Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Khóa luận tốt nghiệp "Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty TNHH chăn-ga-gối-đệm Elan" do sinh viên Nguyễn Tiến Đại (Mã sinh viên: 1412402008, Lớp: QT1801N, Ngành: Quản trị Doanh nghiệp, Khoa Quản trị Doanh nghiệp, Trường Đại học Dân Lập Hải Phòng) thực hiện dưới sự hướng dẫn khoa học của TS. Nguyễn Thị Hoàng Đan vào năm 2017.

Bối cảnh thực tiễn được tác giả nêu rõ gắn liền với quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước hướng tới mốc thời gian năm 2020. Trong môi trường cạnh tranh của nền kinh tế thị trường và kinh tế tri thức, nhân tố con người giữ vai trò quyết định đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Tài sản quan trọng của tổ chức không chỉ nằm ở nhà xưởng hay máy móc thiết bị mà thể hiện ở ý thức, trách nhiệm và trình độ chuyên môn của đội ngũ lao động. Việc quản lý và khai thác hiệu quả nguồn lực con người giúp doanh nghiệp định mức lao động hợp lý, giảm hao phí, hạ giá thành sản phẩm và nâng cao năng lực cạnh tranh. Tại Công ty TNHH Chăn ga gối đệm Elan – một doanh nghiệp sản xuất và phân phối có bề dày phát triển từ năm 1990 tại Hải Phòng – việc xem xét, đánh giá toàn diện công tác quản trị và hiệu quả sử dụng lao động là yêu cầu thiết thực nhằm phục vụ mục tiêu mở rộng quy mô.

Khóa luận xác định rõ các nhiệm vụ và mục tiêu nghiên cứu được đánh số cụ thể:

  • Nhiệm vụ nghiên cứu:
    1. Nghiên cứu cơ sở lý luận về quản lý nhân lực và hiệu quả sử dụng nhân lực trong doanh nghiệp.
    2. Nghiên cứu thực trạng tình hình quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH chăn ga gối đệm Elan.
    3. Đề ra giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH chăn ga gối đệm Elan.
  • Mục tiêu nghiên cứu:
    1. Hệ thống hóa các vấn đề lý luận cơ bản về nguồn nhân lực và hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của doanh nghiệp.
    2. Làm rõ việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của Công ty TNHH chăn-ga-gối-đệm Elan trong thực tiễn.
    3. Đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của Công ty TNHH chăn-ga-gối-đệm Elan trong thời gian tới.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài bao gồm:

  • Đối tượng nghiên cứu: Các vấn đề lý luận và thực tiễn liên quan đến nguồn nhân lực, quản trị nhân lực và hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp sản xuất.
  • Phạm vi không gian: Nghiên cứu thực tế tại Công ty TNHH Chăn ga gối đệm Elan (Địa chỉ: Tổ 3 Xã Lê Lợi, Huyện An Dương, Thành phố Hải Phòng).
  • Phạm vi thời gian: Số liệu và thông tin hoạt động sản xuất kinh doanh, nhân sự được thu thập và phân tích trong giai đoạn 2 năm 2015 và 2016.
  • Phạm vi nội dung: Tập trung vào các khâu hoạch định, tuyển dụng, đào tạo, đánh giá, phân công lao động, chế độ tiền lương – đãi ngộ và hệ thống chỉ tiêu đo lường hiệu quả sử dụng lao động của doanh nghiệp.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khóa luận xây dựng hệ thống lý luận dựa trên các khái niệm chuẩn mực về nguồn nhân lực của Liên Hợp Quốc, Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO), các nguyên lý kinh tế phát triển và giáo trình Quản trị nhân sự của tác giả Nguyễn Hữu Thân (2007, 2008), cùng tài liệu của George T. Nguồn nhân lực được phân tích trên hai bình diện: số lượng (tổng số người trong độ tuổi lao động và quỹ thời gian huy động) và chất lượng (thể lực và trí lực). Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực được xác định là tỷ số giữa kết quả đầu ra (giá trị tổng sản lượng, tổng doanh thu, lợi nhuận) và nguồn lực đầu vào (lao động, chi phí nhân công, thời gian lao động).

Về mặt pháp lý và chính sách, nghiên cứu căn cứ vào:

  • Nghị định số 206/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 của Chính phủ quy định quản lý lao động, tiền lương và thu nhập trong công ty.
  • Thông tư số 07/2005/TT-BLĐTBXH ngày 05/01/2005 của Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội hướng dẫn thực hiện Nghị định 206/2004/NĐ-CP.
  • Nghị định số 205/2004/NĐ-CP của Chính phủ về thang lương, bảng lương và chế độ phụ cấp chức vụ.
  • Quyết định số 959/QĐ-BHXH quy định về mức trích đóng các khoản bảo hiểm bắt buộc.
  • Nghị quyết số 27/2016/QH14 về mức lương cơ sở/tiền lương tối thiểu.
Loại bảo hiểm Doanh nghiệp đóng (%) Người lao động đóng (%) Tổng tỷ lệ trích nộp (%)
Bảo hiểm xã hội (BHXH) 18,0 8,0 26,0
Bảo hiểm y tế (BHYT) 3,0 1,5 4,5
Bảo hiểm thất nghiệp (BHTN) 1,0 1,0 2,0
Kinh phí công đoàn (KPCĐ) 2,0 0,0 2,0
Tổng cộng 24,0 10,5 34,5

Về phương pháp tính toán chỉ tiêu, khóa luận thiết lập hệ thống công thức đánh giá:

  • Mức biến động tuyệt đối số lượng lao động: $\Delta T = T_1 - T_k$
  • Mức biến động tương đối số lượng lao động: $\Delta T_{td} = T_1 - T_k \times \left(\frac{Q_1}{Q_k}\right)$
  • Năng suất lao động bình quân: $NSLĐ = \frac{\text{Số lượng sản phẩm}}{\text{Thời gian lao động}}$ hoặc $NSLĐ = \frac{\text{Thời gian lao động}}{\text{Số lượng sản phẩm}}$
  • Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến giá trị sản lượng: $GTSL = S \times N \times g \times W_g$ (với $S$ là số công nhân, $N$ là số ngày làm việc bình quân, $g$ là số giờ làm việc bình quân/ngày, $W_g$ là năng suất lao động giờ).
  • Hiệu suất sử dụng lao động: $H_s = \frac{DT}{L}$ (với $DT$ là tổng doanh thu, $L$ là tổng lao động bình quân).
  • Hiệu quả sử dụng lao động: $H_q = \frac{LN}{L}$ (với $LN$ là tổng lợi nhuận, $L$ là tổng lao động bình quân).
  • Mức đảm nhiệm lao động: $\text{Mức đảm nhiệm} = \frac{\text{Tổng doanh thu bình quân}}{\text{Doanh thu thuần}}$

Phương pháp nghiên cứu thực tế bao gồm:

  • Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp: Khảo sát, điều tra trực tiếp tại các phân xưởng sản xuất, tham khảo ý kiến chuyên gia quản lý và cán bộ phụ trách nhân sự của Công ty Elan.
  • Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp: Trích lục báo cáo tài chính, báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, hồ sơ nhân sự, bảng lương và quy chế nội bộ của công ty trong các năm 2015 và 2016.
  • Phương pháp thống kê, tổng hợp: Phân loại, lập bảng biểu cơ cấu lao động theo độ tuổi, giới tính, trình độ chuyên môn và bậc thợ.
  • Phương pháp so sánh và thay thế liên hoàn: So sánh biến động tuyệt đối và tương đối giữa các năm; xác định mức độ tác động của các nhân tố số lượng và năng suất đến kết quả sản xuất kinh doanh.

Nội dung chính theo từng chương

Chương 1: Một số vấn đề lý luận cơ bản về nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của doanh nghiệp

Chương 1 tập trung làm rõ các khái niệm nền tảng về nguồn nhân lực, vai trò chiến lược của con người trong kinh tế tri thức và nội dung quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Tác giả phân tích chi tiết các nội dung:

  • Hoạch định tài nguyên nhân sự: Tiến trình triển khai các kế hoạch dự báo cung - cầu nhân lực, phân tích hiện trạng và xây dựng chính sách thu hút, đào tạo, đãi ngộ phù hợp mục tiêu kinh doanh.
  • Phân tích công việc: Trình tự 6 bước từ xác định mục đích, thu thập thông tin qua quan sát/phỏng vấn/bản câu hỏi, chọn vị trí đặc trưng, xác minh dữ liệu, đến xây dựng bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc.
  • Tuyển dụng nhân lực: Quy trình 8 bước gồm chuẩn bị, thông báo tuyển dụng, thu nhận và nghiên cứu hồ sơ, phỏng vấn sơ bộ (5 - 10 phút), phỏng vấn sâu, xác minh điều tra, ra quyết định tuyển dụng và bố trí công việc.
  • Phân công và hợp tác lao động: Phân loại theo chức năng, theo công nghệ và theo mức độ phức tạp của công việc; nhấn mạnh vai trò của việc xây dựng hệ thống chức danh, quy chế rõ ràng.
  • Đào tạo và phát triển: Phân tích tiến trình xác định nhu cầu, xây dựng nội dung, lựa chọn phương pháp và đánh giá kết quả sau đào tạo.
  • Đánh giá năng lực thực hiện công việc: Giới thiệu các phương pháp đánh giá (mức thang điểm, xếp hạng, ghi chép lưu trữ, quan sát hành vi, định lượng) và quy trình 7 bước thực hiện.
  • Chế độ đãi ngộ và điều kiện lao động: Trình bày cơ chế trả lương theo thời gian ($L_{tg} = T_{tt} \times L$), lương khoán sản phẩm trực tiếp, lương khoán gián tiếp gắn với hệ số công việc ($H_{KGT}$) và hệ số phân hạng thành tích ($H_{TT}$ loại A=1,0; B=0,75; C=0,5; D=0), lương khoán gọn thử việc, các mức phụ cấp trách nhiệm (trưởng ca 200.000 đồng/tháng, tổ trưởng xe nâng/cần trục 150.000 đồng/tháng), phụ cấp ca 3 (30%), tiền lương làm thêm giờ (150%, 200%, 300%) và chính sách bảo hiểm theo Quyết định 959/QĐ-BHXH.

Chương 2: Thực trạng sử dụng nguồn nhân lực của Công ty TNHH chăn ga gối đệm Elan

Chương 2 trình bày tổng quan về doanh nghiệp và phân tích sâu thực trạng nhân sự tại đơn vị:

  • Tổng quan doanh nghiệp: Công ty TNHH Chăn ga gối đệm Elan (Mã số thuế: 0200727018, tiền thân thành lập từ tháng 12/1990 với xưởng sản xuất mút và đồ gỗ, trải qua các giai đoạn đổi tên thành Xưởng mút Trường Thành năm 1995, DNTN mút xốp Việt Thắng năm 2000, mở rộng nhà máy năm 2006, Công ty TNHH Vimatt năm 2010 và chính thức mang tên Elan từ tháng 6/2014). Doanh nghiệp sở hữu nhà máy diện tích 60.000 m2, lực lượng hơn 500 công nhân, trang thiết bị nhập khẩu từ Đức, Pháp, Ý, Hàn Quốc, cung cấp 3 dòng thương hiệu chính gồm SEE, VIMATT, ALIAS trên mạng lưới hơn 30 tỉnh thành.
  • Cơ cấu tổ chức: Doanh nghiệp vận hành theo mô hình trực tuyến - chức năng do Tổng Giám đốc (ông Nguyễn Văn Hải) đứng đầu, phân cấp quản lý cho 3 Giám đốc khối: Giám đốc Kinh doanh (phụ trách Marketing, Bán hàng chăn ga, Bán hàng mút xốp, Kinh doanh đặc biệt), Giám đốc Sản xuất (phụ trách Sản xuất chăn ga, Sản xuất đệm, Sản xuất mút xốp, Thiết kế, Kế hoạch sản xuất) và Giám đốc Tài chính (phụ trách Nhân sự, Kế toán, Tài chính).
  • Thực trạng công tác quản trị nhân lực:
    • Cơ cấu lao động: Tác giả phân tích số liệu năm 2015 – 2016 về tính chất lao động (trực tiếp, gián tiếp), cơ cấu trình độ học vấn (đại học, cao đẳng, trung cấp, lao động phổ thông), phân bố theo độ tuổi, giới tính và trình độ bậc thợ kỹ thuật.
    • Tuyển dụng và thử việc: Quy trình tuyển dụng thực tế áp dụng thời gian thử việc 3 tháng với mức lương bằng 85% lương chính thức.
    • Đào tạo: Phân tích số liệu đào tạo, chi phí đào tạo và tình hình lao động sau đào tạo qua 2 năm 2015 – 2016.
    • Đánh giá và tiền lương: Khảo sát bảng quy định xếp loại lao động, bảng đánh giá năm 2016, bảng lương cán bộ công nhân viên và bảng lương bộ phận đóng gói tháng 7/2016.
    • Chỉ tiêu hiệu quả: Đánh giá biến động số lượng lao động, năng suất lao động bình quân, hiệu suất sử dụng lao động ($H_s$), hiệu quả sử dụng lao động ($H_q$) và mức đảm nhiệm lao động trong hai năm 2015 và 2016.

Chương 3: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH chăn ga gối đệm Elan

Chương 3 đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực dựa trên mục tiêu và định hướng phát triển của công ty:

  • Giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng lao động: Hoàn thiện khâu chuẩn bị và xác định tiêu chuẩn công việc; đa dạng hóa nguồn tuyển mộ (kết hợp tuyển nội bộ, đăng tuyển trực tuyến, liên kết trường đại học/cao đẳng nghề); chuẩn hóa quy trình phỏng vấn và kiểm tra tay nghề thực hành.
  • Giải pháp đào tạo nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: Xây dựng kế hoạch đào tạo chi tiết cho năm 2017 (lập bảng dự kiến số lượng người đào tạo và kinh phí đào tạo năm 2017); tổ chức các lớp huấn luyện kỹ thuật vận hành máy móc mới cho công nhân sản xuất; bồi dưỡng kỹ năng quản lý cho cán bộ cấp trung.
  • Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đánh giá kết quả lao động: Chuẩn hóa tiêu chí đánh giá theo mức thang điểm kết hợp định lượng sản phẩm; xây dựng bảng dự kiến xếp loại nhân viên năm 2017; gắn kết quả đánh giá xếp loại với việc bình xét danh hiệu, xét duyệt nâng bậc thợ và chi trả tiền thưởng hàng tháng.
  • Giải pháp phát huy tính tích cực và sự gắn bó của cán bộ công nhân viên: Cải thiện điều kiện làm việc tại phân xưởng (ánh sáng, thông gió, bảo hộ lao động và an toàn phòng cháy chữa cháy); hoàn thiện chính sách đãi ngộ vật chất (lương, thưởng ngày lễ/Tết, phụ cấp độc hại/ca đêm) và đãi ngộ tinh thần (tổ chức phong trào thi đua sản xuất, hoạt động văn thể mỹ, chính sách phúc lợi thăm hỏi).

Kết quả và đóng góp

Khóa luận đã tổng hợp được các dữ liệu thực tế và đưa ra các giải pháp cụ thể cho Công ty Elan:

Khâu quản trị Thực trạng tại Công ty Elan (Giai đoạn 2015 - 2016) Đề xuất giải pháp của tác giả (Định hướng 2017)
Tuyển dụng Nguồn tuyển còn phụ thuộc vào giới thiệu nội bộ; thời gian thử việc 3 tháng hưởng 85% lương; khâu phỏng vấn chuyên môn chưa có bài kiểm tra tay nghề chuẩn hóa. Chuẩn hóa quy trình 8 bước; mở rộng tuyển dụng qua cơ sở đào tạo nghề; lập phiếu tiêu chuẩn tuyển dụng riêng cho từng vị trí sản xuất và văn phòng.
Đào tạo Đào tạo chủ yếu theo hình thức kèm cặp tại chỗ; chưa có kế hoạch ngân sách đào tạo cố định hàng năm. Lập bảng dự kiến chi tiết số lượng lao động và kinh phí đào tạo năm 2017; kết hợp đào tạo nội bộ và cử cán bộ đi học kỹ thuật bên ngoài.
Đánh giá nhân viên Đánh giá xếp loại A, B, C, D theo tháng; tiêu chí đánh giá tại một số khâu gián tiếp còn định tính. Hoàn thiện thang điểm đánh giá công việc; gắn phân loại $H_{TT}$ trực tiếp với thu nhập; lập bảng dự kiến xếp loại năm 2017 để tạo động lực phấn đấu.
Đãi ngộ & Môi trường Áp dụng lương thời gian, lương khoán trực tiếp/gián tiếp; phụ cấp ca 3 (30%), phụ cấp trách nhiệm (150.000 - 200.000 đồng); xưởng sản xuất cần cải thiện thông gió. Nâng cao hệ số thưởng thành tích; bổ sung phúc lợi không bắt buộc; đầu tư nâng cấp điều kiện chiếu sáng và thông gió tại nhà máy 60.000 m2.

Khóa luận có các đóng góp cụ thể:

  • Hệ thống hóa toàn diện cơ sở lý luận về quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp sản xuất ngành hàng tiêu dùng - chăn ga gối đệm.
  • Phản ánh chi tiết thực trạng cơ cấu lao động, mô hình tổ chức bộ máy và quy chế trả lương, trích đóng bảo hiểm thực tế tại Công ty TNHH Chăn ga gối đệm Elan giai đoạn 2015 – 2016.
  • Xây dựng hệ thống giải pháp đồng bộ từ tuyển dụng, đào tạo, đánh giá đến chính sách đãi ngộ, kèm theo các dự toán số liệu và bảng biểu dự kiến cho năm 2017 nhằm nâng cao năng suất lao động cho doanh nghiệp.

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

Khóa luận tồn tại một số hạn chế gắn liền với phạm vi nghiên cứu:

  • Về phạm vi dữ liệu: Các số liệu sơ cấp và thứ cấp dùng để phân tích thực trạng chỉ giới hạn trong phạm vi 2 năm (2015 và 2016) tại Công ty TNHH Chăn ga gối đệm Elan trên địa bàn Hải Phòng, chưa có sự đối sánh mở rộng với các doanh nghiệp cùng ngành dệt may, mút xốp khác trên thị trường.
  • Về phương pháp phân tích: Nghiên cứu chủ yếu sử dụng phương pháp thống kê mô tả, so sánh tỷ lệ tuyệt đối/tương đối và phương pháp thay thế liên hoàn; chưa ứng dụng các mô hình kinh tế lượng hoặc kiểm định định lượng phức tạp (như hồi quy đa biến, phân tích nhân tố EFA) để đo lường mức độ tác động của từng chính sách nhân sự tới mức độ hài lòng hay năng suất lao động.

Hướng nghiên cứu tiếp theo có thể mở rộng:

  • Kéo dài chuỗi thời gian thu thập dữ liệu (từ 3 đến 5 năm) để đánh giá xu hướng biến động lao động dài hạn.
  • Thực hiện khảo sát định lượng quy mô lớn bằng bảng hỏi chuẩn hóa đối với toàn thể công nhân viên tại các phân xưởng sản xuất nhằm lượng hóa các yếu tố thúc đẩy động lực làm việc.

Giá trị tham khảo

Khóa luận là tài liệu tham khảo hữu ích cho các đối tượng:

  • Sinh viên khối ngành Kinh tế, Quản trị kinh doanh, Quản trị nhân lực: Có thể tham khảo phương pháp kết cấu một đề tài khóa luận tốt nghiệp về nhân sự trong doanh nghiệp sản xuất; nắm bắt cách thức vận dụng các công thức tính toán chỉ tiêu kinh tế ($H_s, H_q, GTSL, NSLĐ$) và phương pháp xây dựng thang bảng lương khoán theo quy định nhà nước.
  • Bộ phận Quản lý nhân sự và Ban lãnh đạo doanh nghiệp sản xuất vừa và nhỏ: Tham khảo quy trình phân tích công việc 6 bước, quy trình tuyển dụng 8 bước, cơ chế phân loại thành tích cá nhân gắn với tiền lương khoán gián tiếp, và các biện pháp cải thiện môi trường làm việc cho công nhân nhà máy.

Câu hỏi thường gặp

1. Công ty TNHH Chăn ga gối đệm Elan có quy mô nhà máy và mạng lưới kinh doanh như thế nào theo văn bản khóa luận?
Theo số liệu trong khóa luận, Công ty TNHH Chăn ga gối đệm Elan sở hữu nhà máy sản xuất có diện tích 60.000 m2 với hơn 500 công nhân lành nghề, trang bị hệ thống máy móc từ Đức, Pháp, Ý, Hàn Quốc. Doanh nghiệp sản xuất và cung cấp 3 nhãn hiệu chính gồm SEE, VIMATT, ALIAS thông qua hệ thống phân phối trên 30 tỉnh thành từ Bắc vào Nam.

2. Tác giả sử dụng các chỉ tiêu nào để đánh giá hiệu suất và hiệu quả sử dụng lao động tại doanh nghiệp?
Tác giả sử dụng hai chỉ tiêu cốt lõi: Hiệu suất sử dụng lao động ($H_s = \frac{DT}{L}$ - phản ánh một lao động tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu) và Hiệu quả sử dụng lao động ($H_q = \frac{LN}{L}$ - phản ánh một lao động tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận trong kỳ). Ngoài ra, khóa luận còn sử dụng các chỉ tiêu năng suất lao động bình quân giờ/ngày/năm, mức biến động số lượng lao động tuyệt đối ($\Delta T$) và tương đối ($\Delta T_{td}$).

3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của Công ty Elan được phân chia như thế nào?
Bộ máy quản trị của Elan đứng đầu là Tổng Giám đốc (Nguyễn Văn Hải). Dưới Tổng Giám đốc là 3 Giám đốc phụ trách 3 khối:

  • Giám đốc Kinh doanh: Quản lý các bộ phận Marketing chăn ga, Bán hàng chăn ga, Bán hàng mút xốp, Kinh doanh đặc biệt.
  • Giám đốc Sản xuất: Quản lý các bộ phận Sản xuất chăn ga, Sản xuất đệm, Sản xuất mút xốp, Thiết kế, Kế hoạch sản xuất.
  • Giám đốc Tài chính: Quản lý các bộ phận Nhân sự, Kế toán, Tài chính.

4. Chính sách tiền lương và phụ cấp của công ty được thiết lập dựa trên các căn cứ nào?
Chính sách tiền lương của Elan áp dụng căn cứ theo Nghị định số 206/2004/NĐ-CP, Nghị định 205/2004/NĐ-CP, Thông tư 07/2005/TT-BLĐTBXH và Quyết định 959/QĐ-BHXH. Doanh nghiệp áp dụng các hình thức: lương thời gian, lương khoán sản phẩm trực tiếp, lương khoán gián tiếp (tính theo hệ số $H_{KGT}$ và hệ số thành tích $H_{TT}$ xếp loại A, B, C, D), phụ cấp trách nhiệm (150.000 - 200.000 đồng/tháng), phụ cấp ca 3 (30% đơn giá lương sản phẩm), lương làm thêm giờ (150% - 300%) và thời gian thử việc 3 tháng với 85% lương chính thức.

5. Tỷ lệ đóng các loại bảo hiểm áp dụng tại công ty theo quy định là bao nhiêu?
Theo Quyết định 959/QĐ-BHXH được trích dẫn trong khóa luận, tổng tỷ lệ trích nộp bảo hiểm là 34,5%, trong đó doanh nghiệp đóng 24% (gồm BHXH 18%, BHYT 3%, BHTN 1%, KPCĐ 2%) và người lao động đóng 10,5% (gồm BHXH 8%, BHYT 1,5%, BHTN 1%).

Kết luận

Khóa luận tốt nghiệp của sinh viên Nguyễn Tiến Đại đã hoàn thành mục tiêu nghiên cứu thông qua việc hệ thống hóa lý luận và đánh giá chi tiết thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Chăn ga gối đệm Elan giai đoạn 2015 – 2016. Tác giả đã chỉ ra các kết quả đạt được cũng như những hạn chế trong các khâu tuyển dụng, đào tạo, đánh giá và phân phối thu nhập tại doanh nghiệp. Trên cơ sở đó, hệ thống 4 nhóm giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng, đào tạo kỹ thuật, chuẩn hóa tiêu chí đánh giá và hoàn thiện đãi ngộ được xây dựng với các kế hoạch cụ thể cho năm 2017. Đây là công trình nghiên cứu ứng dụng có giá trị thực tiễn đối với công tác quản trị nhân sự tại Công ty Elan và cung cấp tài liệu tham khảo cho sinh viên ngành Quản trị doanh nghiệp.