nhận sự chuyển biến tích cực về năng lực tài chính và doanh thu trong năm 2012: doanh thu tăng 780.454 triệu đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 128,918 tỷ đồng (so với mức lỗ hơn 7 tỷ đồng năm 2011), tỷ suất LN/DT đạt 20,33% và tỷ suất LN/CP đạt 24,36%.
• Xác định điểm rủi ro lớn trong năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp: cơ cấu vốn phụ thuộc chủ yếu vào nợ phải trả (hệ số nợ/tổng tài sản năm 2012 là 90,92%; nợ/vốn CSH là 10,01 lần).
• Xác lập bằng chứng về uy tín thương hiệu thông qua hai giải thưởng lớn trong năm 2012: "Công trình Kiến trúc Xanh Việt Nam 2012" và "Dự án Phát triển phức hợp tốt nhất Việt Nam" (Asia Pacific Property Awards - Bloomberg).

Đóng góp của đề tài

• Làm rõ mối liên hệ giữa các cấu phần năng lực cạnh tranh lý thuyết (năng suất, chất lượng TQM, đổi mới, đáp ứng khách hàng) với hoạt động thực tế của một chủ đầu tư dự án bất động sản đô thị sinh thái.
• Cung cấp số liệu phân tích tài chính giai đoạn 2010 – 2012, chỉ ra các nguyên nhân khiến chi phí quản lý doanh nghiệp tăng gấp 10 lần và tình trạng lãng phí ở cấp điều hành công trường.

---

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

• Hạn chế: Phạm vi số liệu thực nghiệm trong văn bản tập trung chủ yếu vào giai đoạn 2010 – 2012; các dữ liệu chi tiết về năng lực cạnh tranh của từng đối thủ cạnh tranh trực tiếp trên thị trường bất động sản chưa được định lượng cụ thể. Tác giả cũng tự nhận định trình độ nghiên cứu còn có những giới hạn nhất định.
• Hướng nghiên cứu tiếp: Cần tiếp tục theo dõi, đánh giá năng lực cạnh tranh của VIHAJICO trong các giai đoạn sau của dự án Ecopark khi tiến hành bàn giao toàn bộ các phân khu, đồng thời nghiên cứu sâu các giải pháp tái cấu trúc vốn nhằm đưa hệ số nợ về ngưỡng an toàn của ngành bất động sản.

---

Giá trị tham khảo

Báo cáo chuyên đề mang lại giá trị tham khảo thiết thực cho:

• Sinh viên và học viên: Các ngành Quản trị kinh doanh, Kinh tế xây dựng, Quản lý đô thị và Bất động sản trong việc tham khảo phương pháp luận đánh giá năng lực cạnh tranh doanh nghiệp.
• Nghiên cứu ứng dụng: Cung cấp tài liệu mô tả chi tiết mô hình phân quyền chức năng và phân tích cơ cấu tài sản - nguồn vốn của doanh nghiệp đầu tư khu đô thị quy mô lớn.

---

Câu hỏi thường gặp

1. Đơn vị được lựa chọn để khảo sát thực tế trong đề tài là doanh nghiệp nào?
Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Đô thị Việt Hưng (tên viết tắt: VIHAJICO), được thành lập ngày 19/08/2003 theo GPKD số 0503000141 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Hưng Yên cấp, là chủ đầu tư dự án Khu đô thị Ecopark.

2. Bốn yếu tố nền tảng giúp doanh nghiệp xây dựng và duy trì lợi thế cạnh tranh theo đề tài là gì?
Bốn yếu tố bao gồm: Năng suất (hiệu quả sử dụng đầu vào để tạo ra đầu ra), Chất lượng (được củng cố bởi hệ thống TQM), Đổi mới (đổi mới sản phẩm và đổi mới quy trình), và Khả năng đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng (tùy biến và rút ngắn thời gian phản hồi).

3. Tình hình lợi nhuận và doanh thu của VIHAJICO năm 2012 có biến động như thế nào so với năm 2011?
Năm 2012, doanh thu công ty tăng 780.454 triệu đồng (tương ứng tăng 99,97% so với năm 2011) nhờ chuyển nhượng BĐS và khai thác kinh doanh dãy A phố Trúc. Lợi nhuận sau thuế năm 2012 đạt 128,918 tỷ đồng, cải thiện đáng kể so với mức lỗ hơn 7 tỷ đồng của năm 2011.

4. Điểm hạn chế lớn nhất trong năng lực tài chính của VIHAJICO giai đoạn 2011 – 2012 là gì?
Đó là tỷ số nợ trên tổng tài sản rất cao (93,07% năm 2011 và 90,92% năm 2012, so với mức an toàn 40%) và hệ số nợ trên vốn chủ sở hữu ở mức 10,01 lần năm 2012 (cao hơn nhiều so với mức trung bình ngành là 2,5 lần), tiềm ẩn rủi ro mất khả năng thanh toán.

5. Trong năm 2012, dự án Ecopark của công ty đã đạt được những giải thưởng nào?
Dự án đạt giải thưởng "Công trình Kiến trúc Xanh Việt Nam 2012" do Hội Kiến trúc sư Việt Nam trao tặng (21/04/2012) và danh hiệu "Dự án Phát triển phức hợp tốt nhất Việt Nam" tại Giải thưởng Bất động sản Châu Á – Thái Bình Dương 2012 kết hợp cùng hãng Bloomberg.

---

Kết luận

Báo cáo chuyên đề thực tập đã hệ thống hóa các lý thuyết cốt lõi về năng lực cạnh tranh và 4 trụ cột tạo lập lợi thế cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường. Thông qua việc phân tích dữ liệu thực tế giai đoạn 2010 – 2012 tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Đô thị Việt Hưng (VIHAJICO), đề tài đã làm rõ bước phát triển đột phá về doanh thu, lợi nhuận và uy tín thương hiệu của dự án Ecopark, đồng thời chỉ ra rủi ro then chốt về đòn bẩy nợ vay cao. Đây là cơ sở thực tiễn quan trọng để xây dựng các giải pháp nâng cao sức cạnh tranh và đảm bảo sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1.1 Cạnh tranh và lợi ích cạnh tranh 1. 1 Khái niệm về cạnh tranh Cạnh tranh là một hiện tượng gắn liền với kinh tế thị trường, khái niệm cạnh tranh đã xuất hiện trong quá trình hình thành và phát triển sản xuất, trao đổi hàng hóa và phát triển kinh tế thị trường. Có nhiều quan điểm khác nhau khi nói về cạnh tranh, theo từ điển kinh doanh của Anh, cạnh tranh được hiểu là “sự ganh đua, kình địch giữa các nhà kinh doanh trên thị trường nhằm tranh giành cùng một loại tài nguyên sản xuất hoặc cùng một loại khách hàng về phía mình”. Theo quan điểm này, cạnh tranh được hiểu là mối quan hệ kinh tế, ở đó các chủ thể kinh tế ganh đua tìm mọi biện pháp để đạt mục tiêu kinh tế của mình, thông thường là chiếm lĩnh thị trường, giành lấy khách hàng cũng như các điều kiện sản xuất, thị trường có lợi nhất.

Cạnh tranh xuất phát từ hai điều kiện cơ bản là phân công lao động xã hội và tính đa nguyên chủ thể lợi ích kinh tế, điều này làm xuất hiện các cuộc đấu tranh giành lợi ích kinh tế giữa người sản xuất hàng hóa, cung cấp dịch vụ và tổ chức trung gian, thực hiện phân phối lại các sản phẩm hàng hóa, dịch vụ. Cuộc đấu tranh này dựa trên sức mạnh về tài chính, kỹ thuật công nghệ, chất lượng đội ngũ lao động, quy mô hoạt động của từng chủ thể. Mục đích cuối cùng của các chủ thể kinh tế trong quá trình cạnh tranh là tối đa hóa lợi ích, với người sản xuất kinh doanh là lợi nhuận và với người tiêu dùng là tiện ích tiêu dùng. Cạnh tranh nói chung là sự phấn đấu, vươn lên không ngừng để giành lấy vị trí hàng đầu trong một lĩnh vực hoạt động nào đó bằng cách ứng dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật tạo ra nhiều lợi thế nhất, tạo ra sản phẩm mới, tạo ra năng suất và hiệu quả cao nhất.2 Lợi thế cạnh tranh Lợi thế cạnh tranh là những gì làm cho doanh nghiệp nổi bật hay khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh.

Đó là những thế mạnh mà tổ chức có khi hoặc khai thác tốt hơn những đối thủ cạnh tranh. Lợi thế cạnh tranh của một doanh nghiệp được thể hiện ở hai khía cạnh sau: Chi phí: theo đuổi mục tiêu giảm chi phí đến mức thấp nhất có thể được. Doanh nghiệp nào có chi phí thấp thì doanh nghiệp đó có nhiểu lợi thế hơn trong quá trình cạnh tranh giữa các doanh nghiệp. Chi phí thấp mạng lại cho doanh nghiệp tỷ lệ lợi nhuận cao hơn mức bình quân trong ngành bất chấp sự hiện diện của các lực lượng cạnh tranh mạnh mẽ.

Sự khác biệt hóa: là lợi thế cạnh tranh có được từ những khác biệt xoay quanh sản phẩm hàng hóa, dịch vụ mà doanh nghiệp bán ra thị trường. Những khác biệt này có thể biểu hiện dưới nhiều hình thức: sự điển hình về thiết kế hay danh tiếng sản phẩm, công nghệ sản xuất, đặc tính sản phẩm, dịch vụ khách hàng, mạng lưới bán hàng.3 Các yếu tố góp phần tạo nên lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp Lợi thế cạnh tranh là một trong những thế mạnh mà doanh nghiệp có hoặc có thể huy động để có thể cạnh tranh thắng lợi. Để có thể tạo được lợi thế cạnh tranh, các doanh nghiệp cần nghiên cứu các yếu tố sau: Nguồn gốc sự khác biệt: so với đối thủ cạnh tranh, doanh nghiệp có gì vượt trội hơn về mặt giá cả sản phẩm, chất lượng sản phẩm hàng hóa, chất lượng sản phẩm dịch vụ, mạng lưới phân phối. Thế mạnh của doanh nghiệp về sơ sở vật chất, nhà xưởng, trang thiết bị kỹ thuật.

Khả năng phát triển sản phẩm mới, đổi mới dây chuyền công nghệ, hệ thống phân phối. Chất lượng của sản phẩm. Khả năng đối ngoại: khả năng liên kết với các doanh nghiệp khác hoặc liên doanh với nước ngoài, hoặc sử dụng sự trợ giúp của các tổ chức trong cạnh tranh. 4 Khả năng tài chính: khả năng của doanh nghiệp trong việc quản lý chi phí, huy động vốn và thanh toán các nghĩa vụ tài chính.

Sự thích nghi của tổ chức: sự mềm dẻo của tổ chức để thích ứng với sự thay đổi của môi trường. Sự thích nghi của hệ thống quyền lực lãnh đạo và tổ chức hành chính trong lĩnh vực hoạt động. Khả năng tiếp thị: nhiều doanh nghiệp thành công nhờ vào việc cố gắng cung cáp nhiều giá trị hơn cho khách hàng, phát triển sản phẩm mới, nâng cao chất lượng dịch vụ và phân phối sản phẩm. Năng lực cạnh tranh và các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh 1.

Năng lực cạnh tranh Trong bất kỳ lĩnh vực nào cũng đều có cạnh tranh. Không có cạnh tranh sẽ không có sinh tồn và phát triển. Đó là quy luật tồn tại của muôn loài. Trong cạnh tranh nảy sinh ra kẻ có khả năng cạnh tranh mạnh, người có khả năng cạnh tranh yếu hoặc sản phẩm có khả năng cạnh tranh mạnh, sản phẩm có khả năng cạnh tranh yếu.

Khả năng cạnh tranh đó gọi là năng lực cạnh tranh hay sức cạnh tranh. Cho đến nay, thuật ngữ “năng lực cạnh tranh” được sử dụng khá phổ biến ở nhiều lĩnh vực, đặc biệt trong lĩnh vực kinh tế những chưa có một khái niệm thống nhất. Có nhiều quan điểm khác nhau về năng lực cạnh tranh. Theo quan điểm thương mại truyền thống thì năng lực cạnh tranh được xem xét qua lợi thế so sánh và chi phí sản xuất.

Hiệu quả của các biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh được đánh giá dựa trên mức chi phí thấp. Có quan điểm cho rằng năng lực cạnh tranh là khả năng tạo ra và duy trì lợi nhuận và thị phần trên các thị trường trong và ngoài nước, gắn năng lực cạnh tranh theo thị phần mà nó chiếm giữ. Chỉ số đánh giá năng lực cạnh tranh là năng suất lao động, tổng năng suất các yếu tố sản xuất, công nghệ, chi phí nghiên cứu và phát triển, chất lượng và tính khác biệt của sản phẩm… Có quan niệm xem xét năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dựa trên khả năng sản xuất ra sản phẩm ở một mức giá ngang bằng hay thấp hơn mức giá phổ 5 biến mà không có trợ cấp, gắn nó với ưu thế mà sản phẩm đưa ra thị trường đảm bảo cho doanh nghiệp đứng vững trước các đối thủ khác hay sản phẩm thay thế.Porter thì năng lực cạnh tranh liên quan tới việc xác định vị trí của doanh nghiệp để phát huy các năng lực độc đáo của mình trước các lực lượng cạnh tranh như: đối thủ hiện tại, đối thủ tiềm ẩn, sản phẩm thay thế, nhà cung cấp và khách hàng. Như vậy, có thể hiểu năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp chính là mức độ hấp dẫn của nó đối với khách hàng.

Hay năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là thực lực và lợi thế mà doanh nghiệp có thể huy động để duy trì và cải thiện vị trí của nó so với đối thủ cạnh tranh trên thị trường một cách lâu dài nhằm thu được lợi ích ngày càng cao cho doanh nghiệp của mình. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là thể hiện thực lực và lợi thế của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh trong việc thỏa mãn tốt nhất các đòi hỏi của khách hàng để thu lợi ngày càng cao hơn. Những điểm mạnh và điểm yếu bên trong doanh nghiệp cần được đánh giá thông qua việc so sánh một cách tương ứng với các đối tác cạnh tranh. Trên cơ sở các so sánh đó, muốn tạo nên năng lực cạnh tranh, đòi hỏi doanh nghiệp phải tạo lập được lợi thế so sánh với đối tác của mình.

Năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp được xây dựng trên 04 yếu tố cơ bản sau: Chất lượng Năng lực cạnh tranh: Đáp ứng nhu Năng suất Chi phí thấp cầu của khách Sự khác biệt hàng Đổi mới 6 Bốn yếu tố giúp một công ty xây dựng và duy trì lợi thế cạnh tranh đó là: năng suất, chất lượng, đổi mới, và khả năng đáp ứng khách hàng. Mỗi nhân tố là là một năng lực đặc biệt của công ty. Những năng lực này cho phép một công ty (1) phân biệt sản phẩm của mình và cung cấp nhiều hơn tiện ích cho khách hàng, (2) giảm cơ cấu chi phí. Những yếu tố này có thể được coi như năng lực đặc biệt chung vì mỗi công ty, bất kể ngành công nghiệp hoặc các sản phẩm hoặc dịch vụ mà nó tạo ra, có thể theo đuổi họ.

Mặc dù, chúng được đánh giá có quan hệ với nhau và ảnh hưởng lẫn nhau. Ví dụ, chất lượng cao có thể dẫn đến năng suất cao, và đổi mới có thể nâng cao về năng suất, chất lượng và đáp ứng cho khách hàng: Năng suất Một doanh nghiệp chỉ đơn giản là một phương thức để chuyển đổi đầu vào thành đầu ra. Đầu vào là yếu tố cơ bản của sản xuất, chẳng hạn như lao động, đất đai, vốn, quản lý, và bí quyết công nghệ. Đầu ra là hàng hóa, dịch vụ mà các doanh nghiệp đã sản xuất.

Hay đơn giản nhất, năng suất là số lượng đầu vào mà nó cần để sản xuất một sản lượng nhất định, có nghĩa là, Năng suất = Đầu ra / đầu vào Năng suất cao của một công ty là đòi hỏi đầu vào ít để sản xuất ra một sản lượng nhất định. Cách thức phổ biến nhất về năng suất của nhiều công ty là năng suất lao động. Năng suất lao động đề cập đến sản lượng sản xuất cho mỗi nhân viên. Năng suất lao động sẽ giúp công ty đạt được lợi thế cạnh tranh thông qua một cơ cấu chi phí thấp hơn.

Chất lượng xuất sắc và đáng tin cậy Một sản phẩm có thể được coi như tổng hợp các thuộc tính. Các thuộc tính của sản phẩm bao gồm hình thức, tính năng, hiệu suất, độ bền, độ tin cậy, phong cách, và thiết kế. Một sản phẩm được cho là có chất lượng cao khi khách hàng nhận thấy rằng thuộc tính của nó cung cấp cho họ với các tiện ích cao hơn so với các thuộc tính của sản phẩm bán ra của các đối thủ. Khi khách hàng đánh giá chất lượng của một sản phẩm, họ thường dựa vào hai loại thuộc tính: những thứ liên quan đến chất lượng và những thứ liên quan đến độ tin cậy.

7 Dưới góc độ chất lượng tốt, thuộc tính quan trọng là những thứ như thiết kế sản phẩm, phong cách, tính thẩm mỹ, tính năng, chức năng, mức dịch vụ liên quan đến việc cung cấp các sản phẩm.