Nâng cao Hiệu quả Tuyển dụng tại Công ty Thương mại Nghị Huệ

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG TỔ CHỨC

1.1. Tổng quan về quản trị nhân lực

1.2. Khái niệm về tuyển dụng

1.3. Vị trí và vai trò của công tác Tuyển dụng nhân sự

1.3.1. Vị trí của công tác Tuyển dụng nhân sự

1.3.2. Vai trò của công tác tuyển dụng

1.3.2.1. Đối với tổ chức

1.3.2.2. Đối với người lao động

1.4. Các nhân tố của công tác Tuyển dụng nhân sự

1.4.1. Chính sách nhân sự

1.4.2. Nguồn tuyển dụng

1.4.2.1. Những nguồn tuyển dụng nội bộ

1.4.2.2. Tuyển dụng từ bên ngoài

1.4.3. Tính chất và hành vi của người tuyển dụng

1.4.3.1. Tính chất của người tuyển dụng

1.4.3.2. Hành vi của người tuyển dụng

1.4.3.3. Nâng cao ảnh hưởng của nhà tuyển dụng

1.5. Đánh giá hiệu quả quá trình tuyển dụng theo nguồn tuyển dụng

1.5.1. Chỉ số sàng lọc (yield ratio)

1.5.2. Chi phí tuyển dụng bình quân (cost per hire)

1.5.3. Thời gian tuyển dụng bình quân (Time – to –fill)

1.6. Khung nghiên cứu

1.7. Kết Luận chương 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI NGHỊ HUỆ

2.1. Giới thiệu tổng quan về Công ty CP Nghị Huệ

2.1.1. Giới thiệu chung

2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

2.1.2.1. Hình thức hoạt động

2.1.3. Tổ chức nhân sự các Phòng/ Ban trong Công ty

2.1.3.1. Tổ chức Phòng Kinh doanh

2.1.3.2. Tổ chức Phòng Tổ chức nhân sự (TCNS)

2.1.3.3. Tổ chức Phòng Kế toán

2.2. Tổng quan về chất lượng nhân sự tại Công ty

2.2.1. Tình hình nhân sự năm 2010-2012

2.2.2. Tình hình biến động nhân sự năm 2009-2012

2.3. Phân tích đánh giá hiệu quả tuyển dụng

2.3.1. Đánh giá chất lượng nhân sự được tuyển dụng

2.3.2. Đánh giá hiệu quả tuyển dụng theo các tiêu chí

2.3.3. Phân tích và đánh giá quy trình tuyển dụng nhân sự tại Công Ty

2.3.3.1. Phân tích và đánh giá tổng quan quy trình tuyển dụng

2.3.3.2. Phân tích và đánh giá từng bước quy trình tuyển dụng

2.4. Nhận xét về hoạt động tuyển dụng của Công Ty

2.5. Phân tích và đánh giá các yếu tố ảnh hưởng tới quá trình tuyển dụng

2.6. Kết Luận chương 2

3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP CỤ THỂ ĐỂ THỰC HIỆN QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI NGHỊ HUỆ

3.1. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới

3.2. Giải pháp tổng thể : Xây dựng quy trình tuyền dụng nhân sự mới

3.3. Các giải pháp phụ trợ

3.3.1. Phân tích công việc và xây dựng tiêu chuẩn tuyển dụng

3.3.2. Cán bộ tuyển dụng và cách thức phỏng vấn

3.3.3. Sử dụng nhân lực sau tuyển dụng

3.4. Kết luận chương 3

KẾT LUẬN CHUNG

PHỤ LỤC

I. Giới thiệu về Công ty Thương mại Nghị Huệ

Công ty Thương mại Nghị Huệ là một trong những doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực thương mại tại Việt Nam. Với quy mô tầm trung, công ty đã xây dựng được một đội ngũ nhân sự đáng kể, đóng góp vào sự phát triển bền vững của tổ chức. Để nâng cao hiệu quả tuyển dụng, công ty cần phải xem xét lại quy trình tuyển dụng hiện tại, từ việc tìm kiếm ứng viên đến việc đánh giá và lựa chọn nhân sự. Nâng cao hiệu quả tuyển dụng không chỉ giúp công ty thu hút được những ứng viên chất lượng mà còn giảm thiểu chi phí và thời gian tuyển dụng. Theo đó, việc áp dụng các chiến lược tuyển dụng hiệu quả sẽ là yếu tố quyết định trong việc phát triển nguồn nhân lực của công ty.

1.1. Tầm quan trọng của tuyển dụng

Tuyển dụng là một trong những quy trình quan trọng nhất trong quản trị nhân sự. Nó không chỉ ảnh hưởng đến chất lượng nhân sự mà còn quyết định đến hiệu quả hoạt động của công ty. Một quy trình tuyển dụng hiệu quả sẽ giúp công ty tìm kiếm và thu hút được những ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức. Việc đào tạo nhân sự sau tuyển dụng cũng cần được chú trọng để đảm bảo rằng nhân viên mới có thể nhanh chóng hòa nhập và đóng góp vào sự phát triển của công ty.

II. Quy trình tuyển dụng tại Công ty Thương mại Nghị Huệ

Quy trình tuyển dụng tại Công ty Thương mại Nghị Huệ bao gồm nhiều bước quan trọng, từ việc xác định nhu cầu tuyển dụng đến việc lựa chọn ứng viên. Đầu tiên, công ty cần thực hiện phân tích công việc để xác định rõ yêu cầu và tiêu chí cho vị trí cần tuyển. Sau đó, công ty sẽ tiến hành tìm kiếm ứng viên thông qua các kênh tuyển dụng khác nhau như mạng xã hội, trang web tuyển dụng, và các sự kiện tuyển dụng. Việc đánh giá ứng viên cũng rất quan trọng, bao gồm phỏng vấn và kiểm tra kỹ năng để đảm bảo rằng ứng viên đáp ứng được yêu cầu công việc.

2.1. Các nguồn tuyển dụng

Công ty Thương mại Nghị Huệ sử dụng nhiều nguồn tuyển dụng khác nhau, bao gồm nguồn nội bộ và nguồn bên ngoài. Nguồn nội bộ thường được ưu tiên vì giúp tiết kiệm thời gian và chi phí. Tuy nhiên, việc tuyển dụng từ bên ngoài cũng cần thiết để mang lại những ý tưởng mới và kỹ năng đa dạng cho công ty. Việc phân tích và đánh giá hiệu quả của từng nguồn tuyển dụng sẽ giúp công ty tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu quả tuyển dụng.

III. Giải pháp nâng cao hiệu quả tuyển dụng

Để nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công ty Thương mại Nghị Huệ, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần xây dựng một quy trình tuyển dụng rõ ràng và bài bản, từ việc xác định nhu cầu đến việc lựa chọn ứng viên. Thứ hai, công ty nên áp dụng các công cụ công nghệ thông tin trong tuyển dụng để tăng cường khả năng tiếp cận ứng viên. Cuối cùng, việc đào tạo nhân sự sau tuyển dụng cũng cần được chú trọng để đảm bảo rằng nhân viên mới có thể nhanh chóng hòa nhập và phát huy tối đa năng lực của mình.

3.1. Đào tạo và phát triển nhân sự

Đào tạo và phát triển nhân sự là một phần quan trọng trong quy trình tuyển dụng. Sau khi tuyển dụng, công ty cần có kế hoạch đào tạo cụ thể để giúp nhân viên mới nắm bắt công việc và phát triển kỹ năng. Việc này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả làm việc mà còn tạo động lực cho nhân viên, từ đó giảm tỷ lệ nghỉ việc và tăng cường sự gắn bó của nhân viên với công ty.

Luận văn: Hoàn thiện Công tác Tuyển dụng Nhân sự tại Công ty Thương mại Nghị Huệ