Khóa luận về biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực tại công ty TNHH Thương mại Jtrue

Khóa luận tốt nghiệp nghiên cứu một số biện pháp cải thiện kết quả sử dụng nhân lực tại công ty tnhh thương mại jtrue, vận dụng lý thuyết vào thực tế, đề xuất giải pháp cụ thể cho

Trường đại học

Đại học Dân lập Hải Phòng

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2018

77
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

1. PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Các khái niệm về nhân lực và quản lý sử dụng nguồn nhân lực

1.1.1. Khái niệm và đặc trưng của nguồn nhân lực

1.1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực
1.1.1.2. Đặc trưng của nguồn nhân lực

1.1.2. Khái niệm quản lý nguồn nhân lực

1.1.3. Chức năng, vai trò và mục tiêu của quản lý nhân lực

1.1.3.1. Chức năng của quản lý nhân lực
1.1.3.1.1. Nhóm chức năng thu hút nhân lực
1.1.3.1.2. Nhóm chức năng đào tạo và phát triển
1.1.3.1.3. Nhóm chức năng duy trì nhân lực
1.1.3.2. Vai trò của quản lý nhân lực
1.1.3.3. Mục tiêu của quản lý nhân lực

1.1.4. Các yếu tố ảnh hưởng đối với quản lý nguồn nhân lực

1.1.4.1. Các nhân tố môi trường bên ngoài của quản lý nhân lực
1.1.4.1.1. Khung cảnh kinh tế
1.1.4.1.2. Luật lệ của Nhà nước
1.1.4.1.3. Đối thủ cạnh tranh
1.1.4.1.4. Khoa học kỹ thuật
1.1.4.1.5. Khách hàng
1.1.4.2. Các nhân tố môi trường bên ngoài của quản trị nhân lực
1.1.4.2.1. Sứ mạng hay mục tiêu của Doanh nghiệp
1.1.4.2.2. Chính sách hay chiến lược của Doanh nghiệp
1.1.4.2.3. Bầu không khí văn hóa trong Doanh nghiệp
1.1.4.3. Nội dung cơ bản của quản lý nguồn nhân lực
1.1.4.3.1. Hoạch định tài nguyên nhân sự
1.1.4.3.2. Phân tích công việc
1.1.4.3.3. Tuyển dụng lao động
1.1.4.3.4. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

1.1.5. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp

2. PHẦN 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI JTRUE VIỆT NAM

2.1. Tổng quan về Công ty TNHH Thương Mại Jtrue Việt Nam

2.1.1. Giới thiệu khái quát về công ty TNHH Thương Mại JTRUE

2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Thương Mại JTRUE

2.1.3. Chức năng nhiệm vụ của công ty TNHH Thương Mại JTRUE

2.1.4. Cơ cấu tổ chức. Những thuận lợi và khó khăn của công ty TNHH Thương Mại JTRUE

2.1.5. Kế hoạch phát triển trong tương lai

2.2. Thực trạng tình hình nhân sự trong Công ty TNHH Thương Mại Jtrue

2.2.1. Đặc điểm lao động trong doanh nghiệp

2.2.2. Mục đích của việc nghiên cứu tình hình tổ chức lao động

2.2.3. Ý nghĩa của việc nghiên cứu quản trị nhân sự

2.2.4. Phân tích tình hình lao động trong doanh nghiệp

2.2.4.1. Phân tích theo trình độ tuổi
2.2.4.2. Phân tích theo trình độ
2.2.4.3. Phân tích theo giới tính

2.2.5. Tình hình tuyển dụng

2.2.5.1. Xác định nhu cầu tuyển dụng
2.2.5.2. Tiêu chí tuyển dụng
2.2.5.3. Quy trình tuyển dụng

2.2.6. Tình hình đào tạo lao động

2.2.7. Chế độ đãi ngộ người lao động

2.2.7.1. Cách xác định tiền lương
2.2.7.2. Phúc lợi và dịch vụ

2.2.8. Phân tích môi trường làm việc

2.2.9. Một số chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty TNHH Thương mại Jtrue

2.2.10. Đánh giá về công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại Jtrue Việt Nam

2.2.10.1. Những kết quả đạt được
2.2.10.2. Những hạn chế còn tồn tại

2.2.11. Kế hoạch phát triển trong tương lai

3. PHẦN 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI JTRUE VIỆT NAM

3.1. Mục tiêu, phương hướng phát triển của công ty TNHH Thương mại Jtrue Việt Nam trong những năm tới

3.2. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH Thương mại Jtrue

3.2.1. Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực

3.2.2. Nâng cao hiệu quả công tác đào tạo nguồn nhân lực trong công ty

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực tại Jtrue

Công ty TNHH Thương mại Jtrue đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực. Việc quản lý nhân sự hiệu quả không chỉ giúp công ty tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao năng suất lao động. Để đạt được điều này, cần có cái nhìn tổng quan về các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng nhân lực.

1.1. Khái niệm về hiệu quả sử dụng nhân lực

Hiệu quả sử dụng nhân lực được hiểu là khả năng khai thác tối đa năng lực của nhân viên trong công việc. Điều này bao gồm việc đánh giá hiệu suất làm việc và sự hài lòng của nhân viên.

1.2. Tầm quan trọng của việc nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực

Nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực không chỉ giúp công ty tăng trưởng bền vững mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và phát triển cá nhân.

II. Những thách thức trong quản lý nhân sự tại công ty Jtrue

Công ty TNHH Thương mại Jtrue đang gặp phải nhiều thách thức trong việc quản lý nhân sự. Những vấn đề này có thể ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc và sự phát triển của công ty. Việc nhận diện và giải quyết các thách thức này là rất cần thiết.

2.1. Thiếu hụt kỹ năng và đào tạo nhân lực

Một trong những thách thức lớn nhất là việc thiếu hụt kỹ năng cần thiết trong đội ngũ nhân viên. Đào tạo và phát triển nhân lực là yếu tố quan trọng để khắc phục vấn đề này.

2.2. Quản lý thời gian làm việc không hiệu quả

Quản lý thời gian làm việc không hiệu quả có thể dẫn đến sự lãng phí nguồn lực. Cần có các biện pháp để tối ưu hóa quy trình làm việc và phân bổ thời gian hợp lý.

III. Phương pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực tại Jtrue

Để nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực, công ty TNHH Thương mại Jtrue cần áp dụng một số phương pháp quản lý hiện đại. Những phương pháp này sẽ giúp tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao năng suất lao động.

3.1. Tối ưu hóa quy trình làm việc

Tối ưu hóa quy trình làm việc là một trong những cách hiệu quả nhất để nâng cao năng suất. Việc này bao gồm việc phân tích và cải tiến các bước trong quy trình làm việc.

3.2. Đào tạo và phát triển nhân lực

Đào tạo và phát triển nhân lực là yếu tố then chốt để nâng cao năng lực làm việc của nhân viên. Cần có các chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu thực tế của công ty.

IV. Ứng dụng công nghệ trong quản lý nhân sự tại Jtrue

Việc ứng dụng công nghệ trong quản lý nhân sự có thể mang lại nhiều lợi ích cho công ty TNHH Thương mại Jtrue. Công nghệ giúp tự động hóa các quy trình, giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian.

4.1. Sử dụng phần mềm quản lý nhân sự

Phần mềm quản lý nhân sự giúp theo dõi hiệu suất làm việc, quản lý thời gian và phân tích dữ liệu nhân sự một cách hiệu quả.

4.2. Ứng dụng công nghệ trong đào tạo

Công nghệ có thể được sử dụng để phát triển các chương trình đào tạo trực tuyến, giúp nhân viên dễ dàng tiếp cận kiến thức mới và nâng cao kỹ năng.

V. Kết quả nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn tại Jtrue

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng việc nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực tại công ty TNHH Thương mại Jtrue đã mang lại nhiều lợi ích. Những biện pháp được áp dụng đã giúp cải thiện năng suất lao động và sự hài lòng của nhân viên.

5.1. Đánh giá hiệu quả sau khi áp dụng biện pháp

Sau khi áp dụng các biện pháp nâng cao hiệu quả, công ty đã ghi nhận sự cải thiện rõ rệt trong năng suất làm việc và sự hài lòng của nhân viên.

5.2. Những bài học rút ra từ thực tiễn

Các bài học từ thực tiễn cho thấy rằng việc đầu tư vào nhân lực và công nghệ là rất cần thiết để duy trì sự phát triển bền vững của công ty.

VI. Kết luận và hướng phát triển tương lai tại Jtrue

Kết luận cho thấy rằng việc nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực là một quá trình liên tục và cần có sự đầu tư nghiêm túc. Công ty TNHH Thương mại Jtrue cần tiếp tục cải tiến và áp dụng các biện pháp mới để duy trì sự phát triển.

6.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty cần xác định rõ các mục tiêu phát triển trong tương lai và xây dựng kế hoạch cụ thể để đạt được những mục tiêu đó.

6.2. Tầm quan trọng của việc duy trì hiệu quả sử dụng nhân lực

Duy trì hiệu quả sử dụng nhân lực không chỉ giúp công ty phát triển mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực cho nhân viên.

23/07/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào việc khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực : vốn, cơ sở vật chất, tiến bộ khoa học kỹ thuật, người lao động,. các yếu tố này có mối quan hệ mật thiết với nhau và tác động qua lại với nhau. Những yếu tố như : máy móc thiết bị, của cải vật chất, công nghệ kỹ thuật đều có thể mua được, học hỏi được, sao chép được nhưng con người thì không thể.

Vì vậy có thể khẳng định rằng quản trị nhân sự có vai trò thiết yếu đối với sự tồn taị và phát triển của doanh nghiệp. Quản trị nhân sự góp phần vào việc giải quyết các mặt kinh tế xã hội của vấn đề lao động. Đó là một vấn đề chung của xã hội, mọi hoạt động kinh tế nói chung đều đi đến mục đích sớm hay muộn là làm sao cho người lao động hưởng thành quả do họ làm ra. Quản trị nhân sự gắn liền với mọi tổ chức, bất kỳ một cơ quan tổ chức nào cũng cần phải có bộ phận nhân sự.

Quản trị nhân sự là một thành tố quan trọng của chức năng quản trị, nó có gốc rễ và các nhánh trải rộng khắp nơi trong mọi tổ chức. Quản trị nhân sự hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quản trị nào cũng có nhân viên dưới quyền vì thế đều phải có quản trị nhân sự. Cung cách quản trị nhân sự tạo ra bầu không khí văn hóa cho một doanh nghiệp. Đây cũng là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành bại cảu doanh nghiệp.

Trong những năm qua, đối với các doanh nghiệp nói chung và đối với Công ty TNHH Thương Mại Jtrue nói riêng, công tác quản lý lao động ngày càng được quan tâm hơn, nhằm đáp ứng không ngừng sự đòi hỏi của cơ chế hội nhập thị trường. Trong thời gian thực tập tại Công ty TNHH Thương Mại Jtrue, được tìm hiểu về công tác sử dụng nguồn nhân lực tại công ty, em thấy rằng công ty đã và đang sử dụng nguồn nhân lực còn một số hạn chế nhất định đòi hỏi công ty phải có biện pháp giải quyết. Để có cái nhìn khái quát và toàn diện hơn cũng như nhận thức được tính cấp thiết của vấn đề, cùng với mong muốn tìm hiểu về lĩnh vực quản lý và sử dụng lao động nên em quyết định chọn đề tài: “Một số biện pháp nâng cao Sinh viên: Nguyễn Minh Anh - Lớp: QT1802N 2 Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thương Mại Jtrue” là đề tài cho luận văn tốt nghiệp của mình.Mục tiêu nghiên cứu - Thứ nhất, hệ thống hóa các vấn đề lý luận cơ bân về nhân lực và quản trị - Thứ hai, nêu rõ thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH Thương Mại Jtrue - Thứ ba, đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH Thương Mại Jtrue. Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi không gian : Đề tài nghiện cứu, phân tích và đánh giá hiệu quả sử dụng nhân lực tại công ty TNHH Thương Mại Jtrue.

- Phạm vi thời gian : Các số liệu được lấy đề nghiên cứu khóa luận thu thập trong 2 năm 2016, 2017 của công ty TNHH Thương Mại Jtrue. - Phạm vi nội dung : Khóa luận tập trung nghiên cứu các vấn đề liên quan tới lý luận, thực tế về nhân lực và hiệu quả sử dụng nhân lực của công ty và các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty trong thời gian tới. Phương pháp nghiên cứu Luận Văn được thực hiện bằng phương pháp chủ yếu là thống kê, điều tra, phân tích và tổng hợp. Thông tin và số liệu thu thập đựa trên hệ thống lưu trữ hồ sơ của công ty.Số liệu có từ nhiều nguồn như : điều tra trực tiếp, tham khảo các chuyên gia và người có kinh nghiệm.

Kết cấu đề tài khóa luận Phần 1 : Cơ sở lý luận chung về nhân lực và quản trị nguồn nhân lực Phần 2 : Thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thương Mại Jtrue. Phần 3: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH Thương mại Jtre. Sinh viên: Nguyễn Minh Anh - Lớp: QT1802N 3 Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm về nhân lực và quản lý sử dụng nguồn nhân lực 1.1 Khái niệm và đặc trưng của nguồn nhân lực 1.1 Khái niệm nguồn nhân lực Hiện nay, nguồn nhân lực là nguồn lực quan trọng nhất, quyết định sự tồn tại và phát triển của mỗi quốc gia cũng như mỗi Doanh nghiệp. Đứng trên các góc độ khác nhau, khi nghiên cứu nguồn nhân lực, các học giả đã đưa ra các khái niệm khác nhau về nguồn nhân lực cho hợp với mục tiêu nghiên cứu.

Dưới góc độ kinh tế phát triển: nguồn nhân lực là một bộ phận dân số trong độ tuổi quy định có khả năng tham gia lao động. Nguồn nhân lực được biểu hiện trên hai mặt: về số lượng đó là tổng số những người trong độ tuổi lao động làm việc theo quy định của nhà nước và thời gian lao động có thể huy động được từ họ; về chất lượng, đó là sức khoẻ và trình độ chuyên môn, kiến thức và trình độ lành nghề của người lao động. Nguồn lao động là tổng số những người trong độ tuổi lao động quy định đang tham gia lao động hoặc đang tích cực tìm kiếm việc làm. Nguồn nhân lực hay nguồn lực lao động bao gồm số người trong độ tuổi lao động có khả năng lao động (trừ những người tàn tật, mất sức lao dộng loại nặng) và những người ngoài độ tuổi lao động nhưng thực tế đang làm việc.

Nguồn nhân lực là nguồn lực của mỗi con người gồm có thể lực và trí lực. Nguồn nhân lực trong Doanh nghiệp được hiểu là toàn bộ số lao động mà Doanh nghiệp có và có thể huy động toàn bộ thực hiện sản xuất kinh doanh. Nguồn nhân lực của một tổ chức được hình thành trên cơ sở cá nhân với vai trò khác và được liên kết với nhau theo những mục tiêu nhất định. Nguồn nhân lực khác với nguồn lực khác của Doanh nghiệp ở bản chất của con Sinh viên: Nguyễn Minh Anh - Lớp: QT1802N 4 Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng người.2 Đặc trưng của nguồn nhân lực.

- Số lượng nguồn nhân lực Số lượng nguồn nhân lực được biểu hiện thông qua các chỉ tiêu quy mô và tốc độ tăng nguồn nhân lực. Quy mô dân số càng lớn, tốc độ tăng dân số chậm dẫn đến quy mô và tốc đọ tăng nguồn nhân lực càng ít. Quy mô dân số biểu thị khái quát tổng số dân của một vùng, một nước hay của các khu vực khác nhau trên thế giới. Tuy nhiên, quy mô dân số thường xuyên biến động theo thời gian nó có thể tăng hoặc giảm tùy theo các biến số cơ bản nhất như số người được sinh ra, số người chết đi hàng năm, tỉ lệ dân di cư ( thể hiện ở số người đến và đi ).

Mối quan hệ giữa dân số và nguồn nhân lực được biểu hiện qua một thời gian nhất định vì ở độ tuổi đó con người mới phát triển đầy đủ, mới có khả năng lao động và có giao kết hợp đồng lao động. Theo quan điểm của Tổ chức quốc tế về lao động ( ILO) và quan điểm của các nước thành viên thì lực lượng lao động là dân số trong độ tuổi lao động thực tế đang có việc làm hoặc không có việc làm nhưng có nhu cầu làm việc ( những người thất nghiệp). - Chất lượng nguồn nhân lực Chất lượng nguồn nhân lực là trạng thái nhất định của nguồn nhân lực thể hiện ở mối quan hệ giữa các yếu tố cấu thành nên bản chất bên trong của nguồn nhân lực đó là các yêu tố về tinh thần, thể lực và trí lực. Thể lực của nguồn nhân lực Quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa gắn liền với việc áp dụng phổ biến các phương pháp sản xuất công nghiệp, các thiết bị công nghệ hiện đại do đó đòi hỏi con người phải có sức khỏe và thể lực liên tục, kéo dài, luôn có sự tỉnh táo, sảng khoái tinh thần.

Sức khỏe của con người chịu tác động của nhiều yếu tố : điều kiện tự nhiên, kinh tế, xã hội và được phản ánh bằng các chỉ tiêu cơ bản về sức khỏe như chiều cao, cân nặng, các chỉ tiêu về bệnh tật, điều kiện chăm sóc và bảo vệ sức khỏe. Sinh viên: Nguyễn Minh Anh - Lớp: QT1802N 5 Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng b. Trí lực của nguồn nhân lực Nhân tố trí lực của nguồn nhân lực thường được xem xét đánh giá trên ba góc độ: - Về trình độ văn hóa : Trình độ văn hóa là khả năng tri thức và kỹ năng để có thể tiếp thu những kiến thức cơ bản, thực hiện những việc đơn giản để duy trì cuộc sống. Trình độ văn hóa là nền tảng cho việc tiếp thu các kiến thức khoa học công nghệ, đào tạo và tái tạo nghề nghiệp.

- Về trình độ chuyên môn kỹ thuật: Trình độ chuyên môn nghiệp vụ là kiến thức và kỹ năng cần thiết để đảm nhiệm các chức vụ trong quản lý, kinh doanh và các hoạt động nghề nghiệp khác nhằm nâng cao hiệu quả lao động sản xuất kinh doanh cho tổ chức mà mình làm việc. Lao động kỹ thuật bao gồm những công nhân kỹ thuật từ thợ bậc 3 trở nên ( có bằng hoặc không có bằng ) cho tới những người có trình độ trên đại học. - Về phẩm chất tâm lý, xã hội của nguồn nhân lực : Ngoài yếu tố thể lực, trí lực ra thì quá trình lao động đòi hỏi người lao động cần có những phẩm chất khác nhau như tính kỉ luật, tự giác, có tinh thần hợp tác và tác phong lao động công nghiệp, có tinh thần trách nhiệm cao trong công việc mà họ đảm nhận. Cùng với tiến trình phát triển của sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước đòi hỏi người lao động phải có những phẩm chất tâm lý và xã hội như sau :  Có tác phong công nghiệp (nhanh nhẹn,khẩn trương,đúng giờ)  Có ý thức kỷ luật, tự giác cao.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ