Nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Cổ phần XDCTT Hà Nội trên thị trường Hà Nội

Luận văn phân tích nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần xdctt Hà Nội trên thị trường Hà Nội, đề xuất giải pháp hiệu quả.

• Tác giả: Nguyễn Quang Phi
• Người hướng dẫn: PGS.TS Bùi Hữu Đức
• Trường học: Đại học Thương mại
• Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp
• Đề tài: Nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Cổ phần XDCTT Hà Nội trên thị trường Hà Nội
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• TÓM LƯỢC
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái niệm cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.2. Các yếu tố cấu thành ,tiêu chí và công cụ cạnh tranh của doanh nghiêp
• 1.2.1. Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH THỦY HÀ NỘI
• 2.1. Giới thiệu khái quát về công ty
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.2. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty
• 2.3. Ngành nghề kinh doanh của công ty
• 2.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
• 2.5. Thực trạng về nâng cao khả năng canh tranh của công ty
• 2.5.1. Thực trạng các yếu tố cấu thành khả năng cạnh tranh của công ty
• 2.5.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty qua các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh
• 2.5.3. Thực trạng sử dụng công cụ cạnh tranh của công ty
• 2.5.4. Thực trạng các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty
• 2.5.5. Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh của Công ty
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH THỦY HÀ NỘI
• 3.1. Dự báo cơ hội, thách thức, phương hướng phát triển của công ty cổ phần xây dựng công trình thủy Hà Nội thời gian tới
• 3.2. Quan điểm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty
• 3.3. Một số giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty XDCTT Hà Nội
• 3.3.1. Nhóm giải pháp tăng cường các yếu tố cấu thành khả năng cạnh tranh
• 3.3.2. Giải pháp hoàn thiện sử dụng các công cụ cạnh tranh của công ty
• 3.3.3. Một số kiến nghị với nhà nước
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về khả năng cạnh tranh của công ty XDCTT Hà Nội

Khả năng cạnh tranh của công ty Cổ phần XDCTT Hà Nội là một yếu tố quan trọng trong bối cảnh thị trường xây dựng hiện nay. Với sự hội nhập kinh tế sâu rộng, công ty phải đối mặt với nhiều thách thức từ các đối thủ trong và ngoài nước. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh không chỉ giúp công ty tồn tại mà còn phát triển bền vững. Để làm được điều này, công ty cần phải hiểu rõ về các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh và áp dụng các chiến lược phù hợp.

1.1. Khái niệm và vai trò của năng lực cạnh tranh

Năng lực cạnh tranh được hiểu là khả năng của doanh nghiệp trong việc tạo ra sản phẩm và dịch vụ có giá trị hơn so với đối thủ. Điều này không chỉ giúp công ty duy trì thị phần mà còn gia tăng lợi nhuận. Theo Michael Porter, năng lực cạnh tranh là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong môi trường kinh doanh khốc liệt.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh

Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty XDCTT Hà Nội, bao gồm trình độ công nghệ, chất lượng sản phẩm, và chiến lược marketing. Việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất sẽ giúp công ty nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đó tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

II. Thách thức trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty XDCTT Hà Nội

Công ty XDCTT Hà Nội đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh. Sự gia tăng của các đối thủ cạnh tranh, đặc biệt là các công ty nước ngoài, đã tạo ra áp lực lớn lên công ty. Ngoài ra, việc quản lý dự án và tối ưu hóa chi phí cũng là những vấn đề cần được giải quyết.

2.1. Cạnh tranh từ các công ty nước ngoài

Các công ty nước ngoài thường có lợi thế về công nghệ và nguồn lực tài chính. Điều này khiến cho công ty XDCTT Hà Nội gặp khó khăn trong việc cạnh tranh về giá cả và chất lượng sản phẩm. Để tồn tại, công ty cần phải tìm ra những điểm mạnh riêng của mình.

2.2. Quản lý dự án và tối ưu hóa chi phí

Quản lý dự án hiệu quả là một trong những yếu tố quyết định đến thành công của công ty. Việc tối ưu hóa chi phí sản xuất và quản lý nguồn lực sẽ giúp công ty nâng cao lợi nhuận và khả năng cạnh tranh. Công ty cần áp dụng các công cụ quản lý hiện đại để cải thiện quy trình này.

III. Phương pháp nâng cao khả năng cạnh tranh cho công ty XDCTT Hà Nội

Để nâng cao khả năng cạnh tranh, công ty XDCTT Hà Nội cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Các giải pháp này không chỉ giúp cải thiện năng lực cạnh tranh mà còn tạo ra giá trị bền vững cho công ty trong tương lai.

3.1. Đổi mới công nghệ trong xây dựng

Việc áp dụng công nghệ mới trong xây dựng sẽ giúp công ty nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm thiểu chi phí. Công ty cần đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để tìm ra những giải pháp công nghệ tiên tiến nhất.

3.2. Chiến lược marketing hiệu quả

Chiến lược marketing đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh. Công ty cần xây dựng thương hiệu mạnh và tạo dựng mối quan hệ tốt với khách hàng. Việc sử dụng các kênh truyền thông hiện đại sẽ giúp công ty tiếp cận được nhiều khách hàng hơn.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại công ty XDCTT Hà Nội

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho công ty XDCTT Hà Nội. Các chỉ tiêu kinh doanh đã có sự cải thiện rõ rệt, từ doanh thu đến lợi nhuận. Điều này cho thấy rằng việc đầu tư vào năng lực cạnh tranh là cần thiết và hiệu quả.

4.1. Kết quả hoạt động kinh doanh sau khi áp dụng giải pháp

Sau khi áp dụng các giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh, công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng về doanh thu và lợi nhuận. Điều này cho thấy rằng các chiến lược đã được thực hiện một cách hiệu quả và mang lại giá trị cho công ty.

4.2. Đánh giá sự hài lòng của khách hàng

Sự hài lòng của khách hàng là một trong những chỉ số quan trọng để đánh giá năng lực cạnh tranh. Công ty đã tiến hành khảo sát và nhận thấy rằng khách hàng ngày càng hài lòng hơn với sản phẩm và dịch vụ của công ty.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai của công ty XDCTT Hà Nội

Kết luận, việc nâng cao khả năng cạnh tranh là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết đối với công ty XDCTT Hà Nội. Trong tương lai, công ty cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ, cải tiến quy trình quản lý và xây dựng thương hiệu mạnh để duy trì và phát triển vị thế trên thị trường.

5.1. Định hướng phát triển bền vững

Công ty cần xây dựng một chiến lược phát triển bền vững, tập trung vào việc cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Điều này sẽ giúp công ty không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

5.2. Tăng cường hợp tác và liên kết

Việc tăng cường hợp tác với các đối tác trong ngành sẽ giúp công ty mở rộng thị trường và nâng cao khả năng cạnh tranh. Công ty cần tìm kiếm các cơ hội hợp tác để phát triển hơn nữa.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Khóa luận tốt nghiệp TÓM LƯỢC Nền kinh tế Việt Nam đang hội nhập sâu, rộng với nền kinh tế quốc tế, cơ hội cho các doanh nghiệp trong nước mở rộng thị trường, tăng lượng khách hàng và phát triển lớn mạnh hơn nữa. Tuy nhiên cơ hội luôn đi kèm với thách thức, đó là sự cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn, không chỉ là cạnh tranh với các công ty nước ngoài mà chính các doanh nghiệp phải tự cạnh tranh với nhau mạnh mẽ hơn bao giờ hết. Lúc này các doanh nghiệp phải tìm cách để nâng cao năng lực cạnh tranh của mình để có thể đứng vững và phát triển trên thị trường. Trong quá trình thực tập và làm việc tại công ty Cổ phần XDCTT Hà Nội, ý thức được tầm quan trọng của việc nâng cao khả năng cạnh tranh đối với công ty nên em đã lựa chọn đề tài khóa luận là: : “Nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Cổ phần XDCTT Hà Nội trên thị trường Hà Nội”. Đề tài khóa luận trên cơ sở hệ thống một số lý luận cơ bản khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, phân tích và đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của công Cổ phần XDCTT Hà Nội qua: các công cụ cạnh tranh, các chỉ tiêu cạnh tranh. Từ đó đề tài tìm ra những điểm mạnh, điểm yếu của công ty đồng thời đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty. Nhóm giải pháp chủ yếu tập trung vào các công cụ cạnh tranh và nguồn lực trong công ty như nguồn tài chính, nguồn nhân lực, đồng thời đưa ra một số kiến nghị cho cơ quan chức năng có thẩm quyền và Nhà Nước nhằm đạt được sự hỗ trợ tối đa cho việc nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty. Trong thời gian ngắn và sự hạn chế về kiến thức của bản thân khiến cho việc nghiên cứu đề tài khó có thể tránh được những sai lầm và thiếu sót, em rất mong nhận được những góp ý của quý thầy cô để đề tài khóa luận của em có thể hoàn thiện thêm nữa. Sinh viên: Nguyễn Quang Phi MSV: 09D100037 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khóa luận tốt nghiệp LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian thực tập và làm đề tài khóa luận tốt nghiệp với đề tài: “Nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Cổ phần XDCTT Hà Nội trên thị trường Hà Nội” em đã nhận được rất nhiều sự tận tình giúp đỡ. Đầu tiên, em xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu trường Đại học Thương mại, các thầy cô giáo Khoa Quản trị Doanh nghiệp, các thầy cô giáo thuộc Bộ môn Nguyên lý quản trị cùng toàn thể các thầy cô giáo trong trường Đại học Thương mại đã giảng dạy và giúp đỡ em trong suốt quá trình học tập và hoàn thành khóa luận này. Em xin chân thành cảm ơn thầy PGS.TS Bùi Hữu Đức về những chỉ bảo tận tình của thầy trong quá trình hoàn thành bài khóa luận này cũng như những chỉnh sửa mang tính thực tế của thầy. Em cũng xin chân thành cảm ơn ông Mai Thế Cường - giám đốc công ty cùng tập thể cán bộ, nhân viên đã tạo điều kiện và tận tình chỉ bảo và giúp đỡ em trong suốt quá trình thực tập và hoàn thành bài khoá luận này. Cuối cùng, cho em gửi lời cảm ơn tới các bạn trong lớp đã giúp ðỡ và ðộng viên em rất nhiều trong quá trình học tập và thực hiện tốt bài khóa luận này. Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 06 tháng 05 năm 2013 Sinh viên Nguyễn Quang Phi MỤC LỤC Sinh viên: Nguyễn Quang Phi MSV: 09D100037 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khóa luận tốt nghiệp TÓM LƯỢC LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU. Tính cấp thiết của đề tài. Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài. Mục đích nghiên cứu. Phạm vi nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp.2 Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp.3 Phương pháp phân tích dữ liệu. Kết cấu đề tài.4 CHƯƠNG 1:MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP.1 Khái niệm cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Khái niệm cạnh tranh của doanh nghiệp. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.2 Các yếu tố cấu thành ,tiêu chí và công cụ cạnh tranh của doanh nghiêp.Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Các công cụ cạnh tranh của doanh nghiệp. Các nhân tố tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.1 Các nhân tố thuộc môi trường vĩ mô. Các nhân tố thuộc môi trường ngành.14 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH THỦY HÀ NỘI .1 Giới thiệu khái quát về công ty.1 Quá trình hình thành và phát triển.17 Sinh viên: Nguyễn Quang Phi MSV: 09D100037 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khóa luận tốt nghiệp 2.2 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty.3 Ngành nghề kinh doanh của công ty.4 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Thực trạng về nâng cao khả năng canh tranh của công ty.1 Thực trạng các yếu tố cấu thành khả năng cạnh tranh của công ty.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty qua các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh.Thực trạng sử dụng công cụ cạnh tranh của công ty.4 Thực trạng các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty.3 Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh của Công ty.34 CHƯƠNG 3: ĐỂ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CANH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH THỦY HÀ NỘI . Dự báo cơ hội, thách thức, phương hướng phát triển của công ty coor phần xây dựng công trình thủy Hà Nội thời gian tới. Dự báo cơ hội, thách thức của công ty cổ phần xây dựng công trình thủy Hà Nội thời gian tới. Phương hướng phát triển của công ty cổ phần xây dựng công trình thủy Hà Nội.2 Quan điểm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty. Một số giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty XDCTT Hà Nội. Nhóm giải pháp tăng cường các yếu tố cấu thành khả năng cạnh tranh.Giải pháp hoàn thiện sử dụng các công cụ cạnh tranh của công ty. Một số kiến nghị với nhà nước.44 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC Sinh viên: Nguyễn Quang Phi MSV: 09D100037 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khóa luận tốt nghiệp Danh mục bảng biểu Trang Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp 20 Bảng 2.2: Chất lượng lao động 22 Bảng 2.3: Cơ cấu nguồn vốn 23 Bảng 2.4: Thiết bị máy móc thi công của công ty 24 Bảng 2.5:Thiết bị máy xây dựng của công ty 25 Bảng 2.6: Bảng thị phần các công ty cạnh tranh trực tiếp với công ty 27 Cổ phần XDCTT Hà Nội Bảng 2.7:Lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận của công ty 27 Bảng 2.8: chi phí và tỷ suất chi phí của công ty 28 Bảng 3.1: Mục tiêu của công ty Cổ phần XDCTT năm 2013 đến 2016 36 Danh mục sơ đồ, biểu đồ, hình vẽ Trang Sơ đồ 1.1: Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô.2: Mô hình năm lực lượng cạnh tranh của Micheal E.1: Mô hình cơ cấu tổ chức của Công ty 18 Sinh viên: Nguyễn Quang Phi MSV: 09D100037 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khóa luận tốt nghiệp DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Danh mục chữ viết tắt Ý nghĩa XDCTT Xây dựng công trình thủy NLCT Năng lực cạnh tranh TC-KT Tài chính – kế toán KT-KT Kinh tế kĩ thuật LN Lợi nhuận DN Doanh nghiệp Sinh viên: Nguyễn Quang Phi MSV: 09D100037 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khóa luận tốt nghiệp PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài. Việt Nam đang trong quá trình phát triển kinh tế mạnh mẽ .Trong điều kiện hội nhập kinh tế với khu vực và thế giới , để tồn tại và đứng vững trên thị trường các doanh nghiệp cần phải nâng cao khả năng cạnh tranh với các doanh nghiệp.Khi nhu xây dựng dân dụng cũng như cơ sở hạ tầng ngày càng không được quan tâm nhiều, mà các doanh nghiệp trong lĩnh vực xây dựng ngày càng nhiều thì cuộc cạnh tranh đó ngày càng khốc liệt. Đối với các doanh nghiệp, cạnh tranh luôn là con dao hai lưỡi. Quá trình cạnh tranh sẽ đào thải các doanh nghiệp không đủ năng lực cạnh tranh để đứng vững trên thị trường . Mặt khác cạnh tranh buộc các doanh nghiệp phải không ngừng cố gắng trong hoạt động tổ chức sản xuất kinh doanh của mình để tồn tại và phát triển . Đặc biệt trong giai đoạn hiện nay, cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật công nghệ đang phát triển nhanh nhiều công trình khoa học công nghệ tiên tiến ra đời tạo ra các sản phẩm tốt, đáp ứng nhu cầu mọi mặt của con người. Người tiêu dùng đòi hỏi ngày càng cao về sản phẩm mà nhu cầu của con người thì vô tận.Vì vậy viêc nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp là khá cần thiết và muốn tồn tại và phát triển Thành lập từ năm 2003 với số vốn khá khiêm tốn công ty Cổ Phần DXCTT Hà Nội đã gặp khá nhiều khó khăn trong lĩnh vực hoạt động xây dựng của mình. Trải qua nhiều biến động của kinh tế công ty vẫn ngày càng phát triển .Tuy nhiên với tuổi đời chỉ có 9 năm ,công ty còn nhiều thiếu sót về kinh nghiêm cung như nguồn lực và tài chính còn khiêm tốn. Nếu so với các doanh nghiệp “ gạo cội “ trong ngành xây dựng như tổng công ty Sông Đà ,tổng công ty xây dựng số 1,…thì có thể nói công ty cổ phần XDCTT Hà Nội còn quá nhỏ bé. Việc phát triển của công ty trong thời gian vừa rồi chủ yếu về số lượng quy mô công ty còn nhỏ thiếu vốn thiếu công nghệ và một số vấn đề về sản phẩm khiến công ty thua lỗ và không kiếm được khách hàng. Khả năng cạnh tranh của công ty còn khá yếu, nếu không cải thiện công ty khó có thể đứng vững trên thị trường vì thế trong thời gian tới rất cần có những giải pháp giải quyết vấn đề này cho cho công ty. Từ đó em quyết định chọn đề tài nghiên cứu cho khóa luận tốt nghiệp : “Nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Cổ phần xây dựng công trình thủy Hà Nội”.