Nâng cao năng lực cạnh tranh của tập đoàn FPT thông qua xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Chuyên ngành

Kinh Tế Đối Ngoại

Người đăng

Ẩn danh

2006

88
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI NÓI ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

1.1. NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.1.1. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.1.2. Khái niệm về cạnh tranh

1.1.3. Quan niệm về năng lực cạnh tranh

1.1.4. Các yếu tố đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.1.4.1. Yếu tố sản phẩm: chất lượng, công nghệ, kĩ thuật
1.1.4.2. Khả năng tài chính của doanh nghiệp
1.1.4.3. Thương hiệu của doanh nghiệp

1.2. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

1.2.1. Khái niệm về văn hóa doanh nghiệp

1.2.1.1. Khái niệm về văn hóa (VH)
1.2.1.2. Khái niệm văn hóa doanh nghiệp

1.2.2. Các yếu tố của văn hóa doanh nghiệp

1.2.2.1. Thương hiệu, Biểu tượng (Logo), Khẩu hiệu (Slogan)
1.2.2.2. Lễ nghi, lễ kỉ niệm và lễ hội hàng năm
1.2.2.3. Triết lý kinh doanh của doanh nghiệp

2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG, VAI TRÒ CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CÔNG TY FPT TRONG VIỆC NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH

3. CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA TẬP ĐOÀN FPT THÔNG QUA XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

Nâng cao năng lực cạnh tranh của tập đoàn fpt thông qua xây dựng văn hóa doanh nghiệp