Đồ án hcmute nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần sản xuất nhựa duy tân

Đồ án nghiên cứu hcmute cải thiện kết quả công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần sản xuất nhựa duy tân, áp dụng công nghệ tiên tiến, tối ưu giải pháp kỹ thuật cho bài

• Tác giả: Nguyễn Thị Bảo Xuyên
• Người hướng dẫn: ThS. Huỳnh Thị Cẩm Tú
• Trường học: Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Lý Công Nghiệp
• Đề tài: Nâng Cao Hiệu Quả Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Công Ty Cổ Phần Sản Xuất Nhựa Duy Tân
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CÁM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT NHỰA DUY TÂN
• 1.1. Giới thiệu về Công ty
• 1.2. Lịch sử hình thành và các chứng nhận, giải thưởng
• 1.3. Đặc điểm sản xuất kinh doanh
• 1.4. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty
• 1.5. Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty
• 1.6. Chức năng và nhiệm vụ một số chức danh và bộ phận trong Công ty
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT NHỰA DUY TÂN
• 3.1. Đặc điểm về lao động Công ty
• 3.1.1. Cơ cấu lao động theo giới tính
• 3.1.2. Cơ cấu lao động theo độ tuổi
• 3.1.3. Cơ cấu lao động theo trình chuyên môn
• 3.1.4. Cơ cấu lao động theo tính chất lao động
• 3.1.5. Tình hình biến động nhân lực tại Công ty
• 3.1.5.1. Yếu tố bên ngoài
• 3.1.5.2. Các yếu tố bên trong
• 3.2. Thực trạng công tác tuyển dụng
• 3.2.1. Quy trình tuyển dụng
• 3.2.2. Các tiêu chí đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng
• 3.3. Đánh giá chung về công tác tuyển dụng nhân sự
• 3.3.1. Những kết quả đạt được
• 3.3.2. Những tồn tại và nguyên nhân
• 4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT NHỰA DUY TÂN
• 4.1. Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Sản xuất Nhựa Duy Tân từ năm 2018 – 2020
• 4.2. Mục tiêu và định hướng về nhân sự
• 4.3. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự
• 4.3.1. Nâng cao hiệu quả của giai đoạn tuyển mộ
• 4.3.2. Nâng cao hiệu quả của giai đoạn tuyển chọn
• 4.3.3. Các giải pháp hỗ trợ khác
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Sản xuất nhựa Duy Tân

Công ty Cổ phần Sản xuất nhựa Duy Tân là một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất nhựa tại Việt Nam. Công ty chuyên sản xuất các sản phẩm nhựa bao bì, nhựa gia dụng và khuôn mẫu chính xác. Với quy trình sản xuất hiện đại và quản lý chất lượng chặt chẽ, sản phẩm của Duy Tân không chỉ được ưa chuộng trong nước mà còn xuất khẩu sang hơn 30 quốc gia. Công ty đã khẳng định được vị thế của mình trên thị trường nhựa thông qua việc cung cấp sản phẩm chất lượng cao và dịch vụ khách hàng tốt. Đặc biệt, công ty đã nhận được nhiều chứng nhận và giải thưởng uy tín, khẳng định chất lượng sản phẩm và dịch vụ của mình.

1.1 Khái quát về Công ty

Công ty Cổ phần Sản xuất nhựa Duy Tân được thành lập vào năm 1987, với mục tiêu cung cấp các sản phẩm nhựa chất lượng cao. Công ty đã không ngừng mở rộng quy mô sản xuất và phát triển sản phẩm, từ nhựa gia dụng đến bao bì công nghiệp. Với sự đầu tư vào công nghệ và thiết bị hiện đại, Duy Tân đã tạo ra những sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Công ty cũng chú trọng đến việc phát triển nguồn nhân lực, coi đây là yếu tố quyết định đến sự thành công trong công tác tuyển dụng nhân sự.

II. Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân sự

Công tác tuyển dụng nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng đội ngũ nhân lực chất lượng cho công ty. Để nâng cao hiệu quả tuyển dụng, cần hiểu rõ quy trình tuyển dụng và các yếu tố ảnh hưởng đến nó. Quy trình tuyển dụng bao gồm các bước từ xác định nhu cầu tuyển dụng, tìm kiếm ứng viên, đến phỏng vấn và lựa chọn ứng viên phù hợp. Việc áp dụng các phương pháp tuyển dụng hiện đại như tuyển dụng trực tuyến hay sử dụng các công cụ đánh giá ứng viên sẽ giúp nâng cao chất lượng tuyển dụng. Đặc biệt, việc đánh giá hiệu quả tuyển dụng thông qua các chỉ tiêu như tỷ lệ chuyển đổi ứng viên từ thử việc sang chính thức là rất cần thiết.

2.1 Tầm quan trọng của tuyển dụng nhân sự

Tuyển dụng nhân sự không chỉ là việc tìm kiếm ứng viên mà còn là quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp và phát triển bền vững. Một quy trình tuyển dụng hiệu quả sẽ giúp công ty thu hút được những ứng viên chất lượng, từ đó nâng cao hiệu quả tuyển dụng. Công ty cần xác định rõ các tiêu chí đánh giá ứng viên, từ kỹ năng chuyên môn đến khả năng làm việc nhóm. Việc này không chỉ giúp công ty tiết kiệm thời gian và chi phí mà còn đảm bảo rằng những người được tuyển dụng sẽ phù hợp với văn hóa và mục tiêu của công ty.

III. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Sản xuất nhựa Duy Tân

Công ty Cổ phần Sản xuất nhựa Duy Tân đã có những thành công nhất định trong công tác tuyển dụng nhân sự. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại một số vấn đề cần khắc phục. Quy trình tuyển dụng hiện tại chưa được tối ưu hóa, dẫn đến việc mất thời gian trong việc tìm kiếm và lựa chọn ứng viên. Ngoài ra, công ty cũng cần cải thiện các phương pháp tuyển dụng để thu hút được nhiều ứng viên chất lượng hơn. Việc đánh giá hiệu quả tuyển dụng thông qua các chỉ tiêu như tỷ lệ hồ sơ ứng tuyển và tỷ lệ đạt chỉ tiêu tuyển dụng là rất quan trọng để có cái nhìn tổng quan về tình hình tuyển dụng.

3.1 Đánh giá chung về công tác tuyển dụng nhân sự

Mặc dù công ty đã đạt được một số kết quả tích cực trong công tác tuyển dụng, nhưng vẫn còn nhiều thách thức. Tỷ lệ chuyển đổi ứng viên từ thử việc sang chính thức còn thấp, cho thấy cần có sự cải thiện trong quy trình tuyển dụng và đào tạo nhân sự. Công ty cần xem xét lại các tiêu chí đánh giá ứng viên và cải thiện quy trình phỏng vấn để đảm bảo lựa chọn được những ứng viên phù hợp nhất. Việc này không chỉ giúp nâng cao chất lượng nhân sự mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.

IV. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Sản xuất nhựa Duy Tân

Để nâng cao hiệu quả tuyển dụng, công ty cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, cần cải thiện quy trình tuyển dụng bằng cách áp dụng công nghệ thông tin trong việc tìm kiếm và quản lý hồ sơ ứng viên. Thứ hai, công ty nên tổ chức các chương trình đào tạo cho nhân viên phòng nhân sự về kỹ năng phỏng vấn và đánh giá ứng viên. Cuối cùng, việc xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng cũng rất quan trọng, giúp công ty thu hút được nhiều ứng viên chất lượng hơn. Những giải pháp này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả tuyển dụng mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.

4.1 Nâng cao hiệu quả của giai đoạn tuyển mộ

Giai đoạn tuyển mộ là bước đầu tiên và rất quan trọng trong quy trình tuyển dụng. Công ty cần sử dụng các kênh tuyển dụng đa dạng như mạng xã hội, trang web việc làm và các sự kiện tuyển dụng để tiếp cận nhiều ứng viên hơn. Việc này không chỉ giúp tăng số lượng hồ sơ ứng tuyển mà còn nâng cao chất lượng ứng viên. Công ty cũng nên xem xét việc hợp tác với các trường đại học để tìm kiếm những tài năng trẻ, từ đó xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng cho tương lai.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Giới thiệu Công ty Cổ phần Sản xuất nhựa Duy Tân Chương 2: Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân sự Chương 3: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Sản xuất nhựa Duy Tân Chương 4: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Sản xuất nhựa Duy Tân 2 do an CHƢƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT NHỰA DUY TÂN 1.1 Giới thiệu về Công ty 1.1 Khái quát về Công ty Công ty Cổ phần Sản xuất nhựa Duy Tân là một trong những Công ty nhựa hàng đầu Việt Nam chuyên sản xuất trong lĩnh vực nhựa bao bì, nhựa gia dụng và khuôn mẫu chính xác. Sản phẩm nhựa Duy Tân được sản xuất từ thiết bị hiện đại và quy trình sản xuất được quản lý chặt chẽ từ khâu đầu vào đến khâu đầu ra, đảm bảo chất lượng sản phẩm hoàn hảo. Sản phẩm của Công ty được người trong nước ưa chuộng và xuất khẩu sang hơn 30 quốc gia như: Mỹ, Úc, Nhật, Nga,.2 Thông tin chung Hình 1.1: Hình ảnh Công ty  Tên Công ty: Công ty Cổ phần Sản xuất nhựa Duy Tân.  Tên giao dịch: DUY TAN PLASTICS CORP.

 Mã số thuế: 0306151768  Loại hình hoạt động: Công ty Cổ phần.  Địa chỉ: 298 Hồ Học Lãm, Phường An Lạc, Quận Bình Tân, Thành phố Hồ Chí Minh.  Người đại diện pháp luật: Trần Duy Hy - TGĐ Công ty.  Thời gian thành lập: 15/10/1987 - tính đến nay Công ty đã hoạt động 31 năm.

3 do an  Điện thoại: [phone].com  Email: info@duytan.2 Lịch sử hình thành và các chứng nhận, giải thƣởng 1.1 Lịch sử hình thành  Thương hiệu nhựa Duy Tân được thành lập vào ngày 15/10/1987. Do ông Trần Duy Hy sáng lập. Ban đầu có tên là Tổ Sản xuất nhựa Duy Tân, chuyên sản xuất nắp nút và bao bì sản phẩm.  Năm 1990: Mở rộng sản xuất nhựa gia dụng.

 Năm 1996: Đầu tư sản xuất xưởng khuôn mẫu cho hàng mỹ phẩm và gia dụng.  Tháng 06/1997: Chuyển thành Công ty TNHH nhựa Duy Tân - lần đầu đạt danh hiệu “ Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao”.  Năm 2001: Mở rộng sang sản xuất bao bì PET cho ngành thực phẩm.  Năm 2005: Công ty bắt đầu sản xuất khuôn mẫu và linh kiện nhựa cho ngành điện tử và kỹ thuật.

 Vào ngày 01/04/2009: Công ty TNHH nhựa Duy Tân chính thức chuyển thành Công ty CP SX nhựa Duy Tân.  Công ty Nhựa Duy Tân có khả năng: + Thiết kế sản phẩm ngay từ ý tưởng phôi thai ban đầu của khách hàng. + Sản xuất các mặt hàng nhựa gia dụng, bao bì cho mỹ phẩm, thực phẩm, dược phẩm, và sản phẩm nhựa kỹ thuật.2 Một số chứng nhận và giải thƣởng của Công Ty  Chứng Nhận  Năm 2002: Chứng nhận ISO 9001: 2000.  Năm 2012: Đạt chứng nhận ISO 14001:2004 được tổ chức Bureau Veritas (Pháp) công nhận, giúp kiểm soát toàn bộ quá trình sản xuất, đảm bảo cung cấp sản phẩm chất lượng cao vượt trên mong đợi khách hàng và hoàn toàn thân thiện với môi trường và giải thưởng “Doanh Nghiệp Xanh”.

 Năm 2014: Đạt chứng nhận BRC về phù hợp tiêu chuẩn toàn cầu cho bao bì và được công nhận thương hiệu quốc gia.  Năm 2015: Đạt chứng nhận ISO 15378:2011. 4 do an  Năm 2016: Vận hành thành công hệ thống SAP - ERP.  Giải thƣởng  “Hàng Việt Nam chất lượng cao” liên tục 21 năm liền từ năm 1997.

 Từ năm 1997 - năm 2007: Doanh nghiệp nhựa xuất sắc 10 năm liền do Hiệp hội nhựa Việt Nam khen tặng.  Năm 2008 thuộc top 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam do mạng Sài Gòn Net bình chọn.  Giải thưởng “Doanh Nghiệp xanh 2012”.  1000 doanh nghiệp nộp thuế thu nhập doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam.

 Top 500 doanh nghiệp có tốc độ tăng trưởng nhanh.  Chứng chỉ “Nhà Cung Cấp Vàng 2011” của Unilever.  Doanh nghiệp nhựa xuất sắc do Bộ Công Thương khen tặng.  Tháng 3/2018 Duy Tân nhận được 2 giải thưởng do Anphabe khảo sát:  Đứng thứ 5 trong ngành Sản xuất/Hóa chất.

 Đứng thứ 78 trong top 100 nơi làm việc tốt nhất Việt Nam 2017.3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh 1.1 Cơ sở vật chất Công ty Duy Tân tọa lạc trên diện tích 30.000m2, chia làm 5 xưởng sản xuất:  Xưởng thổi gồm 69 máy.  Xưởng ép nhựa gồm 60 máy.  Xưởng PET gồm 36 máy.  Xưởng sản xuất chế tạo khuôn.

 Xưởng công đoạn phụ gồm các máy như: Máy co nhiệt, máy co hơi nước, in lụa tự động, in nhũ tự động và dán nhãn tự động. Cho đến nay Công ty CP SX nhựa Duy Tân có tổng cộng 16 Công ty trong Duy Tân Group.  Lĩnh vực nhựa: Công ty Cổ phần Duy Tân Long An (Tân Đô), Công ty TNHH Nhựa MATA. Công ty CP SX TM Duy Tân (Đức Hòa).

 Lĩnh vực khuôn: Công ty TNHH khuôn chính xác Minh Đạt, Công ty TNHH Cơ khí Duy Phong. 5 do an  Lĩnh vực khác: Công ty TNHH Dịch vụ Đồng Xanh, Công ty TNHH Nội thất Tân Lợi Phát, Công ty Cổ phần Cát Vân,. Cửa hàng giới thiệu sản phẩm của Công ty tọa lạc tại địa chỉ 91 An Dương Vương, Phường 8, Quận 5, Tp. Hồ Chí Minh.

Trung tâm phân phối nằm tại địa chỉ 459 Gia Phú, Phường 3, Quận 6, Tp. Hồ Chí Minh.2: Cửa hàng giới thiệu sản phẩm 1.2 Sản phẩm của Công ty Với phương châm “luôn hướng đến khách hàng”, các dòng sản phẩm nhựa Duy Tân hiện nay đã thực sự chiếm ưu thế trên thị trường qua nhiều kênh phân phối với hệ thống đại lý trải rộng trên toàn quốc. Không ngừng phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh và xây dựng thương hiệu, sản phẩm của Duy Tân mà còn mở rộng thị trường sang Mỹ, các nước khu vực Châu Âu và Châu Á. 6 do an Danh mục sản phẩm của Công ty hiện nay  Sản phẩm nhựa gia dụng Hình 1.4: Tủ nhựa Tabi Hình 1.5: Bàn ghế ăn  Sản phẩm nhựa bao bì công nghiệp Hình 1.6: Bao bì mỹ phẩm Hình 1.7: Bao bì thực phẩm  Sản phẩm khuôn mẫu Hình 1.8: Khuôn mẫu chính xác 7 do an  Sản phẩm theo yêu cầu  Linh kiện điện tử các loại.

 Bên cạnh đó, Duy Tân còn cung cấp một giải pháp toàn diện cho các đối tác chiến lược dựa trên năng lực hiện có như: Thiết kế khuôn mẫu, bao bì mỹ phẩm, bao bì thực phẩm nhựa PET.3 Thị trƣờng tiêu thụ sản phẩm Thị trường của Công ty CP SX nhựa Duy Tân không chỉ rộng khắp Việt Nam mà còn mở rộng sang các châu lục khác, kể cả Châu Âu là một thị trường khó tính với các tiêu chuẩn chất lượng gắt cao. Vào năm 2015, Duy Tân thành lập trụ sở Plascen bên Hoa Kỳ. Cụ thể các nhà phân phối lớn của Công ty như sau:  Thị trường miền Bắc có 6 chi nhánh, đại lý.  Thị trường miền Trung có 16 chi nhánh, đại lý.

 Thị trường miền Đông Nam Bộ có 15 chi nhánh, đại lý.  Thị trường miền Tây Nam Bộ có 33 chi nhánh, đại lý. Bên cạnh những nhà phân phối lớn thì các nhà phân phối sỉ và lẻ các mặt hàng của Công ty luôn có mặt mọi lúc mọi nơi trên đất nước. Cụ thể, ở Thành phố Hồ Chí Minh bất kỳ hệ thống siêu thị, cửa hàng thiết bị dụng cụ nhựa các loại đều có mặt hàng của Công ty.

Chứng tỏ, người tiêu dùng luôn ủng hộ hàng Việt Nam và hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ của Công ty. Thị trường nước ngoài rộng khắp với 30 quốc gia, chủ lực gồm các quốc gia như: USA, Canada, Portugal, Enland, Russia, Korea,Taiwan, Japan, Sri, Lanka, Australia, Malaysia, Netherlands,.4 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty 1.1 Chức năng Đảm bảo tạo ra được những sản phẩm chất lượng cao, giá thành rẻ đáp ứng nhu cầu của khách hàng ở trong và ngoài nước. Đồng thời, cũng tạo ra công ăn việc làm cho cán bộ nhân viên ( CBNV) của Công ty. Góp phần tạo ra sản phẩm phục vụ cho xã hội, làm giàu cho đất nước và chấp hành nghĩa vụ nộp thuế, giúp tăng nguồn thu cho ngân sách Nhà nước.2 Nhiệm vụ Sản xuất những sản phẩm nhựa gia dụng như bao bì dùng cho mỹ phẩm, thực phẩm, dược phẩm, linh kiện nhựa kỹ thuật cung cấp cho các hợp đồng nhận được.5 Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty 1.1 Sơ đồ tổ chức 9 do an Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức Công ty CP SX Nhựa Duy Tân Hội Đồng Quản Trị Tổng Giám đốc quản trị Ban ISO Văn Phòng Tổng Giám Đốc Phó TGĐ Phó Phó Phó TGĐ Phó TGĐ Phó Phó TGĐ TGĐ Sản Xuất TGĐ HCNS, Bán Hàng TGĐ Kỹ (Tổng Pháp Chế (Tổng Kinh Thuật Giám (Tổng Giám Đốc Doanh Đốc Giám Đốc kiêm kiêm kiêm nhiệm) nhiệm) nhiệm) Phòng Khối Khối Phòng Chuỗi Khối Khối Nhà Nhà Nhà Công ty Khối Cơ Khối Phòng Khối Cung Kế Kế Cung Chất Sản Máy Máy Máy TNHH Kiềm Khí Nghiên Tiếp Bán Ứng Toán Toán Ứng Lượng Xuất Trần Bình Đức Nhựa Soát Khuôn Cứu và Thị Hàng Vật Tư Tài Quản Đại Dương Hòa Mata Nội Mẫu Phát Triển Chính Trị Bộ Nghĩa Khối Khối Khối Khối Kinh Kinh Khối Kỹ Kỹ Kỹ Hành Công Doanh Doanh Kỹ thuật thuật thuật Chánh Nghệ Quốc Thuật Nhà Nhà Nhà Nhân thông Tế Máy Máy Máy sự tin Đức Bình Đức Nghĩa Dương Hòa (Nguồn: Phòng Hành chính nhân sự, Công ty CP SX nhựa Duy Tân) 11 do an 1.2 Chức năng và nhiệm vụ một số chức danh và bộ phận trong Công ty 1.1 Hội Đồng quản trị Hội Đồng quản trị là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty.

Hoạt động kinh doanh và các công việc của Công ty phải chịu sự quản lý hoặc chỉ đạo thực hiện của Hội Đồng quản trị. Hội Đồng quản trị có trách nhiệm giám sát Giám Đốc điều hành và các cán bộ quản lý khác. Quyền và nghĩa vụ của Hội Đồng quản trị do luật pháp, điều lệ, các quy chế nội bộ của Công ty và quyết định của Đại Hội Đồng cổ đông quy định. Hội Đồng quản trị có những quyền hạn và nhiệm vụ sau:  Quyết định kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh và ngân sách hàng năm.

 Xác định các mục tiêu hoạt động trên cơ sở các mục tiêu chiến lược được Đại Hội đồng cổ đông thông qua.  Quyết định cơ cấu tổ chức của Công ty.  Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức Giám Đốc điều hành.  Đề xuất các loại cổ phiếu và các chứng khoáng chuyển đổi.