Luận văn đại học thương mại nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty cổ phần thương mại dịch vụ và truyền thông lc việt nam

Tài liệu nghiên cứu Luận văn đại học thương mại cải thiện kết quả sử dụng lao động tại công ty cổ phần thương mại dịch, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

Trường đại học

Đại học Thương Mại

Chuyên ngành

Quản trị nhân lực

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Khóa luận tốt nghiệp

2016

71
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Lao Động Tại LC Việt Nam

Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp. Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ và Truyền thông LC Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc tối ưu hóa quy trình làm việc. Việc nghiên cứu và áp dụng các phương pháp hiệu quả sẽ giúp công ty cải thiện năng suất lao động và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

1.1. Khái Niệm Về Hiệu Quả Sử Dụng Lao Động

Hiệu quả sử dụng lao động được hiểu là tỷ lệ giữa sản phẩm đầu ra và nguồn lực lao động đầu vào. Để đánh giá hiệu quả này, cần xem xét các yếu tố như năng suất lao động, chất lượng công việc và sự hài lòng của nhân viên.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Việc Nâng Cao Hiệu Quả Lao Động

Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động không chỉ giúp tăng cường năng suất mà còn cải thiện đời sống cho người lao động. Điều này tạo ra động lực làm việc và sự gắn bó của nhân viên với công ty.

II. Những Thách Thức Trong Quản Lý Lao Động Tại LC Việt Nam

Công ty LC Việt Nam đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý nguồn nhân lực. Những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc mà còn tác động đến sự phát triển bền vững của công ty.

2.1. Thiếu Kỹ Năng Và Đào Tạo Nhân Viên

Nhiều nhân viên chưa được đào tạo bài bản, dẫn đến việc sử dụng công nghệ và quy trình làm việc không hiệu quả. Việc đầu tư vào đào tạo nhân viên là cần thiết để nâng cao năng lực làm việc.

2.2. Áp Lực Cạnh Tranh Từ Thị Trường

Cạnh tranh ngày càng gay gắt từ các doanh nghiệp khác trong ngành yêu cầu LC Việt Nam phải cải thiện quy trình làm việc và nâng cao hiệu quả sử dụng lao động để tồn tại và phát triển.

III. Phương Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Lao Động Tại LC Việt Nam

Để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, công ty cần áp dụng một số phương pháp quản lý và cải tiến quy trình làm việc. Những giải pháp này sẽ giúp tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao năng suất lao động.

3.1. Tối Ưu Hóa Quy Trình Làm Việc

Cải tiến quy trình làm việc giúp giảm thiểu thời gian và chi phí, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. Việc áp dụng công nghệ mới cũng là một yếu tố quan trọng trong việc tối ưu hóa quy trình.

3.2. Đào Tạo Và Phát Triển Nhân Viên

Đào tạo nhân viên không chỉ giúp nâng cao kỹ năng mà còn tạo động lực làm việc. Các chương trình đào tạo cần được thiết kế phù hợp với nhu cầu thực tế của công ty và thị trường.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu Tại LC Việt Nam

Việc áp dụng các phương pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động đã mang lại những kết quả tích cực cho công ty. Các chỉ số về năng suất lao động và sự hài lòng của nhân viên đã có sự cải thiện rõ rệt.

4.1. Kết Quả Đánh Giá Hiệu Suất Làm Việc

Các chỉ số đánh giá hiệu suất làm việc cho thấy sự cải thiện đáng kể sau khi áp dụng các giải pháp nâng cao hiệu quả. Điều này chứng tỏ rằng việc đầu tư vào nguồn nhân lực là cần thiết.

4.2. Tác Động Đến Văn Hóa Doanh Nghiệp

Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động không chỉ cải thiện năng suất mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và hợp tác giữa các nhân viên.

V. Kết Luận Về Tương Lai Của Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Lao Động Tại LC Việt Nam

Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động là một quá trình liên tục và cần sự cam kết từ ban lãnh đạo cũng như toàn thể nhân viên. Công ty LC Việt Nam cần tiếp tục cải tiến và áp dụng các phương pháp mới để duy trì và phát triển bền vững.

5.1. Định Hướng Phát Triển Trong Tương Lai

Công ty cần xác định rõ các mục tiêu phát triển và xây dựng kế hoạch cụ thể để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong những năm tới.

5.2. Tầm Quan Trọng Của Đổi Mới Sáng Tạo

Đổi mới sáng tạo trong quản lý và quy trình làm việc sẽ là chìa khóa giúp công ty vượt qua thách thức và nâng cao hiệu quả sử dụng lao động.

26/07/2025
Luận văn đại học thương mại nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty cổ phần thương mại dịch vụ và truyền thông lc việt nam

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài “Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ và Truyền thông LC Việt Nam. Chương 2: Tóm lược một số vấn đề lý luận cơ bản về hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp. Chương 3: Thực trạng hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ và Truyền thông LC Việt Nam. Chương 4: Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ và Truyền thông LC Việt Nam.

SVTH: Phạm Thị Thắm 7 Khoa: Quản trị nhân lực LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Phạm Thị Thanh Hà CHƯƠNG 2. TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 2. Một số khái niệm cơ bản liên quan trực tiếp đến nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp 2. Khái niệm về lao động Trong tác phẩm kinh điển “Vai trò của lao động trong quá trình chuyển hóa từ vượn thành người”, P.Ăngghen đã chỉ rõ rằng: “Lao động là điều kiện cơ bản đầu tiên của toàn bộ đời sống loài người… lao động đã dáng tạo ra bản thân con người”.Ăngghen: Toàn tập, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội, 1994, trang 20, 64] C.Mác đã nêu ra định nghĩa về lao động và vai trò của nó trong sự hình thành con người như sau: “Lao động trước hết là một quá trình diễn ra giữa con người với tự nhiên, một quá trình trong đó bằng hành động của chính mình con người làm trung gian, điều tiết và kiểm tra sự trao đổi chất giữa họ và tự nhiên…” [C.Ăngghen: Toàn tập, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội, 1993, trang 23, 266] Theo Luật Lao động 1994, Lao động là hoạt động quan trọng của con người, tạo ra của cải vật chất và các giá trị tinh thần xã hội.

Lao động có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao là nhân tố quyết định sự phát triển của đất nước Tóm lại, Lao động là hoạt động có mục đích của con người nhằm biến đổi các vật chất tự nhiên thành của cải vật chất cần thiết cho đời sống của mình. Trong quá trình sản xuất con người sử dụng công cụ lao động tác động lên đối tượng lao động nhằm tạo ra sản phẩm phục vụ cho lợi ích của cong người. Lao động là điều kiện chủ yếu cho tồn tại xã hội loài người, là cơ sở của sự tiến bộ về kinh tế, văn hóa, xã hội. Phân loại lao động: Nếu chia theo hình thức hợp đồng, nguồn nhân lực được phân ra thành: Lao động hợp đồng không xác định thời hạn, lao động hợp đồng thời hạn và lao động thời vụ.

Nếu chia theo cơ cấu chức năng, nguồn nhân lực trong doanh nghiệp chia ra thành: Lao động quản lý (lao động gián tiếp) và lao động trực tiếp sản xuất. Phân loại theo trình độ chuyên môn: Thông thường nhân viên trực tiếp kinh doanh thương mại có 7 bậc. - Bậc 1 và bậc 2 phần lớn gồm lao động phổ thông, chưa qua đào tạo ở một trường lớp nào. SVTH: Phạm Thị Thắm 8 Khoa: Quản trị nhân lực LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Phạm Thị Thanh Hà - Bậc 3 và bậc 4 gồm những nhân viên đã qua một quá trình đào tạo.

- Bậc 5 trở lên là những lao động lành nghề của doanh nghiệp, có trình độ chuyên môn cao. Lao động gián tiếp kinh doanh thương mại cũng được chia thành: nhân viên, chuyên viên, chuyên viên chính, chuyên viên cao cấp. Tóm lại việc phân loại lao động trong các doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng trong quá trình tuyển chọn, bố trí sắp xếp lao động một cách khoa học, nhằm phát huy đầy đủ mọi khả năng lao động của người lao động, phối kết hợp lao động giữa các cá nhân trong quá trình lao động nhằm không ngừng tăng năng suất lao động, nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, tạo tiền đề vật chất để nâng cao thu nhập cho người lao động 2. Khái niệm về hiệu quả Theo PGS.TS Phạm Công Đoàn, hiệu quả là một tương quan so sánh giữa kết quả đạt được theo mục tiêu đã được xác định với chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó.

Như vậy, Hiệu quả là mối tương quan so sánh giữa kết quả đạt được theo mục tiêu đã xác định với chi phí bỏ ra để đạt được mục tiêu đó. Để hoạt động, doanh nghiệp phải có các mục tiêu hành động của mình trong từng thời kỳ, đó có thể là các mục tiêu xã hội, cũng có thể là các mục tiêu kinh tế chủa chủ doanh nghiệp và doanh nghiệp luôn tìm cách để đạt được mục tiêu đó với chi phí thấp thất. Đó là hiệu quả. Hiệu quả của doanh nghiệp gồm hai bộ phận: hiệu quả xã hội và hiệu quả kinh tế.

- Hiệu quả kinh tế là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực (nhân lực, tài lực, vật lực…) để đạt được mục tiêu xác định. - Hiệu quả xã hội là đại lượng phản ánh mức độ thực hiện các mục tiêu xã hội của doanh nghiệp hoặc mức độ ảnh hưởng của các kết quả đạt được của doanh nghiệp đến xã hội và môi trường. Hiệu quả xã hội của doanh nghiệp thường được thể hiện qua mức độ thỏa mãn nhu cầu vật chất và tinh thần của xã hội, giải quyết việc làm, cải thiện điều kiện lao động, cải thiện và bảo vệ môi trường sinh thái. Khái niệm hiệu quả sử dụng lao động Con người là một trong những yếu tố khách quan không thể thiếu được trong quá trình sản xuất kinh doanh.

Dưới góc độ kinh tế, quan niệm về con người gắn liền với lao động (lao động là hoạt động giữa con người với giới tự nhiên) là điều kiện tất yếu để tồn tại và phát triển. Quá trình lao động đồng thời là quá trình sử dụng sức lao SVTH: Phạm Thị Thắm 9 Khoa: Quản trị nhân lực LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Phạm Thị Thanh Hà động. Sức lao động là năng lực lao động của con người, là toàn bộ thể lực và trí tuệ của con người. Sử dụng lao động chính là quá trình vận dụng sức lao động để tạo ra sản phẩm theo các mục tiêu sản xuất kinh doanh.

Làm thế nào để sử dụng lao động có hiệu quả là câu hỏi thường trực của những nhà quản lý và sử dụng lao động. Cho đến ngày nay có nhiều quan điểm khác nhau về hiệu quả sử dụng lao động. Theo quan điểm của Mac-Lênin về hiệu quả sử dụng lao động là sự so sánh kết quả đạt được với chi phí bỏ ra một số lao động ít hơn để đạt được kết quả lao động nhiều hơn. Cac Mac chỉ rõ bất kỳ một phương thức sản xuất liên hiệp nào cũng cần phải có hiệu quả, đó là nguyên tắc của liên hiệp sản xuất.

Các Mác viết: “Lao động có hiệu quả nó cần có một phương thức sản xuất và nhấn mạnh rằng “hiệu quả lao động giữ vai trò quyết định, phát triển sản xuất là để giảm chi phí của con người, tất cả các tiến bộ khoa học đều nhằm đạt được mục tiêu đó. Xuất phát từ quan điểm trên C.Mác đã vạch ra bản chất của hiệu quả sử dụng lao động là tiết kiệm và mọi sự tiết kiệm suy cho cùng là tiết kiệm thời gian và hơn thế nữa tiết kiệm thời gian không chỉ ở những khâu riêng biệt mà tiết kiệm thời gian cho toàn xã hội. Tất cả những điều đó có nghĩa là khi giải quyết bất cứ việc gì, vấn đề thực tiễn nào với quan điểm hiệu quả trên, chúng ta luôn đứng trước sự lựa chọn các phương án, các tình huống khác nhau với khả năng cho phép chúng ta cần đạt được các phương án tốt nhất với kết quả lớn nhất và chi phí nhỏ nhất về lao động. Theo quan điểm của F.Taylor thì “con người là một công cụ lao động”.

Quan điểm này cho rằng: về bản chất con người đa số không làm việc, họ quan tâm nhiều đến cái họ kiếm được chứ không phải là công việc mà họ làm, ít người muốn và làm được những công việc đòi hỏi tính sáng tạo, độc lập, tự kiểm soát. Vì thế để sử dụng lao động một cách có hiệu quả thì phải đánh giá chính xác thực trạng lao động tại doanh nghiệp mình, phải giám sát và kiểm tra chặt chẽ những người giúp việc, phải phân chia công việc ra từng bộ phận đơn giản lặp đi, lặp lại, dễ dàng học được. Con người có thể chịu đựng được công việc rất nặng nhọc, vất vả khi họ được trả lương cao hơn và có thể tuân theo mức sản xuất ấn định. Kết quả như ta đã biết, nhờ có phương pháp khoa học ứng dụng trong định mức và tổ chức lao động mà năng suất lao động đã tăng lên, nhưng sự bóc lột công nhân cũng đồng thời với chế độ tên gọi là SVTH: Phạm Thị Thắm 10 Khoa: Quản trị nhân lực LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Phạm Thị Thanh Hà “chế độ vắt kiệt mồ hôi”.

Ông cũng ủng hộ việc khuyến khích lao động bằng tiền là cần thiết để họ sẵn sàng làm việc như mọi người có kỷ luật. - Theo quan điểm của Nayo cho rằng “con người muốn được cư xử như những conngười”. Theo ông về bản chất con người là một thành viên trong tập thể, vị trí và thành tựu của tập thể có ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với anh ta là lợi ích cá nhân, anh ta hành động tình cảm hơn là lý chí, họ muốn cảm thấy có ích và quan trọng, muốn tham gia vào công việc chung và được nhìn nhận như một con người. Vì vậy muốn khuyến khích lao động, con người làm việc cần thấy được nhu cầu của họ quan trọng hơn tiền.

Chính vì vậy,người sử dụng lao động phải làm sao để người lao động luôn luôn cảm thấy mình có ích và quan trọng. Tức là phải tạo ra bầu không khí tốt hơn dân chủ hơn và lắng nghe ý kiến của họ. Theo quan điểm “con người là tiềm năng cần được khai thác và làm cho phát triển” cho rằng: Bản chất con người là không phải không muốn làm việc. Họ muốn góp phần thực hiện các mục tiêu, họ có năng lực độc lập sáng tạo.

Chính sách quản lý phải động viên khuyến khích con người đem hết sức của họ vào công việc chung, mở rộng quyền độc lập và tự kiểm soát của họ sẽ có lợi cho việc khai thác các tiềm năng quan trọng.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ