Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam

Khám phá luận văn thạc sĩ về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Việt Nam, phân tích các yếu tố ảnh hưởng và giải pháp phát triển.

• Tác giả: Dương Ngọc Thanh
• Người hướng dẫn: PGS. TS Phạm Văn Dũng
• Trường học: Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Kinh tế chính trị
• Đề tài: Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2006
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP NHÀ VÀ VỪA
• 1.1. Tổng quan về năng lực cạnh tranh của DOANH NGHIỆP NHÀ VÀ VỪA
• 1.2. Khái niệm cơ bản về năng lực cạnh tranh
• 1.3. Các lý thuyết về năng lực cạnh tranh
• 1.4. Quan niệm về năng lực cạnh tranh
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP NHÀ VÀ VỪA Ở VIỆT NAM HIỆN NAY
• 3. CHƯƠNG 3: QUAN ĐIỂM VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH DOANH NGHIỆP NHÀ VÀ VỪA Ở VIỆT NAM
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Việt Nam

Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) tại Việt Nam đang trở thành một chủ đề nóng trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu. DNNVV đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế, chiếm hơn 90% tổng số doanh nghiệp và tạo ra hàng triệu việc làm. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp vẫn gặp khó khăn trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh do thiếu nguồn lực và công nghệ. Việc hiểu rõ về năng lực cạnh tranh sẽ giúp các doanh nghiệp xác định được vị trí của mình trên thị trường và tìm ra các giải pháp phù hợp để phát triển.

1.1. Định nghĩa và vai trò của năng lực cạnh tranh

Năng lực cạnh tranh được hiểu là khả năng của doanh nghiệp trong việc duy trì và mở rộng thị phần. Đối với DNNVV, năng lực này không chỉ giúp họ tồn tại mà còn phát triển bền vững trong môi trường kinh doanh đầy thách thức.

1.2. Tình hình hiện tại của doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Việt Nam

DNNVV tại Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức như thiếu vốn, công nghệ lạc hậu và quản lý kém. Những yếu tố này ảnh hưởng trực tiếp đến năng lực cạnh tranh của họ trên thị trường.

II. Những thách thức lớn đối với năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nhỏ và vừa

DNNVV tại Việt Nam đang phải đối mặt với nhiều thách thức lớn ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh. Các thách thức này bao gồm sự cạnh tranh khốc liệt từ các doanh nghiệp lớn, sự thay đổi nhanh chóng của thị trường và yêu cầu ngày càng cao từ phía khách hàng. Để tồn tại và phát triển, DNNVV cần phải nhận diện và vượt qua những thách thức này.

2.1. Cạnh tranh từ doanh nghiệp lớn

Doanh nghiệp lớn thường có lợi thế về vốn, công nghệ và quy mô sản xuất. Điều này khiến DNNVV gặp khó khăn trong việc cạnh tranh về giá cả và chất lượng sản phẩm.

2.2. Thay đổi nhanh chóng của thị trường

Thị trường hiện nay thay đổi rất nhanh, yêu cầu DNNVV phải linh hoạt và thích ứng kịp thời. Việc không theo kịp xu hướng có thể dẫn đến mất thị phần.

III. Phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, DNNVV cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Các phương pháp này bao gồm đổi mới sáng tạo, cải tiến quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng. Việc áp dụng công nghệ thông tin cũng là một yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hoạt động kinh doanh.

3.1. Đổi mới sáng tạo trong sản phẩm và dịch vụ

Đổi mới sáng tạo không chỉ giúp DNNVV tạo ra sản phẩm mới mà còn cải thiện chất lượng sản phẩm hiện có, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh.

3.2. Cải tiến quy trình sản xuất

Cải tiến quy trình sản xuất giúp giảm chi phí và tăng hiệu quả. DNNVV cần áp dụng các công nghệ mới để tối ưu hóa quy trình sản xuất của mình.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về năng lực cạnh tranh

Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc nâng cao năng lực cạnh tranh cho DNNVV không chỉ mang lại lợi ích cho doanh nghiệp mà còn cho nền kinh tế quốc gia. Các doanh nghiệp áp dụng các phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh đã ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận rõ rệt.

4.1. Các mô hình thành công trong nâng cao năng lực cạnh tranh

Nhiều DNNVV đã áp dụng thành công các mô hình kinh doanh mới, từ đó tạo ra giá trị gia tăng cho sản phẩm và dịch vụ của mình.

4.2. Kết quả từ các nghiên cứu điển hình

Các nghiên cứu điển hình cho thấy rằng DNNVV có thể cải thiện năng lực cạnh tranh thông qua việc đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân lực.

V. Kết luận và tương lai của doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Việt Nam

Tương lai của DNNVV tại Việt Nam phụ thuộc vào khả năng nâng cao năng lực cạnh tranh. Các doanh nghiệp cần phải chủ động thích ứng với những thay đổi của thị trường và tìm kiếm cơ hội mới để phát triển. Việc hỗ trợ từ chính phủ và các tổ chức cũng là yếu tố quan trọng giúp DNNVV phát triển bền vững.

5.1. Tầm quan trọng của chính sách hỗ trợ

Chính phủ cần có các chính sách hỗ trợ cụ thể để giúp DNNVV nâng cao năng lực cạnh tranh, từ đó thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế.

5.2. Xu hướng phát triển trong tương lai

DNNVV cần theo dõi các xu hướng phát triển mới trong kinh tế toàn cầu để có thể điều chỉnh chiến lược kinh doanh phù hợp.

Trích đoạn nội dung tài liệu

®¹i häc quèc gia hµ néi Khoa kinh tÕ ----------------- D-¬ng Ngäc Thanh N¨ng lùc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp nhá vµ võa ë viÖt nam Chuyªn ngµnh: Kinh tÕ chÝnh trÞ M· sè: 60 31 01 LuËn v¨n th¹c sü kinh tÕ chÝnh trÞ Ng-êi h-íng dÉn khoa häc: PGS. TS Ph¹m V¨n Dòng Hµ Néi - 2006 1 PhÇn më ®Çu 1. TÝnh cÊp thiÕt cña ®Ò tµi. Tõ khi n-íc ta thùc hiÖn c«ng cuéc ®æi míi, ph¸t triÓn nÒn kinh tÕ thÞ tr-êng theo ®Þnh h-íng XHCN cho ®Õn nay, c¸c doanh nghiÖp nhá vµ võa ngµy cµng cã vai trß quan träng trong nÒn kinh tÕ quèc d©n.

Cïng víi viÖc ®ãng gãp cho x· héi mét l-îng hµng ho¸ lín vµ gi¶i quyÕt viÖc lµm cho ng-êi lao ®éng, c¸c doanh nghiÖp nhá vµ võa t¹o nªn nguån thu nhËp æn ®Þnh cho mét bé phËn d©n c-, khai th¸c nguån lùc vµ tiÒm n¨ng t¹i chç cña c¸c ®Þa ph-¬ng trªn c¸c vïng cña c¶ n-íc. §ång thêi víi viÖc ph¸t triÓn doanh nghiÖp nhá vµ võa, mét ®éi ngò c¸c nhµ doanh nghiÖp n¨ng ®éng, s¸ng t¹o, thóc ®Èy s¶n xuÊt kinh doanh ph¸t triÓn cã hiÖu qu¶ h¬n ®· h×nh thµnh. C¸c doanh nghiÖp nhá vµ võa ®· trë thµnh mét bé phËn quan träng cña nÒn kinh tÕ, ngµy cµng g¾n bã chÆt chÏ víi c¸c doanh nghiÖp lín, cã t¸c dông hç trî, bæ sung, thóc ®Èy c¸c doanh nghiÖp lín ph¸t triÓn. Trong xu thÕ toµn cÇu ho¸ kinh tÕ hiÖn nay, c¹nh tranh ngµy cµng trë nªn gay g¾t vµ chÞu sù t¸c ®éng cña nhiÒu nh©n tè míi.

NhiÒu ®èi thñ c¹nh tranh cña ViÖt Nam ®· liªn tôc c¶i thiÖn m«i tr-êng ®Çu t-, lµnh m¹nh ho¸ c¸c quan hÖ tµi chÝnh, hiÖn ®¹i ho¸ kÕt cÊu h¹ tÇng. §iÒu ®ã lµm cho n¨ng lùc c¹nh tranh cña c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam gi¶m t-¬ng ®èi trªn thÞ tr-êng quèc tÕ. ViÖt nam ®ang trong qu¸ tr×nh héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ ngµy cµng s©u réng th× viÖc n©ng cao n¨ng lùc cña c¸c doanh nghiÖp nhá vµ võa cã ý nghÜa ®Æc biÖt quan träng. §©y lµ lo¹i h×nh doanh nghiÖp phï hîp víi ®Æc ®iÓm cña ViÖt Nam vÒ tr×nh ®é khoa häc vµ c«ng nghÖ, tæ chøc qu¶n lý; cã nhiÒu kh¶ n¨ng ph¸t huy tèt nh÷ng lîi thÕ so s¸nh vÒ thÞ tr-êng, vÒ nguån nguyªn liÖu vµ lao ®éng rÎ.

C¸c doanh nghiÖp nhá vµ võa chiÕm lÜnh thÞ phÇn ë c¸c thÞ tr-êng ng¸ch, cung cÊp ë nh÷ng phÇn nhá cña thÞ tr-êng quèc tÕ 2 réng lín cã nhiÒu ®èi thñ c¹nh tranh, tõng b-íc t¨ng dÇn thùc lùc, héi nhËp thµnh c«ng. §Ó cã thÓ ph¸t triÓn lo¹i h×nh doanh nghiÖp nµy cã hiÖu qu¶ th× cÇn ph¶i cã c¸c biÖn ph¸p h÷u hiÖu nh»m n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh, ph¸t huy tèi ®a n¨ng lùc cßn tiÒm Èn cña chÝnh c¸c doanh nghiÖp dùa trªn c¸c lîi thÕ s½n cã cña ®Êt n-íc. C¸c doanh nghiÖp nhá vµ võa chiÕm trªn 90% sè l-îng doanh nghiÖp vµ kh©u yÕu kÐm nhÊt ë lo¹i h×nh doanh nghiÖp nµy lµ n¨ng lùc c¹nh tranh c¶ ë trong vµ ngoµi n-íc. XuÊt ph¸t tõ nh÷ng nhËn ®Þnh trªn nªn t«i ®· chän ®Ò tµi "N¨ng lùc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp nhá vµ võa ë ViÖt Nam" nh»m ph©n tÝch, luËn gi¶i nh÷ng -u thÕ vµ h¹n chÕ vÒ n¨ng lùc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp nhá vµ võa tr-íc nh÷ng ®ßi hái cña qu¸ tr×nh héi nhËp quèc tÕ, ®-a ra c¸c kiÕn nghÞ, gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp nhá vµ võa ViÖt Nam trong xu thÕ toµn cÇu ho¸ nÒn kinh tÕ, tr-íc nhu cÇu chñ ®éng héi nhËp kinh tÕ khu vùc vµ thÕ giíi.

T×nh h×nh nghiªn cøu. §· cã nhiÒu c«ng tr×nh nghiªn cøu vÒ ®Ò tµi doanh nghiÖp nhá vµ võa ®-îc thùc hiÖn ë n-íc ta. C¸c nghiªn cøu ®ã ®· gãp phÇn quan träng trong viÖc nhËn thøc ®Çy ®ñ h¬n vÒ doanh nghiÖp nhá vµ võa. NhiÒu kiÕn nghÞ vµ gi¶i ph¸p ®· ®-îc tr×nh ChÝnh phñ, lµm c¬ së cho viÖc ho¹ch ®Þnh nhiÒu chÝnh s¸ch kinh tÕ quan träng, khuyÕn khÝch ph¸t triÓn c¸c lo¹i h×nh doanh nghiÖp nµy.

C¸c c«ng tr×nh cã thÓ kÓ tªn nh-: Ph¸t triÓn doanh nghiÖp nhá vµ võa; Kinh nghiÖm n-íc ngoµi vµ ph¸t triÓn doanh nghiÖp nhá vµ võa ë ViÖt Nam (Vò Quèc TuÊn, Hoµng Thu Hoµ) hoÆc Doanh nghiÖp nhá vµ võa ViÖt Nam trªn ®-êng ®i ®Õn phån vinh (Leila Webster, MPDF 1999) hay Qu¶n lý n¨ng suÊt vµ chÊt l-îng trong c¸c doanh nghiÖp nhá vµ võa (Quèc H-¬ng, 1999), ChÝnh s¸ch hç trî ph¸t triÓn doanh nghiÖp nhá vµ võa (PGS.TS NguyÔn Cóc) vµ Gi¶i ph¸p ph¸t triÓn doanh nghiÖp nhá vµ võa ë ViÖt Nam (GS.TS NguyÔn §×nh H-¬ng, 2002), ChÝnh s¸ch ®èi víi doanh nghiÖp nhá vµ võa ë ViÖt Nam 3 (NguyÔn V¨n ThiÒng, 2003). NhiÒu c«ng tr×nh kÓ trªn ®-îc biªn so¹n kh¸ c«ng phu vµ ®· ®-a ra rÊt nhiÒu gi¶i ph¸p hay nh»m ph¸t triÓn lo¹i h×nh doanh nghiÖp nµy. Tuy nhiªn, xu thÕ toµn cÇu ho¸ kinh tÕ, héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ ®ang diÔn ra m¹nh mÏ. §©y lµ c¬ héi to lín nh÷ng còng lµ th¸ch thøc kh«ng nhá ®èi víi c¸c doanh nghiÖp nhá vµ võa.

C¹nh tranh quèc tÕ ®ang diÔn ra khèc liÖt vµ cã nhiÒu nh©n tè míi t¸c ®éng. Do ®ã, viÖc nghiªn cøu vÒ n¨ng lùc c¹nh tranh vµ ®-a ra c¸c gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp nhá vµ võa ë ViÖt Nam trong bèi c¶nh míi rÊt cÇn ®-îc tiÕp tôc. Môc ®Ých vµ nhiÖm vô cña luËn v¨n. Môc ®Ých: Tõ viÖc nghiªn cøu thùc tr¹ng vÒ kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña doanh nghiÖp nhá vµ võa, luËn v¨n ®-a ra c¸c quan ®iÓm vµ c¸c gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp nhá vµ võa ë ViÖt Nam trong tiÕn tr×nh héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ.

NhiÖm vô: §Ó thùc hiÖn môc ®Ých trªn, luËn v¨n cã c¸c nhiÖm vô: - HÖ thèng ho¸ lý luËn vÒ c¹nh tranh vµ n¨ng lùc c¹nh tranh. - Ph©n tÝch kinh nghiÖm quèc tÕ vÒ n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña c¸c doanh nghiÖp nhá vµ võa vµ rót ra bµi häc cho ViÖt Nam. - §¸nh gi¸ thùc tr¹ng n¨ng lùc c¹nh tranh cña c¸c doanh nghiÖp nhá vµ võa cña ViÖt Nam, lµm râ t¸c ®éng cña c¸c yÕu tè ¶nh h-ëng ®Õn n¨ng lùc c¹nh tranh cña lo¹i h×nh doanh nghiÖp nµy trong bèi c¶nh héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ. - §Ò xuÊt c¸c gi¶i ph¸p n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña c¸c doanh nghiÖp nhá vµ võa trong bèi c¶nh héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ.

§èi t-îng vµ ph¹m vi nghiªn cøu * §èi t-îng: LuËn v¨n nghiªn cøu n¨ng lùc c¹nh tranh cña c¸c doanh nghiÖp nhá vµ võa thuéc khu vùc kinh tÕ t- nh©n ë ViÖt Nam d-íi gãc ®é Kinh tÕ chÝnh trÞ. *Ph¹m vi nghiªn cøu: 4 - VÒ kh«ng gian, luËn v¨n nghiªn cøu n¨ng lùc c¹nh tranh cña c¸c doanh nghiÖp nhá vµ võa trong khu vùc kinh tÕ t- nh©n, bao gåm c¸c lo¹i h×nh doanh nghiÖp nh-: C«ng ty cæ phÇn, C«ng ty TNHH, C«ng ty hîp doanh vµ Doanh nghiÖp t- nh©n. - VÒ thêi gian, luËn v¨n nghiªn cøu n¨ng lùc c¹nh tranh cña c¸c doanh nghiÖp nhá vµ võa ë ViÖt Nam tõ khi ®æi míi ®Õn nay. Ph-¬ng ph¸p nghiªn cøu.

Trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn luËn v¨n, T¸c gi¶ ®· sö dông ph-¬ng ph¸p luËn duy vËt biÖn chøng vµ duy vËt lÞch sö. Nh÷ng ph-¬ng ph¸p cô thÓ ®-îc sö dông lµ: L«gÝc vµ lÞch sö, ph©n tÝch vµ tæng hîp, ph- ¬ng ph¸p thèng kª, ph-¬ng ph¸p ®èi chiÕu so s¸nh. Nh÷ng ®ãp gãp míi cña luËn v¨n. - HÖ thèng ho¸ nh÷ng vÊn ®Ò lý luËn chñ yÕu vÒ c¹nh tranh vµ n¨ng lùc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp nhá vµ võa.

- §¸nh gi¸ tæng qu¸t vµ n¨ng lùc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp nhá vµ võa ViÖt Nam vµ nh÷ng nh©n tè ¶nh h-ëng. - §Ò xuÊt c¸c quan ®iÓm vµ mét sè gi¶i ph¸p chñ yÕu nh»m n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp nhá vµ võa ë ViÖt Nam. KÕt cÊu cña luËn v¨n. Ngoµi lêi më ®Çu, kÕt luËn, môc ®Ých, môc lôc, danh môc c¸c tµi liÖu tham kh¶o luËn v¨n gåm 3 ch-¬ng: Ch-¬ng I: Mét sè vÊn ®Ò lý luËn vµ thùc tiÔn vÒ c¹nh tranh vµ n¨ng lùc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp nhá vµ võa.

Ch-¬ng II: Thùc tr¹ng n¨ng lùc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp nhá vµ võa ë ViÖt Nam hiÖn nay. Ch-¬ng III: Quan ®iÓm vµ mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh doanh nghiÖp nhá vµ võa ë ViÖt Nam. 5 Ch-¬ng 1 Mét sè vÊn ®Ò lý luËn vµ thùc tiÔn vÒ n¨ng lùc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp nhá vµ võa 1. Tæng quan vÒ n¨ng lùc c¹nh tranh cña DOANH NGHIÖP NHá vµ võa.

Kh¸i l-îc vÒ lý thuyÕt c¹nh tranh. C¹nh tranh lµ quy luËt kinh tÕ cña nÒn s¶n xuÊt hµng ho¸. Trong lÞch sö ph¸t triÓn cña c¸c lý thuyÕt kinh tÕ, kh¸i niÖm c¹nh tranh ®-îc ®Þnh nghÜa theo nhiÒu c¸ch kh¸c nhau. Nh÷ng ng-êi theo tr-êng ph¸i träng n«ng ®· ph¸t hiÖn ý nghÜa cña c¹nh tranh th«ng qua sù biÕn ®éng gi¸ c¶.

Theo quan ®iÓm cña hä th× "gi¸ tù nhiªn" bao hµm lao ®éng chøa trong s¶n phÈm vµ ®Þa t«. Mét khi trªn thÞ tr-êng xuÊt hiÖn mét ®ét biÕn nµo ®ã th× gi¸ c¶ thÞ tr-êng cã thÓ chªnh lÖch víi "gi¸ tù nhiªn" Ýt nhÊt lµ trong ng¾n h¹n. Khi ®ã, c¹nh tranh sÏ ®ãng vai trß tÝch cùc trong viÖc ®iÒu chØnh l-îng cung cÇu vµ lµm cho gi¸ thÞ tr-êng trë l¹i møc cña "gi¸ tù nhiªn". Cïng víi qu¸ tr×nh ph¸t triÓn cña t- duy kinh tÕ, lý thuyÕt c¹nh tranh còng ngµy cµng ®-îc hoµn thiÖn h¬n nh- mét nh©n tè quan träng ®em l¹i sù t¨ng tr- ëng vµ ph¸t triÓn kinh tÕ.

Adam Smith lµ ng-êi ®Çu tiªn ®-a ra nh÷ng lý thuyÕt t-¬ng ®èi hoµn chØnh vÒ c¹nh tranh. LuËn thuyÕt cña «ng dùa trªn ý t-ëng vÒ vai trß cña "bµn tay v« h×nh" qua sù ®iÒu chØnh biÕn ®éng cña gi¸ c¶ thÞ tr- êng vµ ®-îc thÓ hiÖn râ nÐt qua m« h×nh c¹nh tranh hoµn h¶o. Trong m«i tr- êng c¹nh tranh hoµn h¶o, môc tiªu cña doanh nghiÖp lµ tèi ®a ho¸ lîi nhuËn vµ cña ng-êi tiªu dïng lµ tèi ®a ho¸ tiÖn Ých cña m×nh, trªn c¬ së ®ã thÞ tr-êng sÏ ph©n bæ tèi -u c¸c nguån lùc khan hiÕm.Smith còng ®Ò cao vai trß cña c¹nh tranh trong ngo¹i th-¬ng lµ cã thÓ r»ng "®iÒu cã lîi chñ yÕu trong viÖc tù do ph¸t triÓn ngo¹i th-¬ng lµ cã thÓ xuÊt khÈu s¶n phÈm d- thõa trong 6 n-íc vµ nhËp khÈu nguyªn liÖu cÇn thiÕt, tõ ®ã cã thÓ më réng s¶n xuÊt vµ hoµn thiÖn ph©n c«ng lao ®éng". Lý thuyÕt c¹nh tranh hiÖn ®¹i b¾t nguån tõ lý thuyÕt vÒ lîi thÕ so s¸nh.