LỜI CAM ĐOAN
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
DANH MỤC CÁC BẢNG
DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ
DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ
LỜI MỞ ĐẦU
1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ TÍN DỤNG DỰA TRÊN BẢO ĐẢM BẰNG HÀNG TỒN KHO VÀ KHOẢN PHẢI THU TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
1.1. Tín dụng có tài sản bảo đảm.
1.1.1. Khái niệm bảo đảm tiền vay bằng tài sản.
1.1.2. Các hình thức bảo đảm tiền vay bằng tài sản.
1.1.3. Đặc điểm của bảo đảm tiền vay bằng tài sản.
1.2. Tín dụng có tài sản bảo đảm
1.3. Hàng tồn kho và khoản phải thu.
1.3.1. Hàng tồn kho.
1.3.2. Khoản phải thu.
1.4. Tín dụng dựa trên bảo đảm bằng hàng tồn kho và khoản phải thu tại ngân hàng thương mại.
1.5. Nâng cao hiệu quả tín dụng dựa trên bảo đảm bằng hàng tồn kho và khoản phải thu.
1.5.1. Khái niệm hiệu quả.
1.5.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả tín dụng dựa trên bảo đảm bằng hàng tồn kho và khoản phải thu.
1.5.3. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả tín dụng dựa trên bảo đảm bằng hàng tồn kho và khoản phải thu.
1.6. Thực tế hoạt động tín dụng dựa trên bảo đảm là hàng tồn kho và khoản phải thu trên thế giới và tại Việt Nam và bài học kinh nghiệm.
1.6.1. Hoạt động tín dụng dựa trên bảo đảm là hàng tồn kho và khoản phải thu trên thế giới
1.6.2. Hoạt động tín dụng dựa trên bảo đảm là hàng tồn kho và khoản phải thu tại Việt Nam
1.6.3. Bài học kinh nghiệm
1.7. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ TÍN DỤNG DỰA TRÊN BẢO ĐẢM BẰNG HÀNG TỒN KHO VÀ KHOẢN PHẢI THU TẠI NGÂN HÀNG TMCP QUÂN ĐỘI – CN SÀI GÒN
2.1. Quá trình hình thành và phát triển Ngân hàng TMCP Quân đội – CN Sài Gòn.
2.1.1. Giới thiệu về Ngân hàng TMCP Quân đội – CN Sài Gòn
2.1.2. Tình hình hoạt động kinh doanh của MB Sài Gòn qua các năm 2010 – 2012
2.2. Thực trạng hiệu quả tín dụng dựa trên bảo đảm bằng hàng tồn kho và khoản phải thu tại MB Sài Gòn.
2.2.1. Thực trạng tín dụng dựa trên bảo đảm bằng hàng tồn kho và khoản phải thu tại MB Sài Gòn
2.2.1.1. Cơ cấu dư nợ tín dụng dựa trên bảo đảm bằng hàng tồn kho và khoản phải thu tại MB Sài Gòn.
2.2.1.2. Cơ cấu tài sản bảo đảm
2.2.1.3. Số lượng khách hàng
2.2.2. Hiệu quả tín dụng dựa trên hàng tồn kho và khoản phải thu đối với lợi nhuận của MB Sài Gòn
2.2.2.1. Đóng góp của tín dụng dựa trên hàng tồn kho và khoản phải thu đối với lợi nhuận của MB Sài Gòn
2.2.2.2. Tỷ lệ nợ quá hạn, nợ xấu
2.2.2.3. Tốc độ và thời gian xử lý hồ sơ.
2.2.2.4. Khả năng kiểm soát khoản vay, bảo lãnh và quản lý tài sản bảo đảm
2.2.3. Những rủi ro trong công tác cấp tín dụng dựa trên bảo đảm bằng hàng tồn kho và khoản phải thu tại MB Sài Gòn
2.2.3.1. Đối với công tác cấp tín dụng dựa trên hàng tồn kho
2.2.3.2. Đối với công tác cấp tín dụng dựa trên khoản phải thu
2.2.4. Những thành tựu và hạn chế của hoạt động cấp tín dụng dựa trên bảo đảm bằng hàng tồn kho và khoản phải thu tại MB Sài Gòn
2.2.4.1. Những thành tựu
2.2.4.1.1. Dư nợ cấp tín dụng dựa trên hàng tồn kho và khoản phải thu chiếm tỷ trọng cao và góp phần lớn vào tăng trưởng dư nợ.
2.2.4.1.2. Hoạt động cấp tín dụng dựa trên bảo đảm bằng hàng tồn kho và khoản phải thu có đóng góp quan trọng trong lợi nhuận của MB Sài Gòn
2.2.4.1.3. Sản phẩm cấp tín dụng dựa trên bảo đảm bằng hàng tồn kho và khoản phải thu làm tăng sức cạnh tranh của MB Sài Gòn
2.2.4.1.4. Công tác thẩm định
2.2.4.1.5. Quy trình quy định
2.2.4.2. Những hạn chế
2.2.4.2.1. Chất lượng thẩm định chưa cao
2.2.4.2.2. Khả năng kiểm soát khoản vay, bảo lãnh và các cam kết của khách hàng còn hạn chế
2.2.4.2.3. Công tác nhận và quản lý tài sản bảo đảm còn yếu
2.2.4.2.4. Quy trình, quy định của ngân hàng
2.2.4.2.5. Nợ quá hạn và nợ xấu của cho vay dựa trên bảo đảm bằng HTK hàng tồn kho và khoản phải thu có dấu hiệu gia tăng.
2.2.5. Nguyên nhân của những hạn chế trong hoạt động cấp tín dụng dựa trên bảo đảm bằng hàng tồn kho và khoản phải thu tại MB Sài Gòn.
2.2.5.1. Yếu tố chủ quan.
2.2.5.2. Yếu tố khách quan
2.3. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TÍN DỤNG DỰA TRÊN BẢO ĐẢM BẰNG HÀNG TỒN KHO VÀ KHOẢN PHẢI THU TẠI NGÂN HÀNG TMCP QUÂN ĐỘI – CN SÀI GÒN
3.1. Định hướng phát triển của Ngân hàng TMCP Quân đội
3.1.1. Thực trạng tình hình kinh tế và thực trạng ngành ngân hàng hiện nay.
3.1.2. Định hướng kinh doanh của Ngân hàng TMCP Quân đội
3.1.2.1. Chiến lược kinh doanh 2011-2015, tầm nhìn 2020 và chiến lược Khu vực phía Nam của Ngân hàng TMCP Quân Đội
3.1.2.2. Định hướng của Khu vực phía Nam và MB Sài Gòn năm 2013 và các năm tiếp theo.
3.2. Những giải pháp nâng cao hiệu quả cấp tín dụng dựa trên hàng tồn kho và khoản phải thu tại MB Sài Gòn
3.2.1. Nâng cao chất lượng thẩm định tín dụng, rút ngắn thời gian thẩm định.
3.2.2. Tăng cường và chú trọng công tác kiểm soát khoản vay và các cam kết của khách hàng.
3.2.3. Tăng cường tính tuân thủ đối với quy định của MB.
3.2.4. Giảm thiểu rủi ro tín dụng
3.2.5. Hoàn thiện quy định, quy trình
3.2.6. Đối với công tác nhân sự
3.2.7. Đối với công tác xử lý tài sản bảo đảm và nợ quá hạn, nợ xấu.
3.3. Lộ trình thực hiện
3.3.1. Công tác lãnh đạo
3.3.2. Công tác nhân sự, đào tạo
3.3.3. Công tác vận hành
3.3.4. Công tác thẩm định hồ sơ
3.3.5. Công tác xử lý tài sản bảo đảm, nợ quá hạn, nợ xấu.
3.4. Kiến nghị và đề xuất
3.4.1. Đối với Ngân hàng TMCP Quân đội
3.4.1.1. Triển khai chiến lược 2011 – 2015
3.4.1.2. Công tác xây dựng quy định, quy trình
3.4.1.3. Công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ
3.4.1.4. Xây dựng công nghệ tốt, trình độ quản lý cao
3.4.1.5. Đối với MB AMC
3.4.2. Đối với Ngân hàng Nhà nước
3.4.3. Đối với Chính phủ
3.5. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Phụ lục 1: Danh sách các điểm giao dịch trực thuộc MB Sài Gòn
Phụ lục 3: Một số chỉ tiêu về kinh doanh tại MB Sài Gòn qua các năm 2009 – 20125
Phụ lục 4: Dư nợ phân theo nhóm khách hàng năm 2010 – 2012
Phụ lục 5: Giá trị các loại tài sản đàm bảo năm 2010 – 2012
Phụ lục 6: Cơ cấu tài sản bảo đảm qua các năm 2010 – 2012
Phụ lục 7: Số liệu nhóm nợ qua các năm 2010 – 2012
