Khóa luận: Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Kim Khí Miền Trung - CEVIMETAL

Phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần kim khí miền trung, tối ưu hiệu quả kinh doanh.

• Tác giả: Nguyễn Trần Thùy Trang
• Người hướng dẫn: TS. Phạm Thị Thanh Xuân
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế – Đại học Huế
• Chuyên ngành: Kinh tế và quản lý du lịch
• Đề tài: Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Kim Khí Miền Trung – CEVIMETAL
• Loại tài liệu: Khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2025
• Địa điểm: Huế

Tóm tắt

I. Tổng quan năng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Kim Khí Miền Trung

Công ty Cổ phần Kim Khí Miền Trung (CEVIMETAL) là đơn vị thương mại hàng đầu tại khu vực miền Trung và Tây Nguyên. Doanh nghiệp chuyên phân phối sắt thép xây dựng và kim loại màu. Thị trường thép hiện nay chịu sức ép cạnh tranh gay gắt từ nhiều nhà cung ứng lớn. Năng lực cạnh tranh là nền tảng cốt lõi giúp doanh nghiệp đứng vững và tăng trưởng doanh thu. Khái niệm này phản ánh khả năng quản trị chi phí, chất lượng sản phẩm và tốc độ giao hàng. CEVIMETAL xây dựng vị thế thông qua mạng lưới kho bãi rộng lớn tại Đà Nẵng và các tỉnh lân cận. Cơ cấu tài sản vững chắc tạo điều kiện thuận lợi cho việc nhập khẩu và dự trữ nguồn hàng quy mô lớn. Năng lực tổ chức bộ máy quản lý quyết định sự thích ứng của doanh nghiệp trước các biến động giá cả. Doanh nghiệp luôn chú trọng tối ưu hóa hiệu quả hoạt động của từng phòng ban kinh doanh. Năng lực cạnh tranh không chỉ dừng lại ở chỉ tiêu tài chính. Khía cạnh này còn bao gồm mức độ thỏa mãn của khách hàng và uy tín thương hiệu trên thương trường. Xây dựng chiến lược cạnh tranh bài bản là yêu cầu tất yếu trong giai đoạn hiện nay.

1.1. Khái niệm và vai trò của năng lực cạnh tranh

Năng lực cạnh tranh là khả năng doanh nghiệp duy trì lợi nhuận và thị phần trước các đối thủ. Đối với doanh nghiệp thương mại kim khí, yếu tố này quyết định sự sinh tồn lâu dài. Một doanh nghiệp có sức cạnh tranh cao sẽ kiểm soát tốt chi phí đầu vào. Đơn vị đó cũng cung cấp mức giá hợp lý và dịch vụ vận chuyển nhanh chóng cho khách hàng. Năng lực cạnh tranh mạnh mẽ tạo ra lợi thế đàm phán với các nhà máy sản xuất thép. Khách hàng luôn ưu tiên đối tác có nguồn cung ổn định và chất lượng đồng đều. Vị thế vững vàng trên thị trường giúp doanh nghiệp thu hút thêm đối tác chiến lược và mở rộng quy mô kinh doanh.

1.2. Giới thiệu tổng quan về Công ty Cổ phần Kim Khí Miền Trung

Công ty Cổ phần Kim Khí Miền Trung có tên giao dịch quốc tế là CEVIMETAL. Trụ sở chính của công ty đặt tại thành phố Đà Nẵng. Doanh nghiệp hoạt động lâu năm trong lĩnh vực bán buôn sắt thép, kim loại màu và vật liệu xây dựng. Địa bàn kinh doanh của đơn vị trải dài khắp các tỉnh miền Trung và Tây Nguyên. CEVIMETAL sở hữu hệ thống kho bãi hiện đại cùng trang thiết bị gia công kim khí chuyên nghiệp. Doanh nghiệp duy trì quan hệ đối tác bền chặt với các nhà máy sản xuất thép lớn tại Việt Nam. Doanh thu của đơn vị chủ yếu đến từ hoạt động phân phối thép xây dựng. Đội ngũ nhân sự giàu kinh nghiệm giúp công ty duy trì chuỗi cung ứng thông suốt.

II. Thực trạng năng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Kim Khí Miền Trung

Giai đoạn 2022 - 2024 ghi nhận nhiều biến động trong hoạt động kinh doanh của CEVIMETAL. Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ có xu hướng tăng trưởng nhưng lợi nhuận chịu sức ép lớn. Hoạt động kinh doanh sắt thép và kim loại màu chiếm tỷ trọng áp đảo trong tổng doanh thu. Giá thép thế giới và trong nước liên tục thay đổi đột ngột. Chi phí vốn hàng tồn kho tăng cao gây ảnh hưởng tiêu cực đến biên lợi nhuận ròng. Thị trường bất động sản đóng băng làm giảm tốc độ tiêu thụ vật liệu xây dựng. Các đối thủ cạnh tranh mới gia nhập ngành liên tục tung ra chính sách chiết khấu sâu. CEVIMETAL sở hữu cơ sở hạ tầng kho bãi tốt nhưng chi phí vận hành kho bãi còn cao. Công tác quản lý tài chính cần kiểm soát chặt chẽ công nợ bán hàng nhằm tránh rủi ro nợ xấu. Năng lực xúc tiến bán hàng và mở rộng tệp khách hàng dự án còn gặp rào cản. Việc ứng dụng công nghệ thông tin trong quản trị nội bộ đang triển khai nhưng chưa đồng bộ hoàn toàn. Những hạn chế này đòi hỏi doanh nghiệp phải đánh giá toàn diện để tìm ra điểm nghẽn.

2.1. Phân tích kết quả kinh doanh và cơ cấu nguồn lực

Kết quả kinh doanh của CEVIMETAL phụ thuộc lớn vào sản lượng thép tiêu thụ hàng năm. Doanh thu thuần duy trì ở mức cao nhưng tỷ suất sinh lời có xu hướng dao động mạnh. Nguồn vốn kinh doanh của doanh nghiệp được phân bổ chủ yếu vào hàng tồn kho và các khoản phải thu. Cơ cấu tài sản cố định tập trung tại hệ thống kho bãi và trang thiết bị chuyên dụng phục vụ bốc xếp hàng hóa. Đội ngũ nhân viên kinh doanh có kinh nghiệm thị trường phong phú. Tuy nhiên, kỹ năng phân tích dữ liệu thị trường và ứng dụng số hóa của nhân viên còn hạn chế. Nguồn lực tài chính cần được tối ưu hóa nhằm giảm thiểu chi phí lãi vay ngân hàng.

2.2. Những rào cản và điểm nghẽn cạnh tranh hiện hữu

Thị trường kim khí ghi nhận sự gia tăng nhanh chóng của các đại lý tư nhân nhỏ lẻ. Các đơn vị này thường cạnh tranh gay gắt bằng biện pháp phá giá sản phẩm. Trong khi đó, CEVIMETAL chịu gánh nặng chi phí quản lý doanh nghiệp và kho bãi cố định. Thời gian thu hồi công nợ kéo dài từ các dự án xây dựng gây thiếu hụt dòng tiền ngắn hạn. Quy trình xuất nhập kho và theo dõi lộ trình vận chuyển còn phụ thuộc vào thủ công. Khả năng dự báo biến động giá nguyên liệu thép quốc tế chưa đạt độ chính xác cao. Doanh nghiệp dễ rơi vào tình trạng nhập hàng giá cao khi thị trường bất ngờ đảo chiều sụt giảm giá bán.

III. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh Kim Khí Miền Trung

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, CEVIMETAL cần thực hiện đồng bộ các nhóm giải pháp chiến lược. Doanh nghiệp cần đổi mới chính sách kinh doanh và nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng. Việc đa dạng hóa nguồn cung ứng giúp kiểm soát giá thành sản phẩm tốt hơn. Công ty nên áp dụng công nghệ chuyển đổi số vào quản lý kho và bán hàng. Phần mềm ERP và hệ thống CRM giúp rút ngắn quy trình xử lý đơn hàng. Đào tạo nâng cao trình độ quản trị cho đội ngũ cán bộ giữ vai trò then chốt. Cán bộ quản lý cần nắm vững kiến thức pháp lý và kỹ năng điều hành hiện đại. Quản lý tài chính chặt chẽ giúp tối ưu hóa vốn lưu động và đẩy nhanh thu hồi công nợ. Doanh nghiệp cần xây dựng mối liên kết bền vững với các chủ đầu tư và nhà thầu xây dựng lớn. Phát triển các dịch vụ giá trị gia tăng như gia công và vận chuyển tận chân công trình sẽ tạo lợi thế riêng. Các giải pháp này bảo đảm sự phát triển an toàn và bền vững cho đơn vị.

3.1. Hoàn thiện chính sách giá và dịch vụ khách hàng

Doanh nghiệp cần áp dụng cơ chế định giá linh hoạt theo từng nhóm đối tượng khách hàng. Khách hàng truyền thống và đại lý cấp một nên nhận mức chiết khấu lũy tiến theo sản lượng. CEVIMETAL cần cam kết chất lượng sản phẩm đạt chuẩn quốc gia và quốc tế. Dịch vụ giao hàng đúng hẹn là yếu tố then chốt tạo dựng niềm tin. Doanh nghiệp nên mở rộng đội xe vận tải chuyên dụng để giao hàng tận nơi. Đội ngũ chăm sóc khách hàng cần giải quyết nhanh chóng các khiếu nại phát sinh. Sự hài lòng của đối tác mua hàng sẽ thúc đẩy việc hợp tác dài lâu và gia tăng doanh số.

3.2. Hiện đại hóa hệ thống quản trị và logistics

Ứng dụng công nghệ thông tin là giải pháp trọng yếu giúp tối ưu hóa chi phí vận hành. Doanh nghiệp cần số hóa toàn bộ dữ liệu quản lý kho và lộ trình xe tải. Việc tích hợp hệ thống phần mềm ERP giúp theo dõi lượng hàng tồn kho theo thời gian thực. Đơn vị sẽ kiểm soát tốt ngày nhập xuất và tránh ứ đọng vốn lưu động. CEVIMETAL nên nâng cấp thiết bị bốc dỡ tại các tổng kho ở Đà Nẵng. Máy móc hiện đại giúp rút ngắn thời gian xếp dỡ và hạn chế hao hụt kim khí. Đào tạo nhân sự sử dụng thành thạo công nghệ số sẽ nâng cao năng suất toàn diện.

IV. Định hướng phát triển năng lực cạnh tranh Kim Khí Miền Trung

Nâng cao năng lực cạnh tranh là nhiệm vụ chiến lược dài hạn của Công ty Cổ phần Kim Khí Miền Trung. Thị trường kinh doanh kim khí luôn biến động phức tạp và chịu ảnh hưởng sâu sắc từ kinh tế vĩ mô. Doanh nghiệp cần chủ động thích ứng bằng tư duy đổi mới và mô hình quản trị linh hoạt. Các nhóm giải pháp đề xuất mang tính khả thi cao và phù hợp với thực tiễn hoạt động của công ty. Việc triển khai đồng bộ các giải pháp sẽ giúp nâng cao năng suất lao động và tiết giảm chi phí vận hành. Doanh nghiệp vừa củng cố uy tín với các đối tác truyền thống vừa mở rộng tầm ảnh hưởng sang các dự án xây dựng hạ tầng trọng điểm. Đổi mới công nghệ kết hợp với quản trị tài chính minh bạch tạo nền tảng vững chắc cho sự tăng trưởng doanh thu. Ban lãnh đạo CEVIMETAL cần quyết liệt chỉ đạo và giám sát chặt chẽ quá trình thực thi các biện pháp cải tiến. Kết quả đạt được sẽ khẳng định vị thế dẫn đầu của doanh nghiệp trên thị trường phân phối kim khí khu vực miền Trung.

4.1. Lộ trình triển khai giải pháp thực tiễn

Lộ trình thực hiện cần chia thành nhiều giai đoạn cụ thể và rõ ràng. Giai đoạn đầu tập trung rà soát hệ thống quản trị nội bộ và cơ cấu lại các khoản mục chi phí. Công ty tiến hành ứng dụng giải pháp chuyển đổi số cho kho vận và quản trị bán hàng trong giai đoạn tiếp theo. Doanh nghiệp cần phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban để triển khai công việc nhịp nhàng. Ban giám đốc giao chỉ tiêu cụ thể cho từng phòng kinh doanh và định kỳ đánh giá hiệu suất. Quá trình kiểm tra thường xuyên giúp phát hiện sớm sai sót để điều chỉnh kịp thời. Thực hiện tuần tự các bước bảo đảm tính bền vững và an toàn cho doanh nghiệp.

4.2. Tầm nhìn chiến lược và giá trị lâu dài

Tầm nhìn đến năm 2030 của CEVIMETAL là trở thành nhà phân phối vật tư kim khí hàng đầu miền Trung. Doanh nghiệp hướng tới việc kết hợp thương mại truyền thống với cung cấp dịch vụ logistics kỹ thuật số. Việc xây dựng thương hiệu uy tín sẽ tạo dựng lòng tin bền bỉ nơi khách hàng và đối tác sản xuất. Doanh nghiệp không chỉ tối đa hóa lợi nhuận mà còn quan tâm đến trách nhiệm xã hội và môi trường. Đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp và gắn bó là nguồn lực quý giá nhất của công ty. Chiến lược phát triển rõ ràng giúp doanh nghiệp vững vàng vượt qua mọi sóng gió của thị trường sắt thép.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1. Tổng quan về cạnh tranh 1. Khái niệm Cạnh tranh là quá trình trong đó các cá nhân, doanh nghiệp, hoặc quốc gia tranh giành các nguồn lực hạn chế hoặc thị trường tiềm năng để tối ưu hóa lợi ích và đạt được mục tiêu của mình. Cạnh tranh có thể diễn ra ở nhiều cấp độ khác nhau, từ các doanh nghiệp trong cùng ngành, đến các quốc gia trong nền kinh tế toàn cầu.

Hiện nay thuật ngữ “Cạnh tranh” được sử dụng khá phổ biến, từ nhiều góc độ nhìn nhận khác nhau dẫn đến có nhiều khái niệm khác nhau về “Cạnh tranh” như: Trong giáo trình "Quản trị chiến lược" của Nguyễn Bách Khoa, nhà xuất bản giáo dục, năm 1999 trường Đại học Thương Mại: “ Cạnh tranh có vai trò rất quan trọng và là một trong những động lực mạnh mẽ thúc đẩy sản xuất phát triển.Nó buộc người sản xuất pháỉ năng động, nhạy bén, tích cực nâng cao tay nghề, cải tiến kỹ thuật, áp dụng khoa học công nghệ, hoàn thiện tổ chức quản lý để nâng cao năng suất lao động, hiệu quả kinh tế. Ở đâu thiếu cạnh tranh hoặc có biểu hiện độc quyền nhữ thường trị trẻ và kêm phật biển thì thường trì trệ và kém phát triển”. Theo Michael Porter (1980), cạnh tranh trong một ngành không chỉ đơn thuần là sự ganh đua giữa các doanh nghiệp đang hoạt động, mà còn bao gồm các yếu tố tác động từ bên ngoài như mối đe dọa từ đối thủ tiềm năng, sản phẩm thay thế, cũng như quyền lực thương lượng của nhà cung cấp và khách hàng. Theo quan điểm của Joseph Schumpeter (1942), cạnh tranh trong kinh tế thị trường không chỉ diễn ra dưới hình thức đối đầu trực tiếp giữa các doanh nghiệp, mà còn thể hiện thông qua quá trình đổi mới liên tục.

Ông cho rằng chính sự ra đời của các công nghệ mới, sản phẩm mới hoặc mô hình kinh doanh mới sẽ làm thay đổi cục diện thị trường, từng bước thay thế những phương thức sản xuất cũ – hiện tượng này được gọi là “phá vỡ sáng tạo” (creative destruction). Cạnh tranh, theo cách hiểu này, là động lực thúc đẩy đổi mới và là yếu tố sống còn giúp doanh nghiệp thích nghi và duy trì vị thế trong bối cảnh kinh tế liên tục thay đổi. 5 Tóm lại, dù được tiếp cận từ nhiều lý thuyết khác nhau, cạnh tranh vẫn được hiểu chung là quá trình các doanh nghiệp không ngừng tìm cách nâng cao hiệu quả hoạt động, chiếm lĩnh thị phần và tối đa hóa lợi nhuận trong một môi trường luôn biến động. Tác động của cạnh tranh Cạnh tranh là động lực quan trọng nền kinh tế vận hành hiệu quả, mang lại lợi ích cho cả doanh nghiệp và người tiêu dùng.

Một môi trường cạnh tranh lành mạnh sẽ giúp nền kinh tế phát triển bền vững và tạo ra giá trị lâu dài. Cạnh tranh đóng vai trò là yếu tố thúc đẩy sự vận hành hiệu quả của nền kinh tế, mang lại lợi ích không chỉ cho doanh nghiệp mà còn cho người tiêu dùng. Một môi trường cạnh tranh lành mạnh là yếu tố quan trọng giúp nền kinh tế phát triển bền vững và tạo ra giá trị lâu dài. Đối với nền kinh tế Cạnh tranh thúc đẩy nền kinh tế phát triển bởi vì nó khuyến khích các doanh nghiệp áp dụng công nghệ mới, cải tiến kỹ thuật và nâng cao năng suất lao động.

Điều này giúp giảm chi phí sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của người tiêu dùng. Hơn nữa, cạnh tranh còn góp phần đẩy nhanh quá trình tích tụ và tập trung sản xuất, từ đó tối ưu hóa các nguồn lực trong nền kinh tế. Một trong những vai trò quan trọng của cạnh tranh là đảm bảo rằng không có bên nào lợi dụng được ưu thế trên thị trường. Trong một môi trường cạnh tranh, các doanh nghiệp sẽ không thể duy trì tình trạng độc quyền trong thời gian dài, vì khi không đáp ứng được nhu cầu của thị trường, sản phẩm sẽ bị đào thải ngay lập tức.

Đây là động lực mạnh mẽ để các nhà sản xuất không ngừng cải thiện sản phẩm và nâng cao chất lượng dịch vụ. Cạnh tranh cũng giúp tối ưu hóa việc sử dụng tài nguyên, giảm lãng phí và nâng cao hiệu quả sản xuất trong xã hội. Khi đối mặt với sức ép từ thị trường, các doanh nghiệp sẽ cố gắng sử dụng hiệu quả hơn nguyên liệu, thiết bị và lao động, từ đó tạo ra hàng hóa chất lượng cao hơn với chi phí hợp lý. Đối với doanh nghiệp 6 Cạnh tranh không chỉ là yếu tố thúc đẩy hiệu quả kinh doanh mà còn là động lực để doanh nghiệp đổi mới công nghệ, cải tiến quy trình sản xuất và nâng cao năng lực cạnh tranh.

Nó tạo ra một môi trường thử thách, giúp doanh nghiệp có thể phát triển và vươn lên. Các doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh mạnh mẽ sẽ chiếm lĩnh thị trường, trong khi những doanh nghiệp yếu kém sẽ buộc phải cải thiện hoặc sẽ bị đào thải. Cạnh tranh cũng giúp doanh nghiệp tạo ra những nhà quản lý và công nhân có tay nghề cao, sáng tạo trong công việc. Đồng thời, cạnh tranh là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp duy trì và phát triển trong môi trường kinh tế đầy biến động.

Tuy nhiên, để đạt được lợi thế trong cạnh tranh, không ít doanh nghiệp đã có hành vi không lành mạnh như sản xuất hàng giả, nhái tên sản phẩm uy tín, quảng cáo sai sự thật, điều này gây thiệt hại cho người tiêu dùng và ảnh hưởng đến môi trường kinh doanh chung. Vì vậy, cạnh tranh cần được duy trì theo đúng nghĩa lành mạnh, hướng tới mục tiêu nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm và đảm bảo quyền lợi cho người lao động. Các loại hình cạnh tranh Căn cứ vào chủ thể tham gia thị trường, có ba loại cạnh tranh : • Cạnh tranh giữa người bán và người mua: Thể hiện thông qua quá trình đàm phán và thương lượng về giá cả, chất lượng, điều kiện giao hàng. nhằm tối ưu hóa lợi ích của mỗi bên.

Theo Kotler & Keller(, 2016), đây là hình thức thể hiện rõ nét sự tương tác cung – cầu trong thị trường, nơi mà mỗi bên đều tìm cách gia tăng giá trị cho bản thân, dẫn đến việc hình thành mức giá thị trường tương đối hợp lý. • Cạnh tranh giữa người mua với nhau: Theo Samuelson & Nordhaus (2010), cạnh tranh giữa người mua với nhau là hình thức cạnh tranh xảy ra khi có nhiều người tiêu dùng cùng mong muốn sở hữu một hàng hóa hoặc dịch vụ cụ thể trong điều kiện nguồn cung có giới hạn. Khi nhu cầu vượt quá cung, người mua buộc phải tăng giá chào mua hoặc chấp nhận những điều kiện giao dịch bất lợi hơn để giành được quyền sở hữu sản phẩm. Hình thức cạnh tranh này thường xảy ra trong các phiên đấu giá, thị trường bất động sản, hoặc các tình huống khan hiếm hàng hóa như lạm phát, khủng hoảng chuỗi 7 cung ứng.

Sự cạnh tranh giữa người mua góp phần làm tăng giá cả thị trường và tạo động lực cho người bán mở rộng sản xuất nhằm tối đa hóa lợi nhuận. • Cạnh tranh giữa những người bán với nhau: Trong nền kinh tế thị trường, khi có nhiều doanh nghiệp cùng cung cấp một loại sản phẩm hoặc dịch vụ, họ sẽ phải cạnh tranh với nhau để thu hút khách hàng. Cạnh tranh này thường thể hiện qua các yếu tố như giá cả, chất lượng sản phẩm, dịch vụ hậu mãi hay hình thức quảng bá. Mức độ cạnh tranh càng cao thì người tiêu dùng càng có nhiều lựa chọn, trong khi các nhà cung cấp buộc phải cải thiện sản phẩm và dịch vụ để duy trì thị phần.

Để thu hút khách hàng, các doanh nghiệp buộc phải nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm giá bán, đổi mới công nghệ hoặc tăng cường hoạt động marketing. Trong một thị trường cạnh tranh hoàn hảo, giá cả được xác lập bởi thị trường chứ không phải do từng người bán quyết định. Điều này buộc các doanh nghiệp phải tập trung vào việc nâng cao năng suất, tối ưu chi phí và cải tiến sản phẩm nếu muốn tồn tại và phát triển. Theo Mankiw (2021) cho rằng đây chính là áp lực tạo nên hiệu quả cao trong phân bổ nguồn lực và khuyến khích đổi mới trong nền kinh tế.

Tuy nhiên, nếu không được kiểm soát, cạnh tranh quá mức cũng có thể dẫn đến các hệ quả tiêu cực như phá giá, gian lận thương mại, hoặc thậm chí là độc quyền sau khi một số doanh nghiệp bị loại khỏi thị trường. Căn cứ vào mức độ, tính chất của Cạnh tranh trên thị trường • Cạnh tranh hoàn hảo: Trong môi trường cạnh tranh hoàn hảo, tồn tại nhiều doanh nghiệp cung ứng sản phẩm đồng nhất, dẫn đến việc không có chủ thể nào có thể quyết định giá cả thị trường. Các công ty buộc phải tuân theo mức giá chung nếu không muốn mất khách hàng, bởi người mua có thể dễ dàng chuyển sang đơn vị khác. Đây được xem là mô hình lý tưởng, nơi giá bán phản ánh chính xác mối quan hệ giữa cung và cầu cũng như chi phí sản xuất, không bị chi phối bởi các yếu tố độc quyền hay sự can thiệp của nhà nước.

• Cạnh tranh không hoàn hảo: Mô hình này phản ánh thực tế phổ biến, trong đó sản phẩm giữa các công ty có sự khác biệt nhất định. Các doanh nghiệp thường tạo ưu thế bằng cách xây dựng 8 thương hiệu, nâng cao chất lượng, cải thiện dịch vụ sau bán hàng hoặc phát triển phương thức thanh toán linh hoạt. Do vậy, sự cạnh tranh không chỉ dừng lại ở yếu tố giá mà còn bao gồm các giá trị gia tăng. Các chiến lược như quảng bá hình ảnh, chính sách ưu đãi hay định vị thương hiệu là công cụ thường được áp dụng.

• Cạnh tranh độc quyền: Đây là kiểu thị trường mà một số ít doanh nghiệp nắm giữ phần lớn thị phần và có khả năng tác động đến mức giá. Những sản phẩm trong thị trường này thường mang tính đặc thù, khó bị thay thế, hoặc đòi hỏi nguồn vốn lớn và công nghệ tiên tiến, khiến việc gia nhập trở nên khó khăn. Trong bối cảnh đó, các doanh nghiệp nhỏ gần như không thể cạnh tranh về giá mà phải chấp nhận định giá từ phía doanh nghiệp dẫn đầu. Để hạn chế tác động tiêu cực từ loại hình cạnh tranh này, nhiều quốc gia đã ban hành luật chống độc quyền.

Căn cứ vào phạm vi ngành kinh tế • Cạnh tranh trong nội bộ ngành: Là sự đối đầu giữa các doanh nghiệp cùng hoạt động trong một lĩnh vực và cung ứng sản phẩm tương đồng.