Luận văn thạc sĩ về nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ khách hàng cá nhân tại ngân hàng TMCP ...

2012

129
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: LÝ THUYẾT NĂNG LỰC CẠNH TRANH VỀ DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG CÁ NHÂN TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

1.1. Tổng quan về dịch vụ khách hàng cá nhân

1.2. Đặc điểm cơ bản

1.3. Các dịch vụ khách hàng cá nhân

1.3.1. Dịch vụ huy động vốn

1.3.2. Dịch vụ cho vay

1.3.3. Dịch vụ thanh toán

1.3.4. Dịch vụ thẻ

1.3.5. Dịch vụ ngân hàng điện tử

1.3.6. Dịch vụ giao dịch ngoại hối

1.3.7. Dịch vụ khác

1.4. Những vấn đề cơ bản về năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại

1.5. Lợi thế cạnh tranh

1.6. Năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại

1.7. Một số mô hình đánh giá năng lực cạnh tranh về dịch vụ khách hàng cá nhân tại các ngân hàng thương mại

1.7.1. Mô hình 5 tác lực cạnh tranh của Michael Porter

1.7.2. Mô hình chuỗi giá trị để nhận dạng các nguồn lực tạo ra giá trị khách hàng

1.8. Năng lực cạnh tranh về dịch vụ khách hàng cá nhân tại các ngân hàng thương mại

1.9. Những nội dung đánh giá năng lực cạnh tranh về dịch vụ khách hàng cá nhân tại các ngân hàng thương mại

1.10. Những tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh về dịch vụ khách hàng cá nhân tại các ngân hàng thương mại

1.11. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh về dịch vụ khách hàng cá nhân của các ngân hàng trên thế giới

1.11.1. Banque Nationale de Paris Paribas (BNP-Paribas)

1.12. Bài học kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh về dịch vụ khách hàng cá nhân tại các ngân hàng thương mại Việt Nam

1.13. Kết luận chương 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH VỀ DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG CÁ NHÂN TẠI NGÂN HÀNG TMCP XNK VIỆT NAM

2.1. Tổng quan về NH TMCP XNK Việt Nam

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

2.1.2. Cơ cấu tổ chức

2.1.3. Hoạt động kinh doanh

2.2. Thực trạng dịch vụ khách hàng cá nhân tại NHTMCP XNK Việt Nam

2.2.1. Dịch vụ huy động vốn

2.2.2. Dịch vụ cho vay

2.2.3. Dịch vụ thẻ

2.2.4. Dịch vụ ngân hàng điện tử

2.2.5. Dịch vụ chuyển tiền

2.2.6. Dịch vụ khác

2.3. Thực trạng năng lực cạnh tranh về dịch vụ khách hàng cá nhân tại NH TMCP XNK Việt Nam

2.3.1. Năng lực tài chính

2.3.2. Nguồn nhân lực

2.3.3. Công nghệ thông tin

2.3.4. Ban quản trị và cơ cấu tổ chức

2.3.5. Hệ thống kênh phân phối

2.3.6. Sản phẩm dịch vụ khách hàng cá nhân

2.3.7. Chất lượng dịch vụ khách hàng cá nhân

2.3.8. Uy tín và thương hiệu

2.3.9. Đối thủ cạnh tranh về dịch vụ khách hàng cá nhân của NHTMCP XNK Việt Nam

2.4. Đánh giá năng lực cạnh tranh về dịch vụ khách hàng cá nhân tại NHTMCP XNK Việt Nam

2.4.1. Những kết quả đạt được

2.4.2. Những tồn tại và nguyên nhân của tồn tại

2.4.3. Đánh giá năng lực cạnh tranh về dịch vụ khách hàng cá nhân tại NHTMCP XNK Việt Nam từ khảo sát khách hàng

2.4.3.1. Kết quả nghiên cứu thang đo và các yếu tố tạo ra giá trị khách hàng
2.4.3.2. Kiểm định thang đo
2.4.3.3. Phân tích thống kê mô tả các biến

2.4.4. So sánh năng lực cạnh tranh về dịch vụ khách hàng cá nhân tại Eximbank với đối thủ cạnh tranh

2.5. Kết luận chương 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH VỀ DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG CÁ NHÂN TẠI NH TMCP XNK VIỆT NAM

3.1. Định hướng phát triển chung và định hướng phát triển dịch vụ khách hàng cá nhân của NH TMCP XNK Việt Nam giai đoạn 2011-2015

3.1.1. Định hướng phát triển chung của NHTMCP XNK Việt Nam

3.1.2. Định hướng phát triển dịch vụ khách hàng cá nhân

3.2. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh về dịch vụ khách hàng cá nhân tại NH TMCP XNK Việt Nam

3.2.1. Đẩy mạnh công tác chăm sóc khách hàng

3.2.2. Phát triển mạng lưới kênh phân phối truyền thống và hiện đại

3.2.3. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

3.2.4. Đầu tư phát triển công nghệ thông tin

3.2.5. Nâng cao năng lực tài chính

3.2.6. Nâng cao uy tín thương hiệu

3.2.7. Nâng cao cơ sở vật chất, trang thiết bị của mạng lưới giao dịch

3.2.8. Đẩy mạnh nghiên cứu và phát triển sản phẩm dịch vụ khách hàng cá nhân mới

3.2.9. Đẩy mạnh công tác truyền thông và marketing

3.2.10. Giải pháp hỗ trợ

3.2.10.1. Đối với Chính phủ
3.2.10.2. Đối với Ngân hàng Nhà Nước

3.3. Kết luận chương 3

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Phụ lục 1. BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT ĐỊNH TÍNH

Phụ lục 2. BẢNG KHẢO SÁT KHÁCH HÀNG

Phụ lục 3. KẾT QUẢ THỐNG KÊ MẪU KHẢO SÁT

Phụ lục 4. PHÂN TÍCH NHÂN TỐ EFA THANG ĐO TIÊU CHÍ KHÁCH HÀNG QUAN TÂM KHI CHỌN NGÂN HÀNG GIAO DỊCH

Phụ lục 5. PHÂN TÍCH CRONBACH’S ALPHA THANG ĐO TIÊU CHÍ KHÁCH HÀNG QUAN TÂM KHI CHỌN NGÂN HÀNG GIAO DỊCH

Phụ lục 6. ĐIỂM SỐ TRUNG BÌNH MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG VÀ MỨC ĐỘ ĐÁP ỨNG CỦA 21 BIẾN KHÁCH HÀNG QUAN TÂM KHI CHỌN NGÂN HÀNG GIAO DỊCH

Phụ lục 7. ĐIỂM SỐ TRUNG BÌNH CỦA CÁC NGÂN HÀNG ĐỐI VỚI TỪNG TIÊU CHÍ NĂNG LỰC CẠNH TRANH

Luận văn thạc sĩ ueh nâng cao năng lực cạnh tranh về dịch vụ khách hàng cá nhân tại ngân hàng tmcp xuất nhập khẩu việt nam