Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nhà nước ở Việt Nam

Khám phá luận văn thạc sĩ về nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nhà nước tại Việt Nam, phân tích và đề xuất giải pháp hiệu quả.

• Tác giả: Nguyễn Thị Ngọc Anh
• Người hướng dẫn: TS. Ngô Văn Lương
• Trường học: Đại học quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Kinh tế chính trị
• Đề tài: Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nhà nước Việt Nam
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2008
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp nhà nước Việt Nam

Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nhà nước Việt Nam là một trong những nhiệm vụ quan trọng trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu. Điều này không chỉ giúp các doanh nghiệp này tồn tại mà còn phát triển bền vững. Năng lực cạnh tranh được hiểu là khả năng của doanh nghiệp trong việc duy trì và mở rộng thị phần, tối ưu hóa chi phí sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh không chỉ là trách nhiệm của từng doanh nghiệp mà còn là nhiệm vụ của toàn bộ nền kinh tế.

1.1. Khái niệm và vai trò của năng lực cạnh tranh

Năng lực cạnh tranh được định nghĩa là khả năng của doanh nghiệp nhà nước trong việc sản xuất và cung cấp sản phẩm với chất lượng tốt và giá cả hợp lý. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp tồn tại mà còn tạo ra giá trị cho xã hội.

1.2. Tình hình hiện tại của doanh nghiệp nhà nước Việt Nam

Hiện nay, doanh nghiệp nhà nước Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Nhiều doanh nghiệp vẫn còn phụ thuộc vào các chính sách bảo hộ và chưa thực sự chủ động trong việc cải tiến công nghệ và quản lý.

II. Những thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp nhà nước

Các doanh nghiệp nhà nước Việt Nam đang phải đối mặt với nhiều thách thức lớn trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Những thách thức này bao gồm sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp tư nhân và doanh nghiệp nước ngoài, cũng như sự thay đổi nhanh chóng của thị trường. Đặc biệt, việc thiếu hụt nguồn lực tài chính và công nghệ hiện đại là một trong những rào cản lớn nhất.

2.1. Cạnh tranh từ doanh nghiệp tư nhân và nước ngoài

Sự gia tăng của các doanh nghiệp tư nhân và doanh nghiệp nước ngoài đã tạo ra áp lực lớn lên các doanh nghiệp nhà nước. Họ cần phải cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ để không bị tụt lại phía sau.

2.2. Thiếu hụt nguồn lực và công nghệ

Nhiều doanh nghiệp nhà nước vẫn còn sử dụng công nghệ lạc hậu, dẫn đến năng suất lao động thấp và chi phí sản xuất cao. Việc đầu tư vào công nghệ mới là rất cần thiết để nâng cao năng lực cạnh tranh.

III. Phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp nhà nước

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, các doanh nghiệp nhà nước cần áp dụng nhiều phương pháp khác nhau. Một trong những phương pháp quan trọng là cải tiến quy trình sản xuất và quản lý. Bên cạnh đó, việc đào tạo nguồn nhân lực cũng đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh.

3.1. Cải tiến quy trình sản xuất

Cải tiến quy trình sản xuất giúp giảm thiểu chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm. Các doanh nghiệp nhà nước cần áp dụng các công nghệ hiện đại để tối ưu hóa quy trình sản xuất.

3.2. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Đào tạo nguồn nhân lực là yếu tố then chốt trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Các doanh nghiệp nhà nước cần đầu tư vào đào tạo kỹ năng cho nhân viên để đáp ứng yêu cầu của thị trường.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về năng lực cạnh tranh

Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nhà nước không chỉ mang lại lợi ích cho chính doanh nghiệp mà còn cho nền kinh tế quốc dân. Các doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh cao sẽ tạo ra nhiều việc làm và đóng góp vào ngân sách nhà nước.

4.1. Kết quả từ các nghiên cứu điển hình

Nghiên cứu cho thấy rằng các doanh nghiệp nhà nước đã áp dụng thành công các phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh, từ đó gia tăng thị phần và lợi nhuận.

4.2. Ứng dụng công nghệ trong sản xuất

Việc ứng dụng công nghệ mới trong sản xuất đã giúp nhiều doanh nghiệp nhà nước cải thiện năng suất và chất lượng sản phẩm, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh.

V. Kết luận và tương lai của năng lực cạnh tranh doanh nghiệp nhà nước

Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nhà nước là một quá trình liên tục và cần sự nỗ lực từ nhiều phía. Trong tương lai, các doanh nghiệp này cần phải chủ động hơn trong việc cải tiến công nghệ và quản lý để đáp ứng yêu cầu của thị trường. Sự hỗ trợ từ chính phủ cũng là yếu tố quan trọng giúp các doanh nghiệp này phát triển bền vững.

5.1. Tương lai của doanh nghiệp nhà nước

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế, các doanh nghiệp nhà nước cần phải thay đổi tư duy và chiến lược để tồn tại và phát triển.

5.2. Vai trò của chính phủ trong việc hỗ trợ doanh nghiệp

Chính phủ cần có các chính sách hỗ trợ hợp lý để giúp các doanh nghiệp nhà nước nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.

Trích đoạn nội dung tài liệu

®¹i häc quèc gia Hµ Néi Trung t©m ®µo t¹o, båi d-ìng gi¶ng viªn lý luËn chÝnh trÞ ------------ ------------ NguyÔn ThÞ Ngäc Anh N©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp nhµ n-íc ë ViÖt Nam LuËn v¨n th¹c sÜ kinh tÕ chÝnh trÞ Chuyªn ngµnh : Kinh tÕ chÝnh trÞ M· sè : 60 31 01 Ng-êi h-íng dÉn khoa häc: TS. Ng« V¨n L-¬ng Hµ Néi, 2008 1 Ch-¬ng 1 Lý luËn chung vÒ n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp Nhµ n-íc ë ViÖt nam. Mét sè vÊn ®Ò lý luËn vÒ n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña DNNN ë ViÖt Nam 1.C¹nh tranh vµ n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh.1 Mét sè kh¸i niÖm c¬ b¶n * C¹nh tranh lµ mét hiÖn t-îng kinh tÕ- x· héi phøc t¹p, do c¸ch tiÕp cËn kh¸c nhau nªn cã c¸c quan niÖm kh¸c nhau vÒ c¹nh tranh. M¸c: “C¹nh tranh lµ sù ganh ®ua, sù ®Êu tranh gay g¾t gi÷a c¸c nhµ t- b¶n ®Ó giµnh giËt nh÷ng ®iÒu kiÖn thuËn lîi trong s¶n xuÊt vµ tiªu thô hµng ho¸ ®Ó thu ®­îc lîi nhuËn siªu ng¹ch” (Nguån:M¸c- Anghen toµn tËp.

Nxb sù thËt- Hµ néi n¨m 1978) Theo tõ ®iÓm B¸ch Khoa cña ViÖt Nam th×: “C¹nh tranh (trong kinh doanh) lµ ho¹t ®éng ganh ®ua gi÷a nh÷ng ng-êi s¶n xuÊt hµng ho¸, gi÷a c¸c th-¬ng nh©n, c¸c nhµ kinh doanh trong nÒn kinh tÕ thÞ tr-êng, chi phèi bëi quan hÖ cung cÇu nh»m giµnh c¸c ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt, tiªu thô vµ thÞ tr-êng cã lîi nhÊt” (Nguån: Tõ ®iÓm B¸ch khoa. Nxb Tõ ®iÓn B¸ch khoa Hµ néi n¨m 1995) Theo cuèn kinh tÕ häc cña Samuelson th× : “C¹nh tranh lµ sù k×nh ®Þch gi÷a c¸c doanh nghiÖp c¹nh tranh ®Ó giµnh kh¸ch hµng, thÞ tr­êng” (Nguån: P. Kinh tÕ häc, Nxb Gi¸o dôc Hµ néi n¨m 2000) Qua c¸c ®Þnh nghÜa trªn, cã thÓ tiÕp cËn c¹nh tranh nh- sau: Thø nhÊt, nãi ®Õn c¹nh tranh lµ nãi ®Õn sù ganh ®ua nh»m giµnh lÊy phÇn th¾ng cña nhiÒu chñ thÓ cïng tham dù. Thø hai, môc ®Ých trùc tiÕp cña c¹nh tranh lµ mét ®èi t-îng cô thÓ nµo ®ã mµ c¸c bªn ®Òu muèn giµnh giËt (mét c¬ héi, mét s¶n phÈm, dù ¸n).

8 Mét lo¹t ®iÒu kiÖn cã lîi (mét thÞ tr-êng, mét kh¸ch hµng.) Môc ®Ých cuèi cïng lµ kiÕm ®-îc lîi nhuËn cao. Thø ba, c¹nh tranh diÔn ra trong mét m«i tr-êng cô thÓ, cã c¸c rµng buéc chung mµ c¸c bªn tham gia ph¶i tu©n thñ nh-: ®Æc ®iÓm s¶n phÈm, thÞ tr-êng, c¸c ®iÒu kiÖn ph¸p lý, c¸c th«ng lÖ kinh doanh. Thø t-, trong qu¸ tr×nh c¹nh tranh c¸c chñ thÓ tham gia c¹nh tranh cã thÓ sö dông nhiÒu c«ng cô kh¸c nhau nh-: c¹nh tranh b»ng ®Æc tÝnh vÒ chÊt l-îng s¶n phÈm, c¹nh tranh b»ng gi¸ s¶n phÈm (chÝnh s¸ch ®Þnh gi¸ thÊp; chÝnh s¸ch ®Þnh gi¸ cao; chÝnh s¸ch ®Þnh gi¸ æn ®Þnh; ®Þnh gi¸ theo thÞ tr-êng; chÝnh s¸ch gi¸ ph©n biÖt; b¸n ph¸ gi¸); c¹nh tranh b»ng nghÖ thuËt ph©n biÖt s¶n phÈm (tæ chøc c¸c kªnh tiªu thô); c¹nh tranh nhê dÞch vô b¸n hµng tèt; c¹nh tranh th«ng qua h×nh thøc thanh to¸n. Víi c¸ch tiÕp cËn trªn, trong ph¹m vi nghiªn cøu cña luËn v¨n, kh¸i niÖm c¹nh tranh cã thÓ ®-îc hiÓu nh- sau: C¹nh tranh lµ quan hÖ kinh tÕ mµ ë ®ã c¸c chñ thÓ kinh tÕ ganh ®ua nhau t×m mäi biÖn ph¸p, c¶ nghÖ thuËt lÉn thñ ®o¹n ®Ó ®¹t môc tiªu kinh tÕ cña m×nh, th«ng th-êng lµ chiÕm lÜnh thÞ tr-êng, giµnh lÊy kh¸ch còng nh- c¸c ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt, thÞ tr-êng cã lîi nhÊt.

Môc ®Ých cuèi cïng cña c¸c chñ thÓ kinh tÕ trong qu¸ tr×nh c¹nh tranh lµ tèi ®a ho¸ lîi Ých. §èi víi ng-êi s¶n xuÊt kinh doanh lµ lîi nhuËn, ®èi víi ng-êi tiªu dïng lµ lîi Ých tiªu dïng vµ sù tiÖn lîi. (Nguån: Ts NguyÔn VÜnh Thanh. N©ng cao søc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp th-¬ng m¹i ViÖt Nam, Nxb lao ®éng- x· héi, n¨m 2005) * N¨ng lùc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp Theo s¸ch, “N©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp ViÖt Nam trong xu thÕ héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ ë ViÖt Nam” th× kh¸i niÖm n¨ng lùc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp ®-îc ®Ò cËp ®Çu tiªn ë Mü ®Çu n¨m 1980.

Theo Alinton Report (n¨m 1985): “Doanh nghiÖp cã kh¶ n¨ng c¹nh tranh lµ doanh nghiÖp cã thÓ s¶n xuÊt s¶n phÈm vµ dÞch vô víi chÊt l-îng v-ît tréi vµ gi¸ c¶ thÊp h¬n c¸c ®èi thñ c¹nh tranh trong n-íc vµ quèc tÕ. Kh¶ n¨ng c¹nh tranh ®ång nghÜa víi viÖc ®¹t ®-îc lîi Ých l©u dµi cña doanh nghiÖp vµ 9 kh¶ n¨ng b¶o ®¶m thu nhËp cho ng-êi lao ®éng vµ chñ doanh nghiÖp. §Þnh nghÜa nµy còng ®-îc nh¾c l¹i trong s¸ch tr¾ng vÒ n¨ng lùc c¹nh tranh cña V-¬ng quèc Anh (n¨m 1994). N¨m 1998, Bé th-¬ng m¹i vµ C«ng nghiÖp (Anh) ®­a ra ®Þnh nghÜa: “§èi víi doanh nghiÖp, n¨ng lùc c¹nh tranh lµ kh¶ n¨ng s¶n xuÊt ®óng s¶n phÈm, x¸c ®Þnh ®óng gi¸ c¶ vµ vµo ®óng thêi ®iÓm.

§iÒu ®ã cã nghÜa lµ ®¸p øng nhu cÇu kh¸ch hµng víi hiÖu suÊt vµ hiÖu qu¶ h¬n c¸c doanh nghiÖp kh¸c”. NguyÔn H÷u Th¾ng (Chñ biªn) N©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam trong xu thÕ héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ hiÖn nay. Nxb chÝnh trÞ quèc gia, n¨m 2008.) Tuy nhiªn, kh¸i niÖm n¨ng lùc c¹nh tranh ®Õn nay vÉn ch-a hiÓu ®-îc mét c¸ch thèng nhÊt. Theo Buckley (n¨m 1988), n¨ng lùc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp cÇn ®-îc g¾n kÕt víi viÖc thùc hiÖn môc tiªu cña doanh nghiÖp.

Theo Collins vµ Polart (n¨m 1996), kh¸i niÖm n¨ng lùc c¹nh tranh g¾n víi nhiÖm vô cña doanh nghiÖp víi 3 yÕu tè lµ: c¸c gi¸ trÞ chñ yÕu cña doanh nghiÖp, môc ®Ých chÝnh cña doanh nghiÖp vµ c¸c môc tiªu gióp doanh nghiÖp thùc hiÖn chøc n¨ng cña m×nh. NguyÔn H÷u Th¾ng (Chñ biªn) N©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam trong xu thÕ héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ hiÖn nay. Nxb chÝnh trÞ quèc gia, n¨m 2008.) Cã nhiÒu c¸ch tiÕp cËn vÒ n¨ng lùc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp sau d©y lµ mét sè quan niÖm (Nguån: Ts. NguyÔn H÷u Th¾ng (Chñ biªn) N©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam trong xu thÕ héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ hiÖn nay.

Nxb chÝnh trÞ quèc gia, n¨m 2008.) Mét lµ, n¨ng lùc c¹nh tranh lµ kh¶ n¨ng duy tr× vµ më réng thÞ phÇn, thu lîi nhuËn cña doanh nghiÖp. §©y lµ quan niÖm kh¸ phæ biÕn hiÖn nay, theo ®ã n¨ng lùc c¹nh tranh lµ kh¶ n¨ng tiªu thô hµng ho¸, dÞch vô so víi c¸c ®èi thñ vµ kh¶ n¨ng thu lîi cña doanh nghiÖp. C¸ch quan niÖm nh- vËy cã thÓ gÆp trong c¸c c«ng tr×nh nghiªn cøu cña Mehra (n¨m 1998), Buckley (n¨m 1991) hay ë trong n-íc nh- cña CIEM (n¨m 2003)…. C¸ch quan niÖm nh- vËy t-¬ng ®ång víi c¸ch tiÕp cËn th-¬ng m¹i truyÒn thèng nh- 10 nªu trªn.

H¹n chÕ trong quan niÖm nµy lµ ch-a bao hµm c¸c ph-¬ng thøc, c¸c yÕu tè duy tr× vµ n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh, ch-a ph¶n ¸nh mét c¸ch bao qu¸t n¨ng lùc kinh doanh cña doanh nghiÖp. Hai lµ, n¨ng lùc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp lµ kh¶ n¨ng chèng chÞu tr-íc sù tÊn c«ng cña c¸c doanh nghiÖp kh¸c. Ch¼ng h¹n, Héi ®ång chÝnh s¸ch n¨ng lùc c¹nh tranh cña Mü ®-a ra ®Þnh nghÜa: n¨ng lùc c¹nh tranh lµ n¨ng lùc kinh tÕ vÒ hµng ho¸ vµ dÞch vô cña mét nÒn s¶n xuÊt cã thÓ v-ît qua thö th¸ch trªn thÞ tr­êng thÕ giíi…Uû ban quèc gia vÒ hîp t¸c kinh tÕ cã trÝch dÉn kh¸i niÖm n¨ng lùc c¹nh tranh theo tõ ®iÓn thuËt ng÷ chÝnh s¸ch th-¬ng m¹i (n¨m 1997). Theo ®ã, n¨ng lùc c¹nh tranh lµ n¨ng lùc cña doanh nghiÖp “kh«ng bÞ doanh nghiÖp kh¸c ®¸nh b¹i vÒ n¨ng lùc kinh tÕ”.

Quan niÖm vÒ n¨ng lùc c¹nh tranh nh- vËy mang tÝnh chÊt ®Þnh tÝnh. Ba lµ, n¨ng lùc c¹nh tranh ®ång nghÜa víi n¨ng suÊt lao ®éng. Theo tæ chøc hîp t¸c vµ ph¸t triÓn kinh tÕ (OECD), n¨ng lùc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp lµ søc s¶n xuÊt ra thu nhËp t-¬ng ®èi cao trªn c¬ së sö dông c¸c yÕu tè s¶n xuÊt cã hiÖu qu¶ lµm cho c¸c doanh nghiÖp ph¸t triÓn bÒn v÷ng trong ®iÒu kiÖn c¹nh tranh quèc tÕ. Bèn lµ, n¨ng lùc c¹nh tranh ®ång nghÜa víi viÖc duy tr× vµ n©ng cao lîi thÕ c¹nh tranh.

Ch¼ng h¹n, t¸c gi¶ Vò Träng L©m (n¨m 2006) cho r»ng, n¨ng lùc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp lµ kh¶ n¨ng t¹o dùng, duy tr×, sö dông vµ s¸ng t¹o míi c¸c lîi thÕ c¹nh tranh cña doanh nghiÖp.T¸c gi¶ TrÇn söu (n¨m 2005) còng cã ý kiÕn t­¬ng tù: “n¨ng lùc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp lµ kh¶ n¨ng t¹o ra lîi thÕ c¹nh tranh, cã kh¶ n¨ng t¹o ra n¨ng suÊt vµ chÊt l-îng cao h¬n ®èi thñ c¹nh tranh, chiÕm lÜnh thÞ phÇn lín, t¹o ra thu nhËp cao vµ ph¸t triÓn bÒn v÷ng” Ngoµi ra, kh«ng Ýt ý kiÕn ®ång nhÊt n¨ng lùc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp víi n¨ng lùc kinh doanh. Nh- vËy, cho ®Õn nay quan niÖm vÒ n¨ng lùc c¹nh tranh vÉn ch-a ®-îc hiÓu thèng nhÊt. §Ó cã thÓ ®-a ra quan niÖm n¨ng lùc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp phï hîp, cÇn l-u ý nh÷ng ®Æc thï cña kh¸i niÖm nµy nh- 11 Henricsson vµ c¸c céng sù (n¨m 2004) chØ ra: ®ã lµ tÝnh ®a nghÜa (cã nhiÒu c¸ch ®Þnh nghÜa), ®a trÞ (cã nhiÒu c¸ch ®o l-êng), ®a cÊp (víi c¸c cÊp ®é kh¸c nhau), phô thuéc, cã tÝnh quan hÖ qua l¹i, tÝnh chÊt ®éng vµ lµ mét qu¸ tr×nh. Tõ nh÷ng yªu cÇu trªn, cã thÓ ®-a ra kh¸i niÖm n¨ng lùc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp nh- sau: N¨ng lùc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp lµ kh¶ n¨ng duy tr× vµ n©ng cao lîi thÕ c¹nh tranh trong viÖc tiªu thô s¶n phÈm, më réng m¹ng l-íi tiªu thô, thu hót vµ sö dông cã hiÖu qu¶ c¸c yÕu tè s¶n xuÊt nh»m ®¹t lîi Ých kinh tÕ cao vµ bÒn v÷ng.

NguyÔn H÷u Th¾ng (Chñ biªn) N©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam trong xu thÕ héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ hiÖn nay. Nxb chÝnh trÞ quèc gia, n¨m 2008.) Nh- vËy, n¨ng lùc c¹nh tranh kh«ng ph¶i lµ chØ tiªu ®¬n nhÊt mµ mang tÝnh tæng hîp, bao gåm nhiÒu chØ tiªu cÊu thµnh vµ cã thÓ x¸c ®Þnh ®-îc cho nhãm doanh nghiÖp (ngµnh) vµ tõng doanh nghiÖp. * N©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh lµ mét xu thÕ kh«ng thÓ ®¶o ng-îc. TiÕn tr×nh toµn cÇu ho¸ vµ héi nhËp quèc tÕ diÔn ra réng kh¾p vµ nhanh chãng, th× kh¸i niÖm “n¨ng lùc c¹nh tranh quèc gia” ®ang trë thµnh vÊn ®Ò nãng hæi, thu hót ®-îc sù quan t©m cña nhiÒu ChÝnh phñ, nhiÒu doanh nh©n.

N©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña quèc gia vµ c¸c doanh nghiÖp ®ang diÔn ra nh- mét xu h-íng tÊt yÕu cña thêi ®¹i, kh«ng thÓ ®¶o ng-îc, quyÕt ®Þnh ®Õn sù thµnh c«ng hay thÊt b¹i cña mét quèc gia, mét doanh nghiÖp.