Thực Trạng và Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh của Công Ty TNHH Kính Việt Hưng

• Tác giả: Trịnh Thị Thu Hà
• Người hướng dẫn: TS. Lê Ngọc Lân
• Trường học: Học viện Ngân hàng
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Thực Trạng Và Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty TNHH Kính Việt Hưng
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC CHỮ CÁI VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH
• 1.1. Lý thuyết cạnh tranh
• 1.1.1. Khái niệm cạnh tranh
• 1.1.2. Vai trò và tầm quan trọng của cạnh tranh
• 1.1.2.1. Đối với nền kinh tế quốc dân
• 1.1.2.2. Đối với doanh nghiệp
• 1.1.2.3. Đối với ngành
• 1.1.2.4. Đối với sản phẩm
• 1.1.3. Các hình thức cạnh tranh
• 1.1.3.1. Căn cứ vào các chủ thể tham gia cạnh tranh
• 1.1.3.2. Căn cứ theo tính chất và mức độ cạnh tranh
• 1.2. Các công cụ cạnh tranh
• 1.2.1. Cạnh tranh bằng chất lượng sản phẩm
• 1.2.2. Cạnh tranh bằng giá cả
• 1.2.3. Cạnh tranh bằng hệ thống phân phối
• 1.2.4. Cạnh tranh bằng chính sách Marketing
• 1.3. Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.3.1. Khái niệm về năng lực cạnh tranh
• 1.3.2. Sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh
• 1.3.3. Các chỉ tiêu, mô hình đánh giá năng lực cạnh tranh
• 1.3.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.3.4.1. Các nhân tố bên ngoài
• 1.3.4.2. Phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp
• 1.3.5. Bài học kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của một số doanh nghiệp
• 1.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY TNHH KÍNH VIỆT HƯNG
• 2.1. Tổng quan về công ty TNHH Kính Việt Hưng
• 2.1.1. Sơ lược về lịch sử hình thành và phát triển
• 2.1.2. Đặc điểm tổ chức quản lý và phân phối cấp quản lý của Công ty
• 2.2. Thực trạng và khả năng cạnh tranh của công ty trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh kính, sản phẩm thủy tinh
• 2.2.1. Tình hình doanh thu của công ty trong lĩnh vực sản xuất sản phẩm kính, sản phẩm thủy tinh
• 2.2.2. Phân tích khả năng cạnh tranh của Công ty thông qua các yếu tố nội lực
• 2.2.2.1. Nguồn lực tài chính và vật chất
• 2.2.2.2. Nguồn nhân lực trong việc sản xuất kính
• 2.2.2.3. Chiến lược kinh doanh ty
• 2.2.2.4. Uy tín của Công ty
• 2.2.3. Phân tích khả năng cạnh tranh của Công ty thông qua các mô hình
• 2.2.3.1. Phân tích SWOT của công ty TNHH Kính Việt Hưng
• 2.2.3.2. Đánh giá năng lực cạnh tranh thông qua mô hình 5 lực lượng của M.
• 2.2.4. Phân tích khả năng cạnh tranh của Công ty thông qua các công cụ
• 2.2.4.1. Chất lượng sản phẩm
• 2.2.4.2. Chính sách giá cả
• 2.2.4.3. Hệ thống phân phối
• 2.2.5. Phân tích khả năng cạnh tranh của Công ty thông qua một số chỉ tiêu
• 2.2.5.1. Lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận
• 2.2.6. Đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty
• 2.2.6.1. Những thành tựu đã đạt được
• 2.2.6.2. Những mặt còn tồn tại
• 2.3. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY
• 3.1. Định hướng phát triển của công ty trong 5 năm tới
• 3.2. Xu hướng phát triển kinh tế của đất nước
• 3.3. Định hướng phát triển của doanh nghiệp trong 5 năm tới
• 3.4. Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty
• 3.5. Một số kiến nghị với các ngành chức năng
• 3.6. Một số kiến nghị với nhà nước
• 3.6.1. Tiếp tục hoàn thiện hệ thống pháp luật, các chính sách kinh tế của Nhà nước cho phù hợp, tạo môi trường kinh doanh ổn định
• 3.6.2. Nhà nước cần đầu tư nhiều hơn nữa cho giáo dục đào tạo khoa học kĩ thuật, nghiên cứu triển khai
• 3.7. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Năng Lực Cạnh Tranh Công Ty TNHH Kính Việt Hưng

Công ty TNHH Kính Việt Hưng đã hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh kính hơn 13 năm. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc nâng cao năng lực cạnh tranh trở thành một yếu tố sống còn. Công ty đã xây dựng được uy tín nhờ vào chất lượng sản phẩm và dịch vụ khách hàng. Tuy nhiên, để duy trì và phát triển, công ty cần phải cải thiện hơn nữa các chiến lược kinh doanh và quản lý chất lượng.

1.1. Lịch Sử Hình Thành Và Phát Triển Công Ty

Công ty TNHH Kính Việt Hưng được thành lập vào năm 2007, với mục tiêu cung cấp sản phẩm kính chất lượng cao. Qua nhiều năm, công ty đã mở rộng quy mô và nâng cao công nghệ sản xuất, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

1.2. Đặc Điểm Tổ Chức Quản Lý Của Công Ty

Công ty áp dụng mô hình quản lý hiện đại, với sự phân công rõ ràng giữa các phòng ban. Điều này giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao hiệu quả công việc.

II. Thách Thức Đối Với Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty

Mặc dù có nhiều thành tựu, công ty vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Sự gia tăng của các đối thủ cạnh tranh và yêu cầu ngày càng cao từ khách hàng là những yếu tố chính. Công ty cần phải nhận diện và phân tích các yếu tố này để có những biện pháp phù hợp.

2.1. Tình Hình Cạnh Tranh Trong Ngành Kính

Ngành kính hiện nay đang chứng kiến sự gia tăng mạnh mẽ của các đối thủ mới. Điều này tạo ra áp lực lớn lên giá cả và chất lượng sản phẩm, buộc công ty phải cải tiến liên tục.

2.2. Yêu Cầu Ngày Càng Cao Từ Khách Hàng

Khách hàng hiện nay không chỉ quan tâm đến giá cả mà còn đến chất lượng và dịch vụ hậu mãi. Công ty cần phải nâng cao trải nghiệm khách hàng để giữ chân họ.

III. Phương Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Hiệu Quả

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, công ty TNHH Kính Việt Hưng cần áp dụng một số phương pháp chiến lược. Việc đầu tư vào công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất là rất cần thiết. Bên cạnh đó, công ty cũng cần chú trọng đến việc phát triển nguồn nhân lực.

3.1. Đầu Tư Vào Công Nghệ Sản Xuất

Công ty cần cập nhật công nghệ mới để nâng cao hiệu suất sản xuất và chất lượng sản phẩm. Việc này không chỉ giúp giảm chi phí mà còn tăng cường khả năng cạnh tranh.

3.2. Phát Triển Nguồn Nhân Lực

Đào tạo và phát triển nhân viên là yếu tố quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh. Công ty cần xây dựng các chương trình đào tạo thường xuyên để nâng cao kỹ năng cho nhân viên.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu

Việc áp dụng các phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho công ty. Doanh thu và thị phần của công ty đã tăng trưởng ổn định trong những năm qua. Tuy nhiên, cần tiếp tục theo dõi và điều chỉnh các chiến lược để duy trì sự phát triển.

4.1. Tăng Trưởng Doanh Thu

Trong năm 2022, doanh thu của công ty đã tăng 15% so với năm trước. Điều này cho thấy sự hiệu quả của các chiến lược đã được triển khai.

4.2. Mở Rộng Thị Trường

Công ty đã mở rộng thị trường sang các tỉnh lân cận, tạo ra cơ hội mới cho sự phát triển. Việc này không chỉ giúp tăng doanh thu mà còn nâng cao thương hiệu.

V. Kết Luận Về Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty

Nâng cao năng lực cạnh tranh là một quá trình liên tục và cần sự nỗ lực từ nhiều phía. Công ty TNHH Kính Việt Hưng cần tiếp tục cải tiến và đổi mới để đáp ứng yêu cầu của thị trường. Tương lai của công ty phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.

5.1. Tương Lai Của Công Ty

Công ty đặt mục tiêu trở thành một trong những thương hiệu hàng đầu trong ngành kính tại Việt Nam. Để đạt được điều này, công ty cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ và phát triển nguồn nhân lực.

5.2. Đề Xuất Chính Sách Hỗ Trợ

Cần có các chính sách hỗ trợ từ nhà nước để tạo điều kiện cho các doanh nghiệp như Kính Việt Hưng phát triển bền vững. Điều này bao gồm việc cải thiện môi trường kinh doanh và hỗ trợ đào tạo.