Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần Đầu tư Quốc Bảo

Tài liệu nghiên cứu Luận văn đại học thương mại cải thiện kết quả sử dụng lao động tại công ty cổ phần đầu tư quốc bảo, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

Trường đại học

Đại học Thương Mại

Chuyên ngành

Quản trị nhân lực

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2016

85
2
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI “NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ QUỐC BẢO”

1.1. Tính cấp thiết của nghiên cứu đề tài “Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Cổ Phần Đầu tư Quốc Bảo”

1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong “Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Cổ Phần Đầu tư Quốc Bảo”

1.3. Tổng quan tình hình khách thể của những công trình năm trước

1.4. Các mục tiêu nghiên cứu

1.4.1. Mục tiêu chung

1.4.2. Mục tiêu cụ thể

1.5. Phạm vi nghiên cứu

1.6. Phương pháp nghiên cứu

1.6.1. Phương pháp luận

1.6.2. Phương pháp thu thập dữ liệu

1.6.3. Phương pháp xử lý dữ liệu

1.7. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp

2. CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ QUỐC BẢO

2.1. Một số khái niệm cơ bản liên quan trực tiếp đến nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong công ty Quốc Bảo

2.1.1. Khái niệm về lao động

2.1.2. Khái niệm về hiệu quả

2.1.3. Khái niệm về hiệu quả sử dụng lao động

2.2. Hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp

2.2.1. Các tiêu chuẩn đánh giá HQSDLĐ

2.2.2. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động

2.2.3. Nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp

2.2.3.1. Tổ chức và quản lý nhân lực
2.2.3.2. Kỹ thuật và công nghệ sản xuất. Sản phẩm và ngành nghề kinh doanh. Thị trường lao động. Cơ sở hạ tầng kinh tế - xã hội. Hệ thống đào tạo. Các chính sách của nhà nước về lao động

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ QUỐC BẢO

3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư Quốc Bảo

3.1.1. Sự hình thành và phát triển của công ty CPĐT Quốc Bảo

3.1.2. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty

3.1.3. Ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh

3.1.4. Khái quát về nguồn nhân lực của công ty Quốc Bảo

3.1.5. Thực trạng tổ chức và quản lý lao động ở công ty CPĐT Quốc Bảo

3.1.6. Kết quả hoạt động kinh doanh chủ yếu của đơn vị thực tập trong 3 năm gần đây

3.2. Đánh giá sự ảnh hưởng của các nhân tố môi trường đến hiệu quả sử dụng lao động của công ty Cổ Phần Đầu tư Quốc Bảo

3.2.1. Tổ chức và quản lý nhân lực trong công ty. Kỹ thuật và công nghệ sản xuất. Sản phẩm và ngành nghề kinh doanh. Thị trường lao động. Cơ sở hạ tầng kinh tế - xã hội. Hệ thống đào tạo. Các chính sách của Nhà nước về lao động

3.3. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về hiệu quả sử dụng lao động tại công ty cổ phần đầu tư Quốc Bảo

3.3.1. Thực trạng về hiệu quả sử dụng lao động qua phân tích dữ liệu thứ cấp

3.3.2. Thực trạng về hiệu quả sử dụng lao động qua phân tích dữ liệu sơ cấp

3.4. Đánh giá chung về tình hình sử dụng lao động của công ty Quốc Bảo

3.4.1. Những thành công và nguyên nhân của sự thành công. Những hạn chế và nguyên nhân về hiệu quả sử dụng lao động của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Quốc Bảo

4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ QUỐC BẢO

4.1. Định hướng nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. Định hướng về hoạt động của Công ty đến năm 2020

4.2. Phương hướng và mục tiêu nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. Các đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động của Công ty CPĐT Quốc Bảo

4.3. Các kiến nghị chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sử dung lao động tại công ty Quốc Bảo

4.3.1. Kiến nghị với nhà nước

4.3.2. Kiến nghị đối với các bộ, ban, ngành

4.3.3. Kiến nghị với Công ty

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần Đầu tư Quốc Bảo

Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động là một trong những mục tiêu quan trọng của Công ty Cổ phần Đầu tư Quốc Bảo. Việc tối ưu hóa quy trình làm việc không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao năng suất lao động. Công ty cần có những chiến lược cụ thể để cải thiện hiệu quả sử dụng lao động, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

1.1. Tầm quan trọng của việc nâng cao năng suất lao động

Nâng cao năng suất lao động giúp công ty tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm thiểu lãng phí và tăng cường khả năng cạnh tranh. Điều này không chỉ mang lại lợi nhuận cao hơn mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực cho nhân viên.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động

Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động như trình độ đào tạo nhân viên, công nghệ sử dụng và cách quản lý. Việc đánh giá đúng các yếu tố này sẽ giúp công ty có những biện pháp cải thiện phù hợp.

II. Vấn đề và thách thức trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động

Công ty Cổ phần Đầu tư Quốc Bảo đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. Những vấn đề như thiếu hụt kỹ năng, quản lý chưa hiệu quả và áp lực cạnh tranh từ thị trường là những yếu tố cần được giải quyết.

2.1. Thiếu hụt kỹ năng và đào tạo nhân viên

Nhiều nhân viên chưa được đào tạo đầy đủ về kỹ năng cần thiết cho công việc. Việc này dẫn đến hiệu suất làm việc không đạt yêu cầu. Công ty cần đầu tư vào chương trình đào tạo để nâng cao trình độ cho nhân viên.

2.2. Quản lý hiệu suất lao động chưa hiệu quả

Hệ thống quản lý hiện tại chưa đáp ứng được yêu cầu theo dõi và đánh giá hiệu suất lao động. Cần có những cải tiến trong quy trình quản lý để đảm bảo nhân viên được đánh giá công bằng và chính xác.

III. Phương pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty

Để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, Công ty Cổ phần Đầu tư Quốc Bảo cần áp dụng một số phương pháp cụ thể. Những phương pháp này bao gồm cải tiến quy trình làm việc, đầu tư vào công nghệ và tăng cường đào tạo nhân viên.

3.1. Cải tiến quy trình làm việc

Cải tiến quy trình làm việc giúp loại bỏ những bước không cần thiết, từ đó tiết kiệm thời gian và chi phí. Công ty cần xem xét lại các quy trình hiện tại và tìm cách tối ưu hóa chúng.

3.2. Đầu tư vào công nghệ mới

Công nghệ mới có thể giúp nâng cao năng suất lao động. Việc áp dụng công nghệ tiên tiến sẽ giúp công ty cải thiện quy trình sản xuất và giảm thiểu sai sót.

3.3. Tăng cường đào tạo nhân viên

Đào tạo nhân viên là một yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. Công ty cần xây dựng các chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu thực tế của nhân viên.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng các phương pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động đã mang lại những kết quả tích cực cho Công ty Cổ phần Đầu tư Quốc Bảo. Các nghiên cứu cho thấy rằng năng suất lao động đã tăng lên đáng kể sau khi thực hiện các biện pháp cải tiến.

4.1. Kết quả từ việc cải tiến quy trình làm việc

Sau khi cải tiến quy trình làm việc, công ty đã giảm thiểu được thời gian sản xuất và tăng cường hiệu suất làm việc của nhân viên. Điều này đã giúp công ty tiết kiệm chi phí và tăng lợi nhuận.

4.2. Đánh giá hiệu quả từ việc đào tạo nhân viên

Chương trình đào tạo nhân viên đã giúp nâng cao kỹ năng và kiến thức cho nhân viên. Kết quả là năng suất lao động tăng lên, đồng thời tạo ra môi trường làm việc tích cực hơn.

V. Kết luận và tương lai của việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động

Việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần Đầu tư Quốc Bảo là một quá trình liên tục. Công ty cần tiếp tục cải tiến và áp dụng các phương pháp mới để duy trì và nâng cao hiệu quả trong tương lai.

5.1. Tầm nhìn tương lai

Công ty hướng tới việc trở thành một trong những đơn vị hàng đầu trong ngành, với hiệu quả sử dụng lao động cao nhất. Điều này đòi hỏi sự nỗ lực không ngừng từ tất cả các bộ phận.

5.2. Các chiến lược phát triển bền vững

Công ty cần xây dựng các chiến lược phát triển bền vững, tập trung vào việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và cải tiến công nghệ để đáp ứng nhu cầu thị trường.

26/07/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương I – Bộ Luật lao động). Theo quan niệm của Tổ chức Lao động quốc tế (ILO), lực lượng lao động là bộ phận của nguồn lao động bao gồm những người trong độ tuổi lao động, đang có việc làm trong nền kinh tế quốc dân và những người thất nghiệp nhưng có nhu cầu tìm việc làm. 8 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Vậy, “Lao động là hoạt động có mục đích của con người, là quá trình sức lao động tác động lên đối tượng lao đông thông qua tư liệu sản xuất nhằm tạo nên những vật phẩm, những sản phẩm theo mong muốn”. b, Các loại lao động Căn cứ vào tính chất công việc mà người lao động đảm nhận, lao động của doanh nghiệp cũng như của từng bộ phận trong doanh nghiệp được chia thành 2 loại: Lao động trực tiếp và lao động gián tiếp.

Lao động trực tiếp: gồm những người trực tiếp tiến hành hoạt động SXKD tạo ra sản phẩm hay trực tiếp thực hiện các công việc dịch vụ nhất định. Theo nội dung công việc mà người lao động thực hiện, loại lao động trực tiếp được chia thành: Lao động SXKD chính, lao động SXKD phụ trợ, lao động của các hoạt động khác. Theo năng lực và trình độ chuyên môn, lao động trực tiếp được phân thành các loại: + Lao động tay nghề cao: Gồm những người đã qua đào tạo chuyên môn và có nhiều kinh nghiệm trong công việc thực tế, có khả năng đảm nhận các công việc phức tạp đòi hỏi trình độ cao. + Lao động có tay nghề trung bình: Gồm những người đã qua đào tạo chuyên môn, nhưng thời gian công tác thực tế chưa nhiều hoặc những người chưa được đào tạo qua trường lớp chuyên môn nhưng có thời gian làm việc thực tế tương đối lâu được trưởng thành do học hỏi từ thực tế.

Lao động gián tiếp: Gồm những người chỉ đạo, phục vụ và quản lý kinh doanh trong doanh nghiệp. Theo nội dung công việc và nghề nghiệp chuyên môn, loại lao động này được chia thành: Nhân viên kỹ thuật, nhân viên quản lý kinh tế, nhân viên quản lý hành chính. Theo năng lực và trình độ chuyên môn, lao động gián tiếp được phân thành các loại: + Chuyên viên chính: Là những người có trình độ từ đại học trở lên có trình độ chuyên môn cao, có khả năng giải quyết các công việc mang tính tổng hợp, phức tạp. + Chuyên viên: Cũng là những người lao động đã tốt nghiệp đại học, trên đại học, có thời gian công tác tương đối lâu, trình độ chuyên môn tương đối cao.

+ Cán sự: Gồm những người mới tốt nghiệp đại học, có thời gian công tác thực tế chưa nhiều. + Nhân viên: Là những người lao động gián tiếp với trình độ chuyên môn thấp, có thể đã qua đào tạo các trường lớp chuyên môn, nghiệp vụ, hoặc chưa qua đào tạo.2 Khái niệm về hiệu quả Trong phạm vi doanh nghiệp, theo PGS. Phạm Công Đoàn trong Giáo trình kinh tế Doanh nghiệp thương mại đã khái niệm “hiệu quả là tương quan so sánh giữa 9 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com kết quả đạt được theo mục tiêu đã được xác định với chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó”. Quan điểm khác lại cho rằng: Hiệu quả là một phạm trù kinh tế, nó xuất hiện và tồn tại từ xã hội chiếm hữu nô lệ đến xã hội xã hội chủ nghĩa.

Hiệu quả kinh doanh thể hiện trình độ sử dụng các yếu tố cần thiết tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh theo mục đích nhất định Để hoạt động, doanh nghiệp thương mại phải có các mục tiêu hành động của mình trong từng thời kỳ, đó có thể là các mục tiêu xã hội cũng có thể là các mục tiêu kinh tế của chủ doanh nghiệp và doanh nghiệp luôn tìm cách để đạt được mục tiêu đó với chi phí thấp nhất. Đó là hiệu quả của DN bao gồm hai bộ phận: hiệu quả xã hội và hiệu quả kinh tế. - Hiệu quả xã hội: là đại lượng phản ánh mức độ thực hiện các mục tiêu xã hội của doanh nghiệp hoặc mức độ ảnh hưởng của các kết quả đạt được của doanh nghiệp đến xã hội và môi trường. Hiệu quả xã hội của các doanh nghiệp thương mại được biểu hiện qua mức độ thỏa mãn nhu cầu vật chất và tinh thần của xã hội, giải quyết việc làm, cải thiện điều kiện lao động, cải thiện và bảo vệ môi trường v.v… - Hiệu quả kinh tế: là hiệu quả chỉ xét trên phương diện kinh tế của hoạt động kinh doanh.

Nó mô tả mối tương quan giữa lợi ích kinh tế mà doanh nghiệp đạt được với chi phí đã bỏ ra để đạt được lợi ích đó. Thực chất của hiệu quả kinh tế là thực hiện yêu cầu của quy luật tiết kiệm thời gian, nó biểu hiện trình độ sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp để thực hiện các mục tiêu đã xác định. Chúng ta có thể khái quát tương quan giữa lợi ích kinh tế và chi phí bỏ ra để có lợi ích bằng hai công thức sau: Một là: Hiệu quả là hiệu số giữa kết quả và chi phí. Ta có: HQ = KQ – CF (1) HQ: Là hiệu quả đạt được trong một thời kỳ nhất định.

KQ: Là kết quả đạt được trong thời kỳ đó. CF: Chi phí bỏ ra để đạt kết quả. Đây là hiệu quả tuyệt đối, mục đích so sánh ở đây là thấy được mức chênh lệch giữa kết quả và chi phí, mức chênh lệch này càng lớn thì hiệu quả càng cao. Ưu điểm: Cách so sánh này đơn giản dễ tính toán.

Nhược điểm: Không cho phép đánh giá chất lượng hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Không có khả năng so sánh hiểu quả giữa các thời kỳ giữa các doanh nghiệp với nhau. 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Dễ đồng nhất hai phạm trù hiệu quả và kết quả. Hai là: Hiệu quả là tỷ lệ so sánh giữa kết quả đạt được với chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó.

Đây là hiệu quả tương đối. Ta có: HQ = (2) - Ưu điểm: không những khắc phục được mọi nhược điểm của công thức (1) mà còn cho phép phản ánh hiệu quả ở mọi góc độ khác nhau. - Nhược điểm: cách đánh giá này khá phức tạp, đòi hỏi phải có quan điểm thống nhất khi lựa chọn hệ thống chỉ tiêu đo lường và đánh giá hiệu quả. Có thể nói một cách chung nhất là kết quả mà doanh nghiệp đạt được theo hướng mục tiêu trong hoạt động của mình càng lớn hơn chi phí bỏ ra bao nhiêu thì hiệu quả càng cao bấy nhiêu và do đó hiệu quả tuyệt đối là tiền đề để xác định hiệu quả tương đối.

Trong khi đánh giá hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp, dặc biệt là của doanh nghiệp thương mại chúng ta phải biết kết hợp cả hai phương pháp đánh giá nêu trên. Hiệu quả xã hội và hiệu quả kinh tế có mối quan hệ hữu cơ với nhau, là hai mặt của một vấn đề. Bởi vậy khi tiến hành các hoạt động sản xuất, kinh doanh cũng như khi đánh giá hiệu quả của các hoạt động này cần xem xét cả hai mặt này một cách đồng bộ. Hiệu quả kinh tế không đơn thuần chỉ là các thành phần kinh tế, vì trong kết quả và chi phí kinh tế có các yếu tố nhằm đạt hiệu quả xã hội.

Tương tự hiệu quả xã hội tồn tại phụ thuộc vào kết quả và chi phí nảy sinh trong hoạt động kinh tế. Không thể có hiệu quả kinh tế mà không có hiệu quả xã hội, ngược lại hiệu quả kinh tế là cơ sở, là nền tảng của hiệu quả xã hội. Như vậy, “Hiệu quả là tương quan so sánh giữa kết quả đạt được theo mục tiêu đã được xác định với chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó.3 Khái niệm về hiệu quả sử dụng lao động Hiệu quả sử dụng lao động là một chỉ tiêu chất lượng quan trọng trong hoạt động kinh tế. Nó phản ánh kết quả và trình độ sử dụng lao động của từng đơn vị, qua đó mà thấy được hiệu quả sử dụng chung của từng ngành và của toàn xã hội.

Theo quan điểm của Mác – Lênin, “hiệu quả sử dụng lao động là sự so sánh kết quả đạt được với chi phí bỏ ra một số lao động ít hơn để đạt được kết quả lao động nhiều hơn”.Mác chỉ rõ bất kỳ một phương thức sản xuất liên hiệp nào cũng cần phải có hiệu quả, đó là nguyên tắc của liên hiệp sản xuất. Với luận điểm như vậy, Mác đã 11 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com vạch ra bản chất của hiệu quả sử dụng lao động là tiết kiệm và mọi sự tiết kiệm suy cho cùng là tiết kiệm thời gian. Theo quan điểm của F.Taylor thì “Con người là một công cụ lao động”. Quan điểm này cho rằng: con người quan tâm đến cách họ kiếm được chứ không phải là công việc họ làm, ít người muốn và làm được những công việc đòi hỏi tính sáng tạo, độc lập và tự kiểm soát.

Vì thế, để sử dụng lao động một cách hiệu quả thì phải đánh giá chính xác thực trạng lao động tại doanh nghiệp mình, phải giám sát và kiểm tra chặt chẽ những người giúp việc, phải phân chia công việc ra từng bộ phận đơn giản, lặp đi lặp lại, dễ dàng học được. Hiệu quả sử dụng lao động chính là kết quả mang lại từ mô hình, các chính sách quản lý và sử dụng lao động. Kết quả là doanh thu, lợi nhuận mà doanh nghiệp có thể đạt được trong kinh doanh và việc tổ chức, quản lý lao động. Hiệu quả sử dụng lao động là sự so sánh kết quả đạt được với chi phí bỏ ra một số lao động ít hơn để đạt được kết quả lao động nhiều hơn.

Tóm lại, “Hiệu quả sử dụng lao động được hiểu là chỉ tiêu biểu hiện trình độ sử dụng lao động thông qua quan hệ so sánh giữa kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh với chi phí lao động để đạt được kết quả”. Muốn sử dụng lao động có hiệu quả thì ngoài đáp ứng đầy đủ và kịp thời các chính sách đãi ngộ tài chính thì nhà quản lý phải nhanh chóng nắm bắt được tâm lý, nguyện vọng của người lao động để từ đó đưa ra các chính sách đãi ngộ phi tài chính phù hợp nhất với người lao động và điều kiện của công ty, để từ đó nâng cao được năng suất lao động, sử dụng lao động có hiệu quả hơn.2 Hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp 2.1 Các tiêu chuẩn đánh giá HQSDLĐ Hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp thươnng mại được đánh giá qua một hệ thống chỉ tiêu nhất định.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ