Nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Thương mại Sản xuất và Xây dựng 405

• Tác giả: Phạm Thị Quỳnh Anh
• Người hướng dẫn: PGS. Phạm Công Đoàn
• Trường học: Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
• Đề tài: Nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công ty Cổ phần TMSX và Xây dựng 405
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Xác lập đề tài và tuyển bố các vấn đề trong đề tài
• 1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu những năm trước
• 1.4. Các mục tiêu nghiên cứu
• 1.5. Phạm vi nghiên cứu
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.6.1. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 1.6.2. Phương pháp xử lý dữ liệu
• 1.6.3. Phương pháp thống kê, phân tích – so sánh
• 1.6.4. Phương pháp khái quát hóa và dự báo
• 1.6.5. Phương pháp phỏng vấn chuyên sâu
• 1.7. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ TUYỂN DỤNG TẠI DOANH NGHIỆP
• 2.1. Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản liên quan đến hiệu quả tuyển dụng
• 2.1.1. Khái niệm quản trị nhân lực
• 2.1.2. Khái niệm tuyển dụng nhân lực
• 2.1.3. Khái niệm hiệu quả và hiệu quả tuyển dụng
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI SẢN XUẤT VÀ XÂY DỰNG 405
• 3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của công ty
• 3.2. Sự hình thành và phát triển của công ty Cổ phần TMSX và Xây dựng 405
• 3.3. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy công ty cổ phần Thương Mại Sản Xuất và Xây Dựng 405
• 3.4. Lĩnh vực và đặc điểm hoạt động của công ty CP TMSX và Xây dựng 405
• 3.5. Khái quát nguồn lực của công ty CP TMSX và Xây dựng 405 (nhân lực, vốn, cơ sở vật chất kỹ thuật, công nghệ)
• 3.6. Một số kết quả hoạt động kinh doanh chủ yếu của Công ty cổ phần Thương Mại Sản Xuất và Xây Dựng 405
• 3.7. Phân tích sự ảnh hưởng của các nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến hiệu quả tuyển dụng nhân lực của Công ty cổ phần TMSX và Xây Dựng 405
• 3.7.1. Nhóm nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
• 3.7.2. Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp
• 3.8. Thực trạng về hiệu quả tuyển dụng tại Công ty cổ phần Thương Mại Sản Xuất và Xây Dựng 405
• 3.8.1. Khái quát hoạt động tuyển dụng của Công ty cổ phần Thương Mại Sản Xuất và Xây Dựng 405
• 3.8.2. Đánh giá hiệu quả tuyển dụng nhân viên theo các chỉ tiêu
• 3.8.3. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về hiệu quả tuyển dụng
• 3.8.3.1. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp
• 3.8.3.2. Phân tích kết quả dữ liệu thứ cấp
• 3.8.4. Những thành công, hạn chế và nguyên nhân về hiệu quả tuyển dụng tại Công ty Cổ phần TMSX và Xây dựng 405
• 3.8.4.1. Thành công và nguyên nhân
• 3.8.4.2. Hạn chế và nguyên nhân
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TMSX VÀ XÂY DỰNG 405
• 4.1. Định hướng và mục tiêu đối với việc nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí tuyển dụng nhân lực của Công ty Cổ phần TMSX và Xây dựng 405
• 4.1.1. Định hướng nâng cao hiệu quả tuyển dụng của Công ty
• 4.1.2. Mục tiêu đối với vấn đề nâng cao hiệu quả tuyển dụng của Công ty
• 4.2. Các đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân lực của Công ty Cổ phần TMSX và Xây dựng 405
• 4.2.1. Các biện pháp chủ yếu
• 4.2.2. Một số giải pháp khác
• 4.3. Các kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân lực của Công ty Cổ phần TMSX và Xây dựng 405
• 4.3.1. Đối với doanh nghiệp
• 4.3.2. Kiến nghị đối với cơ quan Nhà nước
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng quan về nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công ty Cổ phần TMSX và Xây dựng 405

Công ty Cổ phần TMSX và Xây dựng 405 đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao hiệu quả tuyển dụng. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc tuyển dụng nhân lực chất lượng cao trở thành yếu tố quyết định cho sự phát triển bền vững của công ty. Đề tài này sẽ phân tích thực trạng và đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện quy trình tuyển dụng, từ đó nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại công ty.

1.1. Tầm quan trọng của tuyển dụng hiệu quả trong doanh nghiệp

Tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp công ty tiết kiệm chi phí mà còn đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực. Theo nghiên cứu của PGS. Phạm Công Đoàn, một quy trình tuyển dụng tốt sẽ tạo ra đội ngũ nhân viên có năng lực, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

1.2. Mục tiêu nghiên cứu và phương pháp thực hiện

Mục tiêu nghiên cứu là đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công ty Cổ phần TMSX và Xây dựng 405. Phương pháp nghiên cứu bao gồm phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp, phỏng vấn nhân viên và khảo sát thực trạng tuyển dụng.

II. Vấn đề và thách thức trong quy trình tuyển dụng hiện tại

Công ty Cổ phần TMSX và Xây dựng 405 đang gặp phải nhiều vấn đề trong quy trình tuyển dụng. Những thách thức này bao gồm việc thiếu hụt nhân lực chất lượng, quy trình tuyển dụng chưa hiệu quả và chi phí tuyển dụng cao. Việc nhận diện rõ ràng các vấn đề này là bước đầu tiên để tìm ra giải pháp cải thiện.

2.1. Thực trạng hiệu quả tuyển dụng tại công ty

Thực trạng hiện tại cho thấy công ty gặp khó khăn trong việc thu hút ứng viên chất lượng. Nhiều vị trí tuyển dụng không được lấp đầy kịp thời, ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh.

2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả tuyển dụng

Các yếu tố như môi trường làm việc, chế độ đãi ngộ và thương hiệu tuyển dụng của công ty có tác động lớn đến quyết định của ứng viên. Việc cải thiện những yếu tố này sẽ giúp nâng cao hiệu quả tuyển dụng.

III. Phương pháp nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công ty Cổ phần TMSX và Xây dựng 405

Để nâng cao hiệu quả tuyển dụng, công ty cần áp dụng một số phương pháp cụ thể. Những phương pháp này không chỉ giúp cải thiện quy trình tuyển dụng mà còn tạo ra môi trường làm việc hấp dẫn hơn cho nhân viên.

3.1. Cải tiến quy trình tuyển dụng

Công ty cần xây dựng một quy trình tuyển dụng khoa học, từ việc xác định nhu cầu nhân lực đến việc phỏng vấn và lựa chọn ứng viên. Việc áp dụng công nghệ trong tuyển dụng cũng là một giải pháp hiệu quả.

3.2. Đào tạo và phát triển nhân viên

Đào tạo nhân viên không chỉ giúp nâng cao kỹ năng mà còn tạo động lực làm việc cho họ. Công ty nên đầu tư vào các chương trình đào tạo để phát triển nguồn nhân lực bền vững.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Kết quả nghiên cứu cho thấy việc áp dụng các giải pháp nâng cao hiệu quả tuyển dụng đã mang lại những kết quả tích cực cho công ty. Số lượng ứng viên chất lượng tăng lên, đồng thời chi phí tuyển dụng cũng được giảm thiểu.

4.1. Kết quả đạt được từ các giải pháp

Sau khi áp dụng các giải pháp, công ty đã ghi nhận sự cải thiện rõ rệt trong quy trình tuyển dụng. Tỷ lệ ứng viên trúng tuyển cao hơn, đồng nghĩa với việc tiết kiệm thời gian và chi phí.

4.2. Những bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Các bài học từ thực tiễn cho thấy rằng việc lắng nghe ý kiến của nhân viên và ứng viên là rất quan trọng. Công ty cần thường xuyên điều chỉnh quy trình tuyển dụng để phù hợp với nhu cầu thực tế.

V. Kết luận và tương lai của tuyển dụng tại Công ty Cổ phần TMSX và Xây dựng 405

Việc nâng cao hiệu quả tuyển dụng là một quá trình liên tục và cần sự cam kết từ ban lãnh đạo công ty. Tương lai của tuyển dụng tại Công ty Cổ phần TMSX và Xây dựng 405 sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới của công ty trong bối cảnh thị trường lao động thay đổi.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển nguồn nhân lực trong tương lai, từ đó xây dựng các chiến lược tuyển dụng phù hợp.

5.2. Khuyến nghị cho các doanh nghiệp khác

Các doanh nghiệp khác có thể học hỏi từ kinh nghiệm của Công ty Cổ phần TMSX và Xây dựng 405 trong việc cải thiện quy trình tuyển dụng và phát triển nguồn nhân lực.